2023年農藥銷售工作總結農藥銷售工作總結

農藥銷售工作總結

時間：2023-05-2415:17:53

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農藥銷售工作總結

總結就是把一個時段的學習、工作或其完成狀況進行一次全面系統的總結，它能使我們剛好找出錯誤并改正，為此我們要做好回顧，寫好總結。總結一般是怎么寫的呢？下面是我整理的農藥銷售工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

農藥銷售工作總結1

成果：在公司大力支持下，在經理的英明領導下，在細心指導下，在女士的仔細協作下，在女士的嚴格監督下，本年度完成工作任務狀況：XX年基礎銷量69.58萬，截止20xx年9月9日本年度完成銷量105萬，增長率超過50%。盡管增量中大部分為大產品，但是基于客戶實際狀況，也是無奈之舉!能多賣就多賣，挖到籃里就是菜。詳細緣由在后面差距與不足里面闡述。

閱歷：通過一年的市場打拼，切身體驗得出了如下一些閱歷。

一：客情關系。

客情關系的好壞干脆關系到客戶是否進貨，及進貨量的大小。在產品嚴峻同質化的今日，在價格差別不大的狀況下，你與客戶建立良好的客情關系，就是一種無形的服務!讓客戶感覺到你的熱忱，以及公司對他的重視。那么，在他銷售你產品的同時感到心情安逸，你的產品就會隨之安逸地流向市場。

建立良好客情關系的方法：

(1)，把客戶當摯友。你們既是合作伙伴，又是摯友。

(2)，讓客戶把你當摯友。你既為公司工作，同時又幫助他工作。

(3)，維護公司信譽!一個強大的公司是你的堅毅后盾。

(4)，建立個人品牌。比如：誠懇，守信，和善，仔細等個人品牌。

(5)，學習上進。常常學習，不斷增長學問，讓客戶看到你有前途。

(6)，作為服務者。做工作的同時，自己又作為服務者的身份，客戶是上帝，無論客戶的要求或者指責，不要頂撞!通過講道理，和氣解決爭端;和氣生財嘛!

(7)，你不僅僅是自己公司的員工。在客戶門市上開拓本公司市場的同時，你不僅僅是自己公司的員工，你還是客戶的伙伴，幫助他分析市場，也分析其他公司產品的市場。

二：市場的開拓。

要親自下到基層去視察，去學習，去體會。和批發商了解整體行情，和零售商了解小區域需求，和農夫了解詳細需求。剛好駕馭農時狀況：生長狀況，病蟲害狀況，競品狀況，農產品價格。總結種植結構及生長狀況，結合公司產品，策劃上市。

三：產品宣揚。

產品宣揚的方法也有許多，下面詳細介紹一下我所體會到的一些方法。

(1)，隨車下鄉。這是最基本的，也是最傳統的方法。其好處有：節約宣揚成本，便利，快捷，有效。隨車下鄉要帶上目標產品，做好目標產品的打算工作：熟識產品的質量，有效成分，價格，賣點，亮點，宣揚畫張貼，傳單發放等。隨車下鄉也有很多缺點：受到客戶時間的限制;目標對象選擇限制;避開不了當搬運工的命運。

(2)，單獨下鄉。單獨下鄉要受到許多制約：主要是交通限制。可以選擇交通便利的基地中心作為單獨下鄉宣揚的重點，運用王良經理提出的“中心造勢”理論，帶動周邊上量。單獨下鄉所做的工作也有多種：門市講解;門市建設，包括張貼宣揚畫，懸掛橫幅，貨架整理等;挨家挨戶發傳單;農村街口聚眾講解;深化大棚了解狀況，隨之宣揚公司產品。

(3)，做試驗。做試驗必需親自動手，否則效果可能不志向。試驗目標的選擇必需是當地種植能手，管理閱歷好，名聲好的人。試驗效果出來，必需邀請零售商親自視察效果，讓他真正體會到你的產品質量，他在銷售時才有底氣。試驗效果出來，必需召開現場會，以擴大宣揚。

(4)，零售商會。優點：擴大公司知名度，提高零售商忠誠度，全面推出新產品。缺點：費用過高，紀念品風行增加了開會成本。零售商會要有針對性邀請有用的人來。

(5)，電視廣告。其實，目前電視廣告仍舊是宣揚面最廣，最有效的宣揚炒做方式!惋惜費用過高。一般縣級主要電視臺，30秒廣告在黃金時間播出要6000元/月。

差距與不足篇

我個人感覺與別人的差距與不足主要在于實際閱歷;由于從業年限短，市場實戰閱歷不足，市場把握不夠精確，植保學問有待提高。下面從一些些方面詳細論述一下我所負責的市場狀況。

