******智能化施工組織方案目錄第一章編制闡明 5一、編制原則 5二、有關施工工期及范疇 5三、有關工程進度 5四、備注闡明 5五、編制根據 6六、工程概況 7七、施工前基本條件 77.1施工前的配合規定 77.2施工期間的協調工作 77.3不可預見的協調 8第二章工組織設計與實施方案綜述 9一、項目管理 9二、商務管理 9三、設計管理 10四、施工管理 10五、工程的技術管理 11六、工程質量管理 11七、安全生產管理 11第三章施工組織及人員安排 13一、項目組織構造 131.1項目經理職責（為一級建造師） 131.2副項目經理 141.3工程實施的人力資源初步計劃 141.4工程實施過程中緊急事件解決方略 15二、工程項目管理責任 152.1工程管理及責任 152.2設計聯系和人員規定 192.3包裝規定 192.4發運規定 192.5運輸及現場保管 202.6安裝及調試 20第四章總體施工方案 22一、基礎工程 221.1閉路監控系統 221.2綜合布線系統 221.2其它子系統 25二、設備安裝調試工程 25三、總體管理方法 26四、施工準備 264.1施工管理制度的建立 264.2施工技術準備 274.3現場準備 274.5施工隊伍準備 284.6材料進場準備 284.7施工使用設備 28五、施工平面布置 285.1施工平面布置原則 285.2施工平面布置 29六、施工布署 306.1施工指導思想 306.2項目施工管理架構 306.3施工階段劃分 316.4各施工段的施工次序 316.5安裝工程特點 36七、工程資源投入計劃 367.1施工設備的投入 367.2勞動力的投入 367.3重要材料進場計劃 37八、工程進度安排及保障 398.1施工進度計劃 398.2工期確保方法 398.3工程的重要階段 41第五章工程實施環節 42一、工程施工圖設計 42二、施工環節和施工辦法 432.1系統工程施工圖具體設計深度 432.2施工環節、注意事項： 43三、設備材料進場管理 45四、質量確保計劃 46五、安全生產計劃 46第六章工程實施中幾個重點及對策 48一、工程實施與土建工程、項目工程在時間進度上的配合 48二、線管預埋和線槽架設規定 49第五章工程質量確保方法 51一、建立質量確保機構，強化工程質量管理 51二、加強項目部質量管理工作，從提高人員素質人手 51三、嚴把材料進貨關，確保施工機具的正常使用 51四、優化施工辦法，達成防止為主的目的 51五、加強工序質量檢查，做好成品保護工作 51六、質量確保體系 526.1公司質量體系構成 526.2公司質量體系運行狀況 526.3系統工程質量確保體系 526.4質量確保方法 546.5工序質量檢查和質量控制 54第六章施工進度安排 56一、施工進度計劃闡明 56二、簡要闡明 56三、施工進度確保方法 57第七章工程實施過程中的重要管理方法 59一、節省方法十二條 59二、安全生產、文明施工方法 60三、工地現場消防方法 61四、工地現場成品、半成品保護方法 61五、現場施工用水電方法 62第八章中標后服務計劃承諾書 63一、中標后服務工作組織與人員安排 63二、售后服務承諾具體內容 63一、售后服務體系 63二、售后服務承諾 64三、技術培訓 64第九章附件（一）有關智能化建設中防止質量通病的重要方法 65第十章附件（二）施工進度計劃表 72第十一章附件（三）施工總平面布置圖 78第一章編制闡明一、編制原則“******”為全球頂級超五星豪華大酒店，******智能化系統工程，時間緊，任務重，規定高，智能化系統工程施工組織設計中的重要施工方案和施工辦法，以及重要生產資源要素的優化配備和諸多方面的施工保障方法等均遵照科學嚴謹、細致、實用、合理的原則，按照建設單位提供的工程有關資料的內容而編制的本設計方案是該工程施工中必備文獻，也是工程技術資料的構成部分，旨在保障本工程保質保量、安全施工，達成質優、按期、順利完畢的目的的綜合論述。也是創立優質工程獎及創立“省級安全文明工地”稱號的有力保障。二、有關施工工期及范疇本施工組織設計按工程全部竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范疇包樓宇自控系統、衛星及有線電視系統、綜合安防系統、無線對講系統、智能一卡通系統、遠程計量系統、背景音樂及緊急廣播系統、綜合布線系統、計算機網絡系統、酒店程控電話交換系統、多媒體信息公布系統、酒店客房控制系統、機房工程、綜合管網系統、無線PDA點餐系統、智能照明系統等系統構成。三、有關工程進度本設計中所考慮安排的施工總進度計劃將來以甲方規定的工程總進度、以及甲方有關的工程（重要是室內工程）總進度為根據進行設計，工程總計劃及工程施工進度也是按前面施工隊進度進行設計，便于及時地指導工程施工進度。四、備注闡明本計劃因限于多種可能潛在因素的影響，在考慮安排選擇施工方案與辦法，施工程序、工藝流程、工期計劃、質量技術、安全確保方法以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待后來予以具體地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導性文獻。五、編制根據******智能化系統招標文獻及施工分包合同范本等文獻******智能化系統平面圖及有關設備分布及作業面圖紙智能建筑設計原則（GB/T50314-）民用建筑電氣設計規范（JGJ/T16-92）民用閉路監視電視系統工程技術規范（GB50198-94）有線電視系統工程技術規范（GB50200-94）建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范（CECS72:97）建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范（CECS8997）有線電視加解擾系統通用技術規定（GY/T114-94）有線電視廣播系統技術規范（GY/T106-92）安全防備工程程序與規定（GA/T75-94）金屬線槽配線安裝工藝原則（313-1998）鋼管敷設工藝原則（305-1998）供配電系統設計規范（GB50052－95）建筑智能化系統工程設計管理規定（建設部1997-290）商業大樓通訊布線原則（ANSI/TIA/EIA－568A）建筑電氣安裝分項工程施工工藝原則（533-1996）建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范（CECS89:97）六、工程概況******為一幢集國內外會議、經貿洽談、旅游觀光、飲食住宿、娛樂健身于一體的五星級原則綜合型酒店，酒店管理方為******。該項目位于******新的都市核心區，是將來******地標建筑群，也是******將來行政會議、高端商務休閑的首選場合。本次工程重要涉及16個子系統：樓宇自控系統、衛星及有線電視系統、綜合安防系統、無線對講系統、智能一卡通系統、遠程計量系統、背景音樂及緊急廣播系統、綜合布線系統、計算機網絡系統、酒店程控電話交換系統、多媒體信息公布系統、酒店客房控制系統、機房工程、綜合管網系統、無線PDA點餐系統、智能照明系統等系統構成。酒店智能化系統構成設備詳見施工圖所示。七、施工前基本條件7.1施工前的配合規定在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設施，提前安排布署、貫徹到位。倉庫面積不不大于90平方米，另需要1間辦公室用作智能化系統工程辦公之用，滿足基本規定即可。施工中用水電建議在施工工地的大樓提供一種接點，我公司將安裝對應的水電表，提供施工工地現場用電、用水。水電費，我公司自理。7.2施工期間的協調工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完畢水平子系統線管預埋的鋪設工作；另首先，由于總體工程直接影響室內智能設備的安裝，因此需要協調好總體工程的時間，協調總體工程和弱電工程進度。與土建單位的配合：首先是臨時用水電，需土建單位貫徹到位，另外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協助，在管線到位后及時封堵，設備搬運和垂直運輸也要土建予以協助。與有關安裝單位的配合：重要是配電、照明、給排水、空調通風、消防等施工單位，首先是施工中的交叉作業的協調，另首先是樓宇自控系統中需要與有關系統設備連接，這方面需要這些單位提供設備闡明書和接線圖，配合我方接線，在調試階段，配合我方進行系統聯調。另外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，規定配電施工單位提供對應部位的配電屏等。