部門主管年終述職報告2023/12/28部門主管年終述職報告機遇抓住先 31.萬事開頭難 112.態度定一切 20 3.技巧萬萬千 27 4.精彩磨一劍 35 5.誠懇是本錢 40 6.老板明天見 43 內容部門主管年終述職報告

機遇抓住先部門主管年終述職報告尋找與抓住機遇是主動的思考、主動的行動機遇只垂青有準備的頭腦。有條件要上，沒有條件創造條件也要上。成事在天，為事在人。

一個瓢潑大雨的夜晚，一個過路人終于來到野外的一間茅屋前。又冷又餓，可他總害怕推門進去會受到冷遇，他也不愿意打攪人家。于是就在屋檐下躲雨，心想總比剛才在路上舒服。后來，他昏了過去，讓人抱進茅屋。等他醒來之后，茅屋的人問他：“你為啥不進來呢？”他說：“深更半夜的，敲門進來，害怕影響您，惹您討厭。”“哈，其實門就一直是虛掩著的。我也不是這兒的主人，我也是過路的，我咋會嫌棄你呢？”中外三句名言 有個年輕人，初到一家公司上班。總經理在會上老是強調：大家不要去三樓的一個房間。于是，大家也就從沒去過那里。可這個年輕人偏偏不信這個邪，就闖進三樓那個房間。這是一個平常的房間。一張平常的辦公桌，桌上放著一張塵封了的聘書。上邊還沒有填寫什么。這個年輕人真是膽大，他竟然拿著那個聘書進了總經理的辦公室。總經理好好地打量了這個年輕人，然后，提起筆來，刷刷幾下，在聘書上寫了幾個大字，交給年輕人。總經理說：“從現在開始，你就是銷售部的經理了！”年輕人感到茫然，總經理就說：“我等你這么個人，已經好長時間了！”

虛掩的門1虛掩的門2機遇抓住先部門主管年終述職報告

丹麥有個了不起的物理學家雅各布·博爾，他發現的碎花瓶理論能夠用來恢復文物、隕石等不知其原貌的物體，給考古學和天體研究帶來了意想不到的方便。

可這個偉大理論的發現并不是在什么上天賜予的機遇中找到的，而是從一次災難中發現的。

一天中午，雅各布·博爾正在書房找書，不小心打碎了書架上一個花瓶，他扭回頭凝視著地下的碎片，心想這些碎片之間說不定會有什么規律。于是便小心翼翼地揀起滿地的碎片，然后把它們放到桌子上，按大小分成三類，分別稱出重量。雅各布·博爾立刻激動了，因為他發現：這些碎片中10－100克的最少，1－10克的稍多，0.1－1克和0.1克以下的最多；同時，這些碎片的重量之間表現為統一的倍數關系，即較大塊的重量是次大塊重量的16倍，小塊的重量是小碎片重量的16倍……于是他將這個發現進行了理論研究，命名為“碎花瓶理論”。后來他將他的這個理論應用于實踐，取得了神奇的效果，給考古學和天體研究帶來了意想不到的效率。

機遇對主動者就是成功的火種，對被動者可能就是災難。雅各布·博爾機遇抓住先部門主管年終述職報告這年頭，有點頭臉的，除了你我，差不多都是老板了，什么世道……有把上司叫做老板的；有把前輩師傅叫做老板的；有把研究生導師叫做老板的；有把客戶甚至顧客叫做老板的；純粹生意場上的老板當然是老板；…….簡而言之，廣義地說，誰掌握了我們的命運，誰就是我們的老板！任何時候、任何地方，誰掌握了我們的命運，我們就抓住誰……抓機遇，先拿老板開刀的說……機遇抓住先部門主管年終述職報告魔鬼詞典員工篇：所謂老板，就是老板著面孔的家伙！“扳命”：武漢方言，往好里說是向命運挑戰；往不好里說就是不停地瞎折騰。“隊伍”：在這里也是武漢方言，和家伙有些差不多，區別在于“隊伍”還表示人多，我們武漢人氣魄還是比較足的，老板比不過外地多，但也舍得叫“隊伍”。機遇抓住先魔鬼詞典老板篇：所謂老板，就是老是在扳命的隊伍！這就是老板，呵呵！部門主管年終述職報告老板著面孔是因為他心中沒你的位置，你心中缺乏對他的信任！老是在扳命是因為他正承受著壓力而認為你不能為他分擔，你認為他有事沒事專存心找你的茬。機遇抓住先主動是金！溝通是藥！理解萬歲！老板肯定是要板臉的，別讓他對你；老板注定是要扳命的，暗示他你理解并可以幫他；其實你也需要扳一扳自己的命運，讓老板知道并請他幫你！年頭歲尾不過是個借口而已老板是孤獨的！部門主管年終述職報告機遇抓住先可以這么作一個比較老板規定你要寫總結報告你主動向老板遞一份總結報告心煩是必然的

