探水隊班組管理制度一、班組長選聘工作制度為了進一步加強班組長管理，充分發揮班組長在安全生產工作中重要作用，規范班組長評比聘請程序，形成能上能下、合理流動、任人唯賢任用機制，提高礦井整體管理水平，特制定班組長評比聘請工作制度。一、選舉原則：公平、公正、競爭、擇優二、任職資格：班組長候選人必須有3年以上現場工作經驗，具備中專以上文化限度，中級工及以上技能級別（如達不到，規定一年內達到），熱愛本職工作，管理能力強、業務技能純熟、能吃苦耐勞、身體素質好、群眾威信高。三、評比辦法：班組長選舉采用公推直選辦法進行，采用本人自薦、群眾推薦產生候選人，通過召集全體班構成員召開選舉會議，采用無記名投票差額選舉方式產生，公開競聘、民主選舉，評比過程必要在由工會、紀委、組織、勞資、班組辦等部門構成民主選舉監審組監督下進行。四、聘請程序：評比成果必要公示3天，無異議后，班組長方可進入3個月試用期。試用期滿合格后由礦對其進行聘請，聘請期為一年。民主選舉班組長成果必要報礦勞資科、班組辦、組織部、工會、生產科、安全科備案。五、勉勵大學畢業生到基層班組鍛煉，推優評先要向基層班組長傾斜，并應占有一定比例。二、班組長崗位責任制（一）、班組長是班組職工直接領導者，是作業現場安全第一責任者、生產組織者和行動統一指揮者。負責組織和領導本班組全體職工遵循三大規程，安全完畢本班組生產任務，并按照隊務會議決定，為下一班創造良好安全生產條件。（二）、負責開好班前會，點清出勤人數；接受生產任務，訂出本班作業籌劃，向調度室報告；合理安排勞動力，明確任務和規定，交待清晰安全辦法和應注意事項；檢查工具，材料配件，備用品準備狀況。（三）、負責現場交接班，按照隊務會議決定，交待清任務完畢狀況（各分項工程）；生產準備狀況；工作地點通風及安全狀況；機電設備維修、維護、運轉狀況等。（四）、負責組織各工種、各工序之間配合與協作，嚴格遵循三大規程，組織指揮生產。（五）、全面地認真貫徹執行各項規章制度和檢查督促各工種崗位責任制執行狀況。（六）、負責貫徹執行各項質量管理制度抓好本班產品質量和工程質量。（七）、負責貫徹執行工具材料管理制度管好本班工具，在保證工程質量狀況下，節約材料，回收廢舊材料復用（出井維修），減少成本。（八）、負責協助記工員（記錄員或驗收員）考勤記工工作，依照本班工作量完畢狀況，搞好評分記工。（九）、負責開好班前、班后會議。檢查總結本班組安全生產工作；發布評分記工狀況等。向礦隊值班室報告工作狀況。（十）、負責安排本班工人輪休、探親假，對請事假、婚假、喪假者要簽注意見，保證本班組職工出勤率。（十一）、協助隊領導做好本班組職工思想政治工作，組織學習時事政治和技術操作規程以及開展業余活動。（十二）、以身作則，模范地執行各項規章制度。不違章指揮，不違章操作。三、班組學習培訓制度為了不斷提高崗位班成員工安全業務素質，建立學習型班組，培養員工實際操作能力，提高理論水平，特制定班組學習培訓制度。（一）、本著學以致用原則，不斷對班構成員進行有籌劃、有目學習培訓，保證學習時間，提高學習質量，增強學習針對性和實效性，努力提高班成員工理論和技術水平，爭做學習型班組。（二）、班組長負責組織班構成員培訓與學習，并負責制定班構成員學習籌劃、學習內容、學習時間、考核辦法，監督和跟蹤學習活動成效。（三）、培養員工愛崗敬業精神與不斷創新精神，開展思想道德、誠信意識方面教誨。（四）、培訓員工對工藝流程熟知，生產原理和設備原理理解。讓其明白“一清二熟三會四懂”。一清：工藝流程清；二熟：生產原理熟、工藝條件熟；三會：會使用、會維護保養、會排除故障；四懂：懂操作、懂構造、懂用途、懂性能。（五）、對新技術、新工藝、新設備、新材料應用前要對崗位員工進行認真培訓與學習。（六）、對新進員工、轉崗人員都要進行上崗前再培訓教誨。（七）、學習培訓采用各種形式，采用集中學習、自學、培訓班、技能交流等方式進行，要充分運用周一、周三、班前會時間進行學習，原則上不影響正常工作。（八）、

