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文檔簡介

2022-2023年黑龍江省大興安嶺地區注冊會計公司戰略與風險管理學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.為了建立針對預算考核流程的內部控制,企業應該采取的措施是()。

A.對于超預算的資金支付,實行嚴格的審批制度

B.將全面預算的編制外包給經驗豐富的咨詢機構

C.財務管理部門審核批準預算考核方案

D.要求將預算執行單位負責人簽字上報的執行報告和動態監控信息進行核對

2.A公司是-家全球性的電信公司,其股票即將上市交易。目前,董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴方面加強內部控制;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準則而倒閉,該董事會還考慮要加強對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題,無論是從法律角度還是從運營角度考慮,公司都有必要在上市后成立審計委員會。下列各項不屬于該公司審計委員會職能的是()。

A.監督內審部門,核查內審是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序

B.負責指定和撤換公司的外聘審計師

C.應每年至少與內外部審計師會面-次,并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項

D.在掌握了關于內部控制系統的重大審計發現及事項后,及時向公司經理層匯報

3.趙先生購買了國內知名品牌手機一臺,隨機配備的充電器在一星期內出現故障,為此手機廠商免費為李先生更換了一個新的充電器,企業由此發生的費用屬于()。

A.鑒定費用B.預防成本C.外部失效成本D.內部失效成本

4.下列各項中,適用于矩陣制組織結構的協調機制是()。

A.相互適應,自行調整B.直接指揮,直接控制C.工作過程標準化D.工作成果標準化

5.

6

內部發展,也稱內生增長,是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。但是,由于現有產品的壽命有限,內生增長戰略必須包括()和戰略、新的能力和競爭力。

6.根據《公司法》的規定,“審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案”屬于()的職權。

A.董事會B.股東大會C.監事會D.機構投資者

7.下列與現金業務有關的職責不違背“不相容職責”的是()。

A.現金支付的審批與執行B.現金保管與現金日記賬的記錄C.現金的會計記錄與審計監督D.現金保管與現金總分類賬的記錄

8.甲公司正在制定自己的內部控制體系,為了保證此項制度合理而被有效執行,第一步是對公司的內部環境進行深入分析,以下屬于分析對象的有()。

A.人力資源政策和實務B.管理哲學和經營風格C.企業文化與溝通D.組織結構

9.下列各項中,不屬于鼓勵產業競爭的主要因素的是()。

A.競爭對手勢均力敵B.產業發展緩慢C.產業的進入障礙低而退出障礙較高D.企業擁有稀缺資源

10.下列不屬于戰略變革動因的是()。

A.企業價值的變化B.組織結構和規模的變化C.外部環境的變化D.產品和服務方面的變化

11.如果企業處于“減損型現金剩余”,下列有關

財務戰略說法正確的是()。

A.高速增長是暫時的,應通過借款來籌集資金

B.首選戰略是提高投資資本回報率

C.首選戰略是利用剩余現金加速增長

D.如果盈利能力低是整個行業衰退引起的,應選擇盡快出售以減少損失

12.近些年來隨著我國經濟的發展和人均收入水平的提高,消費者越來越傾向于旅游度假。長江公司發現旅游行業的商機,于是果斷從一家餐飲公司轉型成為一家旅游服務公司。則長江公司在進行戰略決策時考慮了外部環境中的()因素

A.社會和文化環境B.技術環境C.經濟環境D.政治環境

13.甲企業是國內大型乳制品企業。受三聚氰胺事件影響,國內奶制品市場環境發生了巨大變化,為了保證企業的進-步發展,該企業需要重新制定未來的發展戰略,那么,該企業需要做的第-步工作是()。

A.戰略分析B.戰略選擇C.戰略實施D.戰略控制

14.下列有關內部控制評價的說法中錯誤的是()。

A.企業應當按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內部控制評價

B.內部控制有效性是企業建立與實施內部控制能夠為控制目標的實現提供合理的保證

C.內部控制缺陷按其本質可分為設計缺陷和運行缺陷

D.企業實施內部控制評價,僅包括對內部控制設計有效性的評價,不包括對運行有效性的評價

15.關于融資的說法,正確的是()。

A.銷售資產不用稀釋股東權益

B.股權融資面對的是現有的股東

C.債權融資的成本相對于股權融資高

D.股權融資是企業最普遍采用的融資方式

16.乙公司是一家集團企業,主營業務為化妝品,旗下產品涉及高、中、低各種檔次。為區別不同檔次產品,防止顧客混淆,影響企業整體形象,公司決定針對高檔產品使用“××”品牌,中檔產品采用“XXXX”品牌、低檔產品采用“×XX”品牌。根據以上信息可以判斷,該公司的品牌策略屬于()。A.單一的企業名稱B.自有品牌C.每個產品都有不同的品牌名稱D.全國品牌

17.甲公司是一家大型的IT企業,為滿足公司日益增長的業務需求,公司決定對員工進行長期的業務培訓,并積極組織團隊建設活動,這屬于企業發展和變化的()。

A.個人層次

B.企業氛圍層次

C.人際交往方式層次

D.組織結構和系統層次

18.物質資本作為信號可以反應一個人的經營能力,在消費約束不可能為負的約束條件下,一個人成為企業家的個人機會成本與其個人財產正相關。該描述屬于事前信息不對稱中的()

A.學歷信號不對稱B.財富信號不對稱C.經歷信號不對稱D.行為信號不對稱

19.在信息技術基礎數據庫中,有五個流程目的在于服務支持,包括配置管理,發布管理、事件管理、變更管理和()。

A.可用性管理B.配合管理C.問題管理D.財務管理

20.在下列財務風險與經營風險的搭配中,不符合權益投資人期望的是()。

A.高經營風險與高財務風險搭配

B.高經營風險與低財務風險搭配

C.低經營風險與高財務風險搭配

D.低經營風險與低財務風險搭配

21.關于企業成長期財務戰略的描述中正確的是()。

A.應該盡量使用權益籌資

B.在尋求資本來源時應盡量尋找風險投資家

C.經營中多余的現金用來分配股利

D.應該盡量使用負債籌資

22.下列各項中,會導致潛在進入者的進入威脅增加的是()。

A.產業規模經濟性高B.產業中產品差異化低C.產業對資本需求大D.現有產品有與規模經濟無關的成本優勢

23.為了更好的進行消費者分析,通常需要對市場進行細分,以下不屬于市場細分的基礎是()。

A.人口細分B.地理細分C.價值細分D.工業細分

24.根據?COSO委員會關于內部控制的定義,下列關于內部控制的說法中,錯誤的是()

A.內部控制要由企業中各級人員實施與配合

B.內部控制本身并不是目標

C.內部控制是一個實現目標的程序及方法

D.內部控制提供的是絕對保證

25.下列各項中,不屬于集權決策優點的是()。

A.有助于實現規模經濟B.易于協調各職能間的決策C.能與企業的目標達成一致D.通常情況下,決策時間短

26.對流程的每一階段、每一環節逐一進行調查分析,從中發現潛在風險,找出導致風險發生的因素,分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響的方法是()。

A.決策樹B.馬爾科夫分析法C.風險評估系圖法D.流程圖分析法

27.浙江某民營企業的主營業務為廚房用具,在很多民營企業均涉足房地產業以獲取高額回報時,該企業仍堅持經營廚房用具,并且定位中高端市場,舍棄低端市場。該企業的這種戰略屬于()。

A.市場細分戰略B.差異化戰略C.集中成本領先戰略D.集中化戰略

28.甲公司是國內一家雨傘生產企業,用料及工藝制作都十分考究,制作的雨傘在國內十分受歡迎,但是出口到美國的雨傘就是銷不動;而東南亞一些國家的企業銷往美國大量的花式繁多的紙傘在美國卻大受歡迎。因為,美國人是在下雨的時候才臨時買一把傘,等到這場雨停了,這把傘的壽命也就結束,就近扔進垃圾箱。如果用PEST分析,這是屬于()的影響。

A.經濟因素B.技術因素C.社會和文化因素D.政治和法律因素

29.采購經理的職責之一是供應商管理,下列屬于供應商管理職責的內容的是()

