[全]2021年工作計劃（全文）2021年是公司發(fā)展史上極具挑戰(zhàn)意義一年，也是企業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展新跨越關(guān)鍵之年。雖然企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一些進展、生產(chǎn)能力有了較大提高，但仍存在沒有驗收和實際能力滿足不了企業(yè)發(fā)展需要的問題，而且新開發(fā)的產(chǎn)品暫時還不能成為經(jīng)濟增長的才明顯依靠，所以，做好2021年的各項工作對公司具有極其重要的意義和作用。為促進和指導(dǎo)公司新一年的各項工作，今年的工作目標是：一調(diào)、二研、三增、四保。一調(diào)：快速調(diào)整好生產(chǎn)區(qū)的品種和工藝的布局，建成新的生產(chǎn)線。二研：加速研發(fā)兩個新產(chǎn)品。力爭生產(chǎn)和銷售試用2萬箱，創(chuàng)收1000萬元。三增：擴大外貿(mào)品種，外貿(mào)增收500萬元；拓展產(chǎn)品市場，自銷產(chǎn)品增收500萬元；依靠集團公司，兩個統(tǒng)銷產(chǎn)品增收4000萬元。四保：保證產(chǎn)值、銷售收入、稅收和職工收入不降低。要完成上述目標，保持公司繼續(xù)發(fā)展，我們須努力做好以下工作：一、力爭盡早完成生產(chǎn)線擴能改造驗收工作今年年底，這個多年來為公司生存發(fā)展做出過重大貢獻的產(chǎn)品，因政策的原因?qū)⒄酵顺鍪袌觯瑸楸３制髽I(yè)持續(xù)健康發(fā)展，維護職工利益，使已獲得的生產(chǎn)能力資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，根據(jù)企業(yè)實際和市場發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)已于著手安排新生產(chǎn)線擴能改造工作，為今年繼續(xù)保持企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長、實現(xiàn)既定目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，改造后的生產(chǎn)線還沒有得到專家的驗收，盡早完成驗收有利于企業(yè)獲得更大的產(chǎn)品排產(chǎn)量和有利于企業(yè)實際生產(chǎn)，企業(yè)既要抓緊內(nèi)部調(diào)整與完善，更要注重加強驗收的準備、聯(lián)系和實施，力求在一季度里完成。二、加強安全整治，實現(xiàn)安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)生存和職工健康幸福的頭等大事，是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。但是在企業(yè)里，安全工作還存在較多的薄弱環(huán)節(jié)，既有制度執(zhí)行不到位、責任不明確的問題，也有安全意識不強、自我保護能力低的問題；既有硬件不到位，也有軟件跟不上的問題；既有體制不完善的問題，也有機制運行不暢的問題等等，解決這些薄弱環(huán)節(jié)是2021年安全工作的重點。我們要進一步做好：1、加大安全整治的力度。年初安排組織一次深入細致，覆蓋作業(yè)文件、工序及人員的全面大檢查，消除文實不符、思想麻痹、硬件不足、管理不暢等實際問題，特別是要修改和完善作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)定細化操作動作，進一步明確生產(chǎn)操作責任，大力改進安全管理，剔除影響安全生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)和因素，增大生產(chǎn)安全保障系數(shù)，徹底改變安全生產(chǎn)中的不良狀況和局面，形成與時俱進、持續(xù)完善的安全管理新體制。2、增大安全技改投入，對所有關(guān)鍵工序和重點工序進行一次普查，有針對性地實施技術(shù)改造和優(yōu)化升級，改善工序本質(zhì)條件，增強工序本質(zhì)安保能力。3、認真抓好各次安全大檢查提出的隱患整改任務(wù)，保證100%整改到位。繼續(xù)做好應(yīng)急救援預(yù)案的完善與準備工作，鍛煉和培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)急、反應(yīng)能力，提高企業(yè)處置突發(fā)事件能力及職工自主安全保護能力。4、狠抓安全教育與培訓(xùn)，特別是要對關(guān)、重工序操作人員、安全管理人員和中層管理人員進行以增強安全素質(zhì)為重點的教育與培訓(xùn)，培養(yǎng)他們嚴謹操作、認真負責、善于管理、務(wù)實創(chuàng)新的工作作風(fēng)，增強企業(yè)樹立全新的安全理念和建設(shè)優(yōu)良的企業(yè)安全文化。三、嚴格管理，努力提高經(jīng)濟效益從幾年的實踐來看，企業(yè)連年取得了快速發(fā)展，但在管理上還存在許多薄弱環(huán)節(jié)，必須要在近階段施行全面深化和強化管理的工作，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，努力實現(xiàn)降成增效。1、健全制度，用制度來規(guī)范管理行為。結(jié)合企業(yè)實際對業(yè)務(wù)招待費、差旅費、物資發(fā)放與管理等制度進行一次全面的修訂，增強企業(yè)執(zhí)行力，嚴格控制費用的開支。2、強化質(zhì)量管理。結(jié)合企業(yè)實際修訂和貫徹質(zhì)量責任制，進一步完善考核體系，深化質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗，杜絕不合格的原材料進入生產(chǎn)現(xiàn)場，減少質(zhì)量事故和質(zhì)量損失。3、強化成本管理。根據(jù)企業(yè)成本費用控制考核相關(guān)辦法，繼續(xù)深化對各單位成本費用控制指標的考核工作，及時分析和掌握成本變動情況，制定措施，把成本控制在計劃之內(nèi)。四、加快改革改制，推進企業(yè)發(fā)展改革改制是企業(yè)今后一段時期的一項非常重要的工作。做好改革改制工作對解決企業(yè)當前所面臨的突出矛盾和問題，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進一步貫徹落實集團公司發(fā)展要求具有重要意義。1、按照集團公司的要求加速推進輔業(yè)改制的工作，年內(nèi)完成對XX等單位的改制任務(wù)。2、加速三項制度的改革。進一步加快對勞動定額的修訂和完善、各單位定員定崗和相應(yīng)崗位職責的確定、各產(chǎn)品消耗的修訂和完善等準備工作，在此基礎(chǔ)上結(jié)合推進新工資各組成部分的測算及初步確定、新工資改革總體方案及具體實施方案的出臺、新工資結(jié)算具體考核辦法的制定等工作，在年內(nèi)完成新工資方案的實施、分配制度的改革和定員定崗工作。3、加快部門整合，精簡干部職數(shù)，實現(xiàn)管理機構(gòu)達到“九個部室”的目標。五、抓好新產(chǎn)品的開發(fā)工作企業(yè)目前正在研制的幾個新產(chǎn)品很有發(fā)展?jié)摿Γ皶r開發(fā)成功對企業(yè)將會產(chǎn)生巨大的影響。1、XX產(chǎn)品在試驗成功的基礎(chǔ)上，盡快完成該產(chǎn)品的芯片研制、安全可靠性試驗和生產(chǎn)銷售許可，在一年內(nèi)使之成為企業(yè)經(jīng)濟的重要成長點；2、XX產(chǎn)品的研制在完成樣品的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間生產(chǎn)重點做好生產(chǎn)工藝的完善工作，實現(xiàn)配套生產(chǎn)。六、加強黨群建設(shè)，增強企業(yè)合力

1、堅持“黨要管黨，從嚴治黨”的方針，繼續(xù)加強對公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的培訓(xùn)和教育，增強班子團結(jié)干事、求實創(chuàng)新的能力。2、進一步做好治安防范工作，提高企業(yè)治安保障能力。