第一章主要施工技術(shù)方案一、 工程概況本工程位于***縣***鄉(xiāng)；本標段面積約5300畝。經(jīng)過對本工程進展了解，經(jīng)認真分析討論，針對其地形地貌、土壤構(gòu)造及生態(tài)環(huán)境等因素，同時結(jié)合我公司長期以來的造林綠化施工經(jīng)受及近幾年所推廣的最新防護研究成果，我們總結(jié)了施工利弊因素，特此制定了有針對性的技術(shù)施工組織方案。二、 編制主要依據(jù)和技術(shù)標準1、 ”本工程招標文件”；2、 ”造林技術(shù)規(guī)程”，GB/T15776-1995;3、 ”生態(tài)公益林建立技術(shù)規(guī)程”，GB/T18337.3—2001;4、 相關(guān)造林綠化常規(guī)規(guī)要求及工程主管部門的要求；5、 現(xiàn)場實際狀況及有關(guān)主管部門的建議；三、 工程目標嚴格依據(jù)設(shè)計圖紙以及本工程造林技術(shù)規(guī)組織施工，同時保證在整個施工過程中聽從工程監(jiān)理及建立單位的監(jiān)視和技術(shù)指導，以生態(tài)恢復，植樹造林為目的，力求高效高質(zhì)量的完成任務(wù)。四、 本工程施工的技術(shù)關(guān)鍵與原則造林工程的優(yōu)劣是本工程工程管理的關(guān)鍵問題，要確保本工程到達優(yōu)良標準，以下幾個施工環(huán)節(jié)與技術(shù)關(guān)鍵需要特殊重視：1、 嚴格依據(jù)造林管理規(guī)和作業(yè)設(shè)計書施工，應力求地點精確 ，施工方案保證切實可行。2、 工程部各個部門的統(tǒng)一協(xié)作力量及管理措施的完善性。3、 管理人員的專業(yè)學問及管理水平，技術(shù)人員的實際操作力量及運行狀況。4、 把好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，保證全部的技術(shù)參數(shù)以及施工材料等都符合設(shè)計圖紙及招標文件規(guī)定的要求。5、 以科學施工、平安施工、文明施工的態(tài)度，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)造林工程。五、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝本工程主要是人工造林，關(guān)鍵施工技術(shù)是苗木栽植和養(yǎng)護，整體施工在留意植樹造林的同時，力求布局、苗木搭協(xié)作理。我們將嚴格依據(jù)作業(yè)設(shè)計書及工程主管部門的要求進展施工。1、 施工工藝整地〔挖塘〕——樹種選擇——起苗運輸——種植苗木——培土填穴——踩實提苗一一覆土——養(yǎng)護管理2、 苗木栽植的主要施工方法及其措施〔1〕施工預備施工前先對比設(shè)計文件、圖紙、資料進展反復核對，搞好協(xié)作工作，發(fā)覺問題，應先解決相關(guān)施工與技術(shù)問題。認真落實苗木，落實勞力、材料、機具以及運輸材料。認真勘察現(xiàn)場、氣候、土質(zhì)、水源、交通障礙物等條件。〔2〕土壤改進措施因為造林地勢簡單，為提高造林成活率及以后苗木生長，應進展土壤改進。施工場地整地時，將樹根、灰渣、砂石、磚塊及混凝土塊等垃圾去除平整施工場地，保證排水暢通。對不相宜樹木生長的土壤進展改進，更換肥沃土壤。PH值5.5-7.5間壤土。換土視地塊土質(zhì)實際狀況進展，追加肥土的地塊厚度至少為30cm深，以利于植物更好的生長。同時進展土壤沉降，采用灌水、機械壓平的物理方法進展沉降，使土壤緊實。〔3〕種植穴的挖掘整地方式、方法和規(guī)格主要依據(jù)造林地地形、地勢、植被、土壤、樹種狀況等確定，制止采納全面整地方法。本項工程采納以下整地方式：穴狀整地：40cmX40cmX30cm。株行距：2mX2m為保證適時造林，必需提前做好植樹穴開挖整地工作。挖掘樹穴時，以定點標記為圓心，沿該點垂直向下挖掘，將坑壁挖成圓，穴底要平，不準挖成鍋底型。挖穴時肯定要先挖部，最終整理外部。挖坑時，對質(zhì)地良好的土壤，要將上部表層土和下部底層土分開堆放，表層土壤在栽植時要填在根部。雜層土壤中的局部好±,也要和其他石渣土分開堆放。