沛縣維修行業安全工作總結沛縣維修行業安全工作總結為夯實安全基礎，確保企業和人員生命、財產不受損失，根據上級部門下發的文件要求，結合沛縣維修行業實際情況，沛縣汽修所在7至9月份開展了一系列的安全生產檢查活動，為總結經驗，提高今后安全活動開展水平，現將活動開展情況總結如下一、主題鮮明，目標明確今年我縣安全生產活動開展的主題是“安全第一、預防為主、綜合治理”。活動緊緊圍繞這一主題，貫徹落實科學發展觀，宣貫了《中華人民共和國安全生產法》，讓各維修企業自覺學習并加以落實。進一步地完善了我縣汽車維修行業安全生產制度，提高了全縣維修企業的安全意識，增強了各維修企業負責人的安全重視程度。二、組織嚴密，方案周全為保證安全生產工作的順利進行和各項活動成果卓有成效，汽修所及時召開活動會議，統一思想，提高認識，加強組織領導，成立了以甄宗鏘所長為組長，張慧、馬林珠為副組長的活動領導小組，成員為王濤、張潔、孫海濱、孫磊。為了保證各項安全生產活動的順利實施，制訂了一系列的“安全工作活動實施方案”，并在縣維修和檢測行業進行了廣泛宣傳和統一部署，全縣二類以上的維修企業和檢測站積極參與，分別成立由企業負責人為組長的領導小組，并按汽修所的統一部署，制訂了有企業特色的活動方案。三、活動多樣，共同提高為確保安全活動順利開展，沛縣汽修所向全縣維修企業發出了開展“安全生產活動”的倡議書，召開了全縣維修企業開展“安全生產活動”的活動動員大會，并利用多種形式，在全縣汽車維修檢測行業內掀起了開展“安全生產活動”的熱潮。一是開展企業安全生產知識學習和自查工作。各維修企業立即行動，在對安全生產自查的同時，在企業內又開展了有關安全生產的法律、法規的學習，并進行了階段性的考試。沛縣沛城九頭鳥修理廠、沛縣新華大眾轎車修理廠自出資金，分別對在學習和考試中取得優異成績的職工頒發了獎狀并發放了獎品。二是二類以上維修企業共制作橫幅50余條，在企業門口、維修救援車輛上懸掛，對“安全生產活動”進行宣傳，沛縣汽修所也聯合各鄉鎮交管所在全縣范圍內進行了廣泛的宣傳。活動期間，共發放安全宣傳材料2800余份，汽修所行業管理辦公室的全體成員5次下鄉鎮，進行了10場次的安全宣傳、咨詢活動。三是維修企業開展內容豐富的安全聯誼活動。沛縣金穗糧油維修有限公司修理廠和沛縣大眾機電設備維修有限公司，分別召開了客戶座談會，請廣大車主對企業的安全生產行為提出寶貴意見和要求。此項活動的開展，既達到了集思廣益的目的，又加強了維修企業和客戶之間的聯系，增進了友誼，加深了感情，宣傳了企業。四是在汽修所的統一帶領下，開展了維修企業安全生產互查活動。互查企業的確定由抽簽進行，互查時間則由檢查企業上報，汽修所統一組織。互查活動的開展，既達到了監管檢查的目的，又避免了單調枯燥的形式，超越了預想的效果。在一系列活動中，許多維修企業和沛縣綜合性能檢測站十分重視，能有效利用此次活動，宣傳自己企業的經營和服務理念，對于提升我縣機動車維修行業的整體形象做出了突出的表現。安全生產是一項長期性的工作，我們在以上工作的基礎上，還將鞏固活動成果，形成長效機制，始終不能忘記“安全”的重要性，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面推進安全達標工程，為創建平安維修繼續努力。沛縣汽修所201*年9月9日擴展閱讀沛縣華佗醫院201*年工作總結沛縣華佗醫院201*年工作總結201*年我院在市、縣衛生局及上級有關部門的正確領導和大力支持下，認真學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想，全面落實科學發展觀，全面貫徹《國務院關于扶持和促進中醫藥事業發展的若干意見》和《省政府關于進一步加快中醫藥事業發展的意見》精神，緊緊圍繞201*年中醫醫院管理年活動標準，增強中醫藥創新能力，對外樹形象，對內抓質量，力求新突破，銳意進取，真抓實干，推動醫院醫療、保健、科研、教育、中醫文化協調發展，各項工作都取得了積極進展。一、醫院基本情況。醫院現有職工450人，開放病床400張。省市名中醫、省“333”工程人才4人。設有臨床科室16個，13個病區，12個醫技科室，一個市級重點科室。是南京中醫藥大學教學醫院，沛縣職工醫保、城鎮居民醫保定點醫院、沛縣新農合定點醫院，擔負著全縣及蘇魯豫皖周邊地區人民的防病、治病重任，是全縣中醫藥醫療、科研、康復、預防中心。醫院始終堅持以中醫為主的辦院方針，通過開展中醫醫院管理年和等級醫院復評工作，全面促進中醫特色優勢的發揮，提高技術水平，提升核心競爭力，增強醫院綜合實力。201*年全年未發生重大醫療事故。急診的應急能力及搶救危重病人的能力明顯提高，全年門診病人突破24萬人次，出院病人14808人。醫院總收入9000萬元達到歷史新高。設置了ICU病房，填補了醫院多年無危重病人監護室的空白。二、醫療業務建設與管理（一）、積極創建等級醫院復評和管理年活動。我院按照省、市衛生局安排部署，繼續深入開展創建等級醫院評審活動。依據《江蘇省中醫醫院評價細則（試行）》。全面開展了迎“二甲”復核評審準備工作。醫院領導高度重視，把復評工作作為醫院管理上臺階，醫療質量上水平，服務水平上層次的一項系統工程來抓，專門成立了等級醫院復評領導辦公室，根據標準制定了內容具體、操1/11作性強的復評指標分解表，將創建任務分解到各職能科室，明確責任人，同時實行責任追究制，將創建責任與分管院長和職能科室負責人掛鉤，嚴格考核，兌現獎懲，實施“領導帶動，問責促動，督查推動”的原則，有力地促進了各項工作扎實推進。保證了我院在本地區評審中以第一名的成績得到等級醫院復評組專家的認可。按照醫院管理年活動方案，醫院制定出《沛縣華佗醫院管理年活動實施方案》，首先修訂出臺了《沛縣華佗醫院關于加強中醫藥特色醫療的考核辦法》，將中醫藥治療率、中醫病歷書寫合格率、非藥物療法使用情況作為科室綜合目標和績效考核的重要評價標準，并落實獎懲，確保中醫管理年活動有序開展。同時抓好督導和落實工作；針對我院醫療質量的薄弱環節，社會反映的熱點問題，制定有針對性的措施，重點抓好醫療質量的環節控制，加大醫院院科兩級領導的管理責任。要求院科兩級領導必須提高政治素質和管理能力，把主要精力放在加強和改善醫院管理、發揮中醫藥特色、促進臨床科室建設、營造中醫藥文化氛圍和中藥特色制劑上。在檢查中得到了國家中醫藥管理局專家組的高度贊，順利通過國家中醫藥管理局的評估驗收。（二）繼續凝聚力量全力以赴，保證中醫藥事業的持續發展。為貫徹落實中央和國務院關于扶持中醫藥事業發展的要求，組織相關人員認真編寫《醫院中長期發展規劃》，《醫院名老中醫學術繼承管理辦法》，《繼承和鼓勵發揚中醫藥傳統療法的管理辦法》，《加強醫院協定方劑中藥飲片使用的考核措施》，《醫院重點專科發展規劃》等一些列的措施。其目的是著力建設和完善科學的發展中醫藥事業的機制，大力推進中醫藥繼承和創新，推進中醫藥學術和科技進步。一是把業務創新作為專科建設的切入點，大力實施“業務創新”戰略。按照“中醫顯特色、中醫結合顯優勢”的理念，堅持中醫的傳承與發展，秉承中醫理論精華，積極開展傳統療法。在突出中醫特色的同時，引進、吸收現代醫學的新理論、新技術，圍繞著中西醫結合進行業務創新，不斷地提高臨床療效和醫療質量。二是培養優秀中醫人才，增強學科發展后勁，醫院選派三名高年資中醫師跟上級醫院老師學習，通過依靠名老中醫師豐富的臨床經驗和學術影響，指導臨床實踐中進一2/11步熟練運用中醫藥知識，提高中醫理論水平和辨證施治能力。通過采取上述措施，醫院的技術水平和服務質量不斷提高，中醫特色優勢更加突出。外科與江蘇省中醫院外科合作的項目列為國家中醫藥管理局“十一五”特色專科建設項目。（三）以重點專科專病建設為抓手，提高中醫臨床診療水平。專科專病建設是中醫醫院提高臨床診療水平、發揮中醫藥特色優勢最有效的方法和最重要的途徑。