施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱核心內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制明確各級人員安全責任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負責，做到安全生產(chǎn)工作責任橫向到邊、層層負責，縱向到底，一環(huán)不漏。2安全施工組織設計及專項方案審批制度(1)編制安全專項施工組織設計，由我單位技術部門負責審批，公司總工程師簽字，蓋公司章。(2)安全專項施工方案需項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師簽字，必要時報相關部門審查、論證，從技術上保障生產(chǎn)安全。審批后，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行交底、監(jiān)督實施。3安全技術交底制度專業(yè)工程開工前，各專業(yè)工程師針對本專業(yè)特點及各種實際情況，編制切實可行的安全技術交底。安全技術交底以書面形式進行，交、接雙方簽字確認。編制的安全技術交底經(jīng)項目總工程師審核批準后報項目安全總監(jiān)備案。4安全檢查制度每周一次安全生產(chǎn)大檢查，各專業(yè)工程師、安全員、機械設備管理員、各專業(yè)工長等全部參加，對檢查出來的安全隱患隨即責成相關人員、部門在2d內(nèi)拿出切實可行的整改措施并在規(guī)定時限內(nèi)實施，做好安全隱患、整改消項等記錄。5安全教育制度工人入場必須進行總承包級、項目分包級和作業(yè)班組級安全教育，通過三級安全教育考核的施工人員方可進場施工。每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結，對本周的安全重點和注意事項進行交底，使廣大職工從意識上認識安全的重要性。6安全培訓制度要求分包隊伍在專職安全員的組織下堅持每周一次安全學習，每月初對全體在崗工人開展安全生產(chǎn)及法制教育活動，每月每人不少于兩次培訓。安全培訓內(nèi)容：主要包括安全檢查標準、安全常識、現(xiàn)場安全管理、特種作業(yè)人員崗前培訓、用電安全知識以及現(xiàn)場安全應急救援等。7班前安全活動制度施工班組每天由班組長主持開展班前安全活動并作詳細記錄，學習作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施。了解將進行作業(yè)環(huán)境的危險度、熟悉操作規(guī)程、檢查勞保用品是否完好并正確使用。8特種作業(yè)持證上崗制度特殊工種必須持有上崗操作證，確保操作證在有效期內(nèi)，嚴禁無證操作。施工過程中跟蹤檢查特種作業(yè)人員作業(yè)行為與應具備的作業(yè)能力相輔程度，為確保安全生產(chǎn)，必要時可取消不符合要求的執(zhí)證作業(yè)人員的上崗資格。9工傷事故處理制度發(fā)生安全事故必須立即報告，及時搶救傷員并采取措施保護現(xiàn)場，按“四不放過”原則對事故進行處理。10工地消防管理制度定期檢查消防器材、整改火災易發(fā)生地方，并做好記錄。施工現(xiàn)場動用明火前，必須采取可靠的防火措施，按動火等級填寫動火申請并報企業(yè)和項目安全主管責任人確認無隱患后簽發(fā)“動火證”后方可實施。11大型機械設備安拆驗收制度大中型設備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。需政府部門驗收的，在自檢合格后，由總包單位報驗，政府職能部門驗收合格后可投入使用。12突發(fā)事件應急處理制度一旦出現(xiàn)難以控制的安全隱患或險情，立即停止有關作業(yè)，立即報告有關部門，同時啟動應急預案并及時采取措施排除險情。13安全責任考核與獎罰制度項目部根據(jù)安全檢查情況，對每次檢查中前三名單位給予獎勵，對最后兩名給予罰款或停工整頓。針對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮以及作業(yè)人員現(xiàn)場不良行為，制定與落實嚴格的獎罰制度，以明確的制度形式達到安全生產(chǎn)齊抓共管的目的。14安全專項資金制度建立安全勞保用品、安全教育培訓、安全生產(chǎn)技術措施等專項資金，建立安全專項資金臺賬，做到專款專用。15重要過程旁站制對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理。16分包安全管理制度分包單位(專業(yè)分包)要服從總包安全的統(tǒng)一管理，各自單位要有