word格式-可編輯-感謝下載支持項目監(jiān)理規(guī)劃工程名稱：xx多媒體通訊大樓建設單位：xx電信局編制：＿＿＿＿日期：＿＿＿審核：＿＿＿＿日期：＿＿＿批準：＿＿＿＿日期：＿＿＿xxxx建設監(jiān)理有限公司

目錄一、工程概況二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理部織五、施工階段監(jiān)理工作的范圍六、施工階段主要監(jiān)理措施七、監(jiān)理工作制度八、監(jiān)理部織內部工作制度九、本工程特點及相應監(jiān)理對策監(jiān)理規(guī)劃執(zhí)筆：xxx鼓樓多媒體通信大樓監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)：1、《建筑法》；2、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》；3、《xx市項目監(jiān)理實施程序（試行）》有關條款；4、本工程監(jiān)理大綱；5、本工程投標文件；6、本工程監(jiān)理合同。工程概況工程名稱xx多媒體通訊大樓建設單位xx電信局業(yè)主xx市電信局設計單位xx市建筑設計研究院工程地址xx市民廣場北側建筑面積38000m2工程規(guī)模框剪、地下二層、地上三十層工程造價約1.4億1、項目簡介“xx多媒體通訊大樓”位于xx市xx市民廣場北側，東臨xx街，北靠xx亭，西側與xx電信局業(yè)務樓相接，占地面積2340m2，整個建筑為地下二層，地上三十層。本工程為電信局業(yè)務樓，包括30層塔樓，及二層地下車庫和機房、主要功能為電視電話會議室、傳輸設備機房、計算機房與操作維護機房，電信營業(yè)廳和電信輔助用房，總面積為38000m2。本工程建筑重要性屬特級建筑，建筑物場地類別為V類，抗震設防烈度為7度。2、結構類型及工程特點基礎采用鉆孔灌注樁，人工挖孔樁，樁深約35－50米，基坑支護采用人工挖孔樁、鋼管樁、樹根樁、錨桿、土釘掛網(wǎng)。結構體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土巨型框架，垂直荷載、水平荷載均由框架傳至基礎。地下室：承臺、筏板采用C30混凝土，外墻頂梁板采用C40S6防水混凝土，上部結構分別采用C45、C40混凝土。3、項目預計目標工程總投資額2.3億元人民幣，計劃工期36個月，最終質量應達優(yōu)良標準。二、監(jiān)理范圍及監(jiān)理控制目標：1、監(jiān)理范圍：施工階段全方位監(jiān)理。2、監(jiān)理控制目標質量：同建設單位與總承包單位簽訂的工程承包合同中確定的質量等級。本工程預控目標為市優(yōu)良。工期：即建設單位與總承包單位簽訂的建設承包合同中確定的合同工期。本工程計劃竣工日期：2003年3月。投資：根據(jù)業(yè)主與總承包單位簽訂的建設承包合同及有關政策，確定合理造價，審核工程變更及決算。三、監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理委托合同；施工承包合同以及業(yè)主直接分包的分包合同；工程設計文件、施工圖、設計變更及圖紙會審紀要（含地質、勘察資料等）；有關標準、規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定；國家及省、市與工程有關的文件；其他與工程有關資料。四、監(jiān)理的組織根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定，本工程項目的監(jiān)理部織框圖為：承建單位、材料設備供應單位承建單位、材料設備供應單位總監(jiān)理工程師（總監(jiān)顧問）總監(jiān)助理質量控制、進度控制合同管理、信息管理土建監(jiān)理安裝監(jiān)理協(xié)調建設單位設計單位承建單位合同、索賠文檔、信息報表投資控制業(yè)主代表地基基礎土建建筑裝飾建筑材料暖通強電弱電設備建筑經(jīng)濟給排水

2、項目監(jiān)理的基本原則(1)、強調整體效益原則監(jiān)理工程師雖然是經(jīng)業(yè)主委托和授權開展工作的，但這并不意味著是只圍繞單項目標獨自開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業(yè)主負責而且對社會負責。監(jiān)理工作的有效性要達到項目質量、進度、投資的有機結合和整體優(yōu)化。因此，監(jiān)理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎上而進行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達到項目微觀效益與宏觀效益的統(tǒng)一。(2)、嚴格監(jiān)理、立場公正、熱情服務的原則監(jiān)理工程師的各項監(jiān)理工作一方面應堅持嚴格按合同辦事，嚴格監(jiān)理要求，另方面又應立場公正地處理各方面的事務，因此，監(jiān)理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學、公正地開展工作，使項目的各相關單位能緊張有序、團結合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。