企業設計戰略徠卡：機樁時代的傳奇第一章工業設計專業系列教材01關于徠卡關于徠卡關于徠卡徠卡(Leica)是由一家同名的德國公司Ct徠卡公司）生產的照相機品牌，由徠茨(Leitz)和照相機(camera)的前音節組成。徠卡集團的原名為恩斯特·t來茨公司，目前拆分為三家公司：徠卡相機股份公司、徠卡地理系統股份公司和徠卡微系統股份公司，它們分別生產照相機、地質勘測設備和顯微鏡。＂徠卡”品牌由徠卡微系統股份公司持有，并授權另兩家公司使用。徠卡相機最初問世于1913年,是世界上最早的35毫米照相機。102徠卡相機的誕生徠卡相機的誕生徠卡相機的誕生徠卡相機的歷史起源于20世紀初，那時有一個男人開始尋求用小底片印出大照片，徠卡相機歷史的第一頁就此被掀開。這個男人叫奧斯卡·巴納克,是一位狂熱的攝影愛好者。1913—1914年，巴納克在威茲勤使用24毫米X36毫米電影膠片拍出的第一張照片，印證了他的想法是正確的e這臺小型照相機如今被稱為“徠卡”。1徠卡相機的誕生徠卡相機的誕生"徠卡”不僅代表一種新的相機型號，它也是當時第一套攝影系統（包括相機放大機和放映機）的名稱。80多年來，徠卡相機的發展顯示出世界相機發展的歷史軌跡。與此同時，許多攝影師用徠卡相機記錄下人類生活中的無數重要瞬間和平凡人生。因此，徠卡相機的發明不僅促進了人類攝影歷史的發展，也為推動人類社會的發展做出了巨大貢獻。103經典的徠卡M系列相機產品設計經典的徠卡M系列相機產另設計絕對的經典設計設計風格鮮明——這是許多刊物對徠卡M系列相機的描述。幾十年來，這個系列的相機一直保持若固有的外形。如今，它依然顯得那么時尚和優雅。除了精密和耐用的特點，設計也是決定產品整體質益的因素之一。具體來講，這不止包括形態和外部構造。著名工業設計師迪特·拉姆斯認為：“最理想的情況是，設計能夠取代操作說明書。徠茨公司和徠卡相機的許多攝影器材和儀器都獲得過多項國家和國際的大獎，其中一些是設計獎。1經典的徠卡M系列相機產另設計絕對的經典設計不論是在德國本土，還是在日本、英國或美國等其他工業國家，徠卡M系列相機總能登上設計的領獎臺。即便是在主要攝影雜志所做的讀者調查中，徠卡M系列相機也總能博得高度贊賞。1經典的徠卡M系列相機產另設計辛勤的奉獻：完美解決每一細節設計師和工程師要嚴密地、富有創造性和革新性地對每臺徠卡M系列相機上不起眼的細節進行研究，其細致程度遠非人們所想。機身上的吊帶孔、皮吊帶及其固定裝晉就是一個絕好的例子。2經典的徠卡M系列相機產另設計辛勤的奉獻：完美解決每一細節現代徠卡M系列相機機身上的鋼質吊帶孔第一眼看上去與以前的款式相同。明顯的區別僅僅在早期的徠卡M3相機和完全不同的徠卡MS相機上能夠找到。而對于M系列其他幾款相機來說，只有通過近距離觀察和對比才能發現它們的鋼質吊帶孔在形狀、材料、生產丁藝以及其他固定裝置上的多種變化。2經典的徠卡M系列相機產另設計理想的變通：合理的配件人們有充分的理由，通過附件使個人的攝影器材適應自己的需求，以擴展個人的攝影途徑。針對徠卡M系列相機和鏡頭，徠茨公司一直擁有一套相應的合理計劃，比如，為了攜帶安全而提供各種樣式的攝影包一—如果徠卡M系列相機安裝了徠卡M鏡頭攜帶座。那么寬大的皮吊帶可以提供更舒可以更安全、更舒適地把相機握在手中，特別是在使用更大或更重的鏡頭時。3經典的徠卡M系列相機產另設計徠卡M系列相機的DNA(1)外觀一半個世紀不變的臉。(2)功能—快門輕盈、宸動小。(3)性能-堅固、耐用、有保障。(4)價值-收藏意義404徠卡發展危機及應對策略徠卡發展危機及應對策略徠卡發展危機徠卡的全盛時期持續到20世紀60年代，在上半個世紀的很長時間內徠卡都處在無可撼動的地位，是世界諸多相機品牌競相模仿的對象，直到單反相機和數碼相機的生產和流行，徠卡的旁軸相機面臨著前所未有的挑戰。兩次相機革命都＂慢一拍＂的徠卡最終后果直接體現在糟糕的財務報表上，徠卡在2004年度財政報告上顯示虧損額高達1810萬歐元。第二年虧損額有所收窄，但仍然高達924萬歐元。這種虧損的狀態一直持續到2009年，才逐漸扭虧為盈。1徠卡發展危機及應對策略徠卡股份變動2005年，奧地利私人股權公司ACM開始入股徠卡。ACM的持有者是奧地利商人AdreaKaufmann,其自身也是一名徠卡爰好者。進入徠卡之后，Kaufmann就開始了他改造徠卡的計劃，采取一系列措施試圖挽救徠卡糟糕的財務狀況和產品策略，希望能重建徠卡當年的全球地位與聲譽。徠卡不斷投入資金開發新產品，面向大眾推出新產品，同時將目標市場轉向新興亞洲市場。2徠卡發展危機及應對策略徠卡打造差異化戰略(1)產品差異化(2)品牌差異化(3)服務差異化3感謝觀看，再見！企業設計戰略工業設計專業系列教材谷歌的設計美學第二章企業設計戰略工業設計專業系列教材01企業標識的演變企業標識的演變谷歌的標識一直保持著簡單、友好、親近用戶的設計風格，通過將原有標識的幾何形式與新的、兒童化的教科書字體結合在一起。新的標識采用非襯線字體，同時保留原有多種色彩搭配的輕松風格，并且將原有標識中的字母“e”稍稍旋轉,來表明谷歌永遠追求創新的理念。1谷歌標識企業標識的演變谷歌圓點谷歌圓點標志著動態的、處于運動中的狀態，運動著的圓點顯示出谷歌正在時刻為你服務，谷歌圓點的展現形式包括傾聽、思考、冋復、不解及確認這幾個步驟。2企業標識的演變谷歌通過這次改版，谷歌希望呈現出一個足夠靈活的、可以被用在不同平臺和任務中的新系統，這一新標識具備以下四個使命：(1)創造一個可以在有限空間內傳達完整標識的可擴展性標志符號；(2)通過動態化與智能化概念的結合，做到在交流中的每個階段都可以響應用戶的需求；(3)通過系統化的方法使谷歌的產品品牌化，為用戶在日常使用谷歌的過程中提供一致性的服務；(4)使谷歌的風格精致化，并結合用戶偏好在此基礎上對用戶需求的變化進行周密的分析。302極簡主義的設計理念極簡主義的設計理念極簡主義是谷歌設計的首要特征。這可以從谷歌的頁面上看出——精簡到極限的搜索框，不收費、不鼓勵用戶流連忘返，沒有廣告騷擾，不賣產品。設計的主旨就是盡快查到信息。谷歌不止一次強調，快比慢好，“立即滿足”就是一切。佩奇曾經表示，這么做的目的就是讓用戶花盡可能少的時間在谷歌上，這樣他們才會經常回來。谷歌式的極簡主義，其活潑有趣的設計外觀，從1998至今幾乎沒有太大的改變。其使用大量的留白，很少使用花哨的裝飾。從一開始，谷歌的網站設計就十分簡潔:在白色的頁面中間是顯眼的搜索框，在它的上方,則是谷歌獨特多彩的L0G0o1極簡主義的設計理念極簡主義的設計理念多年以來，谷歌的這種設計理念已被證明極為成功，尤其在標識的視覺表現層面，谷歌旗下的產品有著“一致性”和“連貫性”，這讓谷歌獲得了品牌識別上的巨大收益c從谷歌圍繞企業標識所做的一系列舉措來看，不論是每次微小的改動，還是“谷歌涂鴉”的創造性設計，都可以體現出谷歌的設計理念，那就是了解用戶熟悉和喜愛谷歌的地方，在此基礎上發展其品牌，努力成為一家有活力的、不墨守成規的公司。科技是不斷向前發展的，頁面、輸入方式與用戶需求也在不斷變化。新的用于溝通交流的設備與途徑正在岀現，尤其體現在可穿戴設備、語音技術及智能設備等方面。用戶們使用各種不同的設備登錄谷歌，而谷歌自己也應該在首頁向用戶傳遞他們簡潔有趣的感覺，這樣才可以擁抱不同設備與平臺所帶來的機會。2極簡主義的設計理念極簡主義的設計理念谷歌有兩個收入來源：一是向其他公司提供搜索技術。另一個則是向廣告客戶提供在谷歌的網站上和網絡中的其他網站上投放廣告的服務。谷歌針對廣告計劃和實際做法制定了一系列指導原則。3極簡主義的設計理念03谷歌的設計美學谷歌的設計美學在MaterialDesign中，所有元素都離不開由三維世界所構建的光影關系。在Material環境中,虛擬的光線照射使場景中的對象投射出陰影，主光源投射出一個定向的陰影,而環境光從各個角度投射出連貫又柔和的陰影。