醫院按照“院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長”的發展戰略，以提高臨床療效和診療技術水平為目標，確定了“重點發展、扶持特色、優化調整、分步建設”的具體思路，制訂了專科專病建設發展的中長期規劃。首先，在院內組織開展了專科專病的評議和遴選，確定了一批院級重點專科專病，實行分級管理，配套支持，動態考核，擇優汰劣；在此基礎上，積極組織申報市級重點專科，以點帶面，以強帶弱。在具體建設過程中，一是領導重視，醫院成立了專科建設領導小組，院長掛帥，分管院長具體負責，組織、協調、指導、督查醫院專科建設工作，把專科建設納入重要的議事日程；二是制度落實，對專科建設實行目標責任制管理，把建設情況納入科室負責人考核的重點內容；三是加大投入，對重點專科在人、財、物等方面予以優先投入和配套支持；四是加強監管，職能部門定期組織檢查和考核，發現問題及時解決和要求整改；五是優化調整結構，發揮重點專科的輻射和帶動作用，形成相關專科聯合的優勢學科群，形成了一定規模、效益和優勢；六是突出專病專藥，優化診療方案，強調中醫藥和特色治療方法的應用；七是搭建支撐平臺，圍繞專科專病建設需要，積極引進現代診療設備和科研儀器設備。形成了24個重點專病診療規范，其中重點和特色專病肝病、中風病、腰腿痛、慢性腎功能不全血液透析、新生兒黃疸等診療技術水平居于本地區領先水平；針灸科、推拿科、婦科、肛腸科、皮膚科、不孕不育科等一批中醫特色科室門診量和中醫藥治療參與率均居于較高水平。重點專科專病建設帶動了醫院的發展，同時也為醫院的可持續發展打下了堅實的基礎，目前，醫院已形成了院有專科、科有專病、病有專方的良好格局。3/11（四）以中醫藥優勢為導向，擴大中醫藥的影響結合“中醫中藥中國行”大型中醫藥科普宣傳活動，醫院編印了《中醫科普知識》、《中醫治未病手冊》及宣傳彩頁等，積極參加徐州市衛生局組織的活動；與全市各家中醫院建立良好協作關系。201*年10月在縣內召開“江蘇省中醫適宜技術培訓班”；指導和扶持鄉鎮醫院、社區衛生服務中心，推廣使用中醫非藥物療法；為體檢單位舉辦“中醫健康知識”系列講座，為企事業單位職工講解中醫養生、康復、保健知識及常見病、多發病的預防；開展中醫藥專家義診和咨詢活動；設立中醫“治未病”門診，開展“冬病夏治”活動推廣夏季穴貼、“冬服膏方”等特色療法，進一步發揮中醫藥“簡、便、廉、驗”的優勢，緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。同時醫院還利用媒體，宣傳中醫專科、專病、專家、專藥的特色優勢，擴大中醫藥在廣大群眾中的影響；弘揚“大醫精誠”醫德醫風，普及中醫藥知識、中醫精神，使廣大群眾和社會各界也更加認識中醫，信賴中醫，支持中醫。（五）提高醫療質量，保障醫療安全。進一步健全和完善醫療質量管理體系，始終堅持抓好基礎質量管理工作，重點抓好六個關鍵，一是抓關鍵制度的落實，如三級醫師查房制度、醫療文件書寫制度、術前討論制度等。二是抓關鍵部門，如急診室、手術室等，采取特殊的安全管理措施，做到警鐘長鳴。三是抓關鍵人員，如科主任、護士長、主診醫生、技術骨干、責任心不強技術較差人員以及進修實習人員等。四是抓關鍵病人，如危重病人、疑難病人、手術病人、新入院病人。五是抓關鍵環節，如手術操作、藥物調配、臨床輸血、基礎護理等。六是抓關鍵時間，如交接班、星期天、節假日及非正常上班時間，特別是繁忙和發困易疲勞時間。注重醫療安全管理，減少醫療安全隱患。對醫療安全工作堅持做到了“三有”（有人管、有措施、有制度），“三無”（無事故、無差錯、無糾紛），對出現的醫療問題堅持做到了“三個不放過”（問題沒查清不放過、有關人員和群眾沒有接受教訓不放過、沒有制定整改措施不放過），實施了質控員考核制度，每月對全院在架、歸檔病歷書寫4/11情況和制度執行情況進行檢查，對病歷質量內涵低、書寫不規范等問題由質控員填寫病歷質量考核反饋單交責任人，改正后方可歸檔。將醫療安全管理納入醫院的綜合目標考核，嚴格實施個人責任追究制，杜絕醫療事故隱患，有效減少了醫療差錯和糾紛的產生。把病歷質量作為質量管理的重點，以抓病歷質量帶動醫療、教學工作。通過明確科室質控負責人、規范病歷處方書寫，加大檢查力度，從而使病歷歸檔更加及時，病案內涵質量有了進一步提高，處方合格率達98%以上。三、護理質量建設與管理（一）繼續加強護理質量持續改進，保障護理安全根據徐州市護理質量檢查標準，結合醫院的實際情況，制定了《護理目標管理考核標準》。每月按照標準對各科室進行護理質量檢查、考核，并將科室的護理質量與績效工資掛鉤，促進了各科的積極性。定期召開護理質控、安全會議，對問題進行反饋分析，提出整改措施并督促落實，保證護理質量的持續改進。開展各級護理人員理論知識和操作技術培訓，組織護理三基理論考核。特邀無錫市職業技術學院葉婷婷教授進行培訓，保證護理人員技術操作流程的規范性。加強實習生的培訓和帶教工作，制訂了實習生帶教管理規定、實習人員合同書、實習生培訓計劃。做到帶教有計劃，出科有考核，定期進行實習生、帶教老師互相測評，提高護理帶教質量。為加強護士長的管理，每季度對護士長進行測評，并納入績效考核。（二）改進服務流程，改善服務態度，提高護理人員綜合素質為保證全院護理人員進一步轉變服務理念，舉辦“星級護士”和示范病區評選活動，評選出20名星級護士、4個示范病區，極大的激勵和鼓舞護理人員的積極性。護理部全年完成滿意度調查12次，參與滿意度調查的病人數達1800人次，平均滿意度為96％。對調查中病人認為不滿意內容，要求科室提出整改意見并作為下一輪考核的重點，并納入績效工資考核。醫院立足于現有基礎，抓好護理人才梯隊培養，鼓勵和支持在職人員參加學歷教育，繼續教育，今年共有30余人考入徐州醫學院成5/11人教育，8人通過了市級護士長培訓，3人參加了省級現代護理管理培訓，12人參加省級新技術新業務培訓，專科培訓7人。201*年5月11日醫院舉辦了“12”護士節表彰暨文藝聯歡會，并在會上對在工作中涌現的星級護士和示范病區進行了表彰和頒獎。四、行政后勤保障工作管理一、提高認識，做好行政后勤工作行政后勤工作是一個系統工程，重在管理。其中，保障重點是關鍵，制度規范是前提，具體細節是基礎，服務質量是目標。根據工作需要，認真組織人員參加政治學習和業務學習。使大家明確自己所從事工作職責范圍，各盡其職，認真負責，通力協作。通過學習，全體人員精神風貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。為此，我們按照抓重點促一般，抓規范促提高，抓具體促深入的工作思路，加強內部管理，提高服務質量。行政后勤工作點多、面廣、事雜，具體工作中既不能眉毛胡子一把抓，通過把主要矛盾和矛盾的主要方面解決好，帶動相關工作，抓住重點帶動一般。二、節約開支，降低行政管理成本改造技術設備，加強基建維修、物資采購、水電管理、院區綠化、食品衛生安全的細化管理，認真落實節約照明用電、減少辦公設備電耗、降低空調負荷等節電措施，更換節能燈具，加強用電巡查，杜絕“長明燈”；衛生保潔工作實行社會化服務，將醫院的綠化、衛生承包給花木公司，以租賃的方式在樓內走廊、衛生間等處擺放藝術花卉，減少了費用支出；同時提出“優質高效率、規范零差錯”的要求，抓住會議后勤保障中的食宿、車輛、經費等重點環節，責任到人，做到時間、地點、人員、措施“四落實”，確保不出紕漏。全面提高服務質量和服務水平，努力增強服務意識，力求使后勤服務落到實處。五、醫德醫風和醫院文化建設與管理（一）狠抓行風建設，堅決糾正損害患者利益的不正之風1、創優質服務，加大糾風力度健全、完善強有力的組織紀律和工作機制，是抓好醫院行風建設工作的根本保證。