《企業戰略管理》課程網上考試題庫第一章戰略管理導論一、單項選擇題1、戰略管理是企業（）管理理論。A、市場營銷B、職能管理C、最高層次D、經營管理答案：C2）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力答案：D3）能力最為重要。A、技術能力B、人際關系能力C、學習能力D、思維能力答案：A4職能之首。A、組織B、計劃C、協調D、控制答案：B5、）是企業總體的、最高層次的戰略。A、公司戰略B、職能戰略C、市場戰略D、經營戰略答案：B6、處于戰略結構第二層次的是（。A、公司戰略B、職能戰略C、市場戰略D、經營戰略答案：D7、由職能管理人員制定的短期目標和規劃成為（。A、公司戰略B、職能戰略C、市場戰略D、經營戰略答案：B8、）主要涉及具體作業性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰略B、職能戰略C、市場戰略D、經營戰略答案：B9、戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企業所處的發展階段，明茨博格認為，中小企業可能采?。ā、計劃性模式C、適用性模式答案：BB、企業家戰略管理系統模式D、市場模式1二、多項選擇題、人們將管理理論分為以下三個不同層次，包括（。1A、管理基礎B、職能管理C、生產管理D、戰略管理答案：ABD2、明茨博格認為處于低層次管理者所需要的能力主要是（。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創新能力答案：BCD3、明茨博格認為處于高層次管理者所需要的能力主要是（。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創新能力答案：AB4、戰略管理理論的演變經歷了以下（）時代的演變。A、長期規劃時代B、戰略規劃時代C、謀劃時代D、戰略管理時代答案：ABD5、戰略管理過程包括（。A、戰略分析B、戰略演變C、戰略選擇與評價D、戰略實施答案：ACD6、設計一個正規的戰略管理系統包括（）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下結合的模式D、小組計劃模式答案：ABCD7、企業的戰略可劃分為（）等三個層次。A、公司戰略B、經營戰略C、職能戰略D、人力資源戰略答案：ABC8、明茨博格認為，中層管理者的有效性主要依賴的能力是（。A、思維能力B、人際能力C、技術能力D、創新能力答案：AB9、戰略管理的構成包括（。A、董事會B、高層管理者C、中層管理者D、戰略管理部門答案：ABCD三、判斷題1、戰略管理系統的規范性通常與兩個因素有非常大的關系，即企業的規模和企答案：錯2、董事會參與程度高、高層管理者參與程度低的企業戰略管理方式屬于合作式管理。2答案：錯、董事會參與程度低、高層管理者參與程度高的企業戰略管理方式屬于自由企3業家式管理。答案：錯4、戰略管理的目的是加強內部管理。答案：錯、總體環境是由那些在廣闊的社會環境中影響到一個企業和行業的各種因素組5成的。答案：對6、文化和價值觀不是在對總體環境中人口方面問題進行分析時通常會考慮的因素。答案：對7、經濟環境是指一個公司對新的環境規則的分析。答案：對、戰略管理的主體是企業所有的管理者。8答案：錯第二章外部環境分析一、單項選擇題1、在激烈的競爭環境中，處在同一行業的企業紛紛通過市場營銷爭取某產品的最大市場份額，這種情形標志著該產品已進入生命周期的()。A、引入期階段B、成熟期階段C、成長期階段D、衰退期階段答案：B2。