.::;“五型五好〞班組創建活動參考總結〔通用〕

今年，本班嚴密圍繞公司消費運營和建立開展，扎實開展創建“五型五好〞班組活動，實在履行平安消費職責，不時強化班組基層治理方式，通過建立健全有效的班組工作機制，實在加強和完善“五型五好〞班組創建工作，為穩步推進班組基層建立夯實了堅實的根底，現將本班今年“五型五好〞班組創建活動總結如下：

一、進步素養加強技能創建學習型班組

今年，本班結實樹立“終身學習〞的理念，不時完善班組學習環境和內部機制，努力營建學習氣氛，調發開工學習積極性，不時改進創新培訓方式，將培訓的重點放在關鍵崗位和征詢題設備上，對員工進展全方位、分層次培訓，不時加強培訓的針對性和實效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會操作知識和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。

在培訓學習期間，本班從調發開工學習積極性和進步員工綜合素養兩方面入手，在班組中推行“天天半小時培訓法〞，將消費知識量化分解，使學習內容與消費實際靈敏地結合在一起，強化員工實際知識掌握才干，有效進步學習效率，使員工間構成“互幫互學〞的良性學習環境；今年三次培訓期間，本班鍋爐和水處置崗位，空分和空壓站崗位都采取連崗培訓，突破工種界限，實行異崗交流，獲得良好效果；同時采用“一崗一單式〞培訓方式，有針對性地開展技能教育工作，處置個人實際工作的瓶頸征詢題，使員工培訓更具主動性和操作性。

今年，本班局部員工參與崗位技能考核和水處置高級鑒定考試，全部合格，在公司一季度消費受控考試中，本班員工全部一次通過，而員工孟艷杰更是以總分值的好成果，為班組和車間贏得榮譽。

結合平安消費，積極開展多項競賽活動：3月份開展安裝停晃電演練；5月份開展雨季平安消費競賽；7月份開展保安裝長周期運轉勞動競賽；8月份操作卡使用勞動競賽。

這些競賽活動的開展，從根本上彌補了員工的技能缺乏，規范了員工的崗位操作，促進員工綜合素養的進一步提升。

二、平安第一杜絕違章創建平安型班組

為扎實開展平安消費，穩定班組平安根基，今年，本班結實樹立“平安第一、環保優先、以人為本〞的理念，嚴格執行公司各項規章制度，落實平安崗位責任制，并依照消費受控和5s治理要求，強“三基〞，反“三違〞，狠抓平安消費死角；學習杜邦先進治理理念，以實現“零事故〞為最終目的。

認真貫徹落實中油集團反違章六大禁令，進一步進步員工的平安認識，規范員工的平安行為，嚴格執行各項平安消費措施，實在抓好冬季“八防〞工作，杜絕“三違〞行為。

在消費中，嚴格執行新版操作規程，深度強化班組執行力，全面落實“四有一卡〞消費操作制度，平安消費記錄、各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完好，合格率100%；加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，同時，對設備治理實行“五到位〞，即制度到位、措施到位、檢查到位、頤養到位、維修到位，覺察征詢題立即整改，堅決把隱患消除在萌芽狀態；加強作業票現場治理工作，特別是對關鍵工序和施工工程要嚴把平安操作關，不放過施工過程的每一個細小環節。

為進步員工平安認識，本班經常開展平安教育培訓、敦促檢查、分析講評，充沛利用班前會上的平安經歷分享、平安宣講，班上的每日一題等活動，宣貫平安消費知識，進步員工警覺性，特別是節假日前，更是對員工進展“早教育、早提防〞，讓平安認識深化人心，做到員工100%消費前承受平安教育，包括私家車的上下班交通平安征詢題。

為了將平安消費工作落實到位，本班從接班開場，除了要求員工勞保穿戴規整外，班長還會細心留意每個員工的情緒，假設哪個員工情緒低落，班長就會主動上前和他聊天，理解員工家里實際情況，穩定員工情緒，作好思想疏導工作，穩定消費。

今年1至10月份的班組消費中，屢次巡檢覺察鍋爐、水處置崗位機泵泵體雜音大、震動大、入口堵、不上量或是有泄露的現象，空壓站崗位北風機振動大，這些都及時上報整改治理，有效地緩解了消費情況，進步了消費效率。

三、清潔消費美化環境創建清潔型班組

為進一步強化班組及周邊環境污染的預防和支配，本班結實樹立環保認識和清潔開展理念，嚴格履行環境維護目的責任，執行公司有關清潔消費治理制度，并以“現場清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔〞為規范，將清潔消費貫穿于班組消費的每個環節、每個步驟，作到“工完、料凈、場地清〞，實現全過程文明消費、清潔消費。

在污染支配工作方面，本班從源頭抓起，由于消費需要，各類危險污染源本班各崗位都有，如co鍋爐崗位的一氧化碳、瓦斯、磷酸三鈉藥劑等；水處置崗位的碳酸氫鈉、鹽酸、硫酸；回用水崗位的氧化殺菌劑等13種藥劑；空分、空壓站崗位的氮氣等8種污染源。消費過程中，本班各崗位都積極配合車間適時參與藥劑調和，完