為此，醫院首先在提高對行風建設的重要性和必要6/11性認識的基礎上，堅持“誰主管、誰負責”的原則，逐漸形成了“由院長負總責，分管院長具體抓，各科主任協助抓”的行風建設工作體系。結合上級文件精神，加大對醫院的管理力度。進一步規范醫療服務行為，簡化就醫流程，增加服務內容。針對群眾反映的看病環節多、手續繁雜等問題，醫院結合自身實際，通過公示牌、免費導診導醫、咨詢服務、簡易處置等形式引導方便患者就醫；收費、藥房、護士站全部實行微機管理，劃價、收費一個窗口服務，大大節省了病人看病時間；根據醫院發展情況，進行規范管理，實行出院病人定期回訪制度。對出院病人通過電話回放形式，廣泛征求對我院在服務技術、態度、檢查、用藥、收費、療效、環境、服務及行風等方面的意見和建議。加強教育，提高素質，牢固樹立服務意識。2堅持正面教育，搞好行風建設根據市衛生局決定，積極深入開展爭創“人民滿意醫院”和爭做“人民滿意醫生”活動。醫院先后召開了院辦公會、院周會進行了學習傳達，召開了全院職工大會對“雙爭”活動進行了動員部署，通過宣傳欄廣范宣傳，制定了“雙爭”活動實施方案，明確了工作目標和要求，強化了“讓患者滿意、讓人民滿意”的服務意識，贏得了住院患者和人民群眾的滿意。深化職業道德教育，加強行風內涵建設，認真開展職業道德繼續教育。組織學習了《徐州市衛生行風和職業道德教育讀本》，以201*年《江蘇省醫療機構主要窗口服務規范》、《徐州市衛生行業201*年職業道德規范灌輸教育問答》為主要內容開展學習，并多次組織全院職工進行了醫德知識的考試。開展了“弘揚白求恩精神，為人民健康服務”主題教育活動。使廣大醫務人員的思想道德素質有了進一步提高。（二）凝心聚力搞策劃、千方百計謀宣傳1、完善提煉，形成醫院價值理念文化體系中醫藥是我國醫學寶庫中的瑰寶，是中華文化的重要組成部分。在現代醫學中，中醫藥起著不可替代的作用。我縣是全國中醫先進縣，我院是全縣中醫藥文化建設的龍頭單位，在中醫藥文化建設上為認真貫徹落實各級衛生主管部門的文件精神，進一步明確我院中醫藥文化7/11建設工作的基本思路和奮斗目標，同時將中醫藥文化建設工作設列為年度一項重點工作，按照“中醫醫院中醫藥文化建設指南”要求，扎實工作，不斷提煉和宣傳具有中醫院特色的醫院精神、醫院理念、醫院規范等價值觀念，全面提高員工的整體素質，精心打造中醫品牌，營造團結向上的團隊精神。通過一系列宣傳工作的開展，全面提升了醫院形象，充分調動了廣大醫務人員的工作積極性。2、與新聞媒體機構結合不同層次擴大宣傳在中醫文化建設開展工作中，我院緊緊圍繞醫院改革發展的中心工作，以中醫藥文化建設促進科室建設，利用現代媒體機構宣傳醫院醫療技術、學術研究、人才培養以及科學管理等，同時堅持統籌規劃，中醫藥文化建設與醫院總體發展規劃相銜接，特別是醫院花巨資購得一尊高5米青石華佗石像，豎立在院中央，與醫院文化建設相結合，做到價值觀念、行為規范、環境形象的有機統一。通過與沛縣電視臺合辦《衛生與健康》、與廣播電臺合作《健康有約》專題節目、與縣農合部門合作印發30萬份《新農合工作指南》、與縣老年大學進行中醫保健知識講座、與沛縣各網絡論壇負責人座談，引導主流媒體宣傳醫院白衣天使、白衣戰士正面形象。針對26個鄉鎮150名鄉村醫生，和沛縣衛生局共同舉辦“全縣中醫藥適宜技術培訓班”。既擴大了中醫藥知識的宣傳普及又取得了良好的社會效益。結合醫院建設和就醫環境綜合整治，做好中醫文化和特色科室的宣傳。年初醫院制定了以環境綜合整治和文化建設為突破口，凝聚向心力系列措施，裝修改造了內科病房樓、門急診樓和大門圍墻，做好各種標識門牌數百幅。精心設計制作數百幅中醫文化、中醫科普宣傳版面，門急診樓、醫技樓懸掛歷代名中醫畫像、中醫格言60幅，使病人醫治疾病的同時能得到一種中醫文化的享受和熏陶。六、藥事設備質量建設與管理（一）、改善藥房設施，提高藥學服務水平。為改善工作條件，醫院加大資金投入，門診藥房更新了藥架、調劑臺，中藥房增加了小型粉碎機、烘干機、切片機、電子稱，擴建門診中、西藥房，新增面積80平方米，并裝修改造，藥房分區合理，8/11藥品擺放整齊有序，藥房變得寬敞明亮。初步實現了規范化藥房建設工作。在實際工作中，堅持發藥復核制度，開展了用藥咨詢，耐心接受咨詢，詳細交代用藥注意事項，加強了對藥品合理應用的監管力度，實施處方點評制度，指導臨床合理用藥，防止因抗菌素的濫用給社會和人民身體健康帶來危害。（二）、充分發揮中醫藥優勢，加強藥品質量管理。根具中醫醫院管理年活動標準，出臺了關于提高中藥飲片使用的管理規定，充分調動廣大中醫人員的積極性，堅持“能中不西”、“先中后西、中西結合”的原則，大力開展辯證論治和使用中藥飲片；擴充中成藥品種，配備急診必備中成藥；充分發揮藥事管理委員會的作用，匯編藥事管理與法規，組織業務人員學習。工作人員認真遵守工作制度，嚴格執行操作規程，對每一種藥品及醫療器材認真驗收合格后再行入庫，并建有真實、完善的購進、驗收紀律，做到對每一種藥品及醫療器材能有源可查，讓病人能安全、放心用藥。重視藥品效期管理，堅持“先進先出、近期先用”的原則，防止因庫存積壓給醫院造成不必要的損失，加大對病區小藥柜急救藥品和手術室麻醉藥品的檢查，從而有效保證了醫院藥品質量，保障了患者的用藥安全。（三）、加強對衛生耗材的管理，提高醫院經濟效益。在各科室耗材月均使用量、自報用量的基礎上，核定了各科室的耗材月消耗量，并以此作為發放依據；對各科室使用的耗材實行分類管理，可單獨收費及不可收費能定量的衛材納入藥房品收費或記賬處方發放；嚴格了醫用耗材的引進、計劃、采購和出庫關；積極做好監管，不定期進行盤查，并不斷完善管理制度，切實降低了衛材的消耗。醫院于201*年6月出臺了《關于加強我院衛生耗材管理的規定》，運行以來，成效明顯。1-5月份百元業務收入消耗衛生材料為16元，6-11月份百元業務收入消耗衛生材料為15元，同比減少1元。（四）、加強設備的管理和維護。為加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收；資料的收集、整理、歸檔等工作。全年投資6009/11萬元，購置了腹腔鏡、血液透析機4臺及ICU等相關設備，為臨床新業務、新技術的開展提供了強有力的支持。同時積極作好設備維修與保養工作。隨著醫院規模的擴大，設備也相應增加，維修班克服人員少的困難，經常加班加點工作，維修設備320件次，使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。積極配合市、縣技術監督局作好設備安檢工作。加強B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用氧艙、醫用急救設施等。七、人才引進及培養工作1加速人才管理改革，推動人事整體發展醫院目前人才的薄弱方面主要為高學歷、高職稱人員偏少；人才隊伍斷層，年齡結構不合理；學科帶頭人匱乏，學科間“缺編”與“超編”現象并存；中醫、中藥人才所占比例不足；臨床科室負責人學歷、職稱、執業類別不達標等。根據醫院人才狀況，為進一步完善醫院人梯隊的建設，醫院今年通過精心組織招聘了衛技人員62人，其中醫療15人，中醫類別9人，占60%；護理47人，滿足了臨床護理的需求。同時做好新錄用大學生的崗前培訓工作，使新招聘人員更快的適應工作要求。醫院根據發展，引進專家5人，其中骨科1人，外科1人，眼科1人，內科1人，肝病科1人。有力推動了醫療質量及醫療技術的提高。為充實醫院中層力量，提高職工的積極性，調整和選拔了35名綜合素質強，業務技術高，主動為醫院發展貢獻力量的人員作為醫院中層干部。為了創新護理管理，實現三級管理模式，醫院大膽嘗試，提拔了10名護理組長；為進一步加強行政及后勤科室的服務理念，提拔了16名班組長，以更好的為臨床一線服務。