商業計劃書模板范文

商業規劃書模板范文一：

一、工程介紹

本店是一個資金投入低、消費人群廣、回收本錢快而且門面特別好找的創業工程，一般除了保存3個月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經營治理不用太多周轉資金，特別適合小本自主創業。我們店名為“茶物語”，易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標是以一般奶茶店不具有獨有的特色吸引顧客而獵取大的利潤，用一年的時間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應并積存資金后，通過調查試點后，把運營擴張到其他市場，獲得更大的利益。通過在經營的過程中不斷改革，逐步完善，形成口碑，擴大市場占有額，形成連鎖“茶物語”奶茶店。

二、行業分析

奶茶、咖啡屬于群眾消費，消費者甚多，主要以青少年學生為主，不管是現在的市場需求還是將來的市場需求都極大，不過奶茶店行業競爭也很劇烈，我們必需做出特色才能不被淘汰，才能在行業中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的精彩，必需創新，例如增加新的口味、使用奇怪好玩的杯具，讓顧客耳目一新。同時要注意奶茶店的衛生，讓顧客一走進奶茶店就有一種潔凈清爽的感覺。

對于產品的定價，我們會依據不同的口味定出不同的價格，一般在3.5元左右，和市場平均價格一樣。我們實行產品競爭優勢，以產品的質量和特色搶占市場份額。

由于類似的店眾多，進入該行業比擬困難，而且大多顧客有慣性消費心理，取得行業競爭優勢比擬困難。所以我們會在開業前期以高質量低價格來取得進入市場的通行證，并且會有促銷和特別活動，詳細的會在產品和效勞中介紹。

三、產品/效勞介紹

本店主要經營各種咖啡、奶茶，另外，為了滿意顧客的消費需求，同時經營雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會通過不斷地嘗試來研發新類奶茶，新類奶茶會成為本周的推舉飲品，在推出的前兩天會特價銷售，假如反響好的話會成為本店特色產品。

為了不被因仿照而被超越，我們會不斷地推出新產品、節日產品和周年產品。如情人節：推出情侶奶茶，光棍節：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對本店印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業的無形的品牌資產。

另外可以通過把調味技術結合調酒工藝要求來操作，這是一種質的飛躍，也是一種藝術享受。奶茶的主要成份有：奶粉、茶葉、糖、水(及冰)、香料(珍寶奶茶還包括珍寶)。不同的水做的奶茶味道相差很遠，你用的是自來水?還是礦泉水?還是山泉水?海水?過濾水?這是完全不同的，山泉水雖然貴，但口感好，產品好才能有回頭客。

冰也是，制冰的程序也會嚴峻影響每杯奶茶的品質。所以，為了企業長遠的進展，作業人員有真正的學會奶茶技術。根本要懂得：1、學會品嘗奶茶;2、原料成份配方;3、調味份量與時間;4、設備的應用與調味火候;5、調味手法;6、奶茶的保存;7、奶茶的包裝要求;8、奶茶的變化，包括樣變與質變，比方：拉花。

四、店面選址

奶茶是一種快速消費的休閑飲品，完全是一種可有可無的東西，因此，假如假如選址不好，那就沒有人會“不遠萬里”的跑去特地喝你一杯奶茶，繁華地段是最正確選擇。這是毋需考慮的事情，但繁華地段的高本錢卻是不得不考慮的。所以要按自己的投資力量和競爭力量進展找選址，要看到現時的鋪位狀況，也要對以后進展狀況作估算。要對鋪位消費水平進展評估，低消費的地方不宜大投資;同樣的，高消費的地方不宜低投資。

還要考慮旁邊或是周邊有無同行，價格質量怎樣，假如找的鋪現在沒有競爭，以后有無可能消失競爭者等等。特殊對于我們這種資金缺少投資者，在贏虧平衡測算里會依據數據“對面的鋪租不要超過平均最低營業額的15%”來確定店址。學校周邊是很不錯的位置，學生多，消費也會多。另外，補充一點，買奶茶的”顧客中，女性居多，所以假如是女孩子，尤其是年輕的女孩子多的地方，毫無疑問是好地方。

五、裝修與設備購置

裝修是根據投資額度及消費水平和產品搭配狀況來進展裝修設計并裝修的。裝修的風格要做到也許符合消費力量，又顯得舒適、衛生、簡潔、大方。特殊地，針對年輕人的觀念，要設計較有特點，讓年輕人喜愛。特殊留意吧臺的流水設計，要依據產品需求和設備配備狀況進展程序設計，操作流暢的同時盡可能考慮產品的更進和設備的添加所需空間。這里面也包含水電的布局和水力電力要求。

商業規劃書模板范文二：

隨著人類的腳步由信息化向智能化的邁進，電腦對整個社會的作用將與日俱增，同時電腦市場這份蛋糕也將越來越大，隨之而來的競爭也將空前劇烈，而消費者已從愚昧消費時代走到了理性消費時代，他們消費某產品，一是依靠以往的消費閱歷二是他們對某種產品或品牌的知名度，美譽度和質量，品級的心理感受和推斷而選擇。

消費者素養提升直接影響著購物環境的變化，簡潔的產品陳設已經難以滿意消費者的購物需求，現代消費者購物所追求的是環境的溫馨，優雅，購物的舒適，便利以及效勞的周到，細致。

