2024年高等教育經濟類自考-00940戰略管理教程歷年高頻考點試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共25題)1.試述價值鏈分析的主要內容。2.在市場細分時，根據消費者對某一產品的知識，態度，使用情況和反應對市場進行細分，這是根據什么標準進行細分？（）A、人口B、消費者心理C、消費者行為D、地理3.影響產業進入壁壘的主要因素有哪些？4.簡述戰略管理的演進過程。5.企業領導者對企業前景和發展方向一種高度概括。它是一個企業的領導用以同意每個企業員工的思想和行動的有力武器。它由企業的核心理念和未來的展望兩部分所組成。6.簡述衰退行業競爭戰略選擇的基本思路。7.與傳統的職能管理相比，戰略管理對企業發展來說，重在改進效能，是一種高層次管理、整體性管理和（）A、計劃性管理B、應用性管理C、動態性管理D、持續性管理8.從事多元化經營的大型企業，其戰略一般分為三個層次，即（）A、總體戰略、競爭戰略、事業部戰略B、公司戰略、競爭戰略、事業部戰略C、公司戰略、競爭戰略、職能戰略D、總體戰略、公司戰略、事業部戰略9.“小而精、小而?！苯洜I戰略適合中小企業的原因是（）A、由于受資金實力、生產能力限制，只能把有限的資源投入到特定的產品和細分市場，集中精力致力于目標市場的經營B、找到競爭較弱的對手競爭，大也沒用C、小企業的生產經營與發展相對固定地納入或嫁接在某個大企業或企業集團上D、中小企業與大企業之間建立多種協作關系的戰略10.（）是企業最根本的價值觀和原則。A、企業使命B、企業目標C、企業核心價值觀D、企業愿景11.為更好地適應企業戰略，組織結構戰略應滿足哪幾個標準？12.企業外部環境分析的核心和重點是（）A、宏觀環境分析B、產業環境分析C、戰略集團分析D、競爭對手分析13.影響購買者討價還價能力的因素有哪些？14.戰略轉折點15.根據邁克爾·波特的觀點，下列不屬于對競爭對手進行分析的要素的是（）A、未來目標B、自我假設C、潛在能力D、地理位置16.產業的經濟特征的主要包括哪些內容？17.簡述跨國公司戰略管理的特殊性。18.請分析戰略調整遭遇的阻力和消除方法。19.一個企業在產業中的贏利狀況，一般取決于哪兩個基本因素？20.下列哪項不屬于戰略聯盟的特征？（）A、邊界清晰B、關系松散C、機動靈活D、運作高效21.問號類產品位于波士頓矩陣的（）A、左上角B、左下角C、右上角D、右下角22.戰略實施的基本原則是（）A、權變原則B、效率優先C、控制成本D、綜合控制23.市場開發戰略24.企業的下列活動中，不屬于基本活動的是（）A、進貨后勤B、生產作業C、市場營銷D、研究開發25.企業通過開發新的地區市場，國內市場或國外市場，擴大現有產品的銷售量而使企業獲得發展的成長戰略是（）A、市場滲透戰略B、市場開發戰略C、產品開發戰略D、多元化戰略第2卷一.參考題庫(共25題)1.避免型控制2.進入壁壘3.簡述戰略控制的類型。4.企業的長期目標一般包括哪些內容？5.價值鏈6.簡述事業部制組織結構的優缺點。7.事業部制組織結構8.在制定戰略目標時，應制定多種方案。這是戰略目標的（）原則的要求。A、關鍵性B、平衡性C、權變性D、可實現性9.“戴爾直銷”模式實現了“規模經濟性”與“滿足顧客個性化需求”的良好結合，這種目標市場選擇模式是指（）A、產品專業化B、全面進入C、大規模定制D、市場專業化10.企業支持活動11.價值鏈分析的重點在于對（）的分析。A、企業資源條件B、企業能力狀況C、企業價值活動D、企業組織結構12.戰略實施主要包括哪些內容？13.企業戰略14.簡述增長型模式的優點。15.將市場劃分為小的子目標市場，是一種（）A、集中營銷行為B、差異營銷行為C、市場引導行為D、市場細分行為16.財務戰略17.企業制定戰略目標時，必須在全面分析企業內部環境優劣和外部環境利弊基礎上判斷企業經過努力后所能達到的目標，這說明了企業戰略目標的必須具有（）A、可分解性B、可實現性C、可接受性D、可激勵性18.企業核心能力培育的途徑主要有哪些？19.試論述人力資源開發戰略與人才使用戰略的基本途徑。20.一個企業在產業中的盈利狀況，既取決于該產業的盈利潛力，還取決于（）A、企業在該產業中的地位B、該產業的生命周期C、企業的資源狀況D、該產業的競爭狀況21.生產能力戰略是制定生產戰略的起點。