第第頁2022年采購總結6篇

2022年收購總結篇1

又是一年的過去，隨著勞碌而快速的時間過去，我們在工作中也有了進一步的提升和改進。盡管我僅僅知識一名收購，但我也積極的在工作中改進了自身的不足和問題，并進一步的提升了自己。

作為一名商品收購，在這一年來的工作中，我積極的依據領導的要求和計劃完成收購的工作。當然，我也通過自己的想法和收集到的信息，為收購的計劃做出了不少的提議。如今一年的時間即將過去，我在此對自己這一年來的工作做工作總結如下：

一、學習和進步

收購作為公司的后勤保障，我作為服裝商品的收購，就更要著重自身技能的提升，究竟我們的工作決斷著商品的質量和公司的存量!為此，在工作中更要嚴格和認真。

為此，在對自我的提升中，我首先加強了自己的基本工，從服裝的用料和設計，以及最重要的流行要素，我一貫都在一邊工作的同時一邊積極的關注。盡管也有許多個人技能不足的時候，但我們的團隊卻能充分的彌補這一點!為此，除了個人的學習和熬煉，我也時常和其他同事相互溝通，了解服裝的各種知識，以及市場的各種改變。這對我們收購來說，都是最為重要的命脈信息。

二、加強考慮，完善計劃

作為收購，可不僅僅只是去跑腿和聯系供貨商而已，我們工作的意義，是為了給個最大限度的降低收購成本，并要讓產品達到合格的標準!這聽起來很不可名狀，但也正是由于我們的存在，所以才能積極的降低公司的支出。

但隨著市場的改變，考慮到成本的緣由，我們的收購計劃也不得時常常改變，盡管很麻煩，但我們在工作中卻總會仔細認真去做好，對我們而言，計劃并不是絕對的，但確是需要的!我們積極的商討，才能得出最正確的計劃，也才能個公司帶來最大的節約。

在這一年的工作中，市場改變的特別經常，而且商品供應的變少也讓成本在不斷的提升。盡管我們舍命的努力，但取得的成果也不如過往年。但總的來說，這次的經受也是一次很難得的經受。

在經過這次的總結之后，我也會更加努力的加強自己，爭取在下一次的工作中積極的加強自身技能，完善工作的計劃，為公司帶來更好的效益!

2022年收購總結篇2

在收購部這一年的工作開展起來并不是那么的簡單，而我們公司的一些物資收購任務我也是順當的完成，克服了一些困難，同時自己也是得到了很好的成長，在此我也是就這一年工作來做好總結。

收購的工作自己也是做了一些年，雖然有了一些閱歷，但面對今年這樣的環境，的確想要去做好并不是那么的簡單，特別是那段時間更是即使找到了貨源也是沒有方法拿到貨或者是價格也是超出了預算，但即使面對了一些困難，我也是盡力的去克服，去找市場，找供應商來滿意公司的一個收購要求，同時也是依據一些困難的難度來尋求一些援助，也是一年的工作做得還是可以，完成任務我知道也是自己應當做好的，同時也是在一些預算方面沒有超支沒有影響到公司其他的一些運營。工作里頭，也是遇到了一些難以去處理的問題，這些有些是可以通過一些閱歷借鑒去解決的，有些卻是去需要自己想方法或者去找到援助，但都是處理的還不錯，也是沒有怎么的給領導來添加麻煩。當然我也是知道，作為收購我也是有許多的方面可以再去提升的。

除了工作之外，我也是積極的多去學，多去了解物資的一些相關知識，此次的疫情也是給我們的工作提了一個醒，讓我們也是知道不能依靠一個供應商，一個市場，而是要去多開發一些備用的，即使收購的時候用不到，但是也是可以作為危機時候的備用，同時也是多去了解也是可以讓自己更有主動性，清晰市場的價格以及一些猜測，也是可以更好的價格來收購到更為優質的一個物資。同時在日常工作之余，我也是會多和同行去溝通一些閱歷，在不透漏公司機密的狀況下，盡量的了解，多去找到一些收購的方法，大家的溝通也是給了我許多的深思，讓我知道工作的開展是怎么樣的。又是那些可以去學習，去轉變的。同時收購的工作的確是有許多可以學習可以去進步的方面，以前也是沒有遇到的狀況了解了，自己也是以后真的遇到可以去處理好。

時間過得很快，同時對于明年的工作，自己也是要去做好計劃，清晰公司的來年收購要做什么事情，同時也是對自己還有做的不夠好的方面要去優化，閱歷不斷的積累來讓自己把收購做的更好，得到更多的認可。

