進度目的是指:項目動用時間目的，也及項目交付使用時間目的。建設項目工程總承包項目管理工作涉及（項目實行階段全過程）即（設計前準備階段）（設計階段）（施工階段）（動用前準備階段）（保修期）施工總承包方管理任務：①負責組織和管理分包施工單位施工②負責施工資源供應組織施工總承包管理方重要特性：①不承擔施工任務②不與分包方和供貨方直接簽施工合同③承擔對分包方組織和管理并提供必要施工條件④與施工總承包方承擔相似管理任務和責任⑤與業主、設計、監理聯系和協調施工總承包管理特點：①可以提前開工，縮短工期②減少工程造價有利③質量控制有利④合同管理量大⑤組織協調工作量小施工總承包特點：①開工日期較遲，對總進度控制不利②有助于總造價初期控制③質量好壞取決于總承包單位選取④只簽一種施工合同，合同管理量小⑤組織管理工作量減小平行發包特點：①開工日期提前，縮短建設周期②減少工程造價有利但投資初期控制不利③對業主質量控制有利④用于招標時間過多招標工作量大⑤可決定所有工程承包商，管理工作量大項目構造圖：表達工作任務，由矩形框和直線繪制；組織構造圖：表達組織、指令關系，由矩形框和單箭線繪制；合同構造圖：表達合同關系，由矩形框和雙箭線繪制職能組織構造圖：每個部門會有各種矛盾指令源線性組織構造圖：每個部門只有唯一一種指令源矩形組織構造圖：每個部門有兩個指令源（9.10.11都屬于項目構造圖）管理職能分工表：用表形式反映各工作部門對各項工作任務項目管理職能分工。每一種方框用拉丁字母表達管理職能。工作流程圖：反映一種組織系統中各項工作之間邏輯關系，矩形框表達工作，箭線表達邏輯關系，菱形框表達鑒別條件。施工平面圖：是施工方案及施工進度籌劃在空間上全面安排。它把投入各種資源、材料、構件、水電、各種場地、設施合理布置在施工現場，使現場能有最進行文明施工。15.15.項目目的動態控制糾偏辦法（與施工進度控制辦法類似）：①組織辦法（關于人、分工、流程）②管理辦法（施工管理、合同管理、信息技術）③經濟辦法（關于錢）④技術辦法（設計方案、施工方案）項目經理是公司法定代表人在項目上代表人。遇緊急狀況有權采用必要辦法，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告項目經理職責：①貫徹執行各項法規和管理制度②嚴格財務制度，對的解決國家、公司和個人利益關系③積極推廣新技術并保證工程質量和工期④主持編制項目管理實行規劃，并對項目目的進行系統管理⑤對資源進行動態管理⑥建立各種專業管理體系，并組織實行⑦進行授權范疇內利益分派⑧收集工程資料，準備結算資料，參加工程竣工驗收⑨接受審計，解決項目經理部解體善后工作⑩協助組織進行項目檢查、鑒定和評審申報工作項目經理權限：①參加項目招投標和合同訂立②參加組建項目經理部③參加選取物資供應單位④參加選取并使用分包人，施工作業隊伍⑤主持項目部工作，指揮生產經營，調配人、財、物⑥決定授權范疇內項目資金投入和使用⑦制定內部計酬辦法，進行合理經濟分派⑧在授權范疇內協調與項目關于內、外部關系施工風險類型：組織風險、經濟與管理風險、工程環境風險、技術風險風險管理四個環節：風險辨認、風險評估、風險響應、風險控制；其中風險響應涉及規避，減輕，自留，轉移（轉移辦法有分包，保險）工程監理①代表建設單位并對施工質量承擔監理責任②未經監理簽字建筑材料、建筑構配件、設備不得使用，不得進行下一道工序施工。未經總監簽字，不撥付工程款，不進行竣工驗收③監理形式有：旁站、巡視、平行檢查，旁站監理：監理工程核心部位、核心工序。施工公司應在核心部位、工序施工前24小時告知旁站監理。旁站監理發現施工公司違規施工有權責令其及時整治，返現危及工程質量應想監理工程師或總監報告，由總監下達局部暫停施工指令。建安費按費用構成劃分為：人、材、機、管、利、規、稅人工費構成：①計時工資或計件工資②獎金③津貼補貼④加班加點工資⑤特殊狀況下支付工資施工機械使用費：①折舊費②大修理費③經常修理費④安拆費及場外運送費（大型機械除外，例如塔吊在辦法費中）⑤人工費⑥燃料動力費⑦稅費公司管理費：①管理人員工資②辦公費③差旅交通費④固定資產使用費⑤工具用品使用費⑥勞動保險和職工福利費⑦勞動保護費⑧檢查實驗費⑨工會經費⑩職工教誨經費（11）財產保險費（12）財務費（13）稅金（14）其她規費：①社會保險費（養老、失業、醫療、生育、工傷）②住房公積金③工程排污費；①②以人工費為基數乘費率稅金：①營業稅②都市維護建設費③教誨費附加④地方教誨附加。