太原東二環高速公路路基施工“品質工程”專題監理方案山西振興公路監理東二環JL2總監辦12月20日太原東二環高速公路路基JL2總監辦品質工程監理方案為響應山西路橋東二環高速公路打造太原東二環高速公路品質工程，認真落實實施相關工程監理各項方針、政策、法律、法規、明確崗位職責和質量、安全責任，嚴格檢驗制度，認真推行協議，樹立品質工程質量意識，提升人員素質，全力以赴打造“優質耐久、安全舒適、經濟環境保護、社會認可”品質工程。特制訂“品質工程”監理方案。一、學習品質工程文件，充足認識“品質工程”在開工前組織全體監理人員學習“品質工程”，充足了解“品質工程”內在質量和外在品位有機統一，具體全方面傳達內在質量包含工程功效性、耐久性、可靠性、適用性等；外在品位包含建筑藝術、工程技術、生態協調、文化內涵和后期服務等。深入細致做好宣傳工作，做到人人全部能熟知“品質工程”。二、建立健全組織機構建立健全組織機構、質量確保體系，組織強有力監理人員，建立適應品質工程需求專業化，技能化和職業化監理隊伍，統一安排布署工作，研究制訂處理突出問題方案，指導“品質工程”創建活動開展。組織機構設置以下：組長：張銀海副組長：劉亞興、敬凱、李佳、董恒、李祿成員：各專業監理工程師、監理員、試驗員三、聘用本行業教授，提升監理服務水平聘用本行業教授指導現場監理、試驗檢測工作，主動推廣應用“四新技術”，指導開展優異適用新技術、新材料、新設備、新工藝，指導“以新設備保工藝、以新工藝保質量、以質量保品質”理念。四、嚴把質量工序關，一直落實施工監理全過程在施工監理中要求做到：依據協議文件、設計圖紙、技術規范、質量標準，確定一個關鍵，品質工程（優質耐久、安全舒適、經濟環境保護、社會認可）。嚴把三個關口：突出事前控制、強化事中監管、嚴厲事后處理。采取五種手段：旁站、巡視、檢測、試驗、召開正、反面現場會。最終達成內實外美、安全環境保護“品質工程”。在開工前，嚴格把控施工單位準備情況，總監辦監理工程師組織監理人員對施工單位前期準備情況進行全方面了解：人、材、機進場情況；了解施工技術人員施工技術能力；了解特種作業人員持證情況；了解進場材料是否合格；施工機械型號、數量是否滿足施工需求；掌握水準點、導線點閉合情況；了解三通一平是否滿足施工需求；質量管理體系是否健全；安全管理體系及安全方法是否健全到位等；嚴格把好首件產品關，果斷遏制上到工序不合格進入下道工序，首件工程認可制要覆蓋全方面，貫穿一直，各監理人員要高度重視。對擬施工工程，駐地監理組要事前要求施工單位提交首件工程施工方案，施工單位根據批復方案對相關管理人員和勞務人員進行技術交底，現場專業監理工程師參與。在首件工程施工過程中，現場監理全程旁站，關鍵對施工工藝合理性、可行性、科學性進行判定。施工單位認真總結施工全過程，監理工程師認真審核批復，最終形成施工完整首件工程總結匯報，確定施工工藝、施工技術參數等，將該產品作為同類工程最低標準實施。經驗收合格工程要掛“首件工程”標識牌。首件產品推廣示范和確保方法：經過終評首件工程項目，由監理召開現場會，在標段示范推廣；對于經過終評首件工程，監理應督促施工單位將施工工藝、技術指標及質量控制方法制做成標志牌，豎立在施工現場醒目位置，同時應包含施工技術責任人、施工隊長、自檢責任人、監理責任人、安全責任人等信息。正式批量施工前，逐層進行具體技術交底，確保全體人員對各道工序詳熟于心；經過終評首件工程，其后續工程質量不能低于首件工程標準；經過終評首件工程，對本標段施工有指導意義，由業主、總監辦組織召開現場會，對其施工工藝、技術指標及質量控制方法進行本標段推廣，尤其好在全線推廣；施工單位應嚴格根據首件工程所形成施工工藝、技術指標、設備和人員要求、質量控制方法等進行施工，確保產品質量一直保持優良。