第頁2024年車間生產工作計劃車間生產工作安排1

一、建標，制定XX年工作目標

(一)、車間奮斗目標：

平安環保無事故，創先爭優建和諧.。

(二)、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年安排20.00萬噸;二是簇新水、電量、能耗等指標(略)。

2、硫磺成型、包裝、發運總量100%完成年安排任務;硫磺發運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99.99%，設備事故為零;平安環保生產殲滅上報事故，實現“三零三率”。

3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利，實現食品添加劑硫磺生產規模達22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產企業。

4、加強員工思想管理和技術培訓，不斷提高隊伍整體素養，創先爭優，比學趕超，事爭爭第一，建設和諧。

二、追標，實現奮斗目標的總體方案

1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標，通過與時俱進增加班子成員的事業心、責任感、創新力，把車間領導班子培育成為管理精、實力強、貢獻大的班子，帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好平安意識、效益意識、發展意識、大局意識與和諧意識教化，在加強全民工教化管理的同時，加強對勞務工的教化管理，進一步激發職工隊伍“比學趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保平安、能保穩定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍，確保車間奮斗目標的實現。

2、抓平安樹環保確保達標。一是加強平安環保教化。進一步提高職工的平安意識、自我愛護意識和愛護環境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產基地，為公司平安環保建設作出貢獻。二是抓好各項制度的落實，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置平安平穩生產。組織開展“班組義務平安員”活動，廣泛發動職工開展hse視察，從職工自身的“低、老、壞”現象入手，仔細查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習慣性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特殊是生產設備方面存在的隱患，由專業組和班組共同排查。四是抓好重大作業環節的作業管理，根據“四特一態”管理要求，嚴格執行領導干部帶班制，確保特別和緊急狀態下的平安生產。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的'班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實。車間將圍繞平安生產為中心，把各崗位平安生產職責落實到日常生產管理工作中去，確保“一崗一責制”落到實處，把勞務工納入同全民工一樣在平安生產工作中享受同等教化培訓、同等管理考核、同等嘉獎懲罰的權利與義務，營造平安生產全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好干脆作業環節的平安管理和承包商管理，確保每個作業環節的施工平安。

3、抓管理細考核實現目標。一是建立完善追標管理工作制度。

為落實車間制訂的“追標”措施，車間結合當前的管理實際，修訂新的管理工作制度：專業組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業組的“追標”管理狀況進行具體點評，并向各專業組和全體管理人員提出詳細的指導看法;每月召開一次班組長以上干部的節能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”狀況進行細點評，確保追標工作落實到位。二是充分發揮各項考核制度的作用。車間在仔細總結今年各項管理工作的基礎上，以崗位職責為主要內容，圍繞車間的成本奮斗目標，修訂車間各項管理制度，重點是對生產管理過程經濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核，并加大考核力度，親密與各專業協作、溝通，實行成本消耗跟蹤限制，發覺異樣，馬上訂正，努力做到降本減費。充分調動全體員工平安環保、優化操作、做大產量、節能降耗、節水減排、精確發運的主動性，確保車間各項目標的實現。

三、奪標，實現奮斗目標的詳細措施

1、加強生產工藝管理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴峻(主要表現為垢下腐蝕)，優化工藝流程和操作，削減冷卻水管內水垢的產生，降低設備的腐蝕;二是接著做好節水、節電工作，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環冷卻水水質的改變，在既能保證水質要求，又能滿意產品質量的條件下，使簇新水限制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術規程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關人員的培訓和開工打算工作，確保一次平安環保經濟高效勝利;五是接著組織好比學趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導向，優化兩套硫磺成型包裝操作，調動員工主動性，做大產量，降低三劑耗量。

2、細化現場設備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低設備故障率，創建一流的環境，為員工創建良好的工作條件。保證設備平安經濟運行;二是細化班組現場管理，改善環境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機增加接力風機，解決抽風不暢影響環境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術攻關和生產工藝、設備改造，對粒狀成型機鋼帶簡單開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產和平安的問題進行技術攻關、改造。

3、優化生產，做大包裝總量，多產附加值高的產品。一是優化生產合理支配。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則，多開片狀成型機，少開粒狀成型機，節約防粘劑的運用量。少開電耗大的設備，節約用電。二是在液硫處理量較大的狀況下，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)依據市場的需求生產工業級和食品添加劑硫磺。