要堅持理論聯系實際，學以致用，學習知識理解與應用，解決操作過程中遇到熱點難點問題。四、班前安全會制度為了增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，充分發揮班前安全會作用，提高班前會質量和水平，為豐峪煤業公司安全生產奠定堅實基本，特制定班前安全會制度。（一）、班前安全會議，必要由正職隊干主持，正職隊干有事由當班副隊長、班組長聯合組織召開。召開時間每班不不大于30分鐘。（二）、班前安全會議內容按照10分鐘講任務、10分鐘講安全、10分鐘講培訓規定進行。對重點崗位、環節要講崗位危險源和防止辦法。（三）、班前安全會議，要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并做好保存工作。（四）、各隊組可結合實際狀況靈活召開會議，保證會議質量，保證班前安全會議效果。（五）、有關科室采用動態檢查辦法，不定期組織有關人員進一步班前聽會。（六）、執行好“行為軍事化”工作制度，嚴格按照唱安全歌—安全宣誓—集體整隊程序入井，達到紀律嚴明、令行禁止目。（七）、必要做好點名簽到工作，凡是不參加班前會議者，不予記工，不準下井作業。五、班后分析會制度為了增強班組凝聚力、執行力和戰斗力，發揮班后安全會作用，為我礦安全生產奠定堅實基本，特制定班后安全會制度。（一）、班后安全會議召開時間每班不不大于20分鐘。（二）、班后安全會議必要由當班副隊長、班組長聯合組織召開。（三）、班后安全會議內容按照10分鐘講任務、10分鐘講安全規定進行，詳細做到對本班任務完畢狀況、隱患排查治理狀況總結分析。（四）、班后安全會議要明確專人進行記錄，做到記錄工整、內容突出，并做好保存工作。（五）、對班后安全會議召開辦法、方式各隊組要組織對有關人員進行培訓。（六）、各隊組可結合實際狀況靈活召開會議，保證班后會議質量、效果。（七）、礦采用動態檢查辦法，不定期組織有關人員進一步班后聽會。（八）、必要做好點名簽到工作，會后警示職工下班途中注意安全，回家后進行必要營養補充和休息。六、班組交接班制度為了保證班組安全生產，保持正常安全生產秩序，實現正規循環作業，特制定班組現場交接班制度。一、班組長、特殊工種必要嚴格執行現場交接班制度，做到“面對面、手把手，你不來、我不走”。二、交接班班組必要做到“四不交接”即工作面狀況交待不清不交接、安全隱患解決不徹底不交接、工程質量不達標不交接、各工種交接不到位不交接。三、交接班要做到“四交清”：即交清工作地點通防設施、監測監控、安全設施、設備運營、工具使用、材料管理和生產狀況，有無異常。若有異常如何解決，與否需要進一步解決和應采用何種辦法。不嚴格執行現場交接班制度，導致材料、工具丟失者，由交班班組長負責貫徹責任，予以補償；交清各崗位區域內存在各種安全隱患，當班解決狀況和需要下一班如何繼續解決；交清班前隊干所安排工作貫徹狀況存在問題和安全注意事項。四、接班人對交接內容理解清晰后，交接班人必要做好交接班記錄，并在交接臺帳上簽字，做到有據可查。五、對于工作現場存在重大隱患或達不到交接班條件，接班班組長可以回絕接班，并通過電話報告給區隊領導，由上一種班繼續解決，解決完畢經安質副隊長驗收合格，并請示隊部隊干方可交接班。六、班組接班后1小時內發生故障影響本班生產，要追究上一班交班人責任。對不執行現場交接班人員予以經濟懲罰，責任情節嚴重者扣除當班工分。七、對交接班狀況要在當班質量驗收表上填寫清晰。七、班組安全質量原則化管理制度班組安全質量原則化建設是保證礦井安全穩定發展一項基本重要性工作，為實現礦井質量原則化內涵水平穩步提高，結合豐峪煤業公司安全質量原則化實行辦法，特制定本制度。一、班組要認真貫徹貫徹《山西省煤礦安全質量原則化原則及考核評級辦法》、《豐峪煤業公司煤礦安全質量原則化原則及檢查評比辦法》，充分結識到實行安全質量原則化建設有助于增進煤礦貫徹安全主體責任，建立安全生產長效機制，改進安全生產條件，實現班組安全生產穩定。