１秦川機床企業(yè)成本控制問題及原因和對策研究實例目錄TOC\o"1-3"\h\u14155引言： 141001成本控制概述 284271.1成本控制的概念 2145091.2成本控制的方法 2325001.2.1定額法 2319141.2.2絕對成本控制 2261991.2.3相對成本控制 2172951.2.4全面成本控制 3217921.3成本控制的意義 3319862秦川機床工具集團股份公司成本控制現(xiàn)狀 4100722.1秦川機床工具集團股份公司簡介 4236222.2秦川機床工具集團股份公司成本控制現(xiàn)狀分析 451332.2.1總成本分析 4205342.2.2直接成本構成分析 5316613秦川機床工具集團股份公司成本控制存在的問題 6312713.1人工費用增長過快 6230523.2期間費用的核算支出不合理 6201143.3直接成本結構不合理 74663.4財務費用變化過大 734024秦川機床工具集團股份公司成本控制存在問題的原因分析 8133514.1成本控制意識薄弱 8309654.2成本控制范圍不全面 8324584.3直接成本結構不合理 9120924.4財務風險意識薄弱 9235585優(yōu)化秦川機床工具集團股份公司成本控制的措施建議 9203445.1強化成本控制意識 9110365.2加強期間費用的核算和控制 10194445.3優(yōu)化直接成本結構 1033485.4強化財務風險意識 11250716結論 1120764[參考文獻] 12姓名摘要：成本無疑是影響企業(yè)經(jīng)營收益，進而影響生存和發(fā)展的重要因素之一。在其他條件不變的情況下，成本的降低無疑預示著企業(yè)經(jīng)營收益的增加。相反，成本的增加則必然相應地增大企業(yè)收益增長的壓力，進而影響企業(yè)的有序、穩(wěn)健運行。因此，合理、科學地控制企業(yè)的成本，從而增加企業(yè)的收益，無疑對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序、高效運行具有重要的意義和價值。基于此，本文以秦川機床工具集團股份公司為例，結合企業(yè)2015年到2019年相關財務數(shù)據(jù)對公司成本控制現(xiàn)狀，特別是存在的問題進行了深入地分析，并以此提出了相應地優(yōu)化措施建議，進而為企業(yè)收益的增加以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健、高效運行提供借鑒和幫助。通過分析，本文認為，成本控制意識薄弱、成本控制范圍不全面、直接成本結構不合理以及財務風險意識薄弱等無疑是導致秦川機床工具集團股份公司成本控制諸多問題的原因所在。而強化成本控制意識、加強期間費用的核算和控制、優(yōu)化成本結構以及強化融資風險防范等措施無疑是優(yōu)化秦川機床工具集團股份公司成本控制的合理建議。關鍵詞：機械設備企業(yè)；成本控制；財務報表；比率分析引言：在當今經(jīng)濟成本對企業(yè)生存和發(fā)展的重要作用已經(jīng)被學者們的大量研究所證實。在其他條件不變的情況下，成本的降低預示著企業(yè)利潤的增加。相反，成本的增加則必然導致企業(yè)利潤的降低。這也就注定了對企業(yè)而言，強化成本控制不僅必要而且重要。近年來秦川機床財務狀況不斷惡化，因此，能夠有效地在增加企業(yè)收益的基礎上有效地降低企業(yè)的成本耗費，將對秦川機床后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序、穩(wěn)健運行具有重要的意義和價值。運用成本控制相關理論以及諸多學者的研究成果對秦川機床工具集團股份公司成本控制活動現(xiàn)狀，特別是存在問題及其促成因素進行探析，無疑有力地檢驗了相關研究成果的實踐價值。同時，通過對秦川機床工具集團股份公司2015年到2019年相關財務數(shù)據(jù)以及財務比率的分析，有利于更加深入、全面地了解秦川機床工具集團股份公司成本控制活動的現(xiàn)狀，特別是存在的問題以及促成因素，并以此提出相應的優(yōu)化措施建議。1成本控制概述1.1成本控制的概念成本控制就是指經(jīng)濟主體通過應用系統(tǒng)工程原理，進而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種耗費所進行計算檢測、調整以及監(jiān)督的過程。