1空間谷歌的設計美學形式以產品圖標為例，產品圖標的設計從現實材料的質感和觸感中獲得啟發。每個圖標都像真實紙張一樣被裁剪、折疊和點燃，用一些簡單的圖形元素來表現。MaterialDesign通過干凈的折痕和清晰的邊緣來表現結實堅固的質感，利用微妙的亮點和均勻的陰影來展現材料的磨砂拋光。2谷歌的設計美學動作感知一個物體有形的部分可以幫助我們理解如何去控制它。觀察一個物體的運動可以告訴我們它是輕還是重、是柔還是剛、是大還是小。在MaterialDesign設計規范中，動作不止呈現著它美麗的一面，還表現著各種元素在空間中的關系、功能，以及在整個系統中的運動趨勢。留意細節的設計師都會注意到，所有物體的移動方式都是不相同的，輕的、小的物體可能會以更快的速度加速或減速，因為它們質量比較小，所以只需要施加給它們較小的力。大的、重的物體可能需要花更多的時間來實現加速和減速。在動效設計方面，仔細琢磨物體的運動，可以應用到UI元素的設計中。304谷歌的戰略支柱通道扁平化通道扁平化是為了清除一切擋在谷歌客戶的廣告和用戶之間的障礙。例如，谷歌提供了兩個操作系統，都是低成本或零成本的極其復雜的技術：Android和ChromeOS。這兩個操作系統都是開源的，任何人都可以對其進行訪問、開發和建立衍生產品。谷歌免費提供這樣的操作系統的目的在于將系統將要運行的設備商品化。他們允許原始設備制造商制造高質量、低成本的設備，這樣就可以以一個非常實惠的價格向大眾市場提供。如果更多的人擁有和使用智能手機和平板，那么就會使谷歌擁有更多的機會接觸用戶，并為他們提供廣告服務。1谷歌的戰略支柱谷歌的戰略支柱拓展渠道當大量的人通過設備訪問互聯網的時候，谷歌的第二個目標是盡可能多地開發滿足各種用戶需求的互聯網產品,以定位用戶廣告。2谷歌的戰略支柱精準投放最后，通過清理障礙和擴展渠道之后，谷歌吸引足夠多關注的目的達到了。它通過挖掘用戶行為的數據增加廣告的價值。通過了解哪些用戶正在某一時刻進行搜索，對該用戶提供針對性的相關廣告投放。這樣増加了用戶點擊廣告的可能性，結合填寫率和點擊率（CTR）,得到用戶最終購買廣告產品的概率，為廣告商提供生產價值。在成立初期，谷歌便通過這種方式徹底改變了廣告業。305谷歌趣聞谷歌趣聞怪誕的招聘廣告2004年9月，開車經過美國加州硅谷心臟地帶的101號公路南行車道旁，或經過波士頓哈佛大學廣場，都可以看到一幅巨大的戶外廣告，白底黑字，上面的信息很簡單，只有一行字:（重復出現的第一個十位數質數）正式名稱是自然對數的底，廣泛應用于微積分和其他高等數學中。解開廣告難題的人,把e重復出現的第一個十位數質數和“.com”合起來，就會發現一個的網站。這并沒有結束，接下來進入第二關，又要破解一道難題。找到答案后，就會進入谷歌的內部網頁，這是谷歌的招聘廣告所在：邀請您寄來一份您的簡歷，用超乎常人的大腦和追根究底的科學態度，加入谷歌一起解決許多復雜甚至根本無解的工程問題。1谷歌趣聞谷歌涂鴉谷歌涂鴉（GoogleDoodle）是為慶祝節日、紀念日、成就以及紀念杰岀人物等而對谷歌首頁商標的一種特殊性的臨時變更。谷歌的首個涂鴉是在1998年8月30日為火人祭活動而設計的.該徽標由拉里?佩奇和謝爾蓋?布爾親自設計。此后谷歌的節日涂鴉都采用設計外包模式。2000年時開始,涂鴉開始由“Doodlers”團隊的員工管理和發布。谷歌涂鴉最初不是動畫和超鏈接，而是與主題相關的靜態圖片。但自2010年開始，涂鴉出現的頻率及其復雜程度都有所增加。2010年1月,首個以紀念艾頓克-牛頓的動畫涂鴉被推出，不久后，第一個交互式涂鴉被推出，以紀念吃豆人誕生30周年。涂鴉中開始加入超鏈接，通常鏈接到涂鴉主題的搜索結果頁。截至2014年，谷歌已經在其網頁上發表2000個涂鴉。206小結小結谷歌的產品目前涉及方方面面，由于核心業務是觸及人群，谷歌盡可能進行網上擴展。一旦吸引了用戶，它就可以利用其技術最大限度地獲取盈利的機會。在點擊廣告的人與收入之間進行層級分解。在每一層，谷歌都試圖取得領先地位或者使其充分競爭化以確保低價供應。但正如谷歌“十大信條”所設定的，下至經營活動上至戰略決策，谷歌始終圍繞用戶，在保證盈利的同時，為用戶提供恰到好處的服務。就像隨著其企業標識的改變一樣，谷歌也在一步步發生變化，用強大的數據背景和自成體系的設計規范來為消費者創造更好的產品。1小結1感謝觀看，再見！企業設計戰略工業設計專業系列教材索尼的輝煌之路第三章企業設計戰略工業設計專業系列教材01索尼的旅程索尼的旅程從戰后廢墟中起步索尼由井深大和盛田昭夫一手創立。1946年，在戰后的一片殘垣斷壁上，38歲的井深大和25歲的盛田昭夫憑著四處籌措的19萬日元現金，成立了“東京通信工業株式會社”。“東京通信工業株式會社”就是索尼的前身。井深大在東京通信工業公司的創立宗旨中，制定了以下兩個方針:一、在經營規模方面，要安于小規模，要把大企業為了擴大經營規模而無法顧及的技術創新和經營活動作為重點1索尼的旅程更名SONY當時“日本制造”幾乎是低質廉價產品的代名詞。1955年，井深大和盛田昭夫做出一個偉大決定，為了讓公司走向世界，設計了新的產品商標SONY,并最終將公司名稱也改為SONY。這四個容易發音、世界通用的字母，繼承了井深大在《公司成立主旨》中所表述的“自由豁達”精神，其語源為“一個活潑調皮的小孩”。它沒有局限于電氣或某個特定的行業，也與創業者的名字無關。這個名字在當時的日本被視為異類，但它充分顯示了井深大和盛田昭夫的遠見和魄力。2索尼的旅程“特麗瓏”技術1950年代，索尼的黑白電視雖然熱銷，但其技術競爭力卻毫無優勢，其后所制造的彩色電視量產良品率也不甚理想，因而導致巨額虧損已至公司達破產的邊緣。1967年，索尼發布了由井深大親自加入開發的特麗瓏（Trinitron）映像管技術,這項技術使得索尼電視在全球熱銷，盛田昭夫從日本開發銀行借得的巨額開發債務也在3年內得以還清。3索尼的旅程“經營之圣”盛田昭夫，以創新制勝市場盛田昭夫一一索尼的創始人之一，被譽為日本的“經營之圣”，與被譽為“經營之神”的松下幸之助齊名。1998年，盛田昭夫被美國《時代周刊》評選為20世紀20位最具影響力的商業人士之一。4索尼的旅程“CD之父”大賀典雄的數字化音響時代大賀典雄,日本音樂家，前索尼音樂娛樂有限公司總裁。任職期間，大賀典雄促使索尼向音樂、電影和游戲領域拓展，從一家電子設備制造商發展為娛樂業巨頭。他努力推動激光唱片（CD）的開發和應用，獲得了“CD之父”稱號。在大賀典雄的帶領下，1982年，索尼向日本市場推岀第一代CD播放機"CDP-101”此后，索尼將因CD研制而大放光彩的數字技術用于開發MD和DVD等新的磁盤和磁帶介質。1982年大賀典雄接任總裁時，索尼的年營業額為150億美元，到他1995年將日常事務管理交給SONY董事長出井伸之時，公司的年營業額已上升到了450億美元。5索尼的旅程SONY成功立足娛樂產業盛田昭夫認為有必要將最高檔的硬件與最前沿的內容結合，才能掌握市場。在這一理念的指引下，索尼逐漸從一家電子生產廠商轉變為一家綜合性跨國集團。1988年，在盛田昭夫的主導下，索尼并購了CBS唱片公司；1989年，索尼又以60億美元收購了美國電影業的巨子——哥倫比亞三星電影公司,創下了當時日本最大的一宗海外并購案。索尼公司通過對這兩大娛樂公司的兼并，終于在電影、音樂兩個領域擁有了軟件資產以及世界性的基礎。6索尼的旅程出井伸之：從高峰到低谷索尼在經歷了井深大與盛田昭夫所帶領的成長期以及大賀典雄的停滯期后，索尼迎來了它的下一位執行總裁——出井伸之。出井伸之像大多數他這個年齡的日本人一樣，終生只為一個公司服務。他出身于書香世家，23歲時加入了當時還是個小公司的索尼。與前幾任總裁相比，他沒有任何技術方面的基礎，其早期負責事務主要與索尼海外銷售有關，1995年，出井伸之才成為索尼公司的總裁c上任之后，出井伸之進行了一系列改革，他的第一個驚人之舉就是打破了在日本被認為神圣不可侵犯的終身雇傭。