股票代碼：688118數字化軟件研發解決方案普元：領先的基礎軟件平臺產品及解決方案提供商CONTENTS數字化轉型的本質數字化研發建設方法業務需求結構化架構管控結構化突破狹義互聯網的限制，認識虛擬與現實的本質：虛擬時空的交易與現實時空的交付互聯網移動互聯網互聯網+知識KPI年……季度雙月周天小時數字化轉型：通過數字化形成企業的“超級大腦”知識KPI年……季度雙月周天小時超級大腦超級大腦半年COECOE服務調用字業務化數業務數字化字業務化數用數字來驅動業務通過算法和自動化實現生產力升級用數字來驅動業務通過算法和自動化實現生產力升級用系統處理數據，人不碰數據對外能力輸出超級大腦一線呼叫炮火對內共享信創生態對外能力輸出超級大腦一線呼叫炮火對內共享信創生態流程流程貫通信息化信息化信息信息1.解耦企業自身能力；2.模塊化這些能力；3.成為標準模塊的一部分；4.輸出你的能力模塊；5.輸出做到無限低成本復制；6.變現能力數據洞察數據分析數據采集化物……數據增強數據數據洞察數據分析數據采集化物……數據增強數據驅動…… …... 穩數據驅動敏敏高度融合CONTENTS數字化轉型的本質數字化研發建設方法業務需求結構化架構管控結構化力析析式力析析式重塑企業架構重塑企業架構化心重塑企業架構化心重塑企業架構服務標準化34服務中心化服務分散化需要從標準化到端到端、柔性架構演進臺服務柔性中后臺業務：適合在1象限-效率高，易于支撐服務柔性業務的靈活多變；2前臺業務：適合在2象限-能夠快速滿足市場和用2戶的需求；DoDAF的8個視角52個模型給了我們什么啟示能力視角作戰視角系統視角服務視角CV-1構想模型CV-2能力分類模型CV-3能力實現時段模型CV-4能力依賴關系模型CV-5能力與機構發展映射CV-6能力與作戰活動映射OV-1頂層作戰概念圖SV-1系統接口表述模型SVE-1服務接口表述模型OV-2作戰資源流表述模型SV-2系統資源流表述模型SVE-2服務資源流表述模型OV-3作戰資源流矩陣SV-3系統-系統矩陣SVE-3a服務-系統矩陣SVE-3b服務-服務矩陣OV-4組織關系圖SV-4系統功能模型SVE-4服務功能模型33OV-5b作戰活動模型3434陣換35SVE-5服務與作戰活動跟蹤矩陣35SVSVE-7服務度量矩陣尤為重要SVE-8服務演變表述模型要SVE-9服務技術和技能預測OV-6c作戰事件跟蹤模型SV-10c系統事件跟蹤模型SVE-10c服務事件跟蹤模型全景視角標準視角項目視角數據視角AV-1綜述和概要信息模型AV-2綜合詞典StdV-1標準概要模型StdV-2標準預測模型PV-1項目與機構關系模型PV-2項目實現時段模型PV-3項目與能力映射模型DIV-2邏輯數據模型DIV-3物理數據模型數字化研發是實現企業數字化轉型與架構重塑必要條件數字化研發將IT團隊從技術成果支持者，轉向企業IT數字資產的運營者信息化研發數字化研發成果成果成果成果成果成果成果成果成果事件、關系、映射、轉化、預測等等原本在人腦中的知識和經驗形成企業“超級大腦”的一部分架構結構化需求結構化項目代碼打通多維度關系，建設數字化研發體系架構結構化需求結構化項目代碼數據數據服務服務CONTENTS數字化轉型的本質數字化研發建設方法業務需求結構化架構管控結構化需求結構化發展的趨勢建立健全需求結構化方法論與規范建設需求結構化工具需求全流程納入管理建立健全資產梳理方法與規范建設與資產相關的工具資產過程質量管理打通需求，系統和項目的關系統的關系明確需求結構化和架構結構化的范疇需求建模需求協作基礎功能需求視圖流程管理需求全流程管理需求入口需求建模需求協作基礎功能需求視圖流程管理需求全流程管理需求入口需求分析需求排期業務驗收需求出口需求投產驗證權限合理需求結構化需求結構化需求分析方法需求分析方法需求編寫規范需求編寫規范需求模型規范需求模型規范分工專業分工專業需求結構化描述面臨的問題業務需求如何描述才全面，不遺漏？