(1)，客戶。樂亭縣客戶孫樹明，男，今年58歲，健康狀況良好，存款豐厚，沒有兒子，兩個女兒已嫁人。基于孫樹明狀況，年齡大了，推廣力度有限。后代無人，進去心磨滅，缺乏拼搏精神!年總銷量400/500萬左右，屬于吃老本的客戶。今年給國光銷售55萬以上，主要是大產品，因為他只喜愛銷售大路貨，大路貨銷售順暢，無須費勁推廣，新產品推廣困難，且新產品大都價格高。基于這種狀況，一個老客戶，大客戶，推廣不開小產品，實在頭疼!只有，我們幫他宣揚。他拿錢進貨，我們幫助推廣，這是唯一的出路!

(2)，交通工具。其他廠家基本沒有xx市場做的細致，他們基本都是業務員負責大區域，很少有時間和精力下鄉，城市間的交通特別便利，可是鄉下的交通不行相提并論!相對來說，我所負責唐山-樂亭縣，秦皇島-昌黎縣兩個縣，須要下鄉宣揚，而且公司也要求我們下鄉!交通就是一個頭等大事!沒有工具怎么下鄉，憑借兩條肉腿就可以下鄉嗎?只有坐客戶的車下鄉，這樣受到許多限制!曾經寫過申請讓公司供應一輛電動車作為交通工具下鄉，可是總經理沒有批準。希望公司能夠解決交通工具，明年才能完成任務!

(3)，宣揚工具。當時公司聘請會上承諾的是：工作滿一年后，公司供應手提電腦，數碼相機，投影儀。可是，現在好像改變了!我是農村孩子，當時上高校帶了款，現在必需先還國家貸款，沒有經濟實力自己買電腦，投影儀等!所以下鄉放科技電影及宣揚片就受到限制。希望公司能夠供應宣揚工具!我們是為公司工作，公司希望我們好好工作，那么就完善自己的條件吧!

方法和安排篇

假如公司政策支持的狀況下，在今年的基礎上，明年接著增長50%的.銷量并不是幻想，是可以實現的。

一：公司必需解決交通工具。

二：公司必需解決宣揚工具。

三：制定一套具體可行的個人銷售安排!

(1)，昌黎市場。其實，昌黎不僅僅是昌黎，下面還輻射了盧龍，撫寧，山海關，北黛河。市場比較大，當然也存在一些問題。比如：客戶精力有限;這就須要我們擴大宣揚。下面是簡潔安排：

a，狠抓葡萄基地，冬季進行大量前期宣揚工作。利用冬季閑暇時間，一個村莊一個村莊的放科技電影，講課!科技下鄉的形式，讓國光在農夫心中根深蒂固，深深的抓住農夫的心!

b，春季在葡萄開花前，選定定點客戶，大力支持!建立專賣點。

c，重點推廣產品施行嘉獎制度，對武寶悅門市上業務員進行激勵政策。可針對重點產品負責到人，銷售一件賜予rmb嘉獎!來增加推廣力度，提高銷售激情!他們收入都不高，假如能給他們帶來額外收入，在同類產品中他們會很樂意地大力推廣你的產品的。當然，費用從提價費用以及促銷費用運做。必需事先與武寶悅溝通好。

d，20xx年昌黎銷量38萬，20xx年武寶悅處，目標銷量50萬，實現兩年翻一翻。

(2)，樂亭市場。樂亭市場可以簡潔的這么概括：“大，雜，匯”!所謂大，就是市場空間大;一個樂亭縣銷售空間相當于同等規模的種植大田作物的三個縣。所謂雜，就是種植結構雜;在樂亭縣你能看到全部適合在河北省生長的植物：水稻，小麥，玉米，棉花，花生，紅薯，豌豆，豆角，黃瓜，甜瓜，番茄，芹菜，韭菜，白菜，西葫蘆，蘋果，梨，葡萄，油桃，桃子等無奇不有，就沒有你找不到的，只有你想象不到的!所謂匯，就是全部廠家的匯合，在這里廠家多如牛毛，全部廠家都搶灘樂亭市場，分一杯羹。競爭是異樣激烈!20xx年春季內蒙古一個公司，在這里推廣一種叫做“生命素”的產品，投入力氣之大，歷史罕見!據說最多的時候，業務員加上其他工作人員達20--30人之眾，免費為選定零售商做門牌，配三條橫幅，宣揚畫，報紙n多。電視廣告每天18遍之多!競爭激烈可見一斑。在樂亭能找到你所知道的任何一個廠家;一肥肉塊，眾多狼。

