壓力容器宣傳冊制作工程工程背景某汽車制造公司生產的M型車自投放市場以來，市場銷量激增，為滿足市場需求，經公司董事會決策，對該車型生產能力進展提升改造，由于沖壓、涂裝、總裝三車間在設計初即為8萬/年的能力，因此，本次改造主要涉及焊接車間產能的改造。公司方案投資2000萬元，將焊接車間的產能由5萬噸/年提升為8萬噸/年，方案2006年5月1日開場，半年內完成，實現量產。工程目標交付成果:焊接車間產能的改造，使產能由5萬噸/年提升為8萬噸/年工期目標：2006年5月1日—2006年10月31日，共6個月。費用目標：總投資2000萬元人民幣。工程目標描述表項目名稱轎車焊裝車間產能提升改造項目項目目標焊裝車間的產能由5萬/年提升為8萬/年，按期完工并實現量產。

工期目標：從2006年5月1日開始至2006年10月31日結束，為期6個月。

質量目標：符合企業ISO9002質量標準

安全目標：無重大安全事故

環保目標：滿足國家環保要求交付物具備8萬/年的產能的焊裝車間交付物完成準則在公司規定的工期、費用、質量要求下，順利完成焊裝車間產能提升改造項目工作描述設計，采購，施工管理，調試運行，試生產及項目驗收工作規范國家相關建設施工標準所需資源估計人力、財力、物力重大里程碑設計完成2006年6月30日、設備安裝完成、竣工驗收項目經理審核意見：按要求完成任務簽名：楊葦日期：2006年4月15日工作構造分解〔WBS〕焊接車間產能提升項目100方案設計110采購120安裝130驗收及試生產140現場勘定111基本設計112施工圖設計113設計審查114采購準備121安裝材料采購122設備采購123廠房改建131設備安裝132工藝管線安裝133電氣安裝134調試135項目管理150安裝驗收141試生產142產品檢驗143公司原有組織構造總經理生產部技術部財務部工程師工人行政管理部工程師工程師會計會計職員職員品質管理部工程師工程師營銷部營銷經理營銷經理采購部職員職員矩陣式工程組織構造總經理營銷部技術部財務部營銷經理營銷經理行政管理部工程師工程師會計會計職員職員品質管理部工程師工程師生產部職員工程師項目經理采購部職員職員工人營銷經理工程部組織構造項目經理生產技術行政管理工程師品質管理設備工程師職員品質管理工程師財務會計采購部職員工人工程部各部門工作職責項目經理全面負責項目部工作，對人、財、物及團隊進行綜合管理行政管理部協助項目經理進行日常管理工作、負責人力資源的組織管理、負責對內對外的綜合協調財務部負責項目的資金計劃、財務、統計及合同管理技術部負責設備改造、技術革新項目、新產品開發、新工藝采用、技術文件的編制、生產流程管理、設計變更等生產部負責項目產品的生產試制、工藝制度的落實、新工藝的采用、參與和實施產品開發過程中方案和圖紙的改進，基建維護改造實施品質管理部負責項目產品開發過程中的質量檢查、質量控制和性能測試及綜合驗收采購部負責物資設備的采購、供應及管理

責任分配矩陣工程里程碑方案圖工作關系構造表

工程網絡方案圖工程方案——甘特圖人力資源方案表

人力資源負荷圖工程費用分解表

人工費用周預算圖

固定費用周預算圖

總費用累計曲線工程的風險管理方案工程實施與控制1.進度控制 2.費用控制 3.合同管理 4.變更管理5.溝通管理 6.工程報告與信息文檔管理 7.風險管理8.質量管理

進度控制工作流程

制訂基準方案工程實施糾正措施識別與協調相關變化收集實際進程數據調整工程方案狀況測量分析變化列入工程方案糾正與否下個報告期工作包/工作項分解按工作包/工作項預算費用變化數據整理及曲線調整建立費用控制基準線費用控制月報告費用控制工作流程圖

按工作包/項和進度方案分配資源

收集實際費用數據變化列入工程方案費用分析及控制措施費用控制實施跟蹤與監控

在這一階段，管理層應強調工程基線的重要性，鼓勵對工程重要指標〔進度、本錢、范圍〕的監控，并嚴格控制工程狀態與基線間的偏差。這里應該特別強化的是“基線意識〞，強調變更流程的重要性，對變更進展嚴格控制。對于已經發生的變更要找出根源，進而對方案、流程進展改進，逐步建立起“匯報周期〞，以使工程經理和公司管理層可以有效地獲得工程的狀態更新，并以此對工程進展控制。

溝通管理根據本工程特點，汽車生產技術要求高，工程建立周期短，其溝通非常重要。在施工、采購、調試、驗收等具體工作中，相關信息的收集、進度的安排、人力資源情況等方面的沖突都需要采用一定的溝通方式、方法和渠道來完成信息的收集和沖突的解決。在轎車焊裝車間產能提升改造工程中，我們采用正式溝通渠道中的鏈式溝通或全通道式等。

溝通管理1.建立協調程序：內部協調程序:工程成員、聯系方式、交流方式、匯報程序外部協調程序：各職能部門、聯系方式、對外聯系人2.匯報制度：書面匯報、口頭匯報要求工程部成員每三天向工程經理匯報工作，以書面或口頭形式。各專業工程師每周向工程經理匯報一次，必須以書面。

溝通管理工程例會制：1.工程建立協調會議每周一上午9：00召開工程建立協調會議，主要總結上周工程建立情況，檢查各單位的情況，布置下周工作。參加人員：各專業工程師工程建立平安會議每兩周周二上午9:00組織一次平安會議，主要各單位平安員參加，對工程平安工作檢查，提出問題,敦促改進。2.工程建立質量會議每周周一下午2:00，進展質量分析會議。參加人員：質量工程師、各專業工程師。3.領導匯報會每月的最后一個周五，工程經理向總經理進展匯報工程進展及相關問題工程信息管理信息流向：自上至下：工程經理即時將相關信息傳遞給工程組人員自下至上：工程部各成員即時匯報橫向：各專業組之間相互信息傳遞采取方案施工日制：各專業工程師，每天填寫，其內容：施工現場進度、平安、質量、人力、機具、天氣、問題等，每天下午提交。工程周報制：每周末下午，各專業工程師向工程經理提交工程周報。建立信息臺帳：相關人員對來往信息，必須登記，保存

沖突管理事項主要沖突責任人沖突解決方案具體措施采購1進度沖突2優先權沖突采購工程師正視或妥