第第頁酒店財務心得體會酒店財務心得體會1

時間飛逝，又到年末了。回顧20__年的財務工作，財務部在酒店老總的徑直領導及集團財資管理處的指導下，仔細遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20__年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順當完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并根據每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格根據會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間實時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，仔細對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。

2、債權債務管理：對酒店債權債務仔細清理，每月實時督促營銷部收回各項應收款項。

3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：

(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密連接，相互監控，發覺問題，實時上報。

(2)對日常收購價格進行監督，制定了每月原材料收購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格掌握，同時加強收購的審批報帳環節及程序管理，從而實時掌握和掌控了購進物品的質量與價格，實時了解市場狀況及動態。

(3)加強客房部成本掌握：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品實時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

三、對內、對外協調方面

1、對內：幫助領導班子掌握成本費用開支：

(1)編制費用預算，為各部門確定費用運用上限，督促各部門從一點一滴節約費用開支;

(2)合理制定經營部門收入、成本、毛利率各項經營指標，實時精確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導決策提供了依據。對本部門所屬的收銀員仔細教育，督促其盡力協作經營部門的工作。

2、對外：實時了解稅收及各項法規新動向，主動詢問稅收疑難問題。

3、實時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題實時與集團財資管理處進行溝通并解決。

4、按時參與集團召開的季度例會，依據集團財資管理處召開的財務工作會議的工作布署，實時安排對往來的清理及固定資產的管理工作。

5、積極協作集團財資管理處及法規審核處的聯合檢查工作，做好各項說明工作。

6、對收據及發票的領、用、存進行登記，并仔細復核管理。

7、參與集團組織的會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素養，更好的為企業服務。

20__年是“十二五”的第一年，也是酒店進展的關鍵一年，我們將已嶄新的面貌迎接一年的工作，在總經理的領導下，結合三星標準，圍繞“全力以赴為酒店前勤服務，保證酒店正常運轉”的宗旨，同心協力，團結全都，為酒店的美妙明天共同努力。在20__年，財務部將：

1、20__年財務預算計劃工作。依據集團公司及酒店領導班子的工作要求，結合市場狀況，在反復討論歷史資料的基礎上，綜合衡，統籌兼顧，本著計劃指標積極開拓穩妥的原那么，編制酒店20__年財務預算。并且，依據集團公司下達的20__年任務指標，層層分解落實，下達到各部門。同時，為了保證任務指標的順當完成，財務部對各部門的計劃任務進行逐月檢查和分析，實時發覺各部門計劃任務指標執行中存在的問題，為公司領導制定經營決策提供重要依據。

2、20__年財務決算工作。財務部將依據會計決算工作的要求，高標準、嚴要求、同心協力，仔細保質保量地完成會計決算幾十個報表的編制及上報工作，并對會計報表編寫具體的報表說明，仔細完成會計決算工作任務。

3、做好20__年收入、費用計劃及經營計劃。

4、組織財會人員繼續學習新會計準那么，提高財會人員業務技術水平。

5、進一步搞好財務部財會量化工作管理。

酒店財務心得體會2

__年，是酒店穩步成長的一年，是酒店提升管理服務的一年，也是成果輝煌的一年。在這個即將過去的年度里，財務部緊緊圍繞強化經營技能、拓展營銷渠道、完善制度流程、掌握成本能耗、提升服務水平的經營思路，遵照王總關于嚴格制度、完善流程、加強監督、提高質量的要求，在成長中努力拼搏，內部管理緊抓工作難點、重點，不斷提高員工自身素養和服務技能，克服種種困難，完成了各項工作任務，取得了一年更比一年好的驕人戰績。

一、主要經營指標完成狀況

二、經營管理方面__年，在王總和楊總的關懷指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，聽從酒店工作安排，協作完成酒店新員工入職培訓，積極組織參加酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發生，保證了酒店全年整體安全生產的順當進行，總體來說主要完成以下幾方面工作：

1、制度建設和流程管理：一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并依據崗位需求設計、制作、印刷各類經營用表單，使部門內部、部門之間、部門與監管部門的流程運作順暢，為經營決策提供了精確、詳實的依據。

2、補充完善酒店薪酬制度：通過服務銷售獎的制定、核算、執行發放，表達同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地協作了酒店工資薪酬改革。

