（2）與業主的協作受業主委托，依據管理合同中的權限，處理設計過程中的相關事宜。設計進度的展延等重大事項必須得到業主的認可。（3）咨詢意見執行與反饋流程8.4設計機構設置（框圖）、崗位職責8.4.1設計機構設置（框圖）根據本項目工期安排及項目特點，結合公司技術人員技術特長及公司技術人員安排，設計部經理指定一項目負責人，負責成立項目設計組，具體負責項目初步設計的實施。設計部經理與總工辦組成質檢領導小組，負責項目公司內部審查。項目組下設項目設計小組，質檢小組，后勤小組。設計小組設計人員包括初步設計文本編制人員、制圖人員、預算員；質檢小組下設質檢工程師；后勤小組下設財務負責人、計劃統計負責人（兼安全員）。項目設計組組織結構圖8.4.2崗位職責由項目部經理根據項目情況指定一項目負責人，項目負責人組織項目設計小組。1、項目負責人：1）組織項目組；2）各設計階段的進度控制計劃制定本專業各個設計進度的進度計劃和設計任務的分工，編寫《項目設計計劃》，經總工辦主任審定后實施；3)與項目區聯系，組織項目區的踏勘工作，負責其他等與項目聯系工作；4）組織小組成員設計方案討論，確定本項目的設計方案，并編寫《項目初步規劃方案》，報總工辦審查；6）搜集分析設計資料，主持本項目初步設計，并對本項目的方案和技術負全面責任。7）解決本專業的技術問題。協調各專業之間的矛盾，負責各階段的匯總，不能解決時，及時向總工報或向總工辦要求召開專家討論會。及時主動向有關專業提出要求，并以文字或圖表向有關專業提供所需要的資料。8）負責項目組的設計進度情況，及時督促檢查設計人員的計劃完成情況，監督設計人員的自檢、審查修改情況，確保項目按時按質完成。9）負責組織項目的各級審查和項目回訪；10）負責項目的確認，直至交給業主單位。2、項目技術負責人：1）負責《項目設計計劃》的初步審核，提出修改意見修改后，由項目負責人報總工辦審查；2）負責項目踏勘時技術指導，并指導初步設計方案指定，初步審核《項目初步設計方案》，提出修改意見修改后，由項目負責人報總工辦審查；3）負責項目技術指導及項目設計人員遇到問題的咨詢；4）負責項目組內部技術問題的解決；5）負責項目設計小組的二次審查。3、設計人員（文本編制）1）根據項目負責人的安排制定的設計進度計劃，按時完成初步設計文本的編制工作。2）與項目負責人與技術負責人共同制定初步設計方案，提出自己合理化意見；3）認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好初步設計文本編制工作，解決有關技術問題。4）設計計算符合本項目的統一技術規定，計算準確無誤，符合本專業對計算書的質量要求。無論是手算還是電算，設計人均應該對計算結果的準確、安全、經濟合理負責。5）在設計負責人的領導下，負責解決好所負責部分的工種關系，給其它專業提供條件，參加各階段匯總；6）設計成果應該符合設計深度要求，構造合理，語言專業、簡練。7）負責項目部初步設計自檢，并與其他設計人員之間的相互檢查；8）負責項目審查后的修改完善工作；9）協助項目負責人做好項目確認工作。4、設計人員（繪圖人員）1）根據項目負責人的安排制定的設計進度計劃，按時完成現狀圖、規劃圖、項目單體圖的繪制。2）與項目負責人與技術負責人共同制定初步設計方案，提出自己合理化意見；3）認真研究設計基礎資料，領會設計意圖，掌握設計標準，做好初步設計繪圖，解決有關技術問題。4）嚴格按照實測圖整理現狀圖，圖層、線性合理定義，便于統計，土層線型使用規范，統計出現狀圖各種地類面積，并按照三級地類做出地類表，現狀渠道、道路、林帶等統計出長度、占地面積。5）按照《項目初步設計方案》做項目規劃圖，并與文本編制人員做好銜接，參加項目階段匯總；6）繪制項目單體圖，建筑物形式與建筑材料結合當地實際，分解統計各工程分項工程量；7）圖面緊湊、清晰、整潔、易讀。8）負責項目部初步設計自檢，并與其他設計人員之間的相互檢查；9）負責項目審查后的修改完善工作；10）協助項目負責人做好項目確認工作。5、設計人員（預算員）1）收集整理項目的材料價格信息；2）按項目要求使用指定軟件或者規定表格連接編制項目預算表格；3）選用定額準確，勾稽關系正確；4）編制項目預算說明（含預算書附件）；5）按照《項目計劃書》按時完成項目預算編制；6）與文本編制人員及制圖人員做好銜接，參加項目階段匯總；7）負責項目審查后的修改完善工作。6、質檢工程師1）審查《項目設計計劃》，提供建議；2）參與項目的規劃設計方案制定，并做質量檢查；3）督促項目設計組的工作進度，并做好階段性檢查；4）檢查項目設計組階段性成果，發現錯誤與設計錯誤或者與初步設計方案不符，要求設計人員修改，設計人員有不同意見的，報項目負責人與項目技術負責人商討，修改錯誤或者調整設計方案；5）確認項目設計人員審查后修改情況。7、項目財務負責人1）負責項目財務核算、審核，并按照公司規定編制財務報表報送總經理；2）負責員工差旅費審核，憑據的編制和登帳；3）對已經簽字審核的原始憑據及時填制記賬憑據并記賬；4）統計、分析項目成本開支，提出降低成本的途徑和方法；5）負責處理與銀行有關的事務；6）負責對項目部低值易耗品盤點核對。并提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費；7）編制項目損益表。8、計劃統計負責人1）協助項目負責人制定《項目設計計劃》；2）負責項目設備的領取、分配與保管；3）負責項目組的踏勘、駐外設計的交通、住宿、飲食、通訊問題；4）做好每天的日程記錄；5）督促項目設計小組的設計日程安排；6）整理保管項目收集資料，并做好記錄；7）協助項目匯總，做好各階段工作的記錄；8）協助項目負責人做好項目的確認工作，并做好記錄；9）交回項目所要退還的資料，并做好記錄；10）設計過程中發生的各種記錄，按設計文件歸檔要求整理好設計文件，交設計負責人統一歸檔；11）負責項目組人員、設備及資料的安全工作8.5設計說明和設計方案我公司在國內承擔了多項各類建筑設計工作，積累了豐富的建筑設計經驗。為保證本項目設計工期、設計質量，在設計前我公司組織技術部門對本項目進行討論研究，深入剖析。組織各專業設計人員學習各項規范標準，并完成以下工作內容：真正了解本項目實際情況，從實際出發，切實做好各項設計工作；根據本項目特點制定合理的工作方案；認真組織設計人員，完備技術力量，把該項目列為公司重點項目；嚴格按照施工圖設計標準進行全面設計工作。通過以上工作，建立健全針對本項目的工作制度，為設計工作好充分的準備。8.5.1設計說明1、項目位置和范圍項目位于XXXXXXXXX境內。2、項目建設規模新建XXX生態牧民搬遷安置小區192戶，用地面積為28474.92平方米，總建筑面積15320.688平方米。其中：居民住宅樓10棟，建筑面積15022.6888平方米（65平方米戶型64戶，85平方米戶型128戶），門衛30平方米，物業管理用房100平方米，設備用房（配電室、消控室、弱點機房）168平方米，配套建設室外道路、鋪裝、停車場、綠化、給水、排水、供熱、照明、監控等附屬設施；對以上內容進行設計服務。3、項目設計期限30天（按合同約定執行）。4、本項目設計內容主要包括：完成新建XXX生態牧民搬遷安置小區192戶，用地面積為28474.92平方米，總建筑面積15320.688平方米。其中：居民住宅樓10棟，建筑面積15022.6888平方米（65平方米戶型64戶，85平方米戶型128戶），門衛30平方米，物業管理用房100平方米，設備用房（配電室、消控室、弱點機房）168平方米，配套建設室外道路、鋪裝、停車場、綠化、給水、排水、供熱、照明、監控等附屬設施；對以上內容進行設計服務。8.5.2前期準備工作方案（1）邀請業主參觀公司，并召開項目懇談會，向業主系統講解我司業績與運作模式，讓業主了解我司是如何整合所有資源為其服務的；（2）向業主詳細介紹我司在建筑類的業績案例，包括服務流程與合作要點，尤其在雙方工作時間銜接、成果標準統一、表達習慣協調、階段工作匯總等方面，提供明確措施進行逐一講解展示，讓業主感受到我司的合作能力與充分準備。（3）我司將聽取業主團隊介紹在以往項目研發設計與建設過程中所遇到的疑難問題，分享所總結的經驗教訓；（4）我司將安排分管領導與項目團隊，認真全面的了解業主以往項目的經驗教訓，并詳細記錄在案，加以改進提升；（5）組織我司項目團隊對項目進行全面仔細的現場踏勘，熟悉場地情況，對與工程設計關系重大的環境條件向業主提供書面建議報告，供客戶參考；（6）確定我司各設計階段項目經理，以專人對接客戶與方案公司，提高配合效率。