2022年收購總結篇3

20__年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節省每一分錢”的觀念，主動落實采供和年初制定的。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，限度為公司節省成本”的工作原那么?，F將主要工作狀況總結如下：

一、組織實施“陽光收購策略“，透亮的按收購制度程序辦事，在收購前、收購中、收購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督

我們進一步強調收購工作透亮，在收購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星收購，都盡量多的邀請相關職能部門參加。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，收購前、收購中、收購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透亮，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事

通過組織學習公司收購等體系文件，制度清晰，操作有據可查，為陽光收購奠定了理論基礎。

2、公開公正透亮，實現公開招標

收購部按項目部和施工單位上報的收購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、收購部都參加，增加收購透亮度，真正做到降低成本、愛護公司利益。

3、監督機制基本產生

做好價格和技術規格分別和職能定位工作，價格需要經采供部和審計部，技術需要經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高收購人員的自身素養和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減削工程成本，提高收購效率，提高企業利潤。

二、圍繞掌握成本、收購性價比的產品等方面開展工作

采供部繼續圍繞“掌握成本、收購性價比的產品”的工作目標，要求收購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，著重溝通技巧和談判策略。同時調整了部份工作程序，增加了收購復核環節，采用由采供部副經理在收購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“收購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求限度的掌握成本，為公司節省每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作環節中得到煅練。

三、進一步加強對供應商的管理協調

采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的立場，制定了收購供應部供方信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌控，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

四、加強對材料、設備價格信息的管理

采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入計算機保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業務素養和責任感

采供部特別著重除組織部門人員進行培訓外，還著重在平常的每項詳細工作和每個工作環節中不斷的提高業務素養，同時反復強調收購人員的責任感，強調每個人對自己收購的材料設備負責究竟，保證了對材料、設備有效的追蹤。

在_年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，參考好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素養和管理水平。

2022年收購總結篇4

在過去的一年里，收購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有肯定的改進及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如收購報價延誤時有發生、貨期未能達到98%以上的精確率、倉庫5S的不穩定性及倉庫的收管發過程做不到位，發錯貨、遲發貨、數量不確定等人為因素仍舊存在，導致數量的精確性不高等諸多問題。

一、收購管理總結分析

1、收購管理內容?

過去的一年，收購部涉及到的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供應商鏈的管理、倉庫的收管發及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規范，數量精確性有提高，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監督，不斷督導部門走上正規化

2、管理方法分析?(優點、缺點、管理存在的盲點等，改善措施)

管理方法主要以監督、督導、幫助等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工技能，并優化收購流程，規范收購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

管理上現場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應當加強，且缺乏對收購員灌輸管理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我管理，人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發各職員的工作主動性，和實時反應問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反應狀況表現為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不實時等

二、收購流程分析?(各流程的可行性，缺點，執行程度等)

目前收購部總體來說流程比較適合目前的進展狀況。供應商檔案管理較完善，能夠精確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改進，力求做到局外人可理解的程度，收購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的服務需求;

a、供應商開發過程受到限制，過去一年里主要采納為網絡、供方銷售代表自動上門，產品名錄等途徑開發供應商，由于普寧、潮汕的特性，很多供應商不太愿在網絡及產品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供應同開發的數量不足，所開發供應商從收購五要素(適時、適地、適質、適量、適價)來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發供應商的模式有待改進、完善。

b、供應商評估流程基本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質、貨期、服務等進行簡約的評估，雖評估結果相對比較客觀，但不能直觀的反應出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參基本上沒有參加供應商的評估工作，目前只是收購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現在數據收集困難、相關部門參加的程度不夠、供應商改善意識遲緩及雙方對服務、產品品質的認識程度的差異所致。因此對程序中所規定的規范化評估程序執行不起來

c、詢價、報價流程的有用性較差，各職員基本上以閱歷報價、供應商報價為基礎，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;收購人員的自我核價(做成本模式)技能不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠實時主動，加上供應商對核價的方法不原透露，所以提高核價技能速度遲緩，相關報價方法、把握原材料的主動性實時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d、銷售報價在肯定程度上受客戶限制，收購報價相對被動，財務部門無法提供相關的成本利潤給到收購部門，造成收購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，提供相關數據

e、供應鏈的整合優化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現在：

(1)內部員工自身的信心不足;

(2)業務員部門與客戶的溝通不足，如存在很多的無理退貨，造成收購與供應商之間的溝通存在分歧;

(3)部門人員參加的程度不夠，平常與供應商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧;

