PAGE5目錄1.1設(shè)計(jì)進(jìn)度管理 11.1.1進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控 11.1.2項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 11.1.3比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新 11.1.4設(shè)計(jì)進(jìn)度管控 11.1.5設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施 3該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！設(shè)計(jì)進(jìn)度管理進(jìn)度動態(tài)監(jiān)控采用日常監(jiān)測或定期檢測（設(shè)計(jì)工作例會），不斷檢測進(jìn)度計(jì)劃中所包含的每一項(xiàng)工作的實(shí)際開始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、實(shí)際持續(xù)時(shí)間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄。項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度觀測、檢查的結(jié)果通過項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形式向業(yè)主和有關(guān)部門報(bào)告。比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新項(xiàng)目進(jìn)度比較和分析將項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，以判斷其對項(xiàng)目工期的影響，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合的原因，找出對策。項(xiàng)目進(jìn)度更新根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以確保項(xiàng)目工期不變、保證設(shè)計(jì)質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，作出有效對策，如關(guān)鍵工作的調(diào)整、改變部分工作的邏輯關(guān)系、重新編制計(jì)劃、非關(guān)鍵工作的調(diào)整等手段，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新。設(shè)計(jì)進(jìn)度管控為了保證工程設(shè)計(jì)進(jìn)度、確保按計(jì)劃順利進(jìn)行，擬將按以下方案進(jìn)行實(shí)施。1、高效的項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織管理在項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)施過程中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人是設(shè)計(jì)部最高責(zé)任者和組織者，主持項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。項(xiàng)目組織內(nèi)設(shè)立項(xiàng)目管理組，該組由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工及相應(yīng)設(shè)計(jì)、技術(shù)人員組成。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過項(xiàng)目管理組發(fā)揮計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)告和提交、聯(lián)合體內(nèi)部部門以及對外聯(lián)絡(luò)等管理職能。2、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)力量根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)特性，將挑選出具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成強(qiáng)大的項(xiàng)目組，參與本項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)骨干作為專業(yè)主設(shè)人。專業(yè)主設(shè)人選擇合適的設(shè)計(jì)人員，主要技術(shù)骨干保持相對穩(wěn)定。項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行中，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)工作和項(xiàng)目需要調(diào)配設(shè)計(jì)人員或設(shè)代人員，也可隨時(shí)解聘不合格的設(shè)計(jì)人員，但對于其中專業(yè)主設(shè)人的調(diào)整應(yīng)報(bào)本單位批準(zhǔn)，并報(bào)經(jīng)委托方同意。當(dāng)委托方要求更換某設(shè)計(jì)人員時(shí)，將無條件滿足此要求。3、合理的技術(shù)流程和強(qiáng)有力的技術(shù)支持工程總體布置及關(guān)鍵技術(shù)問題由本單位項(xiàng)目組匯同專家組審查確定，使工程整體方案的布置要盡可能達(dá)到最佳。專業(yè)主設(shè)人對本專業(yè)的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，各設(shè)計(jì)人對本人設(shè)計(jì)內(nèi)容負(fù)責(zé)，做到責(zé)任明確，責(zé)任到人。為使本項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)決策更可靠、更迅速，針對項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，組建項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)組，集合具有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的老專家，為項(xiàng)目組織提供設(shè)計(jì)服務(wù)的技術(shù)支持，通過定期或不定期安排專家赴現(xiàn)場調(diào)研、參與重大技術(shù)問題決策以及參與設(shè)計(jì)成果評審等，使項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量更有保證，以使本項(xiàng)目達(dá)到本單位最高技術(shù)管理水平。充分利用本單位計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)、圖形工作站等計(jì)算機(jī)高新技術(shù)設(shè)備和大型結(jié)構(gòu)計(jì)算分析程序輔助設(shè)計(jì)CAD軟件包來保證設(shè)計(jì)進(jìn)度和設(shè)計(jì)質(zhì)量。所有設(shè)計(jì)文件及變更設(shè)計(jì)文件均采用CAD成圖。充分利用先進(jìn)設(shè)備與設(shè)計(jì)軟件，從技術(shù)上來縮短工期。4、有序的計(jì)劃管理模式項(xiàng)目任務(wù)明確后，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組織編制項(xiàng)目工作大綱和總體計(jì)劃。專業(yè)主設(shè)人根據(jù)項(xiàng)目總體要求編寫設(shè)計(jì)大綱、編報(bào)專業(yè)計(jì)劃。對每位設(shè)計(jì)人員分派任務(wù)時(shí)，以產(chǎn)品流程卡形式再具體提出設(shè)計(jì)要求，以使項(xiàng)目計(jì)劃分層明確、真正落實(shí)。項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中，建立多方面多層次生產(chǎn)檢查、信息反饋和快速處理體系。本項(xiàng)目作為重點(diǎn)項(xiàng)目，由單位相關(guān)責(zé)任人親自指導(dǎo)、把關(guān)，生產(chǎn)管理職能部門定期檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人深入一線協(xié)調(diào)督查，專業(yè)主設(shè)人具體落實(shí)以及跟蹤等，以保持項(xiàng)目運(yùn)行始終處于受控狀態(tài)。對于生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量中的問題或問題征兆，項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人隨即主持召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會，必要時(shí)可向本單位提交問題特別報(bào)告，提請責(zé)任人或總工支持解決。