案ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021，盡在司企業文化推廣落實方案建議(二〇〇四年)(二〇〇四年)結構調整、文化價新整合之中，企業管理方式也面臨著重新選擇和改發展提出了嚴峻的挑戰，也為公司提供了迎頭趕上下，企業文化作為企業的血展，所起的作用越來越顯著。為增強公司內部凝聚，導二〇〇四年五月——1.推廣宣傳集團企業文化發展綱要中核心理念。年度目標為全體員工(含所有一力集團正式員工)普及率98％。2.根據企業文化發展綱要核心理念對相關結構層面的要素(如制度、規章、流程、考核指標等)進行討論和修訂。年度目標為相關規章制度討論3.推進相關行為規范的實施，對已有行為規范(如員工守則、電話接聽、日常接待等)進行落實檢查。年度目標為合格率80％。4.增修相關行為規范。年度目標為重新修訂兩個相關行為規范，主題由企1.塑造一力的新形象2.提高員工整體素質3.促進內部的凝聚力4.加強員工的歸屬感組織機構，專門設置企業文化崗位，在公2.資金保證：年根據工作需要，由公司企業文化主管提出定，單列使用。要保證資金到位，使用得當3.推廣經驗：，總結經驗，選樹典型，適時召開企業文化建設工作用的項目召開現場會，介紹典型、推廣經驗的作措施，使企業文化建設駛上規范發展的軌道。4.規范化設計：為與國內外市場接軌，可請專業機構進行公司視覺識別系統(VI)的策企業文化建設程度的調研和理解，企業文化建設工作列為33項，分為理念、結構定了其重要性，包括A、B兩類。其中A類2.具體項目、項目的分類、項目實施要點、項目實施時間和負責人、項目人員應根據集團董事會或高管層辦公會批準的項目由企業文化主管為其配合程度和效果進行打類別編號A進行充分溝通，并對其進行最終定稿，了解每個人的意見行最終的匯總，并對《企業文化2004年月日2004年月日分討論，兩輪為宜日周月季年類別編號A解《員工手冊》的詳細內容2004年月日2004年月日1.盡快印制2.人手一冊3.開本大小以32開為宜日周月季年1.普及率類別編號A集體宣講展大綱》和《員工手冊》的核心內容綱》和《員工手冊》進行充分講解，使分了解對全體員工進行內容和內涵進行2004年月日2004年月日。日周月季年1.普及率2.參與度類別編號A文化發展大綱》和《員工手冊》的內大員工所接受并落實在日常行綱》和《員工手冊》進行充分溝通，在了解的基礎上提出意見和建議，進行對全體員工進行內容和內涵進行2004年月日2004年月日處和部門主管領導進行講解，并組織學習討論后，進行取舍，并提交高層進行討論定稿開反饋日周月季年1.普及率2.周期性3.參與度4.具體的意見匯總類別編號A發展大綱》和《員工手冊》，以礎知識被廣大員工所了解綱》和《員工手冊》，以及相關企業文OA傳播2004年月日2004年月日傳日周月季年1.閱讀率(點擊率)2.周期性3.可讀性類別編號A及時通報，引導員工行為，落實企業感業文化和企業發展的最新進展業管理的最新理念和知識2004年月日2004年月日展企業文化建設專欄傳日周月季年類別編號A大屏幕宣傳(建議以后設立大屏幕)及時通報，引導員工行為，落實企業感業文化和企業發展的最新進展念進行宣傳2004年月日2004年月日傳日周月季年1.閱讀率2.及時性類別編號A進行充分思考2004年月日2004年月日1.重要的不是配圖的結果，而是全體員工的參與2.為核心理念配照片、圖片、手繪圖均可3.高層領導率先參與日周月季年類別編號B體現以人為本的理念業凝聚力建議和意見，完善工作制度與流程，增2004年月日2004年月日1.對核心理念或相關制度、工作流程、操作規程進行充分溝通2.汲取員工的有益建議3.給員工營造平等互動的氛圍日周月季年1.參與度2.意見的收集、取舍和反饋類別編號B理念內涵的認識程度中的廣泛傳播部參與2004年月日2004年月日部門考核日周月季年1.參與度2.理念內涵的理解深度類別編號B文化發展綱要和員工手冊的認識程度部參與和一力相關企業文化發展綱要及員工2004年月日2004年月日考核內容包括企業文化常識(可事先發一些復習大綱)、一力集團企業文化發展日周月季年1.參與度2.