Word文檔車間主任個人年度工作總結范文一、2022年主要工作內容：

1、協作工段長努力做好本工段的平安環保工作，協調乙炔系統負荷穩定運行。

乙炔工段是一個易燃易爆區域，危急系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。在本年度，在平安環保方面，維持生產負荷方面做了以下工作。

（1）加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到暫時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發覺隱患準時處理。

（2）對于本工段的重大危急源舉行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其平安運行。

（3）定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發生環保大事。

（4）負責各類平安設施的維護與保養，各類平安臺帳的完美與建立。如工段的滅火器，定期舉行更換；應急柜、事故柜的定期保養與衛生清理，都做到細致入微。

2、負責本工段員工的培訓工作。

員工的培訓工作是保證平安生產，促進節能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本工段員工的培訓教導也分為幾大塊舉行了相應的工作。

（1）對新進員工舉行了三級平安教導與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣舉行平安防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

（2）對轉崗與復工人員舉行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其舉行了理論與現場操作技能的培訓與考核，并且舉行了跟進培訓與考核；對轉崗人員舉行了新工藝等培訓，對日常應知應會舉行了須要的復習與考核，協助其迅速進入工作狀態。

（3）定期舉行崗位練兵，不斷完美崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細舉行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

（4）對本工段的事故預想舉行了不斷的收拾與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環部的表揚。

3、幫助工段進步行本工段工藝指標控制的監督與管理。

（1）對平安指標、質量指標與工藝指標舉行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作平安平穩。如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

（2）負責小指標考核的數據統計與上報工作。技術部向來以來對我工段的發生器溫度舉行考核，而相關的許多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比較公平、科學的考核。

（3）協作分廠舉行9000認證的內審與外審工作，包括平安認證。為了遺憾完成公司與分廠每年的認證工作，工段完美了各種所需要的內控文件，工藝記錄的收拾與上報，培訓記錄的完美等，樂觀協作，仔細預備，做了大量的工作。

4、幫助工段長對本工段的設備舉行管理，包括巡回檢查制度的監督與落實。

設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。

（1）負責本工段方案檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監護，各類票證的辦理等，與各種關系的協調與統一支配，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環境。

（2）加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。工段有專人舉行潤滑，工段按照記錄催促舉行適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。

（3）細致仔細地舉行二級庫的管理，按照工段實際需要，協作工段進步行月材料方案的上報工作。每月對工段二級庫舉行盤結一次，按照存量與用量適時地領用。

5、負責本工段的班組建設活動的順當有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本工段的財務管理。

（1）在公司極力提倡舉行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先舉行班組建設活動的開展。月度明星的考評向來堅持到現在，每月按照班組考評的結果，第一名的班長為明星；工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特別貢獻的為明星。每月最少評定三名，各嘉獎20元。

（2）對于工段的財務，我覺的很有須要向領導做一個說明。我工段的財務向來以來都是一人記賬，一人管錢，賬務藏匿的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都可以去監督。

（3）關于本工段按照修假天數舉行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。固然有個別人找到分廠領導評理，我覺的簡直就是無理取鬧。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。我們是徹低根據分廠的規則制度辦事。但是有許多工段不執行，給我們仔細執行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。其二：假如不扣錢，員工就會無休止地休假，由于在工資上扣不了幾個錢，大家覺的不心疼，因此在人員短缺的狀況下，惟獨嚴格執行獎金扣罰制度，才干使休假風即刻止住，這是一個現狀。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。

6、幫助工段進步行本工段的經濟活動分析與節能降耗工作。

（1）加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98.6噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。

（2）在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節能降耗寫下濃重的一筆。

（3）在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利用等也做了大量的工作。

7、負責本工段歷次大檢修平安防護措施的制定與落實，開停車置換計劃的起草與執行，到詳細工作的開展協調與統一部署。

為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作平安高效，為每一次檢修贏得了時光，也有利于檢修工作的順當開展。而對于每次檢修置換工作的詳細落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修平安，制造了一個好的內部環境。

8、負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。

在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則照實向分廠上報，做到公正、公平、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的鄭重性，又在公正合理的前提下有人性化。在員工績效考核方面也是透亮?????化管理，本著嘉獎先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱烈與樂觀性。