5、嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任考核按本單位內(nèi)有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量（產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量）、安全生產(chǎn)等指標(biāo)進(jìn)行考評，相應(yīng)做出經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，更重要的是通過項(xiàng)目評審總結(jié)，抓住項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)予以改進(jìn)，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)力量和設(shè)計(jì)水平。對于項(xiàng)目及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的考核，不僅注意出本單位產(chǎn)品進(jìn)度與質(zhì)量，同時(shí)注意服務(wù)質(zhì)量，包括業(yè)主方對項(xiàng)目意見，為此本單位除日常關(guān)注有關(guān)方面對項(xiàng)目的反映外，將不定期組織職能部門作實(shí)地巡訪，傾聽意見，不斷改善項(xiàng)目以及單位內(nèi)各方面工作。6、設(shè)計(jì)過程中保證設(shè)計(jì)質(zhì)量及工作進(jìn)度加強(qiáng)中間檢查，將技術(shù)審查貫穿在設(shè)計(jì)過程中，邊設(shè)計(jì)，邊審查，減少工作環(huán)節(jié)。適當(dāng)延長每日勞動時(shí)間來確保設(shè)計(jì)進(jìn)度。7、定期向業(yè)主報(bào)告對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行跟蹤檢查，定期編寫進(jìn)度執(zhí)行情況的書面報(bào)告并向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主能全面及時(shí)地了解設(shè)計(jì)進(jìn)度情況及存在的問題。8、對設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制重點(diǎn)檢查和控制關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作，根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)展的實(shí)際情況提出相應(yīng)的意見、要求，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)調(diào)整人員和工作部署，確保關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)按進(jìn)度計(jì)劃完成。9、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)實(shí)行獨(dú)立項(xiàng)目核算。依據(jù)《會計(jì)法》、國家有關(guān)財(cái)會法規(guī)、本單位項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)財(cái)務(wù)管理辦法，合法、合理地使用、控制、分配項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。采取各種措施控制成本，把有限的經(jīng)費(fèi)有效地用于本項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作上，以確保按計(jì)劃提交高質(zhì)量的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支、決定項(xiàng)目分配。設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1、按招標(biāo)文件進(jìn)度要求，開工前提供關(guān)鍵單項(xiàng)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃及關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度總計(jì)劃，詳細(xì)的工程施工計(jì)劃；每月20日前提供上月15日至本月15日已完成工程量及月進(jìn)度結(jié)算報(bào)表；每月25日提供下月工程材料和施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，施工人員配置計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃等計(jì)劃報(bào)表；每周提供周報(bào)。以上計(jì)劃和周報(bào)必須經(jīng)過工程師簽字認(rèn)可后報(bào)發(fā)包人。2、加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通和協(xié)商，加強(qiáng)事先指導(dǎo)，避免方案變更。3、加強(qiáng)各專業(yè)組間的協(xié)調(diào)，信息反饋暢通。加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通和協(xié)商，加強(qiáng)事先指導(dǎo)，避免方案變更。4、）項(xiàng)目部定期對設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)測，搞好協(xié)調(diào)工作，使總體進(jìn)度始終控制在計(jì)劃之內(nèi)。為確保工程在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成設(shè)計(jì)，我司對總體設(shè)計(jì)進(jìn)度作了初步安排，今后將分階段制訂詳盡計(jì)劃。為確保按期完成設(shè)計(jì)工作，除投入足夠的合格人員和項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員保持穩(wěn)定外，在以下幾方面會重點(diǎn)加強(qiáng)控制：設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施序號設(shè)計(jì)進(jìn)度保證措施1加強(qiáng)設(shè)計(jì)前期工作的力度，多做工作，創(chuàng)造條件開展工作，同時(shí)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)勘測設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況、存在的問題以及需要協(xié)助的事宜。2設(shè)計(jì)總監(jiān)統(tǒng)籌編寫工程的設(shè)計(jì)周期計(jì)劃，明確工程的設(shè)計(jì)原則，質(zhì)量和工期要求，確定工程的主要設(shè)計(jì)人、設(shè)計(jì)人、校核人等。編制工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃重點(diǎn)要對專業(yè)間互提接口資料的進(jìn)度提出合理、有序的要求，各專業(yè)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)過程中的督促檢查。3充分利用我司已完成類似項(xiàng)目豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，充分理解業(yè)主單位的意圖，確保施工圖設(shè)計(jì)工作按期按要求完成。4編制設(shè)計(jì)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)審核各分項(xiàng)設(shè)計(jì)人員提交的進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)劃分設(shè)計(jì)任務(wù)，合理采用流水、搭接、交叉和穿插等方法，保證設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃最優(yōu)。5根據(jù)設(shè)計(jì)工期的要求和設(shè)計(jì)工作的具體情況，增加專業(yè)設(shè)計(jì)人員，加快設(shè)計(jì)進(jìn)度。6項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理人員應(yīng)針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合人員配置情況，制訂各項(xiàng)突發(fā)事件的應(yīng)對策略，嚴(yán)格控制好整體設(shè)計(jì)進(jìn)度。7對于因變更設(shè)計(jì)引起的進(jìn)度影響要及時(shí)采取對策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在盡可能的情況下確保總體設(shè)計(jì)進(jìn)度不受變更影響。8設(shè)計(jì)工作實(shí)施過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照控制性進(jìn)度計(jì)劃督促各專業(yè)設(shè)計(jì)人員加緊設(shè)計(jì)工作，重點(diǎn)檢查進(jìn)度控制點(diǎn)是否滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，一旦出現(xiàn)偏差及時(shí)研究分析偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)糾偏，以確保總