(3)、預防為主的原則不論是投資控制、質量控制或進度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監(jiān)理工作的重點應放在事前控制上。為此，監(jiān)理工程師牢記預防為主在監(jiān)理工作中的重要性，對工程建設中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的投資、質量、進度的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內，做到“事前有預測，情況變了有對策”，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達到事半功倍之效。（這方面已逐步建立起專家?guī)欤约涌毂O(jiān)理工程師的知識更新速度，提高工程預見能力）(4)、說服為主的原則參與工程建設的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監(jiān)理方的要求難免存在不一致。因此，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監(jiān)理職權時，也需以說服的方法才能奏效。說服的方法是監(jiān)理工作的基本方法，也是監(jiān)理藝術的一種體現(xiàn)。(5)、總監(jiān)理工程師負責制的原則總監(jiān)理工程師負責制是總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理部全面負責和領導工程項目的建設監(jiān)理工作，包括組建項目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。對監(jiān)理活動的效果，對外向業(yè)主負責，對內向監(jiān)理部負責。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理部織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。3、項目監(jiān)理班子本項目由建筑結構專業(yè)高級工程師xx擔任總監(jiān)理工程師；建筑結構專業(yè)工程師xxx擔任總監(jiān)理助理。在項目監(jiān)理過程中，根據(jù)各階段施工的特點，結合專業(yè)分工需要，配備各類專業(yè)監(jiān)理工程師，保證項目監(jiān)理工作順利開展。4、監(jiān)理的職責(1)、總監(jiān)（副總監(jiān)）的職責(a)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其建設意圖和對監(jiān)理的要求；(b)組建項目的監(jiān)理班子并明確相應的職責分工；主持制定項目的《監(jiān)理規(guī)劃》和監(jiān)理工作的運行制度；(c)負責與各承建單位負責人聯(lián)系，確定監(jiān)理工作中相互配合問題及需提供的各項資料；(d)負責建立項目的合同管理體系，嚴格履行合同管理任務；建立和完善項目監(jiān)理信息系統(tǒng)；(e)參與施工總包單位的選擇，確認總包單位選擇的分包單位，調解合同履行中的重大爭議與糾紛；(f)負責組織項目實施中有關方面的綜合協(xié)調工作，審核各專業(yè)的監(jiān)理實施細則；(g)審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令；審核并簽署工程款的支付申請；(h)主持處理工程中發(fā)生的重大質量事故、責任事故和安全事故；(i)組織單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并簽署相應的質監(jiān)報告和驗收報告；(j)主持審核工程的結算書，組織處理重大的索賠；(k)主持項目監(jiān)理部織的工作例會，定期或不定期地向業(yè)主匯報項目實施的情況，必要時提交報告；(l)、審核并簽署項目竣工資料；主持編寫項目監(jiān)理工作總結報告。(2)、專業(yè)監(jiān)理人員的職責質監(jiān)方面：(a)、結合工程的具體情況，制定質量監(jiān)理的實施細則；(b)、審核施工單位提交的施工方案和施工技術措施；(c)、協(xié)助施工單位完善質量保證體系，組織、指導及檢查現(xiàn)場質監(jiān)工作；(d)、審核進場材料的質檢報告，參與工程質量檢查及驗收工作；(e)、審核有關材料、結構的試驗報告，辦理工程質量有關簽證，參與工程質量事故的處理；(f)、對工程支付簽署質檢方面的意見；(g)、建立質量監(jiān)理日記；定期或不定期向總監(jiān)或副總監(jiān)提交質量動態(tài)報告。