2加速重點人才培養，帶動整體提高著重從特色專科、重點人才等方面入手，瞄準“高、新、特”技術的發展優勢，選送到在本專業領先的上級醫院深造，培養一批優秀學科帶頭人和有發展潛質的準學科帶頭人，以此帶動一批學科發展。對急需培養的人才，打破常規，優先選送培養，扶持開展專科技術，加速專科人才培養。通過分層次的培養模式實施工程，提高醫院學科10/11人才隊伍數質量，形成合理的人才層次，造就一批優秀學科人才群體，滿足醫院學科建設的需要。八、存在的問題與不足我院在今年雖然取得了一些成績，但是距離上級要求還有一定距離，具體表現為1、我院衛技人員結構欠合理，特別是中醫人員偏少。另外，中青年專家發展不平衡，梯隊建設有待進一步加強。2、我院科研技術創新有待加強。近三年來，我院只有一項科技成果獲得市科技成果獎，省級、市級課題均未被立項。3、中醫藥優勢發揮不明顯。優勢病種中醫治療率偏低，中草藥利用率不高，制劑室建設尚未落實。4、重點專科建設發展滯后。高新人才的缺乏，使得技術創新得不到擴展，中醫特色發揮不到位，專科建設發展滯后，市級重點專科偏少。登高望遠天地寬，借得東風破浪行。今后，我院將以務實的工作態度，以更高的標準和更嚴的要求，鞏固發展醫院目前的成果，進一步提高醫療質量和服務水平，進一步解放思想，乘勢而上，以攻堅克難，敢為人先的進取精神；以先人一步、快人一拍的工作節奏；以抓鐵有痕，踏石有印的務實作風；謀求大跨越，實現大發展，竭盡全力把我院推上發展的快車道，為全市中醫藥事業的發展作出應有的貢獻。沛縣華佗醫院二0一0年十二月六日11/11友情提示本文中關于《沛縣維修行業安全工作總結》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，沛縣維修行業安全工作總結該篇文章建議您自主創作。第一篇汽車維修工作總結汽車維修工作總結時間過得很快，轉眼間201*年就快要過去了。首先，多謝張班長、蔡主任、候主任，給我這個學習技術的機會和這段時間以來同事的幫助與支持。回顧這幾個月以來的學習，工作雖累，但并不阻礙我那顆“陽光之心”去享受工作中的點點滴滴。“用心”體會的實習過程中，我受益匪淺，主要有以下幾個方面。一、技術方面。在學習過程中，我感觸最深的一句話是紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論知識與實際操作還是有一定的差距的，通過此次學習，能夠鞏固汽車構造的理念知識，能讓我感性的接觸實物，并提高了自己的動手能力。現在我已經知道保養的工作流程，并能做些簡單的汽模具維護。二、思想層次提高不少。在悶熱的天氣中，我仍能堅持按時學習，磨煉了自己的意志，并讓其變得更加堅強。在實習的過程中，我明白了要以怎樣的心態去面對新環境新工作；要怎樣提高自己的適應能力，才能更快地成為一名正式的技術人員；怎樣與同事（群體）交流，盡量減少能量的內耗等。三、敬業精神。**實業的每位同事都能明確自己的崗位現職。在維修工作中，忘記午餐時間已經是常事，就算是已經下班，都是能盡責、認真地對待手頭上的工作。在維修的過程中，他們的那份責任心、認真、嚴謹深深地感染了我。我們一起在車間中揮灑汗水，為的是生產線上正常生產。四、企業文化。良好的企業文化可以帶動員工工作的積極性。“將困難留給我們，將方便留給顧客”這樣的標語在公司每個顯眼的位置都可以看到，可見公司對企業文化的重視。我們的口號是全力以付、超越自我、追求卓越、超越目標。這口號鞭策著我們每位追求更加的目標，共創佳績。五、溝通非常重要。良好的溝通能達到統一戰線的目的。學組員之間的溝通、模修工與生產線上人員的溝通、機修人員與上產線上人員的溝通、模修工與機修人員的溝通，這些同級溝通有利于各位工作人員明確自己當前的任務，進而提高工作效率。而領導與工作人員之間的溝通，主要得益于公司優秀的管理制度。通過開早會、培訓、技術交流會、員工大會等，其既能提高其辦事交流，又能主各位員工都站在統一的戰線上，協同管理好公司，我相信在這種優秀的管理制度之下，只要“萬眾一心，眾志成城”，**實業會越來越好，實行飛越式發展。或許對于**實業而言，我只是一個普普通通的過客；但對我而言，**實業是我人生道路中一道不可替代的風景。**實業在各位工作人員的共同努力之下，會發展得更好。而我也會跟**實業一樣，天天進步。謝*201*年元月8號第二篇201*年度維修中心工作總結201*年度維修中心工作總結201*年，維修中心在公司的領導下，加強管理，強化技術生產和安全生產意識，嚴格按照維修工藝流程進行維修作業。經過維修中心全體員工的共同努力，保質保量的做好了公司各項維修工作，較好的完成了公司交辦的各項任務。一、機械設備維修情況1、各項生產情況（1）、維修中心截至12月底維修機械設備臺件共計552臺，其中租賃公司維修設備502臺，其中大修機械設備37臺;對外維修50臺。（2）、維修中心承擔數字油耗儀的安裝任務，截至12月底安裝數字油耗儀共計147臺，拆卸數字油耗儀共計114臺。（3）、維修中心承擔交通標線任務，截止目前交通標線70314m2,其中熱熔標線67340m2，冷噴2974m2。（4）、1-12月生產成本960萬元（其中人工工資及附加費132萬元，折舊費及土地稅元49萬元，維修材料及配件成本581萬元）。在生產經營過程中沒有發生安全生產責任事故；沒有發生因維修質量而引起的機械事故。2、已結收入（已報送財務）⑴、修理收入合計468萬元.配件收入430萬元。⑵、安裝油耗儀收入6萬元。⑶、截止目前交通標線70314m2,收入共計213萬元。（4）、打樁收入27萬元四項小計收入934萬元。（5）、路凱公司（已報送財務）維修費收入15萬元，材料銷售額47元，合計68萬元。（6）全年配件供應638萬元，其中維修材料194萬，配件供應393萬元，自用18萬元，路凱供應配件37萬元。二、質量是生產經營的一條準繩1、強化管理，嚴格維修標準。在維修作業中，嚴格執行機械車輛維修工藝流程和維修現場技能培訓工作，在機械車輛的維修過程中嚴格按“三檢”制度，加強修前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，由維修中心主任、技術負責人、班組長對機械車輛維修成本、維修備件、維修技術和工藝、維修質量進行監控，嚴格要求維修工在生產中規范作業，確保機械車輛不漏保，不漏修，保證了在修車輛的維修質量和效率。2、在維修作業當中積極推廣新技術、新工藝，注意老舊機械車輛的技術更新改造。在對機械車輛進行壽命周期費用分析的基礎上，結合機械車輛維修，通過改變現有的機械設備結構，加裝和更換新部件、新裝置、新附件等，以改善原有機械設備的技術性能，增加功能，使其達到項目施工的技術要求。對于大型設備在維修中配件可以通過加工、國產代替進口方式進行替換，降低機械運營成本和維修成本。本年度對3臺寶馬壓路機的行走支承結構、4臺abg攤鋪機螺旋布料器進行技術改造，經跟蹤檢查運行狀態良好針對重汽集團jcd6型砼運輸車取力箱部分配件升級停產情況，采用傳統的恢復修理尺寸法進行維修，目前技術狀況良好。3、全力以赴，認真做好節假日期間各項目機械車輛的技術保障工作。節假日期間，維修中心全體員工堅守崗位，及時有效的完成各項機械車輛維修任務，確保了公司機械車輛在各項目安全有效運行。4、加強服務意識，確保機械車輛優質高效運行。以公司設備維修為主，機械經營部及時與維修中心緊密溝通，設備在項目運行過程中出現的故障，能夠以最短的時間解除故障，恢復運行，切實做到維修人員隨叫隨到的原則。保證設備維修效率和維修質量，發揮維修中心服務保障優勢。5、在項目大干期間，針對公司大型設備安裝緊的情況下，維修中心積極組織維修班組到項目進行蹲點維修，在提高設備維修率的同時，也保證了設備安裝的提前完成。6、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修中心按照公司規定，實行比價采購，選擇質優價廉的配件，積極做好市場調查,采購價格不得高于市場價.