第頁共頁銷售年度工作方案及目的分解(15篇)銷售年度工作方案及目的分解篇一一、開發客戶：剛剛從事這一行業的我手頭上沒有現成的客戶，也沒有這方面的人脈，這不得不讓我把開發客戶作為重中之重，畢竟業務是要有足夠多的客戶來支持的。而詳細開發客戶的方案如下：1、拜訪。針對需求廠家進展溝通，爭取理解到客戶需要用到的背光需求量。再者，爭取預約上門拜訪，使銷售工作進一步進展，這樣可以減少時間和本錢。堅持每天不定時拜訪,我如今沒有很多客戶資需要這樣積累更多的客戶資。2、生疏拜訪。每次出差可以理解客戶周圍相關產業的大致分布，拜訪客戶之后利用剩余時間對周圍廠家進展地毯式陌拜。3、利用網絡的資找有用背光的相關廠家，先進展拜訪，然后爭取預約上門拜訪。4、去電子城等用到背光產品集散地搜集廠家資料。(2-6月將所有工作重點放在新客戶開發，同時2-3月份完成對林致佳移交給我的客戶資梳理，進展拜訪和上門拜訪，整理出一套完好的公司資料。)二、產品知識的學習和積累。產品是一個公司企業的心臟，過關的質量還有過硬的技術知識才更具有說服力。剛參加公司不久，對公司產品的用處、特性和考前須知等相關知識缺乏足夠的理解，還有競爭對手的大致對、銷售情況及優優勢。這方面是迫切需要加強的局部，所以接下來新的一年，我要利用各種不同的方式包括互聯網、公司、客戶、工程師等渠道加強對產品方面的理解，讓自己更有信心去銷售。(與其他工作同時進展貫穿整年)三、新老客戶的維護。當工作進展到一定的時間段，手頭上會有新、老客戶這方面的資。我有足夠充裕的時間去開發客戶再到進一步維護客戶客情。而新老客戶之間的維護又有很大的差異。相對于新客戶而言，他們可能會對我們的產品沒有足夠大的信心，還有誠信度方面的問題，所以在維護新客戶的時候我必須得花費大的精力去與客戶溝通，例如產品試樣的跟進、適時的問候和面對面溝通，這些都要在以后有新客戶的時候根據客戶情況做的跟進和維護方案。而對于老客戶而言，在維護時困難度較小，相對來說較容易，但也不容忽略。最重要的是產品質量的保證還有防止競爭對手的插入，所以維護老客戶時也要有一套適當的銷售維護方案。四、工作時間的安排。根據每月銷售進展情況制定出詳細的工作方案，做好月初方案月末總結的一系列工作，制定銷售業績完成方案，給自己適當的增加壓力，保持每個月都有大的進展和打破。五、對自己有以下要求：1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到5-8個潛在客戶。2：一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多理解客戶的狀態和需求。拜訪后和老板匯報拜訪大體情況。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。5：要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料。6：對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8：自信是非常重要的。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有安康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。9：和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業務技能。10：每個月底定期向老板匯報客戶回款情況。銷售年度工作方案及目的分解篇二圍繞201x年度總公司目的，堅持以"內抓管理、外拓市場"的方針，并以"目的管理"方式，認真扎實地落實各項工作。一、市場的開發：同時，建立健全的銷售網絡體系，使盛天開拓中國市場奠定了銷售分點。*公司擬在3月初招聘*名業務員，全面培訓業務知識和著力市場開發，灌輸盛天施行理念。二、年度目的：1、全年實現銷售收入*萬元。利潤：*元;2、盛天產品在(同行業)國內市場占有率大于%;3、各項管理費用同步下降%;4、設立產品開發部，在總公司的指導下，完成下達的開發任務;5、積極配合總公司做好上海盛天開發區的相關事宜及交辦的其他事宜。三、施行要求：銷售市場的細化、標準化有利操作。根據銷售總目的萬，分區域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤。1、劃分銷售區域。