7.3不可預見的協調在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預見的協調關系，也存在著某些不可抗的因素。這都需要按照實際狀況耐心地進行各方面的協調工作。第二章工組織設計與實施方案綜述工程組織實施是整個項目建設成敗的核心，在項目開展前制訂出一種切實可行的方案，實現高質量的安全生產，才干向顧客提供一種符合現在需求的質量優良的系統，更應為將來的維護和升級提供最大的便利、盡量節省資金。智能弱電總包系統的系統工程實施是一種綜合性很強的協調管理工作，其核心是行之有效的管理。我司是系統集成工程設計和項目管理商，堅持“以人為本、共同發展”的公司理念，通過數年來實際工程的磨練，培養并且引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員。同時，不停探索工程實施的模式，組建整體作戰的“聯合艦隊”，實現了由我司自己設計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉變為不停加強本身技術實力、質量確保體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以公司的管理理念融合各個專業的項目施工隊伍，在充足發揮雙方資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接大型項目的能力。現將有關我司工程管理的重要內容作一介紹：一、項目管理在項目實施過程中，首先需要與建設單位、各個專業施工單位進行協調，另首先還要制訂出最佳的工程進度計劃，控制進度、監督質量、搞好安全生產。在不同工程階段下資源的配備、組織與協調、質量安全生產是我公司在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調配設計、施工、服務環節的進度監管設計、施工、服務環節的質量監管設計、施工、服務環節的安全監管對恪遵法律法規的管理二、商務管理獲得智能弱電總包合同后來，需要及時擬定選擇合格的設備材料供應廠商并且向其發出定單；合格的產品、充足的供應、及時的貨期是商務管理的核心。總包合同、商品定單等文獻的管理設備供應商的制度商品貨期的制訂與控制三、設計管理工程的深化設計好與壞是獲得一種優良工程的前提。通過與建設單位、設計單位的溝通，對顧客需求進行分析，理解設計單位的設計思想、理解顧客的實際需求，才干做出顧客滿意的深化設計方案。我公司將派出富有經驗的專業技術工程師小組來完畢深化設計，邀請專家顧問構成會審小組對各個系統與集成方案進行評議。在弱電系統工程設計中，果斷執行和貫徹國家、行業的技術原則及規范，遵照酒店方方（******）招標書的規定進行深化設計：技術原則和規范的建檔系統設計闡明文檔系統設計圖紙系統施工圖紙系統軟件設計與組織文檔四、施工管理在施工過程中，除了規定施工和技術符合規范以外，其中也涉及其它專業的管理內容，工程的施工管理之因此必不可少，核心在于它的協調和組織的作用，我公司將會采用有效的方法在下列幾個方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質、人員資格、工具合格）設備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進度管理（進度計劃、進度執行）施工的質量管理（驗收制度、成品保護）施工的安全管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理五、工程的技術管理工程的技術管理貫穿整個工程施工的全過程，我公司將派出富有經驗的專業技術工程師參加工程的技術督導。執行和貫徹國家、行業的技術原則及規范，嚴格按照智能弱電系統工程設計的規定施工，特別關注國際頂級超五星級酒店智能化行業技術規范。在提供設備、線材規格、安裝規定、對線統計、調試工藝、驗收原則等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理，其管理內容重申以下：技術原則和規范的管理安裝工藝的指導與管理調試作業與管理六、工程質量管理工程質量管理是我司各項工地工作的綜合反映，我司將會在實際施工中作好下列幾個質量環節，確實作好質量控制、質量檢查和質量評定：施工圖的規范化和制圖的質量原則管線施工的質量規定和監督配線的質量規定和監督配線施工的質量規定和監督調試大綱的審核、實施及質量監督系統運行時的參數統計和質量分析系統驗收的環節和辦法系統驗收的質量原則系統操作與運行管理的規范規定10、系統的保養和維修的規范和規定11、年檢的統計和系統運行總結七、安全生產管理安全生產管理是工程保質保量、如期竣工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好下列幾個安全生產環節，確實作好安全生產控制、檢查：進入工地的人員安全倉儲設備的安全保管安裝設備的成品保護（調試前普通不會去掉產品固有的保護膜，對于易損品，要做特殊保護，確保品質和外觀的完整性）第三章施工組織及人員安排一、項目組織構造1.1項目經理職責（為一級建造師）項目經理負責整個項目的日常管理與資源調配，解決多種緊急事件，推動項目的順利進行。項目經理由公司抽調最精干、最含有豐富大酒店智能化工程施工管理經驗的、或組織實施過類似大型集成系統工程的高級工程管理人員擔任。項目管理采用項目經理負責制，有絕對權利能夠調配本工程現場人力、物力、財力及優先使用公司其它工程范疇的資源，確保工程保質保量準時完畢。項目經理其具體職責是：前期準備階段：分析工程現場狀況，編制具體的工程預算案提交公司后勤部門審核同意后執行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現場管理、施工人員和工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲方法；組建現場工地辦公室和有關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段：配合甲方及機電總包組織弱電系統方案設計審查會；恪守國家有關設計規程、規范；主持制訂系統施工設計方案，制訂專業施工設計資料交付文獻格式，配合甲方組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會；制訂施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關事務；配合工程監理，協調施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與公司后勤部門溝通，及時解決有關事務；審核施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。及時檢查施工質量，技術發現問題，解決問題，把質量隱患消亡在萌芽狀態。聯機調試：配合甲方和工程監理，組織驗收。售后服務階段：負責售后服務的計劃和方法的跟蹤、貫徹。1.2副項目經理負責日常管理與資源調配，推動各子系統的進度，解決多種緊急事件，協助項目經理調配本系統現場人力、物力、財力、施工隊等確保該系統保質保量準時完畢。其具體職責是：前期準備階段：分析系統現實，編制工程預算案并提交項目經理，提交該系統進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統培訓和項目交底；參加組建現場工地辦公室和有關管理程序及技術檔案體系。在施工設計階段：配合項目經理組織系統方案設計審查會；恪守國家有關設計規程、規范；主持制訂系統施工設計方案，制訂專業施工設計資料交付文獻格式，配合項目經理組織系統施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經理組織弱電系統施工協調會；制訂系統施工工程管理制度；參加工程例會，及時解決有關事務；配合項目經理協調系統施工；向項目經理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協調系統施工與有關施工單位關系；緊急事件無法解決則與項目經理溝通，及時解決有關事務；審核施工隊的施工進度，同意其有關工程進度款；執行工程預算及項目獎懲方法，訂立工程月、周工地報告，檢查和評定現場各部門的工作任務和業績，召集內部工地現場例會。聯機調試：配合項目經理，組織系統驗收。1.3工程實施的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統深化設計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設、設備安裝與配線、調試開通等。