對采購配件的質量進行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產品，擇優選購，做好配件、備件的替代工作。逐步建立稀缺配件臺帳，保證及時高效的完成配件供應。7、經年初三個機運隊合并之后，配件接收的工作量比較大，大量配件不在帳，并且難以識別，配件管理人員積極查閱資料，并將和設備操作人員配合經過一周時間完成了配件的接收工作。8、在維修管理工作中，能夠及時按照信息系統要求更新維修及配件相關內容，以便及時快速的查閱。同時，按照公司“三標一體”審驗及“安全標準化建設”的相關要求，從內業到外業不斷完善相關內容，能夠配合公司順利完成了“三標一體”的外審和“安全標準化建設”工作。9、加強維修中心日常環境衛生的保潔工作，堅決執行“一日一清”制度，廠內環境有了較大改觀。10、油耗儀安裝人員在安裝過程中及時給項目相關負責人以及操作人員講解油耗儀的使用方法，在冬季不適應油耗儀運行時，維修中心及時告知項目拆卸油耗儀，拆卸下來的油耗儀及時的清洗干凈并封存。切實的提高油耗儀的完好率。三、安全是促進各項生產的重要保證1、堅持規范作業，確保安全生產。在這一年的管理工作中，始終堅持安全第一的工作原則，完善安全生產管理制度。實行安全績效管理、制訂安全管理崗位工作標準。明確安全責任，把安全責任覆蓋到每位員工，落實到每個管理環節，切實把安全管理工作落實到崗到人，確保安全措施與執行到位，安全宣傳與執行到位，安全責任與獎懲到位。2、針對交通標線施工，在每項標線施工作業前，對小組全體成員進行了安全技術交底，嚴格按照標線的施工技術要求，嚴格控制標線施工質量。四、生產過程中存在的不足1、維修中心知識結構層次不齊，整體技術水平不高，需加強技術培訓力度。2、對機械車輛維修質量跟蹤力度不夠，導致出現機械車輛返修情況。3、后期對承修機械車輛各項檢驗、檢測記錄和主要修理技術措施為內容的技術活動資料收集不及時，未能及時把設備維修信息錄入信息系統中。4、配件方面，新業務的開拓不夠，業務增長小。個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。五、維修經營虧損原因1、目前公司老舊設備較多，機型繁雜，因而造成配件供應難度大，出現供應不及時等配件的現象，導致維修效率低，維修費用過大，經營效益下降。2、生產性設備（加工性設備、行政車輛費）折舊以及輔助性設施（土地稅等）折舊費用較大，管理費用未做到精細化管理，浪費現象依然存在。3、油耗儀安裝成本較高，安裝零星油耗儀一直采用專車專人安裝，安裝效率低，造成成本增加。4、工地維修較為頻繁，行政車輛、人員生產費用較大，而全年產值較低，處于虧損狀態。六、下一階段的主要工作1、在成本控制方面，切實做到“精打細算，量入為出，費用從，，緊”。2、建立有效激勵機制，打造具有內部競爭，充滿活力的維修隊伍，提高維修效率，最大限度降低維修成本。3、加強維修工技術培訓，提高維修技術水平。4、以優先保障內部設備維修為主,進一步提高機械車輛維修“三檢”制度、維修質量管理力度，堅持“質量抽查、現場教育”制度，增強維修員工、檢驗員責任心，努力降低機械車輛返修率。5、繼續做好維修中心廠容廠貌工作。增強每位員工文明作業，保證廠內良好的環境衛生。6、在后期的設備維修過程中，對維修工時、成本、時效進一步量化和細化，努力提高維修效率，提高維修質量,節約生產成本。維修中心201*年12月25日第三篇維修工作總結作為公司的一名機修工做人員，我在思想上嚴于律己，熱愛自己的事業，自己要求嚴格，力爭思想上和工作上得到領導和同事的認可。在工作中我不嫌臟不嫌累，工作認真，干起活來從來不拖泥帶水。我參與我廠各車間大小各式泵的檢修、設備的檢修、暖氣、雙氧水管道的改造等工作雖然我的技術水平不是太高但是我相信在以后的工作中，我相信我會在領導的關懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點，取得很大的進步。在今年，我將更加努力工作，勤學苦練。自己更加努力學習專業知識，使自己的技術水平更上一層樓。今年的工作任務都非常重。水冶廠設備管道的改造，水冶廠管道設備的正常運行，公司會安排了大量的加班，但不管怎樣，為了把自己的維修水平提高，我堅持，我信念，是工作的越多我的維修技術也在不斷的提高。平時工作中也是爭取每個維修機會在請教老同志的維修經驗合理安排停水、停汽期間的檢修任務，在需要檢修的每一處法蘭、每一處閥門同時仔細核對并負責把需要的墊片、閥門、螺栓等工具材料準備詳細完善，縮短了停水、停汽期間的檢修準備工作，按時、按質完成了檢修任務。機修工作既有加工某個零件的清洗修整、調試，從龐大到轉巧，都是機修的份內活，在大量手工操作的同時，機修又是一個體腦并用的工種，他們的工作不是一蹺而就的，設備的故障判斷、拆卸的順序、間隙的調態都需要開動腦筋，需要多年經驗的積累。，平時也多和老同志聊天學習。去年工作結束了，今年的工作也是緊張的開始。這些都是需要認真做好的工作，在工作中學習，領會積累每次的工作經驗。安全是重點，不管是工作也好還是生活也好，人生安全機械安全，多需要我們去時時刻刻高度重視。這年在工作中也有出現個別安全事件，一些輕微的手腳磕磕碰碰，出現這一些列小的問題證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意小節過程，安全意識還是不夠全面的考慮到小節。在以后工作中要彌補考慮不夠周到不夠全面細節安全隱患，要認真學習安全條例，安全生產，安全注意事項，注重安全，為了更好圓滿完成我廠的維修工工作。在工作期間，我會不斷的學習提高自己的技術。在這一年，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。一年來。盡管有了一定的進步和成績，但在有些方面還存在些不足。有創造性的工作思路還不多，個別工作還做的不夠完善，還有待在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認真學習努力使思想覺悟、業務能力和工作效率全面進入一個新的水平，為公司的發展做出更多的貢獻。第四篇電路板維修工作總結電路板維修資料總結電路板是電子產品的控制中心。它由各種集成電路,元器件和聯接口并由多層布線相互連接所組成。這些不論那里出了問題,電路板將起不到控制作用,那么設備就不能正常工作了。設備(尤其是大型設備)維修,均離不開電路板的修理。這里我總結了一些不引起注意,然而是較為重要的經驗。有些電路板一直找不到故障點,可能就與以下所述有關。一、帶程序的芯片1、eprom芯片一般不宜損壞。因這種芯片需要紫外光,才能擦除掉程序,故在測試中不會損壞程序。但有資料介紹:因制作芯片的材料所致,隨著時間的推移,即便不用也有可能損壞(主要指程序)，所以要盡可能給以備份。2、eeprom,sprom等以及帶電池的ram芯片,均極易破壞程序。這類芯片是否在使用測試儀進行vi曲線掃描后,是否就破壞了程序,還未有定論。盡管如此,同仁們在遇到這種情況時,還是小心為妙。筆者曾經做過多次試驗,可能大的原因是:檢修工具(如測試儀,電烙鐵等)的外殼漏電所致。3、對于電路板上帶有電池的芯片不要輕易將其從板上拆下來。二。復位電路1、待修電路板上有大規模集成電路時,應注意復位問題。2、在測試前最好裝回設備上,反復開、關機器試一試，以及多按幾次復位鍵。三、功能與參數測試1、測試儀對器件的檢測,僅能反應出截止區,放大區和飽和區。但不能測出工作頻率的高低和速度的快慢等具體數值等。2、同理對ttl數字芯片而言,也只能知道有高低電平的輸出變化。而無法查出它的上升與下降沿的速度。四。