Word文檔年3月商場工作總結范文2022年6月底我被應聘到××時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時光作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名終于端的經營者。雖然工作的時光不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的進展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和氣可親、溫柔待人的態度感到由衷的敬佩。

有句話叫做入對門、跟對人，也就是講一個人在挑選自己的事業時，要挑選一個好的企業、一個具有前景的行業，并且有一個擅長聽取看法，熟知經營管理的領導。這些因素是打算一個人事業成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時光后，就已經感覺到自己確實是十分的幸運。

我的主要職責是維護囫圇女裝部現場經營秩序的有序運行，詳細到日常工作內容，主要有員工規范化管理;貨品質量、品牌管理;商品的售后服務等。××時代廣場開業至今已有四年的時光，其間經受了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈便多變的經營模式，令公司的進展速度與經營規模逐年成升高趨勢，如今已成為××市家喻戶曉的抱負購物場所。信任這會令同業界人士無比艷羨，商場的經營管理都無不凝結了公司領導們的心血及對美妙前景的積極信心。因此，我為自己能夠來到××時代廣場工作而感到無比的欣慰與驕傲。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀察待問題。雖然熟悉比較深奧，對公司大概不會起到很大的協助，但我認為還是有須要在感觸之余提一些個人的意見：

1、各職能部門的互相連接與協作是促進工作順當開展、實施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成狀況的一個須要考核標準。

3、人員培訓、員工薪酬、監督體制的完美與管理是企業進展的人力資源泉源。

4、企業文化建立是企業競爭，市場化需求的必定趨勢。

速度、信譽、質量等是企業贏得成功的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業界商圈中，××商場、××商場以及新開業的××商場等所處的位置相對優于我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是客戶終端產品服務行業。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業的大哥、大姐們學習，取其長、補其短。努力協作公司經營決策層的領導們將第五經營年的工作做好、做實。因此，我方案以下一年度春節營銷做為先導，全面實施旺季經營戰略。

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特殊，更沒有私情，不倡導對一些表現精彩者采取特例，這樣會損害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公正，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作為商場的業務主管，必需以其良好的心理素養，以敏銳的觀看能力，良好的服務態度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現象發生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4、加強監督管理機制。對于賣場浮現的狀況準時記錄、匯報，做出準時解決，并協助商戶改進工作。

5、加強情感式營銷，通過對商戶舉行宣揚、教導，以其規范陳設、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅定做到言出必行，浮現工作上的失誤準時解釋或賠禮。

本人在各位領導的關懷愛惜、各位同仁的支持協作及女裝全體員工的通力配合下，依賴各個層次脆弱的團隊，較好地履行了自己的工作職責，遺憾完成了領導交給的各項工作任務。我一定會在今后的工作中不斷完美自身的素養，盡力適應各種崗位需要。把第五經營年做的更好、更扎實。

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2022年3月商場營業員工作總結

時光一晃而過，彈指之間，XX年已臨近尾聲，過去的一年在領導和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成績，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現將工作總結如下：

一、工作中取得的收獲主要有：

1，在商場開業前夕，跟進商場開荒工作，并初步認識商場物業管理基本學問.努力為商場開業做前期工作.

2，協作辦公室其他同事開展日常工作、后勤服務和衛生、紀律方面的檢查工作，并采取每日跟進商場，辦公室等衛生狀況.舉行考核與監督.

3，在上級領導的指導下，負責跟進商場開業后每個活動工作.令活動順當完成.

4，與同事們共同努力完成了每個活動舉辦前期的布置

5，按照上級領導賦予策劃工作，努力完成上級領導的方案內容

二、工作中存在的不足

固然我還有無數不足，處理問題的閱歷方面有待提高，團隊配合能力也需要進一步增加，需要不斷繼續學習以提高自己各項能力。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：

1，缺乏基本的辦公室工作學問，在開展詳細工作中，經常表現生澀，甚至有時還覺得不知所措

2，對各部門的工作狀況缺乏全面詳細的了解，從而影響到相關工作的舉行

3，對管理商場物業還不夠成熟，這直接影響工作效果

4，工作精心度不夠，常常在小問題上浮現錯漏

5，辦事效率不夠快，對領導的意圖領悟不夠到位等

三、堅持管理、服務與效能相統一原則

營運部不斷健全管理職能，完美服務體系，現場管理成效斐然。為了能準時、精確?????有效地解決處理好營業現場的各類問題。在走動中去發覺問題，在走動中去尋覓問題。通過準時的現場觀看，去把握工作中存在的問題和不足，從而去制定相應的改進提高計劃并能做到準時向上級部門舉行信息反饋。對營業現場發生的各類違規現象和糾紛立刻賦予制止和訂正，避開沖突的激化和不良后果的產生。堅持深化一線的現場走動式管理，使管理工作更具針對性和時效性。

四，加強企業精神文明建設，努力提高服務水平。

1，針對商場新開業，新員工大批增強的狀況，為保證服務質量:

2，對員工強化舉行服務規范教導，從營業員的站姿站規，樹立良好的服務形象，提高服務質量，努力扭轉因新工快速增強而導致服務規范不到位的現象

3，弘揚傳統，助人為樂。廣闊員工發揚顧客至上的精神，給顧客一個舒服的購物環境

XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的進展盡一份力。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，做好上級領導賦予屬下的每個工作支配，謙虛向其他領導、同事學習，我信任靠著自己高度的責任心和自信念，爭取在各方面取得更大的長進，一定能在XX年做出更好的工作成果。

3月商場工作總結范文

2022年6月底我被應聘到××時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時光作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名終于端的經營者。雖然工作的時光不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的進展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和氣可親、溫柔待人的態度感到由衷的敬佩。