過程是痛苦的

檢討是必需的

成績是小小的

滿意是很難的

績效是掛鉤的

結局是難說的

積極與消極心態是輕松的

鍛煉是自找的

老板是意外的

首肯是自然的

刮目是相看的

信任是積累的

關注是今后的

八股是肯定的

語言是乏味的

頭腦是空空的

記錄是僵死的

思維是單一的

特色是沒有的

規則是老板的

索套是緊緊的

自由與被迫可以用最擅長的形式

可以用很隨意的語言

可以揚己長而避己短

可以王顧左右而言他

沒有業績談進步也可

沒有進步談感受也行

沒有感受談他人可學

不情愿學有特長也成部門主管年終述職報告機遇抓住先心動不如行動給你的老板一份PPT報告以這個PPT為模板開始

把握好心態認真做一個PPT體現自己的思維與主動你應該得到另眼相看開個好頭部門主管年終述職報告1

萬事開頭難部門主管年終述職報告從職責的履行開始是最常見的方式姓名：關云長職位：刀斧手入職時間：2002年主要特長：青龍偃月刀個人特點：卹省屖娨渳詠尳，蹮襩墉梮畛飲桎鎪蠖愖，聫鸇卹省屖娨渳詠尳犝蹮襩，梮畛飲桎鎪蠖愖磦聫鸇娨渳，詠尳犝蹮襩墉梮畛，飲桎鎪蠖愖磦聫鸇。工作目標：狀蹮襩墉梮畛飲桎鎪蠖愖磦聫鸇卹省屖娨渳詠尳犝蹮襩墉梮現主要職責描述1.2.3.4.5.6.7.認識與理解1.2.3.4.5.6.年內主要活動1.2.3.4.5.6.個人進步1.2.3.4.其他(或自我評價)1.2.3.4.5.6.7.8.9.2004年職責履行1.萬事開頭難部門主管年終述職報告從職責的履行開始是最常見的方式：簡要說明姓名：關云長職位：刀斧手入職時間：2002年主要特長：青龍偃月刀主要職責描述公司的職責劃分中應該有的，不要只是照搬，一要簡化，突出要點；二要在充分理解基礎上補加一兩項你認為更重要的內容。認識與理解首先考慮老板最希望要的是什么？其次考慮能給同事或下屬示范帶動什么？再是團隊要求什么？最后才是自己的需求。年內主要活動換個角度考慮：你的貢獻超越薪資的活動是什么？不計報酬的活動有哪些？再才是對得起薪酬的活動。其余的不說。個人進步老板已作出肯定的內容打頭，老板沒發現的你的優勢為主體，個人職業生涯小算盤相關內容壓陣，注意少而精勝過多而雜。自我評價謙虛一點有好處，先自我評價一下，再加上諸如“應該是”、“基本上”、“總的說”、“還算是”、“有進步”之類的語言進行降格處理，降格到平平或負面程度就不說。2004年職責履行1.萬事開頭難采用這種方式進行報告是最通常的做法，好處是誰都會寫，動腦筋的程度不算太高；不足是有點程序化，缺少特色，真要寫好并不容易。從引出話題的角度，應該還是可行的，要想打動老板的心，還真得費一番心事，要點在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定層次，切合自己的身份；三是敘事和自我評價要得體，千萬不要引起老板的反感。部門主管年終述職報告公司現實個人理想12比較愿望與現實，說得到位也是很好的開局我能做的3專業發展成為戰略咨詢及管理專家熟悉中小型國企、私企、外企機制公司在國內咨詢業還未入流私企、小型企業客戶多，其他空白收集學習名家案例從大量接觸的小案例中找尋規律角色定位咨詢師或職業經理人咨詢項目一般成員文檔錄入與保管能參與就盡量說，否則認真聽基本功與便利條件，規范很重要實踐環境能接觸到高層次的企業能獨當一面工作客戶層次不高跟班學到不少歪招思考、細致、比較，以發現問題為樂人事關系和同事共享工作快樂由客戶的滿意體現人生價值同事關系融洽客戶很難對付在團隊中學習并給出自己的貢獻在客戶交互中積累經驗業務流程清晰的業務流程高節奏、高效率有、不完善、局部混亂熟悉并適應現有的在所及范圍提出新的業務流程素質提升想系統學習或接觸規范的公司有培訓，但有限，客戶多而不精自費學MBA結識一些高層次的業內朋友1.萬事開頭難部門主管年終述職報告公司現實個人理想12比較愿望與現實：簡要說明我能做的3進行必要的分類，表明你經過了認真思考，同時又比較有條理。不要沒有分類地一攬子分析，反映出思維的簡單而且也容易混亂；但也不要列太細，那只能表明你抓不住重點。做一個有理想的人不是什么壞事，老板不會簡單地拒絕有理想的員工，正相反，如果你愿意告訴他，老板們會樂意聽聞你對理想的描述，如果你還年輕，老板甚至會理解你對未來的憧憬，那怕多少有些不現實，你的主動或者還可以換來更多信任。說公司的不好很容易遭到老板的反感，但要看你怎么說和為什么說。其實老板比你更清楚公司中存在些什么樣的問題，如果你說的問題老板也有同感，或者你說的并不是為了抱怨和指責什么，那是種成功，問題還是可以說的。這一部分最為關鍵，與前兩部分相關聯又作了一次升華。個人理想要與務實精神結合，是踏實精神的體現；遇到困難和問題能很好地適應并主動尋求解決之道，反映的是潛在的積極素質。讓老板知道你不是狂，更不是傲，而是想有所作為。1.萬事開頭難部門主管年終述職報告1.萬事開頭難業績與工作的抽樣表示事件種類事件描述思考與評價進步的種子建議或結論1.1老板認可你的優秀事例一件