規定在各個施工過程中，根據土建、水電、暖通、空調等有關專業的進展狀況，合理安排勞力和技術力量的配備，做到相對固定又靈活調配，在確保工程質量和工期的前提下，要盡量做到統一，避免重復作業，力求一次性施工，周密計劃，節省用工。其人力資源初步計劃以下：人力資源計劃是不停隨著工程狀況的進展和變化而變化的，項目部進入現場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統一調配。系統工程師：暫配2人（可根據酒店方方需要或工程實際需要增加配備），任務是，完畢系統深化設計、指導設備安裝與配線、完畢系統組態、進行系統調試運行開通、組織人員培訓等。施工工長：每個系統配備1人（可根據酒店方方需要或工程實際需要增加配備），任務是，完畢預留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設備安裝與配線、協助系統調試運行開通等，由資深施工人員擔任，負責具體的施工帶隊工作。施工員：負責系統布線、拉線、線纜端接及設備安裝等工作，向系統施工工長報告。質檢員：配備1人，任務是，驗收預留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設備安裝與配線、保護設備的品質和外觀完整、監督系統調試運行開通等，屬于質量安全生產構組員。安檢員：配備1人，任務是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設備的安全監督，現場安裝設備的成品保護監督等，屬于質量安全生產構組員。材料員：配備1人，任務是，進場設備材料檢查與管理，倉儲材料設備的監督，現場安裝設備的成品提供等，屬于質量安全生產構組員。1.4工程實施過程中緊急事件解決方略在工程安裝期間，我司將委派現場項目經理、副項目經理、現場人員常駐工地，進行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現場主管人員會根據實際狀況，按照公司項目管理程序中快速反映機制規定盡快予以解決，在一小時內以書面形式回復解決狀況，如發生某些緊急工地問題或我司現場管理人員解決不當，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯系人會第一時間告知指揮部主管人員規定協助，解決時間不遲于四小時。如四小時內不能解決，我司將向有關單位溝通、通報有關事由。在售后服務期間，當我司緊急事件和投訴聯系人收到報告后，會第一時間告知指揮部主管人員，委派有關工程師盡快趕到現場，協助操作人員解決有關問題，務求全部問題在最短的時間內得到解答。我司對緊急事故的正常反映時間為一小時。二、工程項目管理責任2.1工程管理及責任2.1.1供貨商（我公司）責任范疇我公司將根據酒店項目實際需要提供各系統涉及備品備件和測試設備等的硬件設備、軟件設計、制造、檢查、運輸、倉儲、施工、安裝、單體調試、聯合調試、系統投運、人員培訓，提交有關文獻資料和圖紙以及質保期服務等一系列服務。同時與第三方供應商磋商合作，完畢與其它系統的軟硬件接口設計、制造及安裝調試，確保系統能滿足顧客的規定，安全可靠運行。甲方即使在此過程中將對酒店的工作，涉及提交的設計文獻進行審查及確認，但并不解除供貨商對整個系統對的設計、制造及安裝調等的責任。我公司提供項目管理、質量管理的具體內容及方法。A.設計和設計聯系根據******招標書及其規定的原則，完畢功效規格書編制，涉及接口設計。組織和召開聯系會，解決設計問題。根據招標文獻提供的功效規格書完畢系統的具體設計（涉及硬件設計和軟件設計）并與有關專業供應商協調完畢有關接口設計，并提交有關的設計文獻。系統設計計劃、程序、辦法和采用的原則等的建議見酒店方設計技術方案書，同時有關內容在《施工組織計劃書》中也有體現，供酒店技術管理部門審查。我公司將向酒店方技術管理部門提交系統制造、出廠檢查驗收、設備現場安裝驗收、設備安裝督導系統設備單體調試、系統聯調等計劃、程序、辦法及采用的原則等的建議，并交酒店技術管理部門審查。B.制造及出廠驗收我公司將根據酒店技術主管部門審查的具體設計和功效規格書中的原則，制造或進入供貨范疇內所列的系統設備。執行生產驗收（PAT），確保全部系統設備都是嶄新的和質量優良的并有合格證。C.包裝、發運根據酒店方技術主管部門的規定對設備進行包裝并按計劃準時發運每批貨品到至貴方指定地點。D.安裝及調試我公司有責任參加設備現場開箱檢查。有責任制訂具體的安裝計劃，在安裝期間每月向酒店方遞交報告，涉及工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救辦法的建議等內容。遇緊急狀況隨時向監理和酒店管理方報告。有責任嚴格按設計施工圖、設備技術文憑、設備使用安裝闡明書、裝配圖以及國內外有關技術原則等進行安裝施工。有責任提交各安裝階段的工程實施方案。有責任進行自檢、填寫設備安裝質量表。對能通電檢查的產品進行預先通電檢查、質量不合格的產品不得安裝。有責任協作酒店方或總包搞好“創優規則”，創立：“省級安全文明工地”稱號及確保獲取******市“水仙杯”優質工程獎。有責任提交施工組織安排及辦法和程序闡明材料、設備供應和管理施工組織技術管理方法、文明施工重要方法，確保安全的重要技術方法、確保工程質量的重要技術方法、確保工程工期的重要技術方法等。有責任提交各安裝階段的工程安裝自檢成果。有責任協作酒店方和監理對各安裝階段進行驗收。根據酒店方提出的總體工程策劃，提出系統各調試開通計劃供酒店方審查。按已審查計劃，負責系統設備的單體調試、系統聯調，涉及聯動現場設備以及與有關系統接口調試，并應分別通過系統設備單體驗收，使系統安全可靠運行144小時，達成顧客需求，通過系統最后驗收（FAC）。在質保期以前涉及質保期，若發現設備有質量問題或存在潛在質量問題，我公司免費予以更換，并不因此而影響工程進度；若發現系統存在功效缺點，如系統的節能控制等，我公司負責予以解決。E.文獻提交我公司根據標書規定提交對應的文獻。F.培訓我公司根據標書的培訓規定完畢對貴酒店方有關人員的培訓任務。G..其它與酒店管理方技術部門共同簽發各階段的測試報告及合格證書。隨時接受酒店管理方對我公司質保體系貫徹狀況的檢查。我公司允許酒店管理方派員參加我公司在系統集成過程中的工作，并提供工作和生活的方便。2.1.2酒店管理方責任范疇1.有權對我公司提供的系統軟硬件設備、備品備件、測試儀器和專用工具的設計、原材料采購、設備供貨、出廠價測試、包裝、運輸、保險等階段進行審核、檢查、審查。2.參加設計聯系會議，審查確認供貨商的軟件、硬件設計及其它需提交的文獻。3.提供有關設計圖紙。4.協助我公司完畢與其它系統的接口設計、調試。5.協助設備的安裝圖設計。6.協助我公司完畢系統的各項調試工作。7.參加我公司對管理中心的培訓。8.與我公司共同簽發各階段的測試報告及合格證書。9.有責任隨時理解供貨商質保體系的貫徹狀況。10.有權利參加我公司在系統集成過程中的工作。11.有權對我公司不稱職人員提出撤換。以上權利義務如與招標文獻或合同相左，則以招標文獻及合同商定為執行原則。2.1.3監理責任范疇為確保本工程得以順利實施，我公司提供并執行有關規定之有關設備制造的質量控制程序。整個合同期間，直到工廠發運，酒店方技術部門將監理我公司在工程各階段的辦法、過程、進程、文體和統計與否符合質量控制計劃。在工程開始前，我公司將以書面形式向酒店方技術部門指明一名授權解決本合同質量控制多種問題的雇員或組織中組員。我公司確保全部的設備、零部件和系統成品符合公認的原則及擬定的需要。為此我公司對系統、設備及材料的設計、制作、安裝及調試建立一套完整的質量確保體系，該計劃符合國際承認質量原則。2.2設計聯系和人員規定2.2.1設計聯系為了使合同能順利執行，在合同設備的設計過程中，根據設計進程和時間表的規定，我公司和酒店方管理部門及設計院將派有關人員進行設計聯系工作。酒店方管理部門派出人員有權向我公司提出質疑并召開會議講座有關事項，我公司將澄清酒店方提出的問題。我公司將指定專門的人員接待酒店方技術部門和解決有關工作和生活問題。我公司確保參加設計聯系的技術人員是在合同設備方面含有金牌工作臺經驗的工程師，全部參加聯系講議的技術人員精通技術工作、身體健康。設計聯系會議的次數、會議的目的、內容、時間、地點、人數最后將在合同談判時擬定。我公司將根據酒店方技術部門規定，在投標時具體提出需要設計聯系的次數、時間、地點、工作內容及所需費用的建議書。2.2.2我公司施工人員在工程所在地的規定為了確保工程的順利的進行，我公司的工作人員在工程的施工地遵照下列規定：1.未經酒店方允許，人員不得進入與其施工無關的地方；2.施工人員在工程所在地應注意安全文明施工。3.未經酒店方允許，我公司有關人員不得觸及與自己系統不相干的其它系統的設備。4.與其它系統有工作界面聯系時，我公司將會及時聯系酒店方協調部門，按照適宜的程序執行。