并網光伏電站項目土建施工設備安裝及電站運行調試項目質量方針目標質量保證體系及技術組織措施1.1.質量方針、環境和職業健康安全安方針及目標1.1.1.本公司的方針是：我公司是廣東省水利水電一級施工企業，在水利水電、市政公用建筑、公路橋梁、地基基礎、金屬結構、機電安裝等行業有著多年的施工經驗，并在施工質量方面取得了良好的信譽，獲得了水利部、建設部和省市政府的多項重獎，并通過了GB/T19001-2000idtISO9001：2000《質量管理體系要求》標準的要求，獲得質量管理體系認證證書。工程質量方針：科學管理、嚴格控制、一流服務、爭創精品。在本合同工程施工中，我們將認真研究設計圖紙、設計文件、技術說明和招標文件的有關規范、標準，確定周密的施工方案，編制工作程序，制定詳細的保證質量的技術措施，對施工過程的各個環節實行嚴格的質量控制和監督，推行全面質量管理，高質量地完成所承擔的全部工程項目。我們將根據GB/T19001-ISO9001標準建立的程序文件、質量手冊、作業指導書來實施、控制本工程，著重做好以下幾個環節：①確立項目經理質量目標責任制；②開工前抓好圖紙會審，并由公司總工室組織專家小組對施工組織設計終審，對關鍵工序和特殊過程編制作業指導書；③對進場人員要求：按照施工組織設計要求，配備足夠的技術人員、管理人員和技術工人，特殊工種都經過嚴格培訓，持證上崗；④材料進場檢驗制度：制訂材料標識、可追溯性和材料檢驗等制度，嚴禁不合格品進入現場；⑤技術交底制度：由項目技術負責人對總體施工方案、分項施工技術措施進行技術交底，由分項工程師對每一道工序、每一班組實行交底；⑥施工過程實行“三檢”制度。每一工序完工要通過自檢、復檢、終檢；⑦質量否決權：項目經理、項目技術負責人、項目質檢部門有權對不顧質量的施工行為發出停工指令，待糾正檢查合格后才能復工；⑧質量保修承諾制度：在業主規定的保修期內，無條件為用戶提供滿意服務，并定期進行回訪，反饋質量信息。堅持我單位“質量創優人為本，顧客至上守承諾，精心施工嚴要求，過程控制講科學”，嚴格執行合同要求、工程技術規范、規程及質量標準，推行全面質量管理。施工中實行全過程的ISO9001標準化管理，做到內在質量優良和外觀質量完美。1.1.2.本公司的質量目標是：工程質量總目標：達到合同約定要求工程。具體質量目標指標為：單元工程合格率100%、單元工程優良率90%以上，分部工程優良率95%以上，單位工程合格率100％。1.1.3.質量體系：本工程采用項目管理法，實行全面質量管理。成立以項目經理為組長，項目技術負責人為副組長，包括質量檢驗部全體人員及各部門領導為質量領導小組，建立質量目標崗位責任制為基礎，以“創優質工程”為目標的質量保證體系。質量保證體系見下圖“質量保證體系框圖”。質量保證體系質量保證體系制度保證體系制度化地開展QC小組及質量競賽質量技術部定期開展有針對性的質量教育活動，并組織考核每月底組織工程質量大檢查及落實質量責任制制定質量獎罰措施工程質量保證體系施工保證體系材料構件設備檢驗單位工程質量檢驗工序質量檢驗分部工程質量檢驗工程質量核驗達到質量目標建設優質工程協助經理進行日常質量管理。負責組織、協調、檢查和綜合各部門及各級質量活動。是質量保證體系中的質量信息反饋中心。質量控制部工程部設備部其它部門根據工程實際不定期舉行由經理部領導和有關人員參加的質量分析會工程質量評定質量保證體系框圖物資部質量檢查1.1.4.本工程施工的質量目標：1.1.4.1.單位工程和分項工程合格率為100%，優良率為98%以上。1.1.4.2.工程質量等級達到：優。1.2.質量管理組織機構及主要職責項目經理1.2.1.質量管理組織機構項目經理項目技術負責人項目技術負責人質量檢驗部質量檢驗部物資部其它部門設備部工程部質量管理組織機構框圖1.2.2.質量管理部門的主要職責我公司將提供完全滿足本工程施工所需配備的人員、機械設備、資金及雄厚的技術力量和健全的質量、組織體系，以保證工程順利按期優質提交給業主。建立健全的質量保證體系，嚴格按體系中規定的責權利運作，把質量管理的每項工作，具體落實到每一個部門，使質量工作事事有人管、人人有專職、辦事有標準、工作有檢查，使每個人都擔負起質量責任。1.2.2.1各部門的質量管理職責范圍（1）項目經理的質量職責①項目經理是工程項目質量管理工作的組織者，對保證工程質量起決定作用，要帶頭學習質量管理知識，提高質量意識，嚴格按照技術標準、施工規范、設計文件及合同要求組織施工，對所承擔工程的施工質量負全責。②貫徹執行國家和建設單位及監理頒發的工程質量規定、管理制度和措施，并檢查落實。③加強對職工進行“質量第一”、“用戶至上”的質量意識教育，發動群眾，開展創優質工程活動。④正確處理施工質量與施工進度以及監理的關系，合理安排施工，確保施工質量。