新時期安全文化建設的實踐與思考平安文化既是平安行政管理的有機組成部分，更是平安行政管理的最高層次，它注意的是對平安生產的主體——全體職工平安意識的培育和修煉，用文化的理念來從事平安制度的制定、平安管理的實施、外部環境的整治等一系列平安工作行為，為平安生產注入可持續進展的驅動力和提升力，給平安生產供應強有力的文化支撐。一、中鐵二十局集團四公司其次鐵路運輸分公司的主要做法平安文化建設的關鍵在于“文化”的把握和建設上。“文”是為了平安理念的傳播，“化”是為了轉變平安理念為平安動力，化而用之、化而行之、化而穩之，在思想上、意識上和精神上強化對職工的引導、掌握，使之加快確保平安生產自覺行為的形成。該鐵路運輸分公司在近幾年的平安文化建設中，把“文”、“化”作為平安文化建設的關鍵工作來做，內化于心、外化于形、物化于制、溶化于情，聚心、塑形、嚴管、凝力、創新，標本同修，夯實了平安文化建設的基礎，讓文化落地、讓平安持續。內化于心。提綱要挈領，服人須抓心。生產平安最有效的保證是來自職工發自內心的平安意識和自覺的平安行為，只有職工自身堅固地樹立起平安意識，才能夠“不須揚鞭自奮蹄”，把保平安當成一個習慣來做。為使職工在內心對平安生產引起高度重視，該鐵路運輸分公司黨委組織力氣在職工中征集平安理念、格言三百多條，經過匯總、整理、提煉，將“平安生產是最高的行為規范和道德準則”平安價值觀、平安就是幸福、平安就是道德、平安就是榮譽等平安理念從上往下進行學習、灌輸，形成抓平安先抓職工平安意識的態勢，強化職工內心平安觀念的培育、形成和鞏固。同時以平安為中心，利用現身說法、講平安事例、抓日常平安細節等招法，培育職工平安習慣，并從物質上查找激發職工保平安的動力點，如每一個平安百日按時發放平安獎，隨時嘉獎防事故個人等，使職工的心始終關注平安、始終分散在保平安生產上。外化于形。形象化的標識圖案、賞心悅目的造型外景、寬敞舒適的工作環境等有形的東西較之于紙上的文字、口上的語言更能引起職工的關注，假如在這些有形的東西中加入或融入平安理念的內容，對職工隨時隨地產生視覺上的沖擊，在大腦中形成有形的平安理念，再加上學習、輔導和教育，對平安理念深化職工的思想將會起到事半功倍的作用。該鐵路運輸分公司幾年來相繼投資50余萬元對機車調度室、機車檢修庫、機車整備場等處進行整修、栽花植草，營造寬敞、舒適、干凈的良好工作環境，在乘務員較多的集中地、在機車出入庫咽喉要道旁和職工上班必經之地設立各種人性化的平安警示牌，啟示干部職工平安無止境，每天都是新的平安起點，使職工始終處于一種保平安的氛圍中。物化于制。平安制度是強化、固化職工頭腦中平安理念最有效的手段之一，平安制度的存在，能最大限度地實現用物質利益、經濟掌握來達到保平安的目的，平安制度的制定、出臺、實施，不僅要體現出“法”的強硬一面，更要體現出以人為本“情”的一面，即將人文化的平安理念以“法定”的形式融入到制度的制定和落實中，形成一種“法治”的人文關懷。在實際操作中，為規范平安行車管理，該鐵路運輸分公司將75個行車平安制度統一、匯總、整編組成《行車平安管理質量文件匯編》，發放到各車間、科室，便于按規操作；為激發職工保平安的樂觀性和自覺性，先后出臺了《平安百日嘉獎方法》、《無機破月嘉獎方法》等確保平安質量的管理制度，用平安制度提升職工的平安理念，約束職工的平安行為，對平安生產形成有力、有效的支撐。溶化于情。無情的平安管理需要有情的操作。平安管理需要制度的嚴，也需要人文的情，平安管理者發乎于心、止乎于情的管理行為，對處于管與被管沖突之中的干群關系來說，無疑是一支潤滑劑，它能有效地緩解因嚴管理而使職工形成的抵觸心情，有效地淡化因嚴管理對職工所造成的心理壓力，更能有效地解決在嚴管理中消失的各種干群沖突，從而使干群感情的含量、人性化含量、情感體驗的含量更高、更詳細。在有情操作上，該鐵路運輸分公司堅持做到了對影響平安生產的關鍵人、關鍵車堅持“重點幫教”制度；嘉獎實現“平安正點五百趟”的乘務員帶薪休假一個月并攜家屬外出旅游；為病重、特困的職工捐款等等，讓職工每時每刻都能感到單位的暖和，兄弟般的親情關懷。通過平安文化建設，使該鐵路運輸分公司的平安基礎得到進一步的夯實。在業主陜西西延鐵路有限公司每年的“安規”、“對規”檢查中均受到高度好評；自2024年11月上場以來，目前已實現連續平安生產2610天、平安運營走行1330多萬公里，并在2024年實現了連續5個無機破的珍貴成果。二、啟示和思索1.以人為本是新時期平安文化建設的基礎。生產一線的干部職工擔負著確保生產平安的重任，他們的思想心情變化、心情開心程度、工作氛圍及人際環境的和諧狀態等，都對平安生產形成潛移默化的影響，甚至直接造成平安事故的預防和平安事故的發生。因此在新時期的平安文化建設中，必需時刻關注干部職工的工作和生活，搞好服務、切實關懷，只有把干部職工的冷暖時時刻刻掛在心間，把他們的需要當作第一需要，才能使干部職工情與和諧系、心往平安想、勁向平安使，從而真正夯實構建和諧、確保平安的基礎。2.剛柔并濟是新時期平安文化建設的前提。無情的管理和有情的操作這一剛一柔的管理藝術，應成為新時期平安文化建設中各級管理者的必修課程，由于沒有嚴格的管理、鐵的紀律，就不行能打造品牌企業；而缺乏文化的支撐、感情的投入，就不行能造就誕生機勃勃、布滿朝氣的高素養的職工隊伍，可以說，企業的進展、和諧的構建、平安的長久都與高素養職工隊伍息息相關，只有提升了職工的素養，平安文化才可能被接受，進而在實際工作中發揮應有作用，確保平安的長治久安。3.和諧進展是新時期平安文化建設的關鍵。和諧進展包括人與自然之間、人與人之間、人與設備之間的和諧，人與自然的和諧要重點體現在遵循自然的進展規律，不斷優化、美化、亮化四周環境，用美麗的環境熏陶人，進而轉變人，達成人與環境的自然統一；人與人之間的和諧要充分激發親情、友情、鄉情、師徒情等優勢，彌補工作、生活、學習等方面消