4、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產品金屬檢測器”;二是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺;三是在ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中，增加液硫大循環線，即成型機前到聯合三硫坑的返回線，降低停成型機后對液硫管線的影響;

5、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是對包裝電子稱計量誤差大的狀況下，進行人工加、減包裝量校正，并細化考核細則，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發運班、生產班組的袋子收發的管理;三是開展生產班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓，讓每位員工樹立質量計量理念，讓職工自覺遵守，實現自主管理，實現硫磺包裝精確重量為50.15kg/包，產品出廠合格率為兩個100%。

6、抓好節能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的一般照明燈全部更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部運用白熾燈照明的總功率分別為26.4kwh、35.2kwh，全部更換成led燈，按15%的節電效果，每天可以節電9.5kwh，降低裝置能耗。二是優化2#硫磺倉庫照明。優化2#硫磺成型包裝用電，硫磺倉庫照明燈實行分段分區管理，到達優化節電。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條dg100的管線到液硫罐區的蒸汽冷凝水回收泵，干脆回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的運用效率。提高疏水器有效利用率。五是發揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數量、金額，合理、正確用好每一分錢，節支減費，確保每月的進度指標不超標。

7、加大產品外運的監督管理工作。一是要細化產品外運的管理制度，確保在“三方”監管精確發運;二是細化硫磺裝車管理制度與現場明示，提高窗口的服務質量;三是接著規范疊包和堆放方式，實行裝車確認制，確保外運精確率，實現出廠破包率為零;四是做好硫磺產品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向，適應銷售市場快速改變來隨時變更食品級硫磺和工業級硫磺的生產和發運。

8、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(其次期)平安環保經濟開工勝利。一是成立新裝置開工籌備領導小組，由車間主任當組長，全面負責新裝置投產前的各項打算工作，確保各項打算工作按安排進度完成好;二是借鑒現有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產前的各項打算工作中取得的勝利閱歷，重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規程、操作法等技術資料的編寫;三是依據車間目前的生產狀況和員工構成實際，爭取新增崗位人員早日到位或者賜予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按安排進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論學問培訓、專業學問培訓、對口裝置培訓、現場技術練兵、叉車培訓等，這些培訓中包括相關的平安、消防、氣防、環保學問和基本技能的培訓。其中現場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現場熟識裝置、現場模擬操作、反事故演習等內容。

9、做好隊伍穩定思想政治工作。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩定思想政治工作做到生產作業現場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關切員工生活，解決實際困難，做好勞務工規范管理思想政治工作，確保職工隊伍的穩定，營造和諧車間氛圍，努力形成最大的工作合力，為全面實現車間奮斗目標共同奮斗。

車間生產工作安排2

一、目標概述：

協調處理好勞資雙方關系，合理限制企業人員流淌比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。在以往的人事工作中，此項工作始終未納入目標，也未進行規范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。

人員流淌限制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不順應工作而離職人員)年流淌爭取限制在10%以內，保證不超過15%;

勞資關系的協調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，相識勞動法規，盡可能避開勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾。樹立公司良好的形象。

二、具體施行方案：

1、xx年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》的修訂、起草、完善工作。

2、xx年全年度保證與觸及相關工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴格按合同執行。

3、為有效限制人員流淌，只有首先嚴格用人關。人力資源部在xx年將對人員聘請工作進行進一步規范管理。一是嚴格檢查預聘人員的資格，不僅對個人工作實力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品德進行綜合考查。二是任何部門須要人員都必需經人力資源部面試和檢查，任何人任何部門不得擅自聘請人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續就自行支配工作。人力資源部還會剛好地把握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員工的不正常流淌。

三、施行目標需留意事項：

1、勞資關系的'處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業的整體利益，也關系到每個員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是沖突中統一的合作關系。人力資源部必需從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權益。只有站在一個客觀公正的立場上，才能協調好勞資雙方的關系。避開因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。