二、班組安全質量原則化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，保證班組質量原則化達標。三、班組長是本班組安全質量原則化工作第一負責人，要嚴格執行《山西省煤礦安全質量原則化原則及考核評級辦法》、《曹村煤礦安全質量原則化原則及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程辦法，嚴把安全質量關，保證質量達標，每班要貫徹工程質量驗收狀況。四、現場操作必要嚴格執行工作現場作業規程辦法規定規定，工作場合必要滿足生產、通風、運送、行人、設備安裝和檢修等規定。八、班組文明生產管理制度現場文明生產是班組建設一種重要環節，直接體現了一種班組管理水平與形象，為了提高班組質量原則化水平，提高班組建設內涵，特制定班組文明生產管理制度。一、對的協調生產過程中人、物、環境三者之間關系，提高和改進生產現場管理水平，從而為杜絕隱患、增長效益提供保障。二、保持工作現場環境整潔。工作現場干凈、整潔，本崗位設備無積塵、無油污、無積水、無跑冒滴漏等。設備標記牌懸掛整潔，增進生產現場秩序井然有序，保證均衡生產。三、備用設備管理有序，標志齊全，上架擺放。班組文明生產嚴格按照質量原則化管理規定執行，保持工作現場環境整潔。四、班組職工在現場安全文明生產中，互相尊重，互講誠信，職工著裝整潔，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規范作業習慣，積極創造出安全整潔現場生產環境。九、班組隱患排查治理制度為了貫徹"安全第一、防止為主"方針，全面貫徹安全生產責任制，及時消除礦井事故隱患，防止事故發生，特制定班組隱患排查制度。一、建立隱患排查制度，實行班前安全檢查、班中巡回檢查、班后安全復查“三必檢”制度。即：班前由班組長排查現場隱患，并將隱患及時告知上班整治；班中由班組長進行巡回，職工發現隱患及時向班組長報告；班后班組長帶領職工對現場進行復查，待隱患排除后進行現場交班。二、堅持“三不生產”原則，的確做到不安全不生產，隱患不消除不生產，安全辦法不貫徹生產。三、班組長對職責范疇內事故隱患進行全面排查。現場能解決隱患，當班必要解決，對事故隱患整治按照“專人負責，責任貫徹”原則，做好項目貫徹、辦法貫徹、時間貫徹、責任貫徹。四、班組長必要準時參加區隊班前會、隱患排查會，對上一班工作場合存在隱患，應做到一清二楚，按三定期間及時貫徹解決。五、當班解決不了隱患，必要進行全面分析，找出產生隱患因素，上報區隊值班室、調度室，班后召開班后隱患排查會，參加人員為三職隊干、安全副隊長、班組長、當班上崗職工。六、對在工作中邊生產邊制造隱患負責人，嚴格按驗收制度考核、兌現。七、所有隱患必要建立登記臺帳、寫明地點、時間、解決時間、負責人、檢查人、復查成果，并及時上報。十、安全評估管理制度一、加強安全評估及確認工作。班組長及職工要對班組管轄范疇和承擔作業項目，做到明確無誤，預想本崗位和所承擔工作也許會引起哪些傷害和事故。到達工作現場后，要對人、機、物、法、環等方面細化分析，評估作業狀況、發生事故因素及潛在危險，制定相應對策和防止辦法，嚴格貫徹。二、凡有危險源班組必要有完整“危險源”控制圖表，并依照生產工藝、環境等變化，及時對“危險源”進行排查核算，對新確認“危險源”要及時修改，補充“危險源”控制圖表及安全防護辦法，并組織職工學習。三、作業前，班組長負責對職工思想情緒與否穩定、身體狀況好壞及操作規程純熟熟知狀況進行確認，達不到上崗規定者，不得上崗。四、工作現場或崗位存在如下安全隱患之一者，應及時停止作業，并向上級進行報告，在隱患未排除前，不準作業。