8.5.3方案設計工作方案一、組織運行（一）項目方案設計組項目管理部根據項目內容，指定項目方案設計組成員，成立項目方案設計組，項目方案設計組成員應包含總圖、建筑、結構、給排水、暖通、電氣、經濟等各專業設計人員。項目方案設計組是針對具體項目的臨時機構，設計工作結束即自動解散。（二）項目負責人（項目經理）項目管理部根據公司《綜合管理細則》的有關規定任命項目負責人，其崗位職責詳公司《綜合管理細則》。（三）專業負責人項目管理部根據公司《綜合管理細則》的有關規定任命專業負責人，專業負責人對本專業的方案設計負全責，其崗位職責詳公司《綜合管理細則》。二、方案設計前期工作（一）收集設計資料收集設計資料是方案設計工作的重要環節，其具體工作內容和方法，總圖和建筑專業可參閱《建筑方案設計前期工作提綱》，其它專業視具體情況確定。（二）協助業主制定項目框架方案項目方案設計組應在搜集的設計資料基礎上，協助業主方制定一套技術、經濟合理，具有可實施性的項目框架方案。項目方案設計組全體成員均應參與項目框架方案的制定，該階段的工作大多需要多次反復才能完成。三、編制設計任務書（建設單位用）設計任務書（建設單位用）原則上應由業主方（建設單位）編制，但根據目前的實際情況，項目方案設計組應根據項目框架方案，協助或代替業主方（建設單位）編制方案設計階段設計任務書（建設單位用）。設計任務書（建設單位用）可參照《設計任務書（建設單位用）》樣本編制。編制完成的設計任務書（建設單位用）應由業主方（建設單位）確認蓋章。四、正式啟動方案設計工作項目方案設計組在收到業主方（建設單位）確認蓋章的設計任務書（建設單位用）后應正式啟動方案設計工作。（一）填寫公司《設計任務書》在方案設計工作正式啟動后項目方案設計組應填寫公司《設計任務書》，并交總工辦審核。（二）方案設計工作首先由總圖、建筑專業開始，總圖和建筑專業的設計工作進行到一定深度時，結構、給排水、暖通、電氣等各專業陸續投入方案設計工作。五、各專業互提設計資料（一）總圖、建筑專業方案設計工作進行到一定深度時（如總平面布置、豎向布置及建筑單體的平、立、剖面圖完成），應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向結構、給排水、暖通、電氣等各專業提交設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（二）結構、給排水、暖通、電氣等各專業方案設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向建筑專業提交設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（三）結構、給排水、暖通、電氣等各專業應根據實際情況互提設計資料。（四）各專業間互提的設計資料應為文字和圖紙資料，口頭資料無效。六、深化方案設計各專業根據專業間互提的設計資料深化方案設計。七、完成方案設計各專業在深化方案的基礎上完成方案設計。八、方案評審方案設計文件在提交給業主方前應進行方案評審。總圖、建筑專業的方案評審可按公司《綜合管理細則》和《建筑設計評審提綱》的要求進行，其它各專業的方案評審應根據公司《綜合管理細則》及專業具體情況進行。（一）各專業方案評審1、項目負責人（項目經理）匯報方案設計總體概況。2、各專業負責人匯報專業方案設計概況。3、評審人員對各專業方案設計的先進性、技術性、經濟性、可實施性等方面進行評審、論證、定案。（二）專業間的配合評審人員對各專業方案設計的協調、配合進行評審。（三）填寫《設計評審（定案）單》《設計評審（定案）單》由項目負責人根據公司有關要求填寫。（四）方案評審通過的項目可轉入下道工序，方案評審未通過的項目，應在修改設計后重新進行方案評審。九、完善設計方案根據方案評審結論，對設計方案修改完善。十、征求業主方意見根據評審結論修改后的方案，應最后一次征求業主方意見。十一、修改設計方案業主方提出局部修改時，在不違背原則的情況下可進行修改。十二、方案設計文件校審修改后的方案設計文件應轉入校審工作階段。（一）自校方案設計文件應在項目方案組內部進行校對和修改。（二）校對自校完成的方案設計文件應提交校對人進行校對，并按校對意見修改方案設計文件。（三）審核校對完成的方案設計文件應提交審核人進行審核，并按審核意見修改方案設計文件。（四）審定審核完成的方案設計文件應提交審定人進行審定，并按審定意見修改方案設計文件。（五）方案設計文件的校審工作，總圖、建筑專業可按《建筑設計校審提綱》要求進行，其它專業視各專業具體情況進行。十三、完成方案設計文件（一）各專業應根據建設部《建筑工程設計文件編制深度規定》和公司《方案設計文件編制要求》完成方案設計文件的編制工作。（二）方案設計文件包括電子文件和紙質文件。十四、提交方案設計成果文件（一）向業主提交校審修改后的方案設計文件。（二）填寫《設計文件收發單》，《設計文件收發單》應由收文件人和發文件人簽名。十五、文件存檔（一）向業主提交方案設計成果文件的同時應進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應對如下文件收錄存檔。設計依據文件。設計任務書（建設單位用）。工作聯系函。會議紀要。方案設計評審（定案）單。校審卡。（三）方案設計文件。十六、參加方案設計審查會議方案設計完成后項目方案組應參加規劃部門組織召開的方案設計審查會議，并進行方案設計匯報，認真聽取與會專家意見，回答專家的提問。（一）方案設計匯報1、準備匯報提綱匯報提綱應預先準備好，在可能的情況下進行模擬匯報演練。2、匯報內容方案設計匯報內容重點應為，設計理念、設計意圖、設計手法、設計亮點等，匯報應簡明扼要，時間不宜過長。（二）回答專家提問在方案設計回報前，最好預先假設一些與會專家可能提出的問題，為回答專家提問做好充分的準備。十七、修改完善方案設計文件根據方案設計審查會議意見，修改方案設計文件。十八、提交最終方案設計成果文件（一）向業主提交修改后的最終方案設計成果文件。（二）填寫《設計文件收發單》，《設計文件收發單》應由收文件人和發文件人簽名。十九、文件存檔（一）向業主提交修改后的最終方案設計成果文件的同時應進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應對如下文件收錄存檔。1、方案設計審查會議意見。2、修改后的最終方案設計文件。8.5.4初步設計工作方案一、組織運行（一）項目初步設計組項目管理部根據項目內容，指定項目初步設計組成員，成立項目初步設計組，項目初步設計組成員應包含總圖、建筑、結構、給排水、暖通、電氣、經濟等各專業設計人員。項目初步設計組是針對具體項目的臨時機構，設計工作結束即自動解散。（二）項目負責人（項目經理）項目管理部根據公司《綜合管理細則》的有關規定任命項目負責人（項目經理），項目負責人（項目經理）對項目初步設計負全責，其崗位職責詳公司《綜合管理細則》。（三）專業負責人項目管理部根據公司《綜合管理細則》的有關規定任命專業負責人，專業負責人對本專業的初步設計負全責，其崗位職責詳公司《綜合管理細則》。二、召開項目會項目初步設計組成立后應召開項目會，會議內容和程序詳公司《綜合管理細則》。三、優化方案設計對已批復通過的設計方案，應根據業主要求和項目的實際情況進行方案優化設計。項目初步設計組全體成員均應參與方案優化設計工作。四、征求業主方意見已優化的設計方案應征求業主方意見。五、編制設計任務書（建設單位用）優化的設計方案經業主方確認同意后，項目初步設計組應根據業主方確認的優化設計方案，協助或代替業主方編制初步設計階段設計任務書（建設單位用）。設計任務書（建設單位用）可參照《設計任務書（建設單位用）》樣本編制。編制完成的設計任務書（建設單位用）應由業主方（建設單位）確認蓋章。六、正式啟動初步設計工作項目初步設計組在收到業主方（建設單位）確認蓋章的設計任務書（建設單位用）后應正式啟動初步設計工作。（一）填寫公司《設計任務書》在初步設計工作正式啟動后項目初步設計組應填寫公司《設計任務書》，并交總工辦審核。（二）初步設計工作首先由總圖、建筑專業開始，在總圖和建筑專業的設計工作進行到一定深度時，結構、給排水、暖通、電氣等各專業陸續投入初步設計工作。