質量、平安保證措施一、質量保證措施1.1.工程質量標準目標及保證體系1.1.1工程質量標準目標確保工程質量到達《工程施工質量驗收標準》標準，滿足現行國家、行業、地方標準、標準、規程和設計要求，到達合格的標準。1.1.2建立質量管理體系開工前按ISO9001質量管理體系要求，編制《工程質量方案》，制定工程施工管理的各工程標，建立工程組織機構，明確各類人員的職責；按單位的管理體系文件，制定各項管理程序，做好各項工作方案〔進度方案、試驗方案、材料方案、資金方案等〕。在政府質量監督部門、業主、監理及我單位質量部、技術部的監督指下，工程內部形成一個全員、全過程的質量管理體系。質量保證體系圖如下列圖：檢查驗收檢查驗收報驗業主監督部門門監理部門公司安質部公司工程部工程經理工程總工程師技術科質量方案編制技術交底作業層專業分包施工裝修工程施工設備安裝施工程施工監督指導技術指導檢查監督程施工1.1.3質量責任制〔1〕工程經理：工程經理是我單位法人在工程上的授權代理,全面主持工程的質量管理工作，負責工程質量目標的實現，是本工程的質量第一責任人,代表我單位履行與業主合同及分包合同相關的責任。〔2〕總工程師：配合工程經理全面主持技術質量管理工作，落實、監督質量保證體系運行情況；主持施工組織設計和重大技術方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制工程質量方案并監督實施；主持創優工作。〔3〕副經理：副經理是施工生產的指揮者,執行工程的各類生產方案、施工方案,負責落實工程的樣板制作，工序交接、工程驗收等職責。對工程質量、物資管理提供平安、保衛支持，協助工程、質量部門落實成品保護工作。〔4〕安質部：協助經理、總工程師建立質量保證體系對施工過程實施全過程、全方位的監督、檢查、驗收。負責工程物資選樣的審核和物資進場檢查、報驗工作，負責組織工序的交接檢查工作，負責樣板、分項驗收批的檢查、報監理驗收工作；參與分部、分項工程和各項專業工程的驗收和最終的竣工驗收工作。負責制定過程檢驗方案，定期組織工程質量分析會,并提出改良措施，監督整改情況。〔5〕工程部：協助工程總工程師，對工程技術、測量、信息化管理、新技術應用、科研開發等進行全面管理；負責工程施工的各項技術管理工作，具體編制施工組織設計、各項施工方案，參與工程質量方案編制，制定各項質量保證措施和重要部位施工的技術交底。對相關分承包商和物資供給商的技術滿足能力進行審核。負責對分包單位施工方案的審核工作。負責施工技術保證資料的匯總及管理。推廣應用新技術、新工藝、新材料，促進施工質量。〔6〕物設部：選擇符合工程質量要求的合格物資供給商，并監督其質量保證能力；監督各分包方進場材料的驗證、復試，并記錄存檔。負責工程和質量保證資料的收集工作。負責工程物資的標識、儲存管理工作、工程物資樣品的封樣管理工作。做好材料進場方案，完成物資進場報驗方案的編制，合理安排材料進場的復試。做好對不合格品的處理工作。〔7〕分包單位：接受總承包工程部相關業務部門的工作領導，認真落實總承包工程部質量保證體系中的相關責任，認真完成各項施工任務和各自的質量分解目標。實行全面質量管理，保證工程質量始終處于受控狀態。1.2質量控制措施1.2.1事前控制〔1〕完善質量體系，編制《質量方案》，建立嚴格的質量保證制度，設置高效、認真負責的質量保證部門，建立工程監督制度；〔2〕從管理上確保質量目標的實施，推行全面質量管理體系，運用科學的手段，實現質量目標。實行質量崗位責任制，制定鋼筋工程、模板施工、混凝土工程、裝修施工的質量管理方法及獎罰措施；〔3〕進行設計交底，圖紙會審，確定工藝流程，完善圖紙深化；〔4〕檢查測量標樁，定位線和高程水準點。1.2.2過程控制〔1〕貫徹質量方針，提高全員質量意識；〔2〕針對工程特點，根據質量目標，制定創優規劃，組織協調各部門圍繞質量目標開展工作。