施工總承包管理第一節(jié)：施工總承包管理原則、方法1、關(guān)于總承包管理工程總承包管理是運(yùn)用總承包可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目整體管理，縮短工期，降低項(xiàng)目總成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象。實(shí)施總承包管理是優(yōu)質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段。2、施工總承包管理理念意識(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。因此，我們堅(jiān)持正確的管理理念。結(jié)合“用戶用戶再用戶”的經(jīng)營(yíng)理念，根據(jù)業(yè)主要求和干好該工程的決心，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事；管理分包，無(wú)不管之事。3、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。1）“公正”原則我們?cè)谑┕た偝邪芾碇?，無(wú)論是在選擇材料、管理分包商，還是面對(duì)施工管理過程中面對(duì)的各種問題，一向堅(jiān)持公正的原則，確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。2）“科學(xué)”原則在任何一項(xiàng)工程的施工總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵谑┕た偝邪芾碇校婕暗沫h(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠達(dá)到直接的預(yù)期效果。因此，我們將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，很好的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3）“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過程，我們總承包將所有分包方納入統(tǒng)一管理體系，使整個(gè)工程統(tǒng)一于總承包的管理，確保能夠更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。4）“控制”原則我們將設(shè)置施工總承包管理機(jī)構(gòu)，配備專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對(duì)指定分包工程和專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。5）“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)使各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，體現(xiàn)我們總承包協(xié)調(diào)能力、管理水平、經(jīng)驗(yàn)。把協(xié)調(diào)工作做好，使整個(gè)工程能順利完成。在我們總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。4、施工總承包管理的方法1）目標(biāo)管理目標(biāo)管理是我們一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們?cè)诳偝邪芾磉^程中，將對(duì)分包商提出總目標(biāo)和階段性目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)分包商進(jìn)行管理。2）跟蹤管理我們?cè)谶M(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，還采取跟蹤管理的手段，以保證目標(biāo)在完成過程是中，達(dá)到相應(yīng)要求。通過跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，以免發(fā)生不必要的延誤和損失。3）平衡管理實(shí)施平衡管理，我們將抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，具備有敏銳的洞察力和預(yù)見性，能預(yù)見工程在施工過程中可能發(fā)生的主要矛盾并采取相應(yīng)措施。4)預(yù)控管理我們將通過深化設(shè)計(jì)圖紙、綜合協(xié)調(diào)圖紙以及各專業(yè)的施工方案對(duì)各分項(xiàng)分部工程的過程及細(xì)部進(jìn)行提前預(yù)控。第二節(jié)：施工總承包目標(biāo)策劃1、總目標(biāo)以“顧客滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成，及業(yè)主指定分包工程和專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的管理目標(biāo)。2工期目標(biāo)開工日期2010年12月18日，完工時(shí)間為2011年10月13日，總?cè)諝v天數(shù)為300天。3、質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格率100%。4、安全及文明施工目標(biāo)1）杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在20/000以下。2）創(chuàng)集團(tuán)公司CI達(dá)標(biāo)工地。5、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)控制環(huán)境污染，創(chuàng)造綠色環(huán)境，建造綠色工程。3·總承包管理組織機(jī)構(gòu)依據(jù)招標(biāo)文件的要求和施工總承包管理實(shí)施辦法，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，我們組織施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和工程管理人員，組建“綜合辦公樓項(xiàng)目”總承包項(xiàng)目經(jīng)理部及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。3·1施工總承包組織的設(shè)置原則(1)·精干、高效，滿足施工管理需要。(2)·協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，滿足控制和服務(wù)需要。3·2總承包管理層總承包管理人員是本工程的龍頭，因此，必須嚴(yán)格根據(jù)施工總承包管理方案的要求配備足夠的、具有類似施工經(jīng)驗(yàn)的人員組建總承包管理項(xiàng)目部?？偝邪芾韺影偝邪鼪Q策層和總承包實(shí)施層。（1）總承包決策層1）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理代表全面履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制，是全面履行總承包合同的第一責(zé)任人。2）項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：分管總調(diào)度、物資設(shè)備，是工程工期、施工協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的主要負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目總工程師：主管工程技術(shù)部、設(shè)計(jì)管理部，分管質(zhì)量管理部、安全環(huán)保部。負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、深化和優(yōu)化設(shè)計(jì)管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng)用管理，是施工技術(shù)、方案、設(shè)計(jì)管理、工程質(zhì)量的主要責(zé)任人。4）項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管合同預(yù)算部、資金部。負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算管理；負(fù)責(zé)分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負(fù)責(zé)工程成本的核算和管理，是合同預(yù)決算、成本管理的主要負(fù)責(zé)人。