2、人員流淌率的限制要做到合理。過于低的流淌率不利于公司人才結構的調整與提高，不利于公司增加簇新血液和新的與公司既有人才的學問面、工作閱歷、社會相識程度不同的人才，輕易形成因循守舊的企業文化，不利于公司的變革和發展;但流淌率過高輕易造成人心不穩，企業員工忠誠度、對工作的相識度不高，導致工作效率的低下，企業文化的傳承無法順當持續。人力資源部在日常工作中要時辰留意員工思想動態，并了解每一位辭職員工的真正離職緣由，從中做好分析，找出應對方法，確保避開員工不正常流淌。

四、目標責任人：

責任人：人力資源部經理

協同責任人：人力資源部經理助理(人事專員)

五、施行目標需支持與協作和事項和部門：

1、完善合同體系需請公司法律顧問予以幫助;

2、限制人員流淌率工作，須要各部門主管協作做好員工思想工作、員工思想動態反饋工作。人員聘請過程中請各部門務必按工作流程辦理。

車間生產工作安排3

一、改造實施生產線的拆裝由專業改造公司進行，生產線的詳細項目改造由專業產品生產公司進行。

二、改造目的挖掘生產線潛力

提高平均車速

提高生產線效率，降低生產成本

適應將來市場需求

三、改造安排干部改造生產線的速度肯定的前提下，干部設備的效率影響了整個生產線的效率。據珠三角及長三角的設備配置來看，采納2臺縱切1臺橫切機1臺堆碼機是將來生產線配置趨勢。當然縱切機采納bhs或馬貴等換單速度在1秒以內國際品質的縱切機，用1臺足夠。

建議生產線干部設備采納1臺輪轉切斷機，2臺縱切機，1臺橫切機，1臺吊籃堆碼機的配置。

自動化改造全線采納變頻。包括將現有的.單面機，雙面機，及吸風電機的驅動電機改為變頻電機，采納變頻器限制。這項改造可在5—6個月內收回投資。此項改造投資不大。可由當地的自動化公司實施，也可由行業內專業自動化公司實施。

采納生產線測控管理系統。資料另附。

采納erp生管系統。各個專業公司作了大量宣揚，其功能不在此贅述。

蒸汽系統改造生產線疏水系統改造現有的疏水閥，很少有依據生產線的實際狀況設計的，沒有計算好生產線的蒸汽流量，使疏水閥沒有發揮其應有作用最新車間工作安排范例工作安排。用氣設備里面的水沒有剛好解除或排氣過多，造成設備表面溫度總是上不去或在工作時降溫，從而影響了生產線速度。疏水閥沒有檢測裝置，不好解除故障。建議采納新型帶有檢測裝置的節能疏水閥，其漏汽率在5‰以內，而國標是3%。這項改造能節約燃煤3—5%。同時也為蒸汽冷凝水回收供應了保障。

生產線冷凝水回收改造進入鍋爐的水每提升7度，就可節約燃煤1%。將生產線上的冷凝水進行閉式回收，綜合節能在26%以上。在煤炭等能源價格飛漲的今日，其現實意義更大。

以上改造同時需進行，才能達到預期的效果。舉薦的回收系統由單獨資料介紹

采納接紙機紙箱行業已進入薄利時代，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節約原紙與紙箱制造企業的效益休戚相關。作為瓦線上能明顯帶來節約原紙效果的接紙機越來越被紙箱制造企業所接受。

目前國產瓦線平均速度為60—120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機接紙速度一般達到XX0—250米/分鐘，并且價格昂貴。中低檔瓦線上安裝此類接紙機明顯不經濟。舉薦的自動接紙機資料另附。

車間生產工作安排4

20xx年，我車間將在20xx年已經取得的業績的基礎上，為使各方面工作能得到進一步完善，力爭在管理上取得新的突破。為實現公司所賜予本車間的工作目標，身為車間主任的我，現將20xx年車間工作安排如下:

一、不斷加強平安管理工作

一是堅持開展平安培訓工作。將平安用電、各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

二是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。

三是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三、開源節流，降本增效

一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本;二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源奢侈;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的發生，將原輔材料的消耗限制在3%之內;四是將消耗與員工的.收益掛鉤，有獎有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養及管理方法:對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。二要加強設備保養技能溝通、培訓，定期召開設備管理睬議:主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

六、加強現場管理，推動6S管理制度

在20xx年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動6S管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