顯然，成本控制的最終目的是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、穩(wěn)健運行的前提下，推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低，并最終推動企業(yè)經(jīng)營績效的提升。企業(yè)成本的控制有利于及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，從而通過優(yōu)化措施建議，以推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平的提升。1.2成本控制的方法成本控制方法就是依據(jù)不同成本的特性和分類等，進入對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)耗費所進行控制的一類方法。顯然，只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)成本的不同類型進行采取相應的成本控制方法，才能更好地在降低成本耗費的同時相應地提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效水平。1.2.1定額法定額法，即通過事先設定好的成本數(shù)值進而指導企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本數(shù)額。一旦企業(yè)的實際成本大于事先設定好的成本數(shù)額則很可能說明企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動存在一定的問題。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成本現(xiàn)狀、問題以及促成因素的分析，進而采取相應的優(yōu)化措施建議，以提升成本控制活動的效率。當然。1.2.2絕對成本控制絕對成本控制就是指經(jīng)濟主體為了盡可能多地降低成本，進而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本支出進行絕對金額的控制，從而增加盈利。顯然，絕對成本控制的最終目的是最大化地降低企業(yè)的生產(chǎn)耗費，從而盡可能使企業(yè)的支出小于收入，以產(chǎn)生更多的盈利。例如，企業(yè)可以通過聘請技術人員，并按照技術人員的能力以及貢獻等發(fā)放聘金，從而提升技術人員對企業(yè)的貢獻。此外，企業(yè)還可以通過不同部門實行最低經(jīng)費限額制，以減少不合理的費用支出。1.2.3\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%96%B9%E6%B3%95/_blank"相對成本控制相對成本控制并不是將產(chǎn)品成本的控制作為成本降低的唯一目標，而是通過成本、產(chǎn)品以及收入三者之間的內在關系，進而確定最合理的成本數(shù)值，并以此作為降低企業(yè)成本，增加企業(yè)收益的標準。即在產(chǎn)品銷售數(shù)量、成本以及利潤之間尋求最大化企業(yè)收入的均衡點。因此，相對成本控制方法是基于開源和節(jié)流共同進行的成本控制方法，該方法更有利于增加企業(yè)的最終收益。例如，企業(yè)可以通過加強員工培訓，從而樹立成本意識，并最終提升員工的技術水平。此外，企業(yè)還可以通過開發(fā)新產(chǎn)品以及引進先進設備技術等，從而在降低產(chǎn)品成本耗費的同時，提升產(chǎn)品的市場競爭力，并最終增加企業(yè)的收益。1.2.4\t"/item/%E6%88%90%E6%9C%AC%E6%8E%A7%E5%88%B6%E6%96%B9%E6%B3%95/_blank"全面成本控制相對于傳統(tǒng)成本管理理念而言，全面成本控制在成本控制的空間范圍、時間跨度等方面都發(fā)生了較大的變化。所謂全面成本控制就是指經(jīng)濟主體對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的的全部成本、成本形成的全過程，并通過企業(yè)所有員工共同參與最終實現(xiàn)對成本的有效控制。