晶體振蕩器1、對于晶振的檢測,通常僅能用示波器(需要通過電路板給予加電)或頻率計實現。萬用表或其它測試儀等是無法量的。如果沒有條件或沒有辦法判斷其好壞時,那只能采用代換法了,這也是行之有效的。2、晶振常見的故障有:(a)內部漏電;(b)內部開路;(c)變質頻偏;(d)與其相連的外圍電容漏電。從這些故障看,使用萬用表的高阻檔和測試儀的vi曲線功能應能檢查出(c),(d)項的故障。但這將取決于它的損壞程度。3、有時電路板上的晶振可采用這兩種方法來判斷。(a)當使用測試儀測量晶振附近的芯片時,這些芯片不易測得，通過"的結果(前提是所測芯片沒有問題)。(b)帶有晶振的電路板,在設備上不工作(不是某一項不工作),又沒有找到其它故障點。即可懷疑晶振有問題。4。晶振一般常見的有2種:(a)兩腳的;(b)四腳的,其中第2腳是為提供電源的,注意檢測時不要將該腳對地進行短路試驗。注意,兩腳晶振是需借助于所接芯片才能工作的。不像四腳的晶振,只要單獨供電,即可輸出交變信號。五。故障出現部位的統計據不完全統計,一般電路板發生故障的部位所占的比例為:(1)芯片損壞的約28%(2)分立元件損壞的約32%(3)連線(如pcb板的敷銅線等)斷路約25%(4)程序損壞或丟失約15%芯片與分立元器件的損壞主要來源是過壓,過流所致。連線斷的故障,多數為使用較長時間的老舊電路板,或者電路板的使用環境比較惡劣。比如設備處于空氣潮濕,以及空氣中含有腐蝕性氣體的環境中。程序破壞的原因較為復雜,而且該故障有上升的趨勢。以上所列故障中,如果是連線(電路板為多層布線)的問題,此時對電路不熟悉,又沒有電路圖或好的相同電路板,那么修好的可能性是不大的。同理,這種情況若發生在程序芯片若有問題上,也將是如此。總之,維修電路板,本身就是項很艱苦,很費心的工作。不論我們使用什么測試儀和采用何種檢查方法,總希望得到更多,更可靠的各種信息。以便能更好地,正確地判斷電路板的故障在那里。所以,常認真地歸納和認識這些問題,是否對工作很有幫助呢。第五篇201*年維修工作總結201*年維修工作總結尊敬的公司領導本人自201*年11月7日調入地產工程部負責售后維修工作，現將今年的維修工作做一個總結匯報。一、維修項目統計1、今年維修項目有記錄的總計367項，電話聯系由于當時已處理解決未做統計。其中東區高層154項，東區反遷85項，西區商品房106項，西區高層22項。二、維修問題匯總我公司現在開發的住宅主要為高層，房屋質量出現的問題主要為1、漏水的問題如衛生間和屋面的防水、窗戶漏水、地下車庫滲水及管道預埋漏水等等；2、墻體裂縫問題，如施工洞口裂縫、砼墻與砌塊墻連接處的裂縫及砌塊墻與梁裂縫和抹灰層的裂縫、空鼓等；3、室內冬季采暖不熱、地暖漏水、窗戶封閉不嚴、太陽能受凍問題等等4、門窗質量問題玻璃漏氣破損、窗框膠開裂，入戶門刮蹭損壞，下房門安裝等。（1）、衛生間防水滲漏主要是衛生間管根處滲漏。建議衛生間門口做3公分高防水擋水壩防止衛生間門口竄水。衛生間施工給水地暖管線后門口防水一定要處理好，由于管線進出衛生間門口防水未處理好的造成滲漏的現象及坐便管根部漏水也很多。在今后的施工中應注意上述問題。（2）、墻體裂縫問題；墻面開裂有膩子基層過厚開裂、頂板鋼筋、線管保護層不夠及砼強度不夠進行下一工序施工等造成不規則開裂、橫向砌體與框架梁開裂、豎向砌體與剪力墻開裂、線管開槽裂縫。（3）、室內冬季采暖不熱問題；供暖水溫偏低；壓力偏低導致分區水循環減慢；供暖前管道內未進行有效清洗；室內外過濾網堵塞；部分樓層排氣閥丟失損壞；(請好范文網地暖鋪設管道間距等造成室內采暖不熱。（4）、門窗質量問題；入戶門刮蹭損壞、下房門安裝及門鎖、窗戶安裝封閉、外窗框與窗口膠口開裂、窗戶鎖點不夠、窗戶排水孔小、邊縫未打膠、窗口壓條封閉不嚴等等。5、雨季防水滲漏問題201*年三季度進入夏季雨水增多，尤其今年7月份下的幾場大雨，7號樓---54號樓經過201*年秋季屋面防水集中維修后，已有明顯改善。雨后各小區防水滲漏維修大量減少，僅有二十幾戶，較為嚴重的是42#樓（不在201*年秋季屋面防水維修范圍）經工程部不懈努力五次維修42#樓防水全部完善。室內損失賠償、后續粉刷有序進行。高層小區飄窗漏水較為突出，經過現場勘察，發現飄窗板二次澆筑、保溫板找平、外墻漆粉刷存在問題。6、地下車庫通風、防水問題1#車庫漏水、潮濕問題嚴重，歷時兩年多，董事長對此高度重視。工程部多次召開專題會議部署相關單位組織維修。經過幾次大的集中維修歷時兩個多月對地下室滲水問題，結露問題、排風換氣問題得到有效解決，保證了車庫的正常使用。建議施工過程中控制好予留孔洞的封堵，外墻防水的成品保護、砼的澆筑質量、各施工縫的有效處理、冷橋結露及通風系統暢通。三、維修賠償問題各小區普遍存在因工程質量問題造成的公司經濟賠償，現今業主的維權意識在不斷增強，出現工程質量問題是，業主第一要求是維修，造成的損失要求經濟賠償，裝修入住的要裝修恢復費用，外加精神補償；沒有裝修的要耽誤入住時間的補償等。通過這些業主的賠償要求可以看出，如果我們的工程質量出現問題，將會給公司帶來一系列經濟損失。這就要求我們在施工質量控制上要加強質量控制，同時在售后維修上要及時處理質量問題，物業公司做好業主的安撫工作也必不可少。地產、物業、施工單位相互配合是必不可少的。上述情況是維修工作中出現的主要問題。四、維修工作中的主要矛盾1、房屋質量問題的責任界定；在維修中經常會遇見維修事項責任方的界定工作無法確定責任主體，施工方在問題面前相互推諉，不承擔責任。如室內窗戶滲水在聯系相關施工方到場后安裝窗戶的說是土建問題，土建說是窗戶問題。雙方互相推卸不承擔責任。致使維修工作無法進行，嚴重影響業主的正常裝修入住，給業主和地產都造成損失。同時影響公司聲譽。2、房屋質量問題物業公司上報后經地產公司聯系相關維修方時大部分能夠到場維修，但也存在維修質量和維修時限較差，尤其是門窗維修問題，防水問題。維修質量較差維修人員態度不好，致使業主和物業公司意見較大，多次與該公司維修溝通但效果不好，保修期內的質量問題多次維修沒有維修好，一拖到質保期過了。以過保修期為由不再維修。這種維修時效性差，維修問題聯系施工方后施工單位不能及時到場維修，拖拉現象嚴重，影響業主的正常生活，同時也使公司聲譽受到影響，建議公司在選用承包方式優先選用信譽好的分包方。保證工程交工后保修工作跟得上，讓客戶相信金盛達的品牌。使金盛達在地區市場上站穩腳。五、維修工作建議1、建議公司成立售后維修部門，配置相關維修工人，對房屋質量問題能夠及時處理維修，避免因施工方維修不及時帶來的負面影響。在規定的時限內不到場維修的在公司下發維修通知單后不來的，由地產公司維修，費用雙倍扣除。同時維修部門接一些工程施工工作，以維修和工程施工保證維修工人開支，這樣可以減少公司費用支出。2、工程質量建議:在施工中加強施工質量控制嚴格按照施工規范執行，采用質量過硬的材料施工隱蔽工程，如地下給排水管線的施工材料選用等。明確責任，對出現問題的責任人要追究其責任。3、建議對客服及物業客服人員進行系統的維修工作培訓，了解房屋的基本結果及報修流程。對業主提出的房屋問題能夠基本解答，現場初勘小問題能夠處理，知道問題責任方，提高業務技能。4、建議物業對將過保修期的工程提前一個月通知業主查驗是否有質量問題，及時維修。對常見通病和注意事項以書面形式告知業主。以上是本人在一年的工作中的一些總結，不對之處敬請指正。年月日燃氣行業201*年安全月總結***關于201*年“安全生產月”活動工作總結在安全生產月活動期間，我處認真貫徹國家建設部、自治區建設廳、市安全生產委員會、***局關于開展安全生產月活動的文件精神及要求，結合***市燃氣行業安全生產的實際，在6月份開展了安全生產月活動。