5）項(xiàng)目機(jī)電副經(jīng)理：主管機(jī)電設(shè)備方面的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)。（2）總承包實(shí)施層1）總調(diào)度：對(duì)本工程的生產(chǎn)負(fù)責(zé)，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊(duì)、指定分包之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排控制，審核各指定分包施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)編制施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)CI規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面布置等進(jìn)行管理；記錄總施工日記；對(duì)工地內(nèi)外各種關(guān)系、各指定分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。2）工程技術(shù)部：對(duì)本工程的技術(shù)管理負(fù)責(zé)，進(jìn)行技術(shù)組織、計(jì)劃調(diào)整、解決工程中的技術(shù)問題，進(jìn)行施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的編制、落實(shí)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各分包的技術(shù)方案的編制和實(shí)施；審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)和測(cè)量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報(bào)、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立包括分包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案；積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項(xiàng)目工作的正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實(shí)工作。3）質(zhì)量管理部：加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、驗(yàn)收檢查等；建立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，參加質(zhì)量事故的處理；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)部歸檔。4）安全環(huán)保部：負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理，負(fù)責(zé)ISO14000環(huán)境體系的運(yùn)行，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工、環(huán)境保護(hù)和消防、安全防護(hù)措施管理工作，并負(fù)責(zé)安全資料整理，參加安全事故的處理。5）合同預(yù)算部：處理合同問題，負(fù)責(zé)合同管理。對(duì)每月工程成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)搞好預(yù)結(jié)算。（A）參加項(xiàng)目勞務(wù)合同、物資、機(jī)械采購(gòu)合同的招標(biāo)及談判并負(fù)責(zé)起草工作。（B）負(fù)責(zé)工程材料成品、半成品、物件加工計(jì)劃的計(jì)算審核、審定出臺(tái)工作。（C）負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。（D）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)及整理工作。6）資金部：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、資金使用計(jì)劃管理和資金調(diào)配管理以及成本核算工作。（A）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作。（B）負(fù)責(zé)每月工程量的上報(bào)和對(duì)指定分包的月工程進(jìn)度款的審核。（C）負(fù)責(zé)工程資金費(fèi)用的計(jì)劃和調(diào)配，進(jìn)行成本控制和核算，定期向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供項(xiàng)目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。（D）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌措及工程進(jìn)度款的索取，隨時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目資金情況，并協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計(jì)劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。7）物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)和采購(gòu)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保障；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供物資的管理；負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的拆卸、轉(zhuǎn)運(yùn)、維修與保養(yǎng)；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與記錄。（A）負(fù)責(zé)工程施工所需材料及周轉(zhuǎn)工具的采購(gòu)、租賃，保管發(fā)放工作。（B）負(fù)責(zé)工程各種材料的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同起草工作。（C）熟悉材料計(jì)劃，熟悉工程進(jìn)度及材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證工程材料所需。（D）嚴(yán)格按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)、保管、驗(yàn)收及物資合格證的索取保存。（E）嚴(yán)格按照總平面布置進(jìn)行材料堆放，保證施工現(xiàn)場(chǎng)文明。（F）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料及周轉(zhuǎn)工具使用隨時(shí)進(jìn)行檢查，避免浪費(fèi)。（G）根據(jù)材料計(jì)劃做好每月采購(gòu)資金計(jì)劃。（H）負(fù)責(zé)各種材料報(bào)表及臺(tái)帳等資料匯編、上報(bào)歸檔。（I）負(fù)責(zé)小型施工機(jī)械的保管、發(fā)放。（J）負(fù)責(zé)工程所需的各種施工機(jī)械的租賃、采購(gòu)工作。（K）負(fù)責(zé)機(jī)械租賃、采購(gòu)合同的起草工作。（L）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳建立等相關(guān)資料的匯編、上報(bào)等工作。（M）負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備定期檢查保證機(jī)械完好，滿足施工要求。8）資料檔案室：負(fù)責(zé)日常行政工作和后勤管理，負(fù)責(zé)信息化管理和人員培訓(xùn)。（A）負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有文件的收發(fā)工作，按集團(tuán)公司規(guī)定做好文件的收發(fā)登記存檔工作。