工程管理方面：(a)、結合工程具體情況，制定進度控制的實施細則；(b)、審核施工單位提交的施工進度計劃；(c)、參與工程的計量、驗方工作，負責現(xiàn)場停工簽證；(d)、負責現(xiàn)場機械設備停工簽證，辦理工程變更的簽證，協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調會；(e)、協(xié)助現(xiàn)場總圖管理，負責現(xiàn)場安全、防火檢查；(f)、負責工程進度的檢查分析和動態(tài)管理；(g)、建立現(xiàn)場進度控制監(jiān)理日記，定期或不定期地向總監(jiān)或副總監(jiān)匯報工程進度動態(tài)情況。五、施工階段監(jiān)理工作的范圍(一)、質量控制方面確定本工程項目的質量要求和標準。（包括施工、工藝、材料及設備等方面）審核各階段的設計文件（圖紙與說明）是否符合質量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，把問題解決在施工之前。確定、審核招標文件和合同文件中的質量條款。審核材料、成品、半成品及設備的質量。檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱蔽驗收、檢查分項分部工程質量，進行主體結構的竣工預驗。審核施工組織及施工技術安全措施。協(xié)助業(yè)主處理工程質量事故，安全事故的有關事宜。協(xié)助業(yè)主確認施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的資質及質量保證體系。其它。(二)、進度控制方面工程項目建設周期總目標的分析、論證。審核總包單位的項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調整總進度規(guī)劃。審核施工單位各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作及時調整。審核材料設備供應商提出的進度計劃，并檢查、督促其執(zhí)行。在項目實施過程中，進行進度值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度控制報表。其它。(三)、投資控制方面本工程項目總投資的分析、論證。協(xié)助業(yè)主編制總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調整總投資切塊、分解規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主編制工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。審核工程概算，標底、預算、增減預算和決算。在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較。對設計、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力。審核招標文件和合同文件中有關投資的條款。審核各種工程付款單。計算、審核各類索賠金。其它。(四)、合同管理方面協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構。協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括設計、施工、材料和設備訂貨等合同），并參與各類合同談判。進行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同的情況的檢查。協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。審核并確認工程分包單位的資質和履約能力。(五)、信息管理方面建立本工程項目的信息編碼體系。負責本工程項目各類信息的收集、整理和保存。運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，定期提供多種監(jiān)理報表。建立工程會議制度，整理各類會議記錄。督促設計、施工、材料及設備供應單位及時整理工程技術、經(jīng)濟資料。其它。(六)、組織協(xié)調方面協(xié)助總包單位協(xié)調與業(yè)主簽訂合同關系并參與本工程建設的各單位的配合，協(xié)助業(yè)主處理有關問題，并督促總承包單位協(xié)調其各分包單位的關系。協(xié)助業(yè)主向各建設部門辦理各項審批事項。協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目有關的糾紛事宜。其它。六、施工階段主要監(jiān)理措施(一)、組織措施建立健全監(jiān)理部織、完善職責分工及有關監(jiān)理制度，認真落實質量、進度、投資控制的責任。(二)、技術措施投資控制──材料、設備供應階段，對質量、價格進行比較，合理選擇供應商；施工階段，通過審核施工組織設計和施工方案，合理開支措施費，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。質量控制──在施工中嚴格執(zhí)行事前、事中和事后的質量控制；協(xié)助被選擇的材料、設備供應廠家及各施工單位完善質量保證體系。進度控制──加強對總包單位的多級網(wǎng)絡計劃和施工作業(yè)計劃體系的調整審核控制，盡量增加同時作業(yè)的施工面，建議施工單位采用新工藝、新技術和新設備，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。