3、會計賬務的規范和整理：借助中支內審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內審查出的問題實時仔細地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規范性;并結合經營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規范，以更好地完整地核算經營狀況。

4、經營報表的分析和變動：依據經營需要，合理轉變報表格式及內容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經營狀況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經營提供有力借鑒和參考依據。

5、加快往來資金運轉：制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規范，理清每月應收賬款數量，防止死賬、呆賬發生，加快資金回籠;加強與供應商的聯系和協作，保障酒店物資供應，提供后備經營需求。

6、加強賬務審核監督：嚴格監督掌握酒店財務政策和財務程序的執行狀況，對任何違反酒店財務制度并使酒店蒙受損失的任何行為實時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。

7、建立合理物資流轉程序：合理節能降耗，管理各種材料物資，有效掌握成本，合理核算各種收入成本，監督各種材料物資的購進、發出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續管理，建立物品存放、運用等程序。

8、加強安全檢查監督：樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，加強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、到處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛生、辦公、操作、環境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規范，保證了財務部安全經營，全年無安全事故發生。

9、提高科技操作程度，拓展酒店新業務：依靠本酒店有利辦公條件，加強系統操作，加強日常經營系統審核監督，嚴格監管酒店管理系統的操作及流程操作，仔細執行各種表單的操作規程，審查各種收入支出賬單，嚴格根據財務制度要求進行監控和審查原始憑證、現金和物資的出入等;規范系統賬戶設置，為開展貴賓卡業務和其它新業務奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。

三、今后努力的方向

其一要發揚團隊精神，公司經營不是個人行為，個人技能必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。

其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業務和每個部門打交道。多聽聽部門看法與建議，實時發覺訂正問題，充分有效發揮會計的監督職能，實時反饋信息給領導層，變被動為主動。

其三還要不斷學習業務，多方學習會計新涉及的金融、稅務、計算機應用、公司法、企業管理等諸多領域，才能更利于今后的工作。

總的來說，我們財務部做為酒店的后勤部門，我們積極并刻協作著酒店的各種工作。雖然我們進行了許多方面工作，但由于有些制度流程還在探究運用中，有些流程雖然建立了但操作還不夠順暢，還有些流程還要順應經營進行適時調整，雖然我們也在不斷地開展民主評議和員工座談會，促進企業民主管理，但我們還有很多地方做得不到位，所以在以后新的年度里，我們會繼續加強學習，努力地不斷完善理順基礎制度流程，加大監管力度，合理掌握成本能耗，不斷提高我們的服務質量，加強管理參加力度，提高我們的管理水平，制定崗位量化考核標準，表達各崗位實時工作狀態，督促崗位盡職盡責地投入工作當中去，讓我們緊密團結起來，共同努力，讓我們的酒店蒸蒸日上地持續進展，永久立于不敗之地。

酒店財務心得體會3

時間匆忙，不知不覺，20__年已經過去了一半，在酒店總經理以及各部門負責人鼎力支持協作下，財務部全體員工團結全都，緊密協作，順當完成了上半年財務工作任務。現對財務部上半年主要工作狀況做以下總結和剖析，向酒店總經理及各職能部門負責人做以下匯報：

第一部分上半年主要工作及階段性成果

1、規范財務管理，年初幫助總經辦重新修訂了酒店全年度目標執行計劃，仔細編制了酒店財務總預算和各職能部門的財務收支預算，對酒店計劃指標進行了仔細考核、分析;對財務收支兩條線的執行狀況進行了檢查，監督。

2、資金管理是財務管理的一部分，是有關資金的獲得和運用的管理工作，財務部嚴格執行現金、銀行管理制度，定期核對收入、應收應付往來;幫助相關部門實時催收應收賬款，規避酒店資金在外循環，提高酒店流淌資金運用率。

3、酒店財務漏洞絕大多數就是由于沒有嚴格的財務稽核導致而成的，為了杜絕各種漏洞，發揮財務職能監督作用，稽核人員依據中軟酒管系統，按“權責發生制”從各營業點收銀到審核、出納、每個環節精密連接，相互監控，每天根據稽核流程嚴格處理當天的事務，實時進行結賬處理，發覺問題實時解決。

