PAGEPAGE1武漢科達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司高能閥門集團有限公司車間監(jiān)理工作總結(jié)武漢科達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司二〇一二年七月十五日PAGEPAGE1武漢科達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)一、工程概況本工程坐落在甌北鎮(zhèn)東甌工業(yè)區(qū)，總建筑面積：2545.7m2。結(jié)構(gòu)層數(shù)為三層，結(jié)構(gòu)類型為框剪結(jié)構(gòu)，總高度為13.2米，設(shè)計使用年限為50年。由高能閥門集團有限公司建設(shè)，溫州市勘測設(shè)計院勘察，丹東市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，武漢科達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，永嘉縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，永嘉縣城鎮(zhèn)建筑工程有限公司總承包。二、參建單位由高能閥門集團有限公司建設(shè)，溫州市勘測設(shè)計院勘察，丹東市建筑設(shè)計研究院設(shè)計，武漢科達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，永嘉縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督，永嘉縣城鎮(zhèn)建筑工程有限公司總承包。三、監(jiān)理依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》2002年版《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）《建筑裝飾裝修工程施工及驗收規(guī)范》（GB50210-2001）《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》（GB50327-2001）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325一2001）《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)《廣東省安裝工程施工技術(shù)操作規(guī)程》《室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》（GB18582-2001）《合成樹脂乳液內(nèi)墻涂料》（GB/T9756-2001）《建筑室內(nèi)用膩子》（JG/T3049－1998）四、監(jiān)理過程情況（一）、監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理部根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的工作經(jīng)驗、專業(yè)水平等條件，由總監(jiān)理工程師一名、監(jiān)理工程師一名和監(jiān)理員一名組建了一支監(jiān)理隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。1、監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理方案的要求，監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、文件檔案管理制度，督促所有成員努力工作，為項目部盡職盡責(zé)。

（1）、安排專人每天按棟號負(fù)責(zé)巡檢并填寫《現(xiàn)場檢查記錄表》下發(fā)給施工單位督促整改。

（2）、各監(jiān)理工程師或監(jiān)理員每天對各棟號施工現(xiàn)場進行巡檢、專項復(fù)檢和驗收，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理。

（3）、每周二下午14：30由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工程例會，總結(jié)上周各施工單位工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。（4）、每月召開一次監(jiān)理部內(nèi)部例會，對工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工進行總結(jié)，對各方面表現(xiàn)突出的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人給予肯定和表揚，對出現(xiàn)問題的棟號監(jiān)理負(fù)責(zé)人，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。

（5）、每周和每月由總監(jiān)代表或總監(jiān)組織編寫監(jiān)理周報和月報，總結(jié)本周，本月內(nèi)各棟號監(jiān)理情況及現(xiàn)場施工狀況，及時向項目部及公司匯報。

（6）、專人負(fù)責(zé)編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料，項目部下發(fā)的工程文件，下發(fā)給施工單位的指令文件和施工單位上報的工程文件以及監(jiān)理部與各方的來往函件，并形成收發(fā)文記錄備查。

（7）、監(jiān)理部在單位工程竣工驗收后，在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下對每個標(biāo)段的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)2、項目監(jiān)理部工作方法及原則（1）、監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《監(jiān)理委托合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為控制目標(biāo)，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等為工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格行使《監(jiān)理委托合同》中賦予監(jiān)理人員的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學(xué)性、公正性。（2）、在對項目部的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)全力滿足項目部提出的要求，努力做好項目部的參謀和代理人。在對施工單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促施工單位推行全面質(zhì)量管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。

（二）工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此，監(jiān)理部各監(jiān)理工程師和監(jiān)理員在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的幾個主要因素入手，運用主動控制的方法，對各棟號的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1、對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)；對專業(yè)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。

2、對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

（1）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師和監(jiān)理員嚴(yán)格對進場材料進行檢驗，對照材料樣本，檢查品牌、產(chǎn)地、廠家、規(guī)格大小，必須符合要求；材料報驗必須具備產(chǎn)品合格證和檢測報告，資料質(zhì)量證明文件齊全。在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的材料立即退場更換，以確保進場材料符合質(zhì)量要求。（2）、工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理工程師和監(jiān)理員要求各施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕施工單位在使用材料時存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。（3）、認(rèn)真審核、填寫《材料設(shè)備驗收單》，做好《材料設(shè)備進場驗收專項臺帳》的記錄整理。

3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，采取預(yù)控措施。在施工單位準(zhǔn)備施工工程項目前，要求施工單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。（二）施工進度控制1、工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與項目部協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月，每周提前編報《施工進度月計劃》，《施工進度周計劃》及勞動力安排計劃提交審核后方可實施，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，監(jiān)理部監(jiān)理工程師和監(jiān)理員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；從而確保施工工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制1、監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付申請予以確認(rèn)。2、認(rèn)真審核〈〈現(xiàn)場簽證單〉〉。（四）對安全文明施工環(huán)境的控制

在環(huán)境控制方面，針對各棟號的工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準(zhǔn)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。嚴(yán)格按照萬科施工現(xiàn)場文明規(guī)范，每月進行兩次安全文明專項檢查，杜決隱患，著重檢查施工現(xiàn)場安全用電、文明施工和材料堆放及加工并做好記錄整理。（五）合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受項目部委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料、設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在各棟號具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。

（六）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送項目部《備忘錄》等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理部編制了實用性較強的監(jiān)理資料表格，如：《現(xiàn)場檢查記錄》、《分戶檔案》、《施工用電安全隱患專項檢查記錄》、《文明工地專項檢查記錄》和《材料堆方及加工安全專項檢查記錄》等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料電腦管理，所有的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全部及時輸入電腦，上報的材料和文件全部由電腦輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。五、驗收結(jié)論1、各分項工程驗收均合格。2、安全及功能項目檢測均符合設(shè)計要求。3、消防、燃?xì)鈱ｍ椆こ舔炇蘸细瘛?、環(huán)境監(jiān)測符合規(guī)范要求。

六、監(jiān)理工作小結(jié)受項目部高能閥門集團有限公司信任和委托，監(jiān)理部于2008年8月15日進駐工程施工現(xiàn)場。進駐現(xiàn)場的監(jiān)理部人員深感肩上責(zé)任的重大，近一年來，監(jiān)理人員在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，始終秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，牢記“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進度就是效益”的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真、細(xì)致做好安全、質(zhì)量、進度、信息與合同的控制與管理工作。最終促使監(jiān)理合同范圍內(nèi)的所有工程均能一次性通過竣工驗收。該工程的于2006年10月13日正式通過交付驗收。至此，監(jiān)理工作已按業(yè)主委托的《監(jiān)理合同》全面完成。下一階段，監(jiān)