(三)、經(jīng)濟措施投資控制──及時對計劃費用與實際費用進行對比分析；對原設計或施工方案提出合理化建議并產(chǎn)生經(jīng)濟效益者，建議予以獎勵。質量控制──嚴格質檢和驗收，對質量的優(yōu)劣，實行獎罰制度，優(yōu)質優(yōu)價。進度控制──建議對工期提前者實行獎勵，對應急工程實行較高的計件單價或給予趕工費，并確保資金的及時供應。(四)、合同措施投資控制──按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠。質量控制──按形象進度和合同規(guī)定的質量要求驗收并支付工程款，凡不符合要求者，拒付工程款或扣除質量保證金。進度控制──按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度要求。七、監(jiān)理工作制度1、施工圖會審及設計交底制度項目監(jiān)理部和施工單位在施工設計交底前，組織有關人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關鍵部位的質量要求，并對施工設計圖紙進行會審，協(xié)助施工單位將圖紙中影響施工、質量問題及圖紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄提交設計單位，在設計交底前，協(xié)商研究統(tǒng)一意見。交底后由施工單位整理填寫會議紀要，經(jīng)設計單位、監(jiān)理單位、建設單位各方會簽后，作為施工的依據(jù)。2、施工組織設計審核制度施工組織設計、施工方案的審批是在施工自審手續(xù)齊全的基礎上（即有編制人，施工單位技術負責人的簽名和施工單位公章），由施工單位填寫施工組織設計報審表交監(jiān)理部審核。監(jiān)理部將組織我監(jiān)理部各有關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，同意由總監(jiān)批準，填寫審批意見后，返回施工單位。凡涉及增加工程措施費的項目要征得業(yè)主的同意，并當已審批的資料建檔備案。3、工程開工申請制度主要的分項工程開工前，施工單位應將施工工藝、材料準備、勞動力配置、質量保證措施等基本情況填寫施工條件準備情況表報監(jiān)理部，監(jiān)理部調查核實后，由總監(jiān)審核并簽署工程開工令。4、工程材料、半成品質量檢驗制度工程需要的主要原材料、構配件等應由監(jiān)理部進行質量認定。監(jiān)理部將審核其出廠證明、技術合格證或質量保證書，并按有關規(guī)定的要求，進行抽檢或試驗。必要時應陪同業(yè)主到生產(chǎn)廠家實地考察，以確定定貨單位。5、隱蔽工程、分部(項)工程質量驗收制度。凡隱蔽工程施工單位在自檢合格后，應將隱檢單報監(jiān)理部，監(jiān)理部嚴格按每道工序進行檢查。分項工程施工過程中，應對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的要通知施工單位整改，監(jiān)理部作好復查和記錄。所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，填寫分項工程報驗申請表，并附上分項工程評定表，經(jīng)監(jiān)理部檢查合格的，簽發(fā)分項工程認可書；不合格的，下達監(jiān)理通知，給施工單位指明整改項目。基礎工程、主體結構分部工程，施工單位要填寫相應的驗收申請表，并附上有關技術資料，報監(jiān)理單位審查，合格后和業(yè)主、施工單位履行正式驗收手續(xù)。6、技術復核與安全監(jiān)督制度監(jiān)理部要經(jīng)常檢查施工技術措施的落實情況，復核施工技術措施是否有效，并提出建議。監(jiān)理部要審查并經(jīng)常檢查施工單位的安全措施和設施，通過安全生產(chǎn)文明施工來實現(xiàn)高速度、高質量、低成本的項目總目標。7、單位工程、單項工程中間驗收制度單位工程竣工，在施工單位自檢合格的基礎上，監(jiān)理部組織建設單位、施工單位和設計單位對工程進行驗收檢查，檢查合格，由監(jiān)理單位簽發(fā)竣工移交證書，并按有關規(guī)定由質量監(jiān)督部內核定合格后工程進入保修階段，期滿及時辦理終止監(jiān)理合同手續(xù)。8、設計變更處理制度設計變更可能由設計單位、業(yè)主、承包商或監(jiān)理工程師提出，經(jīng)由設計單位發(fā)出修改通知書，由監(jiān)理工程師審查會簽后交承包商執(zhí)行。無論哪方提出的變更，均需經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準。審查的原則是變更后的工程不能降低使用標準，在技術上可行，使用上可靠、費用合理、工藝簡單、不影響工期。屬于方案性的變更由業(yè)主審批。如變更后費用增加較多，或變更后的工程對使用或工期帶來影響，必須與業(yè)主進行充分協(xié)商，在征得業(yè)主同意后，才能予以批準。9、技術經(jīng)濟簽證制度技術洽商，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證不得施工。