2.3包裝規定貨品的包裝和運輸符合系統的產品規定。為了確保設備在長途運輸和裝卸過程中的安全，產品包裝符合國家或行業原則規定，由于包裝不當造成設備銹蝕、掉失或損壞，由我公司承當一切責任。每一包裝箱附有裝箱清單。2.4發運規定1.我公司規定供貨商將在每件包裝上明顯地標注下列標記：*收貨人；*產品名稱；*合同號；*品種號和箱號；*到貨地點；*外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。2.供貨商就根據貨品的規定，在包裝箱上標明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標記。2.5運輸及現場保管1.我公司負責設備材料貨到安裝現場過程中的全部運輸，涉及運輸過程中的中轉和貨到現場前的庫存；2.我公司負責運輸過程中的裝卸與貨品在現場寄存點的就位。3.貨品在現場的保管由我公司負責，直至系統安裝、驗交完畢。4.安裝設備的運輸、裝卸、現場保管的費用全部由我公司負責。2.6安裝及調試1.本規定是公司在中標后執行設備安裝調試保養服務過程條款中的一部分，供貨合同包含系統的安裝調試、保養服務條款。2.中標后，公司將提交具體的安裝進度計劃，并論述安裝中的難點、核心點及其解決辦法和對策等。3.公司提供設備安裝調試及保養維修服務的施工服務隊伍要有中標設備制造商確認的資格，確認隊伍含有專業知識及技術水平，熟悉所提供系統的技術性能、指標、安裝工藝、維修保養知識，在足夠能力承當安裝工程并確保安裝工藝達成系統運行合格的規定。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務隊伍執行。4.公司針對本工程設有安裝負責人，負責安裝工程的計劃、協調、人力調配及工程質量管理等工作，還設有安裝現場工程師負責技術指導，質量監督，安裝現場測量，安裝質量檢查承認等。5.公司進入工作現場應恪守現場的規章制度。施工建立安全責任制，確保施工過程不出現人身安全事故、火災事故和施工機械質量造成的設備材料損壞事故。6.施工隊伍將接受現場管理單位的監督、管理和指導。7.施工隊伍進場合要的現場工作條件及施工中要酒店方技術部門配合承當的項目。8.安裝開始前，施工隊伍將協同酒店工程部共同檢查安裝現場與否已含有進場條件，涉及臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在擬定施工條件已含有后5天內（以雙方分包合同或招標文獻商定為準）施工隊伍與酒店工程部擬定開始施工日期。施工日期定于雙方可進場施工條件5天之內。9.施工所用的機械工具、設備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進場后進行必要的性能安全檢查，竣工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由酒店方技術部門提供恰當的場合寄存并由施工隊伍自行保管，不得隨便寄存，以免造成不必要的丟失、損壞。10.在安裝過程若發現的供貨及其質量問題，我公司亦要負責補救解決。11.在整個施工過程中，系統設備材料的保管由施工隊伍負責，直至安裝調試完畢。12.試運行由我公司專職工程師主持完畢，調試應告知酒店方人員參加，應準備試運行統計卡，并于事前10天交一份給酒店方。13.施工隊實施“三包”：包質量、包工期、包施工安全及文明施工。第四章總體施工方案一、基礎工程搭建酒店內的網絡及布線系統，作為本工程的基礎工程，也是工程的重點工序之一。按照施工設計方案的規范規定，根據商務樓電信布線原則ANSI/TIA/EIA-568-A或B（由甲方決定，默認為A類原則）原則對各系統線纜進行鋪設，并確保線纜的通路。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式，線纜經各層的弱電井出來后通過吊頂的金屬線槽，經PVC管線槽入室，沿墻面內預埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設到位。大樓主干網絡系統通過六芯多模光纖連接。1.1閉路監控系統閉路監控子系統在酒店內通過焊接管敷設，重要為75-5視頻線，電源線采用相對集中供電接用的方式，如果為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。當線長超出50米時，視頻線采用SYV75-5，當線長超出100米且增益達不到1Vp-p時，增加視頻放大器，或采用SYV75-7。信號線根據實際狀況選用不同線經，普通全部采用RVV4芯信號線。電源線可根據傳輸距離計算電壓衰減值。普通狀況下，電源線可與信號線相似規格。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統的有關原則來設計。視頻線和信號線嚴禁與強電線涉及AC220V連在一種層內或一種線槽、橋架內。嚴格意義上，也不能走同一種線井，如無法分開走線井，也應間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不能與其它系統的開關電源走同一通道。1.2綜合布線系統樓內部各信息點的管線的設計：酒店內部采用構造化綜合布線系統，其弱電井內上升管路采用規格為400*100的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為15到20毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到顧客終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標記公號電話大對數線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內，將其直接打在110配線架上，標簽紙使用白色標簽紙標記清晰局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標簽的顏色為灰色。工作區線纜接入110配線架標簽紙顏色使用橙色標簽紙/語音采用藍色標簽紙，標注清晰插接的標注號碼或相對應的房間號。1)布線前的準備工作需準備的工具及附件：外接設備端口分派表、智能化系統室內施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。標簽制作：按上分派表的編號，制作兩份對應的線頭不干膠標簽，以在布線施工時標記線路使用。芯線定義：根據購置電纜的色組，定義各條芯線的功效，填寫外接設備端口分派表對應的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2)現場布線施工1.土建開槽A.底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬：255mm，深：110mmB.按圖紙指定走線途徑開槽，在離外接設備的安裝位置近來的地方，挖原則86x86暗埋底盒安裝孔。若是各房間控制器的出線端，則該暗埋孔位置應水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置，要確保強電插座的火線能以最短的長度進入控制器底盒。注：若圖紙未標明具體走線途徑的，應由布線工程師現場標示，并作出書面統計，方可開鑿。走線途徑應盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對嚴禁墻下角或地埋走線。2.埋管及設備端底盒予埋A.底盒組裝a.用自攻螺釘裝上電源和轉接板拖架，固定；b.裝上底盒定型鐵條；c.裝上底盒蓋板；B.86底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面應加絲網再抹墻料。底盒正面蓋板則都應加絲網再抹墻料固定。底盒邊沿應與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進超出3mm，以確保面板能與墻良好結合。C.設備端出線底盒予埋將原則86x86暗埋底盒安裝固定在上一環節1-B所述暗埋孔內。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應由產品提供商提供或由其指定型號購置。3.穿線根據各外接設備的位置及走線途徑，計算出各設備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取對應長度的電纜，并根據外接設備端口分派表的編號，在電纜兩端貼上標簽，在標簽上再貼上透明膠，以防標簽破損，然后穿入焊接鋼管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規則地卷在底盒內，不可隨意懸在外面。