全國分-*區域，每個區域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰清楚;2、按照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開拓*個省級城市的銷售代理商;3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;4、設立開發產品研發部，力爭上半年在引進技術開發人員*人的根底上，下半年初步形成新品開發才能，完成總公司下達的任務方案數;5、加強內部管理，進步經濟效益：(1)財務銷售本錢：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要明晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標萬，本錢下降%;(2)人力資管理：根據總公司要求，結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學鼓勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業，每位員工以實績表達個人價值;(3)產品開發費用管理。公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要實在去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承當應負的責任，為總公司的戰略目的實現作出應有的奉獻。銷售年度工作方案及目的分解篇三我們公司做為主營銷售的公司，銷售的好壞直接注定了我們公司的將來的開展，所以我作為銷售助理。工作起來必需要認真努力，幫助公司實現銷售業績的大幅度增長，那樣的我才能算是一個合格的銷售助理!一、倉庫的治理.剛接手的時候是有點茫然.有了幾個月的鍛煉,雖然有了好轉.但是如今還是不完善,下一年：1.我將做到及時填寫建立產品分類帳，核準產品等，做到帳目清楚，可查。發現問題及時匯報，改正。到達了帳物一致。2.庫存方面.盡量做到不積壓太多的庫存!因為經常有客戶反映我們總是缺貨,所以這一年,我會跟總公司那邊協商,防止缺貨現象發生!3.認真登記出庫入庫產品數量,防止庫存數量發生混亂!凱哥也有兩年多的倉庫治理經歷.不懂的我會多向他討教,爭取把__倉治理好,同樣也希望各位銷售員可以配合我.共同把__辦事處做好!二、財務方面.1.繼續做好我天天的日常工作,手工帳跟電腦帳,2.20__年的應收賬款把握的不是很好.這一年我會把嚴,盡量的防止風險.3.及時準確登記銀行、現金日記賬，做到日清月結.4.做好辦事處職工的工資、補助的統計匯總，做好工資、補助的發放工作。另外.我如今在這邊已經穩定下來了.我在打算報讀一些培訓班.加強一下,到時假設條件不容許的話,我也會買一些書來自己自習!我主要的方案就這些.另外我還會協助銷售員共同完成銷售目的.回憶__年還存在的問題,有以下5點:1.倉庫產品的實際數量跟erp數量還沒可以完全準確的對上數.2.返修貨的處理還不得當,經常拖欠客戶的,導致給客戶留下售后效勞不到位的印象.3.產品的擺放比擬混亂.積壓庫存的產品,4.與總公司洽談還不到位.包裝跟一些產品價格還沒洽談好.5.自己的才能跟素質不夠高.對于這5點存在問題,將會在下一年方案盡快解決,對于實際庫存與erp賬面庫存的問題,我會采用”一帳一人一事”的方法解決這個問題,返修貨問題,我會與總公司有關部門協商.洽談,盡快將這個問題落實解決!產品的擺放,接下來新的一年里我會盡量跟北京辦事處這邊的人員溝通,使得這邊倉庫整潔標準.這個問題解決之后.對于庫存方面會更好.可以方便清楚的知道哪些產品銷量大,庫存缺乏,哪些產品積壓庫存.對于積壓庫存產品還是較少的,我會及時每月請點一遍,如有積壓庫存產品,我會及時與總公司有關部門協商,或者與北京部這邊的銷售人員協商,想方法清理掉這些產品.產品價格方面跟一些產品包裝問題,我會多跟總公司有關部門溝通,公司產品價格的升降可以爭取在第一時間知道,將最新的信息傳達給北京部的銷售員,使得公司產品的銷量更好!對于自己才能的問題.我會虛心討教,自己在業余時間報讀一些培訓班.加強鍛煉,讓自己自身的才能得到進步.素質也可以進一步進步!大家一起努力,將北京辦事處做到更好!在不久的將來.__辦事處一定會比其他部門成長的更加快!在新的一年中，我一定會做的更加的`好，我做銷售助理已經有很多年了，可以說是對我的業務都可以做到極為成熟，所以我相信我在接下來的工作中一定會做的更加的好，我相信公司的明天一定會更加的美妙!銷售年度工作方案及目的分解篇四銷售目的：初步方案20__年在上一年的根底上增長40%左右，其中一車間蝶閥為1700萬左右，球閥2800萬左右，其他2500萬左右。這一詳細目的的制定希望公司老板能結合實際，綜合各方面條件和意見制定，并在銷售人員中大張旗鼓的提出。為什么要明確的提出銷售任務呢?因為明確的銷售目的既是公司的階段性奮斗方向，且又能給銷售人員增加壓力產生動力。銷售策略：思路決定出路，思想決定行動，正確的銷售策略指導下才能產生正確的銷售手段，完成既定目的。銷售策略不是一成不變的，在執行一定時間后，可以檢查是否到達了預期目的，方向是否正確，可以做階段性的調整，1、辦事處為重點，大客戶為中心，在保持合理增幅前提下，重點推廣“雙達”品牌。長遠看來，我們最后依靠的對象是在“雙達”品牌上投入較多的辦事處和局部大客戶，那些只以價格為衡量尺度的福建客戶無法信任。