此外在2000年，出井伸之提出要在寬帶時代打造“索尼夢想王國”；到2001年要將索尼轉型為個性化頻道網絡解決公司；再到2002年又提出索尼要成為“傳媒+技術型企業”。在出井伸之的領導下，索尼把重點逐漸放在了對游戲、娛樂市場的開拓上，不可否認，岀井伸之的決策是非常有前瞻性的。7索尼的旅程平井一夫拯救索尼2012年，由于連續四年虧損，索尼公司宣布將任命平井一夫為公司總裁兼CEO,平井一夫是唯位沒有技術工程師經驗的高管。但他在2010年至2011年間成功將連續虧損五年的索尼游戲業務扭虧為盈。索尼在平井一夫的帶領下，在2015年度開始的為期3年的新中期經營計劃中，將移動設備、娛樂和網絡服務作為三大重點發展領域。平井一夫的改革措施產生了效果，2015年，索尼出人意料地恢復了盈利。802索尼的經典產品索尼的經典產品Walkman20世紀80年代岀生的人大都對Walkman（隨身聽）比較熟悉。曾幾何時，在校園的運動會、聯歡會、公交車上甚至騎自行車人的腰上都能看到它的身影。在當年Walkman和GameBoy這類電子產品是追逐潮流的標志。即使后來CDMD的問世也沒能撼動Walkman的地位，直到最終MP3的出現，它才慢慢淡出了人們的視線。這種以功能為核心的設計，不過于追求形式，深得用戶喜歡°Walkman的亮相，很快在世界范圍內掀起了隨身聽文化，尤其受當時年輕人的追捧。1索尼的經典產品PlayStation系列游戲機作為電子游戲產業的三大巨頭之一,索尼的PlayStation是游戲界十分著名的家用游戲機之一,自其1994年首次發行以來，便深受游戲愛好者的喜愛，接連創造出難以打破的銷量紀錄。自1994年索尼發布第一代PlayStation游戲機之后，這個硬件和軟件的新產兒，開始登陸美國和歐洲的開拓新市場。到2002年5月，索尼計算機娛樂公司（SCE）在全世界約120個國家和地區開展了PlayStation業務，也逐漸成為用戶最為常見的娛樂方式之一。2索尼的經典產品索尼微單相機索尼相機成功的原因是在物美價廉的同時，它能夠精準地對自身產品進行定位，找到合適的市場空間。在索尼相機產品中，最出名的莫過于它的微單相機。索尼并不是微單相機的發明者，但卻是“微單”這個詞語的創造者。“微單”這種叫法一直到2011年索尼在中國發布NEX-5C時才岀現，隨后在國內被廣泛使用。索尼微單相機分為APS-C畫幅相機和全畫幅相機。其命名看上去非常簡單，APS-C畫幅相機A后面是四位數，如A5100、A6100o全畫幅相機A后面是一位數，如A7、A9OA后面的第一個數字越大，產品定位越高端。303索尼設計戰略分析索尼設計戰略分析宏觀環境分析如今，全球提倡和平發展，美日合作升級，而經濟方面，2008年金融危機的沖擊，使全球經濟復蘇緩慢，發展中國家經濟實力的崛起都對日本企業形成了不小的影響，并且隨著社會發展，人們對于產品的品質有了更高的追求，電子產品的社會文化差異已經不再明顯。索尼自身仍然掌握著較強的技術競爭實力。1索尼設計戰略分析產業環境分析電子產品的市場已經趨于飽和，擴大市場份額比較困難，并且手機、相機等電子產品逐步標準化，差異不明顯，競爭愈發激烈，持續經營能力受到挑戰。索尼目前所面臨的手機競爭對手主要有三星、華為、蘋果，相機方面主要有佳能、尼康等。像三星手機創新黑科技多；蘋果品牌策略做得好，品牌的忠誠度較高；而華為產品則性價比較高，物美價廉。相機方面佳能和尼康專業化程度高。2索尼設計戰略分析市場需求分析索尼公司提供了優良的客戶服務，并擁有專業的銷售及技術支持隊伍，可以為不同領域的客戶提供服務。索尼有兩類主要目標群體:一類是分散客戶，包括大學生、白領及女性顧客。另一類是大客戶，包括政府及有關機構，企業和家庭客戶。根據不同的目標群體，索尼展開不同的市場分析，體現其差異化戰略。3索尼設計戰略分析核心競爭力索尼一直秉承盛田昭夫求新創異的企業文化，將技術創新作為核心競爭力。同時索尼也積極引進外部技術資源，重視人才培養與獨創性，培養員工的技術能力，這使得索尼產品的核心競爭力要優于競爭對手。4索尼設計戰略分析SWOT戰略分析S：索尼產品質量有保證，技術創新能力強。產品設計美觀、企業歷史悠久、綜合實力強、企業規模大、制造能力強、設備先進、分銷渠道廣泛。W:產品價格相對較高，近年來由筆記本電池和數碼相機的質量問題帶來了一系列負面效應，競爭對手較為強大，手機等產品缺乏差異性。0:電子產品市場趨向全球化，產品需求趨向高端化，整個電子行業技術發展迅速。美日之間企業并購與戰略聯盟層出不窮，用戶對電子產品的要求不斷提高。T：索尼涉足的多個行業均有較強勁的競爭對手。而電子產品行業假冒產品較多，隨著技術不斷升級，替代產品不斷涌現，因此電子產品廠商不斷地進行“價格戰”。504索尼趣聞索尼趣聞無聊辦公室日本礙于法規約束，加上企業與雇員間又有著“終生雇用制”，導致裁員成了日企的禁忌，但索尼為了提升公司效率，希望能讓資深員工提早退休。曾經一名51歲的員工拒絕過索尼提出的要求，于是他就被調到“無聊辦公室”,他整天的工作內容就是看報紙、上網，然后看看工程書，但下班前還是得繳交一份報告，匯報今天都做了什么事。但整個工作內容毫無重要性,在無聊辦公室的員工也會發現自己沒成就感,最后就會感到乏味而提離職。只是“無聊辦公室”的出現也被批評是在歧視員工，但索尼并不認為淘汰員工有什么錯誤，公司會輔導資深員工轉職或辦理提早退休。按照2010年總公司的標準來看，提早退休員工還能多領到54個月的薪水。1索尼趣聞智能假發當高科技公司都在將智能手表和眼鏡為主角的可穿戴智能設備作為未來產品的時候，索尼卻在探索使用假發無線連接到智能手機的可能性。據美國專利商標局發布的專利顯示，索尼申請的智能假發“SmartWig”技術，能使用戶在收到郵件或短信時，給佩戴者震動提醒。同樣,通過假發上不同位置的震動還能給用戶以提醒從而實現導航效果。索尼甚至在該款假發的鬢角集成了一個觸摸板，我們猜測，這一設可能有助于翻閱幻燈片的演示文稿。此外，用戶提高眉角的動作也可以變成一個命令來控制其他設備。更令人匪夷所思的還不止這些，SmartWig在靠近佩戴者前額的部分還配備有一個內置的攝像頭、GPS和一個激光指示器。索尼的這一專利申請，十足在向我們證明“沒有做不到，只是你沒想到”。205索尼的價值觀和愿景索尼的價值觀和愿景索尼的價值觀和愿景自1946年成立以來，通過具有創造性的產品改變人們的生活方式一直是索尼的目標。除了研發新技術和新產品以外，索尼還是一家娛樂公司，能為大眾制造快樂。索尼一直為用戶創造更新更好的生活方式而努力，以附加了情感的產品帶給用戶帶來娛樂享受。在這樣設計戰略的引領下，索尼形成了獨特的企業價值理念。（1）追隨美好夢想的探求之心。（2）激蕩用戶的心靈，分享快樂和感動。（3）孕育豐富的創造力，不斷創造新的驚喜。106小結小結小結曾幾何時，索尼就是高品質電子產品的代名詞，用情懷征服了幾代人的青春。作為一個非常優秀的企業，索尼有許多地方值得尊重與學習，例如索尼的環保意識，就體現了一個大企業應當有的企業責任感。索尼曾主動購買更昂貴的綠色電力，生產環保易回收的產品，此外還不計成本研發了錄像帶回收再利用技術，并著力于在世界各地推廣。現如今，許多電子產品的市場定位逐漸轉變成快速消費品，而多年前索尼的產品，雖然已經有了數十年的歷史，但依然能夠折射出日本傳統的工匠文化和對藝術性、高品質的追求，縱觀索尼的70年歷史，這種對于技術的極端追求貫穿了整個索尼的發展歷程。在《時代漁志所評選出的50項影響時代的設備中，索尼的特麗瓏電視和Walkman高居第二和第四。同時影音類設備發展史也可以被看作索尼對于技術追求到極致的縮影。索尼作為一個曾經主導整個電子產業的企業，其發展道路無疑能給無數后來者提供寶貴的發展經驗。