1、現場作業人員超過規定定員；2、有毒有害物質超標；3、安全制度及辦法貫徹不到位；4、安全監測監控設施運營不正常；5、安全自救設施不能正常使用；6、現場突發危機安全生產重大緊急狀況時。五、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患被徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復查批準后，方可恢復生產。六、班組長發現職工不安全行為，應及時現場制止，對不服從可以責令其停止工作，并進行責任追究及懲罰。職工對班組長違章指揮，有權回絕執行，并向上級進行舉報。十一、班組績效工資考核制度1、依照區隊（車間）生產目的任務，班組長負責制定本班組工作績效和安全績效考核辦法，并將班組目的任務分解，責任到人。2、班組長定期對職工進行工作績效和安全績效考核，考核成果及時發布。并嚴格按考核成果分派工資、獎金，獎勤罰懶、獎優罰劣。3、對安全生產中體現突出個人，在班組安全績效考核中予以獎勵，依照所做貢獻大小，提請上級部門予以獎勵或表揚。4、集團公司、豐峪煤業公司或區隊下發各種獎勵，班組長可依照職工工作和安全績效考核成果進行再分派。5、班組工作績效和安全績效要公開透明、接受班組全體職工監督，實行日清日結、班前會議室公示制度。十二、班組群眾安全監督管理制度1、在豐峪煤業公司工會群監網、區隊（車間）群監組領導下，班組配備群眾安全監督崗、網員。2、區隊（車間）群監組依照工作需要，在征求班組意見基本上，每年對群監員調節充實一次，群監員定期參加培訓和述職評議活動，不斷提高自身綜合素質。3、群監員準時參加群監組織開展上崗活動，重點對安全隱患及“三違”行為進行查處。對查出安全隱患，要責成有關負責人及時解決整治，并跟蹤復查。4、作業過程中，班組群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺賬。5、建立班組安全互保聯保制度，作業過程中，職工之間應互相提示、互相監督。對違章行為應及時進行制止和糾正。6、班組要依照工作特點和實際，運用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經驗。7、班組群主安全監督崗、網員要認真履行職責，行使好權利和義務，按照崗、網員工作制度，把好現場安全關。十三、民主管理制度為了貫徹貫徹《煤礦班組安全建設規定》，更好發揮班成員工主人翁責任感，增進班組民主管理有效實行，特制定本制度。一、每個班組相應成立以班組長為組長班組民主管理領導小組。二、實行班組和區隊負責相結合，解決重大問題都經民主管理睬議研究討論做出決定。三、傾聽班成員工心聲，理解職工疾苦，切實研究和解決職工提出問題。四、準時召開班成員工大會，參加每月獎金分派、工資升級以及班組長任命等重大問題。五、維護職工合法權益，監督行政管理，保證職工合法權益不受損害。六、對不合理懲罰，有權向隊行政負責人提出，并規定改正，保證職工利益不受損害。十四、班組事故報告和處置制度一、傷亡事故發生后，負傷者或者事故現場關于人員應當及時直接或者逐級報告公司負責人。二、公司負責人接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后，應當及時報告公司主管部門和公司所在地勞動部門、公安部門、人民檢察院、工會。三、公司主管部門和勞動部門接到死亡、重大死亡事故報告后，應當及時按系統逐級上報；死亡事故報至省、自治區、直轄市公司主管部門和勞動部門；重大死亡事故報至國務院關于主管部門、勞動部門。四、發生死亡、重大死亡事故公司應當保護事故現場，并迅速采用必要辦法急救人員和財產，防止事故擴大。五、事故分析會由區隊干主持，在場人員所有參加。六、對本區隊浮現所有制約生產事故，實行登記、分類。七、所有事故無論大小都要進行全面分析，找出事故因素、負責人，對照獎罰原則進行追究懲罰，并提出整治辦法。