鑒于此，20__年要有一個合理的價格體系，辦事處、大客戶、散戶、直接用戶等要有一個價格梯度，如辦事處100，小客戶105，直接用戶200等比例。給辦事處的許諾要盡量兌現，特別是那些推廣雙達品牌的辦事處，一定要給他們合理的保護，給他們周到的效勞，這樣他們才能盡力為雙達推廣。2、售部安排專人負責辦事處和大客戶溝通，理解他們的需求，理解他們的銷售情況，特別對待，多開綠燈，讓客戶覺得雙達很重視他們，而且效勞也很好。定期安排區域經理走訪，加深理解增加信任。3、擴展銷售途徑，嘗試直銷。閥門行業的進入門檻很低，通用閥門價格戰已進入白熱化，微利時代已經降臨。公司可以選擇某些資信比擬好的，貨款支付合理的工程嘗試直銷。這條路資金上或許有風險，但相對較高的利潤可以消除這種風險，況且假如某一天競爭劇烈到公司必須做直銷時那我們就沒有選擇了。4、強化效勞理念，效勞思想深化每一位員工心中。為客戶效勞不僅是直接面對客戶的銷售人員和市場人員，發貨人員、消費人員、技術人員、財務人員等都息息相關5、收縮銷售產品線。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產品不夠專業，而且一旦發現實情可能失去對公司的信任。如今的大公司采購都分得非常仔細，太多產品線可能會失去公司特色。(這里是指不要外協太雜的產品如減壓閥、煤氣閥、軟密封閘閥等)銷售部管理：1、人員安排a)一人負責消費任務安排，車間貨物跟單，發貨，并做好銷售統計報表b)一人負責對外采購，外協催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區域經理業績統計，第一時間明確應收賬款c)一人負責重要客戶聯絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數量、重量、運費及到達時間告知，理解客戶需求和傳遞公司政策信息等d)一人負責外貿跟單、報檢、出貨并和外貿公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題e)專人負責客戶接待，帶著客戶車間參觀并溝通f)所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產生的問題2、績效考核銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業績來考核成員，要綜合各方面的表現加以評定;同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業績為尺度，因為我們還要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售成員的績效考核分以下幾個方面：a)出勤率銷售部是公司的對外窗口，它既是公司的對外形象又是內部的風標，公司在此方面要堅決，絕不能因人而異，姑息養奸，助長這種陋習。b)業務純熟程度及完成業務情況業務純熟程度可以反映出銷售人員業務知識程度，以此作為考核內容，可以促進員工學習、創新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。c)工作態度效勞領域中有一句話叫做“態度決定一切”，沒有積極的工作態度，熱情的效勞意識，再有多大銷售年度工作方案及目的分解篇五一、熟悉工作環境1、熟悉樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協調部門;2、熟悉本樓層的管理人員及員工，向他們理解他們所在工作崗位的情況;3、熟悉本樓層的所有專柜，包括專柜名稱、詳細位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態，營業員工作方案。二、發現當前工作中的問題1、根據上一階段的工作，找到當前工作流程中的破綻，比方是否有本部門無法解決的問題，是否有需要相關部門協助解決而沒有詳細的人和方法來落實的問題;2、所有本樓層的員工是否清楚本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有才能做好本職工作及所在崗位需要幫助解決的問題，是否按照相應的要求來做好本職工作;3、理解本樓層專柜經營中需要解決的問題，例如燈光照明、商品陳列、庫存積壓等等。三、解決當前工作中的問題1、完善工作流程與規章制度，向上級尋求幫助以解決本部門需要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協調解決需要相關部門協助才能解決的問題;2、對本樓層的員工進展培訓，使其具備所在崗位必備的才能，并能按公司要求做好本職工作;3、與各專柜溝通協調，解決其需要幫助解決的問題。