1感謝觀看，再見！企業設計戰略工業設計專業系列教材iPhone的發展史第四章企業設計戰略工業設計專業系列教材01傳奇產品設計：iMacipodiphone傳奇產品設計：iMacipodiphone1998年后蘋果公司復興，雖然蘋果公司的每個產品幾乎都是藝術品級的設計精品，但在蘋果公司真正能稱得上傳奇的產品只有三種：這就是iMac、iPod和iPhone,這三種產品真正實現了蘋果巨人的復活，使得蘋果時代又一次到來。1傳奇產品設計：iMaciPodiPhone傳奇產品設計：iMacipodiphone1998年6月上市的iMac,半透明的、果凍般圓潤的藍色機身重新定義了個人計算機的外貌，并迅速成為一種時尚的象征。iMac推出前,僅靠平面與電視宣傳，就有15萬人預定，而在之后3年內，一共售出了500萬臺。其中的一個秘密是,這款利潤率高達23%的產品，在其誘人的外殼之內，配置與前一代蘋果計算機幾乎一樣！每當蘋果的重要產品即將宣告完成時，蘋果都會退回最本源的思考，并要求將產品推倒重來。以至于有人認為這是一種病態的品質，完美主義控制狂的標志。2iMac傳奇產品設計：iMacipodiphone產品設計的世界也是風水輪流的，在經歷了白色海洋到彩色水果的變遷后，風格極簡、純白的iPod,在充斥著各種顏色的數字家電市場中顯得與眾不同:“它是無色的，但是一種大膽到令人震驚的無色。在一年前推出iPodmini時，喬布斯還諷刺閃存類播放器是“蹩腳的小伎倆”，很少被使用，且通常“死在抽屜里”。而在2005年初的MacWorld±,他推岀了蘋果版本的閃存播放器iPodshuffle.3iPod傳奇產品設計：iMacipodiphone至2005年，iPod銷量暴漲，當年售出2000萬臺，數量驚人，是2004年銷量的4倍。該產品對于蘋果公司的營收越發重要，占當年收入的45%,同時，iPod還帶動了Mac系列產品的銷售，為蘋果公司塑造岀時髦的企業形象。形態上追求低調，與環境協調，樸實無華，還原商品本質，做到了“大音希聲，大象無形”的境界。盡量避免那些主觀的形態，使得形態是不可避免的、天生的，感覺幾乎沒有被設計過。削減掉那些引人注意的東西，形成有序的層次，強調一個形態或標識如果沒有功能就不應該使用。iPhone6的外觀安靜柔和，艾維在闡述iPhone的工業設計理念時說，我們花費了許多心思，使得他不那么惹人注意，如果你看看我們周圍的產品，你就會明白這種做法多么明智。3iPhone02蘋果公司發展戰略蘋果公司發展戰略喬布斯的人才觀喬布斯說，他花了半輩子時間才充分意識到人才的價值。他在一次演講中說:“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂五十名。”由于蘋果公司需要有創意的人才，所以喬布斯說，他大約把四分之一的時間用于招募人才。喬布斯重新接管蘋果，做完動員講演之后，艾維決定留下。艾維回憶道:“當時我們討論了產品在形式和材料方面的種種可能，我們很合得來。突然之間，我明白自己為什么熱愛這家公司了。“假如你找到真正頂尖的人才，他們會知道自己真的很棒你不需要悉心呵護他們的自尊心。大家的心思全都放在工作上，因為他們都知道工作表現才是最重要的。1蘋果公司發展戰略一切要盡在掌控，軟件永遠是核心技術在喬布斯的哲學里，蘋果始終是，也必須是一家能“全盤掌控”的公司。從硬件到軟件,從設計到功能，從操作系統到應用軟件，蘋果的產品全部由自己打造。我們隨時可以改變，創新每天都在發生，他們關注產品中的每一項技術，只有這樣，每一項創新才能順利地變為產品。蘋果的創新就在于他們能夠掌握每一個零件。2蘋果公司發展戰略一切要盡在掌控，軟件永遠是核心技術你們時間有限，所以不要浪費在重復他人的生活上。不要被教條束縛，盲從教條就是活在別人的思考結果里。不要讓別人的意見淹沒了你的心聲。最重要的是，你要有勇氣去聽從你的直覺和心靈的指示——它們在某種程度上知道你想要成為什么樣子，所有其他的事情都是次要的。當我年輕的時候，有一本振聾發瞭的雜志，叫《全球目錄》。它是我們那代人的圣經之一。在最后一期的封底上是清晨鄉村公路的照片，照片之下有這樣一段話：“求知若饑，虛心若愚。”這是他們停刊的告別語。我總是希望自己能夠那樣，現在，在你們即將畢業，開始新的旅程的時候，我也希望你們能這樣。非常感謝你們！203總結總結蘋果的傳奇經歷說明，新技術和新材料的強力推動，互聯網的迅速發展和IT技術的不斷成熟，導致數字化產品及其設計在不同層次和意義上更加廣泛地擴延，為實現更加人性化的設計提供了從內核到外層的廣泛平臺。未來的人性化設計將具有更加全面立體的內涵，它將超越我們過去所局限的人與物的關系認識，向時間、空間、生理感官和心理方向發展。同時，通過虛擬現實、互聯網絡等多種數字化的形式而擴延。尼葛羅龐帝(Negroponte)被西方媒體稱為在計算機和傳播科技領域最具影響力的大師之一，他指岀當今計算機正在以指數的增長形態，進入我們的日常生活，“計算機不再只和計算機有關，他決定我們的生存”。在他的《數字化生存》一書中，他預言在21世紀人們將被數字包圍，如果人們對即將到來的信息社會、計算機時代和網絡時代缺乏適應和駕馭能力的話，我們將面臨生存問題。1總結總結蘋果為我們講述的以設計振興企業的成功案例，給我們啟示：成功來源于設計，設計來源于更深層次人性化的創新。1總結感謝觀看，再見！企業設計戰略工業設計專業系列教材荷蘭皇家飛利浦公司企業設計戰略第五章企業設計戰略工業設計專業系列教材01飛利浦企業簡介飛利浦企業簡介飛利浦企業簡介飛利浦電子公司（PhilipsElectronicsN.V.）,1891年成立于荷蘭，主要生產照明、家庭電器、醫療系統等方面的產品。當今飛利浦已發展成一家大型跨國公司，在100多個國家設有銷售機構。20世紀，飛利浦與美國的通用電氣（GE）、德國的西門子（Siemens）.H本的東芝（Toshiba）并稱全球四大電子集團。這四大集團共同的特色是從電燈泡這個改變人類歷史的科技產品開始發跡，進而拓展到真空管技術，開發出了醫療用的X光管、收音機與電視用的真空管，最后投入半導體產業，成為全方位的電子王國。不同的是，飛利浦的競爭者們擁有母國龐大的內需市場，而飛利浦的母國荷蘭，至今仍然只是一個擁有不到兩千萬人的人口小國。1飛利浦企業簡介飛利浦企業簡介跨入21世紀，飛利浦變革與發展的步伐始終沒有停息。長久以來，飛利浦在人們的心目中只是一個消費電子產品生產商2004年，飛利浦發布了新的品牌承諾“精于心?簡于形”，并通過大規模的廣告宣傳攻勢，承諾為消費者提供“為您設計、輕松體驗、創新先進”的產品和解決方案。2007年9月，飛利浦發布了“愿景2010”策略，進一步將飛利浦打造成高增長、高利潤的公司。作為“愿景2010”的一部分，從2008年1月1日起，公司精簡了組織架構，成立了三大事業部：醫療保健、照明和優質生活。通過這些舉措，進一步將飛利浦定位為一家以市場為導向、以人為本的公司，其業務結構和發展策略充分反映客戶的需要。基于這樣的業務組合，飛利浦正在積極打造“健康舒適、優質生活”領域的領導品牌。102飛利浦產品設計戰略之設計領軍人物飛利浦產品設計戰略之設計領軍人物LouisKalff第一位飛利浦設計領軍人物LouisKalff,1867年生于荷蘭，建筑學專業畢業。利浦品牌形象并統一飛利浦標準顏色。他引入了官方使用的“PHILIPS”字標,這一標準化并受保護的字標一直被沿用至今。1928年，從展覽設fh到商店甚至輪船艙室內，照明開始發揮越來越重要的作用。實際上，LouisKalff的工作重點就是如何銜接照明和建筑。在整個照明領域，他意識到，作為新技術，照明資源和建筑藝術結合以及不斷變化的生活方式，將會影響未來的發展方向。1飛利浦產品設計戰略之設計領軍人物ReinVeersema然而1950年之前，飛利浦產品設計的策略尚不明確。