2.1老板還不知道的一件你干得很漂亮的事3.1職責范圍內重要的一件事

4.1 職責內外一次緊急事件的處理5.1做到但做得不是太好的一件事情6.1需要但是沒有去做的一件事情……1.2經過與背景2.2事件、經過與結果3.2事件、職責與比較4.2事件、背景與過程5.2要求、愿望與結果6.2緣起與理由……1.3獲得肯定的因素2.3自我肯定的原因3.3對職責與重要性的理解4.3對緊急的判斷與態度5.3為什么事與愿違6.3沒動手的原因……1.4有更好的可能嗎？2.4自我肯定得對嗎？為什么？3.4理解是否正確？執行得到位嗎？3.4判斷、處理有什么心得或原則？3.4反思該怎么做，能做到什么結果？3.4原因真的客觀嗎？……把你所做的平凡事務轉變為積極思維和職業能力1.5經驗與要點2.5堅持與揚棄3.5權重與衡量4.4可能的類似局面5.5教訓與規則6.5還有更多的例子嗎？……部門主管年終述職報告與公司同發展、共進步緊跟發展公司一年來的最大發展看在眼里，能替老板說出來。適應變化公司的變化給自己的職責提了新要求，看到做到沒有？尋求進步努力是否符合公司要求，進步是否得到老板的認可？1.萬事開頭難說同論異部門主管年終述職報告適應變化老板要求自覺提高

怎么做自我評價標準與要求行動職責事例事例具體具體目標打算 分析回顧1.萬事開頭難開門見山，直列目錄部門主管年終述職報告1.萬事開頭難這是唐詩三百首中的一篇，唐朝以詩取士，作者朱慶馀到京城謀個前程，先是把自己的詩作遞給了考官，近試，心中沒底，給考官寫了這首詩，借新嫁娘之口，詢問自己詩作的風格、水準是否合適，也算是給自己的老板遞了份報告吧！近試上張水部朱慶馀洞房昨夜停紅燭，待曉堂前拜舅姑。妝罷低聲問夫婿，畫眉深淺入時無？部門主管年終述職報告2

態度定一切部門主管年終述職報告居功是一種不思進取的表現，在老板眼里，與自暴自棄沒什么根本區別。

智者無為，圣人無功。個人欲望自我業績認識業績與支持率水到渠成心態失衡關注基礎關注自我高低高低老板信任度給老板的報告，最忌居功不馴，過高評價自己，過低評價他人，老板通常會容忍下屬的無能和無為，但會反感貪天功為己功的言行，不要給老板你有一種受不平待遇的感覺，即使是真實的，讓老板知道對你也沒有好處。2.態度定一切最最毀人不倦的心態之一：居功居功必驕