A、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發展方向B、由世界銀行提供的世界經濟展望C、對環境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析D、對新的環境規則將如何影響經濟的分析答案：A3A、社會中不同種族群體的政治取向B、社會中不同政治團體的技術價值觀C、公司和其他組織與政府之間相互影響的結果D、對企業和其他組織對政府的態度的研究答案:C34）A、創造新知識，并將新知識轉化為新的產出的機構和活動B、在一個特定的公司中，關于什么時候機械設備需要被重置的決定C、公司為了獲得競爭優勢而產生的對新技術的需要D、公司的技術在什么地方能夠支持公司去控制這個市場答案：A5A、生產同類產品的企業組成的群體。B、生產的產品通過相同的分銷渠道進行銷售的公司群體C、具有相同的由7位數字組成的標準行業代碼的公司群體D、生產的產品具有很強的可替代性的公司所組成的群體答案：D6、）是企業戰略制定的出發點、依據和限制條件。A、企業環境B、企業使命C、企業能力D、企業目標答案：C7、對企業外部環境和內部條件進行分析，從而找出二者最佳可行戰略組合的一種分析工具是（。A、SWOT分析矩陣B、政策指導矩陣C、優劣是分析D、波士頓矩陣分析答案：A8、企業現在和將來應從事什么樣的事業活動，以及應成為什么性質的企業或組織類型，它反映了這個企業的（。A、企業目標B、企業哲學C、企業宗旨D、企業環境答案：C二、多項選擇題1、企業哲學的主要內容通常由處理企業經營過程中各種關系的（）所構成。A、企業任務B、指導思想C、基本觀點D、企業環境答案：BCE2。A、創新攻勢B、產品攻勢C、市場攻勢D、競爭攻勢E、資源尋求攻勢答案：AC3、下列哪些因素是屬于控制成本的（。A、控制規模B、控制生產能力D、控制資源C、控制地理環境E、控制學習效應4答案：ABCE、戰略選擇的主要影響因素有哪些？（）4A、外部環境B、現有產品的生產成本D、企業過去的戰略C、管理者對待風險的態度答案：ACD三、判斷題1、戰略的前導性是指企業戰略的變化要快于外部環境的變化。答案：錯19982須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業宏觀環境中的技術環境因素。答案：錯3答案：錯、目前大中城市餐飲業中，消費者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物4美價廉”已經不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環境中政治法律環境。答案：錯5、中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環境因素中的經濟環境因素。答案：對6、世界著名戰略管理權威安索夫提出了行業中的競爭存在五種基本競爭力量。答案：錯、企業愿景由核心觀念和企業使命兩部分組成的。答案：錯、產品-市場戰略是由世界著名戰略家波特首先提出來的。78答案：錯第三章內部環境分析一、單項選擇題1、下列各項中，屬于無形資產（。A、應收賬款C、企業制度答案：DB、控制系統D、企業文化2、下列各項中，不屬于核心能力測試條件的是（A、它對顧客是有價值B、它是否很難被模仿或復制5C、它對管理是否有價值D、它與企業的競爭對手相比較是否具有優勢答案：D3、以下不屬于能夠幫助企業建立競爭優勢的資源（A、新產品的專利權C、耐克的商譽答案：DB、海底撈的獨特企業文化D、好來利的生產用的面粉4、考察（）是識別企業核心能力常用的方法。A、企業功能B、企業的資源C、企業的過程系統D、企業的效益答案：B5、評價核心能力的方法中不正確的是（A、海爾與松下作出比較B、潘婷調查客戶滿意度C、海南馬自達對奇瑞進行實地考察D、立白洗衣粉評估其生產設備質量答案：D6、下列各項中，屬于價值鏈中基本活動的是（A、采購管理C、技術開發答案：DB、人力資源管理D、服務二、多項選擇題1、下列指標中，能夠反映市場吸引力的有（。