4.線路的檢測統計按外接設備端口分派表的編號次序，將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A.若四根芯線都能互通，則在外接設備端口分派表的“線路狀態欄”記上“√”表達這條電纜完好，能夠使用。B.若四芯線中只有三芯能互通，則外接設備端口分派表的“線路狀態欄”記上“√O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C.若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有最少三芯線能互通。按上述辦法逐個檢查全部信號電纜，確保線路完好。5.線路竣工確認布線工程師根據以上操作環節，逐個檢查施工項目，確認無誤后，在外接設備端口分派表線路竣工確認處簽字，同時統計下竣工日期。3)外接設備安裝連接1.外接設備的安裝外接設備的安裝規范，以該設備產品提供商提供的施工規范為準，具體安裝位置及辦法，應由布線工程師按智能系統施工圖紙指導實施。以確保該設備能正常、有效地工作。2.外接設備的連接在出線盒蓋板上掏適宜的孔，將設備連接電纜從出線盒引出。根據各外接設備的闡明書，弄明白該設備的電源輸入（有的設備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按外接設備端口分派表的芯線定義，將對應顏色的芯線與該設備對應連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設備連接好后，要確保電纜線頭標簽仍完好、可識。3.設備連接竣工確認布線工程師根據以上操作環節，逐個檢查連接設備，確認連接無誤后，在外接設備端口分派表設備竣工確認處簽字，同時統計下竣工日期。4.表格存檔將外接設備端口分派表竣工內容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程竣工后，該表復印件作為竣工報告附件，交甲方存檔，以備系統維護使用。1.2其它子系統其它子系統的基礎工程相對簡樸，僅涉及到公共區域的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡樸，在此不詳述。二、設備安裝調試工程在各系統線纜鋪設完畢后，根據室內項目施工進度進行對應設備的安裝和調試工作。根據施工前的圖紙審核和技術交底工作，安排施工前的施工培訓工作，按照培訓規定安裝各系統的有關設備，并確保設備的可運行性；工程在施工前對可預見的施工難點進行分析，并安排人員進行技術支持，確保工程進度和工程質量，按期完畢施工進度。三、總體管理方法1.設立測量放線小組，專職測量和確保線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2.結合本工程的特點，在開工前制訂詳盡的施工組織方案和創優良工程的質量目的計劃及質量確保方法，設立質量管理小組對工程質量實施全方面監控，有計劃、有組織地對各分項工程進行預控，實施過程目的控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而達成較高的質量水平。3.針對本工程預留預埋多及專業施工的特點，設立工程流水作業與對應的施工小組，各小組負責不同的工作任務提高工程效率和進度。4.采用信息化技術作為重要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。編制具體而周密的施工整體控制計劃，明確各專業進場和配合及交出時間，以確保整體計劃的按期實現。加強工程管理，搞好各工種各專業的配合協調，加強對各專業部分的質量控制，通過嚴密完善的公司質量管理體系，確保“優良工程”的實現。5.根據施工現場場地的概況，施工場區內將施工區、生活區及辦公區相對分開布署，盡量避免互相間的影響。四、施工準備4.1施工管理制度的建立按項目管理規定和ISO9000質量體系文獻規定而建立的項目管理制度以下：1項目經理部組織機構及職責2項目現場原則化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產管理制度5項目質量管理制度6項目技術管理制度7項目材料管理制度8項目機械使用管理制度9項目技術資料管理制度10項目現場管理制度4.2施工技術準備1.由公司技術部門協助項目部有關人員認真學習圖紙，熟悉理解圖紙和設計意圖，組織圖紙進行自審、會審、精確掌握施工圖紙細節和施工質量原則，明確工藝流程。中標接到圖紙后應在規定時間內組織會審，會審采用分部、分項進行。力求將問題在圖紙會審中解決。2.由公司技術部門配合項目部認真編制本工程的施工組織設計，在投標方案的基礎上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對可能出現的問題和工序，提出針對性方法，為工程的施工生產作出指導，組織各專業施工隊伍共同窗習施工圖紙，商定施工配合事宜。3.組織施工人員學習質量體系和驗收規范，圍繞本工程公司的質量目的，進一步全方面掌握工程質量檢評原則，掌握創樣板的質量原則和質量控制。4.根據圖紙、預算定額、施工組織設計、施工定額投標文獻等從新編制或復核回標施工預算，方便為施工作業計劃編制、施工任務單的下達和限額領料單的簽發提供可靠的根據。5.根據周邊環境概況，制訂環保方案和安全施工方案。4.3現場準備1)查勘現場，熟悉場地狀況，根據監理及規劃部門移交的控制坐標點，按建筑物總平面規定，在施工區域設立防破壞保護方法或安裝必要的設備。2)對施工用電、用水等要調查，編制用電、用水組織方法，并按方案的規定進行水、電布置，搞好污水排出管道的有關手續。3)針對本工程重要設備的性質，安裝要領、技術規定等進行資料的收集，對調試的規定進行收集并做好調試工具工作的準備。4.5施工隊伍準備1)從公司建立的施工隊伍中選擇高素質的施工班組，根據施工組織設計中的施工程序和施工總進度計劃規定，擬定各階段勞動力的需用量。2)為進場工作做準備，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質量第一，安全第一’的對的思想。使施工班組明確有關任務、質量、技術、安全、進度等規定。恪守有關施工和安全的技術法規和地方治安法規。3)做好后勤工作安排，做好臨時設施的修建為進場工作解決食、住、工作問題，方便進場人員能夠進場后快速投入施工，充足調動職工的生產主動性。4.6材料進場準備1)根據施工組織設計中的施工進度控制計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進場計劃。2)根據施工總平面布置規定，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并擬定專業單位使用的范疇，統一搭建辦公室，輔助設施及倉庫，或由甲方指定使用統一的輔助設施及倉庫。4.7施工使用設備1)按施工組織設計中擬定的施工辦法，為需要進場安裝的電表，水表及配電箱等設備作進場準備工作。2)設備進場后應進行保養和試運轉等工作，以確保施工設備的正常運行。五、施工平面布置5.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關系到施工進度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，為確保現場施工順利進行，具體的施工平面布置原則以下：1)在滿足施工的條件下，節省施工用地；2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設投資；3)在確保場內交通運輸暢通和滿足施工對材料規定的前提下，最大程度地減少場內運輸，特別是減少場內二次搬運；4)在平面交通上，避免土建、安全及生產互相干擾；5)符合施工現場衛生及安全設計規定和防火規范。5.2施工平面布置依上述原則對施工現場平面布置以下：1.重要施工設備布置本工程分為總的一種施工隊，其中閉路監控、綜合布線、有線電視及衛星電視和VOD收視安裝施工隊為一種，含有全方面施工面同時施工的能力，施工隊都配備齊全的施工工具，以確保施工流水作業的順利進行（施工設備由施工隊內的人員進行專人保管和維護）。其它設備安裝施工隊為一種獨立的施工面，按施工規定配備項目工程所必備的施工工具，以確保項目工程的順利進行。如一種施工隊不能滿足現場施工規定或進度規定，可臨時增設施工隊伍的人員。2.辦公設施布置現場辦公場合盡量設在現場附近，布置有項目部辦公室、項目經理室、工具材料倉庫等辦公設施，以確保現場管理機構的齊備。3.