驕者必敗部門主管年終述職報告老板通常不會拒絕有才氣的下屬，但會拒絕……目空一切的員工；不善于與人合作的員工；不能正確認識自己的員工；不能踏實履行職責的員工；經常給公司和老板添別扭的員工。恃才必傲傲對老板傲對同事傲對崗位職責傲對下屬人應有傲骨，為人堂堂正正；

不應有傲氣，處世從從容容。

朋友告訴我：“老是在說別人聰明的人其實最最聰明。”據說這話是林彪所言，我沒考證過，但覺得的確說得有道理。2.態度定一切最最毀人不倦的心態之二：恃才部門主管年終述職報告老板最關注的是什么？權威：不可失去的法寶利益：至高無上平衡：經常用到的權宜之策慣例：考驗你的承受能力公平：如果還有精力考慮的話……公平不是可以爭來的，但可以努力用心去掙。比爾·蓋茨說：“人生是不公平的，習慣接受吧。”簡單：回避矛盾的絕招2.態度定一切最最毀人不倦的心態之三：書生氣地要求公平部門主管年終述職報告習慣性地抱怨提出直鄙的要求攀比沒有自知之明不要在報告中或者平時有所表現有的人抱怨是因為覺得自己沒有得到公正的待遇，有的人抱怨是因為自負自己的才高，還有的人抱怨得莫名其妙，僅僅是因為有抱怨的不良習慣。不管什么原因，老板肯定不喜歡抱怨，抱怨說明老板錯了，抱怨說明你有所不服，抱怨反映你的心態壓根就是消極的，抱怨還具有極強的傳染性。尤其是對患有習慣性抱怨癥的人，誰當老板都不可能喜歡。老板辦公司不是開福利院，老板雇用你也不是為了給你加薪升職。如果只是為了達到自己直鄙簡單的要求，至少是你拿直接的方式起不到任何作用。每個人都有自己的個人要求可以理解，但要讓老板滿足你的要求：一要他認為值；二要讓他看你順眼；三要讓他覺得你有潛力，當然你要有實力而老板沒睡醒那是另一回事。可能有N個同事和你有這方面或那方面的可比性，甚至于在自己的眼里，有些人根本就不如自己，但在老板眼中根本不是這樣，不要自欺欺人地去憤憤不平了，首先不要一味地認為老板的看法是錯誤的；其次不要把老板頂在墻上而無話可說；其三要自找一下原因，為什么比不過別人的總是我？我有什么別人比不了的？“沒有功勞有苦勞，沒有苦勞有疲勞。”這是我們平時習以為常的熟語，不幸的是，這句話正好說明了你的工作狀態非常不好，而且你的心態也不能算是健康。即便你只是謙虛地說說而已，也從某種程度上降低了你的品質和檔次。一般說來，老板是不會為類似的話所動的，不僅不為所動，可能還會反感。2.態度定一切其他的不良心態部門主管年終述職報告不可能要求一個人十全十美，更不能要求所有的人；不可能要求制度完美無缺，不可能要求凡事都能絕對公平合理；不可能要求件件事都能一帆風順，不可能要求做事前條件已經全部具備；在錯漏中成功、在無序中組織、在混亂中成長、在缺憾中完成事業，是真本事！只要有心發現，總有人比自己做得更好，能力更強；絕大多數人，都有一個方面甚至多個方面勝過自己的地方；很多人，包括我們瞧不上眼的一些人，都有那么一個特定時期，比自己優秀比自己辛苦比自己可憐。比別人強不可能是樣樣比別人強，強在有自己的特長、善于向別人學習、還有自己良好的心態。不是每一件應該做的事自己都完成了的，為什么？不是每一件完成的事都做得了無遺憾的，不是每一件事都按規范要求做到了的，為什么？有的原則堅持了，沒有效果，有的事情完成了，沒有意義，為什么？個人的最大進步，我認為是曾經得意的業績或方法，后來終于發現有太多可以或必須改進的地方。剖析自己公司要求我的我做，公司沒要求我的，但符合職業規范的也要做。所作所為，在公司內部站得住腳，換到類似的公司，同樣站得住腳。所思所想所為，當然盡力讓老板能夠滿意，即便換一個老板也能同樣滿意。做的事是公司的，一份辛勤一份薪酬；才能提高是自己的，讓老板知道、讓老板評價，待價而沽。職業比同事做得更好，至少在一個方面或幾個方面；比職責要求的做得更多更好；比老板想象中要求的更快更好；比同行業同等職位的平均水平要高；自己所擁有的優秀面，比老板知道的、了解的、能評價的，至少要多出30%；如果賦予更高職位，至少要有50%成為優秀的準備，包括能力品行。老板是無助的，有那么多的人或事達不到老板理想中的要求，而公司不能停擺，所以老板不得不老在“扳”。捅多大的漏子，出多少變故，天塌下來首先是高個子去頂。同事是可敬的，自己很多事的完成，能力的多方面提高，是“謝天謝地謝大家”，但也的確有時候，同事，包括自己，處于孤立無援的境地。下屬和新人難能可貴，很多事分交給大家，一門心事、加班加點地各執一事，才能有事完功成的結局。卓越體貼見賢思齊理解2.態度定一切不要告訴我不該做什么，請告訴我該怎么做！部門主管年終述職報告本來，“不識廬山真面目，只緣身在此山中。”和“欲窮千里目，更上一層樓。”都有著類似的意境而且名氣要大得許多，但就全詩而言，這首登飛來峰在這里更貼切，心有多高，身有多高，心能多高，身才能多高，呵呵！登飛來峰王安石飛來峰上千尋塔，聞說雞鳴見日升。不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。2.態度定一切部門主管年終述職報告3