七、各專業互提第一時段設計資料（一）總圖、建筑專業的初步設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向結構、給排水、暖通、電氣等各專業提交第一時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（二）結構、給排水、暖通、電氣等各專業的初步設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向建筑專業提交第一時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（三）結構、給排水、暖通、電氣等各專業間應根據實際情況互提第一時段設計資料。（四）各專業間互提的設計資料應為文字和圖紙資料，口頭資料無效。八、深化初步設計各專業根據專業間互提的第一時段設計資料深化初步設計。九、初步設計專業評審各專業在互提第一時段設計資料、深化初步設計完成后應進行初步設計專業評審。（一）總圖、建筑專業的初步設計專業評審可按公司《綜合管理細則》和《建筑設計評審提綱》的要求進行。（二）結構、給排水、暖通、電氣等專業的初步設計專業評審應根據公司《綜合管理細則》及專業具體情況進行。（三）填寫《設計評審（定案）單》《設計評審（定案）單》由專業負責人根據公司有關要求填寫。（四）初步設計專業評審通過的項目可轉入下道工序，初步設計專業評審未通過的項目，應在修改設計后重新進行初步設計專業評審。十、完善初步設計各專業根據專業評審結論修改完善初步設計。十一、各專業互提第二時段設計資料（一）總圖、建筑專業方案設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向結構、給排水、暖通、電氣等各專業提交第二時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（二）結構、給排水、暖通、電氣等各專業初步設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向建筑專業提交第二時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（三）結構、給排水、暖通、電氣等各專業間應根據實際情況互提第二時段設計資料。（四）各專業間互提的設計資料應為文字和圖紙資料，口頭資料無效。十二、深化初步設計各專業根據專業間互提的第二時段設計資料深化初步設計。十三、完成初步設計工作各專業在深化初步設計的基礎上完成初步設計。十四、初步設計綜合評審初步設計工作完成后應進行初步設計綜合評審。總圖、建筑專業的初步設計綜合評審可按公司《綜合管理細則》和《建筑設計評審提綱》的要求進行，其它各專業的初步設計綜合評審應根據公司《綜合管理細則》及專業具體情況進行。（一）各專業初步設計綜合評審1、項目負責人（項目經理）匯報初步設計總體概況。2、各專業負責人匯報專業初步設計概況。3、評審人員對各專業初步設計的先進性、技術性、經濟性、可實施性等方面進行評審、論證、定案。（二）專業間的配合評審人員對各專業初步設計的協調、配合進行評審。（三）填寫《設計評審（定案）單》《設計評審（定案）單》由項目負責人根據公司有關要求填寫。（四）初步設計綜合評審通過的項目可轉入下道工序，初步設計綜合評審未通過的項目，應在修改設計后重新進行初步設計綜合評審。十五、完善初步設計文件各專業應根據初步設計綜合評審結論修改完善初步設計文件。十六、初步設計文件校審修改完善后的初步設計文件應轉入校審工作階段。（一）自校初步設計文件應在項目初步設計組內部進行校對和修改。（二）校對自校完成的初步設計文件應提交校對人進行校對，并按校對意見修改初步設計文件。（三）審核校對完成的初步設計文件應提交審核人進行審核，并按審核意見修改初步設計文件。（四）審定審核完成的初步設計文件應提交審定人進行審定，并按審定意見修改初步設計文件。（五）初步設計文件的校審工作，總圖、建筑專業可按《建筑設計校審提綱》要求進行，其它專業視各專業具體情況進行。十七、完成初步設計文件編制工作（一）各專業應根據建設部《建筑工程設計文件編制深度規定》和公司《初步設計文件編制要求》完成初步設計文件的編制工作。（二）初步設計文件應包括電子文件和紙質文件。十八、提交初步設計成果文件（一）向業主方提交初步設計成果文件。（二）填寫《設計文件收發單》，《設計文件收發單》應由收文件人和發文件人簽名。十九、文件存檔（一）向業主提交修改后的最終初步設計成果文件的同時應進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應對如下文件收錄存檔。1、設計依據文件。2、設計任務書（建設單位用）。3、工作聯系函。4、會議紀要。5、初步設計專業評審（定案）單。6、初步設計綜合評審（定案）單。7、校審卡。8、初步設計文件。二十、參加初步設計審查會議初步設計完成后項目初步設計組應參加發改或建設主管部門組織召開的初步設計審查會議，并進行初步設計匯報，認真聽取與會專家意見，回答專家的提問。（一）初步設計匯報1、準備匯報提綱初步設計匯報提綱應預先準備好，在可能的情況下進行模擬匯報演練。2、匯報內容初步設計匯報內容重點應為，設計理念、設計意圖、設計手法、設計亮點等，匯報應簡明扼要，時間不宜過長。（二）回答專家提問在初步設計審查會議前，最好預先假設一些與會專家可能提出的問題，為回答專家提問做好充分的準備。二十一、修改完善初步設計文件根據初步設計審查會議意見，修改完善初步設計文件。二十二、提交最終初步設計成果文件（一）向業主提交修改、完善后的最終初步設計成果文件。（二）填寫《設計文件收發單》，《設計文件收發單》應由收文件人和發文件人簽名。二十三、文件存檔（一）向業主提交修改后的最終初步設計成果文件的同時應進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應對如下文件收錄存檔。1、初步設計審查會議意見。2、修改完善后的最終初步設計文件。8.5.5施工圖設計工作方案一、組織運行（一）項目施工圖設計組項目管理部根據項目內容，指定項目施工圖設計組成員，成立項目施工圖設計組，項目施工圖設計組成員應包含總圖、建筑、結構、給排水、暖通、電氣、等各專業設計人員。項目初步施工圖設計組是針對具體項目的臨時機構，設計工作結束即自動解散。（二）項目負責人（項目經理）項目管理部根據公司《綜合管理細則》的有關規定任命項目負責人（項目經理），項目負責人（項目經理）對項目初步設計負全責，其崗位職責詳公司《綜合管理細則》。（三）專業負責人項目管理部根據公司《綜合管理細則》的有關規定任命專業負責人，專業負責人對本專業的初步設計負全責，其崗位職責詳公司《綜合管理細則》。二、召開施工圖啟動會項目施工圖設計組成立后應召開項施工圖啟動會，會議內容和程序詳公司《綜合管理細則》。三、優化初步（方案）設計對已批復通過的初步（方案）設計，應根據業主要求和項目的實際情況進行優化初步（方案）設計工作。項目施工圖設計組全體成員均應參與優化設計工作。四、征求業主方意見已優化的初步（方案）設計，應征求業主方意見。五、編制設計任務書優化的初步（方案）設計經業主方確認同意后，項目施工圖設計組應根據業主方確認的初步（方案）設計，協助或代替業主方編制施工圖設計階段設計任務書（建設單位用）。設計任務書（建設單位用）可參照《設計任務書（建設單位用）》樣本編制。編制完成的設計任務書（建設單位用）應由業主方（建設單位）確認蓋章。六、正式啟動施工圖設計工作項目施工圖計組在收到業主方（建設單位）確認蓋章的設計任務書（建設單位用）后應正式啟動施工圖設計工作。（一）填寫公司《設計任務書》在施工圖設計工作正式啟動后，項目施工圖設計組應填寫公司《設計任務書》，并交總工辦審核。（二）施工圖設計工作首先由總圖、建筑專業開始，在總圖和建筑專業的設計工作進行到一定深度時，結構、給排水、暖通、電氣等各專業陸續投入施工圖設計工作。