A.與供應商討論交易價格B.為生產部門取得固定設備C.成本控制D.維持庫存水平

30.戰略分析的-個重點是識別哪些資料可以形成企業的核心競爭力,下列不能建立企業核心競爭力的資源是()。

A.稀缺資源B.不可模仿的資源C.不可替代的資源D.容易取得的資源

二、多選題(20題)31.制定戰略選擇方案的方法主要有()。

A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下結合的方法D.縱橫結合的方法

32.下列屬于統計分析報告的特點的有()。

A.統計分析報告是以統計數據為主體

B.統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明

C.統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點

D.有助于企業對具體問題進行控制

33.下列關于戰略聯盟的表述中,正確的有()

A.戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”

B.組建戰略聯盟的企業是一種平等的合作伙伴關系

C.通過相互持股投資方式進行的股權聯結便于使雙方在某些領域采取協作行為

D.股權式戰略聯盟具有較好的靈活性

34.下列關于企業戰略結構層次的說法中,正確的有()。A.A.設計組織結構、搭建信息技術基礎設施等決策都屬于公司戰略的范疇

B.戰略業務單位的優勢是能夠在不同的類似業務中找到適合自己的戰略,使其更加理性、易于實現

C.業務單位戰略在更細節的層面上運行,它側重于企業內部特定職能部門的運營效率

D.業務單位領導負責制定本業務單位的經營戰略,支持公司戰略的實現

35.相對于零基預算,增量預算的優點有()。

A.預算是穩定的,并且變化是循序漸進的B.系統相對容易操作和理解C.能夠應對環境的變化D.能夠促進更為有效的資源分配

36.下列關于影響企業市場增加值的因素的敘述中正確的有()。

A.提高投資資本回報率有助于增加企業市場增加值

B.資本成本增加會減少企業的市場增加值

C.降低增長率會減少企業的市場增加值

D.提高增長率會增加企業的市場增加值

37.某超市擁有多家連鎖店。為防止員工在銷售過程中未經允許給予顧客超出3%的價格折扣,該企業在電子付款系統中設置輸入程序,檢查售貨員輸入的價格折扣,確認在折扣允許限度內才可以進行交易,并打印發票。這種控制歸屬的類別有()。

A.輸入控制B.存貨控制C.應用控制D.分銷渠道控制

38.價值鏈不僅僅是機器、資金與人力資源的集合,對這句話的正確理解有()。

A.資源本身對于企業是沒有價值的

B.價值鏈通過組織投入到產出的過程來增加產出的價值

C.企業有必要分析自己是如何利用這些資源來取得競爭優勢的

D.企業只有通過組織這些資源來匹配價值系統,并且價值系統要確保產出的產品或服務讓顧客滿意,這樣才能對企業產生價值

39.甲公司是國內一家大型體育用品企業,擁有國內市場份額第一的體育品牌,具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度。經過多年的努力,企業形成了完善的規章制度,建立了遍布全國的專賣店銷售網絡。公司員工在企業創始人的帶領下,以“產業報國”為價值觀,企業形成了極強的凝聚力。根據上述信息可以判斷,甲公司擁有的無形資源有()。

A.品牌B.專賣店C.規章制度D.企業文化

40.甲公司是上海一家集團企業,其核心業務為批發外國高級品牌的休閑服及內衣。其他業務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近,甲公司購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的乙公司,并與丙公司簽訂戰略聯盟協議參與餐飲業務。為配合甲公司的總體戰略實施,甲公司可以選擇的組織結構類型有()。A.產品/品牌事業部制組織結構B.客戶細分或市場細分事業部制結構C.M型企業組織結構D.創業型組織結構

41.下列各項關于企業資源計劃系統的發展方向的描述中,正確的有()。

A.面向競爭者B.面向客戶C.面向管理層D.面向供貨商

42.從個別企業視角去觀察分析競爭對手的實力主要包括以下()方面的內容

A.競爭對手的現行戰略B.競爭對手的潛在能力C.競爭對手的未來目標D.競爭對手的假設

43.下列模型中,屬于外部環境分析模型的有()。

A.PEST分析B.產品生命周期C.五力模型D.鉆石模型

44.S公司專注于調味料這一細分市場,其推出的“香久久”烹飪佐料熱銷多年,消費者滿意度很高。近年來,公司重視研發創新和高新技術的應用,建成了具備國內先進水平的中心實驗室。在原有產品基礎上研發了雞精類、燉肉類和鹵制類等新型調味產品,由此市場份額得到了進一步增長。從密集型戰略角度來看,S公司所采用戰略的適用情況有()。

A.企業存在過剩的生產能力

B.企業產品具有較高的顧客滿意度

C.存在未開發或未飽和的市場

D.企業具有較強的研究與開發能力

45.在不成功創業公司的倒閉中,由缺乏經驗引起的負面信號包括()。

A.大量的資本支出

B.低的銷售水平

C.被低估的費用

D.被高估的費用

46.下列各項中,屬于鼓勵行業競爭的主要因素有()。

A.競爭對手時常更換B.行業已進入成熟期C.行業的退出壁壘較高D.企業擁有稀缺資源

47.平衡計分卡從()角度,衡量企業的業績,從而幫助企業解決兩個關鍵問題:有效的企業績效評價和戰略的實施。

A.財務B.客戶C.內部流程D.學習與創新

48.下列各項中,影響企業價值創造的因素包括()。

A.投資資本回報率B.資本成本C.增長率D.經營資本

49.下列關于《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》的說法中,正確的有()

A.企業與職工簽訂的勞動合同適用于《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》

B.企業對外發生經濟行為,除即時結清方式外,應當訂立書面合同

C.企業應當根據協商、談判等結果,擬訂合同文本,按照自愿、公平原則,明確雙方的權利義務和違約責任

D.企業應當按照規定的權限和程序與對方當事人簽署合同

50.

35

下列各項中,屬于COSO內部控制框架的五要素的有()。

三、簡答題(10題)51.判斷FT集團組織變革前組織結構的類型,并簡要分析此組織結構類型的優缺點

52.2002年,創業時的H公司,只生產風扇,需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理,簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經發展成為集團企業,直線式管理的弊端漸顯。各個產品經營單位只埋頭生產,整個集團的五大類、近千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。2008年,H集團開始了事業部制的體制改革試點,一年后,改革全面鋪開。集團負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營,原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部,實行開發、生產、銷售、服務一體化,事業部自主權的充分落實帶來了活力。各事業部由原先單純的“生產型企業”變成了“市場型企業”,在市場經營中主動出擊,快速反應。

H集團副總裁陳先生描述道:實行事業部制以前,總裁一天到晚忙得焦頭爛額,原材料沒有了,找總裁;產品有次品,找總裁。總裁成了“大保姆”。改革后,高層干部把以往埋頭拉車的時間,用來抬頭看路了,從日常工作中解脫出來,有時間思考企業文比、經營方針等戰略問題。要求:

(1)簡要分析H公司創業時采取的組織結構類型之所以是適宜的,并取得成功的原因。

(2)簡要分析H集團后來實行事業部制組織結構之所以是適宜的,并取得成功的原因。

53.甲公司為一家擬上市的食品生產公司,該公司董事會目前正在審查公司的內部控制系統。甲公司管理層一直致力于實現最高水平的內部控制,以使股東對公司的管理層更加有信心,同時提高甲公司的社會信譽。但是最近甲公司的信譽由于內部出現的事件而受到了負面影響。事件的起因是,一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關食品安全標準的規定,食品生產質量檢驗部的一名員工對外進行了披露。該員工曾就此問題向其所在部門的領導進行反映,但并未得到任何答復,遂向媒體投訴。在接受媒體采訪時,該員工指出,甲公司一向缺乏嚴謹的工作作風,此次漠視食品安全標準規定只是公司對待類似問題的一個例子。

要求:

(1)根據我國最新制定的相關內部控制原則,說明甲公司的內部控制系統有哪些地方不符合相關內控原則的要求。

(2)確定甲公司目前遭受風險的類型,并評價這些風險對公司可能造成的影響。

54.我國某進出口企業情況如下,該企業進口支付的貨幣主要有歐元和英鎊,而該企業的外匯收入主要以美元為主,該企業在2010年10月簽訂了一批進口合同約合500萬美元的非美元(歐元、英鎊),此時歐元兌美元匯價在1.1美元,英鎊兌美元也在1.5美元,該企業大約還有300萬美元的外匯收入,這樣該企業存在收入外匯的幣種、金額與支付外匯的幣種、金額不匹配、收付時間也不一致,而且這種不匹配的情況在可預見的未來一段時期內依然存在,主要是支付的外匯金額大于收入的外匯金額,收入的貨幣主要是美元,而支付的貨幣主要是歐元、英鎊等非美元,表明公司有必要采取積極的保值避險措施,對未來可測算的外匯支付(特別是非美元貨幣的對外支付)鎖定匯率風險。