以上工作為主要工作思路，在詳細的日常工作管理上須如此進展：1、管理本樓層銷售工作;2、清楚掌握本樓層各專柜銷售及貨品、人員情況;3、負責柜長、營業員工作分配、考勤、儀容儀表、行為標準;4、幫助下屬解決工作上的問題;5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果;6、處理顧客投訴;7、嚴格執行公司各項規章制度;8、及時準確地將商品信息及顧客需求和建議反響公司;9、負責樓層環境清潔、燈光、道具、維修、平安;10、按時更換、檢查賣場陳列;11、跟進公司促銷活動的執行、宣導;12、負責每月樓層盤點;13、定期檢查、抽盤后倉貨品;14、根據賣場實際情況，做適當人員調備;15、負責下屬工作質量及工作進度;16、負責本樓層物料陳列、道具、管理;17、擬定市場調查工作方案及施行;18、對各專柜按公司制度進展管理并與其業主溝通協調來處理好雙方的不同意見;19、銷售業績分析^p工作，工作方案《營業員工作方案》。銷售年度工作方案及目的分解篇六經過上半年x個月的工作，我對房地產銷售有了更深層次的理解，同時也學到了很多東西，為了讓自己在新的一年中有更高的收獲，自身有更高的提升，特展望下半年，根據自身的實際情況，特做出詳細的方案。一、業務的精進1、加強團體的力量：在團體中可以更好的發揮自身的才能，同時對提升個人素質具有更大的幫助，在與同事們x個月的相處中，我發現我和x在性格上有很多的共同處，同時也有很多的不同，其中有許多是我要學習加強的，這種性格上的互補，在詳細的工作中可以幫助我們查缺補漏，提升自己。在新年中，我更要加強隊員的團結，團結是我不斷成長的土壤。2、熟識工程：銷售最重要的是對自己所從事工程的精度理解，我在散發傳單不斷的與人接觸的過程中，對本工程有了深度的理解，但在接待顧客的過程中，還是不斷的有新問題的出現，讓我無法流利的答復顧客的提問，主要是對工程及相關房產知識的不夠理解，對工程的學習，對房產知識的理解，是熟識工程的首要。調盤，下半年又新起了幾個樓盤，在與同行之間比擬可以更好地加強對自己銷售對象的信心，在不斷的學習中充實自己，在不斷的理論中提升自己。3、樹立自己的目的：有目的才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每個月的月初都要對自己訂立下目的，先從小的目的開場，即獨立流利的完成任務，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務，直到超額完成任務。在每月的月初訂立下自己當月的銷售目的，同時記錄下當天接待顧客中出現的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。二、自身素質的提升銷售的產品可以不同，但銷售的目的一樣，都是為了把自己的產品賣出去，用實物換成錢。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的缺乏，所以提升自身就要從提升自己的銷售才能開場。首先，書籍是活的知識的最有利的途徑，下半年要大量的閱讀有關銷售及銷售技巧的書籍，同時不斷的關注房地產方面的消息，及時的充實自己，總結自己的理論經歷。其次，理論出真知，所有的理論只有與理論相結合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從根底的做起，重新對銷售流程進展學習，在演練中對工程加深印象，同時對顧客關心的合同條款進展熟讀并學習。理解最新的法律法規知識。在與顧客的交流中，不斷的發現問題，在團隊的交流中，解決問題，不斷的提升自己。最后，在生活中用心的觀察別人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學到，前期先照搬別人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。最后，感謝公司所有的領導和同事，因為我個人的進步離不開大家的幫助和支持。下半年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創造效益，讓事業充滿活力和活力!我們是一個整體，奔得是同一個目的!我會和大家一起齊心協力，從新的起點開場，邁向成功!銷售年度工作方案及目的分解篇七轉眼來到公司已經二十多天了，踏足一個新公司，新行業，這二十多天首先我盡快的熟悉了公司的各項管理制度并嚴格遵守，其次努力學習了關于會展的一些專業知識，其中一些不懂或疑惑的地方也很感謝領導給與的答問解惑，年關將至，在熟悉了公司的相關制度及自己以后將涉及的領域工作范疇與職責之后，對于新一年的工作開展，我也有了點點想法與方案：首先，作為公司市場部的一員對于公司市場方面在明年的工作規劃中提出下面的幾點參考意見：1)建立一支熟悉業務，而相對穩定的銷售團隊。人才是企業最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，進步銷售人員的主人翁意識。3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣。培養銷售人員發現問題，總結問題目的在于進步銷售人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業務才能進步到一個新的檔次。4)培養對于展會過程中的一些突發狀況的應急措施。在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使方案好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時間，資金上的浪費。其次作為個人我需要努力做到并日趨完善的幾件事1)和公司其他員工要有良好的溝通、多交流、多討論;我相信有良好的團隊合作意識才能不斷增長業務技能2)銷售工作最根本的客戶訪問量(積極開發新客戶，并維護好老客戶，經常與客戶保持一個良好的溝通)安徽中觀展覽3)溝通要深化(做好本行業知識的積累，多想想在實際工作中有可能會遇到的一些問題，工作閑暇多查看一些行業網站及專業書本);在與客戶溝通的過程中，要能把我們公司所包含業務的范疇非常明晰的傳達給客戶，理解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的建議要能做出迅速的反響。在傳達產品信息時要知道客戶對我們的產品有幾分理解或承受到了什么程度。4)工作要有一個明確的目的和詳細的方案。要養成一個寫工作總結和方案的習慣以便于將工作時間更加合理的分配，防止工作場面混亂等各種不良的后果。根據公司下達的銷售任務，把任務根據詳細情況分解到每月，每周，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上進步銷售業績。我認為公司明年的開展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的。進步執行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作形式與工作環境是工作的關鍵。銷售年度工作方案及目的分解篇八一、方案概要本方案主要內容為x20xx年銷售部工作思路、工作內容、時間安排等。本方案目的在于強化銷售工作的日常管理，進步銷售的方案性、有效性和針對性，使銷售工作可以有效地配合和推動公司戰略完成和年度經營目的的實現。二、方案根據本方案根據公司產品經理戰略目的、銷售部人員和管理現狀、市場需求和競爭實際情況制定。銷售部現狀分析^p如下：1)沒有推銷意識，更多的承當的是客戶效勞的任務2)工作隨機性大，沒有形成一定策略和方案3)銷售競爭力弱，未形成良好的銷售場面4)人員銷售才能低下，且程度參差不齊5)銷售人員職業素養欠缺，工作主動性需進一步提升6)人員儲藏缺乏，與公司規劃不匹配7)員工成長機制未形成，新員工培訓缺乏，日常知識積累缺乏8)日常工作松懈，個別時間段存在聚眾聊天、沒有緊迫感(量平均在2個左右)9)銷售考核沒到達預期效果，局部指標應付成分居多三、銷售工作策略、方針和重點為確保銷售工作具有明確的行動方向，銷售部特制定了相應策略和方針，用以指導全年銷售工作的開展。1、銷售部門工作策略：要事為先，步步為營;優勢合作，機制推動。要事為先：分清問題輕重緩急，首先解決目前銷售工作中最重要、最緊急的事情;步步為營：在解決重要問題的同時，充分考慮到公司的戰略規劃，在解決目前迫在眉睫的問題同時，做好長遠規劃和安排，做到有方案的層層推進。優勢合作：充分發揮每個銷售人員的才能，利用每個銷售人員的才能優勢為團隊做奉獻;機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態機制，通過機制推動才能養成、管理改善和績效進步。2、工作方針：以進步銷售人員綜合才能為根底，逐漸形成銷售工作常態機制，并最終進步銷售人員和部門的工作績效。以進步銷售人員綜合才能為根底，以形成銷售工作常態機制為重點以進步工作績效為目的3、工作重點1)、規劃和施行銷售技能培訓：強化銷售人員培訓，并逐步形成銷售人員成長機制2)、強化銷售規劃和策略才能：注重銷售的策略性，和銷售的針對性(我們的每接的一單都需要策略)。3)、標準日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進展時間管理，進步員工銷售積極性和效率4)、完善鼓勵與考核：針對性提供員工考核5)、強化人才和隊伍建立：開設銷售2-3部的人員都需要加緊完善自己四、銷售工作目的根據市場競爭情況，結合公司產品經理制，銷售部制定出今年的銷售目的。并以此作為日常銷售工作的根據。五、銷售技能培訓1、學習時間每周一早上各部門經理開個小會指出各自缺點，并加已完善。每天中午打球培養兩個部門之間的競爭意識。銷售年度工作方案及目的分解篇九1、年銷售目的1)：作業本年銷售目的300萬元/年。以每年10%-20%的銷售額遞增。