七、各專業互提第一時段設計資料（一）總圖、建筑專業施工圖設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向結構、給排水、暖通、電氣等各專業提交第一時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（二）結構、給排水、暖通、電氣等各專業施工圖設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向建筑專業提交第一時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（三）結構、給排水、暖通、電氣等各專業間應根據實際情況互提第一時段設計資料。（四）各專業間互提的設計資料應為文字和圖紙資料，口頭資料無效。八、深化施工圖設計各專業根據專業間互提的第一時段設計資料深化施工圖設計。九、專業評審由方案設計直接轉入施工圖設計或初步設計審批時有重大修改的項目，在互提第一時段設計資料和深化施工圖設計后，應按初步設計專業評審的要求進行專業評審。本條款僅適用于由方案設計直接轉入施工圖設計或初步設計審批時有重大修改的項目。十、完善施工圖設計各專業應按專業評審結論修改完善施工圖設計。本條款僅適用于由方案設計直接轉入施工圖設計或初步設計審批時有重大修改的項目。十一、各專業互提第二時段設計資料（一）總圖、建筑專業施工圖設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向結構、給排水、暖通、電氣等各專業提交第二時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（二）結構、給排水、暖通、電氣等各專業施工圖設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向建筑專業提交第二時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（三）結構、給排水、暖通、電氣等各專業間應根據實際情況互提第二時段設計資料。（四）各專業間互提的設計資料應為文字和圖紙資料，口頭資料無效。十二、深化施工圖設計各專業根據專業間互提的第二時段設計資料深化施工圖設計。十三、綜合評審由方案設計直接轉入施工圖設計或初步設計審批時有重大修改的項目，在互提的第二時段設計資料和深化施工圖設計后，應按初步設計綜合評審的要求進行綜合評審。本條款僅適用于由方案設計直接轉入施工圖設計或初步設計審批時有重大修改的項目。十四、完善施工圖設計各專業應按綜合評審結論修改完善施工圖設計。本條款僅適用于由方案設計直接轉入施工圖設計或初步設計審批時有重大修改的項目。十五、各專業互提第三時段設計資料（一）總圖、建筑專業施工圖設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向結構、給排水、暖通、電氣等各專業提交第三時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（二）結構、給排水、暖通、電氣等各專業施工圖設計工作進行到一定深度時，應根據《工程設計各專業互提資料深度要求》，向建筑專業提交第三時段設計資料，并填寫《互提資料確認單》。（三）結構、給排水、暖通、電氣等各專業間應根據實際情況互提第三時段設計資料。（四）各專業間互提的設計資料應為文字和圖紙資料，口頭資料無效。十六、深化施工圖設計各專業根據專業間互提的第三時段設計資料深化施工圖設計。十七、完成施工圖設計各專業應在深化施工圖設計的基礎上完成施工圖設計工作。十八、施工圖設計文件校審完成的施工圖設計文件應轉入校審工作階段。（一）自校施工圖設計文件應在項目施工圖設計組內部進行校對和修改。（二）校對自校完成的施工圖設計文件應提交校對人進行校對，并按校對意見修改施工圖設計文件。（三）審核校對完成的施工圖設計文件應提交審核人進行審核，并按審核意見修改施工圖設計文件。（四）審定審核完成的施工圖設計文件應提交審定人進行審定，并按審定意見修改施工圖設計文件。（五）施工圖設計文件的校審工作，總圖、建筑專業可按《建筑設計校審提綱》要求進行，其它專業視各專業具體情況進行。十九、施工圖會簽校審完成的施工圖設計文件應轉入施工圖會簽階段，施工圖會簽工作可按公司《施工圖會簽提綱》要求進行。二十、完成施工圖設計文件編制工作（一）總圖、建筑專業應根據建設部《建筑工程設計文件編制深度規定》和公司《建筑施工圖設計文件編制要求》完成施工圖設計文件的編制工作。（二）結構、給排水、暖通、電氣等各專業應根據建設部《建筑工程設計文件編制深度規定》和本專業的實際情況完成施工圖設計文件的編制工作。（三）施工圖設計文件應包括電子文件和紙質文件。二十一、提交施工圖設計成果文件（一）向業主方提交完整的施工圖設計成果文件。（二）填寫《設計文件收發單》，《設計文件收發單》應由收文件人和發文件人簽名。二十二、文件存檔（一）向業主提交施工圖設計成果文件的同時應進行文件存檔工作。（二）檔案管理人員應對如下文件收錄存檔。1、設計依據文件2、設計任務書（建設單位用）。3、工作聯系函。4、會議紀要。5、施工圖設計專業評審（定案）單。（僅適用于由方案設計直接轉入施工圖設計或初步設計審批時有重大修改的項目。）6、施工圖設計綜合評審（定案）單。（僅適用于由方案設計直接轉入施工圖設計或初步設計審批時有重大修改的項目。）7、校審卡。8、施工圖設計文件。二十三、處理審圖意見（一）項目施工圖設計組應按省建設廳要求的時限回復審圖意見。（二）項目施工圖設計組應按審圖意見修改完善施工圖設計文件。二十四、提交最終施工圖設計文件或設計變更（一）向業主方提交按審圖意見修改完善的最終施工圖設計文件或設計變更。（二）填寫《設計文件收發單》，《設計文件收發單》應由收文件人和發文件人簽名。8.5.6各階段專業設計管理工作內容及保障措施以下就方案階段、初設階段、施工圖階段的工作內容進行較詳細的闡述，具體工作內容還將依據管理合同進行確定。（1）規劃設計階段需求研究的首要工作是通過對本項目相關的所有上位規劃文件、規范規章、地方要求、業主相關文件、項目行政批復、現狀資料、建設目標、用地現狀等進行分析、研究，最終確定所有邊界條件，明確本項目規劃設計的底線。邊界條件至少涉及以下方面。（1）項目規劃設計條件中包括容積率、建筑密度、綠地率、建筑高度等剛性指標；（2）根據國家、地方有關設計規范中對建筑規模、功能布局、面積配比等指標性要求；（3）業主就此類項目的相關專項設計要求；（4）相關行政審批中對建筑規模、投資規模、資金使用等批復；（5）建設用地市政基礎、周邊建筑對總體布局的條件制約；（2）方案階段建筑作為一個建筑工程，方案設計階段是整個設計過程最重要的一環，因為方案設計中的總體規劃、功能分區、平面組合、空間布置、建筑造型等直接影響到本項目在使用中的功能合理、人流交通順暢、工作環境與工作條件的優勢、投資費用及建設規模的經濟合理以及企業形象、特點的反映與完善。因此妥善解決以上各項實際條件和要點將為初步設計及施工圖設計二個階段的工作奠定充實的基礎。方案設計階段的主要工作內容：核查本階段開展咨詢工作所需的設計依據文件、工程資料（地形圖、紅線圖、規劃要求）立項批文、用地批文、主管部門批文、設計任務書等文件的齊全；審核方案的設計原則；方案設計過程中對方案討論結果進行檢查，必要時提出評審意見；對設計單位正式提交的方案設計文件進行審核。審核內容為：設計文件的有效性、完整性以及設計深度；總平面布置、功能分區、交通組織及用地的合理性；有關總建筑面積、建筑占地面積、容積率等設計指標；有關安全、適用、節能、消防、環保、美觀、經濟等說明與措施；使用功能空間和使用環境的合理性。其中重點著眼于總體規劃、建筑平面與空間方案的合理性以及節能、消防與使用環境的合理性。提出方案設計的審查報告。結構針對建筑方案提出合理的結構體系咨詢意見；對建設場地的場地條件、地質條件，對場地平整、建筑地基處理等提出咨詢意見。暖通確認熱源供給方式及參數；確定熱力入口位置及入口數量；一般通風系統及防排煙系統的確定。供配電專業協助業主了解工程的供電電源情況，了解工程用電負荷要求；審查供配電方案設計。供電負荷容量，確定變配電設備的構成；供配電設備配置規模；需要業主或設計單位提供的資源、資料或協作；了解業主對本工程供電電源的總的要求；了解設計單位對本工程供電方案的設想；設計單位提供方案設計有關文件資料。給排水計算用水量；節水措施；消防滅火；環境保護；廢水處理要符合污水排放標準；水泵等要采取隔振、減噪措施。