艾德教育：www.艾德.com薪酬體系設計的前期準備工作（一）明確企業的價值觀和經營理念1、如企業價值觀的是提倡團隊合作，則不應拉大同等級的薪酬差距。2、如企業的價值觀是迅速擴張、引進人才，工資水平應該位于市場中上等水平。3、如企業價值觀是重視質量和客戶的滿意度，則不應將獎金與銷售業績掛鉤過于緊密。（二）明確企業總體發展戰略規劃的目標和要求企業薪酬管理的目的：為了實現企業戰略。應該掌握企業戰略規劃的以下內容：1、企業的戰略目標，即企業在行業中的角色定位、財務目標、產品的市場定位等。2、企業實現戰略目標應具備的和已具備的關鍵成功因素。3、具體實現戰略的計劃和措施。4、對企業實現戰略有重要驅動力的資源（人、財、物），明確實現企業戰略時需要的核心競爭力。5、根據企業戰略，確定激勵員工具備企業需要的核心競爭力的方法論；確定員工實現戰略、激勵員工產生最大績效的方法論。（三）掌握企業生產經營特點和員工特點如果是勞動密集型企業，大多數員工是生產工人，每個工人的工作業績不受其他人的影響，可以采用量化的指標來考核。企業的薪酬管理原則是主要以員工的生產業績決定其薪酬。如果是知識密集型企業，員工大多是高素質的人才，員工的能力大小和重要，薪酬管理的時可以以提高員工能力、吸引高能力的人才為目的，制定基于員工能力的薪酬制度。（四）掌握企業的財務狀況（五）明確掌握企業勞動力供給與需求關系供＞求，薪酬水平低一些；供＜求，薪酬水平高一些。（六）明確掌握競爭對手的人工成本狀況二、崗位薪酬體系設計定義：是根據每個崗位的相對價值來確定薪酬等級，通過市場薪酬水平調查來確定每個等級的薪酬幅度。基本思想：不同的崗位有不同的相對價值，相對價值越高的崗位對企業的貢獻就越大，可獲得較高的報酬。關鍵：科學合理地確定能夠反映崗位相對價值的因素、指標、權重，并對每個崗位所包含的價值進行客觀評價。基礎：以崗位評價為基礎。優點：（1）容易實現同崗同薪，凸顯公平性。（2）便于崗位進行系統管理，管理成本低。（3）為員工的發展規劃出清晰的路徑，有助于員工發展。不足：（1）忽略了員工的個性特征。（2）容易誤導員工盲目的追求崗位的晉升，從而影響員工個人的職業生涯發展。（3）崗位薪酬體系直接與崗位掛鉤，忽略了同一崗位可能存在的績效差異，挫傷員工的工作熱情和積極性。（4）崗位薪酬體系屬于高穩定薪酬模式，缺乏對員工有效的激勵，在一定程度上加劇了組織缺乏靈活性和彈性的現象。崗位薪酬與組織結構、崗位設置、崗位特征密切聯系，實質上是一種等級薪酬。崗位薪酬體系設計的步驟：步驟定義說明環境分析通過調查分析，了解企業所處的內外環境的狀況和發展趨勢，它是薪酬設計的前提和基礎。外部環境：經濟社會生活水平、國家政治法律、產業政策、勞動力供給、失業率。內部環境：企業的性質、規模、發展階段、企業文化、組織結構、工作特征、員工素質確定薪酬策略有關薪酬分配的原則、標準、薪酬總體水平的政策和策略。-------崗位分析全面了解某一特定工作任務、責任、權限、任職資格、工作流程等相關信息，并對其進行詳細說明與規范的過程，是人力資源管理最為基礎的活動之一。能為招聘、培訓績效考核、薪酬設計提供依據。分析方法：問卷調查法、參與法、觀察法、訪談法、關鍵事件法、工作日志法。崗位說明書包含：基本信息、工作環境、任職資格。崗位評價通過工作分析在獲取相關崗位信息的基礎上，對不同崗位工作的難易程度、職權大小、任職資格高低、工作環境優劣、創造價值多少等進行比較，確定其相對價值的過程。常用方法：排序法、歸類法、因素比較法、計點法、海氏評估法。崗位等級劃分等級劃分的數目受組織的規模和工作性質的影響，無絕對標準。等級數目少，薪酬寬度大，員工晉升慢，激勵效果差。等級數目多，崗位層次多，管理成本就會增加。薪酬等級的確定必須考慮組織的結構因素。