一般來說，企業的生產能力戰略包括擴大戰略、追隨戰略、反向戰略和（）A、同向戰略B、質量戰略C、緊縮戰略D、威懾戰略22.戰略實施的模式主要有哪些？23.企業資源、知識和技術要發展成為核心能力，必須具備哪些特征？24.根據并購過程支付方式的不同，企業并購可以分為（）A、橫向并購、縱向并購、混合并購B、直接并購、間接并購、混合并購C、現金并購、股票并購、綜合證券并購D、善意并購、惡意并購、混合并購25.在企業戰略體系中，競爭戰略主要包括哪些具體戰略？（）A、成長型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略B、成本領先戰略、差異化戰略、集中化戰略C、市場營銷戰略、人力資源戰略、財務戰略D、研究與開發戰略、運營戰略、財務戰略第3卷一.參考題庫(共25題)1.波士頓矩陣中的橫坐標表示（）A、市場增長率B、相對市場占有率C、行業吸引力D、行業生產周期2.以環境為基點的經典戰略管理理論的主要思想是什么？3.企業發揮競爭優勢要注意兩個方面？4.簡述影響戰略調整的外部力量。5.企業內部環境分析的主要目的在于（）A、明確企業的優勢與劣勢B、形成企業持續競爭優勢C、了解環境對企業的影響D、找出企業所面臨的機會與威脅6.簡述文化型模式的局限性。7.圖中M表示市場，M1、M2、M3分別表示不同的細分市場；P表示產品，P1、P2、P3分別表示不同類型的產品；黑色方格表示企業的目標市場選擇。請根據示意圖判斷屬于哪一種目標市場選式？（）A、單一市場集中化B、選擇性專業化C、市場專業化D、產品專業化8.企業文化9.根據SWOT分析圖，第Ⅲ類型的企業內部存在劣勢，外部面臨強大威脅，應采?。ǎ〢、扭轉型戰略B、增長型戰略C、多種經營戰略D、防御性戰略10.縱向一體化能夠為企業帶來的戰略利益有哪些？11.EPRG模型根據戰略區域中心的不同將跨國公司戰略進行分類?？鐕緦鹇灾匦姆旁谀竾鴺I務上，別國業務放在較次要地位上的區域戰略是指（）A、多中心戰略B、地區中心戰略C、本國中心戰略D、全球中心戰略12.簡述人力資源戰略規劃的制定過程和步驟。13.供應商14.生產戰略15.簡述當前戰略管理理論研究的趨勢。16.中小企業利用自己規模小、經營機動、靈活的特點，進入那些市場容量小、大企業不愿意或不便于進入的行業進行發展，這是（）A、“小而精、小而?！睉鹇訠、尋找市場空隙戰略C、特色經營戰略D、高新技術戰略17.企業的目標由哪三個部分組成？18.事前控制又稱（）A、避免型戰略控制B、開關型戰略控制C、反饋型戰略控制D、跟蹤型戰略控制19.簡述成熟行業競爭戰略選擇應注意的問題。20.本國中心戰略21.企業的愿景與企業的使命有著本質的區別？22.社會文化環境23.潛在進入者24.中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款準備金、提高存貸款利率等，這屬于宏觀環境因素中的（）因素。A、政治法律環境B、經濟環境C、社會文化環境D、技術環境25.對政治、法律環境分析屬于（）A、宏觀環境分析B、中觀環境分析C、微觀環境分析D、產業環境分析第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案: 價值鏈分析是對企業資源進行分析最常用的工具。其分析的重點在于對企業價值活動進行分析。根據邁克爾·波特教授的觀點，企業活動價值可以分為兩大類：一是基本活動，二是支持活動。 （1）基本活動也稱為主體活動，是涉及產品的物質創造及其銷售，轉移給買方和售后服務的各種活動。一般可以細分為進貨后勤，制造，發貨后勤，市場營銷和售后服務等五種活動。 （2）支持活動也稱輔助活動，是支持基本活動并且內部之間又相互支持的活動。包括企業提供的采購，技術開發，人力資源管理以及企業基礎結構。通過價值鏈分析，能夠有效幫助企業決策扦認識競爭優勢形成的基本準則：不同的戰略要求不同的技能和資源支持。成本領先、差異化、集中化等戰略的選擇與實施，必須以價值活動為中心，以特有的資源優勢為基礎。2.參考答案:C3.參考答案: （1）規模經濟； （2）產品差別化； （3）資本需求； （4）轉換成本； （5）銷售渠道； （6）與規模經濟無關的成本優勢。4.參考答案: 大致說來，戰略管理經歷了4個階段：（1）計劃與控制階段； （2）長期計劃階段； （3）戰略計劃階段； （4）戰略管理階段。