（3）初步設計階段建筑本階段設計工作是在已予確定的建筑方案基礎上從設計手法、建筑技術、材料選用、合理的經濟效益等方面采取措施，進一步細化和落實建筑方案所采用的技術方案的可能性。本階段工作內容為：文件資料的核查，如：方案設計批文、業主的設計任務書、擬建的建筑物坐標圖、地下管線圖、各部門的批文；對初步設計文件進行審核；初步設計文件的完整性；設計依據、設計規范、標準的準確性；總平面設計、道路交通、功能分區、綠化環境設計的合理性；建筑平面布置、空間布置的合理性；解決日照、隔熱、保溫、隔聲、通風等物理要求技術措施；有關車流、人流、水平交通、垂直運輸設備造型與布置的合理性；有關消防設計方案的技術措施；有關節能設計的技術措施、方案及數據；其中主要審核點為消防、節能設計以及改善各種物理功能，所采取方案措施及經濟效益為重點。結構在方案設計的基礎上，進一步對結構方案進行深化，進行結構方案的比選（綜合考慮結構安全、工程造價、工期等因素）；確定主要技術參數、結構材料；對地質勘察勘察報告進行分析，對設計單位采用的地基基礎方案提出評價和咨詢意見；對抗震設計進行評價，審核抗震設計的計算結果；對地下工程的設計方案、防水方案、施工方案提出咨詢意見。通風系統確認室內空氣設計參數；各房間夏季室內溫度；室內噪聲要求；排風系統、排煙系統、排風兼排煙系統及補風系統的確認；衛生間一般排風系統；防排煙系統；樓梯間加壓送風系統的確認；室內排煙系統的確認。供配電工作內容：協助業主落實方案設計的審批結論；協助業主向供電部門落實和了解電源供電方案及對供電設計要求；了解業主對本工程的供電要求；根據方案設計審批結論，與業主和設計單位不斷溝通，逐步優化設計方案；審查初步設計文件。投資控制關鍵點：確定本工程對變電設備主要性能的要求；核實用電負荷容量，控制變壓器安裝容量，變配電設備構成；審查變配電設備選型功能適宜性。設計質量控制關鍵點：供電部門對設計要求，上級土管部門對方案設計審批結論；變配電設備的組成、分布及設置位置、配電方式、消防電源系統及電氣安裝措施；審核供配電系統上述各控制要點實施方案的合理與適宜性；需要業主提供的資料或協作；上級主管部門對方案設計的審批意見、供電部門對供電方案的審查意見；與業主及時溝通，了解有關設計參數及設計要求；設計單位提出初步設計有關文件資料。給排水本階段的主要控制點：計算水量；供水方案中應考慮中水供應，水處理、系統管網、中水處理站房的換氣、中水水質等都應該符合規范。（4）施工圖設計階段建筑施工圖設計是建筑工程從設計方案轉化為實施階段前的最后一道工序。因此，建設項目的實用性、可靠性、經濟性以及作為功能建筑與藝術創作的作品的最后成功與否均取決于施工圖設計質量的優劣。本階段工作重點應為審查設計文件對規范、規定、標準選用的正確性。構造、節點、材料、詳圖選擇的合理性。各專業配合一致性和協調性。主要審核內容為：本階段各種批文資料的齊全；施工圖設計文件的完整性；設計依據選用規范、標準的完整性和準確性；設計文件的平面空間主要尺寸的審核；設計說明的完整性；節點、詳圖是否齊全、合理；各專業配合的一致性和協調性；各專業圖紙會簽的確認；設計文件的技術交底與審核；提出施工圖設計文件的審核報告。結構施工圖設計主要對圖紙進行審核，其主要內容為：審核結構設計的平面圖與建筑設計平面圖的主要尺寸是否一致；結構圖的標高與建筑圖的標高是否協調一致；結構設計的抗震構造措施是否得當，構造節點詳圖是否齊全；鋼筋混凝土構件的配筋是否合理；與其他專業有關的主要留洞、預埋件、設備基礎預留鋼筋等是否表示完全；重要或特殊結構構件的設計需要重點復核。暖通主要控制點有：水量和水管、風管管徑的計算及相關設備選型、過程、結果必須正確；水管、風管及相關設備的位置標高，支吊架、保溫、絕熱保溫等表示方式和選用應正確；圖紙的組成、表示方式應符合標準；設計說明、施工說明及使用說明應表達正確；管道留洞、設備基礎及與供電、控制專業的相互配合齊全、正確；系統、設備的調試，運行參數應交代清楚。供配電工作內容：協助業主落實上級主管部門對初步設計的審批結論，落實供電部門對供電方案的審查意見；審查施工圖設計文件，向供電部門報本工程變配電的施工圖設計文件；審查供配電設備的配置，消防電源系統及電氣安全措施的實施、檢查，電氣管線與其它管線的綜合情況。給排水.控制關鍵點如下：各種水的水量、水壓計算，管徑、設備計算、選型，構筑物計算的方法、過程、結果必須正確；管網、設備的位置、標高，支吊架、絕緣、保溫等表示方式應正確；設計說明、施工說明、使用說明應表達清楚；管道、設備的基礎、留洞、相互配合應齊全、正確；系統、設備、構筑物的調試、運行參數應交待清楚。11、設計文件管理（1）初步設計不得隨意改變批準的可行性報告所確定的建設規模、產品方案、質量標準、建設地址和總投資限額等基本條件；若在建設中需進行重大設計變更時，應組織相關專家進行技術經濟變更論證，并將變更方案上報業主或建設主管部門審批；（2）修訂的初步設計經再次審查確認后由業主（項目管理）或委托設計單位負責報送政府管理部門（消防、供水、供電、市政、環衛、交通、人防、防雷等相關部門）審查確認；（3）施工圖紙完成后報送施工圖審圖機構進行審核，并及時按設計審查意見對設計文件進行修改和補充；施工圖經審圖機構審核合格后，方可正式出圖。（4）正式施工前項目管理單位應組織監理、施工單位有關專業人員對施工圖紙進行核查，并請設計進行施工圖設計交底和會審、以充分了解設計意圖和特點，并對存在的問題提出建議和意見，盡量避免施工中產生缺陷；12、設計變更管理施工過程中嚴格控制工程變更和加強工程變更管理，對工程的質量、進度和投資控制尤為重要，故必須盡量減少變更：設計變更的提出必須經過充分研究論證，只有工程確實需要的才允許變更；（1）設計變更不得改變原有規劃要點要求，不得降低使用功能與設計質量標準，不得超出限定的工程造價，不得影響建設工期，并應充分考慮設備、材料的訂貨情況，以及變更部分和相關后續工程的銜接，并通盤考慮可能引起的連帶變更；（2）各類工程變更最終必須由設計單位以書面文件確認；（3）設計變更及審查確認程序：由設計單位提出簽發的設計變更單或由業主、項目管理單位提出的由設計單位簽發的設計變更，均需經項目管理工程師核查、報業主確認后，再交監理下發變更通知。同時要求施工單位提出工程變更預算返回監理、項目管理工程師核查，經業主最后確認后才能進行設計變更施工；由施工單位或其他單位提出的施工變更申請，必須說明變更原因并附圖和變更費用與工時，報業主確認后才能進行施工變更的施工；工程變更的審查、審核意見和工程變更施工通知單必須明確該變更對工期和造價的影響程度；建立變更臺帳，定期對各類設計變更項目、原因、變更工程量、費用增減額進行統計、分析，嚴格控制建設投資。

8.6擬投入的設計人員8.6.1項目人員安排為加強對該項目的領導和管理，確保技術上能創新、進度上有保證、質量上達到優質，設計工作嚴格按照我公司ISO9001進行管理和控制。我公司擬由分管經理作為項目領導組長，負責統一管理協調本項目的設計工作，我公司資深專家組成項目專家組為項目實施提供技術支持，實行項目負責制。公司計劃經營部負責項目的協調與聯系工作。項目設計組由各專業技術骨干組成，以公司總部為基地分別派專人組成后勤保障組以確保高質量完成設計工作。根據本項目的工作量、工作周期、質量要求和創優目標等因素進行分析，科學、合理地安排參加項目設計的各分項負責人及設計人員，對參加人員的數量和素質上進行事先控制，明確各崗位工作人員的職責，確保有足夠的技術力量完成本項目的設計工作，做好設計工作的計劃安排。首先，成立專門的項目工作組，選派具有高級工程師以上職稱、專業技術過硬、工程經驗豐富、組織協調能力強的復合型人才擔任項目負責人；按照文本編制、路線總體、暖通工程、設備工程、管線綜合、計經組成六個分項小組，由高級工程師職稱以上技術骨干擔任各分項專業負責人；同時，各個分項均配備足夠溝通協作能力強的專業設計人員參與工作，以保證研究工作的順利進行。其次，保證人員配備充足，各專業小組技術人員相對獨立，提高工作效率。

8.6.2擬配備項目負責人及其他實施人員的基本情況序號本項目任職姓名職稱專業執業或職業資格證明備注證書名稱級別證號1設計負責人高級工程師建筑工程中華人民共和國一級注冊建筑師、中華人民共和國注冊土木工程師（巖土）高級2勘察負責人高級工程師水文地質與工程地質中華人民共和國注冊土木工程師（巖土）高級3結構專業負責人正高級工程師建筑工程中華人民共和國一級注冊結構師正高級4給排水專業負責人高級工程師給水排水注冊設備工程師（給水排水）高級5電氣專業負責人高級工程師電氣工程與自動化專業中華人民共和國注冊電氣工程師(供配電)高級6暖通專業負責人副高職建筑環境與設備工程注冊證副高級7工程造價負責人高級工程造價注冊證高級注：技術人員職稱證書、學歷證書以“主要人員情況”為準，本章節不再敘述；

