如何讓汽車更安全

《36篇文章》第19個答案是“暫時關閉”?！暗?，如果你不敵人的力量，你就會消失，然后改變上面的畫面。”主要意思是:不直接正面與對手“白刃相格”,而是從思想上、精神上,以間接的方式或手段,去削弱對手,抓住對手致命的弱點,突然地進行攻擊,以此達到守全控制對手的目的。要想止住水的沸騰,往鍋里放入冷水,只能管住一時,只有當機立斷地抽出柴草,才能真正的止住沸騰?！案壮樾健钡年P鍵就是“抽”字,抽早了起不到威懾與震撼的作用,抽晚了容易給自己造成極大的被動。孫子曰:“善洞察者,智者,成事也!”兵法講:“見微細者,為將戒也!”國外一家大的汽車制造廠,在接待一個國外商務代表團參觀生產線時讓其“恰巧”經過一些庫房,看到了該廠幾乎要報廢的汽車。商務代表團中一位精明的投資人認為有利可圖,提出仔細看看這些幾乎要報廢的汽車。當投資人看著這些汽車時,心說:這哪兒是幾乎要報廢的汽車呀!幾乎與新的差不多,他提出能否上車試一試,得到允許。車的性能很不錯。他又仔細檢查了一下底盤和輪胎,認為確實很好。就提出按照報廢的條件,以最低的價格把這些汽車全部買走,當時雙方草簽了一份合同,合同上明確地注明了—報廢汽車,雙方約定了提貨時間、方式與方法。到了提貨時間,投資人來到汽車庫房,見到汽車制造廠的人正在使用吊車向平板拖車上裝“報廢的汽車”,驚奇地問:“怎么不把車輛直接開到碼頭呀?”廠方告之,因為是報廢品,現在無法開動,只能夠用吊車吊。投資人一聽就傻眼了,他拿出合同找總經理助理,總經理助理不急不慢地說:“沒有問題的,既然是報廢車,開不動是正常的。按照合同規定,我們提供報廢汽車,并沒有過錯呀!”總經理助理不慌不忙地說:“先生,不要著急,如果您需要讓這些汽車發動起來也不難,您只需要購買一些汽車配件就可以了?！蓖顿Y人不服,一紙訴狀把汽車制造廠告上了當地的法庭,并陳述說:“自己當時看到的‘報廢汽車’是好的,而且能夠發動,可是他們現在交的“報廢車”還需要買備件才能發動。”所以堅決要求法院終止合同,并處罰汽車制造廠的欺詐行為。法庭經過詳細調查,得出的結論是:合同是有效的,從合同的字面上看由于沒有寫清必須可以發動、可以開動的字樣,因此也就沒有欺詐的意思。于是駁回了投資人的起訴,要求其繼續履行合同。投資人知道被愚弄了。無奈之下,只好又花數十萬美金買了汽車所需要的配件,才把汽車組裝好。最后一核算,與買新車的價格相差無幾。原來,這家汽車制造廠早已不生產這種型號的汽車了,許多配件堆放在庫房里,扔了可惜,又賣不出去,已經成了他們的一塊“心病”。恰巧遇到這個機會,總經理助理先是運用“障眼法”,把報廢汽車的合同簽好,而后合理地鉆合同里的漏洞,此交易雖然有不道德的地方,但也不能說投資人一點兒責任都沒有,為什么不仔細考慮合同的技術問題?為什么不仔細分析一下有無退路讓對方堵死?俗話說:“商場如戰場”,商場上斗智、斗勇以及戰略戰術的運用相當復雜,運用的方式、方法有時比戰場上還殘酷,因此每一位精明的經營者,一定要認真研究謀略知識,把問題想得更加復雜一些。《三十六計》中的第二十計“混水摸魚”曰:“乘其陰亂,利其弱而無主。隨,以向晦人宴息。”主要意思是:以假亂真,故意地尋找各種借口和理由,把情況搞復雜,待對手難辨真為,出現思維與判斷上的破綻時,順勢實現自己的企圖,使對手無還擊之力。70年代,西方有一家大的機械電子制造公司,由于管理不善陷入了嚴重的境地。一位深通謀略學的管理者伍德先生,來到了這家公司應聘,他征得董事會的許可,仔細地閱讀了該公司的經營資料與各類人員的檔案資料,詳細地了解情況。