組長：黃銘釗組員：陳燕莉--奧美公關目錄1我看奧美2奧美簡介3案例分析4走進奧美我看奧美

奧美.flv奧美公關簡介

1.1980年成立于美國紐約2.1995年開始在中國大陸設立分公司，目前已成為國內最大的國際公關企業3.奧美公關被業內權威刊物《PRWeek》評選為2001年度最佳公關公司大衛奧格威奧美公關的業務范圍

（1）科技領域。奧美公關設有信息技術領域的專業化業務，負責該業務的人員包括前IT記者，具有媒體經驗的前信息產業部（MII）官員和工程師等。（2）企業事務。在企業事務領域，奧美公關擁有一個金融服務團隊，負責面向投資者的公關活動、IPO咨詢和路演等投資者關系服務部分。（3）公共事務。幫助公眾、政府或非政府機構就各議題與客戶進行溝通。（4）營銷策略。幫助企業提供營銷方面的方案，通過與客戶的溝通，及時了解客戶需求，從而為客戶提供服務。（5）健康和醫療營銷。專業領域的營銷服務。奧美的主要客戶外國的客戶：IBM、摩托羅拉、美國運通、西爾斯、福特、殼牌、芭比、旁氏）、多芬、麥斯威爾、柯達、聯合利華等。中國大陸本土客戶包括：中糧集團、中國移動、聯想等

奧美公關公司的信念奧美的使命:成為珍視品牌的人,最重視的代理商奧美的傳統：從謙卑開始奧美的重點：奧美的客戶奧美的業務核心：戰略傳播奧美的愿景：被重視傳播之道者所重視，成為客戶的關鍵合作伙伴之一360度品牌管家深入了解“３６０度品牌管家"1、品牌掃描2、品牌檢驗3、品牌探測4、品牌寫真

5、如何利用品牌寫真6、品牌檢核

信息收集，識別挑戰信息篩選，取其所需信息分析，透象看質撰寫方案，陳述品牌的ＤＮＡ提供指示建議，減少失誤反思評估，思考未來奧美案例分析----“依云”質量問題變健康問題奧美案例分享為企業注入新的活力——動感地帶動感地帶推廣的成果

M-ZONE經過3年的發展，用戶數保持健康增長，到2005年底用戶達到3900萬品牌知名度保持較高的水平，達到87％；品牌承諾度持續上升，達到45％；2005用戶滿意度調查顯示“客戶感覺價值”明顯超出其他品牌，達到58％。M-ZONE用戶在數據業務的使用上仍然保持較高的ARPU占比(25%~30%)，并顯示了充盈的近期潛在力量(超過40％)動感地帶的推廣的幾個階段1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20032004M-ZONE特權上市M-ZONE特權推出形象代言人123動感地帶三月全面上市我的地盤，無限擴張沒錯！我就是M-ZONE人新奇時尚有特權就在動感地帶玩轉年青人通訊自治區2005M-ZONE特權升級我的特權升級，我就是M-ZONE人！6M-ZONE蔓延5M-ZONE人寫真4上市擴張我的地盤特權升級第一階段：全面上市M-ZONE年青人的通訊自治區我的地盤，聽我的！迅速提高“動感地帶”的品牌知名度讓M-ZONE成為年輕族群擁有的通信與流行文化空間第二階段：推出自治區領跑人利用代言人周杰倫進一步提升“動感地帶”的品牌知名度，進一步表明“動感地帶”是面向年輕人的移動通信領導品牌。第三階段：推出自治區特權

在提高“動感地帶”品牌知名度的同時，提升“動感地帶”的美譽度和忠誠度。建立“新奇、時尚、有特權，就在‘動感地帶’”印象“四大特權－話費節約權、手機常新權、業務任選權和聯盟優惠權。第四階段：M-ZONE人寫真進一步擴大“動感地帶”的品牌影響力；進一步提升“動感地帶”的品牌忠誠度。

－“沒錯！我就是M-ZONE人”；－周杰倫成為普通的M-ZONE人，更加關注年輕人的生活狀態。第五階段：M-ZONE蔓延進一步擴大“動感地帶”的影響力。

－“我的地盤,無限擴張”；－“每三秒鐘就增加一個M-ZONE人”第六階段：M-ZONE特權升級提升品牌吸引力和粘合力

我的特權升級，我就是M-ZONE人與其他年輕品牌聯盟M-ZONE&麥當勞稱兄道弟

象年輕人一樣，尋找自己的伙伴2003年11月，M-ZONE與麥當勞展開協同營銷品牌聯盟－NBA來到我的地盤

NBA&M-ZONE我的地盤，我的無限NBA定制終端動感地帶品牌店（目前擁有200家以上）《動感地帶》雜志全國發行（發行量超過200萬）NBA比賽與球員電視轉播公共關系授權產品結盟伙伴新媒體基層活動6種相關的商業領域營運–都是圍繞著NBA比賽和運動員而且每部分都帶動整體品牌的成功,并為合作伙伴提供廣闊資源M-ZONE用戶數用戶數穩定增長奧美的打造“動感地帶”品牌成功之處整合營銷和傳播能力------360度品牌管家市場調研深而且廣-------深入中國移動的內部，做好品牌、產品、服務、渠道等方面的準備工作頂級的市場敏銳度-------

①利用明星效應（有別于做廣告，因為它不單單只把明星用來做廣