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文檔簡介

PAGE4該內容為最新國企高分中標的施工投標方案的內容，有完整各級標題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標標準！物資招標采購管理（1）管理流程管理流程圖（2）工作要求工作要求序號關鍵活動管理要求時間要求責任部門1集采實施計劃編制物資設備集中采購實施計劃每年第一季度二級單位物資部2組建招標小組牽頭組織成立二級單位集中采購招

標小組。由二級單位總經濟師任組長，二級單位物資部經理任副組長，

組員由所屬單位各項目經理、總工程師、商務經理、材料主管及相應

專業技術人員組成。招標小組人數為5人以上單數集采招標前2個月二級單位物資部3編制集采策劃根據供應商儲備情況、行業和市場情況、市場價格分析等編制集采策劃采購計劃完成后3天二級單位物資部4發布招標公告在云筑網發布公開招標公告采購策劃完成后1天內二級單位物資部5接受報名供應商可以自主報名、項目部推薦，

但均須通過云筑網接受報名不少于3天二級單位物資部6供應商

資格預審對報名參加投標的供應商進行資格預審,必要時進行供應商考察。新引進的需考察進入合格供應商名錄。

報名截止后查看供應商報名情況，不同供應商報名為同一IP地址及認定為關聯供應商的，資審不得通過報名截止當天二級單位物資部7起草招標文件根據集采策劃、擬選供應商、市場行情和公司框架協議示范文本等起草招標文件資格預審完成后1天內二級單位物資部8審批招標文件招標小組對招標文件進行評審招標文件編制完成后3天內二級單位物資部9發放招標文件通過云筑網向通過資格預審的供應商推送招標文件，對供應商提出的疑問，通過云筑網統一進行答疑。招標文件審批完成當天二級單位物資部10收取投標保證金通過云筑網統一繳納。招標文件發布后3天內-11組織開標、評標原則上要求擬中標人數量（N）≤3時，要求有效投標人數量不少于2N+1，擬中標人數量（N）≥4時，要求有效投標人數量不少于N+3，特殊情況提交招標小組組長批準；開標前對投標樣品進行評價，并查看供應商回標情況，投標報價為同一IP地址的，作廢標處理，并列入不良行為供應商名錄；報價高于招標控制價的或投標樣品經招標小組評價不符合要求的作廢標處理。投標截止當日二級單位物資部12推薦中標人招標小組根據評標結果推薦中標人，并對中標樣品進行封樣后保存于項目樣品室開標當日招標小組13審批中標人二級單位經理審批收到物資招標評審會簽表后3天內招標小組14發送中標通知通過云筑網向中標人發送中標通知確定中標人后3天內二級單位

物資部15簽訂框架協議根據招標文件和投標文件簽訂框架協議。發出中標通知后7天內二級單位

物資部16發布招標結果二級單位面向所屬項目部發布集中采購招

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