【建筑工程技術論文】試析建筑工程施工技術管理的若干問題摘要:項目管理的重要控制要素是質量、進度和成本。項目管理的目的是在確保質量前提下,尋找進度和成本的最優解決方案,確保對成本、進度進行有效地控制。核心詞:項目管理工程施工因素控制諸多建筑物,就其各專業本身,如建筑的外形、使用功效、構造型式、安全合理性等,不管在設計,還是在施工方面的質量,都能得到較好的控制和確保。但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作,經常解決得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功效,嚴重的甚至帶來質量問題和安全隱患。可見,工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要,同時也很必要。1施工中問題產生的因素出現問題的因素諸多,牽涉到從設計、施工到項目經理、甲方,多專業技術工種,多單位部門的方方面面,歸納起來重要有幾點。(1)技術質量方面當代建筑的科技含量越來越高,涉及的專業越來越多,安裝的質量技術規定也越來越高。每一種專業現有自己的特定位置空間、技術規定,同時又必須滿足其它專業施工的時間次序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充足全方面考慮,特別是某些交叉部位的細節考慮不周,則極易產生問題。再者,由于當代建筑的個性化,每一棟建筑都是一件特有的產品,每一條管線、設備都有特定的規定,少有類同,這也增加了技術工作難度,增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不停出現和應用,施工人員未能及時掌握,也會帶來問題。(2)管理方面由于現行的管理體制,施工單位的分包現象普遍存在,分包單位在工作范疇的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下,總但愿有關單位承當更多的工作。另外,施工組織管理不健全,施工人員、管理人員的水平素質參差不齊,會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便,也是產生問題的重要因素。2施工管理的“四大控制”向管理要效益已成為公司家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工公司追求經濟效益最大化的重要途徑。(1）進度控制編制工程進度計劃在項目實施之前,必須事先制訂一種切實可行的科學的進度計劃。在制訂工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在理解和熟悉圖紙基礎上,根據合同規定編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配備人數、機械設備和周轉材料,使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目的,必須實施分段控制,根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃保總計劃,制訂計劃時一定要留下余地。(2)成本控制項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范疇之內,確保成本目的的實現。項目經理是項目成本控制第一負責人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并快速采用有效方法。項目經理和預算員要參加投標書的編制。項目中標后,要具體貫徹到項目部去完畢。項目經理與預算員對標書擬定的造價和工期最有講話權。(3)質量控制明確工程質量目的項目。經理部要根據公司擬定的質量目的,制訂對應的質量驗收原則,并且要使公司質量驗收原則高于國家驗收原則。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范原則(含環保原則)和設計規定,嚴格執行材料驗收制度。確保主體構造質量。主體構造質量關系到整體工程質量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體構造質量。重視裝飾質量。在施工裝飾階段,一定要克服質量通病,搞好細部解決,在裝飾水準上要高人一籌,要有創新和特色。抓好核心部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛生間以及樓梯走道都是核心部位,越是人們不常去的地方,或者容易發生質量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。主動推廣應用新技術新材料。隨著科技進步,新材料、新技術不停涌現,施工公司要及時掌握這些信息、主動應用到工程中來。加強培訓,提高員工素質。施工公司對施工管理人員要進行定時培訓,開展繼續教育,不停提高管理水平和業務素質。嚴格執行“三檢”制度。班組自檢,項目部抽檢,監理驗收,實施“三檢”制度,其目的在于把質量問題消亡在施工過程中。搞好技術交底。班前對工人進行技術交底,使工人心中明白所進行工作必須達成的質量規定,以及必須把握好的技術難點。(4)安全控制建立安全責任制。公司法人代表是公司安全生產第一負責人,項目經理是項目安全生產第一負責人,對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組,都要訂立安全責任書,發生安全事故,各級負責人和班組都要承當一定經濟責任。確保安全設施投資到位。安全設施投入不能省,特別是公司改制后來,安全設施投入更不能省,一旦發生安全事故,造成的損失要比你安全投入的費用大得多,并且,造成的影響很大。3做好管理工作的辦法(1)加強管理,建立科學的管理模式加強管理,是指在現有管理水平的基礎上,針對影響工程質量品質的某些核心問題,從技術、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制,明確每一種施工人員的目的責任。從而達成進一步提高管理水平的目的。(2)及時總結經驗教訓作為技術管理人員,要善于不停地總結工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題涉及:電氣部分與土建的協調;給排水與建筑構造的協調;建筑的外表、功效與構造的關系;多個預制件、預埋件、裝飾與構造的關系、施工的特點、規定;各輔助專業之間的協調等。(3)提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分。在搞好管理的同時,應加強施工管理人員的技術培訓和專業水平的提高,以及對新技術產品的理解掌握。總而言之,完畢一種成功的項目,除了能承當基本職責外,項目經理還應含有一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣,如何獲得客戶的信任;同時,他們還應含有堅強的領導能力、培養員工的能力,良好的溝通能力和人際交往能力,以及解決和解決問題的能力。施工中的協調工作,牽涉面廣且又瑣碎,突出了各專業協調對施工的重要性,項目經理需要加強這方面的