同時，土壤的堆放要有利于栽種操作，便于換土、運土和行人通行。植樹位置上空有高壓線通過時，應向工程建立方報告，妥當打算適栽樹種。〔4〕苗木選擇選用符合設(shè)計圖紙工程量清單規(guī)格要求的苗木或依據(jù)業(yè)主的要求選用苗木。保證苗木整齊全都。選擇發(fā)育正常，苗干粗而直，組織充實，根系興盛，沒有病蟲害的優(yōu)良苗木。〔5〕苗木起掘依據(jù)設(shè)計書要求及樹種特性、苗木規(guī)格、土壤類型、移植季節(jié)、天氣條件及施工的特殊性等因素，合理確定起苗時間。起苗如遇到土壤枯燥，應在起苗前一二天灌水一次，增加土壤粘著力，而土壤過濕時，則應提前挖溝排水，以利挖苗。待土壤潮濕但又不粘手腳時便能夠起苗，以使苗木較好的保持完整的根系，便于長途運輸，以利成活。〔6〕苗木運輸堅持隨挖、隨運、隨栽原則。在裝車前剪除枯黃枝葉，保證養(yǎng)分袋完好，最大程度保其成活。苗木裝卸輕拿輕放，按挨次搬移，不得隨便抽拽〔7〕苗木栽前修剪栽前修剪包括修枝和剪根，主要是為了削減葉面蒸發(fā)，保存樹體水分，使地上和地下局部保持相對平衡，進一步培育樹形，削減自然損害，提高樹木成活率。修枝量視樹種、移栽成活難易程度、栽植方法、挖苗的質(zhì)量確定。萌生力量強、根系興盛、帶土球移栽、挖掘質(zhì)量好的可適當削減修剪量。修剪應保持自然的樹形。病蟲枝、枯死枝、折斷枝必需剪除。膛細弱枝、重疊枝、下垂枝、徒長枝等也應適當修剪。落葉喬木的修剪：依據(jù)栽植樹木的干性強弱及分枝習性進展修剪。對干性強的樹種采納削枝保干的做法，疏去無用枝，愛護主干的頂芽，形成主次清晰的樹體構(gòu)造；對無中干的樹種，宜保持主枝優(yōu)勢，適當保存其上的側(cè)枝并在飽滿處進展短截，保證主干生長。〔8〕苗木栽植嚴格依據(jù)設(shè)計方案的要求進展栽植，做到苗木品種、規(guī)格、數(shù)量、位置等精確 無誤。苗栽植時要輕拿輕放，保持樹體端正、上下垂直，不傾斜。栽植方法：留意栽植深度A、 根莖部易生不定根的樹種，可適當深載，其根莖〔原土痕〕處低于底面5?10cm。B、 帶土球苗木，灌木或栽植地為山腳粘性土壤，根莖部低于底面3?5cm或平于地面。袋裝苗栽植方法：A、 栽植袋裝苗木，必需先將養(yǎng)分袋解開取走，以免影響新根再生。回填土時必需隨填隨夯實，但堅決不得夯砸土球。B、 土球入坑定位安放穩(wěn)當后，應量好坑的深度與土球的高度是否一致，假設(shè)有差異應準時將樹坑挖深或填土，必需保證栽植深度相宜。C、 栽植前將苗木的包裝物〔養(yǎng)分袋〕全部去除至坑外，防止日后包裝材料腐爛發(fā)熱，影響根系正常生長。裸根苗栽植方法：栽裸根苗時，將苗木根系妥當安放在坑新填的底土層上，直立扶正，使苗木根系自然伸展。先填表土層的土，待填土到樹根的一半以上時，將苗木輕輕提到深度相宜為止，一般保證地面與原土痕平齊，喬木不得深于原土痕的10cm樹干直立，樹根伸展，踩實或用木棍墩實；再二次填土，同樣踩實或用木棍墩實。撫育管理：松土除草：松土除草與扶苗、除蔓等結(jié)合進展，做到除早、除小、除了。對穴外影響幼樹生長的高密雜草，當年要割除1?2次。松土除草留意里淺外深，不損害苗木根系并進展擴穴，增加養(yǎng)分面積。補植：植苗造林的補植應用同齡大苗。補植時間，應支配在能夠滿意造林合同工期和成活率〔保存率〕要求的期限。森林防火：加強看管，嚴防火源上山是最有效的措施；風力滅火機是最有效的滅火工具；每年春節(jié)、清明兩大節(jié)是森林火災的高發(fā)期，需要特別留意增加看護人員，防患于未然。澆水：依據(jù)不同苗木的季節(jié)性、樹體大小、土壤干濕程度確定澆水量及澆水次數(shù)，做到適時適量，每次澆水都要澆足。土壤消失積水準時排解施肥：依據(jù)苗木的年齡、品種、生育期及草坪的生長狀況進展施肥。枝葉生長期以氮為主，磷鉀肥為輔，開花結(jié)果期以磷鉀肥為主，氮肥為輔病蟲害防治：病蟲害要以預防為主，樂觀毀滅，通常使用50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液、甲基托布津800—1000倍液、敵百蟲800倍液、氧化樂果、三氯殺蟠醇1000—1500倍液可綜合防治多種病蟲害。其次章工程進度方案及工期保證措施一、施工方案管理1、 方案的細心編制施工方案，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，整個工程要加強方案工期掌握。