第二位飛利浦設計領軍人物是ReinVeersema,1922年生于荷蘭，畢業于代夫特科技大學的建筑學專業，主要負責飛利浦收音機、電視機、唱機、電動剃須刀的設計。第三步，各種草圖和方案的討論及分析。在方案討論、分析及設計執行中,都必須考慮產品的系列化、符合企業總體形象、標準化的問題。203飛利浦產品設計策略之產品構架飛利浦產品設計策略之產品構架產品構架飛利浦目前以三大板塊作為主要產品構架。第一板塊，照明類,包括FUCLUB（HID徹汽車燈）、CosmoPolis（道路照明）.LivingColors（氛圍照明）等。第二板塊,醫療保健類,包括BrillianceiCT機、綜合性介入手術室、AvaionFM20&FM30重癥監護儀、核磁共振和CT系統、飛利浦Lifeline個人急救警報服務等。第三板塊，消費類,包括個人護理類、音響類、母嬰用品，如新安怡系列，家居產品等°2017年,飛利浦聯手雷諾照明設計打造了一款概念汽車SYMBIOZ和智能家居“光影SHOW”。104飛利浦品牌形象戰略飛利浦品牌形象戰略概述飛利浦的標識由七個藍色字母組成，由第一代設計領軍人物LouisKalff設計，沿用至今。1995年飛利浦引入了第一個全球主題“讓我們做得更好”,這是飛利浦第一次把整個公司整合起來，向外界展示統一的公司形象。在某種意義上說，由于這一主題的出現，“PHILIPS”這個標識才被賦予了統一的、內涵豐富的、擁有強大生命力的意義。“PHILIPS”作為全球統一品牌一直沿用至今，給飛利浦帶來了很大的成功。105野史趣聞野史趣聞談起“飛利浦照明”，近年來，國內媒體最為關注的事件有三：其一、中資收購飛利浦Lumileds因美國以“國家安全顧慮”為由最終“功虧一簣”；其二、飛利浦照明拆分后成功上市，中國與美國同時競爭，飛利浦Lumileds最終以15億美元的價格出手至美國；其二、飛利浦燈飾制造（深圳）有限公司提前解散。1野史趣聞06飛利浦智能照明案例分析及發展趨勢飛利浦智能照明案例分析及發展趨勢城市化的步伐越來越快。如今，全球有54%的人口都居住在城市里，到2050年，這一比例將增加到66%。飛利浦致力于打造智能照明系統,這不僅是未來智慧城市發展的需要，同時也將引領人們釆用新的生活模式。城市化進程的發展，伴隨著環境、經濟和社會等諸多方面挑戰。智慧城市是應對這些挑戰的理想途徑。智慧城市離不開智能照明系統，飛利浦利用在通信和數字技術、數據共享和分析以及智能設計等方面取得的全新進展，讓城市更宜居、適應性更強、經濟發展更健康和更可持續發展。從路燈等電表乃至交通信號，智能照明傳感器和嵌入式設備通過開放的智能互聯網設施協同工作，降低能耗、優化運營，使城市生活更幸福、更安全。1發展趨勢07飛利浦企業設計戰略總結飛利浦企業設計戰略總結品牌故事的塑造有利于向消費者闡述品牌數年積淀下來的文化、歷史、品牌形象等。飛利浦從創業之初至今已有一百多年，其歷史故事、文化、品牌形象的不斷創新都為其打下堅實的基礎。1企業品牌故事打造飛利浦企業設計戰略總結在第二次世界大戰中，飛利浦第四任總裁弗里茨?飛利浦堅守飛利浦企業運營，不僅在當時救了很多猶太人的生命，同時也成功保住了飛利浦。他早早地意識到人才組織的構建是整個企業的命脈，他說過這樣一句話:“廠房和機器花錢就能買到，但一個企業的組織文化卻是不能用金錢衡量的。”而正是弗里茨在人才組織構建方面的努力，將飛利浦從一家荷蘭本地公司變成了世界知名的跨國集團，這為其日后的企業發展塑造了很好的品牌形象。2人才組織的構建飛利浦企業設計戰略總結飛利浦從燈泡起家，最初是以營銷為主的小企業，訴訟案之后，飛利浦自主研發新技術、新產品，對設計部分的考慮較晚。但飛利浦第三代設計領軍人物KnutYran早早意識到飛利浦的設計應具有家族品牌形象，提出系統設計，非常重視技術與設計上的巧妙結合。2004年，飛利浦提出“精于心，簡于形”的企業發展策略，試圖打造滿足當今消費群體生活品質需求的精致、簡易、快捷的產品設計形象。3技術與設計的結合飛利浦企業設計戰略總結從飛利浦創業之初，安東?飛利浦只身一人到俄羅斯招攬生意，到第一次世界大戰，飛利浦向歐洲市場的不斷擴展，再到如今飛利浦進軍中美國際市場，看得出，飛利浦在市場營銷方面大用筆墨。以中國為例，飛利浦與中國本土品牌小米、華為等合作，通過不斷強調、不斷重復、不斷加強品牌宣傳，以此打開中國市場，為飛利浦日后的蓬勃發展奠定了基礎。荷蘭皇家飛利浦公司，這個擁有百年歷史的電子企業，其企業發展歷程、產品設計發展策略，以及品牌形象塑造等方面的成功之處，都將為我國本土企業的發展提供一定的參考及借鑒價值。4營銷的不斷拓展感謝觀看，再見！企業設計戰略工業設計專業系列教材無印良品的企業設計戰略第六章企業設計戰略工業設計專業系列教材01無印良品簡述無印良品簡述無印良品的品牌發展史及現狀20世紀80年代，全世界爆發了第二次石油危機，世界經濟低迷，市場物價高漲，生產相對過剩。隨之出現的，則是消費者心態和觀念的重塑：數年前人們還附和著“顧客是上帝”的宣傳口號，此時人們開始講究“商品的實質價值”，商家能否提供“優質且價格便宜的商品”變成企業生死存亡的關鍵。無印良品的誕生是時代的必然。在日本經濟低迷時期，無印良品以“因為合理，所以便宜”的品牌理念成為當時市場上的一股清流，以其樸素簡約的生活哲理俘獲了民眾的心。1無印良品簡述設計大師——原硏哉原研哉,1958年出生于日本，是日本中生代國際級平面設計大師，日本設計中心的代表，武藏野美術大學教授，無印良品（MUJI）藝術總監。原研哉對作品的設計靈感來源于日常生活。他的作品體現了一種“簡單”的理念，其設計理念是離不開我們日常生活的，我們每一天都在和日常生活用品打交道因此,源于生活、追求本質就是要通過設計方便人們的生活2無印良品簡述設計大師——深澤直人深澤直人,日本著名產品設計師，家用電器和日用雜物設計品牌“±0”的創始人。2003年，他加入了日本無印良品公司的顧問委員會。深澤直人將自己的設計理念概括為“無意識設計”c“無意識設計WithoutThought）又稱為“直覺設計”，是深澤直人首次提出的一種設計理念，即“將無意識的行動轉化為可見之物”。302“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式無印良品的精神無印良品不主張個性突出或具有特定的美學意識。現今，很多品牌都以誘發消費者產生所謂的“這個最好”“非它不可”的強烈喜好為目的，但無印良品的理想卻不在此，它想做的是要帶給消費者一種“這樣就好”的滿足感，無印良品盡量把“這樣”提高到盡可能高的水準。這樣的思想多少有點中庸，但真實可信，在平淡中透出對生活的認真，使受眾覺得更為親近。1“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式無印良品的產品理念無印良品的設計最有靈魂的地方就是對極簡主義風格的靈活運用。產品沒有商標，省去了不必要的設計，去除一切不必要的加工和顏色，筒單到只剩下素材和功能本身。簡明扼要，以“物有所值”為宗旨并研發岀各種價廉物美的商品。并且這一風格既符合日本民族審美觀中內在的簡約、素樸的特征，又符合世界范圍設計風格中的理智冷靜、功能顯而易見的特征。2“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式企業顏色無印良品的標識選擇了低明度與低飽和度的紅色與白色，在日本，紅色象征著太陽，代表熱情和愛情，是神秘且熱烈的色彩，傳導著質樸自然的設計理念。紅色與白色并列搭配，顯現的是醒目淳樸的視覺效果，熱血激情、活力四射的心理感覺。3“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式海報MUJI最初的概念，“無0”，最早出現在第一代當家設計師田中一光為無印設計的海報之中。