通過這次活動，進一步推動了安全生產各項工作的落實，增強了燃氣行業從業人員的安全意識、服務意識，營造了安全發展，國泰民安氛圍，保障了***市燃氣事業健康發展，收到了較好的效果，主要工作如下一、統一部署，保證“安全生產月”活動正常開展處領導十分重視安全生產工作，堅持把科學發展觀和安全第一理念貫穿于各項工作之中，把以安全發展，國泰民安為主題的安全生產月活動作為一件大事來抓，列入了今年的工作計劃，結合燃氣管理工作實際，制定下發了《***處關于開展201*年安全生產月活動實施方案》，確立了以科學發展觀和安全發展理念為統領，全面落實全國、全區安全生產電視電話會議精神，堅持以人為本，以‘預防為主，加強監管，落實責任’為安全生產月活動的指導思想，要求各燃氣企業按照處通知精神認真組織抓好落實，結合法律法規和燃氣企業實際，清理完善安全規章制度，及時整改隱患。各燃氣企業都成立了以安全工作責任人為組長的領導小組，具體組織安全生產月活動，明確了責任分工，活動期間燃氣管理處領導深入基層燃氣企業聽取了匯報、進行了現場指導和跟蹤督查。二、精心組織，廣泛開展宣傳教育活動為了將活動落到實處，使活動的開展富有成效，各燃氣企業制定了安全生產月活動實施方案，進行了動員部署，明確了各項工作的責任人。廣泛深入宣傳教育，克服自滿厭煩和松勁情緒，使大家進一步認識開展安全生產月活動的重要性。活動期間，全處共張貼宣傳標語和橫幅10幅，制作宣傳專欄9期，開展安全宣傳、各類咨詢和教育活動8次，40余人次參加。各燃氣企業分別根據自身特點，組織了各類應急情況處置演練活動，受到了干部職工普遍歡迎。三、嚴格規章制度，加強內部管理各燃氣企業把學習貫徹安全生產法律、法規，同修訂完善內部安全管理、責任、學習培訓、檢查、緊急情況處置和獎懲等各類制度結合起來，較好地落實了安全生產的各項制度和操作規程，基本達到了標記清楚、擺放整齊、程序規范、責任明確；嚴格了特種設備操作人員持證上崗制度。繼續開展創建安全生產班組活動，組織開展班組學習討論、批評與自我批評、完善管理制度等活動，提高各崗位人員的安全意識和自我保護能力，強化職責意識，樹立我要安全、我懂安全、我會安全的安全生產觀念，提高了大家爭先創優的積極性和創造性。做到了有章必循、違章必究。四、認真組織檢查，注重隱患整改（1）開展燃氣安全執法檢查和督促整改工作。我處擬定全年安全執法檢查計劃，在春節、五一節等節假之前，并根據各季節的不同要求，組織對全市燃氣儲配站的全面安全生產情況的檢查，發現安全隱患立即下達整改通知書，并采取措施進行了跟蹤督促整改。（2）加大執法力度，消除并防止安全隱患產生。野點銷售不僅影響燃氣市場的正常經營秩序，因其藏匿于居民區中，并無任何安全保障措施和設施，已成為一個較大的安全隱患。為打擊野點銷售，我處加大力度開展燃氣市場清理和打擊燃氣市場非法銷售工作，最大限度的遏制野點銷售的違法行為。通過開展安全生產月活動，進一步提高了全體干部職工的安全文化素質，增強了燃氣行業管理人員的履職責任心，為今后更好地開展燃氣市場安全管理打下了堅實的基礎。二○一○年七月六日擴展閱讀北京市燃氣集團有限責任公司201*年安全生產月活動總結北京市燃氣集團有限責任公司201*年安全生產月活動總結安全生產月活動自201*年開展以來，逐步成為推動集團公司安全生產工作的重要載體，實踐證明，安全月活動在強化安全意識、倡導安全文化、普及安全生產法律法規及安全常識、預防生產安全事故的發生等方面發揮了積極作用。201*年是集團公司組織優化后的第一個完整年度，集團公司迎來了新的發展機遇，與此同時，在安全管理上，也面臨著新的形勢和挑戰，需要我們付出更多的努力。在安全活動月到來之際，根據北京市及北控集團的相關要求，集團公司決定利用安全生產月活動的契機，廣泛開展各種形式的安全活動，全面推進集團公司安全管理工作。燃氣集團領導對此次安全月活動給予了高度重視，召開了專題會議，并做出重要指示。周思董事長指出“安全管理重點在人，要充分發揮各級員工的積極性，切實把安全管理工作做實做細”。李永成總經理指出“安全月是集團公司安全管理工作的一個新起點，要利用好這次活動，全面提升集團公司的綜合安全管理水平，滿足廣大用戶及社會公共安全的需求”。北控集團及燃氣集團分別成立了相應的組織機構，制定了詳細的工作方案，并分別召開了啟動大會。根據北京市及北控集團的相關精神，結合企業實際，集團確定了安全月指導思想如下以用戶安全為重心，面向基層、面向用戶、面向社會，廣泛開展有針對性的宣傳、教育、培訓活動，提高全體員工和廣大用戶的安全意識和安全防范能力。以強化基礎管理、全面降低事故率為目標，全面查找安全管理工作中的薄弱環節和重點環節，有的放矢地開展專項安全治理工作，突出實效。通過各項活動的開展，全面提升集團公司的安全管理水平，為北京的城市發展做出積極貢獻。工作要求高度重視、精心組織、不走過場、突出實效。在“安全月”期間，燃氣集團精心組織，確定了“安全月”六大版塊，即理念宣貫、管理推進、專項整改、隊伍建設、宣傳培訓、技術比武。六大版塊的設計，旨在全面提高集團公司的安全管理、安全服務實力和水平，確保燃氣安全及穩定供應。圍繞這六大版塊，在“安全月”期間，集團公司全面啟動了“社區燃氣安全協作網”建設、積極推進班組安全標準化建設工作、開展了“引入口設置方式”及“切斷閥誤切斷”兩個專題調研、開展了有限空間專項治理工作開展了多層次的應急演練及宣傳、教育、培訓活動，舉辦了集團公司職工技能大賽等一系列安全活動。第一部分樹立全員安全理念在安全月指導思想的指引下，在“安全第一，預防為主”的核心理念下，為了使安全月各項活動真正取得實效，使集團公司的安全管理切實得到加強，集團公司進一步提出了三大理念一、“認識和控制風險”是安全管理的第一要務；二、“杜絕風險、依靠每個員工，安全保證、源自每個細節”；三、“安全意識降低一分，隱患概率增加十分”。根據這三大理念，集團公司在內部開展“安全管理風險源”辨識活動，組織了專題討論。總結出集團安全管理風險來自兩個方面，一是內部風險，包括意識風險、操作風險。二是外部風險，包括用戶使用燃氣安全基本常識、施工操作配合、人為破壞風險等。歸根結底，主要反思集團各個層面安全管理工作是否真正到位，職責是否全面履行，如何通過管理手段的加強、科技手段的提升，全面預防和控制風險的發生，樹立“風險是可控”的管理理念，通過安全管理風險源辨識工作，制定有效的風險防范的措施。在上述理念指引下，集團公司以全面提高安全意識、實現安全管理全員管、不留死角為目標，全面開展了“安全月”期間的各項活動。第二部分持續推進安全管理一、啟動“社區燃氣安全協作網“試點工作為了進一步加大對廣大燃氣用戶的宣傳力度，有效降低燃氣事故發生率，集團公司提出構建“社區燃氣安全協作網”的管理思路，目的是使燃氣企業資源和政府及社會資源有效整合，將燃氣企業的專業管理優勢與政府部門的行政管理優勢實現互補，通過政府部門的支持和配合，使燃氣服務及安全直接進入社區，構筑政府、企業和社區“三位一體”的管理架構，建立目標管理、分工協作的長效機制，形成政府支持、企業出力、社區聯動的有機結合，構建全方位的燃氣安全防控體系。集團公司與東城區交道口街道達成了合作意向，以交東小區開展試點工作。交道口街道將將燃氣安全管理工作納入日常工作內容之中，協助燃氣集團聘用社會人員擔任燃氣安全社區聯絡員，組建從區政府、街道、居委會、物業、社區聯絡員的多級燃氣安全管理網絡，并與燃氣企業實現對接與聯動，雙方明確工作職責與要求，建立定期的聯絡溝通及信息反饋機制，形成政府、社會及燃氣企業共同合作，齊抓共管，共同提高社會燃氣安全管理水平的合作機制。通過試點工作，將全面提高用戶巡檢入戶率、隱患處置率、安全用氣常識知曉率及安全型燃具普及率，降低施工破壞發生率及降低小廣告違章發生率，最終全面降低用戶事故率。6月10日，試點工作正式啟動，集團第一分公司與交道口街道辦事處簽訂了合作協議，聘用了10名社區積極分子擔任燃氣安全社區聯絡員。