經過系統的對比分析,發現影響公司經營的根本障礙是產品質量問題,而造成質量問題的關鍵是以下兩個實質問題:A:公司實際上是家族式管理模式,中層管理人員多與各個董事沾親;董事會過分依賴于中層管理,導致中層管理人員欺上瞞下,中飽私囊,使公司的上下聯系被“阻塞”。B:受公司整體經營狀況的影響,擔心失業,工人生產積極性不高,導致產品質量嚴重下降。問題找準后,伍德反復思考著改變公司現狀的對策,最后他決定利用“混水摸魚”之計謀把自己至于“死地”,而后在管理上大做文章?；舅悸废牒煤?他胸有成竹地向董事會陳述了自己的“管理模式”—“系統+科學+心理+嚴格”管理,并一針見血地指出了在全球經濟一體化的時代,“家族式”管理的弊端。他在接受總經理職務之前又向董事會提出了一個致關重要的請求—中層管理人員的任免權唯有總經理決定,董事會集體或者其中的任何一個人無權干涉。董事會答應了伍德的這一要求。伍德上任后發現董事會并沒有向全體中層管理人員宣布總經理有任免中層管理人員的權利,中層管理人員仍然對他不屑一顧(前幾任總經理就是被這些吃里扒外的中層們擠走的),于是他就順水推舟,也沒有進行大刀闊斧的行動,而是繼續不動聲色地進行暗中調查,為實施“混水摸魚”之計謀創造必要的條件。為此他分了兩步走:第一步:把水攪得更“混”,迅速除掉大“鯊魚”。通過調查了解,他發現一個關鍵部門的L經理是某資深董事的親戚,此人欺上瞞下,驕橫跋扈,不僅是公司中層管理者的“頭”,更是公司運轉的“絆腳石”。伍德私下找到這位L經理,故做軟弱的姿態,并贊揚了L經理的工作業績,還暗示L經理多向董事們美言自己。平時伍德見到L經理總是主動地與其打招呼,給大家的感覺是總經理很怕L經理。L經理以為伍德是個軟弱、膽小的人,更加變本加厲地損公肥私。另外幾位與董事沾親的中層管理人員,看到伍德很懼怕L經理,也沒有收斂地跟著L經理折騰起來了。伍德秘密地安排了一個可靠的人,準確、詳細地把L經理及其幾個追隨者的罪證收集齊全。同時伍德經過秘密接觸,物色到了五位最理想的接替人選。一切準備就緒后,伍德仍然不動聲色,只等董事們“混”起來。董事們見伍德一點兒動靜也沒有,公司的現狀每況愈下,誰也坐不住了,他們沖伍德怒吼著。伍德很冷靜地說:“各位董事,我等的就是這一吼?，F在我提議讓公司所有的中層管理人員到會,請你們不要退場。”全體中層管理人員到齊后,伍德嚴肅莊重地向大家宣布:在自己任總經理一職之前,董事會曾經答應總經理有任免中層管理人員的權力,有雙方的備忘錄為證。根據幾天的調查結果,為了公司的生存大計,現在我宣布免去L等5位經理的職務。L等人一聽就急了,董事們也紛紛站出來為L等人說好話,并說現在免了沒有人接替。早有準備的伍德先生馬上請秘密調查人進入會場當眾一舉證了L等5位經理的劣行,并舉薦了預先考察的5位“能人”。董事們看到伍德確實是為公司著想,就徹底接受了伍德的意見,從此公司的“阻塞”問題得以根本解決。第二步:合理地設計一個“混”,達到以“混”治“亂”的目的。他召開全體員工大會,鄭重宣布在自己擔任總經理期間,如果有一個失業的他首先失業;一個月之內薪水一定超過歷史最高記錄。但是有一個前提,就是誰也不能出現產品質量問題。誰出現質量問題,就毫不留情地開除誰。會后他找來一個十分可靠的工人M,告訴M為了公司的大局,明天故意出現一個質量問題,公司公開把他開除,同時伍德秘密地在其他公司給M安排了一份非常好的工作。第二天,M按照預先的安排出現了質量問題,頂著各種壓力(工會)把M給開除了,工人們一見伍德動真格的,從此誰也不敢懈怠了。質量的問題解決后,公司的信譽慢慢回升,定單