2)：筆記本年銷售目的200萬元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增2、銷售方向1、本地市場，以延安市為根基，向周邊縣級市場拓展業務1)：延安市區各批發市場開展經銷商，每個批發市場必須開展一名以上經銷商(長青路批發市場除外)其他市場盡量全面開展客戶。2)：延安市區及郊區的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。3)：延安市區及郊區各學校以及學校內商店也需大力開展，潛力較大。4)：延安地區每個縣城的批發門市須努力開發，假設縣城批發門市無法做到客戶資意向可開發零售商，必須到達每個縣城都多少有藍輝印務的產品，或理解藍輝印務的產品。2、外地市場1)：陜西省周圍各省一級批發市場全力以赴開展代理商或經銷商，暫時包括以下地區：西安、鄭州、洛陽、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。2)：每個省一級批發市場至少開展一名代理商或2-3名經銷商，暫且根據市場客戶的實力、信譽，對本產品的認識積極性等以及一些客觀性情況而定。3)：假如各省的一級批發市場，暫時很難做到市場的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內二級(地市級)批發市場開展經銷商，使二級市場成熟之后包圍一級市場，但二級市場至少做2-3家經銷商，從而到達我們的銷售目的，完成銷售目的。目前在國內市場筆記本種類偏多，技術方面不相上下，為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶之間的關系1)關系維護為與客戶加強信息交流，增進感情，對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際際情況另行安排拜訪時間。2)售后協調目前情況下，我公司應以：“賣產品不如賣效勞”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質效勞。用戶使用我們的產品如同享受我們提供的效勞，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與客戶接觸的時機，提供熱情詳細周到的售后效勞，給公司增加一個制勝的籌碼。1、定價原那么1)：拉大批零差價，調動代理積極性;2)：結合批量，鼓勵大量多批;3)：以本錢為根底，以同類產品價格為參考，使價格具有競爭力;4)：順應市場變化，及時靈敏調整。2、目的1)：樹立藍輝印務的產品標準形象，擴大其影響;2)：作為獎勵代理的一種方式，刺激代理商的積極性。開拓市場，爭取客銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務方案及業績考核管理施行細那么，進步銷售代表的工資待遇，激發、調動銷售人員的積極性。銷售人員實行工作日記志。以月度銷售任務完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。催促銷售人員，通過各種方式爭取團體和零散客戶，穩定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時理解搜集賓客意見及建議，反響給有關部門及總經理室。與公司其他部門接好業務結合工作，親密配合，根據賓客的需求，主動與公司其他部門親密聯絡，互相配合，充分發揮公司的整體銷售活力，創造最正確效益。加強有關宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產品，宣傳公司，努力進步公司知名度。以上幾點請各位領導多提建議與意見，為了公司的宏偉藍圖，齊心協力，共同進步，使公司走向輝煌的明天，挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。銷售年度工作方案及目的分解篇十轉眼即逝，20xx年還有不到三個小時的時間，就揮手離去了，迎來了20xx年的鐘聲，對我今年的工作做個總結。回首，看看今年的一年，我都不知道自己做了什么，居然今年的營業額沒有完成，還差70多萬，心里真是不好受，對自己做個檢討，對今年的所有事情，做個歸納。一，我認為今年業績沒有完成的原因是以下三點：1.市場力度不夠強，以致于如今唐山大企業中好多客戶都還沒接觸過，沒有合同產生!沒有到達預期效果!2.個人做事風格不夠勤奮.不能做到堅持到最后，特別是最近今年四至八月份，拜訪量特別不理想!3.在工作和生活中，與人溝通時，說話的方式、方法有待進一步改良。二，工作方案：工作中自己時刻明白只存在上下級關系，無論是份內、份外工作都一視同仁，對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在承受任務時，一方面積極理解領導意圖及需要到達的標準、要求，力爭在要求的期限內提早完成，另一方面要積極考慮并補充完善。