5.參考答案:企業希望實現的產出與績效，是企業使命的具體化。通過它可以衡量企業的生產經營活動。6.參考答案: 衰退行業中的競爭戰略選擇的基本思路主要有：（1）領先戰略； （2）觀望戰略； （3）抽資轉向戰略； （4）快速退出戰略。7.參考答案:C8.參考答案:C9.參考答案:A10.參考答案:C11.參考答案: （1）產生共同愿景。使全體有一共同理想，將大家的精力聚焦到組織的戰略制定與實施上。 （2）反映企業的發展趨勢。能夠體現企業戰略的方向，向著已經制定的戰略目標方向前進。 （3）具備催人奮進的精神張力。激勵人去完成這個戰略目標。12.參考答案:B13.參考答案: 1）買方的集中度； 2）買方從本產業購買的產品在其成本中所占比重； 3）買方從產業中購買的產品的標準化程度； 4）轉換成本； 5）買方的贏利能力； 6）買方后向一體化的可能性； 7）買方信息的掌握程度。14.參考答案:當企業的環境發生巨大變化時，這些變化往往會影響企業的前景，要求企業對自己的發展方向作出大幅度的調整。這種情況叫做“戰略轉折點”。15.參考答案:D16.參考答案: 1）產業的性質； 2）產業在國民經濟中的地位與作用； 3）產業的市場規模； 4）產業的競爭范圍； 5）產業的市場增長態勢； 6）產業內生產廠家的數量及相對規模； 7）產業內買方的數量及相關規模； 8）產業前向及后向的普遍程度； 9）產業的生產工藝、技術革新及推出新產品的速度； 10）產業的產品差異化程度； 11）產業的進退障礙及其難易程度； 12）產業的贏利水平。17.參考答案: （1）跨國公司戰略管理尤其注重戰略環境分析。 （2）跨國公司戰略管理在戰略實施中要注重“跨文化管理”。 （3）跨國公司戰略管理要注意選擇戰略控制手段。 （4）跨國公司在戰略管理中應注意營造其戰略優勢。18.參考答案: 兩種阻力：影響戰略調整的慣性力量和對調整有意識的阻力。 （1）影響戰略調整的慣性力量：可以從管理部門的偏好、管理風格和企業文化三個方面進行分析。 管理部門的偏好：已有的戰略和組織結構會造成一種慣性力量，管理者習慣于現有的戰略和組織結構。 管理者的管理風格：已有的管理風格以及建立起來的關系方面的成果會造成一種慣性力量。企業文化：對已有的價值觀和信念的迷戀。 （2）對調整有意識的阻力：三個方面阻力：反對評價調整的必要性及性質、對調整缺乏承受能力、個人利益或集團利益受影響。19.參考答案: （1）該企業的贏利潛力，又稱產業吸引力； （2）企業在該產業中的地位。20.參考答案:A21.參考答案:C22.參考答案:A23.參考答案:由現有產品和新市場組合而產生的戰略。它是發展現有產品的新顧客群或新的低于市場從而擴大產品銷售量的戰略。24.參考答案:D25.參考答案:B第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:即采用適當的手段，消除不適當行為產生的條件和機會，從而達到不需要控制就能避免不適當行為發生的目的。2.參考答案:指要進入一個產業需要克服的障礙和付出的代價。3.參考答案: （1）避免型控制； （2）跟蹤型控制； （3）開關型控制； （4）后饋型控制。4.參考答案: 企業的長期目標一般包括：1）獲利能力； 2）生產能力； 3）競爭地位； 4）技術領先； 5）職工發展； 6）公共責任。5.參考答案:企業用來進行設計、生產、營銷、交貨以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。這些創造價值的活動在企業內部猶如一根鏈條，因而稱為“價值鏈”。6.參考答案: 事業部制組織結構的優點：（1）總公司領導可以擺脫日常行政事務，集中精力研究公司戰略方針。 （2）事業部實行獨立核算，更能發揮經營管理的積極性。 （3）更利于組織專業化生產和實現企業的內部協作。 （4）各事業部之間有比較，有競爭，有利于企業的發展。 （5）可以培養綜合管理人才。 缺點：（1）公司與事業部的職能機構重疊，造成資源和管理人員浪費。 （2）事業部實行獨立核算，各事業部只考慮自身的利益，影響事業部之間的協作，一些業務聯系與溝通往往也被經濟關系所替代。7.參考答案:是在總公司之下分設若干按產品或市場來劃分的事業部，不同的事業部各自處理日常生產經營活動，每個事業部類似于一個小企業，采用職能型組織結構，事業部是進行獨自的成本核算，自負盈虧，是總公司的利潤中心。