田中一光早期為無印良品設計了兩幅海報，其一曰“愛無華飾”,其二曰“鯉魚就是一整條”幾個日文大字翻譯成中文就是“便宜是有原因的”，表現了無印良品在日本市場物美價廉的品牌定位。背景里密密麻麻的小字則是當時所有商品的信息，包括材料、售價、產地等。它們按照無印良品“素材的選擇”“工序的檢查”和“包裝的簡化”三個品牌理念進行分類和排列。“饒魚就是一整條”的海報，則用來介紹同年的全部食品類產品°該海報的設計正值全日本主張節約、鼓勵消費的時期，于是追求物美價廉的無印良品就打出了鯉魚全身都是寶的概念.4“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式零度包裝當今，由于產品的包裝功能早已突破傳統意義上的保護產品和方便運輸，包裝更多地體現出對商品的美化、宣傳和促銷作用。在市場上過度包裝泛濫的背景下，無印良品反其道而行之,在包裝設討?上奉行零度包裝，即在實現包裝基本功能的前提下盡量精簡設計,包裝選材符合無污染、可循環再利用的要求。無印良品的產品包裝采用的紙張一般都沒有做漂白處理,既保留了紙張的原始色澤，又節省了漂白的費用，減少了對環境的污染。5“無印良品”的品牌精神及品牌宣傳方式零度包裝如無必要,無印良品傾向于采用透明包裝、暴露式包裝，將產品的內容直接展示給消費者，使消費者對產品產生親近感。運輸包裝則均采用平板包裝，不僅節省空間也降低了貨損貨差。最為主要的是，無印良品的這些做法大大節省了包裝費用，降低了商品成本，減輕了消費者負擔，因而受到那些精打細算的“新節儉主義”者的歡迎和推崇。503“無印良品”的設計策略“無印良品”的設計策略概念上的“以空對有”日本著名學者梅遠猛在《共生和循環的哲學》一書中曾經提到:“如果想了解一個國家的文化，就必須了解該國的宗教意涵”，由此看出宗教與文化之間的關系是十分緊密的。“無印良品”作為日本設計中“禪的美學”的代表，作品中富有禪意和禪趣,體現了日本禪宗思想的深刻含義。在2002年之后，原研哉出任“無印良品”的藝術指導。他建議將“簡潔”的品牌概念進化為“簡”與“空”，二者都代表著禪宗思想對于美的追求。“無印良品”簡約的品牌視覺形象設計和之后所呈現的“空”的意象都是將禪宗哲學的物象化進行轉變，這使其品牌形象得到了很大的提升，它的設計也隨之成為日本“禪宗美學”的代表。1“無印良品”的設計策略“這樣就好”的設計觀無印良品的概念是田中一光先生在1980年以“最適合的形態展現產品本質”為指導思想提岀來的。據調查發現，消費者內心所想的就是商品是如何被生產出來的，以及被印刷在外包裝上關于商品的信息的真實性等。無印良品結合日本傳統文化并加以創意、簡化而產生出來的“素”，讓人們癡迷，并給消費者留有空間，讓消費者可以根據自己的習慣選擇商品.2“無印良品”的設計策略無品牌戰略這種不重視品牌卻像知名品牌一樣的特殊現象，只有無印良品才會顯現出來，以至于在日本出現了這樣一種現象：消費者一看到沒有商標的商品，就會想到這可能就是無印良品。無印良品已經成功地實現了品牌差異的最大化，達到了無品牌勝過有品牌的效果。3“無印良品”的設計策略無印良品的色彩哲學雖然“無印良品”是日本的品牌，但是其很多中心思想是從中國古典美學思想得到啟發后產生的，重視“虛”“無”“空”。老子的色彩觀是：知白守黑，絕學無憂。老子追求簡單而不繁雜，追求一個“靜”字,所謂“大音希聲，大象無形”，因此黑白兩色成為其必然的選擇。無印良品的設計色彩與老子的“虛空”有著極其類似之處：不采用華麗的色彩，只用簡約的黑、白、灰色，或者木材的天然顏色。無論當年流行色是什么，都不會開發新色彩的產品。可以說，無印良品在一定程度上吸收了很多中國古代美學思想。404“無印良品”的商品剖析“無印良品”的商品剖析概述無印良品的商品設計要訣——“空”，衍生出無印良品的四大設計哲學：背景化、去色、去特效、重整造型。讓精神重于一切，低調、無印無痕地在你心中販賣一種生活概念和生活方式。所謂背景化就是讓商品成為消費者的背景，讓商品回歸其功能的本質。而去色就是接近于無色的淡色系，是背景化過程的重要因素之一。去特效則是鎖定商品的主要功能，去除與功能無關的特效。重整造型是經由背景化、無色、去特效后，無印良品商品開發的最后階段。1“無印良品”的商品剖析商品淺析簡單并不等于無要求，樸素也可以很優雅.如果是食品，就必須美味。如果是日用品，就要堅持以能改善生活為原則。無印良品，相比產品的規格和外觀，更注重產品的實質性。205啟迪啟迪啟迪無印良品的品牌塑造與設計管理對我國品牌的發展具有借鑒意義。就設計管理而言，設計管理作為企業管理戰略中的核心動力源之一，正在為更多的企業經營者所重視，在企業經營中的作用也隨著其范圍逐漸擴大而愈發重要。好的設計管理能夠積極有效地調動設計師的創造性思維，把市場動向與消費者需求轉換為新的產品，以更合理、更科學的方式影響和改變人們的生活，同時為企業創造高的經濟價值。我國企業應當重視設計管理，讓設計管理為企業發展注入發展動力，通過創新動力和可持續發展理論及技術支撐，推動企業健康發展。只有實施有效的設計管理戰略，才能增強企業的競爭力，在競爭中取得優勢。1感謝觀看，再見！企業設計戰略工業設計專業系列教材六百歲故宮的網紅之路第七章企業設計戰略工業設計專業系列教材01最強IP成長記——這么有背景還這么努力最強IP成長記——這么有背景還這么努力最強IP成長記——這么有背景還這么努力提起故宮，大家腦海中浮現的詞語就是“莊嚴”“宏偉”等的詞匯。但這些文化遺產，過去和游客存在著不小的距離。“故宮館舍宏大,但70%的區域都立著一個牌子——非開放區域，觀眾止步；故宮藏品多，但99%的藏品沉睡在庫房里；故宮觀眾多，但80%的觀眾進去后目不斜視地往前走，先去看皇帝坐在哪，再去看皇帝躺在哪，看皇帝在哪結婚，最后穿過御花園走出去了，根本沒把故宮當成博物館，只是到此游玩。”隨著時代的發展，博物館逐漸向以人為中心的理念轉變。人們能從游覽故宮的過程中獲得什么？文化機構能給人們奉獻什么？為此故宮自身也做出了改變，對室內環境、室外環境進行了大整治。拆除了大量臨時建筑，全面采用電子購票，不斷修繕古建筑并擴大開放面積。為了拉近和普通游客的距離，故宮近年推岀了眾多獨有的文化創意產品。102故宮文化創意產品的前世今生故宮文化創意產品的前世今生故宮文化創意產品的前世今生早在2014年，故宮就已經開始對文創產品進行設計開發。但是問題層出不窮，當時的市場定位是針對35?50歲的消費者進行產品開發，產品多是一些具有分量感的絲綢、陶瓷等文化藏品，還有一些紙筆、T恤等物品以及系列玩偶。因為創意性和實用性有所欠缺，此階段公眾對其關注普遍不夠。一直到2014年故宮進行改革，啟動“自主研發+社會優秀企業合作”的模式進行文創產品研發，推出了大量增加故宮文化內涵與時代特點兼具、功能性和趣味性兼備的文創產品。故宮微博在頁面設計、文辭用語等方面迎合了現代年輕人的審美。至此從中規中矩的產品介紹轉變為“萌萌噠”的網紅，弓I發大量在線用戶的關注。2014年，《感覺自己萌萌噠》的雍正行樂動圖上線，第一周點擊量就超過100萬02015年，故宮模型文創手機殼一經上線，1小時內即售出1500余個。截至2015年12月，故宮共研發文創產品8683件，全年達到10億元銷售額。1故宮文化創意產品的前世今生故宮文化創意產品的前世今生這個數據在文創領域可以說是一個奇跡。故宮文創的成功主要歸功于其設計戰略管理。在線上，故宮文創將自己的售賣渠道分為三個。“故宮商城”主要售賣“雅化”系列的傳統旅游商品，如印刷有故宮文化元素的明信片、吉祥物、筆記本等紀念品。“故宮淘寶”售賣文化創意商品，目前以“萌化”系列的文創產品為主，如“冷宮”冰箱貼、容嬤嬤針線盒。“故宮文創旗艦店”主要售賣文創精品、出版物、票務業務，與大眾熟悉的故宮淘寶店互為補充。