業績代表過去，并不是代表過去就沒事了。要以過去的缺乏和問題來鞭策自己，讓自己在新的時間里有更好的打破!為了明年的工作能上升一個層次，給自己制定方案如下：三個大局部：1.對于老客戶，和固定客戶，要經常保持聯絡，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩定與客戶關系。2.在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。3.要有好業績就得加強業務學習，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學業務與交流技能向結合。九小類：1.每月要增加5個以上的新客戶，還要有到3個潛在客戶。2.一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。3.見客戶之前要多理解客戶的狀態和需求，再做好準備工作才有可能不會喪失這個客戶。4.對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一致的。5.要不斷加強業務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。6.對所有客戶的工作態度都要一樣，但不能太低三下四。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。7.客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。8.自信是非常重要的，要自己給自己樹立自信心，要經常對自己說“我是最棒的!我是獨一無二的!”。擁有安康樂觀積極向上的工作態度才能更好的完成任務。9.和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多討論，才能不斷增長業務技能。三、明年的個人目的：一個好的銷售人員應該具備：好的團隊、好的人際關系、好的溝通技巧、好的銷售策略、好的專業知識、還有一條始終貫穿其中的對銷售工作的極度熱情!個人認為對銷售工作的熱情相當重要，但是對工作的熱情如何培養!怎么延續?把工作當成一種手段而不是負擔~工作也是有樂趣的，尋找樂趣!通過20xx年的工作和學習，我已經理解和認識到了一些，我們有好的團隊，我們工作熱情，我們可以做到也一定能做到!我明年的個人目的是400萬，明年的如今能擁有一輛屬于自己的車(4萬~7萬)!一定要買車，自己還要有5萬元的資金!20xx年，將遵守的工作思路：在公司的帶著下，公司戰略性持續改良活動，銷售部的日常工作，對訂單和發貨方案的情況、平衡、監視和跟蹤;對客戶的產品按時交付和后續對客戶的跟蹤，開發新客戶和新產品，各公司產銷的任務。銷售年度工作方案及目的分解篇十一二、老客戶的維護a.回復交期每個訂單下單后我將及時回復的交期，假如交期有問題就和客戶溝通，假如客戶不能承受延期，我將和消費部門協調好，盡量滿足客戶的要求。b.貨物的跟進產品消費過程可能會有這樣或者那樣的狀況出現，以致延誤了出貨，此時和消費部門的溝通顯得尤為重要。在和消費部門的溝通時，我會盡量協調好各方便的關系，心平氣好的把事情處理好以保證出貨的及時。出貨后把貨運或者快遞公司、發貨日期、單號等信息反響給客戶，以便客戶查詢和簽收。c.產品的改良公司的產品有改良是公司的一種進步，我們在啟用新品時，首先要給客戶送樣，得到他們的成認前方可使用，假設他們不承受，我們將作相應的改良滿足他們的需求。d.回訪和溝通對于老客戶的回訪，我們是不定期的。在節假日里我們是一定要送出問候和祝福的，在重要的日子里可以送些小禮品以增進感情。在平時，我們也要和客戶保持聯絡，關心他們的狀況，平常可以通過qqeami等聯絡感情。假如方便的話，可以登門拜訪客戶，以便促進我們和客戶之間的關系。對于大客戶反映的問題，我們會作為重點來解決，及時把信息反響，讓他們有一種被重視的感覺。當然對于一般客戶的問題我們也不會忽略。總之要維護客群關系，溝通是關鍵。我們會盡努力把客群關系搞好。三、建議對于公司的職員來說，熟悉公司的產品是很必要的。為了開展，公司可能會有產品改良或者新品的推出，建議公司經常作一些產品的培訓，讓我們對咱公司的產品更加理解。此外，工作中學習也是很重要的，假如有時間的話，建議公司開展一些工作技能的培訓，讓大家成長得更快。還有，工作之余我們可以開展一些活動，比方爬山，游泳、乒乓球賽、羽毛球賽等等豐富我們的業余生活。公司可以有自己的企業文化，創辦自己的月刊。銷售年度工作方案及目的分解篇十二時間過得真快，轉眼間又要進入下半年了，下半年是一個充滿挑戰、機遇與壓力開場的半年，也是我非常重要的半年。因此我制定工作方案，現將方案制定如下：一、銷量指標上級下達的銷售任務x萬元，銷售目的x萬元，每個季度x萬元二、方案擬定1、年初擬定《房地產年度銷售方案》。2、每月初擬定《房地產月銷售方案表》。