9、協作工段進步行現場文明生產工作的鞏固與提高工作。

現場文明生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。工段上充分熟悉到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛生的劃分與檢查工作，有利于現場文明生產工作的有序開展。

10、負責對民工舉行平安教導，勞動紀律的監督，崗位技能的培訓，平安勞動防護用品的發放工作。

二、2022年工作不足：

1、缺乏制造性的工作。

2022年工段上雖然取得一些成果，但是缺乏制造性的工作。沒有在管理上有新的開辟，在節能降耗方面也是停歇在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。

2、對本工段的亮點宣揚不夠。

對于本年度，工段的各項工作也基本舉行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點的宣揚工作，這也是2022年我個人工作的不足。

三、2022年工作方案：

1、繼續做好平安環保工作，細心組織開展隱患排查工作，確保平安平穩生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項平安環保指標與任務。

2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的平安防護措施，加強巡回檢查制度的監督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。

3、繼續做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現場操作技能。

4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，按照不同時期，不同天氣下的操作環境，適時地調節一些操作上的變化與跟進工作。

5、繼續做好現場文明生產工作，抓住細節，著眼死角，努力使本工段現場文明生產再上一個臺階。

6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開辟性的工作，為平安生產方面，節能降耗方面做出應有的貢獻。

7、用敏銳的眼光不斷發覺身邊的一些亮點，努力做好對外宣揚工作，樹立一個良好的外部形象。

8、完成分廠下達的暫時性的任務。

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車間主任個人年度工作總結三篇

車間的工作如何做好，作為主任，帶領下面的員工所作的工作總結一下，有哪些收獲和不足呢？《車間主任個人年度工作總結三篇》是我為大家預備的，希翼對大家有協助。

篇一

自從20xx年x月進入xx公司創造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增強；人員的穩定；在質量體系ISO9000認證的試行推進下，產量、質量都有顯然的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現在以下八方面：

一、產量方面

產量從x月份入庫量為680603pCS到x月份DEM產量達到1503353pCS，OEM335353pCS，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體創造部全部員工的共同努力下，才會制造出xx公司創造部產量有史以來、水平。

二、質量方面

1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有顯然提高，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創下了某某公司創造部產量有史以來、水平。

2.客戶的投訴比以前有顯然的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。

3.從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起，14.7456MHZ/S和太萊的12MHZ/S印錯字。

三、人員管理方面

x月、x月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，因為我們是生產型企業，員工的素養參差不齊，缺少在這方面向員工按層次舉行培訓。

四、物耗方面

1.主要原材料

車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2.主要輔材料

銀絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制。

五、數據報表方面

產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能精確?????無誤、準時的統計好，隨著ISO9000質量體系試行的推進下，產品批量卡等數據報表也能精確?????的統計好，便利于車間舉行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的緣由。

六、工藝方面

1.為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝舉行了修改，由本來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已嫻熟的按更改后的工藝舉行操作。

2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增強或改造設備。如對某些樣品增強溫特等工藝。

七、5S管理

在ISO9000質量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大長進。但在5S管理方面我存大著無數不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了及時交產量而忽視5S的持之以恒的管理。

八、平安方面

在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。

篇二

一年的工作結束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復雜性。在我看來，這些復雜的工作才干突出我們的員工的有用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必需做的，由于作為員工，我們就是要為我們公司制造財寶，無論多難得任務都要完成。

一、所做的工作

1.x月x日利用車間到期的滅火器材舉行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的學問有了學習和提高。

2.x月x日召開車間平安例會，傳達公司安環委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題舉行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三舉行整改。

3.x月x日到x月x日利用7天時光對全體員工舉行平安考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關技能.內容.危急辯識和風險評價及平安生產常識得到了進一步的學習和鞏固，提高平安防范意識。

4.針對x月份大霧天氣多，雪天作業場所較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發生事故的特點，車間準時合理按排檢修方案，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規定》下發到各崗位舉行學習和執行，確保了惡劣天氣各種作業的平安舉行。