〔3〕各工序定人、定崗、定責，在工作中認真負責，各工序、各崗位之間，實行工程“三工〞、“三檢〞制度，按相應的質量評定標準檢查、驗收每個分局部項工程，使工程質量始終處于受控狀態；〔4〕將影響質量的不利因素納入管理范圍，抓住這些關鍵問題進行處理和解決；〔5〕嚴格工序交接檢查，作好隱蔽驗收，加強交驗落實，不達要求的工序決不能進行下道工序，直至符合要求為止；〔6〕建立樣板管理制度，堅持樣板引路,統一施工做法,減少施工中的返工與材料浪費現象的發生,預防和消除質量通病。1.2.3事后控制〔1〕按規定對已完成的單位工程進行檢查、驗收；〔2〕整理本工程所有的技術資料，存檔備案；〔3〕對本工程進行保修、維修。1.3質量管理措施1.3.1建立高效的管理機制設置高效的工程協調管理機制、敬業負責的質量檢測部門、嚴格的工程監督制度，分包單位必須選派責任心強的技術骨干專人抓技術質量管理。開工前對質量實行目標管理，施工中嚴格執行各項管理制度，定期檢查落實情況，從管理上確保質量目標的實現。分別制定土方、混凝土、屋面、裝飾、機電安裝各系統等專項的質量管理制度及獎罰制度。1.3.2建立完善管理制度1、會診制度我們根據近幾年質量管理經驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有據可查〞，對每一重要分項工程都編制了管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現。同時徹底解決施工中出現的問題，杜絕產生質量問題的趨勢。2、樣板引路制度施工操作注重工序的優化、工藝的改良和工序的標準操作，在每項工作開始之前，首先進行樣板施工，在樣板施工中嚴格執行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質量，總結既定施工方案的應用效果，并根據實施情況、施工圖紙、實際條件(現場條件、操作隊伍的素質、質量目標、工期進度等)，預見施工中將要發生的問題，完善施工方案。3、工序掛牌施工制度工序樣板驗收進行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術和質量員必須根據標準規定、評定標準、工藝要求等將工程質量控制標準，寫在牌子上，并注明施工負責人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工工程的標準，也便于管理者的監督檢查。4、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄。5、質量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執行質量否決權制度，對不合格工序流入下一道工序造成的損失應追究相關者責任。6、質量獎罰制度根據本工程的特點，根據工程質量控制重點，工程制定《質量獎懲管理條例》，加強工程管理人員和廣闊施工人員的創優意識，提高他們的積極性，推動創優工作上一個新臺階。7、成品保護制度分階段分專業制定專項成品保護措施，設專人負責成品保護工作。管理人員合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應記錄，下道工序對上道工序的工作應防止破壞和污染。采取“護、包、蓋、封〞的保護措施，對成品和半成品進行防護和專人負責巡視檢查，發現現有保護措施損壞時要及時恢復。8、培訓上崗制度工程工程所有管理人員及操作人員除必須經過業務知識技能培訓外，還將邀請有關專家進行講課，組織工程管理人員和分包到其它獲獎工地進行觀摩學習。對于特殊工種，按要求，除必須持證上崗外，還將針對本工程的實際情況進行培訓，到達工程的要求才可以上崗操作。