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文檔簡介

供電局班組管理制度一、制度目的本制度旨在為供電局班組的管理提供規范和制度支持，保障班組工作的高效、有序開展，確保電力輸送和供應安全可靠。二、適用范圍本制度適用于供電局內各班組的管理和運作。三、管理機制1.班組組建根據工作需要，供電局領導確定班組成立，明確班組任務和職責，選派負責人進行組建，班組成員在負責人的組織下協同合作，完成班組任務。2.班組任務班組按工作內容和工作重點設定任務，制定任務計劃和工作方案，確保任務完成質量和時限。班組負責人應根據任務需要，在班組內部分配崗位和工作職責，合理調配人力資源。3.日常管理班組負責人應對班組成員進行日常管理，包括考勤管理、工作紀律管理、維修保養管理等，并及時發現和解決工作中的問題。同時，班組負責人應指導班組成員進行專業技能和業務知識的學習，提高工作水平和綜合素質。4.員工培訓和交流為提高員工的業務水平和綜合素質，在班組內部開展培訓和交流活動。班組負責人應按照工作需要和員工實際情況，定期組織開展業務培訓和技能提高活動，并鼓勵員工積極參與班組間的技能交流和學習。5.績效考核根據班組任務和工作標準，確定考核指標和方法，按照責任清晰、評價公正、結果可觀的原則，對班組和班組成員的績效進行考核，評價工作成效和運行效率，為下一階段工作制定更合理更可行的計劃。6.崗位職責班組成員應根據工作內容和工作成果完成各自的崗位職責，對所屬崗位應了解工作標準和業務流程，規范工作行為，確保工作安全和質量。四、制度建設供電局應根據班組實際情況，不斷完善和更新班組管理制度，通過不斷地梳理工作流程、整合資源、優化工作流程，提高班組工作效率和業務水平。五、制度實施班組負責人應對本制度進行全面的宣傳和解釋，使每個班組成員都明確工作任務和要求，認真貫徹落實本制度，確保班組工作行為規范、流程合理、效率高效。同時，負責人應針對班

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