（B）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文印工作。（C）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常接待及會(huì)議室、各類辦公室管理工作。（D）參加項(xiàng)目的各種會(huì)議，做好會(huì)議記錄。（E）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的后勤各作，包括食堂管理、小賣部管理及項(xiàng)目職工勞保、辦公用品的購(gòu)置3·3專業(yè)施工部（1）土建/鋼結(jié)構(gòu)/裝飾/機(jī)電安裝等專業(yè)職能部1）人員配制本工程按專業(yè)分別設(shè)置專業(yè)施工項(xiàng)目組，每個(gè)專業(yè)項(xiàng)目組至少配備下列人員：（A）經(jīng)理一名；（B）技術(shù)負(fù)責(zé)人一名；（C）專業(yè)工程師一名。（D）質(zhì)量、安全工程師各一名。2）主要職責(zé)（A）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的生產(chǎn)安排，對(duì)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明施工負(fù)責(zé)。（B）按照施工程序及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，合理確定施工順序，合理安排勞動(dòng)力。（C）按照規(guī)定要求及工程進(jìn)展及時(shí)向總包管理部門提供材料、機(jī)械使用的周、月計(jì)劃，以便及時(shí)供應(yīng)。（D）根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)向總包管理部門提供勞動(dòng)力需用計(jì)劃。（E）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度控制，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督，重要工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督制度。（F）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，嚴(yán)格材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)工具管理，避免浪費(fèi)。（G）負(fù)責(zé)本施工專業(yè)的各種記錄等技術(shù)原始資料（隱蔽驗(yàn)收、施工記錄等）的積累，并及時(shí)送技術(shù)部歸檔。（H）負(fù)責(zé)組織本施工專業(yè)的隱蔽驗(yàn)收及三檢，負(fù)責(zé)本施工區(qū)段的試驗(yàn)及計(jì)量管理工作。（I）配合總包部管理本施工專業(yè)的施工和管理工作，完成總包管理部需要配合的其他事項(xiàng)。3·4指定分包工程項(xiàng)目部（1）人員配制對(duì)于各指定分包工程的管理機(jī)構(gòu)人員配置，總包項(xiàng)目部不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總包管理相對(duì)應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任如下職位的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在該工地以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總包管理部將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（如警告、要求撤換、直至清退出場(chǎng)）。1）指定分包項(xiàng)目經(jīng)理2）技術(shù)負(fù)責(zé)人3）資料員4）安全員5）質(zhì)量監(jiān)督員6）材料及機(jī)械管理員7）本專業(yè)需要的其他人員各指定分包進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，均需按總包管理辦法的要求設(shè)置相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)，配置對(duì)口的管理人員，并執(zhí)行相應(yīng)規(guī)定。指定分包商的職責(zé)。1）指定分包商必須按招標(biāo)文件和合同要求，組織相應(yīng)的人、財(cái)、物，建立健全組織機(jī)構(gòu)，確保合同履約能力，全面實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。2）指定分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須遵守總包單位的各項(xiàng)管理規(guī)定，包括工期、質(zhì)量、安全、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金、成品保護(hù)等各項(xiàng)管理規(guī)定，按照總承包指定，服從統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮。3）指定分包商應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，并按規(guī)定向總包匯報(bào)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等情況，服從總包統(tǒng)一調(diào)度。4）各指定分包商分包范圍內(nèi)的工程若因人力等原因不能按時(shí)完成時(shí)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意，總包可協(xié)調(diào)其他單位或自行協(xié)助該單位完成部分任務(wù)，該單位不得拒絕并應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。5）各指定分包商嚴(yán)重違反有關(guān)規(guī)定或經(jīng)評(píng)價(jià)無(wú)能力繼續(xù)履約時(shí)，總包將建議業(yè)主更換相應(yīng)隊(duì)伍，由業(yè)主重新分包或經(jīng)業(yè)主同意由總包單位自行完成。3·5制定分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的原則和意義（1）原則1）滿足進(jìn)度要求的原則。分包工程的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃必須滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，只能提前，不得拖后。2）合理安排的原則。根據(jù)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的先后要求，合理安排招標(biāo)計(jì)劃，以便為考察和洽談留下較為充分的時(shí)間。3）全面性原則。該工程分包較多，因此，在制定分包工程招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)對(duì)所有專業(yè)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，防止計(jì)劃中有遺漏。（2）意義根據(jù)分包工程的招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，可以對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行充分有序的考察，從而選擇真正有勢(shì)力的可靠隊(duì)伍，防止需要時(shí)盲目亂抓，是保證工程施工需要的有效手段；而且該工程專業(yè)分包隊(duì)伍較多，只有制定分包工程的招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，才能防止顧此失彼。因此，根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定分包工程的招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃對(duì)保證工程工期具有十分重要的意義。3·5資金管理辦法根據(jù)本工程施工體分散，施工周期長(zhǎng)，資金需求量大，低價(jià)中標(biāo)的特點(diǎn)，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定該項(xiàng)目資金管理辦法。