市場銷售猶如一場足球競賽，終端銷售就是臨門一腳，只有精確把握住消費者的需要，動機，留意。知覺。記憶，想象，態度，情感與心情等心理因素才能較精確的做好市場定位和得到消費者認同。

外在，內在環境的變化相互交錯正在促成著中國營銷渠道的聚變，占據柜臺不如占據消費者的認同感，真正的營銷終端是消費者心理。

規劃一：品牌·制造

初期階段：

第一步：在各地大學的繁華路段或收購或新建網吧。爭取占有本地區最有利地形(要求接近交通要道，具有廣告效益地段)

其次步：組織人員籌劃網吧裝修裝飾，設計最具親和力的企業宣傳標志，同時定做有企業標志的一應網吧用品。

第三步：通過網吧經營收入積極擴大品牌·制造網絡效勞中心規模。

第四步：在各網吧進展調查問卷，了解新一代消費者對電腦產品的訴求信息，幫忙企業將觸角延長到市場第一線，直接收集市場的第一手信息。

第五步：對收集到的信息進展整合，應對市場需求，研發具有市場潛力的產品。

中期階段：

第一步：網吧建立具有肯定規模時，全面出擊，統一店面裝修，更換品牌電腦以及一應網吧用品等。

其次步：制定品牌·制造網絡效勞中心治理體系

第三步：公布消息引導媒體爆光，造成較大的反映。然后開新聞公布會，明確品牌·制造的本質：新型電腦銷售終端和網絡效勞中心。對網絡效勞中心經營向社會聲明十點：

1、未成年人制止入內

2、網吧內制止吸煙

3、拒絕色情內容

4、與學習工作無關限制上網時間

5、上網實名制

6、積極制造學習的氣氛，供應優異的環境

7、常常舉辦各種學問競賽，提高青少年對學習的興趣。

8、供應盡可能多的專業學問、網站，備查閱者準時查閱

9、供應品牌·制造溝通平臺，備有共同愛好者相互溝通。

10、愛護學問產權

第四步：收攏人才，成立品牌·制造聯盟，成立原創基金幫忙有優秀創意的朋友實現抱負

后期階段：

第一步：把電腦銷售同網吧運營結合，產生新的銷售終端實體。

其次步：假如前面工作進展順當可以考慮把品牌·制造進展上市，積存資金使其進展壯大，從而顛覆現有電腦銷售終端。使其成為真正意義的超級終端。

形勢分析：

終端是商品從生產廠家到真正的購置者手中的最終一環，指商品的零售場所。而具有成效的終端可以分為四類：

一、贏利型終端

一般贏利型終端多為家電連鎖超市、大賣場。其中同類型產品繁多競爭劇烈，不穩定因素層出不窮，常常會由于優待戰、價格戰使產品陷入重圍而疲于奔命。

二、廣告型終端

一般多為品牌專賣店。對展品、宣傳品牌和企業形象有教大的幫忙。但投資大，宣傳范圍沒有針對性，不會產生好的效果。

三、促銷型終端

一般的各類促銷活動有較好的促銷影響力，但由于大事發生的不確定性、時間有限性也只能在小范圍內產生效果，假如沒有后期工作的準時跟進，也會使消費者的消費意愿轉移。

四、競爭型終端

中國市場經濟作為改革開放、經濟快速進展而消失的特別經濟體制，與其他國家的市場經濟有明顯的不同。中國資源的缺乏和人口的眾多，以及人們求知、休閑等因素，必定會使網吧在很長一段時間內存在并富強，他們會深深的占據城市的各個角落，甚至會進展到農村。而人口密集、思想前衛的大學校園四周必定是他們富強的肥沃土壤。

二十一世紀什么最貴?人才!所謂的最貴不僅指他們的學問豐富，更表現在他們現代的消費意識。大學生做為社會下一代的建立者和上一代人的心肝珍寶，無論是對現在和將來的電腦銷售市場都有舉足輕重的作用。所以誰占據了大學生的心理，誰就將主宰電腦市場，主宰中原。

勝利的營銷決策在于能夠運用獨創的、新的訴求策略與方法精確的傳遞出商品的信息，有效激發消費者的購置動機與欲望，持續的影響其態度與行為。網吧做為銷售終端將迎合市場的需求。

一、廣告性：以大學生做為特定的宣傳對象肯定會收到立竿見影的效果，這不僅會對展現產品、品牌、企業形象產生影響，更會對企業的進展產生深遠的意義。對網吧治理的標準會輕易打動學生家長的心，增加對企業的親和力。同時對社會問題的挑戰也會在社會上引起不小的反響，再者對學生們學習、生活所供應的各種幫忙更會受到大學生的青睞，無論是現在或者將來的電腦消費都會首先考慮本品牌。

二、贏利性：網吧作為一種成熟的經濟體，其本身的贏利性就相當可觀，以網吧做為超級終端進展電腦銷售就猶如品牌專賣店一般，但這里更能讓消費者切實的了解企業產品，終端經營已經由根本機能延長到多重機能，終端購物環境的變化趨勢漸漸呈現誕生活化、舞臺化、情境化、復合化的特點。只計算自己的價格構成而不計算消費者的價值理念，就會消失以自我為中