(4)收購員平常與供應商溝通缺少灌輸品質理念的方式后續工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通管理，以引導供應商的方式，站在供應商的角度去勸服供應商，提高供應商改善品質、增進服務的意識。

f、收購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以收購績效考核有待完善，應建立一套的確可行的考核制度，以此激勵先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

g、樣品提供不夠實時，過去的一年，提供樣品沒有自發自動，都是等到了季度時才依據業務方面的需要才去向供應商查找;但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠實時整理成文檔給相關部門學習用。

三、收購流程分析?(各流程的可行性，缺點，執行程度等)

a、倉庫收、管、發貨流程順暢，完善了外發貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統成文件，方便培訓運用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。

b、倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發揮管理的執行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的經常狀態，也給盤點帶來肯定的難度。

c、7S管理成效不足，員工的認識有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監督、督導才能起色，且有反復易常，不穩定，不夠持續的現象。

d、倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質問題的產品才填寫品質檢驗單，相關產品出問題時無法追塑相關責任人的責任;

e、倉庫貨物管理過程沒有規定詳細的盤點時間，對產品存放品質沒有定期進行品質抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發生等

f、發貨過程中前半年仍舊存在不實時現象、發錯現象、且外發包裝沒有一個統一的標準，有的甚至幾種規格產品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發貨包裝要求

四、收購及倉庫職能、執行力、人才結構、人才儲備分析?

收購部崗位職責比較明細，收購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前收購部的工作形成互補，即調配協作功能較強，不會形成假設某職員休假造成無人頂替的局面。收購人才儲備到位、齊全，但需要培育具有有管理技能、良好的溝通技能的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展潛力較大，可塑性強本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續的狀態不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣收購部人員請假較不規范，很多狀況下是突發性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反饋上存在肯定的遲緩，因請假制度應當改善。

倉庫人才結構不容樂觀，個別員工心態不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致緣由為員工缺乏就業壓力，大供應商的評估。

2022年收購總結篇5

樹立“服務育人”的宗，規范學校食堂安全衛生管理。我們_學校現有_人，分_個教學班，在崗老師_人，廚房聘用職工_人。同學在校早餐人數在_人左右，在校中餐人數在_人左右。

學校在教育主管部門和衛生主管部門的正確領導與監督下，堅固樹立“服務育人”的宗旨，規范了學校食堂安全衛生管理工作，保障了師生員工的生活需求以及身體健康，維護了正常的教學秩序，受到了師生和家長的好評。

一、以人為本，堅固樹立師生服務意識

我校食堂目前有專兼職行管人員*人，炊事員*人。炊工的聘請、選拔、考核、上崗培訓、技能比武都嚴格根據程序公正、公開進行。為確立服務育人意識，讓師生到食堂就有到家的感覺，感到省心、舒心、放心。

二、規范學校食堂安全衛生管理的規章制度，以制度制約人

制定了科學的、具有可操作性的管理制度。這些制度，從內容上大致可分三類：工作人員職責類，食品衛生安全管理類和財物管理類。有國家制定的，有市、縣主管部門制定的，也有食堂管理小組依據本校實際制定的，如《食堂安全衛生制度》《從業人員衛生知識培訓制度》《食堂員工考勤制度》《消防安全制度》、《收購人員崗位責任制度》《從業人員健康檢查制度》《餐具消毒崗位責任制》。食堂工作人員不僅要對這些制度內容熟識，而且一切行為都要受到這些制度的約束。

三、切實加強食堂食品衛生安全工作

學校食堂衛生安全工作是一項事關師生生命安全的大事，無論把這項工作提高到多么重要的程度來認識都不為過。為確保萬無一失，我們進行了全方位、全過程、全天候的立體式檔案化管理，食堂目前共印制各式表格_多校，在確保衛生安全過程中，做到了嚴把“五關”。

首先是嚴把采買準入關。

對原料的購入日期、產品商標、生產日期、保質期、健康證、經營許可證、產品檢驗報告等都要仔細登記、驗收，由事務長把關。不合要求的堅決不準進入原料庫房;嚴禁向無衛生許可證的單位和個人購買原材料、半成品和成品;嚴禁收購無生產廠家、無生產日期及保質期和超過保質期的食品及原料;食堂所購肉類需要有動物檢疫合格證明。對全部供貨商進行建檔、所供商品索證齊全，對供貨商的生產基地進行現場考察。學校還與供貨商簽定了食品衛生安全責任書。原料進入庫房隔墻離地，成品與半成品分開，生熟分開，非定型食品存放于潔凈容器中，并加蓋加罩，防止交叉感染。