成立項(xiàng)目資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組：由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理及有關(guān)主要負(fù)責(zé)人為成員。對(duì)工程的全部資金，分別按收入做出月、旬資金支出預(yù)算計(jì)劃，防止盲目開支、無(wú)計(jì)劃支付，單筆支出在10萬(wàn)元以上的必須實(shí)行聯(lián)簽制度。設(shè)立專用資金帳戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設(shè)立兩個(gè)專用資金帳戶即收入帳戶和支出帳戶，由項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。業(yè)主撥付的全部資金必須無(wú)條件全部進(jìn)入收入帳戶，合同規(guī)定由業(yè)主代付的材料、設(shè)備款除外。在向支出帳戶撥付資金時(shí)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理批準(zhǔn)的月度資金計(jì)劃明細(xì)表，方能從收入帳戶撥付到支出帳戶中。另外，在月度進(jìn)度資金計(jì)劃中必須留有不少于月度資金5%的應(yīng)急儲(chǔ)備金，作為特殊需要而準(zhǔn)備的資金，動(dòng)用時(shí)需按資金管理要求執(zhí)行。資金支出程序：在支出帳戶向外撥付工程、材料款時(shí)，應(yīng)由以下人員聯(lián)簽，即：項(xiàng)目預(yù)算員審核上兩個(gè)月以完工程量，項(xiàng)目材料員審核材料供應(yīng)，項(xiàng)目質(zhì)量、安全員簽審質(zhì)量、安全情況，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目商務(wù)副經(jīng)理按合同批準(zhǔn)執(zhí)行。4·對(duì)專業(yè)分包的管理措施4·1施工進(jìn)度計(jì)劃編制管理總承包管理部依據(jù)施工進(jìn)度情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來(lái)，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行并確保預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（1）總進(jìn)度計(jì)劃由總承包管理部依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工總承包合同來(lái)編制。編制時(shí)以整個(gè)“綜合辦公樓”為形象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始及關(guān)鍵工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制詳見施工計(jì)劃編制流程。（2）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各指定分包編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。（3）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，特別是土建要為機(jī)電設(shè)備創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（4）直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。（5）注重經(jīng)濟(jì)效益。按照水平分段、立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學(xué)合理的投入贏得最大的效益。4·2施工進(jìn)度計(jì)劃控制管理總包部對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的主要內(nèi)容是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等。計(jì)劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況等多方因素，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。主要控制措施：（1）計(jì)劃動(dòng)員?？偘縿?dòng)員相關(guān)職能部門參與的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。（2）建立例會(huì)制度?？偘ㄆ谡匍_計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總包主持，各指定分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對(duì)出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果；其次是要求有些施工項(xiàng)目在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的正常施工。對(duì)不能安照總包指令完成的施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足進(jìn)度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4·3技術(shù)管理技術(shù)管理工作由總包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定施工方案，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量?？偘夹g(shù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對(duì)各專業(yè)管理行動(dòng)態(tài)調(diào)控。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案的編制、設(shè)計(jì)變更、深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，達(dá)到強(qiáng)化技術(shù)管理工作。4·4施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容（1）施工圖紙與技術(shù)資料的管理；（2）重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案，的編制與審批；（3）圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；（4）組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；（5）測(cè)量試驗(yàn)的管理工作；（6）現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量問題的處理；（7）新技術(shù)的推廣利用；（8）協(xié)調(diào)指導(dǎo)各指定分包單位的技術(shù)管理工作；（9）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作；1）外部協(xié)調(diào)；設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3）參加各指定分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)；4·5質(zhì)量管理總包部牢固樹立質(zhì)量第一的思想。堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突擊“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通??；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國(guó)家規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感官效果，最終達(dá)到高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。4·5·1質(zhì)量預(yù)控（1）質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。