9、總承包質量管理控制流程圖總包商總包商各分包商業主監理建立質量保證體系制定質量保證措施建立各自的質量保證體系事前預控事中控制事后總結總包商施工過程平安管理方案管理技術管理操作管理總包商發現問題處理落實反應解決方法要求業主問題工程質量二、平安保證措施2.1平安防護方案本公司將嚴格按照北京市建委創立文明平安工地的標準和要求、北京市有關建筑施工現場管理規定進行平安生產管理。進場后工程經理部將根據GB/T28001-2001《職業健康平安管理體系標準》、國務院頒發的《建設工程平安生產管理條例》、《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59—2023〕和《北京市建設工程施工現場平安防護、場容衛生、環境保護及保衛消防標準》〔DBJ01-83-2003〕的要求管理現場，建立現場平安管理體系，制定平安生產責任制及相應的措施和制度,確保平安生產目標的實現。2.1.1工程平安管理體系2.1.1.1工程平安管理目標總體目標：責任事故死亡率為零，確保無重大平安事故，年輕傷率控制在3‰以下，到達“北京市文明平安工地〞標準。2.1.1.2工程平安生產管理組織體系〔1〕公司平安管理體系由公司工程部組織制定公司平安創優方案和考核方法并監督實施，負責創優申報和檢查聯系工作，組織對工程平安管理工作的檢查、總結、評比、表彰，并加強與地方政府部門和上級管理部門的協調與溝通，積極完成地方政府和上級管理部門下達的各項平安工作。〔2〕工程部平安管理組織體系在市政府有關部門、公司工程部和工程監理單位的領導監督下，工程形成平安管理的縱橫網絡。工程經理部配置專職平安員1名，專門負責各分包隊伍的平安管理。詳見下列圖《工程經理部平安管理體系圖》。上述體系為動態的開放式平安保證體系，適時鏈接各分包單位自身的平安保證體系，構成整個工程的施工平安控制網絡，見下列圖《平安監控網絡圖》。群眾監督群眾監督思想政治工作生產指揮技術平安青年平安生產思想政治工作平安生產管理思想政治工作平安監理部門專業平安檢查保證體系現場監控人的意識與行為控制聯保互保責任制平安員責任制班組班前平安交底平安技術勞動保護現場作業現場防護平安監控網絡圖〔3〕平安保證體系框圖平安保證體系平安保證體系平安保證體系組織保證組織保證工作保證工作保證制度保證制度保證平安生產領導小組經理副經理總工程師工長平安工程師各層領導層層負責、包保落實各層領導層層負責、包保落實黨政工團齊抓共管黨政工團齊抓共管工程部門搞好平安設計工程部門搞好平安設計平安機構及人員配備齊全平安機構及人員配備齊全各部門按職責分工做好平安工作各部門按職責分工做好平安工作建立群體平安的總體格局建立群體平安的總體格局根底工作防范重點平安目標抓好平安預防，開展預想、預制、預防活動抓好平安預防，開展預想、預制、預防活動抓好平安宣傳教育抓好平安宣傳教育抓好職工崗位培訓，堅持培訓、持證上崗抓好職工崗位培訓，堅持培訓、持證上崗加大平安技術設備和設施的投入加大平安技術設備和設施的投入防高空墜落事故防高空墜落事故防物體打擊事故防物體打擊事故防機具設備傷害事故防機具設備傷害事故防落水事故防落水事故防電擊傷害事故防電擊傷害事故防行車事故防行車事故杜絕職工因工亡人事故，杜絕火災及交通亡人事故，重輕傷率分別控制在5‰杜絕職工因工亡人事故，杜絕火災及交通亡人事故，重輕傷率分別控制在5‰平安責任制平安責任制班前平安講話制班前平安講話制周一平安活動日制周一平安活動日制平安設計制平安設計制平安技術交底制平安技術交底制交接班制交接班制平安掛牌制平安掛牌制平安檢查制平安檢查制平安生產獎懲制平安生產獎懲制定期與日常平安檢查制定期與日常平安檢查制工程經理平安責任制工程經理平安責任制總工程師平安責任制總工程師平安責任制安監工程平安責任制安監工程平安責任制公安人員平安責任制公安人員平安責任制平安技術交底制平安技術交底制交接班制交接班制平安掛牌制平安掛牌制平安檢查制平安檢查制平安生產獎懲制平安生產獎懲制定期與日常平安檢查制定期與日常平安檢查制嚴格執行平安管理規定嚴格執行平安管理規定平安生產管理崗位職責1.