要求:

如果你是公司的財務負責人,請問你將采取哪些措施來應對匯率風險。

55.成立于20世紀60年代的M集團是一家領先的消費電器、暖通空調、機器人及工業自動化系統、智能供應鏈(物流)的科技集團。M集團堅守“為客戶創造價值”的原則,致力創造美好生活。2016年年底,M集團在制定未來三年發展規劃時,企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰略。

根據上述信息,判斷M集團公司戰略形成的方法

56.甲公司為一家中國企業,P公司、S公司為歐洲企業,S公司為P公司的全資子公司。甲公司計劃向P公司收購S公司100%的股權,并購項目建議書部分要點如下:要點1:甲公司為一家建筑企業,在電力建設的全產業鏈(規劃設計、工程施工與裝備制造)中,甲公司的規劃設計和工程施工能力處于行業領先水平,但尚未涉及進入裝備制造領域。在甲公司承攬的EPC(設計—采購—施工)總承包合同中,電力工程設備均向外部供應商采購。為形成全產業鏈優勢,甲公司擬通過并購方式提升電站風機等電力工程設備的技術水平和制造能力。要點2:P公司為一家大型多元化集團企業,涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風機、照明等多個經營領域。近年來,受外部經濟環境,尤其是歐洲經濟狀況影響,P公司經營出現困難。為集中資源,鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業務領域的領先地位,P公司決定對風機、照明等業務予以剝離出售,降低營運的復雜性,S公司就在本次剝離出售計劃范圍內。要點3:S公司為一家裝備制造企業,以自主研發為基礎,在電站風機領域擁有世界領先的研發能力和技術水平。S公司風機業務90%的客戶來自歐美,在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率,銷售一直保持著較高增長水平。雖然S公司擁有領先的技術和良好的業績,但是風機業務并非S公司所屬集團的核心業務。要求:(1)根據要點1和要點3,從并購雙方所處的產業分類,指出甲公司并購S公司的并購類型及理由;(2)根據要點2,指出P公司所采取的總體戰略類型;(3)根據要點3,運用波士頓矩陣,指出S公司風機業務在市場中所屬的業務類型,并說明理由;同時指出其下一步應該采取的戰略及管理組織形式。

57.簡要分析光源公司如果推行新的運營模式應采取何種橫向分工組織結構類型,并指出該種類型的優點

58.請選擇一兩個公司,根據該公司對其業務使命的表述,簡要回答對企業使命表述的認識。

59.運用鉆石模型理論,分析影響國內智能手機本土企業生存和發展的基礎要素

60.甲公司為國內大型基建公司,現正考慮承接一項在非洲坦桑尼亞的未經開發山區的大型橋梁工程。甲公司董事會認定該工程有三大風險:

(1)由于地勢險峻,容易造成嚴重的意外傷亡事故;

(2)該合同以當地貨幣結算,而當地貨幣的匯率近月來大幅波動;

(3)工程可能延誤,甲公司需為此承擔經濟責任。

要求:列舉并說明七種常見的風險管理工具,對甲公司上述三項風險各提供一個合適的風險管理工具,并說明原因。

四、綜合題(3題)61.針對甲公司的情況進行SWOT分析。

62.隨著我國經濟水平的高速發展和人民生活水平的提高,食品的安全與健康越來越受到消費者的關注,綠色、健康的果汁飲料越來越受到消費者的青睞。根據目前全球飲品的趨勢。飲料類產品按特質分為“樂趣”、“養身”、“方便”和“健康”四大類。而果汁屬于“健康”一類。消費者購買果汁的主要動力是希望能獲得其中有益健康的成分。大部分消費者對純果汁的營養價值更為信任,其中追求高品質生活的人群,知識女性和中老年人更看重純果汁的健康特性,這些人消費能力較強,消費理念成熟且難以改變。國內果汁市場真正發展還不到10年,目前國內果汁人均年消費量還不到1L,僅相當于世界平均水平的1/10,發達國家平均水平的1/40,因此,果汁市場在中國仍有巨大的發展空間。新的《食品安全法》中要求追溯原材料。這對于那些擁有自身原果生產基地的果汁企業是很好的機會。在各飲料巨頭的暗戰中,果汁飲料市場的爭奪將更為激烈。現有的果汁飲料市場存在著幾股不同的力量:一是跨國公司如可口可樂、百事可樂等,這也是最強勁的一股力量;二是有臺灣背景的統一和康師傅;三是匯源、娃哈哈、養生堂等國內知名企業。整體上看,果汁市場競爭表現出兩大特征:一是飲料市場競爭非常激烈,果汁類飲料品牌眾多;二是競爭對手有強大的資金支持,市場宣傳與推廣力度很大。中國有五千多年的蠶桑文化歷史,種桑養蠶在中國家喻戶曉,消費者對桑椹的認知度較高,具有較好的市場基礎。甲公司是一家集科研、生產、銷售為一體的科技型出口企業,聚焦于桑椹果汁產品的生產。擁有一支集研究員、博士、碩士在內的多學科高素質人才組成的隊伍。對桑椹的研究已經有幾十年的歷史,取得多項技術專利,對桑椹的研究已達到世界領先水平,是國內唯一獲得綠色食品標志的果汁類飲品。該公司桑椹果汁的生產規模全國第一,規模經濟效應明顯。整個生產過程嚴格按照綠色食品的四個要求進行全程控制:第一,按綠色食品的要求選擇種植基地,擁有1330畝的桑果種植基地。原料基地在大氣、土壤、水資源等方面進行嚴格控制。但這也造成符合要求的基地遠離城市,運輸成本偏高。同時,桑果生產周期一年只有1季,果實小,須人工采摘;第二,使用符合綠色食品要求的有機化肥;第三,產品的加工生產嚴格按照IS09001標準執行。果汁的質量、顏色、味道的調配、果汁的成分和含量的穩定性都是同類產品無法與之相比的;第四,原汁的加工處理嚴格控制在1:1。產品原汁含量高,純鮮榨,營養成分豐富。由于資金的限制,企業在品牌推廣、企業與產品的宣傳、渠道的建設等方面與眾多飲料企業相比明顯處于劣勢,企業產品的知名度不高。由于企業本身體制問題,人才隊伍的結構明顯重技術輕市場。銷售隊伍的建設落后于產品發展的需要,產品的市場開發缺乏力度。要求:(1)請使用SWOT分析法對甲公司的環境進行分析;(2)甲公司在經營的過程中采取了哪些戰略類型?(3)針對該公司銷售管理問題,請給出相應的解決方案。