A、市場增長率C、競爭對手強弱答案：ACB、目標市場容量D、產業平均利潤率2、下列屬于企業無形資源（。A、品牌C、企業文化答案：ABCDB、商譽D、組織經驗3、下列屬于企業資源的有（）A、物質資源B、財務資源6C、無形資源答案：ABCDD、組織資源4、下列指標中，能夠反映企業實力的有（）A、市場占有率C、資金周轉率答案：ABCD三、判斷題B、研究開發能力D、設備技術裝備程度1、明星業務能夠創造大量的凈現金流入的業務。答案：錯、價值鏈分析是分析企業內部經營環境的重要方法。答案：對、內部環境分析的核心是要確定企業的主要優勢和劣勢，而發現自己的劣勢更23加重要。答案：對4、在波士頓矩陣分析的基礎上，對于“問題”類業務可能采取的對策有發展和保持。答案：錯7SWOT分析。答案：對6、波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有企業實力和市場競爭力。答案：錯、內部后勤和人力資源管理屬于波特價值鏈分析中基本的活動。答案：錯、成本驅動力分析可以使企業想知道自己的能力是否強過競爭對手。答案：錯、SWOT分析的目的是提供一種用于檢測公司運營與公司環境的工具。789答案：錯第四章戰略目標設定一、單項選擇題1、戰略目標的制定應遵循關鍵性、平衡性和()等原則。A、可檢驗性B、可實現性C、可挑戰性D、權變性答案：D2、雖然每個企業的目標差異很大，但按照杜拉克的觀點可以把企業戰略目標歸7納為（）個層次結構。A、2B、3C、4D、5答案：C3、制定企業的戰略目標既要具有可行性，又要考慮到它的先進性，這是指戰略目標制定的（）原則。A、關鍵性B、一致性C、激勵性D、穩定性答案：C4、企業戰略最根本的特征是（A、綱領性B、風險性C、全局性D、挑戰性答案：C5、所謂戰略失效，是指企業戰略實施的結果偏離了（）和戰略管理的理想狀態。A、戰略目標BC、戰略控制范圍D、企業使命答案：A6是指（A、企業生產計劃的可見程度B、企業產能計劃的可見程度C、企業運營流程為客戶所見程度D、企業產品和服務需求變動的可見程度答案：C二、多項選擇題1、戰略目標的基本目標有()。A、利潤目標答案：ABCDB、市場目標C、競爭目標D、發展目標2、企業在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業戰略目標的實現，這些問題是()。A、物料方面的問題B、費用方面的問題D、工藝方面的問題C、制造管理方面的問題答案：AC3、下列各項關于信息戰略的表述中，正確的有()。A、信息管理戰略應當確保將信息提供給用戶且不會生成多余的信息B、信息技術戰略應當確保企業信息需求所必須的特定系統，包括硬件、軟件和操作系統等8C共享和使用恰當的信息D、信息戰略應當隨著企業目標的改變：新技術的發展、軟件硬件的更新以及企業的發展和多樣化而變化答案：ABD4A、基本目標層次B、社會責任層次C、市場戰略層次D、結構層次答案：ABCD三、判斷題1、運營流程中為客戶所見的程度是指需求變動。答案：錯、收集與商業交易相關的源數據并定期對這些信息進行報告的信息系統是企業2資源計劃系統。答案：錯3、索斯阿德提出區位理論。答案：對、公司戰略目標體系是指公司財務目標體系。答案：錯、公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業績目標，而且必須與45整個公司的目標相匹配。答案：對6、戰略目標體系是從長期目標這個角度體現出來的。答案：對、從整個公司的角度來看，公司只需要建立戰略目標體系就可以了。答案：錯、信息管理戰略在整個企業層次上以計劃為導向。答案：錯、新推出的計算機產品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是滲透定價789法。答案：錯第五章公司戰略選擇一、單項選擇題1A、轉向戰略B、一體化戰略C、多元化戰略D、密集型戰略9答案：A、信息管理戰略在整個企業層次上以（）為導向。