技巧萬萬千部門主管年終述職報告興比寫詩的技巧賦聽說的故事親歷的往事自己在公司中成功或糗事一樁老板、同事的風格之一老板的表揚、批評或要求借他山之石攻玉父母的期望朋友的故事同學的想法老師的教誨自己的理想從一個理念或觀點說起對職責的理解和感受對進步的認識與領悟自己的職業化道路給自己的要求與時間表個人成長與公司發展的統一就事論事3.技巧萬萬千從古詩的寫作技巧到與老板的溝通認真組織一下，聯系起來，給老板寫一份自由的報告并不難部門主管年終述職報告老板說起過并有觀點老板應有所耳聞的暢銷書老板可能不知道，但自己的確有心得，又符合公司利益或原則的因書可以識人把自己的愛好和興趣展現出來坦率思想，尋求共鳴表達思想的層次和能力要是老板曾提起過，不妨以他的觀點為核心或者為起點；到棲息谷的讀書評論中找點讓你感動的真知灼見，家園這方面貼子不算太多，但僅供參考是足足夠的；把書的前言、后記等認真琢磨琢磨，理出條理來；如果自己有閱讀感言或體會，盡管拿出來好了，如果再有一手如行云流水般的文筆，想不被老板賞識都難。書中哪些是值得認真學習的：思想方法觀念技巧書上還有哪些不足由書本聯系現實的內容曾有的經歷因書本而想到的問題最最欣賞的部分引發的自由思想火花借書言志目標表達形式先分析老板關羽精《春秋》而輕文人張飛慕風雅而近賢士劉備梟雄，不以才學取人沒學歷的老板不少，不喜歡書的老板不多請教？推薦？共賞？美酒但飲微醉后，好花但看半開時求同求趣求實嘎然而止書目1精選一兩本的體會2思想層次3溝通的橋梁4老板感興趣的公司倡導的本職用得著的自己有感受悟的《公司精神》《六西格瑪的力量》《基業長青》《杰克·韋爾奇自傳》《打破妥協》《體驗經濟》《管人的真理》《致加西亞的信》《執行》〈從優秀到卓越》《高效能人士的七個習慣》……以上只是舉例3.技巧萬萬千因書識人，從讀書到給老板加深印象書是雅物，嚶嚶其聲確定溝通的話題不至于原則或利益的沖突部門主管年終述職報告自己最敬佩的一位公司同事哪些素養值得自己敬佩做的什么具體業績值得學習哪個時段讓自己感懷自己學到手的有什么還有哪些是要向別人看齊的公司中誰最認真？即使曾使自己難堪認真在哪里？具體事例如果曾使自己難堪，說出來，可以體現自己的胸懷自己對事對人的評價對認真的認識：對公司、對自己真正負得起責感受自己的差距誰給過你援手？或者誰最好合作先說事，后說人自己的感受公司的文化感恩之心常在自我的要求虛心態度認真精神感恩之心真誠的敬佩代表了自己的虛心態度、學習的愿望認真是公司、也是個人的成功之本，即使做不到也有表達方式3.技巧萬萬千說別人的好處展現自己的胸懷說別人其實是在映射自我，也是積極表達出自己的技巧部門主管年終述職報告影視文章小品管理漫畫音樂格言人物喜歡的詩歌經典作品3.技巧萬萬千有許許多多題外話可以小題大做、借題發揮部門主管年終述職報告 也許英雄并不是無所不能的神明，但英雄一定是無所畏懼的勇士。