8.參考答案:C9.參考答案:C10.參考答案:也稱輔助活動，是指支持基本活動，并且內部之間又相互支持的活動，包括企業提供的采購、技術開發、人力資源管理以及企業基礎結構。11.參考答案:C12.參考答案: 戰略實施主要包括：①組織結構的建立與調整； ②資源的規劃與配置； ③戰略實施過程中的企業家的角色定位與培養； ④如何形成與企業戰略相適應的企業文化； ⑤如何創建企業核心能力。13.參考答案:指企業在激烈競爭的市場環境中，為求得生存和發展而做出得長遠性、全局性得規劃以及為實現企業遠景規劃和使命而采取得競爭行為和管理業務的方法。具體的講，企業戰略就是要確定企業與外部環境的關系，規劃企業所要從事的經營范圍、成長方向和競爭對策，合理地組織企業結構和分配企業地全部資源，從而獲得某種競爭優勢。14.參考答案:給中層管理人員一定的自主權，鼓勵他們制定有效的戰略并有機會按照自己的計劃實施戰略。同時，由于中下層管理人員和職工更直接面對戰略的機會，可以及時地把握時機，自行調解并順利執行戰略。因此，這種模式適合于變化較大的行業中的大型多元化企業。15.參考答案:D16.參考答案:根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金進行籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。17.參考答案:B18.參考答案: ①自我發展； ②與擁有競爭優勢的企業形成戰略聯盟； ③并購擁有某種專長的企業。19.參考答案: 人力資源開發戰略的基本途徑：（1）引進人才戰略； （2）借用人才戰略； （3）招聘人才戰略； （4）自主培養人才戰略； （5）定向培養人才戰略； （6）鼓勵自學成才戰略。 人才使用戰略的基本途徑：（1）任人唯賢戰略； （2）崗位輪換使用戰略； （3）臺階提升使用戰略； （4）職務、資格雙軌使用戰略； （5）權力委讓使用戰略； （6）破格提拔使用戰略。20.參考答案:A21.參考答案:D22.參考答案: （1）指揮型； （2）變革型； （3）合作型； （4）文化型； （5）增長型。23.參考答案:以企業資源、知識為基礎的核心競爭力理論認為，企業經營戰略的關健在于培養和發展企業的核心競爭力。核心競爭力的形成要經歷企業內部資源、知識、技術等的積累、整合過程。但并不是企業所有的資源、知識和能力都能形成持續的競爭優勢，只有當資源、知識和能力同時符合珍貴、異質、不可模仿、難以替代的標準之時，它們才能成為核心競爭力，并形成企業持續的競爭優勢。24.參考答案:C25.參考答案:B第3卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案: 1）企業戰略的基點是適應環境。只有適應環境變化，企業才能求得生存與發展； 2）企業戰略的目標在于提高市場占有率：企業如何獲取理想的市場占有率在經典企業戰略管理中居于核心地位； 3）企業戰略的實施要求組織結構的變化與適應：因而，在戰略實施上，勢必要求企業組織內部結構要與企業戰略相適應。3.參考答案: 1）要正確地認識企業的競爭優勢； 2）要有效地利用企業的競爭優勢。4.參考答案: 包括：市場、技術和環境的變化。 （1）市場的變化：如競爭者推出新產品、加強廣告宣傳、降低價格或改進服務；顧客的愛好和收入的變化；企業的資源供應的變化。 （2）技術的變化：如信息技術的革命。 （3）環境的變化：環境是企業無法控制的，但會嚴重影響企業的命運。5.參考答案:A6.參考答案: （1）對員工的素質要求較高。 （2）企業文化具有掩蓋性。 （3）流于形式的可能性較大。7.參考答案:D8.參考答案:指一個企業全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系，它確定企業行為的標準和方式，規范人們的行為。9.參考答案:D10.參考答案:實現范圍經濟，降低經營成本;穩定供求經濟，規避價格波動;提高差異能力，樹立經營特色。11.參考答案:C12.參考答案: 人力資源戰略是企業根據總體戰略的要求，為適應生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發