寬帶薪酬模式就是一種企業組織扁平化相適應的新型設計。市場薪酬調查通過收集、分析市場薪酬信息和員工關于薪酬分配的意見、建議，來確定或者調整企業的整體薪酬水平、薪酬結構、各具體崗位的薪酬水平過程。崗位評價：解決薪酬內部公平性問題。市場薪酬調查：解決薪酬外部公平性問題。市場薪酬調查目的：為企業確定薪酬結構和薪酬水平提供結果參考。確定薪酬結構與水平薪酬結構（狹義）：同一組織內部不同崗位薪酬水平的對比關系。薪酬結構（廣義）：不同薪酬形式在薪酬總額中的比例關系。薪酬水平：組織整體平均薪酬水平，包括各部門、各崗位薪酬在市場薪酬中的位置。薪酬結構是薪酬體系的骨架。實施與反饋薪酬體系設計完成后，必須制度化、標準化為企業薪酬管理制度，通過實施才能實現薪酬的戰略及目標。實施前需要對薪酬結構、水平、形式進行宣傳，并注重與員工，特別是中層人員進行有效溝通。三、技能薪酬體系設計：定義：以員工所掌握的與職位相關的知識和技術的深度與廣度的不同為依據來確定薪酬等級和薪酬水平。前提：要采用技能體系，企業必須首先建立一套技能水平評估標準。本質：是激勵薪酬，能夠刺激員工不斷提高知識、技能的深度和廣度，最終有利于企業績效的提高。技能薪酬體系的設計程序同崗位薪酬體系設計過程。它以技能為分析、評價對象，結果是得出不同薪酬水平的技能等級。技能分析是對某個工作所需技能信息進行收集和分析，技能評估就是獲得不同技能相對價值的過程。技能評估以技能分析為基礎。技能分析的基本內容包括技能單元、技能模塊、技能種類。1、技能單元。是技能分析的基本元素，是最小的分析單元，是對特定工作的具體說明。技能單元的描述與職位描述相一致。對工作任務的描述是技能分析的第一步。2、技能模塊。指從事某項具體工作任務所需的技術或者知識。技能模塊的本質是對技能單元進行分組。技能模塊是技能薪酬設計的基礎，是區別于崗位薪酬的顯著特征。技能模塊包括技能等級模塊和技能組合模塊。3、技能種類。反映了一個工作群所有活動或者一個過程中各步驟的有關技能模塊的集合。本質上是對技能模塊進行的分組。多種技能模塊組成一個技能種類。四、績效薪酬體系設計：績效薪酬屬于高激勵薪酬，員工工作績效具體表現為完成工作的數量、質量、利潤額以及對企業的其他貢獻。優點：將員工個人或團體的業績與薪酬相連，使薪酬的支付更具有客觀性和公平性，同時有利于企業提高生產率、改善產品質量、增強員工的積極主動性。不足：1、對員工行為和成果難以進行準確的衡量，在績效考核體系指標設置不合理的情況下，容易使績效薪酬流于形式，可能導致更大的不公平。2、績效薪酬設計不合理，績效薪酬會演變成為固定薪酬，人人有份。3、績效薪酬制度多以個人績效為基礎，這種獎勵以個人為中心來獲得獎勵薪酬的制度不利于團隊合作，而與團隊績效掛鉤的薪酬制度也只適用于人數較少、強調合作的組織。績效薪酬連接了績效管理和薪酬管理。績效管理中的績效評估體系和績效評估結果對績效薪酬起決定性作用。績效薪酬體系的核心內容在于績效評估。績效薪酬體系的設計程序如同崗位薪酬體系的設計程序。它以工作績效為分析、評價對象，根據績效的完成程度決定薪酬高低。在績效薪酬設計前，要充分考察企業的性質和特征、發展階段、企業文化、員工需求。個人工作業務總結本人于2009年7月進入新疆中正鑫磊地礦技術服務有限公司(前身為“西安中正礦業信息咨詢有限公司”)，主要從事測量技術工作，至今已有三年。在這寶貴的三年時間里，我邊工作、邊學習測繪相專業書籍，遇到不懂得問題積極的請教工程師們，在他們耐心的教授和指導下，我的專業知識水平得到了很到的提高，并在實地測量工作中加以運用、總結，不斷的提高自己的專業技術水平。同時積極的參與技術培訓學習，加速自身知識的不斷更新和自身素質的提高。努力使自己成為一名合格的測繪技術人員。在這三年中，在公司各領導及同事的幫助帶領下，按照崗位職責要求和行為規范，努力做好本職工作，認真完成了領導所交給的各項工作，在思想覺悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上積極向上，能夠認真貫徹黨的基本方針政策，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責，具有良好的思想政治素質、思想品質和職業道德。