總之，為實現20xx年預料目標，我們將知難奮進、開拓進取，發揚特殊能吃苦，特殊能戰斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間生產工作安排5

一、對內

1、自身內因

（1）自信

作為一個新的車間主任，假如不自信，就更別希望能讓自己的員工信服。

（2）實力（自身素養）

自信的前提是我的確有實力勝任車間主任這個崗位。

首先，我必需對自己車間的活都要精通，尤其是技術性的，別人做不了的我能做。

其次，管理協調實力要強。車間主任，不再是自己把自己的事情做好就可以了，而是要從宏觀上把握全局。

第三，應急實力強。當出現緊急狀況時，要頭腦清楚，堅決決策。

2、對車間

（1）任人唯賢

車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人。想使資源優化配置，必需管理協調好員工。

將車間分為幾個班組，充分放權給班長，讓他們管理好自己的團隊，我的工作就是管理好他們。

常言道：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”班組長的任命干脆影響著我們車間產品的性能、質量及成品率等。我會選用有真才實學、技術過硬的人當班長。當然，班長也要有肯定的組織管理實力。兩者相結合，即是班長的最佳人選。如有發覺現有班長，不能勝任這一職位，應剛好調整，將有實力又能為車間分憂的人提拔上來。

（2）培訓

省在培訓上的錢，大多會從教訓上流出去。所以，新員工來車間時，肯定要先培訓再上崗。削減因為新員工的失誤造成的'損失。

（3）現場管理

責任到人：讓每位員工都有自己對這個車間是不行或缺的這種意識，以主子翁心態自覺自愿的擔當起相應的責任。

5S：堅持做5S，提高工作效率，改善工作環境。（5S：整理、整頓、清掃、清潔、素養）

（4）質量限制

對一個企業而言，質量就是生命。目前，車間限制質量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質量意識是一個重要課題。假如員工質量意識不強，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷，會對公司造成不行估量的影響。

（6）成本限制

車間要開源節流、節能降耗、削減奢侈。可以把由此節約下來的經費應用到員工福利上。

（7）獎懲原則

可以在工廠的大方向上，依據本車間特點，設定一些有特色的獎懲原則。提高員工主動性和責任心。

（8）人文關懷

營造一種氛圍，讓員工感覺車間就像一個大家庭。好好工作，歡樂生活。

二、對外

與領導處及其他車間處好關系，使自己的合理化建議能被接受，給公司帶來收益，也能達到自我價值的實現

車間生產工作安排6

一、指導思想

為加強平安管理，完成平安管理目標，強化平安意識，有效限制各類傷亡和其它重大平安事故，預防或削減一般平安事故，聽從上級部門有關平安生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規范化、系統化的方式推動平安生產，進一步完善職業健康平安管理體系，不斷提高企業本質平安水平，建立平安生產長效機制，確保企業長周期平安運行。

二、限制目標

1、全年重、特大火災、爆炸、中毒事故為零;

2、全年重傷、死亡率為零;

3、重大平安生產責任事故為零;

4、事故隱患排查、整改率100%;

5、“三違”查處率100%。

6、特種作業人員上崗持證率為100%。

三、工作重點和保障措施

(一)、通過加強員工平安教化促進平安生產，實施裝置和過程的平安性配置改造，提高車間平安水平。

1、協作公司進一步完善平安標準化管理以及平安標準化的評估。從抓員工的崗位操作規范著手，抓好

車間日常平安管理，漸漸樹立員工平安操作觀念，并適當的依據員工自身對工藝流程的理解和建議對工藝及操作規程進行改進。

2、全面開展員工平安基礎教化，安排每月不少于4課時的平安課程，培訓主要內容包括：勞動防護用品的佩戴常識，火災、中毒、爆炸的基礎學問及原理，消防器材的正確運用，應急預案的具體步驟和緊急狀況下的逃命及自救學問等。

3、對車間內的設備定期進行平安檢驗，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗時有問題的設備要剛好停用或檢修，并有安排地更換相應的.設備或管線。