2A、預測B、管理C、計劃D、控制答案：B3、一個通常用于信用批準過程的信息系統稱為（A、管理信息系統C、專家系統答案：CB、事務處理系統D、經理信息系統4、從專家處獲得的與專門領域相關數據，并且將其保存在結構化的格式或知識庫中的信息系統是（A、事務處理系統C、決策支持系統答案：DB、管理信息系統D、專家系統5、企業成長階段一般采取的股利分配政策是（A、固定股利政策B、固定股利支付率政策C、固定增長股利政策D、剩余股利政策答案：D6、以下不屬于平衡產能與需求的方法是（A、資源訂單式生產B、訂單生產式生產C、及時生產系統D、庫存生產式生產答案：C7、差異化戰略的核心是取代某種對顧客有價值的（。A、差異性B、獨特性C、使用性D、信譽性答案：B8、長期資金籌資方式中，籌資風險最大的籌資方式是（。A、債券答案：AB、優先股C、銀行借款D、普通股9、長期資金籌資方式中，籌資風險最低的籌資方式是（。A、債券B、優先股C、銀行借款D、普通股答案：D1010“美汁源果粒橙”天與地礦物質水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近0種飲料品牌，除了傳統的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳“2酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了（。A、同心多元化B、水平多元化C、集團多元化D、不相關多元化答案：B11、肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發展加盟連鎖店，占領北京快餐市場，這屬于（A、市場開發戰略C、多元化戰略B、產品開發戰略D、市場滲透戰略答案：A12、美國P&G公司在二戰以后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉，這種品牌戰略是（。A、多族品牌B、家庭品牌C、個別品牌D、多品牌答案：D13、某牙膏廠原來只生產藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬于（。A、同心多元化C、集團多元化答案：BB、水平多元化D、一體化14、奇瑞汽車在汽車行業中實行的競爭戰略類型的是（A、成本領先戰略C、低成本集中化答案：AB、差異化戰略D、差異集中化15在同行業中最低的成本，從而在取競爭優勢的一種戰略是（。A、低成本戰略C、競爭優勢戰略答案：AB、營銷戰略D、差異化戰略161989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰略是()。A、橫向一體化戰略C、多元化戰略答案：BB、縱向一體化戰略D、成本領先戰略二、多項選擇題111、企業的融資方式包括（A、內部融資C、債權融資答案：ABCDB、股權融資D、出售資產2、以下關于企業的發展階段的特征描述正確的有（A、導入期經營風險非常高B、成長期主要靠權益融資C、衰退期資金來源主要靠債務D、成熟期股利分配率高答案：ABCD3、處于成熟階段的財務戰略要點（A、擴大負債籌資比例B、借債并回購股票C、提高股利支付率D、首次公開發行股票答案：ABC4、緊縮型戰略的類型有()。A、轉向戰略B、放棄戰略C、維持戰略答案：ABDD、清算戰略5、差異化戰略的類型有()。A、產品差異化B、財務差異化C、人事差異化D、形象差異化答案：ACD6、市場戰略選擇的幾種模式是()。A、單一市場集中化B、市場專業化C、產品專業化D、全面進入答案：ABCD7、考慮外部環境因素限制與內部經營能力和經營目標的要求，企業可采取如下定價策略()。