在工作態度方面，勤奮敬業，熱愛本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，能夠主動尋找自己的不足并及時學習補充，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風。

在公司領導的關懷以及同事們的支持和幫助下，我迅速的完成了職業角色的轉變。一、回顧這四年來的職業生涯，我主要做了以下工作：1、參與了新疆庫車縣新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦的野外測繪和放線工作、點之記的編寫工作、1:2000地形地質圖修測、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，提交成果《新疆庫車縣胡同布拉克石灰巖礦普查報告》已通過評審。2、參與了庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估項目的室內地質資料編寫工作，提交成果為《庫車縣城北水廠建設項目用地壓覆礦產資源評估報告》，現已通過評審。3、參與了《新疆庫車縣巴西克其克鹽礦普查》項目的野外地質勘查工作，參與項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘查線剖面測量、測繪內業資料的編寫工作；最終提交的《新疆庫車縣康村鹽礦普查報告》已通過評審。4、參與了新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量監測工作，項目包括：野外地質測量與室內地質資料的編寫，提交成果為《新疆哈密市南坡子泉金礦2009年度礦山儲量年報》，現已通過評審。6、參與了《新疆博樂市五臺石灰巖礦9號礦區勘探》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。7、參與了《新疆博樂市托特克斜花崗巖礦詳查報告》項目的野外地質勘查工作，項目包括：1:2000地質測圖、1:1000勘探剖面測量、測繪內業資料的編寫工作，并繪制相應圖件。通過以上的這些工作，我學習并具備了以下工作能力：

1、通過實習，對測繪這門學科的研究內容及實際意義有了系統的認識。加深對測量學基本理論的理解，能夠用有關理論指導作業實踐，做到理論與實踐相統一，提高分析問題、解決問題的能力，從而對測量學的基本內容得到一次實際應用，使所學知識進一步鞏固、深化。2、熟悉了三、四等控制測量的作業程序及施測方法，并掌握了全站儀、靜態GPS、RTK等測量儀器的工作原理和操作方法。3、掌握了GPS控制測量內業解算軟件（南方測繪Gps數據處理）以及內業成圖軟件（南方cass）的操作應用。能夠將外業測量的數據導入軟件進行地形圖成圖和處理。4、在項目技術負責的指導下熟悉了測量技術總結的編寫要求和方法，并參與了部分項目測量技術總結章節的編寫工作。5、在項目負責的領導下參與整個測量項目的組織運作，對項目的實施過程有了深刻理解。通過在項目組的實習鍛煉了自己的組織協調能力，為以后的工作打下了堅實基礎。二、工作中尚存在的問題