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文檔簡介

[教育]應當墨守的職場規則一、職場上沒有你的親人

職場的關系是競爭，決定競爭的是利益。通過道德和文化加以抑制與平衡。每個人都會不由自主地站在個人的利益上考慮問題，這很正常。

職場沒有親人并不代表沒有朋友。職場上的處事規則是保持等距離。二、首長負責制—老板永遠是對的

黨委會議事規則：民主集中制。董事會議事規則：合議制。總經理班子工作規則：首長負責制。首長負責制適用范圍：總經理班子、部門經理、車間、處室、科室。

一把手一旦拍板，必須無條件執行。在任何情況下都不允許和總裁（總經理）公開叫板。

三、揚善于公堂勸過于密室

“一把手”的領導權威是組織賦予的資源，在公開場合，“一把手”的領導權威不容挑戰。

公開挑戰“一把手”的權威，是嚴重破壞規矩的行為。

正確的做法：揚善于公堂勸過于密室四、職場上的強迫協作—被迫性選擇職場（團隊）合作的被迫性選擇理論。（舉例：球論）

你的上級、你的同級、你的搭檔、你的下級，有你喜歡的人，也有你不喜歡的人，甚至還有你厭惡的人，這些都不由你選擇，但你必須天天與之打交道。

（舉例）調動工作后，也許站在你面前的領導，或者與你合作的新搭檔，是你更不喜歡的人。五、提拔的不一定是最能干的一看忠誠，二看情商，三看能力。錄用看智商提拔看情商。用人往往是綜合平衡的結果。能力平平、親和友善、沒有爭議的人更容易提拔。六、實干不如會干，會干不如會說核心能力：卓越的綜合分析、歸納能力——對事物本質、規律的準確把握能力——對事物超前的洞察、預見能力。學習——實踐——思考；再學習——再實踐——再思考。七、推功攬過才能帶好兵

1、勇于擔責任，表明你是一位私心不重的領導；2、勇于擔責任，表明你是一個負責人的領導；3、勇于擔責任，表明你是一個愛兵的領導；4、勇于擔責任，表明你是一個可信賴的領導；5、勇于擔責任，部署工作起來才能無顧慮；6、勇于擔責任，你才有號召力，你的團隊才會有戰斗力。八、領導往往需要完整的答案舉例：買土豆的故事

領導往往需要的是符合實際的完整答案。答案的完整性表明你思路的完整性，這是做領導的潛質。九、不要說你前任的壞話

對前任的毛病和問題，可以改，不能說。再笨的領導，只要為官一方，總能維下幾個人。

隨便說你前任的壞話，一是身邊馬上就會有人對你不滿；二是壞話很快就會傳到當事人的耳朵里；三是局外人會覺得你不厚道。（舉例）

公開宣揚前任的優點，悄悄糾正前任的弊端。十、不要越級請示和多頭請示不要越過你的直接領導向上級請示匯報工作。

在非緊急情況下，領導也不能越級直接指揮下級。

多頭請示工作會把公司內部搞亂。（舉例）十一、領導是屬豬的屬下是屬雞的

核心問題是角色定位。

豬的習性：要善于帶著大家往前拱，拱出一片天地。

雞的習性：能深入向下刨，刨得干干凈凈，把一切有價值的東西都挖掘出來。十二、“把門”是下屬的事“破門”是領導的事

嚴把政策關，把好原則關，是每個管理崗位經常遇到的情況。

唯獨只有領導有開口子的權利，如果人人都“破門”、“開口子”，工作就要亂套。

在“破門”這個問題上，規則就是這樣：“只許周官放火，不許百姓點燈”。【做個職場喜歡的人】讓人

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