其次，嚴把生產操作關。

在食品加工過程中，嚴格根據有關規定，該消毒的消毒，該煮透的煮透。粗加工間做到擇菜切菜上案板。操作間做到清潔衛生，餐廳做到干凈明朗，全部門窗都安裝沙門、沙窗。每個班組每天都要填寫食堂考勤和食堂操作日志，生產食品質檢表。洗菜有學問，什么菜先洗后切，什么菜先切后洗，什么菜只洗不泡，什么菜既泡又洗，什么菜用冷水浸泡，什么菜用熱水浸泡，什么菜用鹽水浸泡，什么菜泡多長時間，我們要求工人師傅嚴格按規程操作。葷素食物分柜存放，砧板分開，分刀加工。不用發芽土豆，四季豆要過水煮熟，豆漿要煮沸，冷菜要熱透，避開中毒事項發生。為了加強責任，學校與食堂各操作間班組簽定了食品衛生安全責任書。

第三、嚴把成品銷售關。

每餐烹制的食品均由烹調間移入配餐間進行隔離存放，炊工售飯前需要再次進行洗手、消毒，帶好口罩。食堂對隔夜食品均進冷藏柜，堅決不售霉變食品。

第四，嚴把餐具消毒關。

餐具及放作物容器的洗凈、消毒，我們一般采納物理消毒和化學消毒兩種方法，對消毒物品先用開水清洗，用潔滅凈等洗潔劑進行化學消毒，再上蒸柜蒸30分鐘以上，大件物品放入稀飯鍋中煮沸30分鐘以上，既為物理消毒。后進消毒間、消毒柜，實行保潔。以上消毒每天早、中、晚三次，并具體填寫消毒記載表，將消毒工作落到實處。近幾年來，市衛生監督局每次抽查我校食堂餐具的消毒衛生狀況，合格率均在100%。

第五，嚴把炊工個人衛生關。

要求全部食堂操作人員實現定期體檢，持有健康證上崗。養成良好的個人習慣，勤理發、勤剪指甲，勤洗衣服，勤換工作服，做到上班前洗手、消毒、上班時穿工作服，戴工作帽，掛牌上崗;售飯時載口罩;工作中杜絕抽煙。

扎扎實實的食堂衛生管理工作為我校健康快速進展營造了良好的環境，提供了堅實的后勤保障，得到了全校師生的認可，家長的依靠和各級領導的確定。我們將在今后的工作中不斷努力創新，更多的接受上級部門的監督與指導，更好地為師生服務，使學校食堂衛生管理工作再上新的臺階。

2022年收購總結篇6

20--年，是我們公司迅猛進展的一年。作為分管食堂管理，后勤收購工作的行政部副經理，我深知崗位職責的重要性，所以把每一項工作做精做細，盡心盡責，全力以赴是我的責任;“企業的利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右銘;這理念時刻提示著我鍥而不舍努力工作?，F將一年來，自身狀況、工作狀況總結匯報如下：

一、學習建設狀況

為了提升自己的思想素養和業務技能，我著重加強學習和熬煉。一年來，我積極參與公司組織的各項學習活動，始終做到在思想、行動上與公司同心同德。工作中想方設法加強員工食堂管理和后勤收購工作，想方設法降低成本提高伙食質量，為公司的進展做出貢獻。在工作中不斷完善了自己，不斷摸索食堂管理和后勤收購工新的方法和新的思路。

二、食堂管理工作狀況

20--年，我根據“職工食堂是職工在就業過程中的生活保障,在飲食安全衛生的前提下,為公司職工提供一個科學的膳食計劃,高質量的服務在公司的領導和監督下,服務好職工生活,服務好整體工作”的工作思路做好了食堂的管理工作。

(一)食堂改變

1、打造了衛生型食堂：制定了嚴格的衛生管理制度，建立了《員工食堂內部衛生責任區及保潔標準》使食堂內部衛生狀況的徹底轉變。

2、打造了節省型食堂：首先是嚴把進貨關，節省成本。其次是通過宣揚教育，有效的抑制了就餐員工的糜費問題。

3、打造了暖和型食堂：堅持開展了每月為本月生日的員工過“集體生日”的活動，使員工感受到了公司的關懷和“家”的暖和。

4、打造了安全型食堂：提高了員工伙食質量，常常變換菜品。堅持把好三道關即：嚴把進貨關、嚴把品質關、嚴把安全關。

5、打造了營養型食堂：利用伙食費結余每周增加水果，改善增加主食品種，制定了每周主食食譜，是營養搭配更科學。

6、打造了競爭型食堂：為了使廚師能夠全面的施展技藝，我們開展了名為“這一周我負責”的技能比拼活動，加強了廚師的責任心，使每位廚師的技能得到充分發揮，同時也讓每位廚師都有競爭意識。

7、打造了民主型食堂：建立了《員工就餐看法本》，實時的了解員工的看法和建議，同時加強了食堂內部員