具體而言，全面成本控制主要包括全部成本控制、全過程成本控制以及全員成本控制等三個方面的內容。全部成本控制既強調對固定成本的控制，也強調對變動成本的控制。全過程成本控制則從強調從產(chǎn)品設計、工藝、采購、生產(chǎn)以及銷售等所有過程進行成本控制，從而達到最終對生產(chǎn)耗費有效控制的目的。全員成本控制則將強調企業(yè)產(chǎn)品成本的控制活動不僅是企業(yè)管理者的事情，更需要企業(yè)的所有員工共同參與，只有這樣才能最終提升產(chǎn)品控制活動的效率。1.3成本控制的意義利潤是推動企業(yè)生存和發(fā)展的最基礎要素。而利潤又是企業(yè)收入和成本共同作用的結果。因此，對企業(yè)成本的有效控制是增加企業(yè)利潤，進而推動企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵要素所在。成本控制的意義主要表現(xiàn)在以下幾個方面。有效的成本控制是增加企業(yè)盈利的根本途徑。畢竟，成本的降低將會導致企業(yè)利潤的增加，進而對企業(yè)抵御外在激烈的市場競爭具有重要的保障作用。此外，成本是影響企業(yè)市場價格，進而影響企業(yè)市場競爭能力的重要因素之一。企業(yè)成本的降低將會有利于促使企業(yè)通過降低價格，進而增大企業(yè)產(chǎn)品銷售數(shù)量，進而增加企業(yè)銷售收入和利潤。當然，企業(yè)成本控制的效率也在一定程度上反映了企業(yè)綜合管理水平的高低。通過對企業(yè)成本的額有效控制，特別是通過對企業(yè)成本控制過程中不合理問題、促成因素的分析，并以此采取相應的優(yōu)化措施將有利于不斷地優(yōu)化企業(yè)的管理水平，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效水平。最后，企業(yè)成本是企業(yè)不同部門、不同人員共同協(xié)調運作的結果。因此，企業(yè)成本的有效控制必將推動企業(yè)不同部門、不同人員之間的有效運作，進而推動企業(yè)運營活動的穩(wěn)健、有效運行。2秦川機床工具集團股份公司成本控制現(xiàn)狀2.1秦川機床工具集團股份公司簡介作為全國機械行業(yè)的骨干企業(yè)，秦川機床工具集團股份公司成立于1980年01月14日。公司注冊資本6.93億元，公司位于陜西省寶雞市。秦川機床工具集團股份公司的前身為上海機床廠。公司經(jīng)營范圍涵蓋機械設備、機床、道具及檢測設備、液壓件以及液壓系統(tǒng)的制造。此外，公司還從事汽車零部件制造、數(shù)控系統(tǒng)及數(shù)控功能部件研發(fā)與制造。1998年9月28日，憑借良好的經(jīng)營業(yè)績以及巨大的發(fā)展?jié)摿Γ卮C床工具集團股份公司在深證證券交易所成功上市。目前，秦川機床工具集團股份公司不僅是國家級高新技術企業(yè)，同時公司還擁有國際級技術中心和博士后科研工作站。2020年9月16日，秦川機床工具集團股份公司入選第16屆中國機械工業(yè)百強名單，排名第62位。2.2秦川機床工具集團股份公司成本控制現(xiàn)狀分析2.2.1總成本分析成本無疑是影響企業(yè)利潤，進而影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)健持續(xù)運行的重要因素之一。成本的下降將導致企業(yè)利潤的增加，進而有利于保障企業(yè)的穩(wěn)健運行。相反，成本的上升則會相應地導致企業(yè)利潤的減少，進而加大企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的風險。從表3-1可以看出，秦川機床工具集團股份公司營業(yè)成本從2015年到2018年一直處于不斷增長的態(tài)勢。2019年，該數(shù)值雖然有所下降，但是下降幅度僅為0.086%。此外，從2015年到2018年，秦川機床工具集團股份公司的營業(yè)收入雖然也處于不斷增大的態(tài)勢，但是營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額卻一直處于負值狀態(tài)。并且，相對于營業(yè)收入而言，從2015年到2019年，秦川機床工具集團股份公司的增長速度明顯相對較大。