4、接著抓好平安隱患的管理。進一步完善危急源的監控措施，在危急源及關鍵要害部位，增設醒目的平安標識。加強員工平安意識，確保工作過程平安。

(二)推動平安標準化工作，完善平安組織和管理體系，落實平安責任，強化平安管理，并保障有效實施。

1、進一步完善平安生產的目標責任制管理，本車間層層簽訂平安目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責;誰運用，誰負責;誰的崗位，誰負責;誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監督，嚴格考核。

2、切實落實各項風險限制措施，對重大風險要制定風險削減安排并予以落實(過程改進)，確保作業活動的風險在可承受范圍內。仔細開展平安標準化工作，比照《危急化學品從業車間平安標準化規范》完善與本車間相關的平安管理制度、記錄臺帳。按時完成、改進各項工作。

3、嚴格執行企業《平安生產責任制》，落實平安責任，保證完成生產部交代的平安任務，做到組織措施、管理措施、技術措施的仔細落實。

4、強化現場平安管理，仔細抓好危急作業的管理，嚴格遵守審批程序，加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特別時期作業本車間領導必需堅守現場，確保作業平安。

5、合理進行工作支配，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。

6、嚴格執行企業檢修制度，加強檢修管理，特別狀況如涉及平安而進行的檢修，必需堅持有關領導到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急狀況下，檢修車間值班領導應剛好實行臨時措施，并馬上通知相關職能車間人員到場確定檢修方案。

7、嚴格根據企業《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種平安檢查活動，發覺隱患剛好整改。本車間應按時完成生產部下達的隱患項目，并將隱患整改狀況備案。

8、嚴格執行外車間來廠施工過程中的平安協管規定，明確平安生產條款和責任，并加強監督。

(三)加強全員平安技能、意識的培育和企業平安文化建設。

1、加強新進廠職工三級平安教化。以及復工、換崗、轉產職工和新設備、新工藝、新技術投產前的平安教化工作，使之駕馭基本平安生產技能，合格上崗。

2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和平安意識。

3、抓好特種作業人員的平安培訓取證、復審，保證100%有效持證上崗。

4、組織開展班組平安活動，抓好平安生產有關法律、法規學習和日常平安教化。以車間為車間組織職工學習企業修訂后的《平安管理制度》和平安標準化相關規定，明

確各自平安職責，增加平安意識，提高平安技能，提升管理水平。

5、組織開展“平安生產月”活動。通過“平安生產月”，不斷提高企業全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，提高企業本質平安水平，促進企業經濟發展。

6、開展平安競賽活動。通過各種競賽活動，進一步學習國家平安生產法律法規，增加做好平安工作的責任感和緊迫感。仔細貫徹執行平安規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、平安紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣平安生產先進閱歷，確保企業長周期平安運行。

7、接著開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地限制違規操作、違章操作事務的發生。

(四)提高平安生產應急救援實力和環境平安水平。

1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為危化品管理的重中之中來抓，加大生產過程監控力度，從管理中進一步完善。

2、加強對三廢的排放和利用。“三廢”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”治理設施的進行嚴格管理并做好臺帳

3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱等應急設備(施)維護保養，落實專人負責，確保隨時有效好用。

4、完善車間應急救援體系，進一步提高車間的應急響應實力。接著修訂應急預案，除公司組織有針對性的事故應急救援演練外，車間對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高員工的應急處置及自救實力。

(五)做好職業病防治、勞動愛護工作，保障職工平安健康。

1、仔細貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。車間在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。

2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，并向職工公告。車間要實行有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。

3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的安排、質量、發放把關，并指導、督促職工按要求穿戴、正確運用。

4、有安排做好員工的職業健康學問教化，保障職工的健康。

車間生產工作安排7

轉瞬間XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫助下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項任務。為了今后更好的做好生產任務，總結閱歷，提高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項工作，現對XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的發展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業學問學習。車間班組長的責任干脆影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題剛好通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

2、充分利用周六生產例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行限制，避開不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議。

四、現場管理得到改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細執行，并仔細組織實施，使現場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有肅穆的指出或者沒有根據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底殲滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭指責，而沒有肅穆處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備出現故障隱患時，沒有剛好進行修理，結果既縮短了設備運用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量管料長度

（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：緣由：員工沒有責任心。方案：

（1）加強教化及考核力度

（2）加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的現象仍舊存在。這一點我們應當建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能剛好清理。為此，我們打算加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠剛好清理并剛好檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有剛好清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，打算加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的'專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作實力，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位