63.中國農業生產資料集團公司(簡稱“中國農資集團”)是全國性的集生產、流通、服務為一體的專業經營化肥、農藥、農膜和種子、農機具等農業生產資料的大型企業集團。中國農資集團是中國供銷集團有限公司所屬全資企業,總資產300億元人民幣,銷售收入超過720億元,化肥等農資銷售量達2500萬噸以上。中國農資集團擁有遍布全國的農資經營網絡體系,以“中國農資連鎖配送為農服務工程”和“農資下鄉工程”為核心,在20多個省市自治區建有2個萬噸級碼頭、11條鐵路專用線、37個國家級化肥儲備庫、800個農資配送中心、18000多家農資連鎖經營店和4000個農民專業合作社,輻射地域達1200多個農業主產縣。“十一五”期間,中國農資集團通過加強供銷系統內的聯合重組,控股或相對控股了河北、山東、河南、湖北、江西等省市農資公司,進一步提高了市場服務能力。通過向上游延伸,加強資源掌控能力,在國內外控制鉀鹽礦儲量近5億噸,為農服務能力不斷提升。中國農資集團擁有11家全資二級子公司,1家控股二級子公司,主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營,并保留其原本的企業名稱,集團較少參與其子公司的市場戰略。中國農資集團對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰略控制,子公司預算需經集團預算管理委員會批準后執行。2010年9月,中國農資集團在化肥市場低迷時期,收購了魯南化肥廠,并在收購后更換了其總經理和財務總監,并計劃全面改變魯南化肥廠的經營策略。“十二五”期間,中國農資集團將繼續秉承“誠實守信、團結合作、與時俱進、服務三農,,的經營理念,按照“產業延伸、結構調整、模式轉變、制度創新”的戰略方針,不斷鞏固現有優勢業務,探索和開拓新的業務領域和業務模式,形成以化肥生產和銷售為核心,以農藥、農膜、農機機械、種業為重要業務板塊,各業務板塊協同發展的經營格局。中國農資集團將依托完備的農資服務產業鏈和遍布全國的經營網絡,通過“中國農資”品牌,為農民提供“打包農業增產服務”,積極參與新農村建設。要求:(1)簡述中國農資集團所采用的公司總體戰略類型;(2)2010年11月,集團公司啟動2011年度預算編審工作,此時集團公司應要求魯南化肥廠編制何種預算?說明這種預算類型的優缺點;(3)判斷該企業采用的組織結構類型,并說明該組織結構類型的主要特點;(4)針對集權型和分權型兩大企業內決策的層級結構類型,分析其優點及缺點,并結合中國農資集團的具體情況,選出較為適合中國農資集團的決策層級結構的類型。

參考答案

1.D對于超預算的資金支付,實行嚴格的審批制度,屬于預算執行的內部控制措施。所以,選項A錯誤;企業應當根據發展戰略和年度生產經營計劃,綜合考慮預算期內經濟政策、市場環境等因素,按照上下結合、分級編制、逐級匯總的程序,編制年度全面預算。因此,將全面預算的編制外包給經驗豐富的咨詢機構不符合預算編制的內控要求,選項B錯誤;董事會審核批準預算考核方案。所以,選項C錯誤;針對預算考核流程的內部控制要求預算管理委員會應當定期組織預算執行情況考核,將各預算執行單位負責人簽字上報的執行報告和已掌握的動態監控信息進行核對,確認各執行單位預算完成情況。所以,選項D正確。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握預算考核內部控制的要求與措施。

2.D【解析】本題考核審計委員會的職能。審計委員會的主要職能之-是監督內審部門。作為內審工作的監督機構,該委員會應當核查內審時是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序。而且,審計委員會應負責指定和撤換公司的外聘審計師,確保外聘審計師的獨立性和客觀性,并以適當方式復核他們的工作。審計委員會應每年至少與內外部審計師會面-次,并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項。在掌握了關于內部控制系統的重大審計發現及事項后,審計委員會應及時向董事會報告。所以選項D錯誤。

3.C外部失效成本是質量不足產生的成本,即在項目或服務從企業轉移到客戶的過程之后識別出來的問題。產品質量投訴是由于顧客在使用產品的過程中發現問題而發生的,因此是產品轉移到客戶之后識別出來,因此產生的是外部失效成本。

4.A【答案】A

【解析】適用于矩陣制組織結構的協調機制是相互適應,自行調整。

5.A由于現有產品的壽命有限,內生增長戰略必須包括新產品開發計劃和戰略、新的能力和競爭力。企業必須富有創新精神。

6.B根據《公司法》的規定,股東大會主要行使以下職權:①決定公司的經營方針和投資計劃;②選舉和更換非由職工代表擔任的董事、監事,決定有關董事、監事的報酬事項;③審議批準董事會的報告;④審議批準監事會或者監事的報告;⑤審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案;⑥審議批準公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;⑦對公司增加或者減少注冊資本作出決議;⑧對發行公司債券作出決議;⑨對公司合并、分立、解散、清算或者變更公司形式作出決議;⑩修改公司章程;?公司章程規定的其他職權。綜上,本題應選B。

7.B【答案】B

【解析】選項A,審批和執行是不相容職務;選項B,現金的保管和現金日記賬的登記,屬于相容職務,在實務中企業出納往往也是兼顧兩者的工作;選項c,會計執行和審計監督是不相容的職務;選項D,現金保管和現金總賬的登記工作應該相分離,總賬與日記賬之間存在互相核對的作用,所以不能夠由同一個人從事。

8.A題目中提到的各種懲罰屬于人力資源政策和實務的懲罰因素。

9.D產業內現有企業的競爭在下面幾種情況下可能是很激烈的:(1)產業內有眾多的或勢均力敵的競爭對手。(2)產業發展緩慢。(3)顧客認為所有的商品都是同質的。(4)產業中存在過剩的生產能力。(5)產業進入障礙低而退出障礙高。而企業擁有稀缺資源不屬于鼓勵行業競爭的因素,所以正確答案是選項D。

10.A本題考核戰略變革的動因。在企業中,隨著時間流逝,將會發生-些變化。變化可能來自內部環境或外部環境。大多數情況下,可能有以下幾種動因:外部環境的變化;技術和工作方法方面的變化;產品和服務方面的變化;管理及工作關系的變化;組織結構和規模的變化;并購后,改善現有結構并將公司整合到新的母公司結構和體系中。

11.B【答案】B

【解析】選項A屬于創造價值型現金短缺的戰略;選項c是創造價值型現金剩余的財務戰略;選項D是減損價值型現金短缺的財務戰略。

12.A選項A正確,選項B、C、D錯誤本題中消費者越來越傾向于旅游度假是一種新興的生活方式與時尚,屬于社會和文化環境中的生活方式的變化;

社會和文化環境因素范圍主要包括:

(1)人口因素,包括企業所在地居民的地理分布及密度、年齡、教育水平、國籍等;

(2)社會流動性,主要涉及社會的分層情況、各階層之間的差異以及人們是否可在各階層之間轉換、人口內部各群體的規模、財富及其構成的變化以及不同區域(城市、郊區及農村地區)的人口分布等;

(3)消費心理;

(4)生活方式變化,主要包括當前及新興的生活方式與時尚;

(5)文化傳統;

(6)價值觀,消費者生活方式的轉變屬于社會文化因素;

綜上,本題應選A。

13.A【解析】本題考核戰略管理過程。通常認為,戰略管理是戰略分析、戰略選擇和戰略實施的循環,戰略分析是戰略管理的首要環節,是整個戰略管理過程的起點。因此該企業需要做的第-步工作就是進行戰略分析。

14.D【答案】D

【解析】企業實施內部控制評價,包括對內部控制設計有效性和運行有效性的評價。

15.A選項A,銷售資產方式的優點是簡單易行,并且不用稀釋股東權益;選項B,股權融資是指企業為了新的項目而向現在的股東和新股東發行股票來籌集資金;選項C,債權融資與股權融資相比,融資成本較低、融資的速度也較快,并且方式也較為隱蔽;選項D,內部融資是企業最普遍采用的方式。

16.C

17.A個人層次關注的重點是提高個人技能、態度和動機。使用的技術包括教育、培訓、管理發展、教練和輔導、團隊建設活動、內部集團活動、角色分析、工作重新設計、規劃和目標設定活動以及過程咨詢。

18.B選項A不符合題意,學歷信號不對稱是指不同能力的人在受教育的時候所付出的成本不一樣;

選項B符合題意,財富信號不對稱:物質資本作為信號可以反映個人的經營能力,在消費約束不可能為負的約束條件下,一個企業成為企業家的個人機會成本與其個人財產正相關。即對于一個擁有足量資本而又愿意充當企業家的人而言,他沒有積極性謊報自己的經營能力;

選項C不符合題意,經歷信號不對稱在判斷代理人能力時更加直接發揮著不可替代的作用;

選項D不符合題意,針對事前信息不對稱采用信號顯示機制措施,即經理人員采用某些信號傳遞給委托人有關其能力的信息,從而降低事前代理問題發生的可能性。具體而言,信號顯示機制可以分為:①學歷信號顯示。②財富信號顯示。③經歷信號顯示。