⑤組織承建的工程項目開展自檢、互檢、交接檢活動，支持質檢人員工作，主持工程項目質量分析會，不斷總結經驗。⑥每月組織一次工程項目的質量檢查，對查出的質量問題，親自組織攻關，對重大質量問題要及時上報有關部門，以便及時解決。（2）項目技術負責人質量職責①貫徹執行國家現行的有關法律、法規，工程設計技術標準和各項技術規范、規程，質量管理措施和質量獎罰條例，并在施工過程中嚴格檢查落實，嚴防工程質量事故發生。②對技術問題、質量問題，提出改進措施，指導開展創優質工程活動，對竣工工程的質量負有直接技術責任。③主持工程項目的質量設計工作。主持該項目和新技術、新工藝的技術質量交底工作，對工程控制網測量的復查、審定和核準工作。④及時掌握工程質量情況，對質量好的典型要及時推廣，對違反施工程序和操作規程的現象有權隨時制止，嚴重的責令其停工。⑤支持質檢員的工作，主持工程項目質量檢查，督促質檢部門進行分項、分部工程質量評定及工程驗收工作。（3）質檢員職責①嚴格執行國家、建設單位、監理（或招標文件）發布的各項技術規程、施工規范、負責項目工程的檢驗工作，并對其工作質量負責。②對施工項目進行隱預檢及工程驗收并負責做好簽證。糾正違章施工，必要時下達臨時停工令并及時報告主管領導處理。③參加施工項目工程質量的定期檢查、施工中間檢查及工序間交接檢查，落實“三檢制”。④負責做好工程質量總結和質量統計工作，建立分項、分部、單位工程質量臺帳、隱患通知書和監理聯絡臺帳、質量事故臺帳、原材料試驗臺帳等。⑤參加工程設計圖會審及技術交底。⑥參加工程質量事故處理，督促當事施工隊上報質量事故報告。⑦及時上報季、月工程質量報表工作。（4）施工隊（車間）、班組長質量職責①對所管轄的人員經常進行“質量第一”的思想教育，樹立“為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的思想，認真貫徹質量管理制度和各項技術規定、質量標準，全面負責所承擔任務的質量自檢、互檢和工序間交接檢查，杜絕工程質量事故的發生。②領導施工隊（車間）或班組人員嚴格按圖紙技術交底和操作規程進行施工，并對本班組的工程質量負操作責任和經濟責任。③嚴把材料使用關，拒絕和制止使用不合格材料，對不合格的分項工程做到上道工序不交，下道工序不接。接受質檢人員、技術人員的檢查指導，隨時糾正違章操作現象。④組織班組成員按時填寫各種原始記錄、統計報表，保證數據真實、可靠。⑤工程項目負責人組織的質檢及本班組施工的分項工程質量評定。（5）操作人員質量職責①做到“三懂四會”即懂設備性能（技術要求），懂質量標準，懂操作規程；會看圖，會操作，會維修，會檢測。堅持按要求施工，做好自檢自評記錄。②愛護工程材料，正確合理使用各種工具、量具和儀表設備，做到精心維護。③嚴把質量關，做到不合格材料設備不使用，不合格的工序不交接；凡屬不按操作規程，不按施工圖紙和技術交底要求施工造成返工或質量事故者，要負直接責任和經濟責任。1.2.2.2嚴格執行“三檢制”設立專職質檢員，由專業工程師任職，賦予其質量一票否決權。施工過程中，嚴格執行“三檢制”，即自檢、互檢、終檢。工序交接必須有班組間的交接檢查，工序質量評定必須在班組自檢基礎上方能進行專檢，并填寫質量評定表；隱蔽工程必須在內容檢查通過后，再請監理工程師及設計人員檢查，同意并簽字后方可實行隱蔽；對監理工程師及設計人員提出的問題，工長親自監督整改，直到合格。1.2.2.3執行月質量檢查制度執行每月例行的質量檢查制度。采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”，“月末大檢”指：每月25日，由質量檢驗部組織進行全面的質量大檢查，參加人員包括項目經理、項目技術負責、項目部各業務部門負責人、專職質檢工程師等。檢查后開專題會議展開自評、互評，對反映出的問題要認真尋找原因，并根據檢查結果進行質量動態分析，找出薄弱環節和質量通病，制定根治和預防對策；對難于控制的質量點，要組織QC小組攻關。開展質量競賽，大檢查中公布評比結果，提高全員的創優意識。“月中小檢”指每月15日，各施工隊組織的質量檢查，并進行討論研究，落實措施。工程質量是項目管理的核心。1.3.質量管理的措施1.3.1.認真執行本公司制定的質量管理程序文件，明確落實各職能部門及施工人員的質量職責及權限，使所有工程質量活動均處于受控狀態。各專業要依據相關文件制定出各自相應的工作計劃。1.3.2.嚴格執行本公司的質量三級檢驗制度，配合監理工程師做好質量監督工作，負責分項驗收、單元驗收、竣工驗收；加強工序間交接檢驗，交接檢驗按程序文件規定執行，須有交接記錄及雙方簽字確認。不合格者不得轉入下道工序。1.3.3.技術、材料、機械、預算、物資、檢查試驗及