施工單位提出的技術洽商申請，如屬重大問題認可需與總監(jiān)洽商并報告業(yè)主同意后才能與設計單位辦理洽商審查認可。取得認可的洽商，由施工單位，進行費用及工期變更的估算向監(jiān)理方審報，監(jiān)理方根據(jù)合同條款核定費用、工期變更。10、現(xiàn)場協(xié)調會及會議紀要簽發(fā)制度定于每周星期五上午9：00在施工現(xiàn)場召開監(jiān)理例會，由項目總監(jiān)或副總監(jiān)理工程師主持，參加人員為有關監(jiān)理人員、業(yè)主代表、施工單位項目經(jīng)理及有關人員；業(yè)主代表等有關人員需要時，還應請設計、勘察等單位有關人員參加。會議按施工、業(yè)主、監(jiān)理的發(fā)言順序召開，研究工地出現(xiàn)的包括計劃、進度、質量及工程款支付等許多問題的工地會議，監(jiān)理方將會議討論的問題和決定記錄下來，形成會議紀要，供與會者確認和落實。會議紀要需辦理簽收發(fā)手續(xù)。11、工程款支付簽審制度監(jiān)理部審核施工單位編制的工程項目各階段及各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，嚴格執(zhí)行付款審核簽認制度，及時進行工程投資實際值與計劃值的比較、分析，嚴格履行計量與支付程序，并及時對質量合格工程進行計量，及時審核簽發(fā)付款證書。12、工程索賠簽審制度監(jiān)理工程師要預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，要及時糾正違約行為，對合同變更進行處理，落實變更措施，做好變更記錄，利用合同及時進行索賠處理。監(jiān)理工程師公正地處理施工方或業(yè)主方所提出的有關工期和費用索賠申請，并及時辦理簽審手續(xù)。13、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊急情況，如多個承包商同時施工時發(fā)生糾紛，發(fā)現(xiàn)質量問題和質量事故，隨機性的不利事件（諸如氣候反常，突然停電等），監(jiān)理方要及時召集各有關方面人員研究處理，及時提出對策，以免影響工程進度和造成大的損失。14、監(jiān)理工作行文簽發(fā)制度在施工階段，監(jiān)理部與業(yè)主及施工單位的工作配合中，各種報表、報驗單等，監(jiān)理方有關監(jiān)理工程師工作聯(lián)系單、質量監(jiān)控表、監(jiān)理工程師備忘錄、監(jiān)理工程師指令單等文函，均需辦理簽收發(fā)手續(xù)。八、監(jiān)理部織內部工作制度1、監(jiān)理部織工作會議制度每周召開一次監(jiān)理工作會議，會議由總監(jiān)主持，總結每周內的監(jiān)理工作情況，對監(jiān)理工作進行交流檢查、糾偏，使各位監(jiān)理工程師了解工程全貌，保證監(jiān)理總目標順利實現(xiàn)。2、對外行文審批制度總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位派駐項目監(jiān)理的授權負責人，對外代表監(jiān)理單位向業(yè)主負責，對內向本監(jiān)理單位負責，對外重要行文須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，一般行文亦須經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)審批后簽發(fā)。3、建立監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理工作日志是全體監(jiān)理人員掌握工程進展情況的窗口，要求每位現(xiàn)場監(jiān)理人員要對涉及工程項目的一切事宜進行詳細的記錄，監(jiān)理工作日志的記錄按時間延續(xù)。總監(jiān)理工程師每周均必須進行監(jiān)理工作日志記錄情況的檢查，檢查結果作為評判各位監(jiān)理人員工作成績依據(jù)之一。4、監(jiān)理月報匯報監(jiān)理工作制度每月的工程進展情況及監(jiān)理工作情況，將由總監(jiān)理工程師以監(jiān)理月報形式書面向業(yè)主及政府主管部門匯報，及時向業(yè)主提交有關工程項目的各類信息，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導。5、技術、經(jīng)濟資料檔案管理制度我監(jiān)理公司已在引進國外先進軟件的基礎上開發(fā)出實用性很強的監(jiān)理工作管理軟件，希望能在業(yè)主的配合下，采用計算機技術建立臺帳，建立并管理各類技術、經(jīng)濟資料及檔案材料，并運用計算機進行信息編碼、信息處理，監(jiān)督、控制工程項目的各分項目標。6、監(jiān)理工作開支預算制度監(jiān)理工作中要進行成本核算，減少不必要的開支。正常開支需經(jīng)總監(jiān)或副總監(jiān)批準后進行，重要開支或較大開支應先作出預算，報監(jiān)理公司負責人審批后進行。