一建機電實務機電工程施工協調管理全考點梳理1.機電工程項目部對勞務分承包單位協調管理的重點是（）A.作業面的調整B.施工物質的采購C.質量安全制度制定D.臨時設施布置答：A解析：教材已刪，了解即可。案例一背景資料：某電力建設工程超大和超重設備多，制造分布地域廣，運輸環節多，建設場地小，安裝均衡協調難度大，業主將該工程的設備管理工作通過招投標方式分包給一專業設備管理公司（以下簡稱設備公司），設備安裝由一家安裝公司承擔。該工程變壓器（運輸尺寸11.1×4.14×4.9m）在西部地區采購，需經長江水道運抵東部某市后，再經由50km國道（含多座橋梁）方可運至施工現場。對此，設備公司做了兩項工作，首先經與設備制造商、沿途各單位聯系妥當后，根據行駛線路中的橋梁狀況等因素，進行檢測、計算和采取了相關措施；其次變壓器采用充氣方式運輸。……問題：1.主變壓器運輸中設備公司需要與哪些單位溝通協調?答：1.主變壓器運輸中設備公司需要與交通市政運輸道路管理以及航道、港口、碼頭等管理單位溝通協調。解析：（1）P316。此題考點為施工現場外部協調管理。原文描述為“交通市政運輸道路管理以及航道、車站、港口、碼頭等管理單位”。本案例背景中為水運加車輛運輸，不涉及車站。案例二背景資料：A公司以EPC交鑰匙總承包模式中標非洲北部某國一機電工程項目，中標價2.5億美元，合同約定總工期36個月，支付幣種為美元，設備全套由中國制造，所有技術標準，規范全部執行中國標準和規范。工程進度款每月10日前按上月實際完成量支付，竣工驗收后全部付清，工程進度款支付每拖欠一天，業主需支付雙倍利息給A公司。工程價格不因各種費率，匯率，稅率變化及各種調和，材料人工等價格變化而作調，施工工程中發生下列事件：...事件2，中央控制室接地極施工時，A公司以鍍鋅角鋼作為接地極；遭到業主制止，要求有銅棒制作接地極，雙方發生分歧。問題：4.施工單位用角鋼接地極，業主要求用銅棒，是否合理，說明理由。如果協商，應如何處理？答：4.不合理。施工單位使用角鋼接地極符合中國規范要求，合同約定所有技術標準，規范全部執行中國標準和規范，故業主要求使用銅棒不合理。如果協商，需按業主單位要求執行，業主單位應當補充材料差價及其他損失。解析：P85。注意讀懂問題，此題問題為施工單位按規范使用角鋼制作接地極，而業主要求使用銅棒是否合理。此題考點為接地極的安裝要求。原文描述為“金屬接地極采用鎖鋅角鋼、鎖鋅鋼管、銅棒或銅排等金屬材料，按照一定的技術要求，通過現場加工制作而成”。案例三背景資料：A公司承包一個10MW光伏發電、變電和輸電工程項目。該項目工期150天，位于北方某草原，光伏板金屬支架采用工廠制作現場安裝，每個光伏發電回路（660VDC，5kw）用二芯電纜接至直流匯流箱，由逆變器轉換成0.4kV三相交流電，通過變電站升至35kv，用架空線路與電網連接。A公司項目部進場后，依據合同、設計要求和工程特點編制了施工進度計劃、施工方案、安全技術措施和綠色施工要點。在10MW光伏發電工程施工進度計劃（見表4）審批時，A公司總工程師指出項目部編制的進度計劃中某兩個施工內容的工作時間安排不合理，不符合安全技術措施要求，重點是防止觸電的安全技術措施和草原綠色施工（環境保護）要點。問題：1.項目部依據進度計劃安排施工時可能受到哪些因素的制約？工程分包的施工進度協調管理有哪些作用?答：1.機電工程施工進度計劃安排受工程實體現狀、機電安裝工藝規律、設備材料進場時機、施工機具作業人員配備和施工場地環境等諸因素的制約。協調管理的作用是把制約作用轉化成和諧有序相互創造的施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。解析：1.P314。此題考點為施工現場內部協調管理。答案為教材原話。補充考點：1.內部協調管理的內容有哪些答：施工進度計劃安排、施工資源分配供給、施工質量管理、施工安全管理、施工作業面安排、施工工程資料的形成2.內部協調管理的形式有哪些答：1）例行的管理協調會；2）建立協調調度室或設立調度員；3）項目經理或授權其他領導人指令，主要對突發事項、急需處理事項以指令形式進行管理協調。3.機電工程項目內部協調管理的措施有哪些答：組織措施、制度措施、教育措施、經濟措施4.與施工單位有合同契約關系的協調單位有哪些答：發包單位、業主及其代表監理單位；材料供應單位或個人；設備供應單位；施工機械出租單位；經委托的檢驗、檢測、試驗單位；臨時設施場地或建筑物出租單位或個人；其他。5.與施工單位有洽談協商記錄的協調單位有哪些答：工程設計單位；與工程試運轉相關的市政供水、供氣、供熱、供電單位；交通市政運輸道路管理及航道、車站、港口、碼頭等管理單位；通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位；其他。6.對施工行為監督檢查的需協調單位有哪些答：工程質量監督機構；施工安全監督機構；特種設備安全監督機構；消防安全監督機