簡要安排如下：

a，客戶老化，僵化。必需我們多家宣揚推廣。安排主抓樂亭規模以上作物：大棚黃瓜，大朋甜瓜，大棚油桃，韭菜，番茄等作物。

b，樂亭明年施行一個嘉獎政策。暨，客戶完成目標任務報銷運費，完不成目標根據實際比例報銷。完成任務后賜予肯定嘉獎，現金或者實物。嘉獎費用從提價里運做出來!

c，孫樹明20xx年銷量55萬，20xx年目標銷量80萬。

總結：

通過一年的打拼，我們更加成熟，更加自信!更加信任我們的公司是最有前景的，更加信任我們的營銷團隊是最優秀的!我們通過仔細地工作，努力地完成了任務。盡管市場形勢是嚴峻的，競爭是激烈的，可前景是光明的。只要公司明年大力支持，那么明年又是一個美麗仗給你看!明年的更強大!

農藥銷售工作總結2

為進一步規范全市農藥市場經營秩序，加強禁限用高毒農藥監管，保障農產品質量平安和農業產業平安，xx市在往年工作基礎上，xx年加大工作力度，在全市范圍內接著實行鼠藥等高毒農藥定點經營、高毒農藥實名銷售制度，規范管理農藥，主要做了以下幾方面工作：

一、加強學習，提高相識，強化制度建設

xx年，xx市農業局召開會議1次，xx市植保植檢站召開會議2次，xx市14個縣(市、區)召開會議17次，傳達學習了部、省、市關于高毒農藥定點經營暨監管的政策文件精神，各級領導在會上作動員講話，強調加強農藥管理、特殊是高毒農藥監管工作對社會民生、生態環境、經濟貿易的重要作用，要求各級農藥管理部門明確目標，加強制度和隊伍建設，扎實工作，啟動高毒農藥事務問責制度，完成高毒農藥定點經營暨監管工作任務。xx市農業局出臺《xx市高毒農藥管理實施看法》，xx市植保植檢站制定實施了包括鼠藥定點經營和高毒農藥實名登記銷售的規定，各縣相應制定實施了農藥管理規定和看法，進一步強化了農藥的制度化管理。

二、完善市、縣、鄉、村4級農藥投入品監管網絡

全市目前已建立市、縣、鄉、村監管網絡，農藥監督管理體系較完善，監管網絡系統對農藥經營、運用進行全面管理，對農產品質量農殘事務和農藥藥害事務進行追蹤處理，全程監控農藥投入品。各級主要任務：市級——全市農藥經營、運用管理與技術指導;縣級——縣域內農藥經營單位管理、運用技術推廣、農藥案件初步處理;鄉級——鄉域內農藥運用狀況監控、農產品質量監控、技術指導;村組——村域內農藥運用指導，違規、問題事務的報告。

監管層次責任單位

市級中心監管站市植保植檢站

14個縣級監管站縣植保站、執法大隊

25個鄉級監控站鄉農科站

47個村級監控點村農科員、蔬菜輔導員

xx市農藥監管網的建立與完善，農藥管理措施得以很好地落實，農藥經營和運用問題盡快盡早地得以處理和解決，提高了農藥管理效能。

三、做好群眾宣揚教化工作

在全市、縣農藥平安經營培訓會上和農藥運用技術培訓中宣讀講解《農業部關于禁、限用農藥品種公告》，已完成對示范實施地農夫及經銷商培訓47場次，干脆受訓3200人次，輻射人群1.1萬人次，進行新聞媒體宣揚報導6次，發放宣揚資料及掛圖1.6萬份，其中向全市持證農藥經營門店發放《高毒農藥及替代產品運用技術宣揚掛圖》1000份，《如何購買放心農藥簡明掛圖》300份，并要求每個持證經營門店必需進行張貼宣揚。