8.7設計質量、進度、保密等保證措施8.7.1項目設計質量控制措施設計質量是項目建設質量的根本保障。（1）在設計任務書中明確提出設計質量控制要求在設計任務書中明確提出各階段、各專業的設計內容要求、設計深圖要求、出圖標準要求，必須達到的設計標準等等。（2）確保提供給設計單位的資料質量確保作為設計依據的基礎資料的全面性、準確性、可靠性和時效性。這是設計質量保證的重要基礎。（3）制定設計協調制度在設計協調制度的基礎上，協調各方工作，包括：業主方和設計方之間、合作設計單位之間、設計內部各專業之間、主設計方與其他設計方之間。（4）強化設計審查的質量根據設計任務書的要求審查圖紙、技術說明和計算書等設計文件的質量。審查的重點包括是否符合項目需求管理確定的各項要求，水、電、氣等系統設計與有關市政工程規范、地塊市政條件是否相符合，審查是否滿足設計深度要求，尤其是可施工性的要求。（5）組織設備選型論證論證設備選型技術、主要材料是否可行，是否符合項目要求，以及國家相關規范、標準。論證設備選型、主要材料經濟方面是否合理。并提出優化建議。（6）組織專題分析論證對于重大技術問題、疑難問題，根據需要組織專題進行分析論證。（7）組織“四新”論證組織論證項目的新產品、新技術、新工藝、新材料的主要適用用途。（8）制定技術標準針對技術標準和設計規范有空缺的，組織進行技術標準的制定。（9）應用BIM技術應用BIM技術精確檢查項目整體合理性以及設計的各專業之間錯、漏、碰、缺。8.7.2項目設計進度控制措施（1）設計周期根據本次招標要求，簽據招標文件要求，計劃方案設計、初步設計及施工圖設計在30天內完成，為優化設計周期，初步設計與施工圖設計平行設計，時間計劃見下表：另根據業主需要，主動積極的開展后續服務工作。（2）設計進度計劃設計進度是建設部門對工程建設控制的關鍵程序，也是設計單位提高工作效率和項目管理的關鍵因素；我公司很重視的管理環節，但在實施過程中設計單位確屢遭投訴或投訴占比居高不下的成因。我們在日常工作管理中如何主動、確保在規定時間內完成設計文件的編制工作；制定適合的設計進度計劃及控制設計進度的措施尤為關鍵。（一）制定設計進度計劃：（1）設計總進度計劃：用于安排自設計準備開始至施工圖設計完成的總設計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設計總進度目標的實現。（2）階段性設計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設計進度，從而實現階段性設計進度目標，在編制階段性設計進度計劃時，必須考慮設計總進度計劃對各個設計階段的時間要求。（3）設計準備工作進度計劃：設計準備進度計劃一般考慮規劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供及委托設計等工作的時間安排。提前準備好設計勘察提綱，熟悉項目情況、環境、資源及相關流程，收集相關資料，保證嚴格按設計合同要求的現場勘察的程序和時間進行勘察。（4）施工圖設計工作進度計劃：施工圖設計工作進度計劃主要考慮各單位工程進度及其搭接關系。（5）設計作業進度計劃：為了控制專業的設計進度，并作為設計人員分配設計任務的依據，根據施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日及所投入設計人員數，編制設計作業進度計劃。設計進度的計劃編制應與建設部門溝通，確認后提交計劃。1、時間計劃進度表工作程序工作節點周期（天）工作內容設計成果1項目啟動會1成立項目組，召開項目啟動會明確項目負責人及工作任務分配2方案優化設計4方案評審會根據評審結果優化方案3向業主匯報方案2攜內部評審合格的方案向業主方進行匯報根據業主方意見進行優化調整4提交方案成果2完善后的方案經業主確認無誤后，正式提交成果提交方案設計成果5初步設計提一次條件3在方案成果的基礎上，進一步深化細化，互提一次條件各專業一次條件6初步設計提二次條件3根據互返一次條件，各專業深化圖紙，并互返二次條件各專業二次條件7專業評審會2各由專業負責人組織，項目負責人攜各專業組設計成員及技術總工參與。各專業分別展開專業評審，根據設計內容進行技術審查，并根據評審結論修改完善各專業評審結論及優化設計成果8概算編制3根據各專業提交的設計圖紙，展開概算編制工作概算編制成果9初設成果提交3各專業核對無誤后打印初步設計成果提交給業主方提交初步設計成果10施工圖啟動會1項目管理部根據項目內容，成立項目施工圖設計組（成員包含總圖、建筑、結構、給排水、暖通、電氣、景觀等各專業設計人員），召開施工圖啟動會明確設計任務、設計目標及設計周期11施工圖設計工作正式啟動1編制設計任務書，由業主方確認后正式啟動施工圖設計工作設計任務書12施工圖互提一次設計資料3各專業互提第一時段設計資料，根據第一時段設計資料深化施工圖設計各專業第一時段設計成果13施工圖互提第二時段資料3各專業互提第二時段資料，根據第二時段設計資料深化施工圖設計各專業第二時段設計成果14綜合評審3由項目管理部組織，項目負責人攜各專業組設計成員及技術總工共同參與，對各專業設計內容協同審查，并根據評審結論修改完善綜合評審結論及優化設計成果10三級校審3施工圖設計文件在項目設計組內進行三級校審：1.自校--修改2.校對--修改審核--修改各專業校審合格的施工圖設計成果11施工圖會簽2各專業互相審核圖紙，確定互提的技術要求沒有矛盾，均得以實現完成施工圖會簽12施工圖成果提交1提交設計成果進行施工圖審查，根據審查意見修改完善通過施工圖審查注：上表適用于本類項目設計的各項工作劃分、工作的開始時間和完成時間、工作內容的用時，以及整個工程項目設計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據實際情況確定及控制縮進量。(一定在甲方要求時間內完成設計）（二）控制設計進度措施：（1）推進落實駐地化服務，配備足夠的經驗豐富的專業設計人員、勘察儀器儀表設備、交通工具等保障設計進度的條件。（2）建立計劃部門及相應的項目組，負責工程項目設計進度的編制，嚴格按照建設工程設計階段進度控制工作流程圖作業，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或修訂進度計劃，使設計工作進度始終處于可控狀態。（3）建立有效地溝通機制：根據項目要求，編制切實可行的設計總進度計劃、階段性設計進度計劃和設計進度作業計劃，在編制化時，加強與建設單位的協作與配合，使設計進度計劃積極可靠。并按要求設計進度進行日報、周報制，在每次工程勘察工作前向建設發出書面的勘察計劃書，確定聯系人員及電話，介紹參加本次勘察工作的人員構成、時間安排、勘察內容和需要建設方配合的相關工作；保證本項目設計進度。（4）堅決實行設計工作技術經濟責任制，制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機構簽訂《年度經營目標責任書》，明確各項目組及辦事處工作任務和具體指標，將員工的經濟利益與其完成的任務數量和質量掛鉤。（5）堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設計、邊準備、邊施工”的三邊設計；如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程可采用《CM模式》實現有條件的“邊設計、邊施工”，使設計與施工能夠充分地搭接。（6）建立設計回訪制度，在本次設計全部完成后，應主動對所設計工程進度效果進行調查、了解；不斷分析總結進度控制工作經驗，逐步提高設計進度控制工作水平。通過長期、有效、嚴謹、科學、實用的設計進度計劃制定與控制措施，可以積累設計人員對項目管理的認知認同，不斷提高管理水品及服務標準。（3）設計服務周期承諾（1）根據設計任務書及業主對設計、施工時間的總體要求，和我公司標書中承諾的設計周期，作好相應的安排，保證按時交圖，交圖時間每延期一天罰款設計費的千分之一；延期超30天以上時，每延期一天罰款設計費的千分之五，并由我公司承擔因此造成的一切相關損失；延期超45天以上時，業主方有權解除合同。