的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作主動性。

七、個人存在問題：

1。自身管理水平欠缺，應接著加強學習，提升自身素養，提高管理實力。

2。工作力度不夠大，工作細微環節沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3。平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、接著堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據平安操作規程進行管理。全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。發覺問題馬上處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，根據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故殲滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。

（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。

（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的出現。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執行工藝的員工進行通報指責，并上報處理。

4、仔細落實公司下達的生產任務。

（1）依據各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協作主動招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，依據生產須要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、主動做好現場管理

（1）對成品或半成品以及廢品區分存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、運用進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，主動協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間生產工作安排8

在20xx年下半年，我車間要在去年全部工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深化開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設平安穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行水平，為公司“平安，效率，發展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定20xx年下半年的工作安排：

一、不斷加強平安管理工作

我們將在仔細吸取事故教訓的基礎上，把平安生產作為公司管理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障平安生產無事故。

（1）是堅持開展平安培訓工作。將平安用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救學問作為培訓重點，不斷強化意識平安。

（2）是突出平安重點，抓好平安薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。

（3）是堅持平安常規管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

二、開源節流，降本增效

節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美妙的明天。

20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節約每一分錢。

一是合理支配人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量削減公司的勞動力成本；

二是合理支配工作時間，盡量連續生產，避開能源奢侈，合理支配用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕奢侈現象的.發生，將原輔材料的消耗限制在3%之內；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。

三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

應對20xx年上半年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年下半年實行以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的相識，且在平常生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避開方法。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避開重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與探討。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。

通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

四、加強設備管理

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定：

一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。

二要加強設備保養技能溝通，培訓，定期召開設備管理睬議：主要是訂正不良設備運用和保養行為，溝通工作技能。

上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨供應了強有力的支持。

五、保證工藝貫徹率

在20xx年下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%。

六、加強現場管理，推動5S管理制度

在20xx年下半年，我們將進一步加強生產現場管理，對生產安排，生產組織，人員，設備，物料調配等不斷優化，保持生產現場的整齊有序，推動標準化生產，推動5S管理制度，力爭在20xx年下半年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。

最終，要力所能及地幫助，關切全部車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩定，創建一個和諧工作的氣氛，促進工作安排目標的全面實現。

車間生產工作安排9

今年，本車間班組在平安工作上，要堅持平安第一，預防為主，仔細落實國家、集團公司、分廠、車間有關平安生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標，以限制事故為重點，以削減傷亡為目標，主動參與各項平安生產宣揚教化活動，強化平安生產的源頭管理，幫助車間和分廠建立平安生產長效機制，推動本單位平安生產工作。以下是我下半年的工作安排：

下半年，本班將保證本班全年不出任何平安事故。把平安學習、遵守安規、預防事故作為本班全年平安工作的重點。加強班組平安思想建設，通過平安法規和規章制度的.學習，從思想上增加每個員工的平安意識；重視平安制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證平安生產；強化平安防范實力建設，進一步學習和駕馭平安管理與防范學問，增加每個員工的平安防范意識和防衛防范實力。

利用平安學習時間和業余時間，組織全班員工仔細學習國家平安法規、集團公司平安文件、分廠平安規章制度和本行業本崗位平安操作規程，主動參與各項平安活動，豐富平安學問，強化平安理念。

要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊平安這根弦，嚴格執行各項平安規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不損害他人，不損害自己，不被他人損害。

要結合本班、每個員工、每個崗位的平安工作職責，仔細細化職責內容，明確平安管理責任，并通過扎實細致的平安管理和全班員工的共同努力，切實把各項平安工作落到實處。

以高度的主子翁責任感和集體主義思想，把平安工作當成是愛護國家財產和人民生命財產的大事，幫助車間、分廠和同事，共同搞好平安工作，確保本單位全年平安平平穩定。

動員全班員工，隨時思索平安問題，剛好查找平安隱患，針對本崗位、本班組、本車間、本行業和整個分廠的平安工作實際，仔細分析各個時期的平安形勢和各個環節中存在的擔心全因素，主動為企業平安工作出辦法，想方法，踴躍向單位和領導提出有利于平安工作的合理化建議。