綜上,本題應選B。

19.C這五個流程包括配置管理,發布管理、事件管理、變更管理和問題管理。

20.D對于權益投資人來說很難認同低經營風險與低財務風險搭配,其投資資本報酬率和財務杠桿都較低,自然權益報酬率也不會高。更大的問題是,這種資本結構的企業是理想的收購目標,絕大部分成功的收購都以這種企業為對象。收購者購人企業之后,不必改變其經營戰略(通常要付出成本并承擔較大風險),只要改變財務戰略(這一點很容易做到)就可以增加企業價值。只有不明智的管理者才會采用這種風險搭配。因此,低經營風險與低財務風險搭配,不符合權益投資人的期望,是一種不現實的搭配。高經營風險與高財務風險這種搭配符合風險投資者的要求,風險投資者會向企業投入權益資本,風險投資者也屬于權益投資人。

21.A【答案】A

【解析】選項B屬于企業導入期的財務戰略;選項C屬于企業成熟期或者衰退期的財務戰略;

選項D屬于企業衰退期的財務戰略。

22.B【答案】B

【解析】產業中產品差異化越低,潛在進入者越容易進入。而選項A、C、D都是進入障礙,都會阻礙潛在進入者進入該產業。

23.D【答案】D

【解析】市場細分是把具有盈利能力和明確特征的市場進行細分,通常可基于以下基礎細分:人口細分、地理細分、應用細分、價值細分、心理細分、品牌忠誠度、生活形態、購買特性等。

24.DCOSO委員會關于內部控制的定義:“公司的董事會、管理層及其他人士為實現以下目標提供合理保證而實施的程序:運營的效益和效率,財務報告的可靠性和遵守適用的法律法規。”COSO委員會的上述定義對內部控制的基本概念提供了一些深入的見解,并特別指出:

(1)內部控制是一個實現目標的程序及方法,而其本身并非目標;(選項B、C正確)

(2)內部控制只提供合理保證,而非絕對保證;(選項D錯誤)

(3)內部控制要由企業中各級人員實施與配合。(選項A正確)

綜上,本題應選D。

25.D【答案】D

【解析】集權決策的優點:(1)易于協調各職能間的決策;(2)對上下溝通的形式進行了規范;(3)能與企業的目標達成一致;(4)危急情況下能夠做出快速決策;(5)有助于實現規模經濟;(6)比較適用于由外部機構實施密切監控的企業,因為所有的決策都能得以協調。

26.DD【解析】流程圖分析法是對流程的每一階段、每一環節逐一進行調查分析,從中發現潛在風險,找出導致風險發生的因素,分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。

27.D【答案】D

【解析】集中化戰略針對某一特定購買群體、

產品細分市場或區域市場,采用成本領先或產品差異化來獲取競爭優勢的戰略。該企業針對中高端廚房用具市場,舍棄低端市場,實施的是集中化戰略。

28.C制作精細的雨傘在美國沒有被當地的文化接納,也沒有符合當地人的消費心理,因此這屬于社會和文化因素,所以選項C正確。

29.A選項A正確,供應商管理職責的內容為定位供應商并與供應商進行交易,例如,討論采購條件、規格、交貨間隔期以及交易價格等事項;

選項B錯誤,屬于生產投入職責的內容;

選項C、D錯誤,都屬于采購經理的職責,但不屬于供應商管理職責的內容;

綜上,本題應選A。

30.D【解析】本題考核競爭優勢資源的判斷標準。在分析-個企業擁有的資源時,必須知道哪些資源是有價值的,可以使企業獲得競爭優勢。其主要的判斷標準包括:(1)資源的稀缺性;(2)資源的不可模仿性;(3)資源的不可替代性;(4)資源的持久性。

31.ABC【答案】ABC

【解析】在制定戰略過程中,可供選擇的方案越多越好。企業可以從對企業整體目標的保障、對中下層管理人員積極性的發揮以及企業各部門戰略方案的協調等多個角度考慮,選擇自上而下的方法、自下而上的方法或上下結合的方法來制定戰略方案。

32.ABC[答案]ABC

[解析]統計分析報告的特點包括:統計分析報告是以統計數據為主體;統計分析報告是以科學的指標體系和統計方法來進行分析研究說明;統計分析報告具有獨特的表達方式和結構特點。選項D屬于專題報告的特點。

33.ABC選項A正確,從經濟組織形式來看,戰略聯盟是介于企業與市場之間的一種“中間組織”;

選項B正確,從企業關系來看,組建戰略聯盟的企業各方是在資源共享、優勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協議而結成的一種平等的合作伙伴關系;

選項C正確,從股權參與和契約聯結的方式角度可以分為:合資企業——體現戰略意圖,強調股權對等;相互持股投資——少量持股;功能性協議;

選項D錯誤,股權式戰略聯盟有利于擴大企業的資金實力,并通過部分“擁有”對方的形式,增強雙方的信任感和責任感,因而更利于長久合作,不足之處是靈活性差;

綜上,本題應選ABC。

34.ABD【正確答案】:ABD

【答案解析】:職能戰略在更細節的層面上運行,它側重于企業內部特定職能部門的運營效率,所以選項C的說法錯誤。(參見教材第3頁)

【該題針對“企業戰略的結構層次”知識點進行考核】

35.AB【答案】AB

【解析】增量預算的優點有:(1)預算是穩定的,并且變化是循序漸進的;(2)經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門;(3)系統相對容易操作和理解;(4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突;(5)容易實現協調預算。選項C、D是零基預算的優點。

36.AB市場增加值=[(投資資本回報率一資本成本)x投資資本]/(資本成本一增長率),從公式可以看出,在投資資本不變的情況下。企業市場增加值受“投資資本回報率”、“資本成本”和“增長率”等三個因素的影響。投資資本回報率與市場增加值是同方向變化的,該指標的提高有助于增加企業的市場增加值。資本成本增加,分子會減小,分母會增大,從而市場增加值會減少。增長率的變化對于市場增加值的影響比較復雜。增長率是分母的減項,提高增長率對市場增加值的影響,要看分子是正值還是負值。當“投資資本回報率一資本成本”為正值時,提高增長率使市場增加值變大;當“投資資本回報率一資本成本”為負值時,提高增長率使市場增加值變小。因此,高增長率的公司也可能損害股東價值,低增長率的公司也可以創造價值。

37.AC輸入程序的內容是為了發現和防止錯誤的交易數據錄入,所以屬于輸入控制,輸入控制屬于應用控制。

38.ABCD資源只有通過企業的組織匹配,確保實現增值過程,才是有價值的。

39.AD企業的規章制度屬于組織資源,專賣店屬于有形資源,企業的品牌和企業文化屬于企業的無形資源。

40.AC事業部制組織結構亦稱M型結構,適用于規模龐大,品種繁多,技術復雜的大型企業。該公司涉及多個業務,會有多個生產線,因此適宜采用事業部制組織結構。

41.BCD本題考核對企業資源計劃系統的理解。企業資源計劃系統的發展有三個方向:(1)面向供應商,滿足供應鏈的需要;(2)面向客戶,具有客戶關系管理功能;(3)面向管理層,通過戰略性企業管理系統(如下文第4點所述),來滿足管理層的信息需求和決策需要。所以正確答案是BCD。參見教材323頁。

【試題點評】本題考核“企業資源計劃系統”。

42.ABCD選項A、B、C、D均正確:

競爭環境分析包括兩個方面:

一是從個別企業視角去觀察分析競爭對手的實力(競爭對手分析);

二是從產業競爭結構視角觀察分析企業所面對的競爭格局(產業內的戰略群組分析)。

對競爭對手的分析有四個方面的主要內容,即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。

綜上,本題應選ABCD。

43.ABCDABCD【解析】這四個選項都屬于外部環境分析模型。

44.BD案例中,S公司是在原有調味料市場上,通過研發推出新產品,從密集型戰略角度看屬于產品開發戰略。產品開發戰略適用于以下幾種情況:①企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度;②企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業;③企業所在產業正處于高速增長階段;④企業具有較強的研究與開發能力;⑤主要競爭對手以近似價格提供更高質量的產品。S公司的產品“熱銷多年,消費者滿意度很高”(選項B),同時公司。重視技術創新和高新技術的應用,建成了具備國內先進水平的中心實驗室”(選項D)。因此,本題應選BD,選項A、C是市場開發戰略的適用情況。

45.ABCABC

【答案解析】:在不成功創業公司的倒閉中,由缺乏經驗引起的三個負面信號:大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費用。