4、每月按時上報財務報表，定時召開財務分析會，將酒店成本費用以及各經營部門的物料消耗狀況進行分析，并實時將信息反饋到各相關部門。

5、定時安排成本會計、收購員、廚房大佬對市場行情詢價，月底對各營業點進行實地盤點，做到賬實相符。

6、按時完成了酒店營業執照、組織機構代碼證的年檢工作及酒店重要資質的歸檔整理，順當通過20__年稅務匯算清結。

第二部分目前工作存在的缺陷分析

1、培育員工成本意識，建立勤儉節省的企業文化

酒店的成本是否掌握得好，歸根究竟取決于員工的個體行為。酒店業人員流淌性相對較大，老員工的作風對新員工的行為影響也較大，這就需要建立企業勤儉節省的文化。企業文化的建立是一個長期的過程，酒店經理、主管的榜樣作用特別重要。只有當酒店的每一位員工都自覺地節省一張紙、一滴水、一度電，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本預算

成本預算是成本掌握的量化表現。只有對每一項成本項目制定了詳細的指標，并且對此進行考核，成本掌握才有了現實的目標。預算要針對每個部門的特點，在可控成本的范圍內，給出相應的成本指標。預算指標要合理并且要有挑戰性。指標過于苛刻，實踐中無法完成，也就失去了努力的動力;假設指標過于寬松，很簡單實現，那也失去了掌握的意義。

3、實施成本掌握、擬定節省獎懲條例

每個月要召開成本分析會，對與預算差異大的成本項目進行分析，找出緣由，以便對成本掌握的薄弱環節實時進行改正。對于成本預算指標完成好的部門，予以嘉獎;對于未完成成本預算指標的，相應予以懲處。

4、建立成本監督體系

通過創建勤儉節省的良好企業文化，制定合理的成本費用考核獎懲制度和完善的監督檢查制度，建立全面的成本掌握體系。才能降低酒店成本，提升經濟效益，從而提高酒店競爭力、實現酒店的可持續進展。

5、規范成本費用的核算

嚴格按《旅游、飲食服務業會計制度》設置和運用會計科目，區分經營部門的主營業務成本和費用，區分管理部門的費用和經營過程中發生的財務費用，按記賬程序仔細審核記賬憑證;

第三部分下半年工作基本思路及重點

1、加強財務專業知識的學習

下半年在焦灼工作之余通過視頻講座，不定期學習會計專業知識，學習稅收管理專家宋洪祥老師的講課，通過學習獲得有利于酒店投資以及經營管理的稅費政策，為酒店的經營決策和今后的財稅管控、合理避稅明確方向;

2、打造積極向上團隊

作為一個部門負責人對下屬應做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”充分發揮部門員工主觀能動性和工作積極性，提高團隊整體素養，打造一個業務全面、工作熱忱高漲團隊，

3、挖掘內部潛力開源節流

統計酒店近兩年以來POS機刷卡記錄，依據市場行情尋求手續費低的合作銀行，實時增加POS機的安裝，調整費率，為酒店節約費用開支。

4、加速流淌資金運用率

加強酒店財務管理，規范費用報銷審批流程;擬定貨幣資金管理制度;幫助銷售部對有合同、無合同的合作往來單位，實時對賬并擬定催收聯系函，加大應收賬款的催收力度。

5、完善酒店資產管理

對酒店整體及各部門設備實施收集素材，集中、整合登記，建立固定資產卡片、低值易耗品——-在用清單，依據運用部門和存放地點落實到責任人。

6、規范財務核算

正確核算各職能部門收入、成本、毛利、固定費用和變動費用，編制經營狀況一覽表，測算酒店盈虧平衡點，使財務核算工作更加合理、真實、牢靠。實時為總經理提供、精確、完整的財務信息。

7、目標成本掌握

進行目標成本管理分類：客房部、餐飲部、大堂吧，商鋪，按部門分類細化主營業務成本和各項費用：

A、降低單位固定費用，其途徑是提高客房出租率，通過出租數量的增加來降低每間客房分攤的固定費用。

B、掌握單位變動費用，主要是根據客房消耗品標準費用(即消耗品定額)掌握單位變動費用支出。消耗定額是對可變費用進行掌握的依據，對一次性消耗品的配備數量，要根據客房的出租狀況落實到每個崗位和個人，領班和服務員要按規定領用和分發各種消耗品，并作好登記，以便對每人所管轄的客房消耗品數量進行對比和考核，對費用掌握得好個人要給以嘉獎，對費用支出超出定額標準的要查找緣由，分清責任。對由于主觀因素造成的超標準支出要給以肯定懲罰。通過對固定費用和變動費用的有效掌握和管理，就能達到降低消耗，增加盈利的目的。