A、新產品定價C、折扣定價答案：ABCDB、產品組合定價D、差別定價8、企業在生產經營過程中，常遇到具體生產問題，影響企業戰略目標的實現，這些問題是()。A、物料方面的問題C、制造管理方面的問題B、費用方面的問題D、工藝方面的問題12答案：AC三、判斷題1、如果利率水平不變，企業的市場價值最大化等于股東財富最大化。答案：錯、可持續增長率是屬于影響到市場增加價值因素之一。答案：錯、適應性是屬于市場細分的有效標志之一。答案：錯、規模經濟是指當在一個特定時期內，產品產量增加時，單位產品的生產成本234也會增加。答案：錯5、推進全球生產一體化進程的壓力主要來自于合資企業的水平提高。答案：錯、實行國際化成本領先戰略的主要目標是搶在競爭者之前進行擴張。答案：錯、補缺戰略成功的關鍵是差異化。答案：錯、大多數市場挑戰者的目標是樹立品牌形象。答案：錯、行業吸引力－競爭能力分析法對經營單位競爭能力的評價因素包括生產規模6789和行業規模。答案：錯10時，可供選擇的公司戰略有縱向一體化戰略。答案：錯第六章競爭戰略選擇一、單項選擇題1、對市場不同部分中的類似產品確定不同的價格是指（。A、差別定價C、地點策略答案：AB、產品上市定價D、促銷策略2、）是指產品出廠前因不滿足規定的質量而支付的費用。A、預防成本B、鑒定成本C、內部損失成本D、外部損失成本13答案：C、企業在成熟期財務戰略中不具備的特點是（3A、大規模追加投資C、增加負債比重答案：AB、增加支付股利D、適當并購4、中小企業實力較弱，在經營中要求把有限的資源和力量投入到一個確定的目標市場上。中小企業實施的這一戰略，稱為（。A、集中化戰略C、靈活性戰略答案：AB、邊緣化戰略D、特色化戰略5、某罐頭食品廠投資建設農副產品生產基地，以解決生產所需要原料問題，該廠實施的戰略屬于（A、非相關多樣化戰略B、后向一體化戰略C、前向一體化戰略D、相關多樣化戰略答案：B6、某鋼鐵聯合企業依靠規模經濟在競爭中獲得優勢，取得良好的經濟效益，這樣形成的競爭戰略優勢屬于（。A、技術優勢C、資源優勢答案：BB、成本優勢D、生產優勢7、企業開發與現有的產品、市場領域有關，但不完全相同的產品，市場來擴大經營業務領域的戰略稱為（A、非相關多元化戰略B、縱向多元化戰略C、相關多元化戰略D、橫向多元化戰略答案：A答案：A8、當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該企業的成長性或吸引力逐漸下降時，比較適宜采用（）戰略。A、非相關多元化B、相關多元化14C、橫向一體化D、市場滲透答案：B9、實施成本領先戰略的關鍵在于（A、產品獨特化B、產品多樣化C、產品標準化D、市場細分化答案：C10、某面包生產商購買了一家面粉廠，該項并購屬于（A、混合一體化戰略C、后向一體化展露答案：CB、橫向一體化戰略C、前向一體化戰略11略屬于（A、產品開發戰略C、市場開發戰略答案：BB、市場滲透戰略D、穩定戰略12A、市場滲透戰略B、橫向一體化戰略C、后向一體化戰略D、前向一體化戰略答案：D13以獲取競爭優勢的戰略稱為（A、成本領先戰略C、集中化戰略B、差異化戰略D、前向一體化戰略答案：C14向經濟適用型住房的開發，這屬于（A、提前性變革B、反應性變革C、危機性變革D、隨機應變式的變革答案：A二、多項選擇題1、發展戰略的類型包括（。A、集中生產單一產品或服務的戰略B、相關多樣化戰略15C、不相關多樣化戰略答案：ABCDD、縱向一體化戰略2、衰退產業中的競爭戰略主要有()。A、滲透戰略答案：BCDB、收獲戰略C、放棄戰略D、清算戰略3、霍福爾（C.Hofer）的研究表明，企業最常采用的戰略是（。A、相關多樣化戰略C、向前一體化戰略答案：BDB、產品開發戰略D、滲透戰略4、公司戰略的類型主要包括()。A、增長型戰略C、穩定型戰略答案：ACDB、變革型戰略D、防御型戰略5、在相關多樣化戰略中，范圍經濟來自于（。