臨時水電管線布置1)臨時供水管，由現場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設施布置，并由支管道接至對應的水點，辦理有關手續協調好各單位的關系；2)臨時供電線路，辦理有關手續按規定臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設立分派電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3)根據施工進度在各個施工工作區均預留數量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。六、施工布署6.1施工指導思想我公司的施工指導思想是：規定工程項目部嚴格按照公司行之有效的質量確保體系和管理方法進行運作，要質量、安全、工期、文明施工一起抓，并制訂和貫徹執行本工程的質量計劃和工期計劃，對管理職責、文獻和資料、材料采購、施工過程、檢查和實驗、不合格品的防止和糾正、產品保護、質量統計、服務質量等進行全方位嚴格控制，以確保工程質量。同時規定項目部嚴格按照施工規范、操作規程和有關安全生產、文明施工規定施工，認真做好技術安全交底和貫徹安全技術方法，強化安全檢查和整治工作，以確保施工安全。竭力采用“四新”技術，以先進的施工機械設備和先進的施工辦法，通過系統和科學的組織管理，達成國際國內綜合布線原則，確保工期按期完畢的目的。充足發揮我公司現有的施工技術水平，做到守合同、守信譽、優質、安全、文明、高效地完畢本工程全部合同規定的任務，使顧客滿意。6.2項目施工管理架構根據本工程的規模、特點，本工程施工實施項目施工法管理。組織以項目經理為主的施工管理班子，全權負責本工程現場施工管理，項目班子優選有能力、有技術、有實際經驗的各級管理人員，對該工程的質量、安全、工期及文明施工進行有計劃、有組織的高效、科學、協調管理，確保本工程質量優良，爭創優良樣板工程。項目部技術管理人員配備項目經理（高級工程師）1人項目副經理（工程師）1人技術負責人（工程師）2人施工員12人質安員1人資料員1人材料員1人預算員1人技術管理人員1人以上配備可視實際需要增加。6.3施工階段劃分根據本工程的特點，為了便于組織施工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機，打好殲敵仗，確保工程優質、高效施工任務的完畢，擬將整個工程劃分為以下七個施工段。1.第一階段為一次預埋，其重點是配合土建工程進度在主體墻面預埋線管，為安裝線纜做準備；2.第二階段為二次預埋階段，其重點是按照土建施工進度將線管按設計圖紙規定安裝到對應的墻面及地板內，為安裝線纜做準備；3.第三階段為全公共區域網絡搭建階段，其作用是實現大樓各系統之間與中心機房的連接，建立整個項目整體的網絡平臺；4.第四階段為鋪設線纜階段，按照各智能設備的安裝位置，鋪設對應的線纜，并確保其線纜的通路；5.第五階段為智能設備安裝階段，其重要是將各系統智能設備按照施工圖紙標注的位置、按照原則規范安裝到位，并與相對應的梯口設備連接確保設備的通路；6.第六階段是公共設備安裝階段，公共設備重要為閉路監控系統、衛星電視等。根據設計規定和施工圖紙規范將各個系統的設備安裝到位，并確保設備的可運行性。7.第七階段為調試階段，重要是將智能設備按照技術規定與網絡連通，并調試設備使其正常運行達成設計規定。6.4各施工段的施工次序6.4.1搭建酒店的網絡架構，建立酒店弱電井，擬定路由位置的施工次序1.擬定酒店各系統與控制中心的路由位置，根據設計的規定擬定酒店弱電井的位置和管道數目，并設計組織可行性施工方案。本酒店大樓每個系統都含有公共布線和入戶布線兩部分的網絡大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各系統間的路由狀況，真正分析設計方案和施工前的技術交底工作。2.預埋弱電管道、建立弱電井：建立酒店的弱電井。在弱電井內進行防潮、防火解決，避免此后在使用中出現雨水和其它用水灌入弱電井內，造成線纜浸泡水中造成系統癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規范規定預埋弱電用管道，在弱電管道內預留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎。3.選擇弱電管道，安裝線纜或光纜：根據酒店弱電井設計需求（詳見酒店弱電井分布示意圖）按照設計規范安裝光纜或線纜，實現各系統之間與中心機房的連接，搭建酒店內的網絡平臺（指各系統的網絡平臺）。根據綜合布線工序的具體規定和施工規范進行施工，嚴格按照現行國際布線施工原則進行規范化、原則化施工，杜絕野蠻操作和違規行為的發生，確保本工程達成優良“樣板”工程的目的。6.4.2酒店內的施工次序1.一次預埋的施工次序先按照土建的施工進度按照施工圖紙選擇有預埋規定的主體墻面或地面；根據設計規定選擇各系統對應的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口避免堵塞并與混凝土一起澆鑄到對應的主體墻面或地面上；待混凝土凝固后檢查弱電管道與否暢通，拉線繩與否可用；如出現被堵現象需立刻去除被堵物或從新鋪設弱電管道，被堵管道不允許超出1%-2%。2.二次預埋的施工次序其工序與一次預埋基本相似。3.鋪設線纜的施工次序由于各智能化系統設備的線纜采用不同的型號，故在線纜的鋪設時采用流水作業以減少施工漏洞以利于提高工程質量，提高工藝水平，加緊施工速度；按照由里到外的安裝次序，先安裝室內各系統線纜，再連接梯口線纜并確保鏈路的暢通。有線電視系統施工次序基本和綜合布線系統的施工次序相似。按照施工前的圖紙會審、技術交底和施工前培訓的規定，對各系統進行線纜鋪設和標注的施工工作，并確保線纜的通路，為設備的安裝打下良好的基礎。4.設備安裝的施工次序設備的安裝涉及室內和梯口設備的安裝。室內設備的安裝按照設計圖紙、施工圖紙及產品闡明書的規定將設備安裝到對應的位置上，并確保設備能正常運行；梯口設備的安裝按照施工圖紙及產品闡明書的規定按照施工原則將設備安裝到位，并確保設備能正常運行。檢測室內設備和室外設備的互通狀況，確保設備的互通性。5.設備調試的施工次序

將設備和網絡進行互通的調試，選定工作站安裝對應的后臺軟件，確保后臺軟件與設備鏈接的正常、確保設備的正常運行、確保后臺操作軟件的工作正常，從而達成原設計目的。6.4.3各系統的施工次序1、閉路監控系統的施工次序酒店監控點重要分布在：酒店出入口、電梯橋廂、客房走道、服務臺等重要部位。施工中，首先，選擇好各監控點的路由位置，考慮可行性方案；另首先，對于視頻線纜的鋪設，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調試中，由于線纜連接接點不好而造成監控無信號的事時有發生；再次，閉路監控系統采用相對集中供電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統設備安裝和調試打好基礎。最后，是設備的安裝工程，由于閉路監控系統的監控點分布較散，控制面積較大。因此，在安裝時根據施工設計圖紙的標注（詳見酒店閉路監控分布圖）將設備安裝到位，并確保設備安裝的牢固性、合理性和可運行性。通電測試前不得去除設備外殼防護設施，確保設備投入使用的外觀完整性。2、綜合布線系統的施工1、在綜合布線系統工程安裝施工過程中應注意下列基本規定：須按照《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工及驗收規范》的有關規定進行安裝施工和工程驗收，在實際施工過程中，如遇上述規范中沒有涉及的內容時，可按照《建筑與建筑群綜合布線系統工程設計規范》的規定規定執行，也能夠根據工程設計規定辦理。在施工過程中，必須重視質量，按照施工和驗收規范的有關規定，加強自檢、互檢和隨工檢查等技術方法。建設方或監理人員必須按照上述規范的規定，加強工地的技術監督及工程質量檢查工作，力求消亡一切因施工質量而造成的隱患。全部隨工驗收和竣工驗收的項目內容和檢查辦法等均應按照《建筑與建筑群綜合布線系統工程施工和驗收規范》的規定辦理。在綜合布線系統工程安裝施工時，力求做到不影響建筑構造強度，不損內部項目美觀規定，不發生減少其它系統使用功效和有礙于顧客通信暢通的事故。2、綜合布線系統施工前的準備1）悉掌握和全方面理解設計文獻和圖紙。2）現場調查工程環境的施工條件。3）對于設備間和干線交接間等專用房間，必須對其環境條件和建筑工藝進行調查和檢查，才干安裝施工。首先這些房間的土建工程必須全部竣工，墻壁和地面均平整、室內通風、干燥、光潔，門窗齊全，各方面均符合工藝規定。房間內按設計規定預先設立的地槽、暗敷管路和孔洞的位置、數量和尺寸均對的無誤，滿足安裝施工需要。房間內均應設立可靠的施工電源。