（2）項目開工后，抽調具備現場及時解決設計問題能力的，本項目各專業設計骨干組成設計現場服務組，及時配合建設單位完成相應工作，保證一個工作日內提交處理意見，根據業主的要求和工程建設需要，派專人留駐施工現場進行配合與解決有關問題，提供完善的設計服務，為項目建設順利實施提供堅實的基礎，若設計人員沒有按時到場解決問題，按5000元/次罰款。（2）我公司承諾在本項目實施期間，后續服務團隊積極跟進，協助業主解決各種與設計有關的問題，包括修改完善設計或局部變更設計，專業技術負責人接業主書面或電話通知后12小時內到現場，遇到緊急情況接到發包方通知8小時內趕到現場，一般問題當日解決，重要問題2日內解決，否則，我公司自愿接受10000元/次的罰款。（2）我公司承諾在投標時確定的項目負責人及主要設計人員，未經業主方許可不得更換項目負責人及主要設計人員，否則我公司將自愿接受20000元的罰款。（2）我公司將設置投訴電話，接受業主方24小時監督投訴，并承諾8小時內解決投訴問題，否則，我公司自愿接受10000元/次的罰款。6.研究工程測量與定位信息技術在大型復雜超高建筑工程以及隧道、深基坑施工中的應用，實現對工程施工進度、質量、安全的有效控制。（4）具體措施設計進度管理的原則是在保證設計質量的前提下合理控制設計進度。（1）編制合理可行的設計進度總控計劃設計進度管理的主要任務是控制設計的出圖進度。根據本項目的技術復雜程度、設計工作量、分期建設的布局，以及報建報批的控制節點，編制合理可行的設計進度總控計劃。為設計工作的組織安排、專項設計的介入時點、設計里程碑的確定提供依據。（2）強化設計計劃的執行力度設計進度計劃的實現必須由大家共同努力強化執行力度。設計管理方的職責是保證所有涉及的專業按照計劃要求完整地提供設計圖紙。設計進度的調整必然會涉及項目的方方面面，為避免造成設計進度計劃脫節，凡調整設計進度的，必須經過設計管理方審批。（3）加強動態控制與風險分析建立有效的設計進度計劃分級管理體系，實施動態管理，及時跟蹤了解設計實際進展情況，并對進度及時分析評估，明確存在的問題和潛在風險，及時預警并找出產生偏差的原因采取相應的糾偏措施。組織召開設計協調會，實時了解設計進展情況和進度計劃執行情況，協調存在問題并安排下一階段工作。（4）加強設計接口管理設計接口的控制是設計進度控制乃至設計進度管理的關鍵。進行充分接口進度分析，組織召開接口協調會，及時解決設計接口問題，避免設計接口資料延誤影響設計進度，使接口管理更具備系統性和前瞻性，為完成設計進度計劃目標提供保障。（5）提高設計確認的質量與效率本項目的整個設計過程包括若干階段，各個階段在橫向或縱向環環相扣或互為條件，階段性設計成果的確認直接關系到下一階段工作的開展，或關聯工作的推進，甚至整體報建報批及設計進度。為提供設計確認的質量與效率，必須前瞻性的開展階段性設計審查工作，提前發現問題，解決問題，避免反復。在報建報批環節，更可利用可能的條件，在正式送件之前，聽取主管部門的專業意見。8.7.3設計保密保證措施（一）加強組織領導，成立安全保密管理領導小組，制定信息安全和保密管理相關制度，對保密工作的審查范圍、原則、程序、責任追究等各個環節作明確規定。各部門負責人為本部門的保密綜合管理工作負責人和保密工作第一責任人。加強對涉密信息的保存、使用和管理。（二）按照“誰主管、誰使用、誰負責”的原則，各相關涉密人員均需簽署《保密協議》，明確各部門和人員的保密責任、義務以及責任追究等事項。同時做好各涉密人員的保密教育和管理工作，加強保密工作的重要性，提高涉密人員的保密工作素質。（三）明確保密工作重點。對我公司涉密設備逐一進行檢查，進行登記編號，張貼保密管理責任卡。嚴格落實“上網電腦不涉密、涉密電腦不上網”、專人專用等要求，確保我公司保密工作不出問題。（四）涉密設備使用的具體保密管理措施如下：1、對所有涉密設備實行物理隔離、專屬內網并進行登記備案、實名編號且固定IP網絡地址，“一人一機、一號一址”，不定期核查。2、封閉涉密計算機USB數據存儲端口，禁止使用存儲載體進行數據拷貝交換，禁止使用具有（有線/無線）聯網功能的硬件模塊，不定期核查。3、因匯報工作或圖文打印需要進行拷貝的數據文件，或因業務往來需對外產生交換數據的必要情況，需預先進行將其數據處理為不可編輯的圖形文件。如文本文檔、CAD等數據均需轉為PDFJPG等不可再編輯的數據格式才可進行拷貝。且需由室負責人同意并登記后方可進行發送。4、設計及相關人員不得擅自將設計成果、中間產品、原始地形等相關數據擅自拷給外來及相關人員，由于工作的正常需要必須外拷的，應報領導同意，由部門負責人使用專用的CAD加密軟件進行加密處理后方可執行，并進行登記。5、對向外發送文件的電腦進行部署管理軟件，對來往的文件資料進行監控記錄，不定期進行檢測、核實與登記發送的資料是否相符。如有不符，則按相關保密規章制度進行處理。6、設計人員完成所承擔的設計項目后，應及時將電子文件形式的設計上傳到服務器進行存檔，確認無誤后，刪除所有計算機上的設計成果文件，以防設計成果被盜。除上述電子文件形式的設計成果外，設計人員還應將設計過程中的中間成果以及與業主等往來的有關中間臨時文件收集匯總后統一存放到服務器存檔。7、不得安裝、運行、使用與工作無關的軟件；嚴格保護好自己的登陸密碼并定期更換，防止口令被盜。不得擅自修改、刪除計算機系統的保密防護措施和系統設定，嚴禁降低計算機密級或更改工作用途。8、涉密計算機應在指定辦公場所使用，未經批準，不得變更辦公場所，甚至帶出辦公場所；涉密計算機及相關設備的維修如需向外維修時，應提前拆除涉密信息存儲部件，嚴禁修理人員擅自復制或讀取涉密信息；涉密計算機及相關設備不再使用或處理涉密信息時及時將涉密信息存儲部件拆除并銷毀。9、禁止非本公司人員、實習生及試用期員工擅自進入我公司內網。10、涉密人員發現秘密文件已經泄露或者可能泄露時， 應當立即采取補救措施并及時報告上級領導，立即做出處理。8.7.4設計安全保證措施項目確保實現“五無”目標，即無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無重大火災事故，無中毒事故。認真落實安全生產崗位責任制，明確各級人員的安全職責，做到分工、責任雙落實。工程開展前，對設計區域內的周邊環境、地下管線等情況進行全面考慮和詳細了解，在現場踏勘中防止事故發生。（1）個人安全要求進入項目區現場必須穿工作鞋，不準赤腳、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋和易滑鞋進行前期踏勘。（2）安全生產的意義安全生產是我國保護勞動者的一項重要政策，也是我公司管理的基本原則和重要內容。就是把安全作為頭等大事來抓。在本次設計過程中，努力作好此項工作，對于我單位按期、優質完成該項工作和達到我公司在本次工程的安全目標，有著十分重要的意義。

8.8設計安全保證措施（1）保證安全服務的組織機構成立以項目經理為組長，技術負責人和質量負責人為副組長的安全生產領導小組，下設安全組，由專職安全員具體負責本項目的全部安全監察和管理工作。各作業組設置兼職安檢員。項目部每周組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結會。作業組每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。（2）完善安全管理基礎工作建立嚴格的安全生產責任制和管理制度以各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，建立一套以安全生產責任制為主要內容的各項安全管理制度及考核獎懲辦法。建立高效靈敏的安全管理信息系統建立暢通無阻的信息網，準確及時地搜集各種安全信息。如安全技術措施方案的編制、審批、交底、落實、確認信息；安全隱患預控措施、職工安全教育信息、安全檢查信息等，并設專人負責予以處理。開展安全管理活動根據實際情況組建安全管理小組，嚴格按照四個階段（計劃、實施、檢查、處理）八個步驟（調查分析現狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環）開展活動，并制定出每月每季的活動計劃，規定每次活動的時間、內容、目標等，真正解決施工中的安全問題。