7、監(jiān)理資料保密制度全體監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中，對工程中采用的新技術、新工藝及關鍵技術負有保密責任，對業(yè)主需保密的資料、信息等亦不得外泄。另外，特別強調的是我監(jiān)理公司有關技術管理性文件，如監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃，各工種各施工階段監(jiān)理實施細則，質量體系三層次文件，質量簽證報表體系，監(jiān)理指令等，必須嚴加管理，不得擅自外借和提供給其它單位。8、監(jiān)理部工作人員行為準則嚴格遵守國家和地方有關建設監(jiān)理的政策和法規(guī)。嚴格按國家標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及工程承包合同、監(jiān)理合同等對工程進行監(jiān)理。依據(jù)針對本工程所制定的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則和我監(jiān)理公司頒發(fā)的監(jiān)理工作細則，認真履行職責，堅持科學的工作方法，以科學數(shù)據(jù)為依據(jù)，工作嚴肅認真，一絲不茍。尊重客觀事實，認真聽取業(yè)主和施工單位的意見，接受政府主管部門的監(jiān)督和指導。堅持原則，秉公辦事，公正地處理和協(xié)調業(yè)主和各承包施工單位之間的有關事宜，熱情幫促承包施工企業(yè)搞好工程項目的建設。監(jiān)理人員不能接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目有關的報酬，不得兼職從事與本建設項目有關的經(jīng)營活動。九、本工程特點及相應監(jiān)理對策“通訊大樓”工期緊，施工工序多而復雜構成了本工程施工和監(jiān)理的難點。要求監(jiān)理單位除具備一般建筑及安裝工程監(jiān)理能力外，在預應力施工、異形構造的測量放線，高檔裝飾，鋼結構，玻璃幕墻，智能建筑等方面均具備相應的控制管理能力，方能夠使優(yōu)秀的設計通過施工方和監(jiān)理的辛勤工作得到完善的實現(xiàn)。現(xiàn)針對本工程的主要特點將相應監(jiān)理對策分述如下：（一）、地基基礎與地下室部分1、鉆孔灌注樁監(jiān)理本監(jiān)理公司對“鉆孔灌注樁”有一套成熟的監(jiān)控措施和經(jīng)驗，在南京監(jiān)理的高層建筑鉆孔灌注樁獲得優(yōu)良率為100%。現(xiàn)將監(jiān)控要點簡述如下：本監(jiān)理公司根據(jù)有關規(guī)程和本公司的經(jīng)驗編寫了“江蘇省建筑科學研究院監(jiān)理鉆孔灌注樁施工質量標準”和“江蘇省建筑科學研究院建設監(jiān)理部鉆孔灌注樁檢查驗收內容及注意事項。”通過9個高層建筑鉆孔灌注樁工程實踐證明，實用有效。重點內容的控制：本監(jiān)理公司對關鍵技術和內容均有一套預控措施。如隔水栓的使用、沉渣的確定，嵌巖深度的確定等均有一套統(tǒng)一的、成熟的預控措施和檢驗方法。根據(jù)擁有類似工程的資料，對嵌巖深度合理控制，鉆孔灌注樁費用控制對“嵌巖”或施工巖層的準確程度應列為重點，掌握了孔深，不代表掌握了巖層深度，只有充分和準確地掌握實際施工的入土、入巖情況，才能準確地分析工程量和計算工程費用。2、基坑支護工程監(jiān)理：本工程基坑支護有“鋼管樁”、“樹根樁”、“人工挖孔樁”、“錨桿”、“土釘掛網(wǎng)墻”方法。本工程基坑支護施工質量監(jiān)理必須按本監(jiān)理公司質量監(jiān)理辦法實施，通過現(xiàn)場實際計量和抽查相結合，加強管理重點防止施工單位“偷工減料”的情況。3、地下室部分做好測量放線工作。在混凝土澆筑前，應認真檢查模板支撐。模板的鋼管或木楞支撐要與運輸支架分開，以免澆混凝土時振動模板，使模板變形。地下室底板混凝土澆筑事先要有施工方案送監(jiān)理審查，澆筑時，要把墻板澆上來50cm左右。施工縫留凸縫或留鋼板止水帶。再澆墻板時，新老接縫要認真處理，混凝土面應鑿毛沖洗干凈；鋼板接頭兩個接口要滿焊，表面銹蝕要除凈。地下室壁板的防水是首要的，澆混凝土前，模板要濕透。以防干模板吸混凝土的水份，影響混凝土的早期保養(yǎng)。每層地下室，再澆壁板時要一次澆到樓層面；并注意要預留的沉降觀測點。澆混凝土前，要認真審查混凝土配比，對砂石含泥量，級配都要提出具體要求。混凝土到現(xiàn)場，每車都應檢查坍落度，以控制混凝土質量。地下室墻板混凝土澆筑事先要有施工方案送監(jiān)理審查。每層混凝土澆筑的厚度不宜大于50cm，振搗后間歇45分鐘，再振搗一次，有利于混凝土的密實。混凝土保養(yǎng)要注意早期保養(yǎng)，因模板不能拆，可用水濕潤模板，讓水滲入進去。保證保養(yǎng)14天。地下室粉刷前，應注意觀察有無滲水處，盡可能在室外蓄水試驗。（二）、土建主體部分本工程主體為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構體系，大跨度梁采用預應力技術，主體局部為鋼結構。本工程平面及空間形狀較復雜，對施工中放線定位的要求較高。對于監(jiān)理工程師來說，就是要貫徹設計師的這些意圖，督促施工單位精心組織，精心施工，保證結構的整體性，使房屋各部分結構能有效地組合在一起，完美的實現(xiàn)設計師的意圖。