A、技術的匹配性顧客相關的匹配性答案：ABCDB、運營的匹配性C、與銷售和D、管理的匹配性6、多樣化的戰略利益有()。A、實現范圍經濟C、增強競爭力答案：ABCDB、分散經營風險D、產生協同效應7、阻止公司采取放棄戰略的障礙一般有（。A、觀念上的障礙C、內部依存關系上的障礙答案：BCDB、結構上的障礙D、管理方面的障礙8、防御戰略作為一種整體戰略概念，一般包括（。A、調整戰略答案：ABCDB、放棄戰略C、收獲戰略D、清算戰略D、兼并9、購并的普通方式包括（。A、合并答案：ABCDB、聯合統一C、控股經營10、對于穩定戰略，最常采用的行業是（。A、消費品行業B、建筑業C、采掘業D、石油業答案：BCD16三、判斷題、差異化戰略的核心是取得某種對生產者有競爭優勢的獨特性。答案：錯、如果在一個技術已基本成熟、相應的產品市場由賣方市場轉向買方市場的行12業中競爭，企業應當采取專一化戰略。答案：錯3、在公司層的資源分配方式中，集中指導的程度高、對變革在感覺上的需要高的方式是指定優先級。答案：對4、低成本戰略對資源的要求不包括結構化高。答案：錯、支持低成本戰略的主要技能包括產品設計和研究能力。答案：錯、支持差異化戰略的主要技能包括產品設計和過程設計。答案：錯、戰略實施是戰略管理的核心環節。答案：錯、同心多元化戰略是指企業增加與現有產品、技術或市場都沒有聯系的全新產5678品的一種發展戰略。答案：錯9、企業經營的核心目標是滿足社會需要。答案：錯0、市場定位的實質是在目標市場構建競爭優勢，以吸引顧客購買。答案：對1、成本領先戰略能夠產生范圍經濟效果。11答案：A第七章合作戰略選擇一、單項選擇題1、“東方不亮西方亮”是用來比喻（。A、一體化戰略C、多元化戰略答案：CB、戰略聯盟戰略D、全方位創新戰略2、在某個特定的產業中相互關聯的，在地理位置上相對集中的若干個企業和機構的集合是（。17A、企業集團答案：BB、企業集群C、戰略聯盟C、波特D、虛擬經營D、魁因3DEC公司總裁霍普羅德和管理學家()提出的。A、法約爾答案：BB、內格爾4、聯合戰略的主要實現形式是（。A、合資企業答案：DB、股權參與C、國際聯合D、戰略聯盟二、多項選擇題1、企業培育核心能力的方法主要有（。A、合作B、外部購買C、戰略聯盟D、企業自身力量答案：BCD2、下列哪項是業務層的國際化戰略?（）A、國際綜合成本領先／差異化戰略C、國際本土化戰略B、國際集中化戰略D、國際差異化戰略答案：ABD3、下列哪項是公司層的國際化戰略?（）A、國際本土化戰略C、全球化戰略答案：ACDB、差異化戰略D、跨國戰略三、判斷題1、中國工商銀行與中國石油總公司一起發行了一款牡丹加油卡，這種合作屬于戰略聯盟的合作關系。答案：對2、國際化戰略是指在本國市場以外銷售公司的產品。答案：對、實行國際化戰略的公司通?？梢灾挥挟敍]有競爭者用反向工程技術仿制出它3們產品的時候收回它們在研發上的投資。答案：錯4、在研發性要求更強的行業中競爭的公司之所以實行國際化戰略，是因為它使得公司在全世界范圍內尋求專利以保護其知識產權。答案：錯第八章職能戰略一、單項選擇題181、消費者未能得到滿足的感受狀態稱為（A、欲望答案：BB、需要C、需求D、愿望2、有些產品品牌差異明顯，但消費者不愿花長時間來選擇和估價，而是不斷變換所購產品的品牌，這種購買行為稱為（A、習慣性購買行為C、尋求多樣化購買行為答案：BB、減少失調感的購買行為D、復雜的購買行為3、產品組合的長度是指（）的總數。A、產品品種答案：DB、產品線C、產品種類D、產品項目4800元賣給顧客A600元賣給顧客B服裝店的定價屬于（A、顧客差別定價C、時間差別定價答案：AB、地點差別定價D、產品形式差別定價5、下列不屬于人力資源性質的是()。A．能動性答案：DB．時效性C．社會性D．不變性6、下面不屬于人力資源管理模式的是()。A．工業模式答案：BB．投資模式C．混合模式D．參與模式7、人力資源管理環境的辨認主要考慮的是()。