八、在分析事故同步，要舉一反三，進行討論，參會人員要談結識，負責人要寫出保證，在區隊班前會亮相。九、對事故分析成果，在班前會、周一、三例會全面通報。十、對浮現事故隱瞞不報，一經查出，按規定雙倍懲罰，送住礦“三違”學習班。十五、安全承諾\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度為強化全員安全意識，進一步貫徹安全責任，提高遵章守紀自覺性，保證安全生產，特結合我礦實際制定該\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度。第一章安全承諾內容一、認真執行“安全第一、防止為主，全員動手、綜合\o"煤礦管理"管理”\o"安全法規"安全生產方針，遵守各項安全生產\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度和規定，做到“三不傷害”即：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害。二、不違章指揮，不違章作業，不違背勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。三、嚴格執行安全作業票證\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，用火進入受限空間，暫時用電、高處作業。破土作業時，按規定程序作業，不得無證作業。四、按規定著裝上崗，穿戴好勞動保護用品，嚴格遵守防火防爆，車輛安全等禁令和規定。五、積極接受安全教誨培訓和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會純熟使用自救器、滅火器等設施和器材。六、嚴格履行崗位安全職責，即安全生產“一崗一責制”是承諾人重要承諾內容之一。第二章安全承諾范疇和程序一、與我礦訂立勞動合同各區隊所有人員都應進行安全承諾。二、新入礦職工在完畢“三級”教誨后訂立安全承諾書，轉崗職工在完畢新崗位安全教誨后重新訂立安全承諾書，如未按規定進行安全教誨，職工不應在承諾書上簽字。三、承諾人必要熟悉安全承諾內容，并在安全承諾書上親筆簽字，不容許她人代簽。安全承諾一式兩份，一份由承諾人隨身攜帶，一份由各區隊存檔。四、安全承諾書每年訂立，有效期為1年。第三章安全承諾規定一、認真貫徹安全承諾\o"煤礦管理制度煤礦安全制度"制度，是各職工履行崗位安全職責基本保證，個人向礦方引進書面承諾，即訂立安全承諾書。二、安全承諾書由礦統一制作，承諾人必經在安全承諾書上親筆簽字，并認真履行安全承諾。三、安全科是組織實行和考核安全承諾責任部門，應定期對承諾書貫徹狀況進行檢查考核。四、職工進礦必要攜帶有效地安全承諾書，無安全承諾書者不準入內。五、安全承諾誓詞：我已接受過本崗位安全教誨，并熟知安全承諾書內容，愿認真執行，如違背本承諾，愿承擔相應責任。十六、班組定崗定員管理制度為進一步規范區隊班組定崗、定員用工管理，增強職工素質，提高勞動生產率，切實變化定崗、定員規范化，堅持以人為本，增進勞動關系和諧穩定。一、各班組必要按照特殊崗位（工種）定員原則配足定員，滿足班組安全生產需要。二、特殊崗位（工種）在配備人員時，要選用政治素質高、責任心強、具備文化限度高人員，通過培訓，考試合格并獲得相應資格證書后，方可上崗。三、各班組按照保證安全、運轉順暢、節奏均衡、合理化定崗定員，保證本班安全正常運轉。四、班組定崗定員實現動態管理，關于部門對班組定崗定員進行定期或不定期檢查，超崗超員班組要對單位負責人嚴肅解決。十七、班組出勤管理制度出勤管理是班組建設最基本手段之一，為實現班組正規安全生產循環奠定人本保證，特制定班組出勤管理制度。班組長必要保證小班正常循環出勤人數，職工請假一方面由各班組長批準后，經隊長或書記批準后生效。職工遲到、早退一次一律扣予以經濟懲罰，虛假考勤、代考勤發現一次，除扣除當天出勤外，予以相應經濟懲罰。