這也相應地說明了企業(yè)對成本的控制效率相對較差。同時，從表3-1也可以看出，從2015年到2019年，秦川機床工具集團股份公司的財務費用一直處于不斷增大的態(tài)勢。相對于2015年而言，2019年該數(shù)值增長了96.16%。并且，秦川機床工具集團股份公司的銷售費用也在2016年到2018年呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢。顯然，秦川機床工具集團股份公司營業(yè)成本以及期間費用的不斷增長也相應地增大了企業(yè)利潤的上升壓力，并最終增大了企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)活動的運行壓力。表2-1秦川機床工具集團股份公司主營業(yè)務分析單位：萬元項目20152016201720182019營業(yè)成本284866290610311400355484355180增長率（%）-20.062.027.1514.16-0.09銷售費用1554715524178501986718941管理費用3249232142311182628125526財務費用47695839750079019355營業(yè)收入254826270441299989318824316498增長率（%）-27.216.1310.936.28-0.73營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額-30040-20169-11411-36660-38682數(shù)據(jù)來源：秦川機床工具集團股份公司財務報表2.2.2直接成本構成分析機械設備、數(shù)控機床企業(yè)屬于技術和資金密集型企業(yè)。這類企業(yè)對資金以及高素質人才的需求相對較大。同時，對高素質人才以及資金需求的增大也在一定程度上增大了企業(yè)的運行成本。特別是，近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，原材料以及人工等成本不斷攀升，這種現(xiàn)象無疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健、有序運行造成了極大的壓力。顯然，原材料價格以及人力成本的不斷攀升必然給企業(yè)利潤空間的上漲造成巨大的壓力。從表3-2可以看出，2015年到2019年，秦川機床工具集團股份公司直接人工以及直接材料所產(chǎn)生的的成本一直處于不斷增大的態(tài)勢。并且，以上兩方面的成本支出占企業(yè)直接成本支出的份額也不斷擴大。顯然，這種現(xiàn)象也必然相應地使得企業(yè)的利潤上漲壓力隨之增大，進而增大企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的運行壓力。表2-2秦川機床工具集團股份公司直接成本分析單位：萬元2019直接成本直接人工4024237.80制造費用2725425.60直接材料3896436.602018直接成本直接人工4145236.21制造費用2976426.00直接材料4326037.792017直接成本直接人工3771234.59制造費用3162029.01直接材料3968136.402016直接成本直接人工3192333.40制造費用2962731.00直接材料3402435.602015直接成本直接人工3022232.00制造費用3305635.00直接材料3116733.00數(shù)據(jù)來源：秦川機床工具集團股份公司財務報表3秦川機床工具集團股份公司成本控制存在的問題3.1人工費用增長過快作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，人工費用的數(shù)量以及增長情況無疑對企業(yè)的利潤，進而對企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健、有效運行具有重要的影響。近年來，隨著我國人力成本的不斷上漲，人力費用在企業(yè)費用構成中的比重也呈現(xiàn)明顯增大的態(tài)勢，并最終給企業(yè)總體成本的增加產(chǎn)生了重要的影響。從表3-2可以看出，從2015年到2019年，秦川機床工具集團股份公司的直接人工成本一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢。例如，相對于2015年而言，2019年秦川機床工具集團股份公司的直接人工成本增長了33.15%。此外，從2015年到2019年，秦川機床工具集團股份公司直接人工成本在企業(yè)直接成本中所占的比重也處于不斷增大的態(tài)勢。例如，相對于2015年而言，2019年，秦川機床工具集團股份公司直接人工占企業(yè)直接成本的比重增大幅度為18.13%。顯然，直接人工成本數(shù)量以及占比的不斷增大必然最終增大企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動的運營成本，進而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營績效。并且，直接人工成本占比的增大也必然在人力資源成本大幅增長的當下相應地增大秦川機床工具集團股份公司利潤的上漲壓力。3.2期間費用的核算支出不合理期間費用是影響企業(yè)生產(chǎn)成本，并最終影響企業(yè)整體成本以及收益狀況的重要因素之一。因此，強化企業(yè)期間費用的管理無疑是有效地降低企業(yè)的直接成本以及總體成本狀況，進而增加企業(yè)收益的重要舉措之一。然而，從表3-1可以看出，在秦川機床工具集團股份公司的期間費用中，銷售費用，特別是管理費用所占的比重明顯較大。雖然從2015年到2019年該數(shù)值一直處于不斷下降的態(tài)勢。但是，就絕對數(shù)值以及占比而言，在秦川機床工具集團股份公司的期間費用中，管理費用的支出仍然處于絕對地位。此外，從2015年到2019年，秦川機床工具集團股份公司的銷售費用也總體處于不斷增大的態(tài)勢。而與企業(yè)銷售費用和管理費用不同的是，秦川機床工具集團股份公司的財務費用則明顯偏低。顯然，這種現(xiàn)象的存在也在很大程度上也說明了企業(yè)現(xiàn)金持有量相對過多。而過多的現(xiàn)金持有量必然相應地增大了企業(yè)的資金使用成本，進而降低了企業(yè)資產(chǎn)的使用效率。3.3直接成本結構不合理直接成本結構，即直接成本中不同成本要素所占的比重。顯然，直接成本的結構狀況必然最終影響企業(yè)直接成本的大小。畢竟，不同的成本類型具有不同的特點。特別是不同成本要素自身的價格與外在環(huán)境的變化之間存在著不同的聯(lián)系。即外在政治、經(jīng)濟以及技術等因素對直接材料、直接人工以及費用等具有不同的影響。因此，合理直接成本結構對優(yōu)化和提升企業(yè)成本管理水平具有重要的意義和價值。例如，近年來隨著外在通脹壓力的不斷增大以及原材料人力成本等生產(chǎn)要素價格的不斷攀升，進而給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健運行造成了極大的壓力。然而，從表3-2可以看出，從2015年到2019年，在秦川機床工具集團股份公司的直接成本構成中，直接人工和直接材料的比重一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢。此外，直接人工和直接材料的占比也明顯較高。而這種直接成本結構又必然使得在人力資本以及原材料價格不斷攀升的情況下，企業(yè)的直接成本必然出現(xiàn)較大的增長，進而增大企業(yè)的利潤增長壓力，并最終給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的穩(wěn)健、高效運行造成不利影響。3.4財務費用變化過大財務費用是反映經(jīng)濟主體為籌集生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金而發(fā)生的費用。具體包括利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費以及籌資生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的其他費用等。顯然，財務費用的大小在一定程度上反映了經(jīng)濟主體籌集企業(yè)發(fā)展所需資金的成本。從表3-1可以看出，在秦川機床工具集團股份公司的期間費用中，相對于銷售費用和管理費用而言，其財務費用的變化明顯較大。