#/5一要建立有效的溝通機制。結合承包商作業現場和承包商情況，按照企業對各下屬單位HSE管理檢查考核標準一樣進行月度承包商檢查考核講評，承包商必須參加企業各相關單位的生產調度會、安全例會，了解、掌握企業安全制度和安全管理要求，共享事故教訓，并建立管理要點跟蹤機制，保證信息的暢通與措施的到位，達到統一管理要求的目的。同時結合承包商月度HSE績效評價結果，指出其管理上存在的不足，可能存在的風險點，對HSE管理弱化的承包商試行業主單位HSE管理人員蹲點工作制或派駐HSE幫扶工作組，從制度執行、措施完善、安全用品配備、安全教育培訓、現場監督等方面進行全面強化，努力消除HSE管理短板,達到共同提升的目的。二要強化現場標準化管理。各類施工作業要制定《樣板工程標準化作業流程》，從工機具、作業條件、施工操作工藝、質量標準、成品保護等方面明確標準化的作業程序、標準要求和質量控制程序及驗收用表，并將作業程序下發到施工單位和監理單位；對承包商施工區域的臨時辦公區、設備材料堆場等實行總體布局，對施工區域圍欄、成品保護、HSE警示標識等落實文明施工標準化要求，對承包商的HSE費用落實情況進行抽查，確保安全勞保設施配備的及時到位，逐步做到統一標準化管理。另外，要結合HSE管理信息系統的建設和運行，對承包商資質、安全教育培訓、HSE管理等做到信息化管理，更好地促進承包商的規范化管理。三要強化專業崗檢的過程監督，促進承包商提升HSE管理水平。企業要從HSE資質、安全簽約、HSE培訓教育、HSE業績和現場監督檢查5個方面，不定時對承包商進行全過程監督管理，認真落實一罰二停三清退的管理原則。HSE管理部門要運用崗檢形式，堅持開展日檢查、周通報、月評價工作，每月由HSE管理部、施工管理部、監理單位聯合組織現場檢查，對照承包商HSE管理績效考核評價表，從HSE管理制度、組織機構設置和崗位HSE職責落實、HSE教育、檢查、作業許可證、施工組織設計與方案、HSE事故等方面進行考核，對排名第一的承包商評選優秀承包商,在工程項目例會上通報排名情況。同時，在工程建設現場可開展如百萬安全工時無事故、千萬工作業績零違規等競賽活動，形成比學趕幫超的競賽，更好地促進承包商自主HSE管理。企業要進一步完善承包商主管部門的HSE管理職責，建立連帶考核機制，形成主管部門對承包商業務、HSE同等強勢管理機制，修訂完善企業HSE責任制考核細則，強化承包商事故管理，做到承包商事故與企業內部事故一樣嚴肅處理與考核。承包商一旦發生上報事故，與業務主管部門的主要責任人的月年度績效緊密掛鉤。同時，企業要完善日常崗檢對職能部門的監管作用，從制度修訂、執行和監管等方面著力，抱著拉下面子的思路，對職能部門和生產單位進行毫不留情的檢查考核，從根本上扭轉一團和氣”打擦邊球的被動局面，讓承包商違章違紀現象沒有生存空間。由此可見，企業要緊緊結合實際，將承包商難題納入企業一體化管理體系，實行統一管理、統一標準、統一要求。通過科學績效評價，完善承包商隊伍準入和考核機制，同時獎優罰劣，將承包商的安全業績與工程量掛鉤。同時要強化責任部門的監管職能，不斷提升承包商的HSE管理水平，從而培育企業忠誠度高、員工素質