職工出勤天數必須按區隊規定執行。班組要按照生產組織狀況每月設立出勤獎，每月出勤達到規定天數，予以獎勵。職工月出勤不滿規定天數，15天如下取消出勤獎、保存工資及年工工資。浮現曠工現象，按照礦有關勞動紀律規定執行。十八、班組材料管理制度一、各班組設專人負責管理本班組所有材料保管，領取、發放、回收。屬于個人專用工具由個人負責保管。二、每班所需材料，班組長必要按當班生產任務進行核算，要有核算過程、要做到精打細算、精細管理，嚴把材料質量、規格、數量，日清日結，兌現到班組、到人頭。三、每班所需材料，班組長負責安排領用，負責當班材料規格、數量。四、規定每個班組必要做好材料領取發放臺帳，規定臺帳必要有時間、材料名稱、規格、數量、使用地點及用途，逐日認真填寫清晰。五、材料員下井檢查班組材料登記臺帳，浮現工具、材料與下井數據不符時，由班組長貫徹責任，予以補償。責任不清由班構成員，平均承擔，照原價補償。十九、機電班組設備定期檢修制度為了保證機電設備安全運轉，防止機電事故，提高設備效能，延長使用壽命，保證設備安全、經濟、合理運轉，保證設備完好，消除設備隱患，特制定機電班組設備定期檢修制度。設備檢修內容和檢修周期：1、小修：是調節、更換配合零部件，恢復設備工作能力狀態，保證設備運營所進行必要工作，小修在規定期間內執行，日檢、周檢、月檢和季度檢修。（1）日檢：①檢查各部位油位、油質，進行換油和添補。②檢查解決電氣某些故障。③檢查緊固件有無松動、丟失、解決完好。④局部修理或更換個別零件。⑤對機器外表清掃、洗刷、檢查。清洗過濾器和更換潤滑油。（2）周檢：①各電氣設備內部詳細檢查、測絕緣、打磨接觸端子、緊固接線、保護實驗。②清洗各過濾器各更換濾芯。③各油量、油質檢查、油中積水排除。④解決日檢中不能解決問題，使設備運轉達到安全、正常運轉、達到完好規定。（3）月檢和季檢：①各部位性能測試。②調節各配合件串量。③籌劃性地重點解決機器隱患。④更換設備零部件。⑤各油質測定、化驗、不合格換油。⑥進行調節、實驗達到預定功能。2、中修：在設備運營達到規定期間內進行，可進行現場中修或升井車間中修，內容如下：（1）設備解體檢修，更換不合格零部件。（2）各油池所有清理，并更換新油。（3）電氣設備、液壓設備按規定規定作實驗。（4）機械設備調節間隙和串量。（5）設備檢修質量達到規定檢修質量原則、完好原則規定。3、大修：設備大修，依照大修籌劃在修理廠進行。大修設備必要由專人進行嚴格檢查并按設備生產廠家原則進行實驗和各項檢查。二十、事故分析追究解決制度為了進一步規范事故調查解決工作，全面貫徹安全責任，認真吸取事故教訓，減少公司財產損失，根據國務院《生產安全事故報告和調查解決條例》和國家關于法律、法規及公司有關規定，結合我礦班組建設實際狀況，特制定本制度。一、發生安全生產事故，必要將事故發生時間、地點損壞限度、影響生產狀況及時報告礦調度室和安全值班室，做到不瞞報、不假報、不遲報。發生普通性生產事故，導致生產過程中斷，由調度室負責組織分析，發生人身傷亡事故，由安全科負責組織分析。二、事故發生后來，班組長配合事故調查部門開展事故調查，實事求是，不弄虛作假。礦調度室或安全科必要及時組織關于人員進行現場調查解決，嚴格按照事故解決"四不放過"原則，組織現場職工，進行分析。三、所有安全生產事故無論大小都要進行全面分析，參加人員：班組長、值班員、解決事故參加人員及事故在場合有人員參加。找出事故時間、地點、通過、因素、負責人，對照原則進行追究懲罰，并提出整治辦法，并做好關于事故報告解決、記錄、分析歸檔工作。四、對事故分析成果，安全科在安辦會上、調度室在早調會上、區隊班前會、周一、三例會全面通報。二十一、班組互保聯保管理制度一、加強對班組職工進行安全知識教誨，不斷提高職工安全思想意識，增強自我安全防范意識。二、班組安全工作實行互保聯保制度，即個人保班組，班組保區隊，區隊保全礦。三、班組依照崗位實際建立固定互保聯保對相，互保聯保對相尋常工作中應互相提示和監督。四、班組長班前必要做好安全講評，提示互保聯保對相，在班中加強檢查、監督、提示。五、發生責任安全事故，層層追究責任（即追究事故責任者責任，追究在一起工作人員責任，追究聯幫對相責任，追究事故責任者所在班組，區隊責任等。）