（2）各分包方應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。（3）指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。（4）在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，分包方應(yīng)通過總包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求，與其他專業(yè)配合交叉施工辦法、料具安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。（5）指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書作有，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。4·5·2過程控制（1）總包設(shè)專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，若發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工/罰款單，直至將問題改正為止。（2）總包專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱蔽、預(yù)檢及各項(xiàng)試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，檢查合格后，分包才可通過總包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。（3）總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告。4·5·3成品保護(hù)（1）已完工程是各單位的施工成果，成品與半成品保護(hù)的好壞體現(xiàn)了施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理水平，因此，我們對(duì)專業(yè)公司的成品、半成品的使用、保護(hù)將采取如下措施：1）設(shè)立成品、半成品保護(hù)的專職保安隊(duì)伍，由辦公室負(fù)責(zé)，實(shí)行24小時(shí)輪流值班看護(hù)；2）建立嚴(yán)格的工序交接制度，在工程施工后期實(shí)行內(nèi)部施工核準(zhǔn)制度，由保安負(fù)責(zé)對(duì)核準(zhǔn)證進(jìn)行管理，并做好交接記錄；3）必須進(jìn)行交叉施工作業(yè)時(shí)，在交叉作業(yè)點(diǎn)設(shè)專職管理人員和保安現(xiàn)場(chǎng)旁站管理；4）實(shí)施各專業(yè)公司自防與專職看護(hù)相結(jié)合的方式；5）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員一律配帶上崗證，便于監(jiān)督，同時(shí)可防閑雜人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)造成破壞或發(fā)生盜竊事件。（2）加強(qiáng)成品保護(hù)的技術(shù)措施2）安裝工程等：各工序經(jīng)驗(yàn)收合格后，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，將成品按區(qū)、按樓層進(jìn)行封閉管理。無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入，工序的穿插施工必須辦理交接手續(xù)，負(fù)責(zé)本期內(nèi)的成品管理工作并承擔(dān)因成品污染或破壞的不利后果。返回上道工序施工時(shí)必須辦理相關(guān)手續(xù)，具體由技術(shù)部和總調(diào)度室負(fù)責(zé)。4·6安全管理安全生產(chǎn)是總包部在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，環(huán)保安全部承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。（1）總包部及各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)；（2）企業(yè)的法人代表與總包項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)；（3）根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，總包經(jīng)理與各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和獎(jiǎng)罰指標(biāo)；（4）指標(biāo)部及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組，特殊各種作業(yè)人員都要分別簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)；（5）各級(jí)人員的安全協(xié)議簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成；（6）各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是指定分包單位的安全協(xié)議必須在各指定分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。4·7文明施工文明施工形象工作由總包部統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各指定分包單位必須按以下規(guī)定辦理。（1）進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交出身份證復(fù)印件到總包部辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)。無(wú)辦理進(jìn)場(chǎng)登記手續(xù)的人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（2）搭設(shè)材料庫(kù)房或辦公用房，由總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)或經(jīng)總包審核后，按總包指定地點(diǎn)和相關(guān)要求搭設(shè)，其費(fèi)用根據(jù)合同約定承擔(dān)。（3）所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦公室的標(biāo)牌由總包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語(yǔ)或標(biāo)記，否則，每發(fā)現(xiàn)一處罰款500元，如確需懸掛必報(bào)辦公室批準(zhǔn)。（4）指定分包隊(duì)伍辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場(chǎng)地應(yīng)保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點(diǎn)，由總包統(tǒng)一外運(yùn)。（5）辦公室、宿舍、伙房、廁所等必須要用統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。（6）伙房必須有衛(wèi)生許可證，炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者才能上崗。4·8材料管理制度為加強(qiáng)尺量管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理的使用材料，堅(jiān)持“確保質(zhì)量、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚、獎(jiǎng)罰分明。各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）本項(xiàng)目的材料管理主要由總包部各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、訂貨、采購(gòu)、報(bào)驗(yàn)。