華為企業技術創新案例分析目錄TOC\o"1-2"\h\u20902華為企業技術創新案例分析 119128摘要 111430關鍵詞：技術創新；商業模式創新；創新成長 122176一、案例介紹 1983二、華為創新成長階段 227508三、知識驅動技術創新 321700四、結論 311918參考文獻 4摘要本文將華為技術有限公司作為研究的對象，將其30年間的發展過程當做實際案例來進行分析，對于其在發展階段所采用的創新模式以及各種創新活動會為企業帶來怎樣的競爭優勢等方面進行了進一步的剖析。通過研究發現，華為的發展時期可以分為三個階段，分別是創業期、在國內進行發展的時期以及在全球范圍內開始布局的時期。而且從知識驅動的角度來看，這三個發展時期的技術創新模式也有三種，其具體模式分別是外源性模式、內源性模式以及從內外兩個方面同時作用的模式。總而言之，知識技術的挺高大大加強了華為公司在市場上的競爭能力，同時也為其他企業提供了可以參考依據。關鍵詞：技術創新；商業模式創新；創新成長引言：從上個世紀末知識經濟的理念被專家們提出來之后，創造和積累知識就被看做是能夠拉動經濟正增長的一個重要原因。知識資本也被當做為一種比較隱蔽的資源，并且開始逐步代替了勞動力等，成為了當前企業增加績效的重要因素，因此，知識管理也成為了企業經營管理之中密不可分的一部分。所以在知識管理的帶動之下，很多高新企業等能夠使用技術手段將研發成果進行有效的轉化，對內不僅可以增強企業的核心能力，還可以不斷的擴大企業在外部市場中的競爭優勢，這種企業的成長模式已經成為了當前知識經濟時代中的標準模板。一、案例介紹1987年，華為公司成立，并且成為了ICT供應商為其他國家提供先進的基礎設施以及智能終端等服務。一直以來，華為在技術方面的創新的時候都將客戶的需求放在了首要的位置，在基礎研究方面更是不斷增加投入，最終在終端以及云計算等方面都取得了重大的優勢；同時在商業領域，華為也在不斷進行創新，致力于能夠為運營商客戶以及消費者等提供讓他們滿意的ICT方案、產品以及服務，從而能夠真正的創造出一個全新的智能世界。華為不僅是一家由商業驅動，同時也是由技術驅動的企業。任正非就曾經說過，公司的運營主要是依靠兩個方面，一個方面是商業模式，另一個方面是其技術創新。所以在當前的經濟環境下，華為在商業模式以及技術創新兩個方面的表現都十分優異，毫無疑問的能夠對其他企業起到帶頭的作用。從技術創新的角度來看，直到2017年末，華為所得到的專利授權總計超過了74000件，在國內以及國外取得的專利數量則分別為64091、48758件，這些專利之中超過90%的專利，更是曾經連續10年的時間獲得了國家層面的科學技術獎項?，F如今，華為旗下還與擁有了50個研究中心，將5G通信技術、石墨烯技術以及云計算等諸多處于世界前沿的先進技術掌握在手中。華為讓技術創新與商業創新二者相互支持又彼此帶動，從而獲得更多的業務，也讓其在與其他企業的競爭中取得更為有利的優勢。從某些方面而言，華為十分擅長使用流程優化等節約成本的方式來和對手進行競爭，并且利用其自身在技術上的優勢來在市場上占有一席之地，最終形成了聞名業界的“華為優勢”。二、華為創新成長階段從1992年至2017年，從銷售收入可以明顯的看出華為的發展有三個階段，其具體情況如下：一是，創業期。這個階段是華為公司剛剛成立的時期，公司還沒有屬于自己的研發部門，員工的數量還比較少，技術水平也比較低下，其主要經營范圍是代理其他品牌的產品，其主要面向的群體是我國農村。二是，在國內進行發展的時期。在此階段，華為的發展取得了比較顯著的成效，成立了屬于自己的技術研發機構以及獨立的知識產權部門；將世界先進的IBM管理系統引入企業內部，對企業的供應鏈以及業務流程進行全方位的改造，同時也對企業的人力資源以及質量控制等方面進行了整改，并且制定了《華為基本法》；與此同時，開始將公司戰略視線瞄準海外市場，并獲得了不錯的業績。三是，開始在全球范圍內進行布局的時期。此時，華為已經開始強勢進軍海外市場，海外的銷售額已經占據了總銷售額中的很大一部分；華為也逐漸開始以投資以及合資等方式與海外一些知名企業進行合作；另外，華為仍然將發展的重點放在技術創新上，大量的聘請研究人員，逐年增加研發經費，制定出更為健全的管理制度。三、知識驅動技術創新高技術企業通常都具有快速創新以及積累知識的特點，這種企業之所以得到成長離不開其積累的能力。企業通過對知識進行學習以及創新等，來提高自身在技術創新方面的能力，來推動生產技術的發展，從而增強企業在市場上的競爭能力，這也是大部分的高技術企業會采用的經營模式。華為公司成立至今已經有30多年的歷史了，也從一家只有2萬元注冊資金以及6名員工，全靠代銷其他品牌的微小企業，發展到了如今擁有著世界先進的信息技術，并且能夠為很多國家提供通訊設備的大型企業。華為公司的發展之所以能夠如此的迅猛，都是因為其在技術方面擁有著很多其他企業難以企及的創新能力。其技術創新能力又同時受到兩個方面的影響：一是，華為對于市場有著極高的敏感度，能夠在最快的時間內發現技術的變化，找到其需要進行創新的方向，從而牢牢地占據主導地位；二是，華為愿意將大量的資金投入到技術以及人才培養之上，并且組建了一個領先世界水平的管理體系。將內驅與外驅結合在一起，最終形成了具有自己特色的創新模式，為企業的戰略部署打下了強而有力的基礎。四、結論華為作為我國企業的領頭羊，其發展的歷程為其他企業的發展提供了可靠的依據。本文通過對華為的發展過程進行研究，發現了其在各個階段都具有著不同的創新模式，這些讓華為在競爭日益激烈競爭環境中能夠一直占據主導地位。綜上所述，多元化的技術創新才是企業能夠在如此復雜的經濟環境下立足的根本因素。參考文獻[1]李寅,封凱棟,祝若琰.員工所有制與復雜技術創新：理解作為創新型企業的華為[J].政治經濟學報,2021,21(02):59-78.[2]喻登科,嚴紅玲.技術創新與商業模式創新二元耦合組織成長路徑:華為30年發展歷程研究[J].科技進步與對策,2019,36(23):85-9