目前合作試點工作已經全面展開。市市政管理委員會、市安監局及東城區政府對這項工作給予了高度重視和關注。通過安全協作網的運行，集團公司的燃氣安全及服務實現了與地方政府部門的對接，使安全用氣管理工作由被動防御轉為主動出擊，由企業一方單一管理方式向多方協助管理的方式轉變，集團公司將在工作中不斷總結經驗、改進提高，形成成熟的經驗，通過與政府、社區的協作配合，全面提升社會燃氣安全管理水平。二、啟動“安全質量標準化”建設工作開展安全質量標準化活動，是增強企業預防生產安全事故能力、提高安全生產管理水平、建立安全生產長效機制的有效方法，是動態排查隱患、強化源頭管理、落實企業安全生產主體責任的重要舉措。集團公司根據企業實際，決定于今年全面開展安全質量標準活動。集團管道天然氣業務的安全質量標準已經編制完畢，包括安全管理標準及安全技術標準兩大類，考核項目200余項，從制度建設、安全培訓等基礎管理，到生產運行、應急搶險的運行標準以及設備設施標準，全方位涵蓋了企業的安全管理內容。目前標準培訓、推廣的工作方案已經基本完成，即將開始全面的達標工作。安全質量標準化工作的開展，必將對提升集團公司綜合安全管理水平起到積極的促進作用。三、強化安全制度建設201*年集團組織優化以后，提出了北燃實業與北京燃氣在安全管理上要同步發展的管理要求。近年來，北燃實業各單位在安全管理上取得了長足的進步，綠源達、液化氣等主要的實業單位均在集團的要求下，開始了職業健康安全體系的建設工作。由于集團公司成立以來，管理模式變化比較大，同時，實業單位數量多、業務種類反差比較大，在安全管理實踐中，迫切需要對一些安全管理的基本制度、基本要求進行調整和完善。結合北京市安全生產協會下發的《生產經營單位安全管理制度指南》的相關要求，集團公司在安全月期間，啟動了北燃實業安全管理制度體系的修訂工作，旨在通過此項工作，形成統一、規范的安全管理基本要求，指導實業各單位的安全管理工作，適應企業不斷發展、變化的新形勢。第三部分專項隱患整改一、開展“切斷閥誤切斷”及“引入管”設置方式兩個專項調研目前社會用戶中，普遍使用了燃氣切斷閥，由于設計、產品質量、后期維護管理等多方面的原因，造成了切斷閥頻繁誤切斷，一方面浪費了集團公司大量搶修資源，據統計，在近三年來，切斷閥誤切斷的搶修工作量占到了全部搶修工作量的近1/3。另一方面，由停氣帶來的大量復氣工作，必然增加了安全風險。傳統的燃氣用戶引入口大多設置在低層用戶的家中，給燃氣維修、搶修帶來了極大的不便，也經常出現用戶誤關閉總閥門導致其它用戶停氣的現象。上述兩個問題，是集團公司用戶燃氣安全目前存在的兩個難點問題，在安全月期間，集團下定決心，要對這兩個問題組織專項調研，摸清問題存在的根源，并提出相應的解決手段。目前已經開始前期的數據整理、統計分析工作，并在三、四分公司開始試點工作。二、開展有限空間作業專項治理工作有限空間的安全工作，是北京市今年安全工作的重點內容之一，也是集團公司安全工作的重心所在。去年，根據市安監局及管委的相關要求，集團公司已經對相關安全工作進行了重新梳理，修訂了集團公司的有限空間作業規程、檢定了相關檢測及防護設備、制作了有限空間作業標識并對從業人員進行了相關的培訓。今年安全月期間，根據北京市有限空間專項治理工作的要求，集團公司開展了專項治理工作。各單位根據要求，對有限空間的管理內容，從操作規程、儀器設備等進行了重新梳理，并再次組織了有限空間專項培訓。通過治理工作，集團公司有限空間作業安全水平得到了進一步的強化和提升。三、與房屋中介機構合作，針對出租人群開展專題燃氣安全宣傳近年來，由于外來人員缺乏燃氣安全使用常識及出租房屋中不合格燃氣灶具比例偏高等問題，導致近幾年來租賃房屋燃氣事故時有發生。為了切實提高出租房屋燃氣安全管理水平，集團公司與房屋中介機構直接建立了合作機制，對租房戶及中介從業人員進行有效的安全宣傳和培訓。6月4日，集團運營服務部與我愛我家房地產公司簽署燃氣安全宣傳合作協議；合作內容是在石景山區進行試點，以用氣技能普及、案例展現為切入點，為承租人提供用氣常識宣傳資料；定期為承租人開展免費集中式的燃氣安全巡檢服務，對巡檢過程中發現的燃氣管道破裂、存在使用安全隱患的灶具膠管等問題實施免費維修；根據承租人需求，提供個性化燃氣服務專案。集團與其它幾家大型房屋中介機構也進行了初步接洽，并就燃氣安全宣傳達成了初步合作意向，今后此項工作將力爭在北京房屋中介機構中全面推廣。第四部分完善職工安全隊伍建設一、組建集團公司安全督察安全檢查是落實各項安全規章制度的有效手段，為了使安全檢查日常化、強化檢查效果，集團公司決定在集團安全管理部設立安全督察崗位，配備專門的督察人員，對各單位安全規章制度的落實情況進行全面檢查，重點是各項生產作業、搶修過程中遵守操作規程的情況。二、開展班組安全標準化建設工作班組是企業安全管理的基礎，為了全面提高一線班組的安全管理水平和組織執行能力，進一步推進班組安全管理的規范化、標準化，集團公司開展了班組安全管理標準化建設工作。包括以下主要內容安全生產責任制、危險源管理、安全隱患管理、安全教育培訓、安全管理制度、應急準備、安全檢查管理、安全文件和記錄管理標準化等。目前，班組安全標準化試點工作正在五分公司開展。三、開展多層次的應急演練為了檢驗集團公司應急救援機制、鍛煉應急搶險隊伍，集團公司在安全月應急演練周期間，由上至下，組織了多次應急預案演練活動。6月24日，集團公司以地鐵六號線草房站發生燃氣泄漏事故為背景組織了集團規模的應急演練，集團有關部門及各分公司等12家單位參加了演練。此次演練的主要內容包括軌道交通配合機制執行情況、各參演單位信息反饋情況、急修反應時間、現場處置動作、應急方案執行情況、各參演單位搶修人員操作規程執行情況等。市市政市容委、市應急辦、北控集團和燃氣集團有關領導到場觀摩指導，對演練給予了高度評價并提出了切實的改進建議。各基層單位也結合自身實際，組織了多次實戰演練。一分公司開展了以戶內設備漏氣搶修和外線管線漏氣搶修、戶內配合作業的預案演練。現場對搶修人員進行提問，包括現場指揮職責、搶修人員職責、安全員職責、報告流程、搶修作業操作規程、搶修注意事項和所攜帶搶修工具、材料及勞保防護等。四分公司開展了3次演練。一是調壓站失壓和超壓事故搶修的演練，對工程所的搶修工作進行了一次實戰考核。二是在豐臺區看丹南路豐臺防洪渠組織了一次大型防汛演練，檢驗運行維護所在防汛期間應急搶險能力。三是進行了一次通訊應急演練，分公司各單位主管安全所長及安全員參加演練。通過各種形式的應急演練，時刻檢驗分公司應急處置能力，使分公司的應急搶險隊伍時刻保持“精密”狀態。五分公司以海淀區某閘井一側的雨水井管道破裂，土壤大面積塌陷，燃氣管道懸空斷裂，閘井內閥體破損為設想開展演練。演練現場設置了一個總指揮部，兩個分指揮部對現場情況進行及時指導和梳理，隨著演練科目的進行，相繼進行了疏散、交通管治、現場救護、消防、降壓、設備補充、補氣以及更改方案等協作項目。咨詢分公司開展應急預案的桌面推演，結合實際制定的綜合預案1項，專項預案5項，預案內容涵蓋了防汛、防恐怖、地震、消防、突發衛生公共事件等方面。為更好的應對各類突發事件，做到有備無患，分公司依據實際情況組織了預案的桌面推演活動。通過預案演練讓大家明確了制定預案的目的、分公司組織機構、預案的啟動與各級災害的響應程序，同時完善了不足部分使之更具有可操作性。液化氣公司進行四次演練。一是在郭莊子閥室舉辦液化石油氣帶氣實操演練的突發事故應急處置演練。圍繞纏繞法處置法蘭漏氣、閥門挺桿泄漏處置、法蘭泄漏注膠封堵處置、管線穿孔泄漏處置、閘井泄漏處置、鋼瓶瓶閥泄漏處置等內容展開。二是與豐臺區政府舉辦聯合危險化學品突發事故應急演練。三是儲備分公司節假日應對突發事故應急處置演練。四是西郊分公司夜間應對突發事故應急處置能力演練。通過這些演練，集團及各單位的