5.嚴格按三同時對9#機組舉行驗收，堅持平安條件不具備不試車，先后三次對9#機組系統舉行全面排查，并準時催促施工單位對平安設施舉行完美，確保人員在試車時不發生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產現場的隱患收拾統計后上交車間，并按三定四不推的原則逐級把關，終于有13項隱患由車間按排相關人員按方案舉行整改，為員工操作制造一個相對平安的工作環境。

7.加強設備的維護，對其舉行集中處理，保證效率。

8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩舉行統一檢查和維護，對部分防護罩舉行換新。

9.節日前舉行了綜合檢查，對發覺的問題準時賦予處理，同時制定《節日期間確保平安生產措施》并下發到各崗位舉行學習。

二、存在的不足

1.員工對危急辯識，風險評價把握的不嫻熟，有待進一步加強培訓和指導。

2.員工的操作技能和處理突發事故的應變能力需要進一步提高。

3.對外來施工人員的平安管理需進一步加大監控力度。

篇三

20xx年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰的20xx年。回顧xx年謝謝領導對我的相信和支持，x月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到無數，得到的也無數。角色的改變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。因為自己對工作性質的改變對工作不太認識所以工作起來存在無數困難，但這個時候是各位領導的協助、關心、激勵使我在面向困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。

被調任后我始終在思量要做什么？該怎樣做才干迅速成長，怎樣才干把自己的價值發揮？天天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的舉行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐盛自己的專業學問，尋求新的管理辦法。惟獨帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才干使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著顯然差異和不足。在這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到位心先至

任何工作要做到位，關鍵都在于心要到位。一個人有了責任心，才會有樂觀主動的態度、深化扎實的作風、仔細負責的精神。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。我認為我的關鍵點就是要豐盛自己的學問，特殊是象我這樣半路出家的人，對生產管理學問了解的不是很透徹，碰到問題缺乏解決方法。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐盛自己的好機會。在這幾個月的時光里，我依據自己的實際閱歷，再生產現成多學多問，盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產資料。這個學習的機會激起了我的學習熱烈，也為今后的工作打下了基礎。

二、腳踏實地，不好高騖遠

任何一件事件，無不是由若干小的細節構成的。能夠在小處努力，把每一個細節做好的人，一定能成就事件業。同樣每一個漫不經心的小疏忽也會釀成事件故。立足實際做好當前，結合現在的生產設備從提高工作效率方面入手。隨著公司設備的老化和各方面的限制為產品的進一步改進提高加大了難度。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高創造部員工操作能力，這樣才干更好的完成生產任務。做每一項工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。xx才干使生產任務、產品性能的進一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作

一個成熟的企業就好比一臺正在運行的設備，各個部件的協作配合才干為設備的運行提供保證。公司各個部門的連接是否流暢也就打算著公司的效率。回顧過去的一年我還有無數的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質保量完成工作前提下，還有無數新的工作需要開展，特殊是要將產品質量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力協作技術部門嚴把產品質量關。要想將產品質量提高到一個新的層次，除了完美設備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會按照現有的生產，適時組織員工結合理論多學習生產線操作規程，提高工作效率，穩定生產才干發給提高產品質量做好鋪墊。

四、擅長交流溝通，加強幫助協調

交流溝通向來是我的弱項，在工作之外還可以，工作之中的交流尤不善于。如今的崗位，交流是十分重要的，尤其是對員工思想必需通過深化的了解才干把握，把握了員工的思想才干知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強的無數。

在過去的工作中得到了一些體味，在工作中心態很重要，通過不斷的學習新學問保持工作的激情，力爭讓自己在天天的工作中有新的發覺和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的長進，但我也熟悉到自己的不足之處，對碰到的新狀況新問題討論不夠、創新意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找緣由，切實實行有效措施加以整改。

車間主任年度工作總結

我工作總結頻道為大家收拾的車間主任年度工作總結，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結頻道。

車間主任是生產一線的指揮員，負有組織生產、協調經營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內容：編制并落實生產方案，舉行作業討論、生產管理（產量、進度）、質量控制、成本控制、設備管理、平安管理、環境管理以及對班組舉行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等

車間是囫圇企業的生產重心，是企業直接從事作業活動的單位，車間主任要控制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。

