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文檔簡介

班組安全的第一要素班組是企業最基層的生產組織，是企業大廈的基石，是企業有機體的一個個細胞。企業要進展、壯大，目標任務都要靠班組來落實，班組成了企業一切工作的落腳點。所以，班組的平安生產對搞好企業的整個平安生產具有特別重要的意義。除以往的平安管理和模式外，以人為本，文化優先是班組平安生產的第一要素。少到一個人，多到一群人，都能制造生產工具和使用生產工具，都能制造文化和文明。正如馬克思主義的基本原理：人民群眾是制造歷史的仆人。以人為本，就是以人為根基、為根本、為主體、為中心，是以人的全面進展為中心，而不是以機器為中心，以物的生產為中心。這是現代管理觀念在企業管理中的體現。人是生產力中最革命的因素，人世間的任何奇跡都是人制造創造的。班組每個員工所掌握的機器設備同樣是人創造制造的。要使這樣的機器設備正常平安生產，同樣要靠人，靠班組的每個員工。以人為原來實現班組平安生產，就不致使每個員工只做機器設備的奴隸，不做機器設備的仆人。假如只在平安規章的約束下，在平安生產過程中，員工只是一種被動的適應，而不是一種制造性的掌握，這樣的平安生產的可控空間、時間就顯得很小。人，也就是員工的心靈是緊縮的，而不是伸展的，人的潛力、智力就大大地受到限制。如何才能做到以人為本呢？首先是文化優先，就是企業文化建設。企業文化是一種分散人心以實現自身價值、提升企業競爭力的無形力氣和資本，具有很強的承繼性、時代性、層次性、與時俱進性。企業文化進展的總趨勢呈現國際化、本土化、多元化、人性化。這種企業文化就是21世紀的企業管理將從科學走向科學加藝術，從物到人，從剛到柔的管理。即全球的企業管理將迎來“其次次革命”，以“人性化”為標志的新時代。這種管理，將是強調跳動和變化、速度和反應、靈敏和扁平，將注意公平和敬重、制造和直覺、主動和創業精神、遠見和價值掌握，將依靠信息共享、虛擬整合、企業間相互依存，從而不斷制造優勢，為將來市場而競爭。要建設好此種企業文化，就必需創建“學習型企業”。“學習型班組”是“學習型企業”最活躍的細胞。班組建成學習型，班組全體員工就可以在學習的平臺上通過“自我超越、改善心智模式、建立共同遠景、團隊學習和系統思索”五項修煉，改善個人與組織思維模式，建立有寬廣心胸和前瞻目光、不斷創新、不斷學習、追求超越的員工隊伍。班組每個員工達到這樣的素養，就會敏捷駕馭機器設備。也就是班組成員主動地掌握著平安生產，嫻熟地把握機器設備的運行規律，并預料到運行規律中可能發生的事故，防患未然?？偠灾?，若班組在生產中能以人為本、文化優先，那么，班組成員對平安生產中的“平安

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