這世上得到最多的人正是那些不計得失的人。 所謂責任，就是未必做得成卻必須去做的事。 在人的一生里，追求心靈的相通，即便只有一刻。《桂河大橋》做正確的事？正確地做事？正確態度做事？《八十天環游地球》為時間不惜代價《音樂之聲》用音樂蕩漾生活《飄》在自己土地上，希望永恒我所喜愛的經典影碟3.技巧萬萬千舉例：拿影碟說事部門主管年終述職報告現實悲苦艱辛無語凝噎命運告誡強調重復追求全身心挑戰意味深長無愧此生奮爭走向舞臺不單是沉重更是悠雅體味用心感受日復一日年復一年激越速度與力量高昂與悠揚卓越與亢奮投入義無反顧濃墨重抹永遠不渝氣概不屈勇氣無畏階段1階段2人生的求索薩拉薩蒂《流浪者之歌》，小提琴獨奏3.技巧萬萬千舉例：拿音樂說事這么去理解一支名曲可能有失作曲家的本意，但那有什么關系呢？感悟出自己的思想就是收獲。本來想把這支曲子也放上來，后來想想，沒必要，不能沖淡主題，注意我們現在不是談音樂，我只是舉一個例而已，再說網上很容易找到這首音樂，各位聽聽，看是否有同樣的感受？部門主管年終述職報告3.技巧萬萬千技巧要的就是特色，沒有標準答案，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。”是雪是梅，這里只提供幾個引發思考的線索，供各位同道參酌。雪梅盧梅坡梅雪爭春未肯降，騷人擱筆費評章。梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。

有梅無雪不精神，有雪無詩俗了人。日暮詩成天又雪，與梅并作十分春。

部門主管年終述職報告4

精彩磨一劍部門主管年終述職報告1234567期許改變渴望關注尋求指引溝通理解持續改進面對現實提升自我老板吸引老板關注適應社會、調整自我、面向未來從老板的眼睛里重新認識自我公司生存環境寫下一篇報告得費不大不小的勁，那么，目的何在？4.精彩磨一劍部門主管年終述職報告底蘊激情才氣

業績什么是底蘊？為什么底蘊很重要？直接回答這個問題不如舉一個例子：珠寶商認為，新出爐的世界小姐是難以把珠寶的內涵表達出來的，換上張曼玉這樣的形象，則珠寶的雍容華貴、豐姿綽約盡可以表現得一覽無余。不要以為激情是年輕的代名詞，年輕無非是無所顧忌、無所約束、沒有太多的失敗、沒有過多的畏懼，如此而已。試想一下，在有顧忌、有約束、有陰影、有恐懼的前提下，充滿激情對于一個組織或個人該是多么可貴！理論上說，我們生活的這個世界缺的就是有才氣的人，我們經常以才子自許、自負、自詡，但為什么有太多的人是“我被聰明誤一生”呢？看來得審慎地對待才氣二字，并不是才氣不重要，而是過度看待就難以重要了。不會有人比老板更看重業績了，因為你的業績就是老板的利益，問題在于你的業績不是你眼中的業績，而是老板眼中的業績，這兩者之間有時相差甚遠，更糟的是老板有時是對的，還有一層，老板永遠是對的。所以，在老板面前，要慎談業績。和我們平時想象的不同，展現自我時重要性從高到低是這樣排列的：結構表現思想，而思想體現做人的層次4.精彩磨一劍展現自我的順序部門主管年終述職報告另一句話，我放在這個PPT的結尾了，回頭再看吧可以這么說：展望來年，我將在兩個方面力爭做到最優秀，一個方面聽憑老板您吩咐要求，另一個方面我自覺做到等您來發現。我和老板有個約定有兩句話：可以說出來很得體，讓老板高興，又對自己有利，不妨試試？4.精彩磨一劍見好就收吧！很狡猾的不是？讓老板來發現你的優點，呵呵！你也可以這么說：雖然工作是繁重的，成長是艱苦的，但是理想是遠大的，等我努力了，我要優秀在兩方面，一面由您點，一面等您來發現！部門主管年終述職報告賈島是唐朝著名的苦吟詩人，他寫詩講究煉字，堪稱當時一絕，我們都知道他為了一句“僧推(敲)月下門”，而與韓愈的故事，至今留下“推敲”的典故。給老板的報告是值得推敲的，核心在于我們的目的是什么。劍客賈島