普及率類別編號B文化發展綱要核心理念的認知程度部參與識和一力相關企業文化發展綱要2004年月日2004年月日企業文化發展綱要核心理念以及企業發展情況日周月季年1.參與度2.普及率3.深刻度類別編號A念導入員工日常工作，貫徹落實企業文化念制度化，以使企業文化核心理念的落實有與企業文化核心理念相違背的情況2004年月日2004年月日化核心理念相沖突和悖離的現有條款日周月季年1.參與度2.普及率3.深刻度類別編號A念導入員工日常工作，貫徹落實企業文化念制度化，以使企業文化核心理念的落實2004年月日2004年月日訂過的制度不會與核心理念相悖離日周月季年1.符合度2.系統性3.30％的制度類別編號A念導入員工日常工作，貫徹落實企業文化念的制度能夠得以落實使員工對制度的執行程度的認可程度由目前的64％(絕大部分和大部分制度能夠得到執行)提高到90％2004年月日2004年月日方式及考核指標，對制度執行情況進行嚴格的檢查經理主管此事的原則以監控工作開展的效果日周月季年1.年終全員問卷調查結果類別編號B念導入員工日常工作，貫徹落實企業文化更符合企業文化核心理念對核心作業流程進行改造(包括采購、倉儲、發貨、生產、文化核心理念的符合度提高到75％2004年月日2004年月日程的重要節點，進行探討流程改造日周月季年1.年終全體員工問卷調查結果2.數量(10個)類別編號B念導入員工日常工作，貫徹落實企業文化符合企業文化核心理念和發展要求改意見，使員工對指標的有效性和滿意2004年月日2004年月日段時間后，注意收集各級員工的反映和意見激作用的指標，向高層提交修改議案日周月季年1.年終全體員工問卷調查結果2.采納的比率類別編號B念導入員工日常工作，貫徹落實企業文化使員工行為更加符合企業文化的核心范，達到更加有效的獎懲2004年月日2004年月日時間后，注意收集各級員工的反映和意見激作用的獎懲措施，向高層提交修改議案日周月季年1.年終全體員工問卷調查結果2.獲得獎勵人數的增加和受到懲處人數的減少(標準相同的情況下)類別編號A貫徹落實企業文化念成為員工日常工作的習慣新氣象2004年月日2004年月日范進行考核門考核用語，下發相關文本和個人進行專門培訓日周月季年1.考核結果的不斷提升，年終考核合格率90％以上類別編號A溝通技巧，創造和諧高效的工作氛圍2004年月日2004年月日同內容的溝通培訓高、中層進行企業內訓管理者對基層員工進行培訓進行檢測日周月季年1.溝通效果滿意度達到75％以上類別編號A獎懲措施的實施能夠充分體現和引導2004年月日2004年月日日周月季年1.員工問卷調查結果類別編號A員工手冊能夠充分體現企業文化的核理念相一致2004年月日2004年月日段時間后，對不適合的條款進行修訂并增補所需的條款匯總確的反饋日周月季年1.員工問卷調查結果類別編號B員工能夠熟練掌握企業要求的工作禮2004年月日2004年月日1.提前公示抽查內容，并可以對相關要求進行解釋和示范培訓2.提前公示抽查的時間段，但不公布抽查的具體安排3.對員工的禮儀規范進行抽查4.對抽查結果進行公示5.安排2－3輪抽查日周月季年類別編號A形象化、文字化，提高員工的自豪感和歸2004年月日2004年月日日周月季年1.普及率類別編號A98％2004年月日2004年月日儀式念進行重溫日周月季年1.參與度類別編號A維護2004年月日2004年月日，請專業設計公司進行協助日周月季年1.準時2.既定數量3.年終完好率類別編號A，建立企業文化宣傳的主陣地，提高2004年月日2004年月日味性和知識性日周月季年1.準時出版2.閱讀率類別編號A，建立企業文化宣傳的主陣地，提高2004年月日2004年月日味性和知識性日周月季年1.按時完成基建2.閱讀率類別編號A樣，促進企業文化核心理念的落實表彰符合企業文化核心理念的英雄人物(10個以上)造相關的英雄任務2004年月日2004年月日確認日周月季年1.依照企業文化核心理念及意識評選10個以上的英雄人物2.配以相關故事并廣為傳播，普及率95％類別編號B，增強員工的凝聚力和向心力，加強00％2004年月日2004年月日徽常獎懲總結，分別向員工授予金銀兩色司徽的員工進行事跡宣傳日周月季年1.普及率100％2.員工認可度90％