（2）材料報(bào)驗(yàn)；各指定分包單位必須設(shè)置專職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場(chǎng)以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、質(zhì)量保證書、合格證、檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料/購(gòu)配件不得進(jìn)場(chǎng)并使用，若違章使用，根據(jù)情節(jié)輕重予以2000～20000元的罰款，并責(zé)令拆除退場(chǎng)。（3）材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，24小時(shí)內(nèi)必須向總包申請(qǐng)材料/構(gòu)配件/設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場(chǎng)。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由指定分包單位的工長(zhǎng)/材料員及總包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場(chǎng)驗(yàn)收合格證后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得使用，也不得分散到料場(chǎng)以外的地點(diǎn)，并按總包要求做退場(chǎng)或其他處理。（4）材料堆放管理：1）總承包對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各指定分包的材料堆放區(qū)域。2）各指定分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆放整齊。3）易燃易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫(kù)房或者隨用隨進(jìn)。4）所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先證得總包的同意。5）材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場(chǎng)需持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。6）剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場(chǎng)時(shí)，必須到物資設(shè)備部門開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場(chǎng)臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為為未進(jìn)場(chǎng)，一律不得運(yùn)出場(chǎng)外。4·9現(xiàn)場(chǎng)水電管理總包單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：4·9·1臨時(shí)用水管理（1）總包將按服務(wù)承諾將水電接至指定位置（2）各指定分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。（3）水電使用申請(qǐng)應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對(duì)用電申請(qǐng)還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。（4）接電、接水必須由專業(yè)人員完成。（5）違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒漏滴損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任，并視情況輕重給予500～2000元罰款。4·9·2臨時(shí)用電管理（1）各指定分包單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后在施工之前應(yīng)將電的使用申請(qǐng)以書面形式報(bào)總包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。（2）現(xiàn)場(chǎng)總配電箱設(shè)專職電工，24小時(shí)值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng)；施工區(qū)設(shè)專職電工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。（3）本工程嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘一漏一箱”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備。（4）現(xiàn)場(chǎng)電工必須做好值班記錄，交接班時(shí)做好交接記錄。（5）現(xiàn)場(chǎng)電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。（6）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，配戴常用工具及檢測(cè)儀器，1小時(shí)內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。（7）正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對(duì)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時(shí)整改，否則所造成的一切后果由指定分包專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商負(fù)責(zé)。（8）指定分包單位必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有市有關(guān)單位或其認(rèn)可部門簽發(fā)的特種作業(yè)操作證，現(xiàn)場(chǎng)臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如果非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在單位負(fù)責(zé)。（9）指定分包單位有責(zé)任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。（10）安全檢查人員有權(quán)按當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定對(duì)在現(xiàn)場(chǎng)的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改和處罰，情節(jié)嚴(yán)重的可責(zé)令停工整頓，所造成的一切后果由責(zé)任方負(fù)責(zé)。4·10文件和資料管理總包部文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測(cè)資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過程中施工管理的依據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。4·10·1主要內(nèi)容（1）圖紙（接收/下發(fā)）（2）業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾、幕墻、空調(diào)接收/下發(fā)）（3）工程變更（4）重大技術(shù)方案的確認(rèn)（5）工程洽談紀(jì)要（6）會(huì)議紀(jì)要（7）監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表4·10·2施工技術(shù)資料的歸檔（1）材質(zhì)證明（2）材料試驗(yàn)報(bào)告（3）施工記錄（4）預(yù)檢、隱蔽檢查記錄（5）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（6）施工組織設(shè)計(jì)（7）技術(shù)交底（8）質(zhì)量評(píng)定（9）竣工驗(yàn)收資料4·10·3總包和指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商按照分級(jí)管理的原則，總包在總承包部下設(shè)資料室或資料員，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。