如何提升個人執行力如何提升個人執行力如何提升員工的執行力(一)執行力在當前是一個熱門話題。企業的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升企業的執行力。那么，如何提升員工的執行力呢?一、用能執行的員工對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并依據崗位使命要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。二、讓員工參加其中為了在市場中有效競爭，企業必必需有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾(包括公開描述的和隱含沒有申明的)，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參加，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參加其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改善的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外狀況時，他們就會依據全局狀況，做一些機動處理。并且，他們對自己參加制訂的戰略計劃，印象深入，執行起來自覺性、責任感大大強化，從而提升工作效率。三、建立激勵和約束機制所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采納多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以確保組織目標的落實執行。依據馬斯洛的必需要層次理論，人有生理必需要、安全必需要、交際必需要、尊重必需要和自我實現必需要等五種必需要。人的必需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應依據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采納不同的激勵手段、方法和技巧。同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的.部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。四、建立完善的員工培訓體系在知識經濟時代，工作中所必需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提升對社會的應變能力，從而提升執行力。那種"只使用、不充電'的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必必需建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。西門子公司一貫奉行"人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提升'的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，確保了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。五、建立及時跟進機制企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定確保達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，必需要不斷的跟進，必必需合計各種可能出現的因素，必需要承當的風險以及預期的回報，針對客人的滿意度、上座率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在展開工作的時候作到協調同步，這是提升員工執行力的一個重要控制措施。如何提升員工的執行力(二)執行力在當前是一個熱門話題。對郵政來說，執行力的主要來源是占企業人數絕大部分的基層員工。郵政的戰略、目標、任務，最終要在員工的執行中完成，企業的執行力集中體現在員工執行并完成任務的能力。因此，強化員工的執行力就是提升郵政企業的執行力。那么，如何提升員工的執行力呢?一、用能執行的員工對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業對員工的要求和企業向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業要充分利用和發揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并依據崗位使命要求，下達合理的工作任務，提供適當的生產資料和支持，這樣就會直接激發出員工的工作熱情。二、讓員工參加其中為了在市場中有效競爭，企業必必需有明確的戰略計劃，并且在形勢發生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業之間存在著互惠義務和互惠承諾(包括公開描述的和隱含沒有申明的)，它們界定了兩者的關系，而企業的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協議的內容。如果企業在制訂新的措施時，不讓員工參加，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參加其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改善的方式以及客戶的想法，當工作中出現意外狀況時，他們就會依據全局狀況，做一些機動處理。并且，他們對自己參加制訂的戰略計劃，印象深入，執行起來自覺性、責任感大大強化，從而提升工作效率。三、建立激勵和約束機制所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規律，運用物質和精神相結合的手段，采納多渠道、多層次的方法，最大限度激發下屬的主動性和創造性，以確保組織目標的落實執行。依據馬斯洛的必需要層次理論，人有生理必需要、安全必需要、交際必需要、尊重必需要和自我實現必需要等五種必需要。人的必需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業應依據員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采納不同的激勵手段、方法和技巧。同時，任何一項激勵措施，可能會引發員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執行力的生成和養成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執行力。四、建立完善的員工培訓體系在知識經濟時代，工作中所必需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提升對社會的應變能力，從而提升執行力。那種"只使用、不充電'的用人行為，是對企業持續競爭力的破壞。因此，企業必必需建立系統而科學的培訓體系來維系員工的發展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執行企業的經營策略。西門子公司一貫奉行"人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提升'的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，確保了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業素養，為企業的長期發展奠定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業務、系統和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。五、建立及時跟進機制企業制訂出一個好的戰略計劃并不是萬全之策，也不一定確保達到目標，因為戰略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，必需要不斷的跟進，必必需合計各種可能出現的因素，必需要承當的風險以及預期的回報，針對達成率、生產率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發現潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發現問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在展開工作的時候作到協調同步，這是提升員工執行力的一個重要控制措施。執行力問題是每一個企業都十分關注的事，如何提升執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，提升執行力是必需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。就是說要提升員工的執行力，必必需從以下兩個方面著手：首先要提升員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提升員工工作能力，應做好四個方面的工作：一是員工自身必必需強化學習，提升自身素養;二是企業應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提升;三是企業要進行現有員工價值、潛力的開發。要讓員工發現問題，并在發現問題之后主動思索問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提升。其次，要轉變員工的工作態度。態度不夠積極，是造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出來的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉變工作態度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業文化的形成，通過建立有執行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文化在企業生根開花結果;從根本上讓全體員工有一個合格的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度;二是員工應持什么樣的工作態度?如何做到絕不拖延?如何實現從優秀到卓越?調整心態，重燃工作激情，使人生從平凡走向出色。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積存更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧或許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。只要是個人能力提升了，工作態度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提升整體員工的執行力。如何提升個人執行力要提升個人執行力，一方面要通過強化學習和施行鍛煉來強化自身素養，而更重要的則是要端正工作態度。接下來整理了如何提升個人執行力的相關內容，文章希望大家喜愛！一、要著眼于“嚴〞，積極進取，強化責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小;進取心強弱，決定執行效果的好壞。因此，要提升執行力，就必必需樹立起激烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最正確，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的.使命。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的合格習慣。二、要著眼于“實〞，踏踏實實，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、業業兢兢就能干出一番事業。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提升執行力，就必必需發揚嚴謹務實、勤勉勤奮的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養成踏踏實實、埋頭苦干的合格習慣。三、要著眼于“快〞，只爭朝夕，提升辦事效率。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。〞因此，要提升執行力，就必必需強化時間觀念和效率意識，弘揚“馬上行動、馬上就辦〞的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早〞字，落實一個“快〞字，抓緊時機、加快節奏、提升效率。做任何事都要有效地進行時間管理，隨時把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利落的合格習慣。四、