過去，需求分析水平跟需求分析人員對業務的了解程度、領悟能力和個人經驗有關。很大程度上依賴工作經驗的積累。如何清晰地描述不同需求？之前用文檔描述需求，文字可以搞定一切。而需求結構化階段需要考慮每個部分如何拆解，如何分析和如何呈現，都要規格化、條目化。多項目，多團隊，如何協作？過去需求工作分工是基于文檔編寫考慮，不利于多人協作?，F在講究需求條目化，需要標準化地描述需求。常用的需求描述方法不能準確地表達現在需求，咋辦？現在業界很多描述方法，這些描述方法過于通用，不足以表達多樣化的需求條目，造成“不夠用”的尷尬境地，這就需要我們基于通用性去擴充，以滿足多樣性。2.根據價值流分解功能需求需求結構化方法：二階四步2.根據價值流分解功能需求階段一：高階需求分析階段二：詳細需求分析4.細化各種模型自動步驟設計3.多維度分解非功能需求根據價值流分解功能需求思路產生版本協作發起、推動討論訂閱評審修訂評價評論任務排期任務分配模板統一基準模板組件管理章節統一設計過程規范能力組件模型統一更新下線創建評審發布標準模型工具統一通用規則規格統一行業標準包含版本管理關系溯源繼承版本比對發布版本引用擴展需求工具價值：全量、全要素以及全連接分析產生版本協作發起、推動討論訂閱評審修訂評價評論任務排期任務分配模板統一基準模板組件管理章節統一設計過程規范能力組件模型統一更新下線創建評審發布標準模型工具統一通用規則規格統一行業標準包含版本管理關系溯源繼承版本比對發布版本引用擴展多人協作多人協作版本關系版本關系修訂版本修訂版本運用工具實現多維需求建模流程建模信息建模需求研發過程可視化管理需求歷史可追溯業務需求業務需求追本溯源CONTENTS數字化轉型的本質數字化研發建設方法業務需求結構化架構管控結構化服務治理平臺數據管控平臺服務治理平臺數據管控平臺領導問：XX供應商在這邊正在承建哪些系統？運維部問：人行要求提供還在使用Power服務器能知曉？項目管理平臺……CMDB平臺……?計算/存儲/網絡區開發部問：哪個系統跟我一樣，在使用XX軟件？PMO問：發布的各位標準規范及條目，現在在各個系統中落實情況如何？軟件組件接口…軟件組件接口…平臺平臺模塊模塊服務服務介質介質遵循簡單Word模板，依賴架構師個人經驗，以及掌握信息、關注依靠專業化客戶端工具，無法線圖形式的共享。對系統、平臺等畫像能力不足，工作覆蓋全而不專，使得一些工作落在了形式，價值較低。架構管控體系架構管控平臺架構結構化依賴/被依賴務包含器被使用支撐被支撐使用包含包含區使用包含包含依賴/被依賴被使用包含依賴/被依賴/數據流使用依賴包含包含、使用隸屬、被使用隸屬依賴/被依賴務包含器被使用支撐被支撐使用包含包含區使用包含包含依賴/被依賴被使用包含依賴/被依賴/數據流使用依賴包含包含、使用隸屬、被使用隸屬、被使用包含、使用隸屬被使用工具：統一架構資產模型，支撐5大架構維度系統分級分類標準規范體系架構設計資產庫標準體系修訂、架構決策、開源基線引用、系統標簽采集等關鍵流程統一管理，保障線上架構資產管理的合規對于關鍵事項超時、非主推資產使用、未納入質量管理、架構評分較低等一系列異常，平臺給出對應統計信息，供改進參考架構原則評價標準評審流程架構意見整改任務…資產維護資產圖譜統計分析系統設計知識檢索…工作臺標準規范標簽管理標準體系設計專題設計任務設計管控項技術復雜度在線設計器標準條目修訂計劃公共架構原則評價標準評審流程架構意見整改任務…資產維護資產圖譜統計分析系統設計知識檢索…工作臺標準規范標簽管理標準體系設計專題設計任務設計管控項技術復雜度在線設計器標準條目修訂計劃公共支撐…待辦已辦開源軟件臺賬信息分級分類標準規范結構化設計開源基線開源軟件臺賬信息計算指標管控強度…架構資產中心實施治