生產管理

1保證本車間的一切生產行為徹低根據生產管理文件規定舉行。

2按照生產部門下達的生產方案，負責組織編制氧化車間生產作業方案指令單，并保證方案按期完成。

3負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常舉行。

4負責組織氧化車間有關人員討論解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開天天生產作業例會，支配布置車間生產。

5制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。

6負責氧化車間各級人員的培訓。

7負責建立自查制度，對生產全過程舉行監控。

質量管理

1、車間主任對本車間的產品質量負責。

2、堅持質量第一方針，正確處理好進度與質量的關系。

3、仔細執行各項質量制度和質量控制程序，鄭重工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質量問題負領導責任。

4、組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。

5、定期召開質量分析會，準時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品按三不放過的原則舉行分析，準時向有關部門反饋質量信息。

成本控制

1、預算控制人力資源和物質資源的消耗。

2、建立資源消耗臺帳，采取資源消耗的中間控制。

3、應用成本與進度同步跟蹤的辦法控制部分項目工程成本。

4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案控制成本費用支出。

5、加強質量管理，控制質量成本。

6、堅持現場管理標準化，阻塞鋪張漏洞。

設備管理

設備技術情況的管理對全部設備按設備的技術情況、維護情況和管理情況分為完好設備和非完好設備，并分離制訂詳細考核標準。

各單位的生產設備必需完成上級下達的技術情況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分離制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。

平安管理

l、仔細執行勞動庇護和平安生產方針、政策、法令、規則制度以及本企業的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的三產工作負責。（平安生產、文明生產、有效生產）

2、仔細做到方案、布置、檢查、評選、總結、評選生產工作的同時，方案、布置、檢查、評選、總結、評選平安工作。

3、按時提出車間，班組平安措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動平安衛生要求。

4、樂觀仔細工作．按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。

5、制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法．企業管理委員會批準后，負責貫徹執行．6、定時或不定期檢查生產現場的建造物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛生發覺問題準時分析解決．或向上級反映．哀求協助解決。

7．常常向職工舉行平安生產學問、平安技術規程和勞動紀律的教導，提高職工平安生產的思想熟悉和專業學問水平．同時對新調入車間、班組的職工舉行現場平安教導．對特種作業人員要按規定舉行培訓．堅持有證操作的規定。

8．對本車偶爾班組的傷亡事故報告、統計、調查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，催促檢查有關方面貫徹執行。

環境管理

為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施

1、為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動庇護要求而安設的通風換氣裝置。

2、為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗.

3、增加或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。

4、對有害健康的地點采取隔離設施。

5、為改善和保證供給職工在工作中的飲料而實行的設施（如配置清涼飲料或解毒飲料的設備。飲水清涼、消毒、保溫的裝置等）。

6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。

班組舉行管理

①素養管理

因為班組成員所接受的教導程度各不相同，人員的素養也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養要達到一定的高度，否則無法以身作則。第二，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式舉行培訓。再者，人員的素養不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。

②紀律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完美的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的連續和細化，且更具針對性。考核要公正，透亮?????度要高。考核公正是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到教導的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮?????就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。

③思想管理

思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。

培訓與考核部下、激勵部下

建立以班組、車間、廠部三級評選制度，采取首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱烈，調動樂觀性.

部下能按規則制度舉行操作，而且取得了成果，車間主任有權對其舉行物質或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能樂觀主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。

2022年公司車間主任個人年度工作總結

我為大家收集收拾了《2022年公司車間主任個人年度工作總結》供大家參考，希翼對大家有所協助！！！

XX年轉瞬過去了，迎來了對自己具有挑戰的2022年。回顧11年謝謝領導對我的相信和支持，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉到x任車間主任，這一年里跟著領導學到無數，得到的也無數。角色的改變后從開頭跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重。因為自己對工作性質的改變對工作不太認識所以工作起來存在無數困難，但這個時候是各位領導的協助、關心、激勵使我在面向困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發揮出自己的能力。

被調任后我始終在思量要做什么？該怎樣做才干迅速成長，怎樣才干把自己的價值發揮？天天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的舉行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必需豐盛自己的專業學問，尋求新的管理辦法。惟獨帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才干使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當的大，與其他車間相比自己從工作閱歷和管理閱歷都存在著顯然差異和不足。