加強安全教育和培訓加強全員的安全教育和技術培訓考核。內容包括新員工入場安全教育、外業作業人員安全生產教育和培訓、各級領導和安全管理干部的安全生產培訓、安全生產的經常性教育和適時教育等，使企業各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度，并做到持證上崗。加強安全檢查依據制訂的《安全檢查制度》、《安全生產檢查標準》和《安全獎懲制度》，采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和非定期檢查相結合，專業和綜合檢查相結合的方式，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀況，確保安全生產。（3）安全保證技術措施編制專項安全技術措施針對項目特點、現場環境、作業方法、勞動組織、使用的設備及各項安全防護設施等，編制有安全技術措施的實施性施工方案，報公司負責人審批，同意后實施。進行安全技術交底，根據施工組織設計中安全技術措施，制定全面、有針對性的安全技術交底。安全技術交底做到與書面資料或有作業指導書（操作細則）同時進行，且履行簽字手續，保存資料。（4）行車安全保證措施車輛運輸堅持“三個合理安排”、的方法。“三個合理安排”，即合理安排車輛，合理安排路線，合理安排駕駛人員。做好各種工程車輛的檢修與維護、消除事故隱患，不使用帶病設備。做好司機的安全教育、管理教育和技術培訓工作，落實安全責任制。堅持“四項車管制度”。檢查制度：堅持日常檢查、途中檢查、修理保養質量檢查、安全檢查制度。保養制度：堅持定程保養、換季保養和四化保養制度。修舊利廢制度。車場日制度。搞好配件管理，確保正常供應。（5）數據安全保密管理項目生產中會涉及到圖件、數據等涉密信息，因此必須做好數據安全保密工作。1）屬于國家秘密的成果的生產、制作、收發、傳遞、使用、復制、摘抄、保存和銷毀，應該符合國家保密管理規定。2）收發、傳遞和外出攜帶，由指定人員擔任，并采取必要的安全措施；對涉密成果的使用、傳遞、復制、保存等情況實行登記管理制度。凡使用涉密成果須經主管領導批準，并予登記后，方可提供。涉密資料使用后應及時歸檔。登記清冊須存檔保存，要求帳物相符、記錄清晰。任何個人不得擅自復制、轉讓或轉借涉密資料，不得拷貝、對外傳送涉密資料數據。確需復制的，應報原提供成果的生產行政部門批準，并向原資料提供部門登記備案。復制的保密資料，按照原密級等級跟蹤管理。3）在有線、無線通信中傳遞國家秘密的，必須采取保密措施。不準通過普通郵政傳遞屬于國家秘密的文件、資料和其他物品。4）工作人員須嚴格遵守國家保密法律法規的規定，切實做好涉密成果的保密工作。5）建立涉密成果保密管理責任制，單位主要負責人承擔涉密資料保密管理領導責任，保密管理人員承擔涉密成果的保密管理責任。對使用和保存的保密成果，依法行使管理、監督和查處違法違規的行為的權利。6）處理、傳輸、存儲涉密資料數據的計算機軟件和硬件系統必須采取安全保密防護措施，設置進入登陸密碼和屏幕保護密碼，密碼應超過八位；安裝加密防毒軟件。涉密計算機及信息系統應采取物理隔離措施，不得與互聯網、外部網絡相聯，不使用無線網卡等無線聯網裝置。涉密計算機和載體介質未經批準不得帶出保密檔案室。使用和維修涉密計算機系統，須有成果資料專管人員監督。7）單位隨時對保密人員、保密管理等進行檢查，保密檢查內容有：關法律法規的學習、執行情況；是否設有資料室（柜）和安全防范措施；是否落實專人管理和建立資料的外借、收回登記制度；是否有擅自復制、轉讓、轉借等行為和遺失、泄密等現象。8）對項目業主提供的數據資料、圖紙資料、技術資料應有專人接收、保管，交接要有文件交接簽字、登記，妥善保管和使用，不得提供他人；對項目業主提供的數據資料、圖紙資料和技術資料，借閱的資料在工作結束后，全部移交項目業主。8）按照國家保密局《計算機系統國際聯網保密管理規定》，涉及國家秘密的計算機信息系統，不得直接或間接地與國際互聯網或其它公共信息網絡相聯接，必須實行物理隔離。9）涉密信息和數據必須按照保密規定進行采集、存儲、處理、傳遞、使用和銷毀。計算機信息系統打印輸出的涉密文件，應當按相應密級的文件進行管理。10）如發現涉密資料泄密、失密事件，應及時報告單位主管領導和國家保密管理部門，及時查清事件發生的原因及責任，將事件調查處理到位。

8.9設計重點、難點分析（1）項目重點基本情況自然條件要重點關注設備及建筑材料等直接影響項目工程規劃設計的基礎情況。社會經濟條件要重點關注基礎設施配套等直接影響項目工程規劃設計的基礎情況。（2）項目重點分析項目重點主要在技術改造及節能減排分析上，對數據及技術方案要求高、因此主要重點難點在技術改造及節能減排技術方案上。（3）項目難點分析項目設計上，應達到一定的設計深度，要明確各類工程具體建設標準。在設計過程中，有工程量計算過程和公式，工程量計量準確。有單體工程斷面形狀、尺寸、細部結構設計，選材實用、經濟、因地制宜，達到使用年限。（4）風險、效益分析和績效評估以項目績效目標考核管理中相關指標參數為準開展效益分析和績效評價。8.10合理化的建議1、進度方面合理化建議（1）進度計劃保證制度管理的原則為保證設計總體進度計劃的順利完成，首先需在項目部管理體系中重點做好設計進度保障管理體系的建設，并由進度計劃管理人員制定出進度計劃管理制度和獎罰辦法。（2）設計進度計劃保證制度進度控制的主要方法有：行政方法、經濟方法和管理技術方法。使用行政方法進行進度控制，直接、迅速、有效，但要提倡科學性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。進度控制的經濟方法，是指有關部門和單位用經濟類手段對進度進行影響和制約。進度控制的管理技術方法，就是通過規劃、控制和協調，來保證工期目標的實現。進度控制的措施包括組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。（3）建立工作任務負責制度：對每個分項工程，都將相應責任落實到具體負責人身上，同時引入獎懲制度，在每項任務布置時明確獎懲條件，在任務完成后根據完成情況落實獎懲措施，形成激勵機制。（4）進度計劃管理信息透明化：總體及分項計劃上墻公示，明確各項任務的工作計劃、實施狀況及任務負責人。（5）加強內部管理協調：明確安全、技術、測量等與現場直接相關的各職能部門的工作關系和工作流程，使每個管理人員對自己的工作做到目標明確，對上明確負責對象、對下明確管理對象、左右明確各協調部門和工作程序，減少因管理原因造成的誤工情況。2、設計質量方面的合理化建議（1）嚴格篩選，擬派有經驗的設計人員參與該項目的設計工作。（2）在設計過程中，與地方相關部門等搞好協調，處理好各種關系，為工程創造出良好的設計環境。（3）由各部門編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計劃，并在執行過程中嚴格檢查，有據可依。（4）組建專業性強的質量檢查小組，嚴把設計中每道工序的質量關。（5）各方質量管理人員必須經常深入設計現場，隨時掌握質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準，并經常對各小組進行質量意識教育。（6）建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。3、其他方面合理化建議（1）為降低項目投資(成本)，我公司將同步進行調查、搜集項目區近鄰場地踏勘資料。（2）設計期間，積極配合業主解決出現的各種問題。（3）設計過程中，始終與業主有關技術部門保持密切聯系，及時反饋設計情況。（4）主動定期或不定期進行質量回訪，收集質量信息，并將信息反饋到有關部門和當事人員，同時督促有關部門和人員制定相應措施，限期改進和提高質量。

8.11項目設計投資控制措施8.11.1確定項目總體造價控制目標提出項目總造價控制目標，并分塊分析，調整優化，建立造價控制目標體系。8.11.2在設計任務書中提出有關造價控制的要求根據本項目請款，提出明確的限額設計的要求。8.11.3強化限額設計管理對限額設計值進行合理分配，按照單項工程、單位工程和分部分項工程的造價或百分比例分配限額設計指標，并合理預留