為保證總方案的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)方案中設(shè)置關(guān)鍵日期掌握點，該掌握點是施工階段性目標。依據(jù)總進度方案，工程部編制月進度方案，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度方案編制周進度方案并報工程部審批，現(xiàn)場施工員依據(jù)周方案編制日進度方案,在每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡后作為其次天方案，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。2、 建立例會制度：每月一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次工程例會，支配檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度，并做日報、周報和月報。掌握保證方案的層層落實。施工中影響進度及專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會上準時解決。如工期有延誤要找出緣由制定追逐方案。編制施工進度方案的同時編制相對應的人力、資源需用量方案，確保人力資源滿意方案執(zhí)行者的需要，為方案的執(zhí)行供應可知的物質(zhì)保證。工程部設(shè)生產(chǎn)方案工程師，特地負責制定施工方案并負責檢查、協(xié)調(diào)、掌握。依據(jù)總體工期的要求，督促施工隊伍制定分包工程進度方案并審定，要求其進度方案必需掌握在總體進度方案之，與總體方案相接。進度方案層層掌握，專人把關(guān)，總方案是掌握方案，月方案是保證方案，周方案是作業(yè)方案，方案工程是要把方案落實到具體責任人。總方案責任人是工程經(jīng)理，月方案責任人是方案工程師和各分項負責人，周方案責任人是施工員和作業(yè)工長，工人保證完成的作業(yè)量。對于穿插作業(yè)多的區(qū)域施工方案，在掌握上，依據(jù)總進度方案提出此部位、區(qū)域的掌握方案，然后由方案工程師召集相關(guān)施工單位詳細列出必需的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理手續(xù)，全部一一列出，最終形成一個獨立分區(qū)方案，下發(fā)給各部門，使各部門責任明確且相互監(jiān)視，保證施工按進度方案進展。提前做好預備工作，每項工作施工開場前，由工程副經(jīng)理召集相關(guān)職能部門召開碰頭會，解決技術(shù)接口、工序交接、物資預備、機構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無預備之仗，使工程順當進展。二、組織保證措施1、 早進場，早開工。工程經(jīng)理下達開工令后，馬上對上場職工進展思想發(fā)動，快速做好施工前的各項預備工作。從速選調(diào)隊伍，調(diào)遣設(shè)施。邊使技術(shù)人員熟識圖紙，邊進展測量放線，邊進展技術(shù)交底，同時辦理各種開工前的手續(xù)。做到進場快、開工快，壓縮施工預備時間，上足勞力和機械設(shè)施，為主體工程施工制造條件。2、 加強對全體施工人員的思想教育，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽，質(zhì)量就是生命的思想，以飽滿的激情投入該工程的施工。3、 加強組織管理，科學支配施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志任各級主要負責人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)、科學地支配施工挨次，重點工序必需最大限度地支配平行作業(yè)，綻開各工序，抓好工序的連接工作，做到施工工序環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。4、 加強各級領(lǐng)導，建立健全各個崗位的責任制，簽訂包干責任制，以天方案保旬方案，以旬方案保月方案，確保整個工程按方案完成。