46.ABC解析:競爭對手時常更換、行業已進入成熟期和行業的退出壁壘較高均屬于鼓勵行業競爭的主要因素;企業擁有稀缺資源不利于行業競爭。因此,選項A、B、C正確。

47.ABCD【答案】ABCD

【解析】平衡計分卡是以企業戰略為導向,通過財務、客戶、運營和員工四個方面及其績效指標的因果關系,全面管理評價企業綜合績效的系統。

48.ABC影響企業市場增加值的因素有以下三個:第一,投資資本回報率。第二,資本成本。第三,增長率。

49.BCD《企業內部控制應用指引第16號——合同管理》所稱合同是指企業與自然人、法人及其他組織等平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。企業與職工簽訂的勞動合同,不適用本指引。選項A錯誤。

(1)企業對外發生經濟行為,除即時結清方式外,還應當訂立書面合同。選項B正確。

(2)企業應當根據協商、談判等結果,擬訂合同文本,按照自愿、公平原則,明確雙方的權利義務和違約責任,做到條款內容完整,表述嚴謹準確,相關手續齊備,避免出現重大疏漏。選項C正確。

(3)企業應當按照規定的權限和程序與對方當事人簽署合同。選項D正確。

綜上,本題應選BCD。

50.ABCDCOS0內部控制框架的五要素包括:控制環境、風險評估、控制活動、信息與溝通與監察五方面。

51.職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式,這一模式表明結構向規范化和專門化又邁進了一步;

52.【答案】

(1)創業時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的,并取得成功,其原因有:①公司當時是中小型企業;②公司產品品種比較單一;③管理權力高度集中,便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制。

(2)H集團后來實行事業部制組織結構之所以

是適宜的,并取得成功,其原因有:①集團的產品種類多;②集團所面臨的市場環境變化快;③集團高層擺脫了具體管理事務,集中精力于戰略問題;④集團是一家強調適應性的大型聯合性公司;⑤集團能夠組織高度的專業化生產,從而提高了生產效率。

53.(1)根據我國最新制定的相關內部控制原則,可以判斷,該公司的內部控制系統在以下幾個方面不符合相關規定:

①控制環境。控制環境是其他內部控制因素的根基,主要包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。該公司在生產經營的過程中,出現了一種速凍食品的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關食品安全標準的規定,而且根據投訴員工的說法.公司一向缺乏嚴謹的工作作風,此次漠視食品安全標準規定只是公司對待類似問題的一個例子,說明該公司某些員工,特別是管理層的人員缺乏基本的道德觀和誠信觀。同時,在食品生產質量檢驗部的一名員工向其所在部門的領導反映這一問題時,未得到任何答復,也反映出該公司管理效率的低下。

②風險評估。公司對食品出現問題給企業帶來的風險重視不夠,未能主動對其采取措施.造成員工向媒體投訴,使公司遭受損失。

③信息與溝通。有效的溝通應當在企業內部以全方位的方式進行,包括管理者與普通員工的溝通,也包括企業與外部各方的有效溝通。該公司員工在發現問題后向其所在部門的領導進行反映,但并未得到任何答復,說明內部溝通出現了問題。同時,該員工在沒有得到答復的情況下,向外部媒體投訴,表明該公司對外溝通的渠道也存在問題。

(2)根據材料可知,甲公司目前面臨的風險主要包括:.

①法律/合規性風險,該公司一種速凍食品的部分批次所包含的茵群和菌落超出了相關食品安全標準的規定。

②產品風險,產品質量不過關。

③聲譽風險,由于產品不符合相關食品安全標準的規定,再加上該名員工在接受媒體采訪時指出,甲公司一向缺乏嚴謹的工作作風,此次漠視食品安全標準規定只是公司對待類似問題的一個例子,會對該公司聲譽帶來嚴重的長期影響。

甲公司是擬上市的食品生產公司,該公司的產品對消費者的身心健康至關重要,由于該公司出現的法律/合規性風險和產品風險,會導致消費者對該公司產品的不信任。同時,有關的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來,表明該公司內部控制及上市的一些規定沒有達到要求,從短期來看會影響該公司上市的計劃和進程,從長期來看最終會對甲公司的聲譽帶來負面影響。

54.(1)積極分析當前匯率的走勢,如果認為匯率將向有利的方向變化時,可以不必采取任何保值措施,而獲得超額的匯率風險收益。但此種方法必須依賴對匯率波動的準確預測。否則將給企業帶來更大的風險。

(2)在簽訂進出口合同時,事先確定貨幣匯率,以防范未來資金支付時匯率剝奪的風險。為更好地達到公司保值避險的目標,在簽訂非美元商務合同或開立非美元遠期信用證時,將支付時的匯率提前確定,避免出現到實際支付時,由于市場的即期匯率大幅升值造成匯率風險損失的局面。

(3)利用遠期合同規避匯率風險,公司在做遠期外匯買賣時,交易當天并沒有實際的資金交換,而是在預先確定的到期日才按照、交易時已確定的遠期匯率完成實際資金交割。買入遠期的英鎊和歐元,賣出美元,在交割時,公司可以選擇用已收入的美元支付,因為美元收入小于歐元和英鎊的支付,因此不足部分可用人民幣即期購買美元完成遠期外匯買賣項下的資金交割。另外,公司在進行遠期外匯買賣交割美元時,如果時間不匹配的話,需支付的美元也可考慮用美元的短期流動資金貸款解決,到期后用美元收入歸還。

與期權相比,該方法放棄了匯率如果向有利方向發展所帶來的匯率收益;利用外匯期權合同法,規避匯率風險期權的買方(公司)有權利在能夠執行該期權的時間決定是否按期權的協議價和金額買入該貨幣,賣出美元。一旦期權買方決定執行,則期權的賣方(銀行)有義務按協議價賣出該貨幣。但是公司買入期權后,雖然達到了既能規避匯率朝不利方向變動的風險,又能享有匯率向對公司有利的方向大幅變化時,公司可以選擇不執行期權而在即期外匯市場用更好的匯率買入需對外支付的貨幣。為了享有期權的這種全面性好處,公司必須先行支付一筆期權費,如果期權費用小于匯率波動帶來的風險收益,期權交易將優于遠期交易。

55.M集團公司戰略形成的方法為上下結合的方法。“在制定未來三年發展規劃時,企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰略”。

56.(1)從并購雙方所處的產業分類,甲公司并購S公司屬于縱向并購中的后向并購。理由:S公司在甲公司所在經營鏈條的上游,為甲公司供貨。甲公司并購其上游企業屬于縱向并購中的后向并購。(2)P公司采取的總體戰略類型為收縮戰略中的放棄戰略。“P公司決定對風機、照明等業務予以剝離出售,降低營運的復雜性,S公司就在本次剝離出售計劃范圍內”。(3)S公司的風機業務屬于“明星”業務。理由:S公司風機業務在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率,即相對市場占有率高;銷售一直保持著較高增長水平,即市場增長率較高。因此,S公司風機業務在市場中屬于高增長一強競爭地位的“明星”業務。“明星”業務適宜采用的戰略是積極擴大經濟規模和市場機會,以長遠利益為目標,提高市場占有率,加強競爭地位。明星業務的管理組織最好采用事業部形式,由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

57.當企業在不同的地理區域開展業務時,區域式結構就是一種較為適當的結構,按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。

58.