監(jiān)理對策：鋼筋混凝土部分材料質量是保證主體結構質量的前提，必須嚴格控制材料質量，建立材料進場審核制度，核查質保書、合格證及抽檢報告，必要時由監(jiān)理抽樣進行復驗。堅持預防為主的原則，要求施工單位建立與健全質量保證體系和施工管理制度。對各分部工程均要求施工單位編制施工組織設計或施工方案，監(jiān)理工程師審查后，提出書面意見，明確質量控制重點，驗收方法和驗收程序。根據(jù)《混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范》GB50204-92、加強對隱蔽工程的檢查驗收。檢查的重點是：框架節(jié)點、梁柱箍筋加密區(qū)鋼筋的錨固長度與搭接要求、鋼筋的連接以及各種構造要求等。由于本工程造型新穎獨特，在施工上部結構和幕墻時的軸線、標高與垂直度、空間定位的準確性是非常重要的。本監(jiān)理部將嚴格按設計要求進行精確計算，對建筑的外輪廓分段放樣，用全站儀復核施工隊放樣結果，確保放樣精度達到毫米級。鋼筋的連接。鋼筋的連接應牢固可靠，施工簡便，價格低廉。對各種鋼筋連接方法，應根據(jù)工程具體情況綜合考慮。鋼結構部分鋼結構施工質量控制按《GB50205－95鋼結構工程施工及驗收規(guī)范》、《DB32/TP（JG）009-92江蘇省建筑安裝工程施工技術操作規(guī)程第六分冊——鋼結構工程》及其它相關規(guī)范規(guī)程和驗評標準。主要鋼構件應在專業(yè)鋼構制作廠家制作。制作階段質量控制重點為：原材料、焊接工藝、焊縫質量（按GB50205－95中二級焊縫質量標準控制）、外形尺寸偏差、除銹除油。其中焊接工藝必須經(jīng)過試焊確定，保證焊縫與母材等強并采取措施消除焊接產(chǎn)生的變形。監(jiān)理人員定期或不定期深入制作現(xiàn)場檢查，構件出廠時必須通過資料審查（原材料質保文件和焊縫探傷報告）和產(chǎn)品實測檢驗。鋼構件拼組和吊裝時重點控制組裝偏差及構件安裝定位偏差，對鋼柱垂直度、軸線位移、梁軸線、梁頂標高、平整度、屋架垂直度等必須嚴格控制。值得一提的是鋼構件加工、拼組安裝及土建施工放線所用的量具必須經(jīng)統(tǒng)一檢定，以消除量具誤差，保證測量精度。鋼構件現(xiàn)場拼接的焊縫質量也是本階段質量控制重點之一，從事焊接的焊工必須持有上崗證書，監(jiān)理應按施工規(guī)范規(guī)定的頻率進行焊縫探傷檢驗。預應力部分由于本工程的特殊性，工程將會采用現(xiàn)代預應力鋼筋混凝土技術來解決大跨度結構構件施工難題，作為監(jiān)理，亦將考慮該項技術的監(jiān)理對策：所謂現(xiàn)場預應力鋼筋混凝土是指采用高強預應力鋼材和高強混凝土，用現(xiàn)代設計概念、方法、生產(chǎn)工藝制造高效預應力混凝土。從這個定義上不難理解，該技術的關鍵在高強預應力鋼材和高強混凝土上。高強預應力鋼材需滿足：強度高，具有一定的塑性，極限伸長率大于4%，并具有良好的加工性能，與混凝土之間有較好的粘結力。高強混凝土需要滿足：強度高，收縮蠕變小，快硬，早強。針對上述材料要求，監(jiān)理應在材料進場時，按設計要求，對材料進行嚴格的驗收。審核施工方的施工組織設計施工方案，檢查施工準備工作，參加技術交底。預應力操作人員上崗前熟悉工程情況，掌握預應力施工中技術要求并根據(jù)施工部位將預應力筋長度分類，編號，編制下料表。張拉設備使用前要進行標定，嚴格控制張拉應力，不得超張。混凝土澆灌前，嚴格按圖紙要求進行隱蔽工程驗收。采用高標號混凝土應進行配合比試配和試驗，澆灌時要有相應的組織措施和技術措施，監(jiān)理將監(jiān)督檢查施工方執(zhí)行。如預應力人員值班、及時檢查和修復無粘結構鋼絞線，搗實墊板處的混凝土，不得有孔洞，澆混凝土時的注意事項等。工程完工，施工方必須及時提交下列資料。◆預應力筋的出廠合格證和復驗報告。◆錨具的出廠合格證。◆錨具與預應力筋組裝件復檢報告。◆張拉、擠壓設備標定報告；◆隱蔽工程驗收報告。◆無粘結預應力張拉記錄。（三）、設備安裝部分本工程為包括電視電話會議室、傳輸設備機房、程控設備機房、計算機及維護機房、電信營業(yè)廳及輔助用房在內的具有全中央空調系統(tǒng)、冷熱水循環(huán)系統(tǒng)、自動噴淋和水幕系統(tǒng)及消火栓消防系統(tǒng)、衛(wèi)星接收電視系統(tǒng)、安保監(jiān)控攝像監(jiān)視系統(tǒng)及數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡系統(tǒng)、裝置等各種系統(tǒng)的多功能智能化通訊大樓，管線復雜、設備先進，要求較高。監(jiān)理對策：1、合同及組織措施本工程功能較多，設備復雜，各系統(tǒng)專業(yè)性較強，但工程項目是一個完整的整體，工程整體質量不僅取決于土建和安裝各工種的自身的施工質量，更取決于參與工程建設的各專業(yè)施工隊伍之間的統(tǒng)一指揮和協(xié)調配合。為此，建議業(yè)主通過招投標慎重地選擇一家具有較高管理水平和較強施工能力的總承包單位，并要求其向本項目派駐綜合管理協(xié)調能力強的項目經(jīng)理班子，在合同條款中明確總包單位的協(xié)調權利與義務。