招投標時，規費和稅金不得作為競爭性費用。建安費按造價形式分為：分某些項工程費、辦法項目費、其她項目費、規費、稅金辦法項目費：①安全文明施工費②夜間施工增長費③二次搬運費④冬雨期施工增長費⑤已竣工程及設備保護費⑥工程定位復測費⑦特殊地區施工增長費⑧大型機械設備進出場及安拆費⑨腳手架工程費。計算辦法：①綜合單價法②參數法計價③分包法計價其她項目費：①暫列金額②計日工③總承包服務費工程量清單計價形式：①工料單價法②綜合單價法③全費用綜合單價法。分某些項工程量清單應采用綜合單價計價投標價編制原則：投標報價不得低于工程成本，高于招標控制價應予廢標34.定額按用途分：①施工定額（施工公司內部使用）②預算定額（擬定工程造價，控制投資根據，施工圖預算是投標報價重要根據）③概算定額（擬定投資根據）④概算指標（編制年度投資籌劃根據）⑤投資估算指標（可行性研究階段）工人工作必要消耗時間：①有效工作時間（基本、準備與結束、輔助）②休息時間③不可避免中斷時間機械工作必要消耗時間:①有效工作時間（正常負荷下、由于技術因素減少負荷下）②不可避免無負荷工作時間③不可避免中斷時間（與工藝關于、與機械保養關于、工人休息時間）時間定額=1/產量定額（班組或個人在單位工日完畢數量）單價合同采用工程量清單計價，工程量可調。總價合同采用工程量清單計價，工程量不可調。施工索賠程序：承包人在索賠時間發生28天內提出，發包人現場代表或監理工程師在收到索賠報告7天內核對，索賠款與工程進度款同期支付浮現合同價款調節程序中所涉及所有時間均為14天。工程量偏差：工程量增長15%以上，增長某些單價調低，辦法項目費調增；工程量減少15%以上，減少后剩余某些單價應調高，辦法項目費調減。提前竣工：工期壓縮天數不得超過總工期20%，發包人應征得承包人批準后，商定辦法，并承擔提前竣工費。合理補償承包人補償條款：①由發包人因素（涉及監理不當行為）導致，應補償承包人工期、費用、利潤；②遇到文物或不利物質條件，應補償承包人工期、費用；③發包人因素導致試運營失敗或工程缺陷，應補償承包人費用、利潤；④工期提前，應補償費用；⑤不可抗力或惡劣氣候，應補償工期發包人應在開工后28天內預付60%安全文明施工費。付款期滿7天內未支付若發生安全事故，發包人負連帶責任。發包人收到竣工結算文獻28天內核算，核對無誤后7天內簽字確認。質量保證金在缺陷責任期終結后14天內返還給承包單位施工成本管理任務（注意順序）：①施工成本預測②籌劃③控制④核算⑤分析⑥考核施工成本管理辦法：①組織辦法②技術辦法③經濟辦法④合同辦法施工成本籌劃類型：①競爭性成本籌劃（投標及簽合同階段）②指引性成本籌劃（選派項目經理階段）③實行性成本籌劃（項目施工準備階段）施工成本控制環節（考順序）：比較、分析、預測、糾偏、檢查贏得值法：BCWP（已竣工作預算費用）BCWS（籌劃工作預算費用）ACWP（已竣工作實際費用）；CV（費用偏差）=BCWP—ACWP；CPI(費用績效指數)=BCWP/ACWPSV（進度偏差）=BCWP—BCWS；SPI（進度績效指數）=BCWP/BCWS橫道圖，長處：較直觀易看懂。缺陷：①工序之間邏輯關系可以表達但不易表達清晰②不能擬定核心工作、核心線路和時差③只能用手工編制，其工作量大④難以試用較大進度籌劃系統雙代號網絡籌劃，箭線表達工作，虛箭線起到工作之間聯系、區別和短路作用，節點從小到大不容許重復。雙代號網絡圖中，禁止浮現循環回路，雙向箭頭或無箭頭單代號網絡籌劃，節點表達工作，箭頭表達邏輯關系。與雙代號相比有如下特點：①不用虛箭線②便于檢查修改③工作由節點表達沒有長度，不夠直觀④箭線也許產生較多縱橫交叉現象雙代號時標網絡籌劃，波形線表達工作自由時差。虛工作必要以垂直方向虛箭線表達。核心工作：總時差最小工作（可以比零小）；總時差：本項工作最遲開始—最早開始或最遲結束—最遲開始；自由時差：緊后工作最早開始—本工作最早完畢施工質量要達到最基本規定：按照《建筑工程施工質量驗收統一原則》和有關專業驗收規范檢查驗收合格。施工質量控制特點：①需要控制因素多②控制難度大③過程控制規定高④終檢局限大施工質量保證體系運營，應以（質量籌劃）為主線，以（過程控制）為重心，按照PDCA（即籌劃、實行、檢查、解決）環節展開。施工質量控制基本環節；①事前質量控制（編制籌劃、明確目的、擬定方案、貫徹責任）②事中質量控制（對質量活動行為約束，動態控制）③事后控制（對質量偏差糾正）現場質量檢查：“三檢”即自檢、互檢