設備、器材、儀表和工具的檢查綜合布線系統工程中所需的設備、器材、儀表和工具較多，在安裝施工前必須認真檢查、核對和測試，做好一切準備工作。具體內容以下：a)配線接續設備的檢查：工程中使用的配線架或交接設備等其型號、規格、數量以及接續方式，均應符合設計的規定規定。光、電纜交接設備的編排及標志名稱應與設計相符，標志名稱應統一，其位置應精確、清晰。配線設備有箱體時，規定箱體外殼應是密封防塵和防潮，箱體表面完好，箱門啟動關閉靈活。箱內的接續模塊或接線端子及零部件應裝配齊全、牢固有效，全部配件應無漏裝、松動、脫落、移位或損壞等現象。配線接續設備的電氣性能指標均應符合我國現行原則規定的規定；b)接插部件的檢查規定：接線模塊（涉及接線排等）、信息插座和其它接插部件的塑料材質應含有阻燃性能。光纖插座的連接器使用的型號與規格以及數量等都應與設計中規定相符。光纖插座的面板應有明顯標志表達發射和接受，以示區別而便于使用。光纜接續盒及其附件的規格均應符合設計規定，多種粘接材料、粘接劑應檢查其使用使用期，凡超出使用期的，一律不得在工程中使用，以確保粘接部分的質量。c)測試儀表的檢查和規定：測試儀表應能測試三、四、五類雙絞線對稱電纜的多種電氣性能，在安裝施工前應檢查儀表有無損壞或有較大誤差，如發現問題應及時調試和校正，以備使用。測試儀表的精度規定按T/A/E/ATSB67中規定的二級精度規定考慮，在必要時，應通過有關專業的計量部門進行校驗，并獲得確認的合格證后，方可在工程中使用。綜合布線系統工程中某些重要且貴重的儀器或儀表，如光纖熔接機、電纜芯線接續機和切割器等，應建立保管責任制，設專人負責使用、搬運維修和保管，以確保這些儀器儀表能正常工作。d)施工工具的檢查：施工工具是進行安裝施工的必要條件，在安裝施工前應對工具進行清點和檢查，特別是登高梯子，要檢查與否牢固，以免發生人員受傷事故，電開工具必須具體檢查和通電測試，檢查有無產生漏電的隱患，只有證明確無問題時，才可在工程中使用。6.4.4整體工程施工次序施工管理是安裝工程的重要環節，善于運用計劃、組織、指揮、調控及監督職能，抓好施工的三個階段，才干達成工期短、質量優、效益好的目的。根據進度計劃，安裝工作基本分三個階段進行：1.施工早期階段組織精明能干、認真負責施工管理人員及工作班組，親密配合其它施工隊的施工進度，完畢多種預埋管線，做到各項工作隨土建主體構造的施工緊密跟進，不能影響土建的進度。期間穿插進行其它施工等工作。2.施工高峰階段隨土建主體構造的陸續交出，各系統施工全方面鋪開，各系統設備、管道的安裝進入高潮。在此期間，必須增加人力、物力，全力以赴，搶進度，促工期。統籌協調和土建項目及其它工隊的配合。3.竣工驗收階段掃清少量的收尾工作，按編制的系統調試方案，各專業對各系統進行單機試運行、系統綜合測試及調節、資料的整頓，以及按編制的驗收計劃逐級、逐間、逐區的進行驗收工作。對發現的問題快速整治，申請復檢，逐步驗收移交。6.5安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，與其它施工單位交叉作業多，另外本項目的線槽和線管的施工將可能有一定的難度，特別是智能化系統的構建諸多按照酒店方的實際狀況和酒店方的需要進行，有些樓層的預留孔洞可能沒有到位，這些方面均需對應單位配合。本系統除了設備安裝外，核心任務是軟件的編制和調試運行，因此諸多工作量不在工地現場完畢，只有等系統設備安裝到一定階段，才干進場調測和總體調試，因而調試工期就比較長。七、工程資源投入計劃7.1施工設備的投入在工程施工中投入先進的、數量足夠的施工設備實施流水作業施工是保障項目順利實施的重要條件之一。根據施工計劃安排，我公司將投入的重要施工設備配備狀況以下：（以施工小組為單位的施工設備配備）電焊機和對應的電焊使用設備1套，光纖熔接機一套，開墻槽用切割機1臺，萬用表5塊，電筆10把、電烙鐵5把，網絡測試儀1臺，打線工具2套，電工刀10把，斜口鉗10把，110打線工具2套。7.2勞動力的投入充足勞動力的投入是確保工期實現的一項必不可少的要素，對于專業施工工種和勞動力的選擇，必須以素質高、技術好為條件進行選用，我公司將選派強有力的施工隊伍進場施工，在技術上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項工程的特點以及工期控制的規定配備足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，確保施工任務的順利完畢。根據施工計劃安排，各施工區在施工期間配備一種施工班組，班組內各工序在施工段期間實施流水作業，設備安裝工程根據項目進度來平衡勞動力，以工作面擬定勞動力的進場。1.施工管理人員共9人其中項目經理2人，技術負責人2人，質安員1人，材料員1人，資料員1人，預算1人,技術管理人1人。2.作業操作工人共12人每個組員職能的劃分由班組長根據施工的具體狀況進行安排。7.3重要材料進場計劃重要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢查提前定貨，并確保在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據堆放場地狀況分批進場，以確保施工需要。7.3.1輔材的進場計劃在施工人員進場前5天左右（根據甲方規定調節）進場，按照合同書內選定的輔助材料的型號、品牌向供貨商定貨，如在合同書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我公司將選擇2種型號相似的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進場的前1-2天完畢材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經甲方檢查合格后將材料運到施工現場的臨時倉庫內，做好開工前的準備工作。施工用輔材涉及：多種型號的鍍鋅管、多種規格的焊接管等輔材。

7.3.2線纜的進場計劃由于現場施工工序采用流水作業的方式進行施工，因此各系統基礎工程竣工時間不一致。在各系統線纜鋪設時，根據施工現場的實際施工狀況分批將各系統使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進行布線工程的實施。在基礎工程竣工前5天左右，預先按照合同書內選定的線纜材料品牌、型號規格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。確保施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，避免誤工現象的發生。7.3.3設備的進場計劃計算機控制中心、配線間是在整個設備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區閉路監控系統設備的安裝也較早；有線電視系統面板的安裝工程需要根據酒店內的整體項目工程進度進行安裝施工。由于有線電視系統采用墻面暗裝，因此必須配合項目工程的施工進度方可進行安裝工作。按照施工設備安裝計劃表進行安裝工程的實施。根據上面所考慮施工現場和施工進度的具體問題，在設備材料計劃中，首先，按照合同內設備清單內容的品牌、型號規格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監理對各系統設備進行審核、檢查、審查等工作，符合規定后方可安裝施工，在安裝期每月向酒店方遞交報告，涉及工程進度、發生的故障、存在不利的因素、潛