四、實行高毒農藥定點經營和實名登記購銷制度示范

實行高毒農藥定點經營制度，全市以鼠藥為重心、以高毒農藥為重點在8個縣(市區)建立經營定點58個。實行高毒農藥實名購銷登記制度，市、縣、鄉農藥管理網絡單位每單位聯系5家經銷商(占全市農藥經銷商的約60%)作為一對一聯系試點，與經營單位負責人簽訂了《農藥經營承諾書》，建立購銷臺帳，要求做到遵守法律、誠信經營，確保銷售的農藥質量，為農夫供應合格、平安、放心農藥。xx市宜良縣、呈貢縣的農資市場已全面實施農藥經營登記制度，執法單位與當地的農藥經銷商共建“遵守法律經營農藥示范門店”;石林縣培育的農資連鎖企業有連鎖門市110個，覆蓋面80%，在縣植保站技術指導下，以農藥、藥械配套和專業化統防統治結合方式，對農藥經營運用實現一體化管理，杜絕高毒、假劣農藥。

五、全面清查市場，規范經營秩序

xx市14個縣(市區)結合實際，制定了實行限用高毒農藥管理專項檢查安排，組織市場巡查178次，抽查農藥樣品2400個，全市均未發覺公開運用、銷售禁限用農藥狀況，也未發覺違規銷售高毒農藥的行為，進一步規范農藥經營市場秩序。

目前，xx市發放農藥經營許可證970份，建立了全市監管網共享的農藥經營戶電子檔案和文書檔案。經營單位配備《農藥電子手冊》60余套，《xx市農藥管理系統軟件》70余套，農藥經營過程中做到經營戶自查、執法人員抽檢、監管部門定期重查的農藥管理局面。

農藥經營管理實行全程追蹤管理，遵守法律經營記錄入檔，與工商聯合推出誠信農藥店、農藥銷售放心店的大型宣揚活動。對違規的記錄入檔，年檢時將受到農業和工商的嚴格重復檢查，對嚴峻違規者，同時依法取消《農藥經營許可證》和農藥《營業執照》。嚴格執行農藥經營人員上崗制度，合格者發放《xx市農藥經營上崗證》500余份。建立市內上崗證人員電子檔案，上崗人員在xx市內可自由流淌上崗。對上崗人員上崗證的運用進行檢查，對優良者實行信譽記錄。

六、普遍調查農藥運用狀況，建立動態監測網。

全市開展農藥運用普查，普查面涉及15個鄉鎮，涵蓋18類76種作物，共300多種農藥有效成份，近xx個商品農藥，調查方法采納日記式記錄，通過農藥普查和普查結果的系統分析，對xx市農藥運用狀況和問題有一個科學推斷，為下一步農藥限制工作供應依據。

分作物區域設立農藥運用監測點，已建立糧薯、菜、花、果等七類32種作物農藥運用狀況動態監測點47個，全日記式進行調查，每月統計分析，確定目前防治各種作物主要病蟲草鼠害運用的.農藥品種和數量，制定農藥限制目標和關鍵環節，定期發布農藥運用動態趨勢10期，監控和指導種植戶科學應用農藥防治病蟲害，逐步形成xx市農藥運用監測網。

七、引進、探討和推廣應用替代高毒農藥的技術。

不斷引進生物、物理、農業防治植物病蟲害新技術，試驗新技術在農田的應用方法，開展示范培訓，大面積推廣、取代高毒農藥，達到限制目標。

建設以村委會為單位的無公害農產品生產ipm示范村，xx年xx市已有示范村54個。每個示范村連片建設1000畝以上，每個村成立ipm農夫田間學校，引導ipm學員成立植保合作組織。設立“農藥銷售放心門市”，配備農藥投入品清查篩選電子設備，杜絕假劣、高毒農藥運用。將滅蟲燈設施、熏蒸器、防蟲網、驅避器、性誘器、粘蟲卡等物理滅蟲技術設施配套應用于示范區。配備機動、電動施藥器械，開展重大病蟲應急限制和統防統治。生物農藥示范，生物多樣性種植誘滅蟲害示范，建立滅鼠毒餌站。最佳植保技術規程組配實施，標準化生產，削減農藥施用量50%，防病蟲效果80%以上。降低成本30元/畝，蔬菜產品農藥殘留不超標，示范村帶動幅射全市無公害農業生產33萬畝。建立田間農藥包裝廢棄物收集池215個，防止對環境的再污染。