車間生產工作安排10

為進一步實行“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安生產方針，強化平安生產目標管理和本質平安管理；并結合公司平安生產實際，特制定20xx年平安生產工作安排，將平安生產工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質平安管理體系中，深化實行各項平安生產規章制度及平安職責，使平安工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實現20xx年公司平安生產目標管理而努力奮斗！

一、全年平安生產方針和目標

平安生產方針：

以人為本平安第一預防為主

全員動手綜合治理科學管理

改善環境持續發展

平安生產目標：

不發生平安事故，不損害人體健康，不破壞環境

二、提升平安管理水平，完善平安管理基礎

要以公司對20xx年平安生產目標管理責任為指導，以公司平安管理制度為標準，以平安工作總方針“平安第一，預防為主，綜合治理。”為原則，以系統（部門）和班組平安管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動愛護穿戴為突破口，落實各項規章制度和平安責任，開創平安工作新局面，實現公司平安生產根本好轉。

三、堅固樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識

各單位部門要高度重視平安生產工作，把平安生產工作作為重要的工作來

抓，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，進一步增加平安生產意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安生產責任制，首先解決領導、管理人員的平安意識問題，真正把平安生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上；只有從思想上重視平安，責隨意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”；才能深化落實平安責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必需管平安”的原則，確保公司平安生產。

四、深化開展好平安生產專項整治工作

依據公司一年來的平安生產現狀，確定出20xx年平安生產工作的重點單位、重點部位，完善各類事故處理應急預案，加大危急源的監控和管理力度。要嚴格根據《平安生產法》、等法律法規規定強化專項整治。

1。仔細開展公司級月度平安檢查和專項平安檢查，部門、班組每月進行一次平安檢查，班組堅持班中的平安檢查，并要求部門、班組領導及管理人員加強日常平安檢查。

2。加強對危急場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項整治工作。

3。加強對崗位現場的平安管理，剛好查處違章指揮，違章操作等現象，限度降低各類事故的發生，確保公司生產工作正常運行。

4。對查出的事故隱患，要根據“三定四不推”原則，剛好組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。

五、接著做好員工平安教化培訓和宣揚工作，提高全員平安綜合素養

通過宣揚、教化、創建群體氛圍等手段，不斷提高職工的平安修養，改進其平安意識和行為，營造平安生產的良好環境氛圍，實現從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉變，提高工作主動性，彌補平安生產被動管理的不足。

全員平安綜合素養是影響平安生產管理水平的核心因素，我們要實行多種方式相結合的全面平安教化培訓和宣揚工作，促進全員整體素養的提高，提升企業平安管理水平。

1。平安培訓，首先是平安意識培訓，其次才是平安技能培訓，而培育員工與管理層的合作看法，又被放在平安意識教化之前，也就是靠培育員工的合作看法來漸漸培育其平安意識。

2。督促部門、班組開好平安會；適時供應平安信息和平安指導工作。使員工的平安意識不斷提高和加強，做好人的本質平安管理工作。

3。接著辦好《平安工作簡報》、《平安生產宣揚欄》和平安生產圖片展覽等多種形式的平安宣揚教化工作。

4。加強對員工的平安生產教化，提高員工的.平安生產學問和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關平安生產法規、法律及平安生產學問，做好新員工上崗及調換工種人員的三級平安教化，提高員工平安生產意識和自我愛護實力，防止事故的發生；對特種作業人員進行專業教化和定期考試，做到100%持證上崗。

5。仔細組織學習和貫徹執行總公司下發的關于平安生產的文件精神，不斷規范和強化平安生產宣揚工作。

6。深化開展好“平安月”和平安生產競賽活動。充分利用好6月份的全國平安生產月活動，通過粘貼平安生產標語、平安專題板報、發放平安宣揚小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安生產教化工作，加大宣揚力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀遵守法律的自覺性，增加平安意識和自我愛護意識；引導車間、部門和班組建立平安文化理念，強化管理，落實責任；將平安生產與保公司穩定、和諧、發展緊密結合起來，做到平安生產警鐘長鳴。

六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作。

強化基層平安管理和平安績效考核細微環節化管理，消退平安漏洞。我們要細化平安績效考核項目和考核標準，強化平安激勵機制，加大對重要關鍵崗