并且，從2015年到2019年，該數(shù)值一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢。例如，相對于2015年而言，2019年，秦川機床工具集團股份公司的財務費用增長幅度達到96.16%。顯然，秦川機床工具集團股份公司財務費用的不斷增大則相應地說明了企業(yè)的利息支出大于利息收入。即企業(yè)的融資規(guī)模在不斷地增大。由于融資活動，特別是債務型融資不僅到期需要償還所借本金，還需要相應地增大一定的利息。這也就意味著融資規(guī)模的不斷擴大必然相應地增大企業(yè)后續(xù)資金的使用成本，進而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營績效提升的壓力。特別是當企業(yè)經(jīng)營收益下降甚至出現(xiàn)虧損等現(xiàn)象時，過多的融資很可能導致企業(yè)財務風險的發(fā)生。4秦川機床工具集團股份公司成本控制存在問題的原因分析4.1成本控制意識薄弱成本控制意識無疑是指導和影響企業(yè)成本控制活動最終運行效果的重要因素之一。成本控制意識的強弱將會直接影響甚至決定企業(yè)相關管理者以及企業(yè)員工成本控制活動的積極性以及主動性，進而影響成本控制活動的能動性以及效率。然而，長期以來，在秦川機床工具集團股份公司，其成本控制的主體都是以財務人員以及企業(yè)的管理人員為核心，將成本的控制當做領導的一種天然的責任。而企業(yè)各個部門職員則相應地只是作為生產(chǎn)者。這也就是說秦川機床工具集團股份公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動中忽視了成本控制體系，對企業(yè)的各個系統(tǒng)之間的連接配合不到位，這樣必然最終降低成本控制活動的效率。在成本控制的具體目標上，秦川機床工具集團股份公司也并沒有明確的減少成本的方向。企業(yè)的相關管理人員在對企業(yè)成本的預測以及決策等方面并沒有提供一個可以量化的尺度。近年來，隨著秦川機床工具集團股份公司規(guī)模的不斷擴大，公司也不斷地加強對市場份額的占領。同時，企業(yè)在增加收入的同時，也不斷地重視對質量、安全的把控。但是，在這種情況下卻依然忽視對成本支出的控制，甚至通過犧牲成本來增加企業(yè)的形象。此外，諸如沒有形成全員全過程的成本控制意識，責任不到人，管理不到部門的現(xiàn)象也明顯存在。企業(yè)的員工也僅僅只是負責本職的工作，忽視整體以及全過程成本的控制。4.2成本控制范圍不全面企業(yè)是一個系統(tǒng)。也就是說企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動是不同部門之間有效運作的結果。這也就是說，企業(yè)中任何一個部門的低效運作甚至無效運作都會最終影響企業(yè)的整個成本控制活動，進而影響企業(yè)整體的運行效率。因此，企業(yè)成本的控制也必須從整個企業(yè)，特別是不同部門成本的綜合降低來尋求突破。只有這樣才能最終推動企業(yè)成本控制活動效率的提升。從表3-1可以看出，秦川機床工具集團股份公司的營業(yè)成本從2015年到2018年總一直呈現(xiàn)不斷增大的態(tài)勢，這也說明了企業(yè)在營業(yè)成本控制方面存在諸多問題。此外，在秦川機床工具集團股份公司的期間費用中，管理費用和銷售費用所占的比重明顯偏大。并且，從2016年到2018年，秦川機床工具集團股份公司的銷售費用一直呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢。而財務費用則一直處于不斷增大的態(tài)勢。這種現(xiàn)象的存在一方面說明了隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的相應成本也有所上漲。同時，諸如管理費用增速過快的狀況也在一定程度上反映了企業(yè)在諸如銷售管理方面可能存在一定的問題。4.3直接成本結構不合理直接成本的結構，即直接成本內部不同成本構成所占的比重。顯然，直接成本內部不同成本要素構成的差異必然最終影響直接成本的大小。畢竟，不同的成本要素在屬性以及價格等方面存在諸多不同。特別是不同成本要素自身的價格與外在環(huán)境的變化之間存在著不同的聯(lián)系。即外在政治、經(jīng)濟以及技術等因素對直接材料、直接人工以及費用等具有不同的影響。