八、農藥事故和農殘處理

強調無公害農產品是生產出來的，不是檢測出來的。無公害生產基地標準化生產，農藥、化肥運用日記式記錄。縣植保站速測結果和國家省、市農殘檢測結果追蹤查尋并肅穆處理，逐步杜絕農殘。設立舉報箱和電話，xx年處理藥害4起，處理舉報案2起，全年無農藥中毒事務。

農藥銷售工作總結3

轉瞬間20xx年已走過一個季度，農藥市場起先進入新年的第一輪銷售，為協作各區域產品的銷售和品牌宣揚，主要工作在包裝設計、制作和廣告制作方面，并對存在的問題進行總結，為下一步的工作更好地開展。詳細完成的工作主要是以下內容：

1、依據工廠對現有包存在的問題，提出可行性改進看法，對甘泉、神露有機硅助劑包裝尺寸進行修改，主要是神露50克、100克和甘泉100毫升標簽尺寸修改，并走流程審批、下發相關部門。

2、依據客戶需求，客戶定做43%滴胺草甘膦5千克包裝、36%二甲草甘膦（曠騰）1千克包裝以及氰氟草酯1000毫升包裝，對新增包裝進行瓶型選擇、標簽紙箱設計，并進行流程審批、下發相關部門。

3、依據對產品銷售的布局，在農村淘寶上銷售30%草甘膦水劑（富可仕）和55%草甘膦銨鹽粉劑（畢力封）兩個產品。為協作村淘產品富可仕和畢力封的品牌宣揚，設計宣揚畫、單頁、x展架，并支配制作。同時，對20xx年的產品手冊進行修改、確認及制作。

4、在每月18號對下個月各區域市場推廣方案進行收集、整理、匯總，依據產品銷售的費用標準審核市場推廣方案費用，編寫農化營銷部的推廣方案并流程上報、備案。

4、促銷品肥皂包裝膜設計的修改，與傳化聯系選購 促銷品透亮皂事宜，洽談選購 價格、簽訂選購 合同，辦理預付款等選購 的各項工作，并跟蹤促銷品的完成進度。

5、有機硅營銷、有機硅外貿樣品ERP開單、寄樣。依據化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單，設計包裝嘜頭、包裝袋，并跟蹤包裝物供應狀況。

6、依據各區域市場招標、備案的須要，供應現有產品招標、備案需求的各種證明材料，剛好供應各相關業務員。

7、從20xx年10月起先，大宗原材料就始終上漲，導致包裝材料價格也相應漲價，干脆影響產品的銷售。因此，走訪包裝物市場，了解目前包裝物價格等市場信息狀況，對調研狀況總結、匯報。

存在的問題：

1、由于粒劑、粉劑產品的特性，部分產品包裝箱試裝的狀態和實際裝箱運輸到目的地的狀態發生明顯差別，出現包裝箱偏大已塌陷的狀況。

2、依據產品小試的比重試裝，進行包裝選材、定型，結果在實際生產時候比重發生改變，致使產品灌裝不下的.狀況。前期選材、定型時候，未充分考慮比重的改變與包裝的滿口容量的關系。

3、在過程中，由于現有包裝物的設計稿已變更多次，質檢人員、包裝原有對接人員變動，實物與設計稿信息不對稱的狀況屢屢出現。

下一步重點工作：

1、針對包裝箱的問題，對現有產品在實際生產包裝包裝過程中，關注實際包裝的狀況，包裝箱的尺寸是否合理，是否須要進一步改進，如需改進的提出可行性改進建議。同時，與其他廠家同劑型產品的包裝箱進行材質的對比，與包裝箱供應廠家聯系溝通，在不增加成本的狀況下提升包裝箱的質量。

2、在后續新增產品、包裝規格過程中，前期工作考慮充分，對試裝的產品、比重進行記錄登記，同時，請技術人員供應相關比重等數據資料，最終依據試驗數據確定包裝材質和定型。

3、與工廠、質檢中心、新安包裝將現有產品運用的包裝物驗收稿與設計稿再次核對、確認設計稿的精確性，并接著做好包裝物的臺賬，便于日后工作有序的開展，避開同類問題再次發生。