三、客戶分類根據接待的每一位客戶進展細分化，將現有客戶分為a類客戶、b類客戶、c類客戶等三大類，并對各級客戶進展全面分析^p。做到不同客戶，采取不同的效勞。做到乘興而來，滿意而歸。四、施行措施1、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特別在業務方面。作為公司一名部門經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展業務工作。2、制訂學習方案。學習，對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。專業知識、管理才能、都是我要掌握的內容。知己知彼，方能百戰不殆。3、在客戶的方面與客戶加強信息交流，增近感情，對a類客堅持每個星期聯絡一次，b類客戶半個月聯絡一次，c類客戶一個月聯絡一次。對于已成交的客戶經常保持聯絡。4、在網絡方面充分發揮我司網站及網絡資，做好房的搜集以及發布，客的開發情況。做好業務工作。銷售年度工作方案及目的分解篇十三在過去的工作中，有成功的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史。如今接到一個新產品，我的口號是：不為失敗找借口，只為成功找方法。我的季度個人銷售工作方案詳細做法是：多跑多聽多總結，多思多悟多解決，勤動腦，勤拜訪，必須做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名堅強的業務員。(1)，優勢：企業規模大資金雄厚，價格低，產品質量有保證。(2)，優勢：產品正在導入期，各方面還不成熟，客戶不穩定，條件有限(沒有自己的物流配送)。總之老品牌占山為王，市場，客戶穩定。要想在這片成熟，競爭非常劇烈的無煙戰場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛。1，童車制造業：主要是：兒童車兒童床類。2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。3，家具產業：主要是：五金類家具。4，體育健身業：主要是：單雙杠腳踏車等。5，金屬制造業：主要是：柵欄、護欄，學生床等。6，造船業等等。1,以開發客戶為主，調研客戶信息為輔，兩者結合，共同開拓鋼管市常2,對老客戶和固定客戶，要經常保持聯絡，勤拜訪，多和客戶溝通，穩定與客戶的關系。對于重點客戶作重點對待。3,在擁有老客戶的同時，對開發新客戶，找出潛在的客戶。4,加強業務和專業知識的學習，在和客戶交流時，多聽少說，準確掌握客戶對產品的需求和要求，提出合理化建議方案。5,多理解客戶信息，對于重點客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近。6,掌握客戶類型，采用不同的銷售形式，完善自己和創新意志相結合，分層總結。1,做到一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。2,見客戶之前要多理解客戶的狀態和需求，再做好準備工作。3,對所有的客戶工作態度要端正，給客戶一個好的印象，為公司樹立形象。4,客戶遇到問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖。買者省心，用者放心。5,要有安康的體魄，樂觀的心情，積極的態度。對同事友好，對公司忠誠。6,要和同事多溝通，業務多交流，多討論。才能不斷增強業務的技能和水準。7,到十一月份，要有兩至三個穩定的客戶。保證鋼管的業務量。8,十月份是個非常嚴峻的時期，業務剛剛開場，市場剛剛啟動，對市場中的客戶還不太理解。希望爭取拿到一至二個定單。9,在年最后一月中要增加一至兩個客戶，還要有三個至四個潛在客戶。為下年打下堅實的基矗五.在以后的銷售工作中采用：“重點式”和“深度式”銷售相結合。采用“參謀式”銷售和“式”銷售相結合。銷售年度工作方案及目的分解篇十四我是從事銷售工作的，為了實現明年的方案目的，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：1)建立一支熟悉業務，比擬穩定的銷售團隊。人才是企業最珍貴的資，一切銷售業績都起于有一個好的銷售人員。沒錯，先制定出銷售人員個人工作方案并監視完成。建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們如今的一個重點。在工作中建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊應作為一項主要的工作來抓。2)完善銷售制度，建立一套明確系統的業務管理方法。銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有較強的責任心，進步銷售人員的主人公意識。3)培養銷售人員發現問題，總結問題，不斷自我進步的習慣。