因此，合理直接成本結構對優(yōu)化和提升企業(yè)成本管理水平具有重要的意義和價值。然而，從表3-2可以看出，從2015年到2019年，在秦川機床工具集團股份公司的直接成本構成中，直接人工以及直接材料等成本構成一直處于不斷增長的態(tài)勢。并且，以上兩種成本要素在企業(yè)總直接成本中所占的比重也不斷擴大。由于直接材料的價格與外在政治、經(jīng)濟以及技術等因素存在密切的關系。因此，秦川機床工具集團股份公司直接成本中直接材料占比的不斷擴大也必然相應地增大企業(yè)的總體成本增長壓力，進而影響企業(yè)利潤的增加。近年來，隨著全球原材料價格的不斷上漲以及我國人力資本價格的不斷增長，秦川機床工具集團股份公司的直接成本以及企業(yè)經(jīng)營總成本也一直處于不斷增大的狀態(tài)，而這種現(xiàn)象又最終增大了企業(yè)的利潤增長的壓力。4.4財務風險意識薄弱意識不僅是行為的反應，更是指導行為的重要準則。財務風險意識無疑是影響經(jīng)濟主體財務活動有序、高效實施的重要因素之一。謹慎的財務風險意識無疑有利于保證經(jīng)濟主體財務管理活動的高效實施。相反，冒險、激進的財務風險意識則往往導致財務風險活動的發(fā)生，進而給經(jīng)濟主體造成危害。從表3-1可以看出，秦川機床工具集團股份公司的營業(yè)收入與營業(yè)成本的差額一直處于負值狀態(tài)。特別是2018年和2019年，該數(shù)值還出現(xiàn)了進一步擴大的狀態(tài)。顯然，這種現(xiàn)象也說明了企業(yè)的財務狀況處于不斷惡化的狀態(tài)。而企業(yè)財務狀況的不斷惡化又會相應地影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效、穩(wěn)健運行。而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也在很大程度上反映了企業(yè)財務風險意識的淡薄。正是企業(yè)財務風險意識的淡泊從而使得企業(yè)對營業(yè)成本控制效率低下，并最終增大了企業(yè)收入增長的壓力。5優(yōu)化秦川機床工具集團股份公司成本控制的措施建議5.1強化成本控制意識成本發(fā)生于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動之中。同時，成本控制也是對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門內部以及部門之間成本的控制。這就注定了成本控制活動必然涉及到企業(yè)的所有員工。因此，秦川機床工具集團股份公司的經(jīng)營管理者務不僅要強化成本控制必要性、重要性以及必然性的認識還應該對成本控制持有系統(tǒng)性以及整體性的觀念。這就要求秦川機床工具集團股份公司必須通過開展教育和培養(yǎng)企業(yè)員工樹立全員管理、全過程管理以及全方位管理的成本控制意識來提升成本管理水平的提升。此外，秦川機床工具集團股份公司在強化成本控制工作中，還必須充分地發(fā)揮企業(yè)全體員工的主人翁思想，要不斷地強化企業(yè)的每個員工都是成本控制的主體，從而增強企業(yè)每個員工都認識到每個環(huán)節(jié)、崗位以及作業(yè)流程都可能是最終導致整個企業(yè)成本增加的推動因素，并最終推動企業(yè)的所有員工形成處處抓成本、時時抓成本以及人人抓成本的良好氛圍，進而充分地挖掘成本控制的潛力。當然，企業(yè)成本控制的主導者還必須應該是企業(yè)的各級管理人員。畢竟，企業(yè)成本管理的相關規(guī)章制度以及內部控制的具體措施等都是由各個部門的管理層制定的。因此，成本管理制度的整體以及各個部分的合理、科學與否，最終執(zhí)行得如何以及最終怎樣來考核評價等問題都相應地需要的企業(yè)管理人員來把控。所以，秦川機床工具集團股份公司的經(jīng)營管理人員自身也務必具備較高的成本意識和經(jīng)營管理水平。5.2加強期間費用的核算和控制通過對秦川機床工具集團股份公司2015年到2019年期間費用的分析不難發(fā)現(xiàn)，秦川機床工具集團股份公司的銷售費用以及財務費用等總體呈現(xiàn)不斷增長的態(tài)勢。顯然，期間費用的不斷增長必然相應地增大企業(yè)成本控制活動降低的壓力，并最終降低企業(yè)的經(jīng)營收益。