5、 完善獎懲制度，落實好按勞安排原則，鞭策后進，鼓舞先進，使用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的樂觀性；開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的賜予嘉獎，滯后嚴峻的提出處分，形成施工熱潮；把工期納入主要條款，制定獎懲措施。6、 抓好材料供應工作，確保材料供應滿意施工需要，同時合理支配施工挨次，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象發(fā)生。7、 堅持工程例會制度。定期例會，采納簡短形式，解決實際問題。8、 雨季隨時與氣象部門聯(lián)系，依據(jù)天氣預報，制定相對應對策，防止暴雨對施工的影響。9、 搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的選購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。10、 樂觀主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工供應便利。做細致的工作，爭取四周居民的理解和支持，削減擾民和民擾，盡量延長工作時間。三、技術(shù)保證措施1、 建立技術(shù)管理體系和崗位責任制建立以公司質(zhì)檢科、工程經(jīng)理部主管工程師、施工隊工長三級技術(shù)負責制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，逐級簽訂技術(shù)包干責任狀，做到分工明確，責任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順當進展。2、 認真編寫施工方案使用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)方案等現(xiàn)代化管理方法，依據(jù)現(xiàn)場狀況及業(yè)主對進度的要求，在經(jīng)過周密調(diào)查討論取得牢靠數(shù)據(jù)的根底上，編制可行的施工方案，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)方案實施，堅決杜絕方案執(zhí)行過程中的隨便性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術(shù)方案，由單項工程負責人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承當工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過具體的技術(shù)經(jīng)濟分析后，提交給工程總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員對所提出的施工技術(shù)方案進展比照、優(yōu)化，最終確定一個實施方案，經(jīng)主任工程師批準后，方可實施。3、 保證技術(shù)力氣我們將選擇我公司有該類型施工經(jīng)受的優(yōu)秀隊伍，配備優(yōu)良的設(shè)施投放本工程施工，同時選派有豐富施工經(jīng)受，責任心強的工程技術(shù)人員參與本工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順當進展。樂觀推廣應用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。現(xiàn)場工程師幫助施工隊準時解決施工中消失的各種技術(shù)問題，做好具體的施工方案和施工技術(shù)交底，與設(shè)計、建立單位、監(jiān)理單位隨時溝通聯(lián)系準時把問題解決。第三章主要機具設(shè)施品種及數(shù)量一、機械設(shè)施投入方案支配我公司擁有先進配套的機械設(shè)施，完全能夠保證工程的順當實施，并保證在開工前全部機械設(shè)施進展修理保養(yǎng)并準時調(diào)度到位，保證施工與養(yǎng)護的需要。