第一章工程造價管理及其根本制度第一節工程造價的根本內容動態投資：靜態投資、建設期貸款利息、有關稅費、漲價預備費等。工程總造價是指工程總投資中的固定資產投資總額。根本建設投資、更新改造投資、房地產開發投資、其他固定投資第二節工程造價管理的組織和內容建設工程全面造價管理包括：全壽命期造價管理、全過程造價管理、全要素造價管理、全方位造價管理。工程造價管理的根本原那么：以設計為重點的全過程造價管理、主動控制與被動控制相結合、技術與經濟相結合。第三章工程工程管理第一節工程工程管理概述工程工程的組成可分為：單項工程>單位〔子單位〕工程>分部〔子分部〕工程>分項工程工程工程管理的核心任務是控制工程根本目標〔造價、質量、進度〕，同時兼顧平安、環保、節能等社會目標，最終實現工程的功能以滿足使用者的要求。包括：合同管理、組織協調、目標控制、風險管理、信息管理、環保與節能。工程工程管理的開展趨勢：集成化、國際化、信息化。工程工程管理的4個制度：工程法人制、工程監理制、工程招標投標制、合同管理制。第二節工程工程的組織工程工程發承包模式發承包模式主要內容特點總分包模式全部工作發包給總承包單位，總承包單位再分包出去有利于工程工程的組織管理有利于控制工程造價有利于控制工程質量有利于縮短建設工期對建設單位而言，合同金額較高對承包方，責任重風險大，獲利潛力大平行承包模式分別發包給多家單位，分別簽合同有利于建設單位擇優選擇承包單位有利于控制工程質量有利于縮短建設工期組織管理和協調難度大工程造價控制難度大相對總分包模式，不利于發揮技術水平高，綜合管理能力強的承包單位的綜合優勢聯合體程承包模式一家總承包有困難，聯合幾家簽署聯合體協議，以聯合體名義與建設單位簽訂工程承包合同對建設單位，與總分包模式相同，合同結構簡單、組織協調工作量小，有利于造價和工期的控制對聯合體，集中各成員技術、資金、管理的優勢，可增強競爭能力和抗風險能力合作體承包模式幾家自愿結成合作伙伴，與建設單位簽訂承包意向合同，然后各公司再分別于建設單位簽訂承包合同建設單位的組織協調工作量小，但風險較大承包單位之間既有合作意向，又不愿意組成聯合體CM承包模式建設單位委托CM單位承當工程管理工作，一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產方式采用快速路徑法施工CM有代理型〔不負責工程分包的發包〕和非代理型〔直接與分包單位簽訂分包合同〕兩種。CM采取本錢加酬金方式適用于實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜工程與施工總承包模式比，合同價更加合理性CM不賺取總包與分包之間的差價應用價值工程法挖掘節約投資的潛力。GMP〔最大工程費用〕可大大減少建設單位再工程造價控制方面的風險Partnering模式不是獨立存在的模式，需要與其他模式結合使用出于自愿高層管理的參與Partnering協議不是法律意義上的合同信息的開放性工程工程管理組織機構形式組織機構形式概念優缺點直線制各種職位均按直線垂直排列，工程經理直接進行單線垂直領導優點：結構簡單、權力集中、易于統一指揮，隸屬關系明確，職責清楚，決策迅速缺點：要求領導“全能式〞人才，無法實現管理工作專業化，不利于工程管理水平的提高職能制各管理層之間設置職能部門，分別從職能角度對下級執行者進行管理優點：強調管理業務的專業化，注意發揮專家在工程管理中的作用。管理人員工作單一，易于提高工作質量，減輕領導者負擔。缺點：多頭領導，下級執行者易造成職責不清直線職能制職能部門不直接指揮下級，必須經過同層次領導的批準才能下達優點：集中領導，職責清楚，有利于提高管理效率。缺點：職能部門橫向聯系差，信息傳遞線路長，職能部門與指揮部門之間容易產生矛盾。矩陣制將按職能劃分的部門與按工程工程〔或產品〕設立的管理機構，依照矩陣方式有機結合起來。〔分為強矩陣、中矩陣、弱矩陣〕優點：較大的機動性和靈活性，實現了集權與分權的最優組合，有利于調動人員工作積極性。缺點：組織機構經常變動穩定性差，尤其業務人員。矩陣中的每個成員都受工程經理和職能部門經理的雙重領導，容易扯皮。第三節工程工程的方案與控制二、施工組織設計施工組織總設計和單位工程施工組織設計的比擬施工組織設計內容施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案工程概況工程工程主要情況主要施工條件工程主要情況各專業設計簡介工程施工條件工程主要情況設計簡介工程施工條件總體施工部署/施工部署/施工安排確定工程施工總目標：進度、質量、本錢、平安生產及環境保護等確定分階段〔期〕交付使用方案確定分階段〔期〕施工的合理順序及空間組織分析工程工程施工重難點確定總承包單位的工程管理組織機構形式分包單位的資質和能力提出明確要求工程工程施工目標：進度、質量、本錢、平安生產及環境保護等進度安排和空間組織：主要施工內容及進度安排、流水段合理劃分施工重難點分析工程工程管理組織機構分包單位的選擇要求及管理方式工程工程施工目標：進度、質量、本錢、平安生產及環境保護等工程施工順序及流水段施工重難點分析，并簡述主要的管理和技術措施設置工程管理組織機構，明確職責施工總進度方案/施工進度方案編制步驟：就算工程量確定各單位工程施工期限確定各單位工程開竣工時間和相互搭接關系編制初步施工總進度方案編制正式施工總進度方案編制步驟：劃分工程工程確定施工順序計算工程量計算勞動量和機械臺班數確定工作工程的持續時間繪制施工進度方案圖施工進度方案的檢查與調整采用網絡圖或橫道圖編制反映各施工段或各工序之間的搭接關系表達總進度方案的目標控制要求表達總進度方案的合理性總體施工準備與主要資源配置方案/施工準備與主要資源配置方案總體施工準備：技術準備、現場準備、資金準備資源配置方案：人力資源和材料設備配置方案總體施工準備：技術準備、現場準備、資金準備資源配置方案：勞動力和物資配置方案總體施工準備：技術準備、現場準備、資金準備資源配置方案：勞動力和物資配置方案主要施工方法/主要施工方案/施工方法及工藝要求說明關鍵工程和影響全局的分局部項工程施工方法說明專項工程施工方法施工方兼顧技術先進性、可操作性、經歷和利息主分局部項工程制定施工方案專項工程施工方案進行驗算和說明明確分局部項或專項工程施工方法、并繼續必要的技術核算，明確主要分項工程的施工工藝要求重點說明易發生質量通病、易出現平安問題、施工難度大、技術要求高的分項工程〔工序〕對開發和使用的新技術、新工藝進行必要的論證根據施工地點氣候條件，提出季節性施工具體要求施工平面布置〔內容〕施工用地范圍內的地形狀況全部擬建的建筑物和其他根底設計的位置施工用地范圍內的加工、運輸、存貯、供電、供水、排水排污、臨時道路、生活用房等施工現場必備的平安、消防、保衛和環境保護等設施相鄰的地上