精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔思科中國有限公司的員工培訓之道作者:不詳發布日期:2004-2-17來自:上海培訓網在網路經濟異常紅火的今天，人們盛贊思科公司對於新經濟蓬勃發展的巨大推動作用。公司的市值也一度飚升至華爾街股市的榜首，有人甚至認為它將領導前20年的風騷。然而正所謂冰凍三尺非一日之寒，思科能夠成為同行業之翹楚，全系公司上下員工精誠努力而就。思科始終把員工培訓當作公司的頭等大事，即使是在它獨占鰲頭的現在，其領導層依然為如何開展好員工培訓、讓員工越跑越快而禪精竭慮。思科中國有限公司總裁杜家濱在接受記者采訪時說，公司非常特別的一點就是員工的學習。捖1、“Trainingisuptome”這個信念已深入人心，思科中國有限公司人力資源總監關遲先生對該信念的解釋是：員工要學會培訓自己，明白讓自己得到訓練和發展是他個人的事情。他還說，員工接受公司的培訓尤其是關於網路的培訓，如果他自己不多下功夫，那麼即便他在培訓課堂坐上一整天，仍然會什麼也學不到。捖2、大力推動E-learning捖捖據關遲介紹說，公司的培訓總體上分為管理培訓、E-learning、銷售培訓、常用技能培訓。管理培訓系根據員工所處的管理等級相應地分為數級；銷售培訓的課程，涉及專業的銷售知識，常用技能培訓則教會員工如何做演示、學習法律知識、掌握會談技巧等等。她還說，E-learning在公司的培訓體系中，已越來越顯得重要了。思科是一家生存在網路上的公司，它擁有一個龐大的E-learning系統。通過E-learning，公司改變了對員工、渠道夥伴及客戶的教育與培訓方式。1999年11月，公司初步推出了E-learning課程及遠端實驗室設備，為全面的E-learning方案打下基礎。思科系統公司最受歡迎的職業認證;CCNA的準備工作也完全在網上進行。思科遍布全球的2500多個網路大學將全面實施E-learning策略，包括基於Web發送的內容、電子化的管理及互聯網上的學習社區。思科系統公司宣布將在其網站上為思科InteractiveMentor（思科交互顧問）建立一個學習社區。公司目前正在采用E-learning進行其組織效率領域的管理培訓。捖3、新員工的啟蒙培訓捖捖關遲先生介紹說，思科對於新員工的培訓甚為看重。每名新員工首先要接受一項名為NewHireWorkStation的培訓，為期30天。而且，在起始工作的頭90天內，新員工還要叁加一個亞太區舉辦的企業文化培訓。一位新人進入公司後，公司會告訴他前三個月要做的事情。在頭個月，他需要寫一份關於其主管對其工作了解程度的報告，并對該報告作正式認可。這樣，在三個月之後公司對該工作總結之時就有據可依。如果這名新員工有不足之處，那麼他的主管應該了然于胸，若該主管到了第三個月仍然沒能在這方面使新員工有所發展，他就要承擔相關的責任。開放的員工培訓思科的員工培訓非常開放，不像許多公司在年初作計畫，然後由主管經理簽字，一年內執行。它認為互聯網的速度決定了從事互聯網的企業不可能做出為期一年的計畫，因此，在一年內公司要作三次評估，不斷地重新擬定計劃。馮薔介紹說，在公司員工的培訓時間是沒有嚴格限定的，完全由員工自己管理自己的工作和培訓。這就像把員工放在一個開車的位置上，讓他自己來做決定。公司也從不將某個員工當重點培養，每個人是潛在的經理，并認為這體現著Internet世界人人平等的原則。開放的培訓還體現在它認為不應到了員工離開之時才想到留人。幫助員工的部門取得成功是使個人感覺成功的首要方法，因此，當團隊業績不斷上升時，就能留住人。思科公司曾坦誠地說，盡管十多年來公司的資產增加不少，但最為可貴的是人才的增加和保留。捖4、進入學校培養員工捖捖思科公司有著很快的發展速度，它要求員工很快能獨當一面，故對應屆畢業生使用得比較少。從1999開始，它在一些大學設立了虛擬的網路學院(Net-workingAcademy)，通過提供一些設備和開展課程，讓學生熟悉Internet環境，還有一個關於CCNA認證的筆試，使他們對Internet有個基本的了解。公司從過了這一關的學生中挑選一些人充任見習員工。除此之外，公司還在學校開始培養一些助理工程師，這些學生很可能會在日後成為思科正式的工程師。捖捖如今，思科公司的成功已有目共睹，然而，對於關遲先生來說，成功僅僅意味著過去，他依然認為在員工培訓方面，公司的工作仍做得不夠。在他的頭腦中有這樣一個想法，就是讓中國區的員工與海外的人才進行既快且充分的交流，到海外培訓一些員工，實現跨區調度。