二、保證措施依據(jù)”工程投入的主要施工機械設(shè)施狀況表”，全部機械設(shè)施材料在施工前進展保養(yǎng)修理，并保證在施工合同簽定之后進施工現(xiàn)場。第四章勞動力配置及保障措施一、 勞動力投入方案支配我公司擁有一批高技術(shù)水平的施工隊伍，本工程所需的全部人員統(tǒng)一在公司自有技術(shù)人員中調(diào)配，全部人員均為經(jīng)受豐富的施工人員，完全可保證施工進度和數(shù)量，全部人員在收到通知后就能夠組織、調(diào)配并運送到施工場地。進場人員直接乘汽車到施工場地。二、 保證措施我公司在施工中，設(shè)立工程工程部，由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮與調(diào)度，所有管理和技術(shù)人員及設(shè)施一經(jīng)開工馬上即位，全部支配進場，預備開展施工。在人員上，我公司支配有豐富經(jīng)受的工程師為工程經(jīng)理，工程經(jīng)理直接對公司負責，主要是整個工程的協(xié)調(diào)管理，組織好施工，保證好工程進度及平安，保質(zhì)保量的完成工程；支配專業(yè)工程師負責技術(shù)具體措施，具體技術(shù)保障措施以及工程技術(shù)掌握,以確保施工方案科學合理；支配專業(yè)技術(shù)人員主要負責具體的實施，嚴格按業(yè)主要求、監(jiān)理工程師要求，以及工程經(jīng)理的指導，組織好現(xiàn)場施工、支配造林技術(shù)工人，并視施工工序緊緩就地外請勞力。勞動力方案表單［立：人按工程施工階段投入勞動力狀況工種施工預備栽植前施工栽植苗木 養(yǎng)護管理技術(shù)指導員55105普工10606010養(yǎng)護工111510機械工1332平安員1521第五章確保平安施工的技術(shù)組織措施1、平安管理制度堅持以人為本的人文理念，始終堅持“平安第一，預防為主”的指導方針，重點抓好平安生產(chǎn)的預防工作，在工作中突出預防，進一步建立和完善施工企業(yè)工程部的平安生產(chǎn)保證體系、落實責任制，強化平安生產(chǎn)管理，認真抓好落實，提高園林綠化工程施工平安生產(chǎn)管理和文明施工水平建立健全的勞動平安衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行我國勞動平安衛(wèi)生規(guī)程和標準，對勞動者進展勞動平安衛(wèi)生教育，防止勞動過程中的事故，削減職業(yè)危害；建立健全勞動平安生產(chǎn)教育培訓制度，加強對職工平安生產(chǎn)的教育培訓，未經(jīng)平安生產(chǎn)培訓人員，不得上崗作業(yè)。〔1〕平安教育崗位教育：新工人、調(diào)換新工作崗位人員及生產(chǎn)實習人員上崗之前，必需進展平安技術(shù)規(guī)程、平安規(guī)章制度和平安防護設(shè)施應用及個人防護用品使用等崗位教育，通過學習，經(jīng)考核合格后，方可上崗獨立操作。在正式施工前，要對全體員工進展平安技術(shù)交底，把山地造林的不平安因素，如陡坡地段施工，開挖山石拋棄石塊，山林防火等作出全面交底。特殊工程教育和培訓：電工、水工、機械操作、駕駛等特殊工種，除承受一般性平安教育外，還必需進展特地的平安操作技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格后，持證上區(qū)J。常常性平安教育：開展各種類型的平安活動，如平安月、平安技術(shù)交流會、平安展覽等，使平安教育工作貫穿施工全過程。〔2〕平安生產(chǎn)責任制建立健全各級平安生產(chǎn)責任制，除了工程經(jīng)理的領(lǐng)導責任外，縱向分層次，橫向分部門，明確各級人員在平安生產(chǎn)方面的職責，并認真嚴格執(zhí)行。〔3〕平安檢查及紀錄落實預防為主的平安方針，為了準時發(fā)覺事故隱患，堵塞事故漏洞，必需進展平安生產(chǎn)的監(jiān)視檢查，并認真做好原始紀錄，紀錄主要容有：平安教育紀錄；平安會議紀錄；平安組織狀況；平安措施登記表；平安檢查紀錄；平安技術(shù)交底紀錄；平安事故調(diào)查分析；處理紀錄；平安獎懲紀錄等。