A．環境的復雜性與開放性C．環境的復雜性與穩定性答案：CB．環境的開放性與穩定性D．環境的穩定性與結果性8、下面不屬于潛在人力資源的是()。A、病殘人口B、老年人口C、失業人口答案：BD、未成年就業人口9、勞動者的素質不包括()。A、體能素質B、智能素質答案：DC、非智力素質D、以上都不是10、下列說法錯誤的是()。A、人力資源是指一個國家或地區所擁有的人口的總量19B、人口資源是指一個國家或地區所擁有的人口的總量C、人才資源是指一個國家或地區中具有較多科學知識、較強勞動技能，在價值創造過程中起關鍵或重要作用的那部分人D、人才資源是人力資源的一部分，即優質的人力資源答案：A二、多項選擇題1、下列屬于職能戰略范疇的有（。A、質量戰略C、信息戰略答案：ABCDB、財務戰略D、技術戰略2、企業選擇并購戰略的原因包括（A、避開進入壁壘B、獲得協同效應C、保持同樣的管理風格和企業文化D、可以有計劃地進行，易從企業獲得財務支持答案：AB3、人們對刺激物產生的知覺有（）等幾種層次的理解。B、選擇性曲解A、選擇性注意C、選擇性理解答案：ABDD、選擇性記憶4、屬于消費者市場細分變量的有（A、社會階層答案：ABB、行業C、價值觀念D、地理位置5、價格折扣主要有（）等類型。A、現金折扣答案：ABCDB、數量折扣C、功能折扣D、季節折扣6、無門市零售的主要形式有（A、直復市場營銷C、自動售貨答案：ABCDB、直接銷售D、購物服務公司三、判斷題1、從市場營銷的角度看,市場就是商品交換關系的總和。答案：錯、決定顧客購買總價值大小的關鍵和主要因素是服務價值形象價值。220答案：錯、某工程機械公司專門向建筑業用戶供應推土機、打樁機、起重機和水泥攪拌3機等建筑工程中所需要的機械設備，這是一種市場集中化策略。答案：錯4、企業利用其成功品牌的聲譽來推出改良產品或新產品，稱為品牌再定位。答案：錯、人力資源的本質是人所具有的腦力和體力的總和，可以統稱為勞動力。答案：對、人力資源按照環境與人力資源管理的關系，可劃分為直接環境和間接環境。答案：對、海默利用壟斷優勢和市場不完全兩個基本論點來解釋壟斷優勢理論。答案：對、巴克利利用產品生命周期的變更，闡述了美國企業對外直接投資與時機和區5678位選擇的關系，系統地提出了產品壽命周期理論模型。答案：錯第九章戰略實施一、單項選擇題1）是組織為了實現共同的目標而進行的各種分工和協調的系統。A、組織結構C、企業構型答案：AB、企業文化D、組織設計2、下列更適合采用集權型結構的企業是（A、產品線數量有限且關系較為密切的企業B、產品線數量有限且關系較為松散的企業C、產品線數量較多且關系較為密切的企業D、產品線數量較多且關系較為松散的企業答案：A3、下列各項中，表明組織的縱向復雜程度的因素是（。A、管理幅度C、分工形式答案：BB、管理層次D、集權程度4、下列各項中，適用于多數小型企業的標準組織結構模式的是（A、創業型組織結構B、職能制組織結構21C、事業部制組織結構D、矩陣制組織結構答案：A5、矩陣制組織結構在（）環境中較為有效。A、簡單/靜態C、簡單/動態答案：DB、復雜/靜態D、復雜/動態6、下列各項中，最能體現平衡積分卡優點（A、財務角度B、顧客角度C、內部流程角度D、創新與學習角度答案：D7、）的主要形式是統計分析報告。A、圖形式C、文章式答案：CB、表格式D、圖表式8、與多國本土化戰略相配套的組織結構是（A、全球區域分部結構B、全球產品分部結構C、國際部結構D、跨國結構答案：A9、與全球化戰略相配套的組織結構是（A、全球區域分部結構B、全球產品分部結構C、國際部結構D、跨國結構答案：B10A、簡單的結構B、職能部門結構C、事業部制結構D、矩陣結構22答案：A二、多項選擇題1、組織結構的基本構成要素是（。A、分工C、整合答案：ACB、集權D、規范2、下列各項中，屬于組織結構類型的有（。A、創業型組織結構B、職能制組織結構C、戰略