59.熟練掌握鉆石模型四個因素的名稱(生產要素、需求條件、相關與支持性產業、企業戰略、企業結構和同業競爭)。其次,結合或聽課,對四個因素的內涵仔細理解。

生產要素可以分為初級生產要素和高級生產要素:

初級生產要素:天然資源、氣候、地理位置、非技術工人、資金等。

高級生產要素:現代通訊、信息、交通等基礎設施,受過高等教育的人力、研究機構等。

60.【答案】

風險管理工具共有七種:風險承擔、風險規避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償和風險控制。

(1)風險承擔。風險承擔亦稱風險保留、風險自留。風險承擔是指企業對所面臨的風險采取接受的態度,從而承擔風險帶來的后果。

(2)風險規避。風險規避是指企業回避、停止或退出蘊含某一風險的商業活動或商業環境,避免成為風險的所有人。

(3)風險轉移。風險轉移是指企業通過合同將風險轉移到第三方,企業對轉移后的風險不再擁有所有權。轉移風險不會降低其可能的嚴重程度,只是從一方移除后轉移到另一方。

(4)風險轉換。風險轉換是指企業通過戰略調整等手段將企業面臨的風險轉換成另一個風險。

(5)風險對沖。風險對沖是指采取各種手段,引入多個風險因素或承擔多個風險,使得這些風險能夠互相對沖,也就是使這些風險的影響互相抵消。

(6)風險補償。風險補償是指企業對風險可能造成的損失采取適當的措施進行補償。風險補償表現在企業主動承擔風險,并采取措施以補償可能的損失。

(7)風險控制。風險控制是指控制風險事件發生的動因、環境、條件等,來達到減輕風險事件發生時的損失或降低風險事件發生的概率的目的。

對于甲公司容易造成意外傷亡事故的風險,可采用風險轉移策略,為其職工購買保險,讓保險公司代為承擔風險;對甲公司面臨的匯率風險,可采用風險對沖的策略,可與銀行簽訂合同進行貨幣互換以降低風險;對于工程可能延誤的經濟責任,則采取風險控制策略,從工程開始進行時,便加緊進度以避免誤期情形的發生。

61.S:財務狀況較好。表現為總資產100億元凈資產36億元。最近3年凈資產收益率平均超過了10%經營現金流入持續保持較高水平。投資實力大。可供投資的資金高達2億元。W:經驗少。以前沒有接觸過相關特種機床生產。銷售由外方總經理負責。由于外方對中方市場的不了解前期市場調查不力以及中方人員過于盲從于外方實行了外方總經理的“高端市場策略”。同時外方不了解中國的經濟和社會現狀對采用德國技術的產品采取了高價位、高品質的政策使得銷售量一直沖不上去。同時部分中層領導對合資存在偏見認為合資是錯誤的還是國有企業好抵觸外方人員現象嚴重。在接近5年的合資經營中公司持續虧損在市場上一路敗退未能完成三年持平的目標。目前外方已經撤出由中方分期購買外方股份。O:特種機床需求大。我國某特種機床在工業、農業、醫療、衛生、能源等行業使用廣泛市場需求將進入快速發展階段預計年均增長20%以上。生產該特種機床的國內企業工藝相對落后技術研發能力不足質量難以保證。我國有關產業政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目要求注冊資本不得低于1億元(人民幣下同)其中中方股份不得低于50%。存在潛在的合資伙伴。歐洲的歐龍公司是全球生產該特種機床的龍頭企業其產品技術先進并占全球市場份額的80%有意與甲公司設立合資企業。T:未涉及。S:財務狀況較好。表現為總資產100億元,凈資產36億元。最近3年凈資產收益率平均超過了10%,經營現金流入持續保持較高水平。投資實力大。可供投資的資金高達2億元。W:經驗少。以前沒有接觸過相關特種機床生產。銷售由外方總經理負責。由于外方對中方市場的不了解,前期市場調查不力,以及中方人員過于盲從于外方,實行了外方總經理的“高端市場策略”。同時外方不了解中國的經濟和社會現狀,對采用德國技術的產品采取了高價位、高品質的政策,使得銷售量一直沖不上去。同時,部分中層領導對合資存在偏見,認為合資是錯誤的,還是國有企業好,抵觸外方人員現象嚴重。在接近5年的合資經營中,公司持續虧損,在市場上一路敗退,未能完成三年持平的目標。目前外方已經撤出,由中方分期購買外方股份。O:特種機床需求大。我國某特種機床在工業、農業、醫療、衛生、能源等行業使用廣泛,市場需求將進入快速發展階段,預計年均增長20%以上。生產該特種機床的國內企業工藝相對落后,技術研發能力不足,質量難以保證。我國有關產業政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目,要求注冊資本不得低于1億元(人民幣,下同),其中中方股份不得低于50%。存在潛在的合資伙伴。歐洲的歐龍公司是全球生產該特種機床的龍頭企業,其產品技術先進并占全球市場份額的80%,有意與甲公司設立合資企業。T:未涉及。

62.(1)優勢:①擁有大面積桑椹種植基地。該公司擁有1330畝的桑果種植基地,原材料供應有了絕對的保障。②具有雄厚的技術優勢。是一家集科研、生產、銷售為一體的科技型出口企業。擁有一支集研究員、博士、碩士在內的多學科高素質人才組成的隊伍。對桑果的研究已經有幾十年的歷史,取得多項技術專利,對桑椹的研究已達到世界領先水平,是國內唯一獲得綠色食品標志的果汁類飲品。③桑椹果汁的生產規模全國第一,規模經濟效應明顯。④全程安全質量控制。桑椹果汁的生產嚴格按照綠色食品的四個要求進行全程控制:第一,按綠色食品的要求選擇種植基地,原料基地在大氣、土壤、水資源等方面進行嚴格控制;第二,使用符合綠色食品要求的有機化肥;第三,產品的加工生產嚴格按照IS09001標準執行。果汁的質量、顏色、味道的調配、果汁的成分和含量的穩定性都是同類產品無法與之相比的;第四,原汁的加工處理嚴格控制在1:1。產品原汁含量高,純鮮榨,營養成分豐富。劣勢:①成本高。首先,原材料基地的建設必須考慮大氣、土壤、水資源等符合綠色食品認證要求的因素,造成符合要求的基地遠離城市,運輸成本偏高;其次,桑果生產周期1年只有1季,果實小,須人工采摘。②知名度低。由于資金的限制,企業在品牌推廣、企業與產品的宣傳、渠道的建設等方面與眾多飲料企業相比明顯處于劣勢,企業產品的知名度不高。③銷售力量偏弱。由于企業本身體制問題,人才隊伍的結構明顯重技術輕市場。銷售隊伍的建設落后于產品發展的需要,產品的市場開發缺乏力度。機會:①市場發展空間巨大。國內果汁市場真正發展還不到10年,目前國內果汁人均年消費量還不到lL,僅相當于世界平均水平的1/10,發達國家平均水平的1/40,因此,果汁市場在中國仍有巨大的發展空間。②消費者對綠色健康食品的追求。隨著我國經濟水平的高速發展和人民生活水平的提高,食品的安全與健康越來越受到消費者的關注,綠色、健康的果汁飲料越來越受到消費者的青睞。③《食品安全法》實施的良機。新的《食品安全法》中要求追溯原材料。④桑果的種植歷史悠久。中國有五千多年的蠶桑文化歷史,種桑養蠶在中國家喻戶曉,市場基礎較好。威脅:①飲料市場競爭非常激烈,果汁類飲料品牌眾多。②競爭對手有強大的資金支持,市場宣傳與推廣力度很大。(2)甲公司在經營的過程中采取了兩種戰類型。一種是集中化戰,一種是后向一體化戰。集中化戰是針對某一特定購買群體、產品細分市場或區域市場,采用成本領先或產品差異化獲取競爭優勢的戰。根據案例材料可知,該公司是一家集科研、生產、銷售為一體的科技型出口企業,聚焦于桑椹果汁產品的生產。擁有一支集研究員、博士、碩士在內的多學科高素質人才組成的隊伍。對桑果的研究已經有幾十年的歷史,取得多項技術專利,對桑椹的研究已達到世界領先水平,是國內唯一獲得綠色食品標志的果汁類飲品。由此可以判斷該公司采取的戰為集中化戰。后向一體化戰是指獲得供應商的所有權或加強對其控制權。該公司按綠色食品的要求選擇種植基地,擁有1330畝的桑果種植基地,因此采取了后向一體化戰。(3)根據案例材料可知,由于企業本身體制問題,人才隊伍的結構明顯重技術輕市場。銷售隊伍的建設落后于產品發展的需要,產品的市場開發缺乏力度。面對這種情況,該公司應該加強銷售隊伍建設。具體工作包括如下:第一,制定銷售隊伍人力資源規劃。人力資源規劃是指企業為取得、利用、改善和維持企業的銷售隊伍人力資源而采取的策。具體來講,包括四個方面的內容:分析現有的銷售員工資源。包括優勢、劣勢、年齡跨度、經驗和培訓水平等;估計銷售隊伍可能發生的變化。包括流人企業、流出企業,以及在企業內部流動的情況;估計企業未來的銷售隊伍需求,例如數量、類型、質量及技能構成等;確定人才供需之間的缺口,并制定消除該缺口的政策和計劃。第二,在編制人力資源規劃的基礎上擬定人力資源計劃。包括:招聘計劃,所需招募的銷售人員數量、招聘時間以及招聘渠道;培訓計劃,所需的受訓人員的數量及/或現有銷售員工的培訓需求;再發展計劃,用于銷售員工的調動和再培訓的計劃;生產力計劃,用于提高員工銷售能力、降低人力成本和確定銷售目標的計劃;冗余計劃,選擇冗余人員、對冗余人員進行再發展、再培訓或再分配的政策,以及對冗余人員實行的支付政策;保持計劃,為了降低可避免的銷售員工浪費和留住人才而采取的行動。第三,確定合適的招聘方式。根據公司實際情況,適宜的招聘方式為外部招聘。第四,制定適當的激勵和獎勵機制。以確保銷售人員按照企業的目標高效率地進行有效工作。第五,采用科學實際的方法對銷售人員進行績效評估。