2、平安技術(shù)措施〔1〕現(xiàn)場平安生產(chǎn)施工現(xiàn)場應合理懸掛平安生產(chǎn)宣揚和警示牌，特殊是主要施工部位、作業(yè)點和危急區(qū)域以及主要通道口都必需有針對性地懸掛醒目的平安警示牌。凡進入現(xiàn)場施工的作業(yè)人員，必需認真執(zhí)行和嚴格遵守平安技術(shù)操作規(guī)程；各種機具設(shè)施、材料、構(gòu)件、臨時設(shè)施等，必需依據(jù)施工總平面圖布置，保證現(xiàn)場道路暢通；高壓線路和防火措施，要遵守供電和公安消防部門的規(guī)定，設(shè)施完備、性能牢靠，使用便利；依據(jù)工程需要，施工現(xiàn)場應做好牢靠的防護措施，備齊各種平安設(shè)施，直立明顯的警示標志，確保作業(yè)平安。〔2〕“三保”及“四口”臨邊愛護全部的臨邊場所和配電箱旁要有平安圍護措施。必需健全機械的防護裝置，司機及其它機具的操作人員應嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章作業(yè)。機具設(shè)施要常常檢查、保養(yǎng)和維護，保證其靈敏牢靠。〔3〕施工用電平安現(xiàn)場用電嚴格執(zhí)行”施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)程“依據(jù)施工要求制定出具體的用電方案，高壓線平安距離、支線架設(shè)及現(xiàn)場照明電路及設(shè)施等均要符合要求，嚴禁無證人員從事電氣作業(yè)。〔4〕風雨季施工平安大風、暴雨前后，要組織電氣等平安人員認真檢查現(xiàn)場全部防護架，機械機電設(shè)施的線路及漏電愛護裝置，發(fā)覺問題馬上處理。凡露天使用的電氣設(shè)施和電閘等，都要有牢靠的防雨防潮措施，雨天施工對施工通道，實行相對應的防滑措施，保證施工通道不滑、不陷。第六章確保文明施工的技術(shù)組織措施1、 平安管理制度建立以工程負責人為主要責任人的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，在工程工程文明施工領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，設(shè)立專職水電安裝文明施工管理員2人，管理水電安裝，做到文明施工。依據(jù)省市文明施工規(guī)定和公司各種文明施工管理制度的要求，建立文明施工管理制度；建立值班管理制度；建立施工現(xiàn)場料具倉庫管理制度；建立消防防火管理制度；建立治安保衛(wèi)制度；建立施工現(xiàn)場環(huán)境愛護管理制度；建立防臺防汛、衛(wèi)生防疫等應急預案制度。使宿舍和公共場所衛(wèi)生、防火、治安等管理措施落實到人。公司、工程部結(jié)合現(xiàn)場施工的實際狀況制定定期、不定期檢查、驗收制定；對施工現(xiàn)場進展全面檢查后，應做到檢查有書面紀錄、檢查與總結(jié)經(jīng)受、檢查與整改相結(jié)合。文明施工必需同質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)相結(jié)合，一同進展崗位責任承包，并施行相對應的獎罰方法。文明施工管理員應每天檢查文明施工的落實狀況，發(fā)覺問題準時向工程領(lǐng)導匯報，并樂觀地參與解決問題。不斷加強文明施工的宣揚教育，掛文明施工宣揚標語，不斷提高全員文明施工意識。管理人員首先必需遵守現(xiàn)場文明施工管理制度，以身作則，做文明施工的帶頭人、模者。專人負責協(xié)調(diào)與當?shù)卮迕竦年P(guān)系，遇到糾紛時，堅持公正、公正、互利互惠的原則。以協(xié)商解決為主，如協(xié)商無法解決，則上報當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)政府，再逐級上報，協(xié)同解決。2、 文明施工技術(shù)措施〔1〕施工現(xiàn)場嚴禁亂拉臨時電線，凡需使用臨時電線的，經(jīng)批準后由持有上崗證的電工操作。〔2〕嚴禁赤膊上陣、短褲上崗作業(yè)，嚴禁穿高跟鞋、拖鞋進入現(xiàn)場，嚴禁帶小孩到施工作業(yè)現(xiàn)場。嚴禁酒后作業(yè)。〔3〕該入庫的材料必需入庫統(tǒng)一保管，現(xiàn)場材料必需堆放整齊，不得亂堆亂放。