他說，在思科，一切都在很快地變化，所以，我們每位員工都要越跑越快。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔消防安全“四個能力”建設檔案單位：平頂山市巨龍網吧二○一一年五月目錄單位簡介………1單位概況登記表………………2室外消防水源、道路、重點部位三標圖……3單位消防安全組織及成員……4消防安全組織機構配置圖……5單位樓層平面圖………………6重點部位、固定火源登記表…………………7重點部位情況…………………8消防水源及消防設施情況……9“防消聯勤”隊伍人員及裝備情況…………10檢查消除火災隱患能力………11消防安全檢查制度……………12消防安全巡查制度……………13崗位員工班前、班后檢查制度………………14火災隱患整改流程……………15有關圖片資料…………………16組織撲救初起火災能力………17滅火演練制度…………………18滅火應急預案…………………19火災撲救力量構成、各樓層應急執勤點人員名單…………20有關圖片資料…………………21組織人員疏散逃生能力………22應急疏散演練制度……………23應急疏散預案…………………24應急疏散人員分工……………25有關圖片資料…………………26消防宣傳教育培訓能力………27消防宣傳教育培訓制度………28消防宣傳教育培訓年度計劃…………………29有關圖片資料…………………30巨龍網吧簡介巨龍網吧位于光明路北段園林路對面路東，總資產10萬元整，營業面積860平方米，投入運營時間2005年12月，員工有6人，地上一層商鋪，二至五層用于居民樓，位于地下一層。單位全景圖：單位概況登記表單位名稱巨龍網吧詳細地址平頂山市光明路北段單位性質私營上級主管部門平頂山市新華區消防支隊法定代表人李理聯系電衛部門負責人李勇防火負責人李技部門負責人何二坡固定資產（萬元）10萬元整年總產值（萬元）建造時間2005年占地面積（m2）建筑面積（m2）建筑層數職工人數正式4人重點工種人數3人非正式2人義務消防隊（人/隊）3人專職消防隊負責人主要滅火裝備自動噴淋系統滅火器等人數電話供電情況電力負荷等級：用電設備負荷（kw）：實際用電量（Kw）：消防給水情況消防水源市政進水管數量及管徑150mm室內消火栓數量五最不利點消火栓壓力室內天然消防水源及人工消防水源情況室外消火栓數量室外消防安全重點部位數配電房吧臺離最近消防隊（km）2000米附近道路光明路東：聯盟路南：沿河路西：建設路北：備注：單位消防安全組織及成員單位消防安全組織：消防安全委員會消防安全委員會主任：李理消防安全委員會副主任：李永消防安全委員會委員：李紅單位消防安全組織：消防安全領導小組消防安全領導小組組長：李理消防安全領導小組副組長：李勇消防安全領導小組成員：何二坡、李紅、馬克華重點部位登記表重點部位名稱所在位置消防安全責任人職務危險特征A區北部1王明明負責人人員密集發生火災容易造成人員傷亡B區北部2李剛負責人人員密集發生火災容易造成人員傷亡C區吧臺王偉負責人人員密集發生火災容易造成人員傷亡D區南部鵬卡負責人人員密集發生火災容易造成人員傷亡配電室李永負責人高壓超負荷容易發生火災固定火源登記表固定火源位置火源種類燃料種類消防安全責任人重點部位情況部位名稱各分區面積m2200從業人員數4消防管理人李永職務經理電災危險性人員密集發生火災容易造成大量人員傷亡。消防器材自動噴水系統，應急照明系統，室內消火栓系統自動報警系統及滅火器消防安全措施重點部位情況圖消防水源及消防設施情況消防水源形式地下水；2、地表水；3、市政管網3消防水池總容量M3進戶管（管徑、條數）消防水塔總容量M3（管徑、條數）消防給水形式低壓；2、高壓；3、臨時高壓3消防管網形式獨立；2、綜合3、環狀；4、枝狀；3進水管（管徑、條數）150mm管徑設施類別部位名稱固定消防設施水帶（條）水槍（支）滅火器材其它消防水泵泡沫混合液泵室外消火栓（個）室內消火栓（個）自動報警自動滅火干粉泡沫二氧化碳1211移動（臺）固定（臺）裝置（套）按鈕（個）探頭（個）裝置（套）噴頭（個）推車（臺）手提（具）推車（臺）手提（具）推車（臺）手提（具）推車（臺）手提（具）A區11813114B區111220114C區211426224D區111016114總計5444755516“防消聯勤”隊伍人員及裝備情況隊名隊長副隊長總人數隊員情況姓名性別年齡從事消防工作時間文化程度入隊時間消防車輛名稱數量型號狀態消防裝備檢查消除火災隱患能力有關圖片資料檢查消除火災隱患能力檢查消