因此，秦川機床工具集團股份公司必須加大對企業(yè)期間費用，特別是管理費用以及財務費用的管控力度。而強化企業(yè)期間費用就必須從企業(yè)的財務預算管理等活動開展。例如，在財務預算管理活動之前將企業(yè)不必要的開支予以否定，從而損失發(fā)生給企業(yè)造成的危害。這就要求秦川機床工具集團股份公司在進行銷售費用、管理費用以及財務費用等期間費用的核算時必須加大對以上費用支出情況合理性以及科學性的分析，進而提升期間費用核算的效率。5.3優(yōu)化直接成本結構直接成本不僅是企業(yè)總成本的重要組成部分，也是影響企業(yè)總體成本狀況，進而影響企業(yè)利潤以及后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況的重要因素之一。同時，直接成本內部構成要素特點的差異性也必然注定了不同的直接成本結構將會對企業(yè)直接成本，進而對企業(yè)總成本產(chǎn)生不同的影響。通過對表3-2的分析，可以發(fā)現(xiàn)，從2015年到2019年，秦川機床工具集團股份公司的直接成本結構發(fā)生的較大的變化。例如，從2015年到2019年，秦川機床工具集團股份公司制造費用占比呈現(xiàn)不斷下降的態(tài)勢，而企業(yè)的直接人工和直接材料等成本耗費占比則一直處于不斷增長點趨勢。顯然，這種現(xiàn)象一方面是與外在技術的變化存在一定的關系。同時，這種變化也必然給企業(yè)的成本帶來諸多不利影響。因此，秦川機床工具集團股份公司必須關注企業(yè)直接成本結構的優(yōu)化。而合理的結構優(yōu)化不僅要充分地發(fā)揮企業(yè)自身在直接材料、直接人工以及費用等方面的優(yōu)勢，從而有效地推動以上成本的降低。秦川機床工具集團股份公司可以根據(jù)外在環(huán)境的變化情況，相應地調整企業(yè)直接成本內部不同成本構成的占比，進而在有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效運行的前提下，更好地推動企業(yè)成本的降低，從而增加企業(yè)的利潤。其次，合理的成本結構也要將企業(yè)的成本管理活動與外在政治、經(jīng)濟、技術以及社會等因素有效地結合起來，以推動企業(yè)成本管理水平的提升。5.4強化財務風險意識風險無處不在，無時不有。風險的客觀性注定了風險分析的必要性，而風險的危害性則注定了風險分析的重要性。通過對秦川機床工具集團股份公司2015年到2019年成本控制相關財務數(shù)據(jù)的分析不難看出，企業(yè)財務活動在一定程度上存在著諸多風險因素。而這種現(xiàn)象的存在無疑是企業(yè)管理者以及財務人員風險意識淡薄的重要表現(xiàn)。正是企業(yè)管理者以及財務管理人員風險意識的淡泊，進而在一定程度上促成了財務風險現(xiàn)象的產(chǎn)生。因此，秦川機床工具集團股份公司應該在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷地強化風險意識。例如，當企業(yè)的經(jīng)營成本以及相關費用出現(xiàn)不斷增長的現(xiàn)象時，企業(yè)應該及時地對成本增長的原因進行深入地分析，并以此采取相應的優(yōu)化措施建議，以更好地推動企業(yè)成本控制活動效率的提升，并相應地增大企業(yè)經(jīng)營利潤。為此，企業(yè)的管理者必須根據(jù)企業(yè)直接材料、直接人工以及相關制造費用的具體數(shù)額、變化趨勢以及外在環(huán)境的變化情況，相應地通過優(yōu)化措施建議，以更好地推動企業(yè)成本控制活動效率的提升，并最終提升企業(yè)的經(jīng)營績效。6結論隨著市場經(jīng)濟的不斷推進，特別是，隨著國家各項制度的不斷完善。對企業(yè)而言，深化成本改革無疑是一個突出又迫切的問題。不斷深化對成本的管理不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是社會良性運行的需要。成本控制是一個動態(tài)的過程。它必然隨著企業(yè)自身以及外在環(huán)境的影響。因此，加強動態(tài)成本管理理念將會對成本管理活動起到積極的推動作用。文章以秦川機床工具集團股份公司為例，對企業(yè)成本控制存在的問題、企業(yè)成本控制的影響因素以及