將紫禁城文化和生活美學融入當代生活，比故宮淘寶更強調文化藝術底蘊。1故宮文化創意產品的前世今生故宮文化創意產品的前世今生在與用戶的互動中，故宮文創產品對用戶產生了更深度的影響。同時結合熱點話題，為產品的推廣發展打下市場基礎。結合自身的文化內涵，再通過文創的加持，使故宮這個品牌形象深入人心。故宮很早就開通了微博和微信公眾服務號。“微故宮”也于2014年上線。在社交媒體的助推下，故宮逐漸摘下了神秘面紗,每個人都可以很方便地了解故宮的趣聞軼事。微博端以文藝形式向用戶不斷輸送美圖、新知識。微信端則以故事為主，將那些古老的故事“轉譯”成趣圖+可讀性強的文本。故宮淘寶微博定期與用戶進行互動；微信公眾號作為渠道補充，利用朋友圈進行文化交流和宣傳;同時利用手機App平臺實現創新式的故宮文化深度傳播。1故宮文化創意產品的前世今生故宮文化創意產品的前世今生為實現深度的形象傳播，打破大眾對博物館原有的偏見，2011年，故宮便與央視合作制作《故宮100》百集紀錄片，每集短短6分鐘，講述一座建筑的前世今生，短小的篇幅適配當下人們碎片化的觀看時間。此外還有紀錄片《我在故宮修文物》。不同于以往的宏大敘事，以一種平等視角來展現文物修復師的普通生活，就是在這種日常的語境中，文物變得不再冰冷，而是以一種平常的形式展現給世人。在2017年底，故宮還聯合其他八個博物館起做了一檔綜藝節目《國家寶藏》。明星“國寶守護人”通過表演來講述國寶故事引發了觀眾熱議，不但塑造了“農家樂審美”的乾隆形象，也成功獲得了年輕人的認同。103故宮文創產品設計——過時是不可能的故宮文創產品設計——過時是不可能的故宮文創產品設計——過時是不可能的故宮淘寶店是故宮文化服務中心文創產品的線上商店，受到的關注度頗高，如今已擁有數百萬用戶關注。產品一經推出，往往會掀起一股熱潮。好玩、有趣、接地氣、高雅，這是用戶對故宮文創最多的評價。做一款熱銷品不難，但持續不斷地推出熱銷品，對任何一家機構來說都不容易。故宮文創團隊的工作人員坦言，目前故宮累計已經推出了超過9000件文創產品，接下來的工作重點是從數量的增長到質量的提升c從朝珠耳機到各色紙膠帶，再到冰箱貼、御批折扇，故宮文創的“精品”著實不少。“強大的產品創新力”是文創產品成功的基礎。1故宮文創產品設計——過時是不可能的故宮文創產品設計——過時是不可能的故宮的紙膠帶系列，提取了故宮元素，重新設計制成紙膠帶。常會有限量款推出，也會根據季節、策展活動推出主題系列。許多膠帶售完就不再生產相同款式，這種限量的生產使產品產生了一定的收藏價值，且產品的不斷更新可以使消費者保持對故宮文創的期待。1故宮文創產品設計——過時是不可能的故宮文創產品設計——過時是不可能的上面提到的這些都屬于故宮文創的“萌化”系列,此外,故宮也有許多“雅化”系列的產品。“萌化”產品多以呆萌和可愛為主，迎合年輕群體;“雅化”產品則多以典雅和別致為主，以迎合傳統文化愛好者。比如，同樣一款膠帶，“萌化”產品是上文的“朕知道了”，“雅化”產品則迥然不同。比如“千里江山”金屬書簽，提取了千里江山圖中的元素，山石肌理脈絡、明暗變化，以及畫面中披麻皺與斧披皺的表現手法，用激光雕刻的精細工藝來體現。這一系列的產品更加雅致，更得傳統文化愛好者的喜愛。1故宮文創產品設計——過時是不可能的故宮文創產品設計——過時是不可能的千里江山圖銀畫卷，以千里江山圖為藍本，采用現代科技高清彩銀工藝，重新煥發出其鮮明的色彩。這個畫卷作為在《國家寶藏》節目播出期間同時售賣的文創產品，不僅體現了故宮雄偉厚重的一面，也較好地傳達了中華歷史文化，滿足了大家的好奇心，且具有一定的收藏價值。104文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進故宮文創產品一年創下了十億元銷售額的奇跡，那么這十億元去向何處？其實故宮文創的收入大都用來投向了教育。故宮經常舉辦文化活動，融入幾十個學校、幾十個社區。故宮知識講堂總是滿座，孩子們在這里可以免費串朝珠、繪龍袍、畫盤子、做皇帝皇后的新衣。孩子們空手而來，滿載而歸。1文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進如今國際博物館界在對博物館的職能次序理念上，已經從藏品保管第一，研究第二，宣傳第三，轉變為將教育放在第一位。教育是要走進人們生活的，所以包括數字技術展示、藏品的創意展示應用等，都是教育的組成部分。故宮負責人表示，“我們對文物藏品進行研究的時候，有責任把其中豐富的文化內涵告訴社會公眾，這是博物館人的良心，是必須要做的事情”。做好文創的意義更是為了改變很多人對于博物館守舊的偏見，打破博物館在中國只有老人小孩或者旅游團體才光顧的印象，將中國的文化歷史真正普及給民眾。可以說博物館的文創產品質量的提高，有助于博物館的推廣。1文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進故宮文創產品的成功并不是偶然的。以公眾需求為導向，以文化創意為核心，以科學技術為手段，以及追求工匠精神這四個原因使文創產品的成功成為必然。縱觀整個文創行業，大多數文創產品只能具備其一二，甚至還有不少文創企業打著文創的旗號，做著毫無文化創意的簡單復制品。所以，研發文創產品必須對傳統文化進行深層次再造，創造性地融人時尚與創意，這樣才能拓寬文化創意產業的發展大道，讓傳統文化的河流綿延不絕。1文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進文創的未來之路——文創產品和博物館互相推進最后，專業性是立足的根本，公眾性是吸引用戶的關鍵，如何做好兩者的平衡，既不過度娛樂化，也不忽視用戶需求，是一個長久命題。“歷史的厚重，故官是最好的凝結。”故宮產品成功的部分原因或許可以用符號消費理論來解釋:消費者在消費產品本身外，還消費產品中符號所代表的意義和內涵。人們對傳統文化的回歸，對傳統審美的回歸都讓故宮這個品牌形象重新煥發生機。1感謝觀看，再見！企業設計戰略工業設計專業系列教材雙立人第八章企業設計戰略工業設計專業系列教材01企業簡史企業簡史企業簡史雙立人（ZWILLING）,1731年誕生于德國刀劍之城索林根，其商標是世界上現存最古老的商標之一不斷創新和超越自我是雙立人永葆活力的秘訣，全球六大鍋具刀具研發中心見證了雙立人對品質精益求精的追求。目前雙立人已將比利時皇家不銹鋼鍋具廠DEMEYERE、法國STAUB（跤寶）、意大利BALLARINI（巴拉利尼）納入旗下。德國ZWILLING雙立人不銹鋼刀具、不銹鋼鍋具，法國STAUB（玖寶玦瑯）鑄鐵鍋，意大利BALLARINI（巴拉利尼）環保不粘鍋，組成雙立人摩登廚房四件寶，可滿足專業廚師與美食愛好者的各種烹飪需求。雙立人擁有超過2000種不銹鋼刀剪餐具、鍋具、廚房炊具和個人護理用品，創建了當代摩登廚房理念，讓烹飪成為一種享受，帶給人們看得見的完美品質和生活情趣。1企業簡史企業簡史1731年，“雙立人”標志在德國索林根的一間教堂誕生。1818年，雙立人專賣店在德國柏林開張。1855年，雙立人在巴黎世界博覽會上榮獲金獎1867年，雙立人成立了自己的鋼材鑄造車間，由專家研究制造刀具所需要的鋼材。1883年，雙立人在美國紐約開設了首家專賣店，其后科隆、維也納、漢堡及慕尼黑等城市的專賣店也相繼開張。1893年，在芝加哥世界博覽會上，雙立人取得了展會上唯一的榮譽獎章1895年，“亨克斯”商標在德國注冊成功。1897年，雙立人專賣店在丹麥和荷蘭開張1909年，雙立人美國分公司成立。如今，美國是雙立人全球最大市場。1915年，在舊金山世界博覽會上，雙立人獨攬4項大獎。1企業簡史企業簡史1927年，雙立人巴黎專賣店開業。1939年，雙立人獨有的刀面處理技術冰鍛技術研發成功。1956一1973年，雙立人在加拿大、荷蘭、丹麥、瑞士和日本等國家成立了分公司。