有句話叫做入對門、跟對人，也就是講一個人在挑選自己的事業時，要挑選一個好的企業、一個具有前景的行業，并且有一個擅長聽取看法，熟知經營管理的領導。這些因素是打算一個人事業成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時光后，就已經感覺到自己確實是十分的幸運。

我的主要職責是維護囫圇女裝部現場經營秩序的有序運行，詳細到日常工作內容，主要有員工規范化管理;貨品質量、品牌管理;商品的售后服務等。××時代廣場開業至今已有四年的時光，其間經受了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈便多變的經營模式，令公司的進展速度與經營規模逐年成升高趨勢，如今已成為××市家喻戶曉的抱負購物場所。信任這會令同業界人士無比艷羨，商場的經營管理都無不凝結了公司領導們的心血及對美妙前景的積極信心。因此，我為自己能夠來到××時代廣場工作而感到無比的欣慰與驕傲。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀察待問題。雖然熟悉比較深奧，對公司大概不會起到很大的協助，但我認為還是有須要在感觸之余提一些個人的意見：

1、各職能部門的互相連接與協作是促進工作順當開展、實施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成狀況的一個須要考核標準。

3、人員培訓、員工薪酬、監督體制的完美與管理是企業進展的人力資源泉源。

4、企業文化建立是企業競爭，市場化需求的必定趨勢。

速度、信譽、質量等是企業贏得成功的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業界商圈中，××商場、××商場以及新開業的××商場等所處的位置相對優于我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是客戶終端產品服務行業。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業的大哥、大姐們學習，取其長、補其短。努力協作公司經營決策層的領導們將第五經營年的工作做好、做實。因此，我方案以下一年度春節營銷做為先導，全面實施旺季經營戰略。

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特殊，更沒有私情，不倡導對一些表現精彩者采取特例，這樣會損害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公正，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作為商場的業務主管，必需以其良好的心理素養，以敏銳的觀看能力，良好的服務態度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產品等現象發生。爭取在退換貨方面加強細化管理。

4、加強監督管理機制。對于賣場浮現的狀況準時記錄、匯報，做出準時解決，并協助商戶改進工作。

5、加強情感式營銷，通過對商戶舉行宣揚、教導，以其規范陳設、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。堅定做到言出必行，浮現工作上的失誤準時解釋或賠禮。

本人在各位領導的關懷愛惜、各位同仁的支持協作及女裝全體員工的通力配合下，依賴各個層次脆弱的團隊，較好地履行了自己的工作職責，遺憾完成了領導交給的各項工作任務。我一定會在今后的工作中不斷完美自身的素養，盡力適應各種崗位需要。把第五經營年做的更好、更扎實。

2022年3月商場工作總結

細心收拾了《2022年3月商場工作總結》，望給大家帶來協助!

20xx年6月底我被應聘到××時代廣場工作，在女裝部擔任主管。至今已有五個月的時光作為最基層的一名管理者，我深感自己更是一名終于端的經營者。雖然工作的時光不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的進展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和氣可親、溫柔待人的態度感到由衷的敬佩。

有句話叫做入對門、跟對人，也就是講一個人在挑選自己的事業時，要挑選一個好的企業、一個具有前景的行業，并且有一個擅長聽取看法，熟知經營管理的領導。這些因素是打算一個人事業成敗的關鍵。當我來到公司工作了一段時光后，就已經感覺到自己確實是十分的幸運。

我的主要職責是維護囫圇女裝部現場經營秩序的有序運行，詳細到日常工作內容，主要有員工規范化管理;貨品質量、品牌管理;商品的售后服務等。××時代廣場開業至今已有四年的時光，其間經受了溝溝坎坎。但是公司的經營決策層的領導們，以其獨道的眼光、靈便多變的經營模式，令公司的進展速度與經營規模逐年成升高趨勢，如今已成為××市家喻戶曉的抱負購物場所。信任這會令同業界人士無比艷羨，商場的經營管理都無不凝結了公司領導們的心血及對美妙前景的積極信心。因此，我為自己能夠來到××時代廣場工作而感到無比的欣慰與驕傲。然而，我又不得不將自己放在一個第三者的位置上來客觀察待問題。雖然熟悉比較深奧，對公司大概不會起到很大的協助，但我認為還是有須要在感觸之余提一些個人的意見：

1、各職能部門的互相連接與協作是促進工作順當開展、實施、完成的首要前提。

2、上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成狀況的一個須要考核標準。

3、人員培訓、員工薪酬、監督體制的完美與管理是企業進展的人力資源泉源。

4、企業文化建立是企業競爭，市場化需求的必定趨勢。

速度、信譽、質量等是企業贏得成功的重要籌碼。雖然我們在經營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。其中，在我們的同業界商圈中，××商場、××商場以及新開業的××商場等所處的位置相對優于我們，或許各自的經營名類及營銷模式各有千秋。但歸根到底有一個共同特點都是客戶終端產品服務行業。那么，如何搶占先機，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業的大哥、大姐們學習，取其長、補其短。努力協作公司經營決策層的領導們將第五經營年的工作做好、做實。因此，我方案以下一年度春節營銷做為先導，全面實施旺季經營戰略。

1、進一步加強人員管理，從源頭上杜絕紀律上自由散漫現象。在紀律方面不能有特殊，更沒有私情，不倡導對一些表現精彩者采取特例，這樣會損害紀律的嚴明和管理的權威。獎罰公正，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經營檔次、主流品牌的經營格局。作為商場的業務主管，必需以其良好的心理素養，以敏銳的觀看能力，良好的服務態度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。

3、加強商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商