同時經過不停總結經驗，深入完善施工工藝，確保工程質量穩定優良。五、制訂“品質工程”質量“五不準”要求未經監理工程師同意工程不準開工；未經請示私自施工和工程存在缺點未處理根本工程不準計量；對監理指令不實施或實施不力相關工程不予計量，并以文件形式上報業主；不合格材料清退和不合格產品返工處理，不準超出二十四小時；不準偷工減料弄虛作假。六、“品質工程”監理工作目標1、總體目標恪守職業道德，勤勉扎實工作，堅持監理八字方針：公正、科學、誠信、自律，使工程建設順暢進行，一直處于良好受控狀態，最終實現“優質耐久、安全舒適、經濟環境保護、社會認可”品質工程。2、質量監理目標在嚴守創建“品質工程、綠色公路”工程質量優、安全生產零事故、廉政建設零違規理念。分部分項工程質量評定全部合格，完工驗收工程質量評定達成優良工程標準。3、進度監理目標科學計劃，客觀計算，嚴格監督，方法適當，處理立即，切實使工程進度有效受控，最終實現工程總體進度目標。4、施工安全監理目標認真堅持“安全第一、預防為主”安全工作方針,總監辦要依據工程性質和特點，制訂有針對性安全生產組織體系、管理方法和實施細則，要務實，要分清責任，要事無俱細。杜絕死亡事故，杜絕特大、重大事故，杜絕重大火災、爆炸、傾覆事故，實現“零死亡”目標，創建“平安文明”工地。5、施工環境保護監理目標堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”環境保護標準,嚴格審查施工方案是否含有針對性、合理性環境保護方法，保護施工周圍一草一木，以高于一切姿態強化環境保護，杜絕施工單位私挖、亂采，拒絕建筑垃圾和生活垃圾對生態污染破壞，駐扎一方，造福一方，真正實現環境達標。6、費用監理目標精細化管理，真實計量，認真核實工程數量，確保計量數據不失真，嚴格審簽工程變更，為業主把好費用關，確保項目投資控制在批復概算之中。7、協議管理目標認真落實施工承包協議和監理服務協議，站在公正立場上，協調好各參建方關系，確保協議嚴厲性。8、廉政目標杜絕吃拿卡要，嚴禁以權謀私，修好一條路，不倒一個人。9、標準化管理目標科學務實，重視內涵，以人為本，提升品味，增強凝聚力，使規范、統一、安全、文明貫穿于工程一直。10、信息化管理目標效率至上，形式科學，內容全方面，程序簡練，信息流暢，真正表現工程建設信息化管理水平。七、科技創新支撐“品質工程”順利實現提升質量安全技術水平，強化質量安全管理，提升監理人員質量安全意識，激勵監理人員工作主動性，確保工程建設各項目標順利實現，深入提升監理工作質量，激勵監理人員主動發明發明，制訂工作目標，開展QC小組活動、和工法、實用型專利等改變施工工藝，真正處理施工中關鍵質量問題,提升工程產品質量,降低物能消耗,提升經濟效益。同時利用集團網站做好本項目標宣傳報道工作，可依據實際情況，落實專員負責制，制訂合適結果考評和獎懲制度，深入完善項目監理機構內部管理體系和制度。八、提議利用科學技術，實現現代化科技管理1.建立太原東二環云數據庫充足利用互聯網+新時代到來，建立東二環云數據庫，對每道施工檢驗數據及成品合格數據、開工日期、結束日期等上傳云數據庫，進行統計、分析，立即調整不合理施工工序、進度、投資計劃等，實現時間最優，利益最大，費用最少化，為實現品質工程提供形象直觀數據。2.智能安全帽品質工程，質量至上，安全為天。在安全帽內植入智能芯片，充足利用衛星定位系統，時刻掌握現場人員信息，進行動態管理，為發生應急