1976年，由雙立人公司與歐洲星級廚師共同開發研制的四星系列刀具隆重上市1991年，雙立人西班牙分公司成立。1991年，雙立人西班牙分公司成立。1995年上海雙立人亨克斯有限公司成立。同年，雙立人成功收購MHWILKEN&SOEHNE專業餐具生產工廠。2002年，集觀賞性和功能性為一體的雙立人TWINSelect廚房炊具系列上市。1企業簡史企業簡史2003年，雙立人法國分公司成立。第一款專為亞洲人設計開發的TWINPollux7J具系列在中國誕生。2004年，雙立人意大利分公司成立。雙立人成功收購日本NIPPA刀具公司。同年，雙立人成功收購美國個人護理品牌TWEEZERMANo2005年，雙立人全球首家旗艦店在法國巴黎開張。2007年,雙立人成功收購索林根理發剪生產商TONDEOo2008年，雙立人TWIN1731刀具系列成功上市。2008年，雙立人成功收購比利時鍋具品牌DEMEYERE。雙立人成功收購法國鍋具品牌STAUB。2011年，雙立人誕生280周年°2013年，雙立人中國簽約廚房合伙人——黃曉明。2015年，雙立人成功收購意大利鍋具品牌BALLARINL102經典產品經典產品“好的設計意味著企業的成功”，這句話充分反映了越來越多的人已經認識到設計在企業中的重要作用。尤其是大企業在技術、生產、市場、服務、廣告和金融策略等方面都追求更高的標準，市場競爭愈加激烈，所以設計的重要性便更能凸現出來。設計在企業中發揮著至關重要的作用，它存在于產品研發以及企業活動的整個過程。企業的任務是生產產品以滿足廣大用戶的需求，沒有好的設計，就不可能出現好的作品。所以設計的成敗極大地影響著企業的命運，也決定著一個國家和社會的發展。產品的設計與企業的發展息息相關，相輔相成。產品是企業的生命，是社會經濟的主要來源，所以企業的發展首先是產品設計的成功。一個企業面臨激烈的市場競爭，必須建立起新的產品設計體系，從而不斷開發具有價值的產品。1經典產品經典產品POINT系列，也就是國人所熟知的“紅點”系列，是目前銷量最大的產品系列，刀型多款式尺寸多，刀身薄，刀尾人刀柄一半左右，盡量避免橫拍以防刀頸處斷裂。其優勢在于刀片經過冰鍛深冷處理，硬度達到57，刀片薄而彈性相對更大刀柄握持舒適防滑，另外其售價低廉，所以用戶最為廣泛。STYLE系列，同屬入門系列，STYLE系列在刀柄上做了改進。STYLE系列的刀柄做了人體工學設計，握持更加舒適，刀柄上緣末端變成了角度更大的平面。相比POINT系列相對較窄的刀柄上緣，STYLE系列在向下用力的時候其更寬的刀柄帶來的握持舒適度更好1經典產品經典產品POLLUX系列，在雙立人整個系列里算比較初級的系列，但比起入門刀具的一個很大的變化，就是刀身與刀柄貫通。也就是說，從刀尖到刀柄末端中間是一體化金屬，這使得刀具一下子堅固了很多。Pollux系列的刀片比起入門級要厚一些，質量也要重一些，平衡性也有所提升。POLLUX系列的形狀并不是典型的德系風格而更偏向日系的牛刀風格。CHEF系列CHEF在德語里是“老板”的意思。CHEF系列相比POLLUX系列刀片要厚些，刀柄也更粗些，同時具有指撐。1經典產品經典產品五星(FIVESTAR)系列。很多人以為五星比四星好，其實不然，四星為當代雙立人最古老，也是最受歡迎的刀具系列，當年一經推出便取得了巨大成功。雙立人為了延續成功，隨后推出五星系列，五星系列更換了人體工程刀柄。然而也帶來了新問題，這個粗而圓的手柄，單純拿著感覺很舒服，在切瓜果蔬菜時能做到長時間使用不疲倦。然而當它碰上厚一點、硬一點、有一點韌性的食物時，如一大塊厚厚的五花肉，因其刀柄相對較小，手柄上緣就會酪手。從這一系列開始，雙立人刀具都采用了一體成型設計，即刀身和刀尾采用一整塊金屬鍛造而成。PURE系列。PURE系列的售價要高于五星系列，大概因為它是貴族1731系列的遠親，所以外觀與1731系列非常相似，區別在于材質以及支撐的形狀。PURE系列的外觀非常低調但手感是幾個系列里最優的。1經典產品經典產品分享式休閑餐廳熱情歡快的地中海文化，其精髓在于分享。在TheTwins餐廳狹長而具有“景深感”的空間內，由古董木材制成的超長餐桌，鋪陳出歡聚的氛圍。座位間的雅致植物和盆栽香草充當著天然隔斷，讓人融于環境之中，而又不失私密度。餐品則從另一維度詮釋著地中海風情，創意菜肴如“素魚子醬”“甜菜根馬卡龍”等加入了主廚的巧思，口感與外觀相得益彰。2經典產品MIYABI系列，也就是用戶熟悉的“雅”。這個系列應該算是獨立品牌，下屬還有很多系列。CERMAX系列，為當前雙立人刀具系列中最硬的，材質為三層夾鋼。1731系列，為目前雙立人售價最高的刀具系列。刀身一體成型，使用全CRONIDUR30材質，采用烏木刀柄，超強防銹其較高的硬度又能提供很好的切割能力和保持性手感非常舒服。1731系列外觀悅目,屢獲設計大獎1經典產品經典產品(1)TWINAIRTECH，產地瑞士或德國，壓力鍋系列。1經典產品-不銹鋼鍋(2)TWINIVI，采用SIGMABOND專利鍋底壓制技術，采用塑料防燙把手，鍋蓋采用不銹鋼或鋼化玻璃。(3)TWINSELECT，采用SIGMABOND專利鍋底壓制技術，金屬把手，全系列為不銹鋼鍋蓋。經典產品美食學院作為餐廳內的獨立區域，雙立人美食學院代表著“摩登廚房”體驗的延伸，設有“午間廚趣”和“廚房歡樂頌”等課程，同時歡迎團隊互動活動與小派對包場，讓顧客用做一頓飯代替吃一頓飯，以廚會友，感受烹飪之趣。3感謝觀看，再見！企業設計戰略工業設計專業系列教材豐田的企業設計戰略及設計趨勢第九章企業設計戰略工業設計專業系列教材01豐田公司的發展概況豐田公司的發展概況豐田汽車公司的前身是1918年1月豐田佐吉在東京創辦的豐田自動織布機制社01926年,豐田佐吉乂在東京創辦了豐田東京自動紡織公司，1933年9月，豐田佐吉的兒子—豐田汽車公司的創始人豐田喜一郎在公司內設置了汽車工業部，從而開始了豐田汽車公司制造汽車的歷史。豐田公司在1936年開始生產AA型轎車，同年5月KARIYA裝配工廠開始運轉，同年6月，設立SHBAURA實驗室。1937年8月，豐田汽車公司正式成立。1豐田公司的發展概況豐田公司的發展概況豐田公司的發展概況自此，日本汽車正式進入豐田時代。豐田佐吉去世后，由于豐田喜一郎與時任公司總裁使利三郎在業務布局上的不同理念，導致他們之間的分歧越來越大。1937年，豐田喜一郎自立門戶，于日本愛知縣成立“豐田汽車工業株式會社”，擁有員工300多人。同年，將公司名稱由“TOYODA”改為”TOYOTA”。在整個20世紀30年代和40年代，豐田公司發展緩慢，到了第二次世界大戰之后，豐田汽車公司才加快了發展步伐。豐田通過引進歐美技術，在美國的汽車技術專家和管理專家的指導下，很快掌握了先進的汽車生產和管理技術，并根據日本民族的特點，創造了著名的豐田生產管理模式，且不斷加以完善提高，大大提高了生產效率。汽車產品在20世紀60年代末大量涌入北美市場。到1972年，豐田汽車公司累計生產汽車1000萬輛。102豐田企業設計戰略豐田企業設計戰略豐田的生產方式豐田汽車締造的豐田生產方式可以說是世界制造史上的一大奇跡。以豐田生產方式和經營管理方法為標志的日本制造業在“生產方式”“組織能力”“管理方法”上的領先改變了21世紀全球制造業的存在形式和秩序。該生產方式的主要目的是通過改善活動消除隱藏在企業里的種種浪費現象，進而降低成本，是繼泰勒生產方式（科學管理法）和福特生產方式（大批量裝配線方式）之后誕生的新型生產方式°以下將從“準時生產”“零庫存”與“零時間”“倒流程”生產幾個角度解析豐田生產模式。1豐田企業設計戰略豐田的工作哲學豐田的工作哲學在員工的日常生活中作為指導性的工作方法，使得員工的工作、生活狀態趨于良好。以下為豐田的11條工作哲學：一、每個人都是“領導”；二、站在上司的立場上看問題；三、思考“我的