4·10·4各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須按總包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：（1）業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總包資料員進(jìn)行登記留底，之后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師審閱，然后下發(fā)各有關(guān)單位。（2）業(yè)主及監(jiān)理直接交給各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的各類文件、資料，各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商在收到文件、資料之后的24小時(shí)內(nèi)必須到總包資料室登記。（3）各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請(qǐng)、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總包對(duì)此類文件不予承認(rèn)。4·10·5業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件經(jīng)總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商，各單位必須根據(jù)通知及函件之具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。4·10·6總包對(duì)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的管理要求對(duì)上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議紀(jì)要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包單位，各單位必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總包匯報(bào)。4·10·7指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商上報(bào)的文件資料指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商上報(bào)的資料必須一式四份，總包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。分包對(duì)于工程圖紙、工期、質(zhì)量、安全等事宜的意見等，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總包，總包對(duì)該報(bào)告的意見將以通知單或總包指令的形式下發(fā)。指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商必須上報(bào)如下資料：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單、分部/分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。4·10·8指定分包自己收集的整理有關(guān)工程竣工資料總包將不定期對(duì)資料進(jìn)行抽查和考證、考評(píng)，不合格的資料應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總包要求上報(bào)，由總包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。4·11穿插和配合施工對(duì)各指定分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，總包部為防止其工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：（1）總包部設(shè)協(xié)調(diào)工程師對(duì)指定分包單位之間的交叉作業(yè)進(jìn)行管理，交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各指定分包單位在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總包專業(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可施工。（2）各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。（3）各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其他專業(yè)施工成品，如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。（4）各類中、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，施工單位需提前一周向總包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并符有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案報(bào)總包單位認(rèn)可后方可施工。（5）各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前做好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測(cè)在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。（6）在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其他專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)的半成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)措施。（7）各指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商對(duì)本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。（8）優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無(wú)交叉配合要求的可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。（9）為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對(duì)自己裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總包主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施、配件齊全到位，成品完好移交。對(duì)安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)的和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。（10）各指定分包的施工區(qū)域移交后還有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝修樓層施工的，進(jìn)入前須持總包方簽發(fā)的室內(nèi)施工許可證按所須施工的部位對(duì)安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多各種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝修專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。（11）裝飾分包單位在施工樓層的出入口設(shè)人員、值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)允許不得攜帶施工材料、工具出場(chǎng)。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料的來(lái)源去向，如有疑問應(yīng)記錄該單位、姓名以待總包方處理。5·治安保衛(wèi)、消防治安保衛(wèi)和消防管理由總包部統(tǒng)一組織，統(tǒng)一按照市《消防管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定