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文檔簡介

2質量標準體系與制度規范3項目評估組織根據不同IT項目的特點，對項目進行針對性分析評估，包括：◆組織機構(組)總體的合理性；:4建立質量保證的組織◆總質量師1名◆助理質量師1名◆標準化師1名◆負責項目咨詢/設計工程師工作質量的評測與績效考核；◆負責項目系統集成文檔管理情況的檢查；5質量管理策略◆組織技術培訓6質量管理過程◆制定質量保證計劃■質量保證計劃與整個項目的開發計劃和配置管理計劃相一致，在項■質量保證計劃確定需要檢查的工作過程和工作成果，估計檢查時間和人員，確定各階段相應的檢查表。某些檢查是周期性的，如：配置管理、需求管理等。■質量保證計劃確定項目技術評審點，評審級別。■質量保證計劃確定評估組參與測試的階段、人員。如參與系統測試、過程與產品的質量保證■評估組按計劃周期性或定期根據檢查表檢查項目的執行過程是否符合既定規范，如發現不一致，應分析原因并協助改進。■評估組按計劃周期性或定期根據檢查表檢查項目的工作成果是否符合既定規范，如發現不一致，應分析原因并協助改進。■評估組記錄檢查中發現的問題，總結經驗教訓，通報給所有項目成員、上級領導及相關人員。◆質量的控制：問題跟蹤與質量改進跟蹤問題解決的過程，記錄問題狀態，直至問題被解決為止。項目日志由質量保證人員負責維護和跟蹤。

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