監(jiān)理隊伍中安裝與裝飾專業(yè)的力量亦派出最強班子。2、技術措施各工種專業(yè)聯(lián)合審圖，將圖紙中的錯、漏、碰、缺等問題盡可能解決在施工之前。土建主體施工時與安裝有關的設備基礎、預留孔洞、預埋件等部位的驗收采取多工種聯(lián)合驗收方式。3、設備采購供應管理監(jiān)理協(xié)助業(yè)主做好設備采購管理工作，開工前應列出設備供應清單，注明設備名稱、規(guī)格型號、進場時間等內容，需要預埋預留和接管線等配合的設備，應要求供貨單位提前提供安裝說明書或安裝詳圖。4、電氣專業(yè)監(jiān)理要點1）供配電系統(tǒng)10KV組合變電所及供電系統(tǒng)通常由供電部門設計、施工，監(jiān)理應根據(jù)工程進度安排好外線施工計劃，并協(xié)助甲方協(xié)調好各方關系，力爭外線工程提前完成，以確保本工程按時投入使用。2）電力、照明系統(tǒng)電力系統(tǒng)主要抓好冷水機組、水泵房及各動力配電箱的安裝質量。照明系統(tǒng)主要抓好燈具的驗收工作，做好電氣與裝璜施工的配合工作，對于需要精裝璜的部分，配電箱、預埋管、開關、插座等可暫緩施工，以免造成返工。3）防雷接地系統(tǒng)對于直擊雷的防范主要抓好避雷帶、避雷針、引下線的施工質量，對于側擊雷的防范，重點做好裝璜單位與安裝單位的協(xié)調工作，既要明確二者工作分界范圍，又要加強協(xié)作配合，特別是玻璃幕墻的施工，根據(jù)國家規(guī)范要求其自成防雷接地系統(tǒng)，對伸縮縫處要作相應處理。4）消防報警系統(tǒng)：嚴格控制火災探測器安裝質量，其間距、數(shù)量及與障礙物的距離必須符合規(guī)范要求。認真檢查短路隔離器安裝是否符合設計系統(tǒng)圖及產(chǎn)品規(guī)定要求，不符合要求者不得通電調試，以免損壞火災探測器。做好探測器、區(qū)域報警器、集中報警器、聯(lián)動控制框和消防設備的單機調試與驗收，做好消防系統(tǒng)的預驗收。5）設備自動化系統(tǒng)（BA）BA系統(tǒng)應以中央空調系統(tǒng)（含空調水系統(tǒng)與風系統(tǒng)）為中心，力求通過自動控制，達到節(jié)能目的。另外對給排水系統(tǒng)的水位控制、泛光照明的自動控制等也是不可缺少的。處理好電動閥門、手動閥門安裝順序和空調位置安排，防止碰撞及重復返工等。6）綜合布線系統(tǒng)檢查布線系統(tǒng)能否傳送話音數(shù)據(jù)和圖像信號，能否與其它信息管理系統(tǒng)連接，能否與外部通信網(wǎng)絡連接，實現(xiàn)計算機聯(lián)網(wǎng)與通信自動化。檢查布線系統(tǒng)能否滿足靈活通用的要求，任一個信息插座能否連接不同設備，如計算機、終端、傳真機和電話等。7）公用天線及衛(wèi)星接收系統(tǒng)（CATV）檢驗系統(tǒng)功能能否滿足設計與合同要求。如接收電視節(jié)目套數(shù)，清晰度是否符合要求，是否留有有線電視接口等。驗收天線接地電阻是否符合要求，要求聯(lián)合接地電阻不大于1歐。與屋頂避雷帶（網(wǎng)）有可靠電氣連接。檢查分配器、分支器及串接輸出口雖否有空閑端口，空閑端口必須接75歐配口員載。8）閉路監(jiān)控系統(tǒng)檢查驗收前端（含攝像機、解碼器）安裝質量是否符合要求。建筑物的主要出入口（如樓梯、電梯橋、地下車庫出入口）、重要部位必須能定點監(jiān)視。檢查中央控制室內的控制主機、數(shù)字圖像處理器，長延時錄像機、監(jiān)視器、控制鍵盤及輔助設備安裝是否符合設計要求，功能是否滿足合同要求。（四）、裝飾工程部分本工程位于南京市中心區(qū)域，為民用通訊綜合性設施，是南京市面向新世紀的文化標志性建筑，并反映南京作為國際化大都市的面貌。為能充分地體現(xiàn)原有設計意圖，本工程對裝飾工程的設計與施工要求都很高。施工中還應充分考慮安全及防火等問題。監(jiān)理對策：1、裝飾設計階段：將工作重點放在方案評選上，建議業(yè)主采取方案競賽方式，確定裝飾設計方案。注重裝飾設計效果與使用功能完美地結合，不應僅僅為“美”而美。裝飾設計應與通訊設施的系統(tǒng)工程相結合。監(jiān)理將協(xié)助業(yè)主做好有關的協(xié)調工作，尤其是與給排水、消防、空調、強弱電、等專業(yè)的協(xié)調配合。在設計思想上注重藝術效果，避免目前裝飾工程中常見的高檔裝飾材料的堆砌。造成投資增加。裝飾施工階段：切實做好事前控制：對于通訊大樓這一大型裝飾工程項目，建議業(yè)主實施設計與施工的分開，發(fā)揮設計的龍頭的作用，防止目前國內裝飾工程界設計依附遷就于施工的傾向。協(xié)助業(yè)主做好裝飾工程施工隊伍的考查，審查，選擇工作。選擇優(yōu)秀的裝飾工程施工隊伍是裝飾工程質量的前題。裝飾工程施工要求有高超的工藝水平，監(jiān)理將認真審核施工組織設計，審查每一道工序的施工方案，提出修正意見和檢查驗收的方法及標準。2）做好事中控制，嚴把質量關：嚴把材料進場第一關，沒有符合標準的材料是無法保證工程質量的。我們將嚴格按照本監(jiān)理公司的一貫做法，建立各項材料進場報驗，檢驗制度，建立管理臺帳，充分利用建科院綜合檢測鑒定的優(yōu)勢，為業(yè)主把關，并運用計算機輔助項目監(jiān)理管理程序建立臺帳，加強管