C、對各項費用辦公費、應酬費、綠化費、電話費、財務手續費適當掌握，為來年各部門的成本、費用掌握考核提供參考數據。

酒店財務心得體會4

20_年已經過去，回顧20_年的財務工作，財務部在酒店領導的帶領下，仔細遵守財務管理相關條例，根據實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20_年酒店的財務核算工作。現將20_年的個人總結如下：

一、思想方面

思想比較穩定，為了確保財務核算在酒店的各項工作中發揮精確的指導作用，我在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的作用。

二、工作方面

嚴格根據會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間實時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作。根據每月份的工作計劃，按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。從前臺收銀到復核、出納，每個環節緊密連接，相互監控，發覺問題，實時上報。對收據及發票的領、用、存進行登記，并仔細復核管理。對日常收購價格進行核對，并每天對原材料的出入進行審核。財務部嚴格遵守酒店規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金定期進行盤點盤查，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。尊敬領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

三、其他工作

每月準時上報統計局數據。實時填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅。按時參與酒店召開的行政例會。按酒店的要求，審核工資表，并實時發放。對于人員工資變動狀況，實時與人事部溝通并解決。參與財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業務素養，更好的為酒店服務。

四、今后工作設想及需要改進方向

過去的一年是焦灼而繁忙的一年，20_年做了許多工作，但同時也存在著不足，今后需要進一步加強財務、會計核算工作，將財務基礎工作進一步做實做細。加強財務計劃管理，加強計劃執行狀況的分析與掌握，加強財務事先參加決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供有用的決策信息。進一步加強財務日常監督工作，從每筆收支入手嚴格執行上級相關的政策和規章制度。進一步加強內部部門間的溝通、協調工作，嚴格按著部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，為領導分憂，解難。加強財務人員業務學習和培訓，全面提升業務水平。加強財務人員既當家又理財的財務意識，推動整體財務工作再上新的臺階。

酒店財務心得體會5

時間飛逝，又到年末了。回顧20__年的財務工作，財務部在酒店老總的徑直領導及集團財資管理處的指導下，仔細遵守財務管理相關條例，按集團財資管理處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20__年酒店的財務核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據保證。促進了經營的順當完成，為經營管理提供了依據。主要有以下幾個方面：

一、會計基礎工作方面

為了確保財務核算在單位的各項工作中發揮精確的指導作用，我們在遵守財務制度的前提下，仔細履行財務工作要求，正確地發揮會計工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務工作計劃，扎實地做好財務基礎工作，年初以來，我們把會計基礎學習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實有效地把會計核算、會計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來，并根據每月份工作計劃，組織本部門人員按月對會計憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格根據會計基礎工作達標的要求，仔細登記各類賬簿及臺帳，部門內部、部門之間實時對帳，做到帳帳相符、帳實相符。

二、會計管理方面

1、資產管理：我們在按會計制度要求進行資產管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財資管理處部下發的資產管理方法及內部資產調撥程序。仔細設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查登記，要求各部門建立資產管理卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續時，仔細對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。

2、債權債務管理：對酒店債權債務仔細清理，每月實時督促營銷部收回各項應收款項。

3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個方面：

(1)財務監控從第一環節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個環節緊密連接，相互監控，發覺問題，實時上報。

(2)對日常收購價格進行監督，制定了每月原材料收購及定價制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采納簽訂合同的方式議定價格。對供應商的進貨價格進行嚴格掌握，同時加強收購的審批報帳環節及程序管理，從而實時掌握和掌控了購進物品的質量與價格，實時了解市場狀況及動態。

(3)加強客房部成本掌握：要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品實時回收，建立二次回收臺帳。

4、貨幣資金管理：財務部嚴格遵守集團財務規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行抽盤，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務制度，做到現金管理無差錯。

三、對內、對外協調方面

1、對內：幫助領導班子掌握成本費