,“新員工入職體驗感提升”項目計劃表,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項目名稱：“新員工入職體驗感提升”,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項目目的：,為提升公司人力資源管理效率，使公司新員工融入公司大家庭，接納公司文化、幫助新員工盡快熟悉工作環境，更好、更快達到崗位要求，幫助伙伴成長，提升新人轉化效率，盡可能多留住人才，用好人才。同時探討如何降低員工的流失率、提高新人產能、提高伙伴們滿意度為目的，特制定此方案,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

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,項目目標,序號,KPI,詳細說明,,,,,,,,,,備注,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,1,入職率,相較于項目落地前后對比，提升“X%”？數據測算，對比后領導可拿出目標期望值,,,,,,,,,,"根據2018年同期對比，或項目落地同年不同季度對比，對目標進行數據梳理，得出項目達成成果的目標，及開展本項目后帶來的改善,建議設定基礎目標和挑戰目標！",,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,2,內部推薦占比,相較于項目落地前后對比，提升“X%”？數據測算，對比后領導可拿出目標期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,3,離職率,相較于項目落地前后對比，下降“X%”？數據測算，對比后領導可拿出目標期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,4,新人考核達標率,相較于項目落地前后對比，提升“X%”？數據測算，對比后領導可拿出目標期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,5,新員工轉正比例,相較于項目落地前后對比，提升“X%”？數據測算，對比后領導可拿出目標期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,6,試用期內新人“0”業績占比,相較于項目落地前后對比，下降“X%”？數據測算，對比后領導可拿出目標期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,7,試用期內新人達標業績占比,相較于項目落地前后對比，提升“X%”？數據測算，對比后領導可拿出目標期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,8,一年以上員工提升比例,相較于項目落地前后對比，提升“X%”？數據測算，對比后領導可拿出目標期望值,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,9,通過老帶新激發導師自我成長欲望及管理經驗,相較于項目落地前后對比，飛鷹學院報名人員占全集團總人數報名比例是否上升，年度觀察對比,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,不足之處可補充，多余部分可刪減,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項目成果：以KPI達成結果為目標收益,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項目組職責：,"領導組：

1、組長：HRD

2、副組長：HRM",,"職責：

1、負責本項目方案的審批，負責對項目執行組的激勵；

2、負責審核現狀，向項目工作小組提供決策、支持和指導；

3、負責審核落地方案，批準項目實施的提議；

4、負責監督落地方案的執行情況，評估項目小組的工作及成果；

5、解決在項目執行層無法解決的問題，推進總經理支持。",,,,"執行組：

1、組長:HRM

2、副組長:COE\HRBP團隊

2、成員：甲、乙、丙、丁",,,,,,,,,"職責：

1、負責本項目方案的擬定；

2、負責搜集各公司入職和轉正階段現狀及改善建議，數據等；

3、負責入職體驗感提升的落地方案擬定和報審；

4、負責入職體驗感提升落地方案的執行工作；

5、負責落地后效果評估及分析報告編寫工作。",,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項目階段,項目內容,項目明細,項目成果,關鍵節點,負責人,開始時間,結束時間,完成天數,項目實現周期規劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,,,,,,,,5/24,5/25,5/26,5/27,5/28,5/29,5/30,5/31,6/1,6/2,6/3,6/4,6/5,6/6,6/7,6/8,6/9,6/10,6/11,6/12,6/13,6/14,6/15,6/16,6/17,6/18

,項目啟動,項目成員確定,確定項目負責人、成員,成員名單,,甲,5/23,5/23,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,方案確定,確定項目名稱、目的、目標、推進計劃、分組分工,項目計劃表,,乙,5/24,5/24,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,立項儀式,與項目成員溝通，明確項目時間節點及要求，進行任務分解,/,,丙,5/25,5/25,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項目實施,現狀盤點,設計現狀盤點適用表單、調查問卷及項目過程使用工具,盤點表,,丁,5/26,5/29,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,公司入職、試用期、轉正現狀盤點及優化建議,盤點表,,甲,5/30,6/2,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,項目KPI中全集團上一年度或上一季度現狀,KPI數據,,乙,5/30,6/2,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,現狀總結報告及優化建議（總分）,總結報告,,丙,6/3,6/4,2,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,落地方案,逐一確定各優化建議的可執行性,優化后制度,,丁,6/5,6/5,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,優化現有入職轉正制度，確定執行的標準及流程,制度,,甲,6/6,6/6,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,撰寫員工入職引導書及人行操作手冊,手冊,,乙,6/7,6/8,2,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項目發布,,手冊宣導,手冊,,丙,6/9,6/9,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,分公司按照方案執行，推行試用方案,,,丁,6/10,6/30,21,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項目復盤,,抽查分公司執行情況,視頻、照片、數據,,甲,6/8,6/30,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,溝通執行問題點，規范執行,盤點表更新,,乙,6/8,6/30,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,過程控制，數據搜集，編寫總結報告,項目總結報告,,丙,7/1,7/4,4,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,,,總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。,KPI分析,,丁,7/5,7/5,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項目重啟,,改進后再次執行搜集數據觀測進入重新計劃階段,評估本次報告及下一次項目方案,,甲,7/6,7/6,1,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,,,,,周六,周日,周一,

,項目分工,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項目分工：,方案組,確定項目方案、名稱、目的、目標、推進計劃、分組分工,甲,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,組織各類正式非正式會議推進項目執行，確保項目順利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負責項目組成員的溝通、時間協調，進度公示,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負責根據各匯總數據制定最后落地方案及手冊,乙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,數據組,負責問卷設計、盤點調研表設計、負責總數據匯總及分析,丙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負責現有數據搜集匯總，出具報告,丁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負責歷史數據的搜集匯總及出具報告,丙,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,執行組,負責組織分公司方案推動并得到具備建設性的意見參考,甲、乙、丙、丁,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負責執行項目實施的過程,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,負責匯總各板塊的意見并提出合理化建議,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,為分階段推進項目成果的實施，根據所實施項目的具體進行進行小組分組并再次進行二次分工、轉向研討,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,項目分工：,入職組,入職體驗感提升的落地方案擬定和報審,甲(小組長）、乙（成員）,備注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,入職體驗感提升落地方案的執行工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,落地后效果評估及分析報告編寫工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,試用期組,試用期體驗感提升的落地方案擬定和報審,丙(小組長）、丁（成員）,備注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,試用期體驗感提升落地方案的執行工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,落地后效果評估及分析報告編寫工作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,轉正組,轉正體驗感提升的落地方案擬定和報審,甲(小組長）、乙（成員）,備注：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

,,,轉正體驗感提升落地方案的執行工作