二十二、班組崗位練兵、師傅帶徒制度班組崗位練兵、導師帶徒是職工在尋常工作中不斷提高技術水平一種有效辦法，為保證班組職工熟悉掌握各項作業基本技能和基本理論，不斷提高員工技術水平，特制定班組崗位練兵、導師帶徒工作制度。一、開展崗位練兵要從本班組安全生產實際出發，結合新設備、新技術、新裝備及技術薄弱環節，開展形成有效技術比武活動。二、班組要擬定崗位練兵重點，每月擬定主攻方向，解決實際技術問題，明確練兵原則，把學習技術、掌握技能滲入到每個崗位和每個職工，達到全員技術整體提高目。三、建立導師帶徒工作機制，采用“一幫一”、“傳幫帶”工作辦法，有重點訂立師徒合同，培養鍛煉新職工業務技能。要重點培養技術尖子、技術大拿，起到以點帶面目。四、班組要建立崗位練兵活動臺帳、導師帶徒工作記錄、技術能手培養對象登記臺帳，強化崗位練兵、導師帶徒工作基本管理。五、班組要制定崗位練兵、導師帶徒工作籌劃，建立技術榜樣評比、導師帶徒考核、技術尖子選樹工作機制，并將考核成果作為職工競爭上崗、評先、調資、提拔、職稱評估根據，在班組形成“學技術吃香”良好氛圍，推動班成員工技能水平不斷提高。二十三、員工安全權益維護制度為維護班組職工安全權益，在班組建立對的指揮、正規操作工作機制，達到互相制約、互相約束、推動安全目，特制定班成員工安全生產“十項權益”制度。一、帶班人員不下井，工人有權不下井；二、帶班人員早出井，工人有權早出井；三、安全隱患不排查，工人有權不作業；四、管理人員違章指揮，工人有權不執行；五、沒有安全辦法，工人有權不開工；六、不組織班前安全學習，工人有權不下井；七、未進行（班長、安全檢查員、瓦斯檢查員）安全檢查，工人有權不開工；八、監測監控系統安裝不到位、運營不正常，工人有權不開工；九、不配全合格勞動保護、防護用品，工人有權不下井；十、避災路線不標記，工人有權不下井。二十四、區隊班組作業現場應急處置方案為了提高區隊班組對安全事故迅速反映能力，迅速有效地做好突發性安全事故應急救援工作，最大限度縮小事故影響范疇和危害限度，防止事故進一步擴大，減少人員傷亡和財產損失，特制定本方案。一、成立區隊班組應急小組組長：隊長支部書記副組長：安全副隊長技術員成員：生產副隊長質量副隊長機電副隊長驗收員安全員班組長二、應急小組職責全面負責本區隊現場應急工作，應急辦法宣傳貫徹和培訓。承擔自救、互救和避災職責，承擔第一時間報告預警信息和事故災害信息職責，執行本區隊現場預警處置和災害事故現場應急處置方案，配合有關部門進行傷亡人員善后和安撫工作，配合關于部門進行調查解決，完畢上級交辦其她應急工作。三、區隊班組人員應急崗位責任制組長：全面負責本班組應急管理工作。依照有關預警處置方案，承擔第一時間報告事故預兆職責，貫徹預警處置辦法。在作業場合發生事故狀況下，承擔事故報告職責，并按照有關預案現場處置程序，承擔組織本班組現場人員自救、互救和避災責任。副組長：協助組長完畢有關應急管理和應急處置工作。班組長：發現和報告事故預兆，貫徹預警處置辦法。在發生事故狀況下，按照相預案現場處置程序，承擔組織本班組現場人員自救、互救和避災責任。核心崗位業務骨干：發現與本崗位相相應事故預兆，承擔第一時間預警信號報告職責。在發生事故狀況下，協助現場應急指揮者進行自救、互救和避災，不斷發現避災過程中浮現危險和危害。四、班組現場應急處置原則發現事故預兆和浮現事故后，第一時間報告，同步撤離人員原則。報告時要沉著冷靜，內容要精確完整，詳細客觀：地點、類型、影響區域、破壞限度、現場風流變化、作業人員數目、傷亡人員狀況。現場班組長、重要崗位人員要承擔本