4、有機硅營銷、有機硅外貿樣品ERP開單、寄樣。依據化工磷酸三鈉的客戶定做的訂單，設計包裝嘜頭、包裝袋，并跟蹤包裝物供應狀況。

5、對促銷品運用領取狀況做好登記臺賬，剛好補充庫存量少的促銷品。

農藥銷售工作總結4

一、戰略合作伙伴會議期間

初來公司的時候，正趕上公司舉辦戰略合作伙伴會議，在這幾天里，發生了一些事，讓我頗受感受，也有些汗顏。

1、12月12日下午。前一天已經安排了任務，安排中白天我們是在家待命的，直到下午的時候，我們跟盧石華經理一起去了公司，后來盧經理去了大廳，我們就在公司里跟馬總一起等來接我們的車。

正等著，盧經理就給我打來了電話，說有輛車到了，叫我向馬總問問，看怎么支配。由于才到公司，對公司狀況不是很熟識，加之我并沒有在意，也沒有多問，接完電話后就去問馬總應當怎么支配。這時馬總就問我，來的是哪一輛車，能坐多少人!可這我并沒有問清晰，也不知道該怎么回答了，于是就傻傻地站著了，到后來還是馬總打了好幾個電話才問清晰狀況，做出支配。

這件事在后面好些時間令我想起來都感覺到很擔心，因為劉哥在前一天晚上還給我們講了個例子。說的是有關助手幫老板買水果的事，好的助手會主動去了解收集各種有用的信息，在向老板匯報的時候，對老板須要的信息肯定要有數，這樣才能算合格的員工。可是昨天才聽劉哥講了，今日我就犯了這樣的錯誤，真不應當啊，我以后肯定會努力做好的。

2、12月13日。晚上的晚宴，座次都是排好的，到快起先的時候，胡經理走過來問我，敢不敢在臺上去唱一下歌，我聽了，遲疑了大約有兩秒，然后就確定地回答：“敢啊!”其實我這樣的經驗是很少的，以前在學校的時候，雖然也在學院活動中表演過，但也是硬著頭皮上去的。平常我自己也很喜愛唱歌，應當還算唱得不錯吧，可是在當時的場合我不行能還唱平常唱的那些纏綿悱惻的愛情歌曲吧，沒方法，后來想了好久，終于找了一首牽強能跟上幾句的歌來唱著吧，終歸這樣的機會是很難得的，對我這樣才來公司的新人更是重要，我不能錯過的。后來唱完下來，我都想在地上找條縫鉆進去，自己感覺唱得真爛，雖然后來劉哥還夸我表現很不錯。

在后來的這些時間里，我越想越不覺著難為情了，反而越來越感覺到驕傲了，因為我在一點點成長著，我所經驗的每一件事都是一份成長。

3、12月14日。晚上強哥做的狗肉，算是前些天會議勝利舉辦的慶功宴吧，飯后，坐在一起喝酒閑聊。聊到興處，馬總讓我們三個新員工各自講講自己的想法，我才講完以后，強哥當即問我：“假如你的老板對你很苛刻，你會怎么樣選擇?”當時我回答了，我說，假如我努力了，并且我的努力有了成果，為公司帶來了很大利益，老板會不會這樣對我的。爭論了一小會兒后，強哥對我說：“你說話很謹慎，這一點很可愛，可是，你為什么不跟我爭呢?”說實話，到目前為止，我仍沒有弄明白那晚強哥為什么會問我這樣的問題，還有那晚他對我的回答賜予怎樣的評價。

再后來我重新組織了語言，也想了許多，對強哥提出的問題，我是這樣回答我自己的：

一個人假如總是為自己究竟能拿多少工資而大傷腦經的話，那他又怎么能看到在工作中潛藏的各種機會呢?又怎么能理解到從工作中獲得的技能和閱歷，會對自己的將來產生多大的影響?這樣的人最終只會被困在裝著工資的信封里，恒久也不會知道自己真正須要什么。我關注待遇，但我不只是關注待遇。

二、東莞深圳二日游

12月18日，開完早會我們五個新員工就和胡經理隨著送貨車向著東莞深圳動身了。東莞和深圳這兩個地方在我很小的時候都常常聽到了，去之前，我對這兩個地方充溢著憧憬、新奇還有敬畏。然而當我真正來到這里的時候才感覺到，我之前所能想象到的繁華，不過是這里現實中的滄海一粟而已，在這里，我看到了比我們縣城更繁華的村莊，比我們市更繁華的鎮，比我們市鎮府更雄偉的村委辦公大樓……仿佛一切都在我的想象之外，然而這一切又都實實在在存在著，刺激著我全部的感官。來到這里，我才更深切地體會到什么叫富有，才更深切地感覺到自己的渺小，也更感受