〔4〕施工班組要常常保持施工現(xiàn)場的干凈，對于撤除的包裝材料，碎料線頭、垃圾雜物等應在施工當天進展清理，做到當日清和工完場清。施工現(xiàn)場嚴禁燃燒各類廢棄物。〔5〕不應在現(xiàn)場亂寫亂畫，強化對已施工產(chǎn)品的愛護，嚴禁在施工現(xiàn)場大小便。〔6〕堅持食品衛(wèi)生管理制度，炊事人員必需有安康證。施工現(xiàn)場必需備有保健藥箱；施工現(xiàn)場應常常開展衛(wèi)生防病宣揚教育，并做好紀錄。第七章確保報價完成工程技術(shù)和管理措施制造經(jīng)濟效益，是企業(yè)的生存之本、開展之源，要想獲得經(jīng)濟效益，必需從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實。我公司一貫重視工程本錢造價的掌握，在此投標的施工組織設(shè)計和各種施工方案的制定過程中，都是經(jīng)過認真討論、多方比對，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。依據(jù)本工程設(shè)計特點與施工現(xiàn)場狀況，在該工程實施過程中，著重從以下幾個方面實行措施：1、 嚴格管理制度，健全各崗位責任制，提高增產(chǎn)節(jié)省、降低本錢的思想意識。2、 加快施工進度，削減設(shè)施材料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、鋼筋機械等大型機器設(shè)施的周轉(zhuǎn)率，降低本錢。3、 提高工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行各項工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工鋪張現(xiàn)象，降低損耗和本錢，提高經(jīng)濟效益。4、 加大新技術(shù)、新工藝的應用力度，削減勞動強度，提高機械化程度，從而加快工程進度，提高經(jīng)濟效益。5、 加強方案掌握管理，對各個分項工程做到組織、方案、實施“三落實”，人員、機械、材料“三到位”的掌握管理，使之削減不必要的損耗，降低本錢。6、 加強平安施工管理，提高對整個工程的各個分項施工平安技術(shù)監(jiān)控，提高自我愛護力量，防止一切不必要的損失，降低工程本錢費用。7、 合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌支配，工序穿插，削減窩工損失，提高勞動效益，降低人工費投入，從而降低本錢。8、 施工過程中開展勞動競賽，使各勞務(wù)隊伍之間形成競爭局面，最大限度的節(jié)省人工費開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低本錢。9、 樂觀采納新技術(shù)，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)省人工費開支。10、 實施科學的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴格掌握材料的進出場、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)省材料。充分采用場地安排材料堆放地點，盡削減材料二次倒運，并通過層層把關(guān)，降低材料消耗。第八章雨季造林和補植方案及措施一、 雨季造林施工組織措施1在雨季降落之前，做好雨期預備工作，預備好各種防澇設(shè)施并支配調(diào)度好搶險工人。2暴風雨時值班搶險，準時清理殘樹枝，扶正植株。二、 補植方案及措施1發(fā)覺死苗、死樹穴準時清理，并保證在兩天補植回原來的種類且規(guī)格與原樹木接近的苗木，并完成人為破壞的治理。2補植時嚴格依據(jù)苗木種植工序進展，即：去除枯樹根——挖穴一一定苗一一回填土——踩實——作盤。補植完畢，準時進展?jié)菜龅竭m時適量，以保證補植苗木的成活。第九章養(yǎng)護方案及措施一、補植、改植1、 發(fā)覺死苗、死樹準時清理，并保證在兩天補植回原來的種類且規(guī)格與原樹木接近的苗木，并完成人為破壞的治理。2、 補植時嚴格依據(jù)苗木種植工序進展，即：去除枯樹根——挖穴——回填±——踩實一一作盤。補植完畢，準時進展?jié)菜龅竭m時適量，