63.(1)采用了發展戰中的相關多元化戰,因為該集團經營化肥、農藥、農膜和種子、農機具等農業生產資料。采用了發展戰中后向一體化戰。集團公司通過向上游延伸,加強資源掌控能力,在國內外控制鉀鹽礦儲量近5億噸,是獲得供應商的所有權或加強對其控制權,屬于后向一體化戰。采用了橫向一體化戰。“十一五”期間,中國農資集團通過加強供銷系統內的聯合重組,控股或相對控股了河北、山東、河南、湖北、江西等省市農資公司,進一步提高了市場服務能力。(2)魯南化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預算基礎可以利用,所以編制零基預算。零基預算的優點包括:①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛的參與;④能夠應對環境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。而零基預算的缺點在于:①它是一個復雜的耗費時間的過程;②它可能強調短期利益而忽視長期目標;③管理團隊可能缺乏必要的技能。(3)中國農資集團擁有11家全資二級子公司,1家控股二級子公司,主要通過各子公司開展業務。各個子公司獨立經營,并保留其原本的企業名稱,集團較少參與其子公司的市場戰,并且實行的是多元化經營,采用的是H型控股集團組織結構。H型結構(控股企業/控股集團結構)的主要特點有:①其業務單元的自主性強;②企業無須負擔高額的中央管理費,因為母企業的職員數量很可能非常少;業務單元能夠自負盈虧并從母企業取得較便宜的投資成本;③在某些國家如果將這些企業看成一個整體,業務單元還能夠獲得一定的節稅收益;④控股企業可以將風險分散到多個企業中,但是有時也很容易撤銷對個別企業的投資。(4)集權型結構擁有多級管理層,并將決策權分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄,從而呈現出層級式結構。優點:①易于協調各職能間的決策;②對上下溝通的形式進行了規范,比如利用管理賬戶;③能與企業的目標達成一致;④危急情況下能進行快速決策;⑤有助于實現規模經濟;⑥這種結構比較適用于由外部機構(比如專業的非營利性企業:質監局、衛生檢驗檢疫局等)實施密切監控的企業,因為所有的決策都能得以協調。缺點:①高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求;②由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長;③對級別較低的管理者而言,其職業發展有限。分權型結構包含更少的管理層,并將決策權分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。優點:①減少了信息溝通的障礙;②提高了企業反應能力;③能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。缺點:不具備集權型決策所具備的優點。由于集團的規模較大,并且海內外均有子企業,需要將決策權下放到各個子企業,所以采用分權更為合適。2022-2023年黑龍江省大興安嶺地區注冊會計公司戰略與風險管理學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(30題)1.為了建立針對預算考核流程的內部控制,企業應該采取的措施是()。

A.對于超預算的資金支付,實行嚴格的審批制度

B.將全面預算的編制外包給經驗豐富的咨詢機構

C.財務管理部門審核批準預算考核方案

D.要求將預算執行單位負責人簽字上報的執行報告和動態監控信息進行核對

2.A公司是-家全球性的電信公司,其股票即將上市交易。目前,董事會正在考慮如何在充分解決客戶投訴方面加強內部控制;并且鑒于競爭對手公司最近因濫用會計準則而倒閉,該董事會還考慮要加強對正確編制會計記錄的控制。為了解決上述問題,無論是從法律角度還是從運營角度考慮,公司都有必要在上市后成立審計委員會。下列各項不屬于該公司審計委員會職能的是()。

A.監督內審部門,核查內審是否充分考慮了為防止問題出現及取得客戶投訴的支持性證據而設計的程序

B.負責指定和撤換公司的外聘審計師

C.應每年至少與內外部審計師會面-次,并探討包括任何可疑的舞弊行為或會計問題在內的事項

D.在掌握了關于內部控制系統的重大審計發現及事項后,及時向公司經理層匯報

3.趙先生購買了國內知名品牌手機一臺,隨機配備的充電器在一星期內出現故障,為此手機廠商免費為李先生更換了一個新的充電器,企業由此發生的費用屬于()。

A.鑒定費用B.預防成本C.外部失效成本D.內部失效成本

4.下列各項中,適用于矩陣制組織結構的協調機制是()。

A.相互適應,自行調整B.直接指揮,直接控制C.工作過程標準化D.工作成果標準化

5.

6

內部發展,也稱內生增長,是指企業在不收購其他企業的情況下利用自身的規模、利潤、活動等內部資源來實現擴張。但是,由于現有產品的壽命有限,內生增長戰略必須包括()和戰略、新的能力和競爭力。

6.根據《公司法》的規定,“審議批準公司的年度財務預算方案、決算方案”屬于()的職權。

A.董事會B.股東大會C.監事會D.機構投資者

7.下列與現金業務有關的職責不違背“不相容職責”的是()。

A.現金支付的審批與執行B.現金保管與現金日記賬的記錄C.現金的會計記錄與審計監督D.現金保管與現金總分類賬的記錄

8.甲公司正在制定自己的內部控制體系,為了保證此項制度合理而被有效執行,第一步是對公司的內部環境進行深入分析,以下屬于分析對象的有()。

A.人力資源政策和實務B.管理哲學和經營風格C.企業文化與溝通D.組織結構

9.下列各項中,不屬于鼓勵產業競爭的主要因素的是()。

A.競爭對手勢均力敵B.產業發展緩慢C.產業的進入障礙低而退出障礙較高D.企業擁有稀缺資源

10.下列不屬于戰略變革動因的是()。

A.企業價值的變化B.組織結構和規模的變化C.外部環境的變化D.產品和服務方面的變化

11.如果企業處于“減損型現金剩余”,下列有關

財務戰略說法正確的是()。

A.高速增長是暫時的,應通過借款來籌集資金

B.首選戰略是提高投資資本回報率

C.首選戰略是利用剩余現金加速增長

D.如果盈利能力低是整個行業衰退引起的,應選擇盡快出售以減少損失

12.近些年來隨著我國經濟的發展和人均收入水平的提高,消費者越來越傾向于旅游度假。長江公司發現旅游行業的商機,于是果斷從一家餐飲公司轉型成為一家旅游服務公司。則長江公司在進行戰略決策時考慮了外部環境中的()因素

A.社會和文化環境B.技術環境C.經濟環境D.政治環境

13.甲企業是國內大型乳制品企業。受三聚氰胺事件影響,國內奶制品市場環境發生了巨大變化,為了保證企業的進-步發展,該企業需要重新制定未來的發展戰略,那么,該企業需要做的第-步工作是()。

A.戰略分析B.戰略選擇C.戰略實施D.戰略控制

14.下列有關內部控制評價的說法中錯誤的是()。

A.企業應當按照制定評價方案、實施評價活動、編制評價報告等程序開展內部控制評價

B.內部控制有效性是企業建立與實施內部控制能夠為控制目標的實現提供合理的保證

C.內部控制缺陷按其本質可分為設計缺陷和運行缺陷

D.企業實施內部控制評價,僅包括對內部控制設計有效性的評價,不包括對運行有效性的評價

15.關于融資的說法,正確的是()。

A.銷售資產不用稀釋股東權益

B.股權融資面對的是現有的股東

C.債權融資的成本相對于股權融資高

D.股權融資是企業最普遍采用的融資方式

16.乙公司是一家集團企業,主營業務為化妝品,旗下產品涉及高、中、低

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