在延誤及補救辦法的建議等內容，對緊急狀況隨時向監理和酒店方報告。另首先，按照施工計劃進度，根據施工現場各施工面作業對各系統前期工程完畢的進度，預計在前期工程完畢前6-8天定貨，并根據具體施工進度狀況，分批、分層、分單元安裝各系統的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，避免設備的丟失，我公司會根據施工現場其它施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。7.3.4設備檢查計劃1.到貨檢查設備到貨后，我公司將告知酒店方或監理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規格及數量進行核對。2.開箱檢查在開箱檢查時我公司的項目負責人和酒店方或監理方規定全部在場，對設備的內外包裝設備外觀進行檢查，若發現設備短缺和外觀破損，供貨商應及時解決。八、工程進度安排及保障8.1施工進度計劃1.整體控制目的：確保整個酒店在06月27日前竣工，（預計日期，以甲方規劃為準）260個日歷日完畢，與現有土建工作隊同時施工，按照土建施工進度以及項目進度確保在06月27日之前安裝完全部智能設備并調試正常，交付使用。公共部分施工（涉及閉路監控系統、綜合布線、有線電視系統、也涉及弱電井內金屬線槽的安裝）。2.酒店工程施工工作重要工期控制點以下嚴格按招標文獻和施工合同掐時間點，并遵照甲方意愿實時調節作業進度。8.2工期確保方法8.2.1總體控制方法1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為確保本工程按期竣工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員構成項目經理部。項目經理部的重要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制訂具體的施工進度計劃，并將責任貫徹到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到貫徹。2.加強施工進度計劃管理，我公司將嚴格根據與酒店方商定的工期規定更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目的。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出核心路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保核心線路工期得到保障，確保各工期控制點目的的實現。3.項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況編制月施工計劃、周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將貫徹到每一核心工序按期完畢，對核心路線工期予以保障。項目經理部每月、每七天定時召開項目生產會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完畢狀況對有關部門及負責人進行獎罰，同時下達下一月或周施工進度計劃。4.組織強有力的專業施工隊伍，確保勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業施工隊伍，該隊伍是我公司專業隊伍，為我公司在多個項目中已創立名優工程做出突出奉獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的規定配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，確保施工任務的順利完畢。5.以嚴格的質量控制，確保一次成優，確保計劃的執行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，確保計劃按期執行。6.加強與酒店方、監理、設計、總包、分包等部門的協調及溝通，為本工程優質高速施工發明良好條件。我公司一貫重視與酒店方、監理、設計、總包、專業分包等部門之間的協調及溝通，融洽互相之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，主動主動加強互相溝通工作，為工程優質高速施工發明有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，方便能夠早日把作法和標精擬定。7.加強對節假日、惡劣天氣的提前準備對節假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。8.組織各工種進行流水施工，根據構造的特點，分層組織各工種進行分段流水作業，在整體上進行持續和均衡施工，使生產資源得以有序、均衡、持續地使用，使工作面得到充足運用確保計劃兌現。9.加強施工過程的監控分項，工程施工前由主辦施工員對班組進行具體的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實施班組自檢、施工員、質安員驗收，確保不將不合格產品注入下一工序，使工程施工有序地進行。10.加強對工程的預控、預測，針對工程的特點，進行方案研論，在各分項開工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）方法，確保計劃兌現。8.2.2分項工程工期確保方法1.預埋工程在一次預埋焊接管和土建施工同時進行，與混凝土一起澆注；在二次預埋中人工開墻槽投入切割機、電焊等一批工具，全方面鋪開施工。二次開槽時以流水作業負責施工每層的開槽工作，再有6人，每2人一組，以流水作業施工方式負責每層室內二次預埋工作，每天進度為1-2層。2.安裝工程安裝工程是在預埋工程完畢的狀況下及項目工程完畢的狀況下進行的，確保足夠的勞動力，確保每天完畢的工作量，最后再對整個系統進行調試。8.3工程的重要階段整個工程的執行重要涉及下列階段：設計（涉及設計聯系和確認）；包裝運輸（涉及到貨檢查）；安裝調試（涉及設備開箱檢查、系統線纜敷設）；竣工測試（涉及單機測試、系統調試和144小時持續實驗）；聯調；試運行；質保期；培訓（涉及產品培訓和現場培訓）。第五章工程實施環節一、工程施工圖設計1、工程深化設計規定在工程前期，首先應做好工程施工圖的設計工作。工程圖設計是將《系統初步設計和實施方案》中的軟硬件配備、系統功效規定作細致全方面的技術分析和工程參數計算，獲得確切的技術數據后來，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統施工圖具體涉及以下內容：圖紙目錄工程全稱，圖號，設計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規格，頁數。（1）系統原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現場設備安裝原理圖（6）程序流程圖2）設備設計闡明書設計根據，遵照規范，管線號闡明，其它需要統一要闡明的部分。（1）設計闡明書（2）工程點位表（3）產品使用闡明書3）材料表材料名稱，型號及規格，數量。（1）設備表（2）材料表2、設計圖紙設計與會審流程向各個專業的系統工程師下達設計任務計劃書，明確設計內容、范疇、工期。系統工程師核對設計院圖紙與設備材料清單，定時提交設計報告，如期提交設計闡明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文獻。總工程師與總工程師室組員定時檢查系統工程師的設計報告，協助系統工程師解決在設計過程中發現的多種問題，確保深化設計作業如期完畢。如有必要，能夠通過項目經理與建設單位、設計單位進行溝通，保障設計方案滿足顧客需求。總工程師與總工程師室組員對設計闡明書、系統設計圖紙、工程施工圖紙、系統組態文獻等進行處審，最后確認滿足標書與合同規定后，上報項目指揮部。技術總監通過審查，確承認行并且同意后，返還給項目經理。項目經理將全套的設計資料提交甲方。甲方對設計內容進行評審，最后同意后，告知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據已經通過的設計方案展開下一步的工作。二、施工環節和施工辦法本項目要調配好施工環節，確立重點，采用對策，在施工過程，特別也要注意施工的調度，加強與設計院、甲方和二裝的配合，以確保整個系統在不影響正常工作的前提下確保系統如期開通運行。2.1系統工程施工圖具體設計深度我方根據土建專業提供的圖紙，實地勘測現場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎，在施工平面圖上會標明現場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設備的安裝位置，標注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預埋、線槽、橋架等）。2.2施工環節、注意事項：本實施方案介紹工程的施工環節包含在具體的施工進度計劃內，在進入現場后會進一步細化。施工準備與作業守則：（1）施工設計圖紙的會審和技術交底，由總工程師組織，各個系統人員參加；由系統人員根據工程進度提出施工用料計劃，施工機具的配備計劃，同時結算施工勞動力的配備，做好施工班組的安全、消防、技術交底和培訓工作。（2）理解主體構造，熟悉構造和項目預埋圖紙，校清管線預埋位置尺寸，以及有關施工操作、工藝、規程、原則的規定及施工驗收規范規定；隨構造、項目工程的現實，做好管線安裝和線槽敷設的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當分段隱蔽工程完畢后，應規定甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續。（3）設備安裝、電