公司平安管理職責〔1〕執行國家、行業、地方政府指定的相適宜的法律法規，編制、下達公司平安生產管理目標方案。〔2〕負責平安文明工地的推薦、申報、評選工作，協調、指導各工程搞好平安文明工地的迎檢工作，參與各工程平安文明工地的檢查。〔3〕直接委派工程平安總監，催促、收集、分析工程每周平安匯報資料，幫助工程搞好平安管理工作，每月將公司平安狀況進行統計分析形成書面報告報公司主管生產的領導。〔4〕負責審定工程編制的平安方案及消防預案，定期檢查工程平安、消防及環境與職業平安健康體系運行情況。〔5〕公司工程部定期或不定期對工程平安生產情況進行檢查，發現問題及時下發整改通知單，監督工程整改。〔6〕公司人事部搞好新進崗人員的平安知識培訓及全體員工的平安意識培訓，開展多種多樣的平安生產宣傳、執法活動，做到警鐘長鳴，搞好平安生產。〔7〕公司動力部門負責對工程機械設備的平安管理的監督、檢查工作。2.工程經理部平安生產崗位職責建立各級人員平安生產崗位責任制，使平安生產責任落實到人。〔1〕工程經理是工程平安生產的第一責任人，對整個工程工程的平安生產負責。〔2〕工程總工程師負責主持整個工程的平安技術措施、大型機械設備的安裝及拆卸、腳手架的搭設及撤除、季節性平安施工措施的編制、審核工作。〔3〕工程副經理具體負責平安生產的方案和組織落實。〔4〕專職平安員負責對分管的施工現場，對所屬各專業分包隊伍的平安生產負監督檢查、催促整改的責任。〔5〕工程各專業工長是其工作區域平安生產的直接責任人，對其工作區域的平安生產負直接責任。工程平安管理程序平安管理工作遵循“預防為主〞的方針來開展，主要分以下三個方面來進行。〔1〕平安巡視工程平安組織機構內各責任人，在工程平安主管的領導下開展日常平安巡視工作。各責任人對各自區域內可能產生平安隱患的工作點要嚴加檢查，對施工人員作好平安提示，對出現的平安違犯行為隨時查處、上報。〔2〕平安報告平安管理機構內各責任人，按規定填寫每天的平安報告報工程平安總監，對當天的平安隱患巡視結果提出統計報表，對當天的生產活動提出分析因素，提出防范措施。在現場無重大平安事故的前提下，專職平安員編寫每月平安報告經工程經理審批后報平安總監和上級平安部門。如果現場發生重大平安事故，嚴格按國家規定的申報程序向上級主管部門申報。〔3〕平安分析會會同業主方或其指定的代表召開每月的平安分析會，或在雙方約定的時間內以約定的形式召開平安分析會，對當月的平安工作進行分析，對平安隱患提出整改完工時間，對以后的平安工作提出預防措施，對平安事故進行分析，對事故責任單位和個人提出處分意見，對分包商的平安工作提出配合要求，對下月的平安工作提出新的指導意見。2.1.2工程平安管理制度主要管理制度如下表：序號制度名稱主要內容1平安生產責任制明確各級人員的平安責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內，對實現平安生產要求負責，做到平安生產工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環不漏2平安專項方案編制、審查制度根據建設部《危險性較大分局部項工程平安專項方案編制及專家論證審查方法》及公司技術管理規定，編寫相關平安施工方案，并報相應部門審查、論證、審批，從技術上保障生產平安3平安專項資金保障制度提取專款，用于落實勞動保護用品資金、平安教育培訓專項資金以及保證平安生產的技術措施所需資金4平安教育制凡進入施工現場的作業人員，必須先接受入場平安教育，只有具備相應的平安知識，掌握相應的平安技能，經考核合格前方可上崗作業5特種作業持證上崗制特種作業人員必須具有良好的平安操作技能，持有相應工種的操作證，經查驗前方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6平安技術交底制根據平安技術方案要求和現場實際情況，各級管理人員需逐級進行